2016年工作总结及2017年工作思路
2016工作总结及2017工作计划
2016工作总结及2017工作计划回顾过去的一年，我对自己的工作进行了全面的总结。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和收获，也有了一些不足和遗憾。
在这篇文档中，我将对我的工作进行总结，并制定2017年的工作计划，以期望在新的一年里能够取得更大的进步和成就。
2016年工作总结。
在2016年，我在工作中取得了一些成绩。
首先，我完成了公司交给我的任务，并且在一些项目中取得了一定的成果。
其次，我不断学习进步，提高了自己的专业技能和知识水平。
在团队合作中，我也能够有效地与同事合作，共同完成工作任务。
然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足，比如在时间管理和沟通能力方面还有待提高，这些都成为我在2017年需要努力改进的地方。
2017年工作计划。
在新的一年里，我将努力改进自己的工作方式和态度，提高工作效率和质量。
首先，我计划加强时间管理，合理安排工作和生活，避免拖延和浪费时间。
其次，我将加强沟通能力，与同事和领导保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，以便更好地完成工作任务。
另外，我还将继续学习进步，不断提高自己的专业技能和知识水平，以适应工作的需要。
同时，我也会在团队合作中发挥更积极的作用，与同事共同努力，共同成长。
总结。
2016年是我工作中的一段成长之旅，我在工作中取得了一些成绩，也意识到了自己的不足。
在2017年，我将继续努力，改进自己的工作方式和态度，以期望能够取得更大的进步和成就。
我相信，在新的一年里，我能够更好地完成工作任务，实现自己的职业目标。
综合部2016年工作总结及2017年工作思路
2016年工作总结及2017年工作思路一年来,综合部在公司领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕公司总体规划和部门工作思路和目标,较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了公司内部事务及各项工作的正常运行，为公司年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将综合部工作总结:一、主要工作完成情况（一）加强部门管理，落实岗位责任综合部是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，针对这一情况，综合部安排专门人员分别负责不同的公司事务.1、专人负责办理好公司证照的年审、变更及换证等相关工作,今年完成泰源投资的股东变更,成立天源电力公司,协助公司申请合作办学等项目。
2、专人负责资产管理工作进一步规范化。
依据公司《国定资产管理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记，将管理责任落实到具体的使用人或保管人。
部门间的资产发生变动时能做到即是更新资产信息，年末完成公司的资产盘点。
3、专人负责对公司物业的管理，按时收取公司出租物业的维护费。
同时做好公司的水电办公桌椅等用品的维护工作。
4。
专人负责驻守高州协助高州泰源置业项目，协调处理好地块的工农关系，做好项目的报批报建，施工统筹等工作。
5。
专人负责天源石化项目的报批报建,做好项目安全、“三废”处理等.6、做好公司对外与政府相关职能部门的沟通协调工作，保证各项工作的有序开展。
（二）认真搞好后勤服务，切实做到保障有力综合部切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障公司和各部门工作的正常运转。
1、坚持实行办公用品计划制度,并结合以旧换新的节约措施，做好办公用品的购置和发放，在尽量满足公司正常办公需要的基础上,大力提倡勤俭节约，有效地控制了办公成本，公司各部门和工作人员反映良好。
2、认真做好车辆的调度、使用和管理，对公司车辆的调配使用、维修保养、行车安全、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度,充分保障了公司领导、以及其他各部门公务用车.特别是司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成.3、加强员工餐厅的日常管理，不断提高饭菜质量和服务水平。
2016工作总结及2017工作计划
2016工作总结及2017工作计划2016年已经过去，回首这一年的工作，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在过去的一年中，我们努力工作，为公司的发展做出了积极的贡献。
接下来，让我们来总结一下2016年的工作，并制定2017年的工作计划。
首先，让我们来回顾一下2016年的工作成绩。
在过去的一年中，我们团队在市场营销方面取得了一定的突破，通过精准的市场定位和有效的推广策略，成功吸引了更多的客户，为公司带来了可观的收益。
同时，我们在产品研发方面也取得了一些进展，推出了一些受到客户好评的新产品，提升了公司的竞争力。
此外，我们还加强了内部管理，优化了团队合作机制，提高了工作效率，为公司的稳步发展奠定了基础。
然而，2016年的工作也面临着一些挑战。
市场竞争激烈，客户需求不断变化，这给我们的工作带来了一定的压力。
同时，人才队伍建设还存在一些短板，需要进一步加强。
在新的一年里，我们需要认真总结过去的经验教训，找准问题所在，不断改进和完善，以更好地迎接新的挑战。
针对2017年的工作，我们制定了以下几点计划。
