天津市公安交通管理局智能交通管理项目管理项目需求

天津市公安交通管理局2013年智能交通管理项目管理项目需求书
一、项目背景
1、项目介绍
项目名称：天津市公安交通管理局2013年智能交通管理项目项目管理
2、项目内容
本项目拟在天津市中心城区、建成区道路及市域公路进行智能交通管理系统建设，包括中心城区交通信号区域协调控制系统二期项目、1800处电子警察一期项目、600处高清视频监控一期项目、快速路交通诱导系统提升改造项目、通讯链路平台项目等，总投资额为18600万元。

项目管理单位受项目建设单位委托对项目的方案、勘察、设计、采购、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用。

二、商务需求
附件
技术需求
一、工程概况
1.1 发包人：天津市公安交通管理局
1.2 项目名称：天津市公安交通管理局2013年智能交通管理项目
项目管理
1.3项目编号：
1.4 发包范围：建设项目项目管理服务
1.5 建设地点：天津市中心城区、建成区道路及市域公路
1.6 项目估算总投资：￥18600万元
1.7 要求质量标准：达到国家规范合格标准
1.8 计划管理工期： 2013年10月至 2015年 3 月
1.9 项目管理费用：按照财政部《关于印发〈基本建设财务管理规定〉的通知》（财建[2002]394号）中关于建设单位管理费计取的有关规定,按合同分别计算，天津市公安交通管理局2013年智能交通管理项目管理费用不高于200万元。

二、工作内容
天津市公安交通管理局2013年智能交通管理项目拟在天津市中心城区、建成区道路及市域公路进行智能交通管理系统建设，主要包括：电子警察系统、视频监控系统、交通诱导系统、交通信号控制系统及支撑各系统运行的通讯链路平台等。

项目建设单位拟委托项目管理单位对项目的方案、勘察、设计、采购、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用。

该项目管理涵盖天津市公安交通管理局2013年智能交通管理项目各子项目，主要包括以下几个子项目：
（1）中心城区交通信号区域协调控制系统二期项目（投资概算为6000万元）。

计划建设400个路口交通信号区域协调控制系统。

（2）1800处电子警察一期项目（投资概算为8500万元）。

共建设600处电子警察，其中，在环城四区、大港区建设200处（投资概算为2800万元）；在津蓟高速、荣乌高速、京津高速建设115处（投资概算为2700万元）；在中心城区补充建设150处、利用市局卡口升级改造135处，并对现有电子警察中心平台进行提升改造（投资概算为3000万元）。

（3）600处高清视频监控一期项目（投资概算为1650万元）。

计划建设185处高清视频监控。

（4）快速路交通诱导系统提升项目（投资概算为950万）。

对现有交通流信息监测系统、LED交通信息显示发布平台、55块交通诱导屏、150处微波检测器进行升级改造。

（5）通讯链路平台项目（中心城区通讯链路租用费用1500万）。

用于支撑各系统正常的通讯传输。

5、管理深度：工程项目全过程管理。

三、谈判评价标准及谈判要点
（一）评价标准
1、承包商资质
承包商在具备咨询甲级资质的基础上，同时具备设计资质、监理资质及具备天津市建设工程项目管理资格认定资格的一项或多项优先考虑中标。

2、类似项目业绩
在过去五年内作为代建单位或项目管理单位，执行过多项总投资在￥20000万元及以上的道路、交通、信息化等相关工程项目的优先考虑中标。

3、项目经理
（1）同时具备注册咨询工程师、国家注册监理工程师、一级建造师资格其中两项的，优先考虑中标。

（2）执行过两项总投资在￥10000万元及以上的类似工程的项目经理，优先考虑中标。

4、项目总工
（1）同时具备注册咨询工程师、国家注册监理工程师、一级建造师资格其中两项的，优先考虑中标。

（2）执行过两项总投资在￥10000万元及以上的类似工程的项目经理或总工，优先考虑中标。

5、服务承诺书
承包商承诺所提供的类似业绩真实可靠，且本项目管理团队人员
均为投标人单位职工的，优先考虑中标。

（二）谈判要点
1、结合天津市公安交通管理局2013年智能交通管理项目实施情况，竞标人阐述对本项目项目目标的理解。

2、针对天津市公安交通管理局2013年智能交通管理项目，竞标人分析本工程的特点，制定项目管理方案，并提出具体建议、措施。

3、通过对已实施智能交通项目分析，竞标人对现项目组织实施模式进行分析，并提出建议与措施。

4、通过对交管局已实施智能交通项目分析，结合项目管理单位作用，构建本项目工作流程并绘出流程图。

5、通过对交管局已实施智能交通项目分析，竞标人阐述本工程项目管理工作内容及管理重点。

6、通过对项目的理解，竞标人阐述项目管理团队构建方案及组织模式。

7、竞标人根据自身项目管理团队构建方案阐述相应管理人员配置情况。

8、竞标人根据自身对项目专业的设置，由各专业负责人阐述本专业的具体工作内容及合理化建议。

9、通过对项目的理解，竞标人须对本项目的风险进行评估，并对制定相应对策进行阐述。

10、竞标人结合对项目的理解，阐述拟计划投入资源。

11、竟标人需根据对项目的理解，分析本项目各阶段需进行协调
的主要工作内容。

12、竞标人结合对项目的理解，分析建设单位、项目管理单位、施工单位、设备生产厂家、监理单位等项目相关方的关系并具体阐述。

13、竟标人通过交管局对已实施类似项目管理的分析，提出交管局完善项目管理的合理化建议及措施。

14、根据财政部《关于印发〈基本建设财务管理规定〉的通知》（财建[2002]394号）中规定的建设单位管理费取费标准，对项目管理费以费率形式进行报价，并对报价进行介绍。

15、针对项目后期审计工作，竞标人在项目管理中拟采取哪些措施。

16、竞标人结合自身情况，除以上所述工作内容外，还能为发包人提供哪些服务。