首先，我们将继续加大市场营销力度，深入挖掘客户需求，加强产品推广，提升品牌知名度，努力实现销售目标。
其次，我们将加强研发创新，不断推出具有竞争力的新产品，满足客户不断变化的需求。
同时，我们还将加强团队建设，提升员工的专业素养和团队协作能力，打造高效的团队。
最后，我们还将加强内部管理，优化流程，提高工作效率，为公司的发展创造更加良好的环境。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自己的工作能力，积极应对各种挑战，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在全体员工的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天。
让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！。
2016年总结与2017年计划
2016年总结与2017年思路2016年接近尾声，回顾在无为工作的半年，我们紧紧围绕集团“三项创新”这一工作核心，认真落实无为公司各项会议精神，深入领会李总提出的“一切以销售为中心”这一指导思想，开展了大型促销宣传、乡镇推广、业务监管、安全防范、内外部协调等工作。
在董事长的指导下，在公司领导和同事们的帮助与支持下，带着责任和压力，我们不断改进工作方法，提高工作效率，基本上完成了各项工作任务，做了一点具体工作。
现将2016年7-12月份工作汇报如下。
第一部分：2016年工作总结一、坚持发展，理清工作思路。
6月底，本人作为安德利的一名老员工到无为履职，负责营销广告、分管安全，协助总经理做好各项工作，服务对象既对领导又对部门，还直接接触干部员工。
今年9月份，我的分工又有所调整，兼顾项目拓展验收、业务监管、办公室、汽车、钟化部、童装部，为此，我们坚持实践第一，强化奉献意识、参谋意识，不断创新工作方法，拓宽工作思路。
一是抓督办，推进工作落实。
在日常工作中，采取专门督办和个别督办相结合的工作方式，对公司下发的文件、决定、会议纪要及领导临时安排的工作任务进行有效督办和推进，保证公司指令畅通。
根据具体事项的时限和要求，通过归纳分类、询问、打电话、实地查看验收、召开协调会等形式，提高了督办质量，做到件件有着落，事事有回音。
二是抓宣传，扩大社会影响。
借助微信、网络等新媒体和电视、报纸、电子屏、电台、条幅、短信、单页等各种传统宣传载体，开展促销活动，努力做到“每月有大活动，每周有小活动”，先后协助组织实施了风云购物7.17、第2届闺蜜节、中秋节、国庆黄金周、金秋购物节、第3届监督员日、瞬间沸腾-无为大事件、第3届服装节、首届冬令商品交易会、乡镇宣传推广、妇女代表座谈会、教师恳谈会等重大促销宣传活动，让无为大地响彻安德利的声音。
同时，积极向主管部门开展各类申报工作，如食品安全示范店、诚信单位、安全生产示范单位等申报工作，组织部门和个人参加社会活动，如岗位学雷锋、志愿者进小区、微型消防站设立等。
2016年度工作总结报告及2017工作计划
2016年度工作总结报告及2017工作计划第一篇：2016年度工作总结报告与2017工作计划一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价:强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。
4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。
弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。
2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。
3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。
改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。
2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。
以达到综合业务及相关管理技能提高!二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价:强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。
2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。
不减工作流程。
弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力，意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还不够强。
改进措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。
2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。
3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。
4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”):a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()四、为什么我认为自己的能力处于这种水平答:尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强!五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“√”):a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√)c、培训和学习(√)d、其它方式(√)_定期与分店交流学习六、年度工作回顾:1、业绩方面:1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。
2016年个人工作总结及2017年工作计划
2016年个人工作总结及2017年计划即将匆匆逝去的2016年度，在这忙碌而充实的一年里，经过自身努力，克服各种困难，努力做好协调工作，在同事的帮助下，特别是在领导的大力支持下，较好的完成了工作，现总结今年的工作：一、尽职尽责，努力完成岗位职责和工作任务。
1、薪酬和福利。
每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩报表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总。
如有人员变动或新岗位，及时对部门、个人的薪酬制定和修改调整。
需及时了解部门的经营、人员、管理方式、方法状况，然而针对部门的变化在工资方案上作修改，便于及时更新员工的薪酬方案，完善薪酬管理制度。
今年所发放的工资总额为：1067万元。
随着社会的发展，日夜上涨的物价，员工的工资已逐渐不能与他们所付出的劳动力与工资水平不相匹配了，也根据广州市的企业工资指导水平基准线作为参考依据，贯彻同工同酬原则，已向领导申请给员工加薪，得到公司所有领导的一致同意，给每位员工提高薪酬待遇。
在每逢节假日都会及时向公司提交节日补贴的申请，为员工争取节日补贴的福利，从而让员工更加有归属感，工作更努力。
2、绩效考核。
绩效考核可以让员工明白企业对自己的评价，自己的优势、不足和努力的方向，这对员工改进自己的工作有很大好处。
另外，绩效考核还可以为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁，促进管理者和员工的理解和协作。
绩效考核的最终目标是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目的。
在工作中及时跟进了解公司各部门的人员的绩效考核，需要了解公司各岗位的工作职责，及时跟进更新修改各岗位的考核内容。
随着国家不断完善劳动法规，公司的规章制度也要实行及贯彻，公司绩效考核已不能满足现时的需求，存在一定的漏洞。
在发现到这一情况后，及时修改调整绩效考核方案，征得相关部门的同意后报公司领导审批通过，现时已执行中，得到了该部门的认可。
3、人力成本统计和预算工作。
科学合理的人力资源预算有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖等具体工作项目上，最大限度的调动员工的积极性。
2016年工作总结及2017年工作计划
2016年工作总结及2017年工作计划一、2016年工作总结1、重点工作1）全年围绕“降费用提效率增效益”的年会精神，在生产过程中通过轮岗培养一岗多能的生产操作工，优化部分效率低下人员；并将生产由白班转为夜班2）加强设备维护保养，保障生产顺畅，减少非正常停机3）加强现场及理论知识培训，提高质量安全意识4）配合基地二期工程建设，边生产边改造，确保生产供应2、取得成绩1）产量提高，效率增加，费用降低：年生产量由2015年的36000T增加到43000T，增长19.4%；吨均制造费由95.83元/T降到93.03元/T，降低2.92%;人均产量由171.3T/月增加到305.9T/月，增加78.57%2）克服1#生产线设备老化，把设备的维护保养前置，特别是混合机、粉碎机、制粒机的保养及锅炉的更换，确保单班月产量突破5400T(2015年最高4011T)3）通过提前配料，粉碎原料，合理开启两台制粒机，单班产量提高到254T(2015年为180T）4）年重大安全事故为零，且做到了安全零事故3、不足之处1）人员年龄结构偏大，在单班任务量大时个人效率跟不上生产节奏，影响生产进度，需调整年龄结构及人员配置2）岗位技能及全员成本意识不高，直接增加生产成本3）生产团队凝聚力不强，工作过程中岗位衔接经常相互抱怨推诿现象，影响生产士气二、2017年工作计划1、目标1）提高人均各项效率，特别是投大料及打包效率同期相比提高10%以上2）降低吨均各项费用:人均费用降低到25元；吨均电耗控制在16元以内；煤耗在5.0元以内3）一次性合格品率提高到99.8%4）全年重大安全事故为零2、工作思路1）直接参与生产人员人数严格控制在15人以内2）时时关注生产各项统计数据，严把质量关3）加强岗位技能提高，挖掘工作潜力4）强化员工成本效率观念，树立全员意识5）设备保养与维护全员参与，分工明确3、重点工作1）生产报表一日一分析一总结，确保生产过程100%合格，发现数据异常及时找出原因，并予以解决2）培养岗位多能手，相关岗位工作事项分化到相关岗位，降低人均费用 3）强化相关岗位设备清理表及现场异常情况表填写，落实每月设备维修保养计划的实施，督促全员参与设备保养维护，确保生产无设备故障停机，提高生产效率4）合理利用用电时间及设备，降低电耗电费5)与相关部门沟通降低成本:与销管部沟通生产计划合理性；采购部门控制原料水分提高粉碎效率；与品管部门沟通制定合理的工艺参数保证制粒效率及出品率极致化，增加效益。
公司2016年工作总结及2017年工作计划
公司2016年工作总结及2017年工作计划【范文一：公司2016年工作总结及2017年工作计划】20XX年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。
现作如下总结。
一、20XX年公司工作回顾。
（一）生产指标完成情况。
截止11月30日，累计完成发电量6、60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元，完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%；实现利润总额4471万元，完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。
预计全年可完成发电量约6、9亿千瓦时，比计划发电量少约2、00亿kWh，未完成全年的生产任务。
公司系统1-11月份完成上网电量6、37亿千瓦时（包括香格里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时），比上年同期8、27亿千瓦时下降1、9亿千瓦时，同比降低22、97%；平均上网电价244、6元/兆瓦时（含税），比上年同期245、11元/兆瓦时（含税）降低0、51元/兆瓦时，同比下降0、21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1、33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1、73亿元下降0、4亿元，同比降低23、12%。
公司1-11月份主营业务成本7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5、27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。
2016年工作总结及2017年主要工作思路
最新2016年工作总结及2017年主要工作思路前言2016年已经过去了，回首这一年，我们所做过的努力和取得的成绩，既有振奋人心的时刻，也有值得反思的时刻。
然而，我们团队在2016年的每一个成果，都遵循着“为客户创造价值”的原则，并不断追求卓越。
在此，通过对2016年所做的工作总结，以及针对分析结果的总结，明确我们2017年的主要工作思路，以期达到更高的目标。
2016年工作总结在2016年，我们团队紧紧围绕公司内部并购和扩展市场的计划，做了大量的准备工作。
经过不断地努力，我们的主要成果概括如下：成果1：提高团队效率团队效率是一个团队运转的核心，它是保证我们在规定时间内完成任务和赚取利润的关键因素。
因此，在2016年，我们不断地优化磨合沟通和协同工作的技能，提高了团队的效率，大大缩短了项目周期，从而节省了时间和人力成本。
成果2：优化团队内部结构一支高效的团队不能缺少稳定而协调的内部结构。
因此，在2016年，我们不断地优化团队内部结构，强化职责划分，以及协作能力。
通过注重人员培训和组织动员，增加彼此的专业能力，我们的团队不断在思想和行动上得到升华。
成果3：提高客户满意度客户是我们工作的核心和重点，我们最主要的目标是为客户创造更多的价值。
因此，在2016年，我们向客户提供更多的技术支持和咨询服务，以保证客户能够得到最优质的服务。
提供贴心的服务，收获了客户更好的口碑和信赖，也成就了我们2016年较高的增长。
2017年工作思路对于2017年，我们将围绕以下几点进行工作：让客户实现更多的商业价值在2017年，我们的目标不仅是为客户提供更好的服务，更是关注客户的核心利益。
因此，我们将寻找更多的方法，深入了解客户的需求，量身定制更优质的技术支持和咨询服务，让客户获得更多的商业价值。
加速产品研发和推广在2017年，我们将加速产品研发和推广，探索更多的应用场景。
同时，我们还将加强与各主要业务合作伙伴的联系，寻求更多的机会推广我们的产品，并与他们建立长期战略合作伙伴关系。
2016年工作总结及2017年工作计划
2016年工作总结及2017年工作计划【一】2021年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
2021年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。
我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。
终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。
面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。
三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。
四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。
不足：一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
2021年度工作计划采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。
怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。
四、降低现款供货，寻找新的供货来源。
2016年个人工作总结及2017年工作思路
2016年个人工作总结及2017年工作思路----张园回首2016在公司经理室各级领导的正确带领下，完成钟山农网年初下达的各项指标任务。
并且个人得到了成长进步，四季考核拟算基本达成晋升处经理职级考核。
现将个人本年工作情况总结如下：一、思想转变，迎难而上。
钟山农网近年来，业绩低迷直至低谷。
人员散漫管理力量薄弱，组经理职级年初时仅有两人。
以往管抓手仅在网点经理层面，不注重基本法晋升利益引导队伍发展。
导致初级组经理培育难，维级难总是起起落落。
严重打击营销人员晋级信心，影响队伍良性发展。
改变思想，领队不如带队。
从自身出发学习基本法使用基本法。
从新人开始培育突破极限，挑战不可能。
一季度成功培育初级组经理两人，其中一人仅入司3个月零八天。
成为钟山甚至全辖历史上最快晋升组经理的营销员。
充分展现出基本法的魅力所在，成功突破。
二、借势而上，再次突破。
通过一季度典型案例以点带面，刺激队伍人人快速晋级的思想加快发展。
一个度一个台阶三级八档快速前进。
二级季度农网再次晋升四位初级组经理，两位高级组，自己也成功晋级资深组。
并且再创奇迹，老树新花。
一位入司一年考降业务主任在没增员没业绩的情况下，仅用15天两周完成晋级。
快速晋级常态化。
三、专业经营，惨遭败笔。
半年总结后未考虑到新进组经理带队拓展能力不足，及农网营销员整体素质不高的情况下。
条件不成熟急走专业化经营道路，严格出勤管理。
新进主管误解逆反未能及时处理，导致队伍出现溃散。
培育机制，个人能力成长跟不上队伍发展速度短板完美体现。
期间通过各样培训班不救，效果甚微。
所幸累积了大量经验，为未来发展奠定基础。
四、提前开门红，遇队伍清洗，调队伍姿态，再战开门红。
在行业大发展，国寿大跃进的新形势下开门红早早到来。
四季度初，开打开门红农网队伍大量清虚队伍士气低落，跟不上公司整体不伐。
开门红业绩及其不理想，及时进行调整。
坚持快速晋升才是王道的硬道理，四季度末同时培育三位组经理，个人也晋级处级。
办公室2016年工作总结及2017年工作思路
办公室2016年工作总结和2017年工作思路为全面贯彻落实全行2016年度工作会议精神，办公室遵循立足服务、强化管理的工作原则，进一步加强内部管理，充分发挥承上启下、协调各方的职能作用，较好地完成了各项工作任务。
一、2016年工作总结（一）加强管理，提升工作能力。
一是调整宣企中心岗位分工，对综合文字、信息宣传、课题调研、企业文化、品牌建设、广告策划、信访与舆情、文明创建、内刊编辑、宣传平台管理、文件核稿、支行工作管控等工作进行了合理分工和调整，进一步激发和调动工作积极性。
二是抓好过程管控，每周固定时间召开办公室工作会议，各中心和条线汇报交流一周工作完成情况及下周工作安排，整理汇总后发给每一位员工，分头抓好工作进度。
三是继续不折不扣执行每周学习制度，要求大家利用每周一个晚上时间进行集中学习，来提高办公室文秘人员的专业知识和综合素质，进一步端正工作作风，增强服务意识和执行能力。
四是勤下基层开展信息调研，要求宣企中心每人每月到分片联系支行开展调研2次，进一步了解支行工作开展情况，增强中心人员的调研能力。
（二）提升公文水平。
一是认真做好各类公文、材料的撰写和上报工作，重点是做好全行年度工作报告、季度工作总结、“立杆定向、进位升级”实施方案和总结、各类汇报交流材料的撰写工作，积极参与编制本行《“十三五”发展规划》等工作。
二是积极开展课题调研，今年确定“新形势下农商行声誉风险与危机公关”、“新形势下如何捍卫农村金融主力军地位的对策研究”2个重点课题，目前正有序推进中。
三是组织开展企业文化、“我的农商情”、普惠金融、“支行长谈提高金融服务实体经济效率”等为主题的征文4次。
（三）信息宣传方面。
一是结合省联社2016版信息宣传工作考核办法，及时修改全行信息宣传工作考核办法和宣传与企划中心考核办法，加大对省联社刊物和省级及以上媒体的考核力度。
截止11月末，全行在诸暨和绍兴级媒体发表249篇，省级及以上主流媒体发表77篇，绍兴市办及绍兴级同业发表50篇，省联社刊物发表62篇。
2016年工作总结及2017年工作思路
2016年工作总结及2017年工作思路杭州大江东产业集聚区公路管理所（路政大队）2016年10月21日一年来，我所在大江东管委会、规划国土建设局的正确领导和关心下，各兄弟部门的支持帮助下，全所干部职工齐心协力，通过艰苦不懈的努力，各项工作得以平稳有序推进，取得的成绩可圈可点：积极开展公路养护工作，保持了路容路况的良好；扎实推进路政管理工作，保障了公路及其附属设施的完好畅通；狠抓G20峰会保障的圆心工作，较好的完成了峰会保障道路整治提升工程；努力做好各项日常工作，安全生产形势保持平稳；大力开展党建工作，增强支部的创造力、凝聚力和战斗力；成立了公路管理所工会，并召开了一届一次职工代表大会等。
一、2016年所做工作（一）抓规范养护，保持路况稳定。
2016年开年以来所认真开展“春运”养护劳动竞赛，加强了对路面病害的处理，及时清扫路面、路肩、白色垃圾，做好防护栏的清洗及边沟清理、水毁挡墙修复、绿化养护、K桩、百米桩补缺，确保了辖区公路通行环境良好，全面保持路况稳定。
全年公路巡查1297工，修补坑洞19461.5㎡，清扫桥涵13971座次，清理桥涵1055座次，绿化养护835577㎡，绿化补植4820.4㎡，机扫、冲洗路面42031.1km，清洗护栏571.5km，人工清扫路面5951.1km，清扫路肩264508m，清理路肩146490m，清理边沟59900m，清理白色垃圾1625.5工，清运废土349.5立方，交通量观测84工日，修复水毁挡墙476.2立方米，修补K桩、百米桩、示警桩53块。
（二）加大日常巡查，强化路政管理。
注重日常巡查工作，严查抛洒滴漏，维护路产路权，发现问题及时处理。
截止目前人均上路229天计1386人次，处理交通事故损坏路产45想起，共计收取路产赔补偿款182930元，清除路面、桥下堆积物1298立方，拆除非公路标牌104块。
（三）攻坚克难，认真抓好G20峰会保障的圆心工作。
自3月10号，接到上级文件，河庄路、江东大道确定为G20峰会一类保障道路以来，我所积极筹备，多次召开设计方案论证会。
2016年度工作总结和2017年度计划
2016年度工作总结和2017年度工作计划时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年。
在即将过去的2016年年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对2016年的工作做一个总结，并对新一年的工作梳理思路，规划目标。
一、2016年工作总结16年以来，与团队同志们携手奋斗，在集团及省公司领导下，XX事业部共建站40座。
全年建站完成率80%，XX移动已于年底前完成回款协议签订工作。
在团队建设方面，按照公司人力部的安排，并遵照公司“赛马不相马”的用人原则，对应聘人员唯贤录取，自2015年11月份正式成立“XX办事处”之后，不断加强内部学习，从员工自身业务素质提升入手，增强团队稳定性，在完成各项转正条件基础上，于2016年6月份，现有员工6人已全部转正。
二、销售中的问题经过近两个月的磨合，XX办事处已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。
团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽，业务人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。
好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作主动性不高，集中体现在市场营销方面，运营商走访频次质量不高，客户关系维系粘性需要进一步增强。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。
3、业务技能需要进一步提升。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
三、2017年工作计划在2016年积累的经验基础上，加大营销力度，做到市场占有率进一步扩大，提升市场规模性发展，在新业务领域，尽快开拓室内分布、ICT、IDC业务领域，在上半年获取确认单。
1、XX移动在一季度拿到确认单并建成20个以上基站；3、XX电信再度加大二次营销力度，力争一季度再取得五个站的总量，全年完成20个目标。
2016年工作总结及2017年工作思路
***公司2016年工作总结和2017年工作思路2016年，公司在集团公司正确的领导下，深入贯彻落实党的十八大历届会议精神，公司领导班子一如既往带领全体职工，团结一致、齐心协力、认真、扎实地开展各项工作，使公司经营有了进一步发展和提高。
现结合公司实际，将本年度工作开展情况及明年的工作思路作如下汇报：一、稳定经营、强化投资项目管理工作今年工作，在集团公司的精心部署和帮助下，业务工作重点如下：一是继续保持、稳定现有投资的培训公司汽车驾驶培训业务的经营管理，紧密围绕集团公司“一主、两翼、三辅”的经营战略和“做大、做强、做专”的发展思路，谋求新一轮发展。
今年公司申报的“***基地”已列入福建省级重点项目，在集团公司的帮助和协调下，积极与各级人民政府对接，多次到***各乡镇实地勘察选址，认为***第三自来水厂旁约200亩土地符合项目建设条件，拟选址该地块作为项目的建设用地，目前已做了大量征地前期工作。
二是为做好土地开发地块前期“三通一平”工作，能按照集团公司的要求加快推进项目开发工作，需尽快做好“现代4S 店”清理工作。
根据集团公司领导的批示，清理工作由公司自行处臵，公司班子认真研究制定清理计划，经咨询多家律师事务所，与多名律师交流，现已选定委托代理律师，并立即向法院提起诉讼。
三是发展多种经营继续加强对外投资项目管理。
公司认真按照上级部署，真抓实干，集体决策，特别是针对资金走向，实行全程跟踪，在费用开支方面更是按照上级指示，提倡勤俭创业，有效厉行了“三公”经费的节约，确保了国有资产的保值增值。
通过严格管理和辛勤工作，在项目管理上取得较好成绩，其中培训公司主要经营的机动车驾驶培训、交通行业各类从业人员资格培训等业务，发展至今共具有各类培训教学车辆84台，今年截止11月份共培训交通行业各类从业人员1380人，培训大、小车机动车驾驶人员2040人。
同时为更好地落实工作目标，提高管理水平，公司建立健全了各项制度，坚持每月一次工作例会，及时了解项目管理工作重点；完善财务制度，及时准确地编报各类月度、季度财务报表、统计报表和财务分析报告，同时加强对项目管理的财务监督，与部门负责人及重点防控岗位工作人员签订廉洁风险防控责任书，杜绝任何不符合财务规定的现象，保障公司财务安全。
2016年度工作总结及2017年工作计划
2016年度工作总结及2017年工作计划目录一、2016年工作完成情况（一）招标设备到货接收工作（二）招标设备合同付款情况（三）日常物资采购工作（四）设备物资到厂接收及安全告知工作（五）内部权限指引表及部门职能说明书修订工作（六）制度流程的修编及完善(七) 安全培训及内控工作（八）制度培训工作二、工作中存在的不足及改进措施三、2017年工作思路及工作计划（一）2017年工作思路（二）2017年工作计划一、2016年重点工作完成情况（一）招标设备到货接收工作为有效跟进招标设备到货情况，加强管理，根据分管领导的指示，从2015年3月份起至2016年1月底，连续编制发布了xxx期《xxxxx公司招标设备供货周报》，2016年1月份最后接收设备三批并办理到货验收手续，较好地完成招标设备到货验收工作。
到2016年1月底，招标设备基本到齐。
（二）招标设备合同付款情况截止2016年11月10日，已完成xx份招标设备合同到货款支付，累计支付到货款人民币xxxxx元；尚有xx份合同到货款手续办理中；从目前合同执行情况看，各项合同支付手续完备，支付进度及时，没有发生任何差错，为公司赢得良好商誉。
（三）日常物资采购工作2016年，日常物资采购主要以原招标设备增补及备品备件配套备件采购为主，根据生产技术部等需求部门采购计划，一年来，共完成免询价比选采购文件xx项，签订采购合同、订单及协议xx份，总金额xxxxx元。
上述物资采购手续完备、程序合规、到货及时，圆满完成日常物资采购任务。
（四）设备物资到厂接收及安全告知工作2016年共接卸设备物资xxx批次，全部及时办理开箱验收手续，所有进厂车辆和人员均进行了安全告知，接卸货现场管理均按公司相关规定进行，没有发生任何安全事故，设备均已安全卸到指定地点。
特别是公司试生产开始后，根据公司安委会xxxx号文的要求，将我司关于厂区禁烟禁火通知转发所有的xxx家设备厂家，尽到了安全告知义务。
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2016年工作总结及2017年工作思路路桥区农业林业局2016年11月30日2016年，是一个困难多、压力大的年份。
一年来，面对年初强寒潮等不良气候条件的严重影响,以及G20维稳安保、农业水环境治理和农村确权赋权改革等严峻挑战，我局上下紧紧围绕加快发展现代农业的主线，全力以赴稳增长、保安全、促转型，全区农业林业经济运行呈现稳中有进、稳中提质、稳中增效的态势。
一年来，我们主要做了以下工作：一是坚持抓供给与调结构并举，着力提升主导产业优势。
我局上下高度重视粮食生产工作，通过政策拉动、宣传发动、示范带动，有效地调动农户特别是种粮大户积极性。
今年我区粮食生产总体趋势相对平稳，全年粮食播种面积8.0万亩，同比减少0.08万亩，减幅0.99%；总产预计3.56万吨，同比减少0.11万吨，减幅3.0%。
2016年，新建粮食生产功能区10206亩，完成率达134%，涉及蓬街和金清2个镇共15个村，总投资1632万元。
同时，坚持把“两区”建设作为现代农业建设的主战场，集聚资源要素，完善基础设施，提高装备水平，今年重点结合我区农业产业现状和特点，引导建设金清镇特色农业强镇，着力深度开发红茄、西瓜、东方蜜等主导产业，在农业品牌化、标准化、产业化上下功夫，打造“两区”建设升级版。
目前，金清镇正在编制规划。
二是坚持抓治污与促转型并举，着力发展生态循环农业。
以“五水共治”行动为契机，全面开展畜禽养殖污染整治，将所有未治理的猪、牛（羊）散养户和水禽场（户）全部纳入整治范围，关停一批“低、小、散、乱”养殖场，并在污染治理和环境提升的基础上，运用“生产全程清洁、产出安全高效、资源循环利用”的科学养殖模式，打造花园式、智慧型、生态化的美丽牧场，加快推进畜牧业转型升级。
截至目前，共关停生猪散养户287家，完成率99.3%；关停规模水禽场54家，完成率96.43%，河道控线范围水禽散养户整治816家，完成率100%；另7家规模生猪养殖场因治污不到位被关停。
同时，大力实施农业废弃物循环利用和“肥药双控”减量增效等行动，促进农业生态环境改善。
全区累计推广测土配方施肥面积16.1万亩次，完成率100.6%；实施农药减量技术应用面积9.2万亩，完成率102.22%；推广病虫害统防统治6.2万亩，完成率103.33%；已回收农药废弃包装物27.2吨，其中处置3.3吨。
三是坚持抓改革与保稳定并举，着力激发农村发展活力。
继续做好村经济合作社股份合作制改革扫尾完善工作，按照《浙江省农业厅浙江省档案局关于做好村经济合作社股份合作制改革档案管理工作的通知》（浙农经发…2015‟12号）要求，对已完成股改的村的股改档案进行收集整理归档。
截止目前，全区已有7个村股份经济合作社进行了工商登记。
同时，全面推开土地承包经营权确权颁证登记工作。
截止11月15日，全区共完成实测面积12303亩，完成率14.03%。
农村集体资产管理更加规范，共安排了98个村的财务审计，并进一步加强股份经济合作社银行账户的清理整顿，对70个违规私设的账户进行注销清理。
四是坚持抓主体和强服务并举，着力构建新型经营体系。
以培育市场主体为导向，不断强化政策引导、技术支持、产销服务和规范管理，做大做强农业龙头企业、农民合作社和家庭农场，提高农业经营组织化水平。
今年新登记农民专业合作社13家、家庭农场17家。
同时，根据省、市关于粮食生产补贴政策改革的要求，成立粮食生产专业合作社联合社4家，并出台系列奖励政策鼓励农户通过合作社加入联合社，将联合社培育成为组织粮食生产、开展粮食深加工的主力军。
全年组织各类主体参加重要展会6个，参展企业30余家（次）。
五是坚持抓引进与重推广并举，着力夯实农业装备建设。
根据《路桥区2015-2017年农业机械购置补贴实施方案》，认真贯彻落实农机购置补贴，并对2015年农机补贴进行抽查核实，确保公平公正。
截至目前，共受理补贴申请250 份，受益户数 214 户，补贴机具共 433 台，总补贴资金 324.018 万元。
同时，积极推进农业领域“机器换人”，重点引进自走式喷杆喷雾机、水稻精量直播机等智能化农机装备，并通过举办路桥区春耕生产暨农业领域“机器换人”现场会，路桥区水稻精量直播机技能培训会以及农机合作社理事长培训会等，大力推广先进适用农机装备。
截至目前，全区水稻耕整地率、机植保率、机收率分别达到100%、100%和99.5%，其中高效植保机械化能力72%，产地粮食烘干率达70.5%，粮食生产基本实现了从育秧、翻耕、栽插、植保到收获、烘干等的全程机械化。
今年，我区被农业部评为全国主要农作物生产全程机械化示范县（全国28家，全省仅2家），被省农业厅评为全省农业领域“机器换人”示范区（全省13家）。
六是坚持抓整治与严监管并举，着力提高安全生产水平。
全力以赴推进“省级农产品质量安全放心区”和“农产品质量安全追溯体系建设区”，认真组织开展G20峰会食品安全“扫雷攻坚”975专项行动，加大执法检查和抽样监测力度。
截至目前，已开展定量检测372批次，合格率为99.7%；全区8个农产品快速检测室完成定性检测2562批次。
同时，深入推进家禽“杀白”上市，加强畜产品安全监测、生猪屠宰管理和病死动物无害化处理，确保畜产品质量安全。
截至目前，开展执法行动132次，其中夜间屠宰执法8次，查处屠宰领域违法案件4起，查扣涉案违法产品1423.4kg，共处罚金4.73万。
深入开展农机安全隐患排查治理、“打非治违”等安全生产专项整治活动，重点加强上道路拖拉机特别是外省籍拖拉机管理以及田间作业巡查，及时消除农机安全隐患。
全区未发生一起拖拉机交通事故，无人员伤亡。
继续抓实抓细“宣传、督查、管理、演练、备战”等各项工作，全区森林消防工作成效明显。
全区未发生一起森林火灾，无人员因森林火灾、火情伤亡。
扎实做好重大动植物疫病免疫防控工作，全区未发生一起区域性重大动植物疫病。
七是坚持抓绿化与提产业并举，着力深化森林路桥建设。
围绕生态文明建设要求，积极参与全市创建国家森林城市工作，结合“五水共治”重点抓好主要道路、河道以及城市周边绿化，深入推进“四边”绿化和“三改一拆”绿化，并大力实施通道沿线彩色森林改造，对石浜山进行景观林改造建设，同时，通过“村嫂绿化河道”，“亲子植树”等活动，创新开展义务植树，不断加大绿化力度，建设“美丽路桥”。
截止目前，全区共投入绿化资金9272万元，完成绿化造林面积1436亩，完成全年造林任务的102.6%，新种植珍贵树种92000株。
在大力开展生态环境建设的同时，把林业产业化建设放在现代林业发展的重要位置，做大做强花卉苗木产业，实现林业生态效益、经济效益协同增长。
截止目前，路桥万亩花木基地已流转土地7000多亩，完成建设6500亩，引进苗木企业40家，其中省市级龙头企业8家。
花木城花卉苗木交易中心已开工建设。
八是坚持抓学习与提效率并举，着力提升干部队伍能力。
深入开展十八届五中、六中全会精神专题学习活动，围绕农业中心工作，组织党员干部开展“两学一做”、“三严三实”民主生活会等活动，积极主动配合人大回访工作，做好整改落实情况报告。
重视党风党纪教育，加强廉政建设，落实“一岗双责”，党员干部的主体意识和责任意识得到进一步加强，思想进一步解放，精神状态更加振奋，以更好的精神面貌投身现代农业建设。
2017年，我区农业林业工作将按照“十三五”发展规划的总体部署，结合区委、区政府和上级部门的目标任务考核要求，着重抓好“三个平台、三个提升和三个突破”。
（一）抓好三个平台。
1、粮食生产功能区建设。
于蓬街镇和金清镇新建粮食功能区约6600亩，全面完成粮食生产功能区建设任务，并结合农业综合开发高标准农田建设项目，加大投入力度，提高建设标准，着力提升粮食综合生产能力。
2、农机创业创新产业园建设。
继续推进农机科技协同创新基地，探索建立专业协会、展销平台及孵化基地，并根据规模效益，以及打造“智慧农业”的建设需求，在新桥镇建立农业机械创业创新产业园，实现园区化管理，争取在2017年底之前完成农机创业创新产业园一号楼装修建设，并将农机科技协同创新基地整体搬迁至园区内，促进农业“机器换人”提质提速。
3、金清特色农业强镇建设。
引导金清镇围绕推进农业供给侧结构性改革，深化省级现代农业综合区建设，按照“集聚”、“特色”、“精品”要求，以果蔬产业为基础，农旅融合发展为主线，依托良好的生态资源优势和历史文化内涵，通过推进资源要素集聚、产业布局优化、农业功能拓展、产业链条延伸以及农业生态环境建设，促进生产、消费、体验互动，实现“三生”（生产、生活、生态）有机融合和“三农”（农村、农业、农民）统筹发展，打造特色农业强镇，进一步促进金清农业转型升级，提高全区农业现代化水平。
（二）实现三个提升。
1.立足稳粮增效，着力提升农业综合生产能力。
大力实施“藏粮于地、藏粮于技、藏粮于机”战略，严守粮食播种面积8万亩、产量3.4万吨的底线。
研究调整粮食生产扶持政策，鼓励规模经营，提高种粮农户的积极性，稳定粮食生产面积。
整合资金建设好粮食生产功能区，创新机制管理好粮食生产功能区，防止“非粮化”现象在粮食生产功能区的蔓延。
大力开展粮食高产创建活动，加强技术研究和推广，试验示范和推广高产新品种，以点带面提高粮食单产，努力实现粮食平衡高产。
以水稻机械化栽植和粮食机械化烘干为重点，加强工厂化育秧中心、粮食烘干中心建设，推广集中育秧、水稻机插秧等实用技术，开展无人植保飞机、新型秸秆还田处理机械等新机具在粮食生产上的应用和推广。
同时，切实抓好“菜篮子”产品的生产，推进保障型蔬菜生产功能区建设，推广“万元田”高效种植模式，探索蔬菜生产全程机械化的研究和应用。
2.立足提质强基，着力提升主体市场竞争能力。
继续开展市、区级农业龙头企业、示范性农民专业合作社和示范性家庭农场评选工作，提高示范带动效应。
鼓励工商企业到农村发展现代种养业、农产品加工流通业和农业专业化服务行业，完善龙头企业与其他农业经营主体的利益联结机制，发挥农民专业合作社的带动作用，提高农业生产组织化水平。
健全农业社会化服务体系，加强公益性服务机构建设，鼓励采取购买服务等方式引导社会力量参与公益性服务。
大力培育市场化、专业化的农业服务公司和组织，充分发挥农业龙头企业、农民专业合作社的服务功能，以农机作业、沼液配送、统防统治、烘干储藏、农产品安全检测等领域为重点，加快建立“覆盖全程、综合配套、方便快捷、专业高效”的社会化服务体系。
3.立足全程监管，着力提升农业安全生产能力。
一是建立健全农产品质量安全监管、检测体系，开展农产品质量安全例行监测，2017年计划开展定量检测400批次以上、定性检测2400个批次。
加强检打联动，严厉打击各类违法行为，严格落实地产农产品产地准出和黑名单制度，进一步完善长效监管机制。