完好装置创建工作计划

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ຫໍສະໝຸດ Baidu
总结本公司 “完好装置” 创建工作好的经验和做法，将其凝炼和固 化，组织制定《仪化公司设备使用和维护管理制度》，从设备的使用、 巡检、维护等方面，全面明确各级人员的设备管理职责和管理考核要 求，明确设备故障和缺陷管理流程和预防性设备维护工作内容及管理要 求，真正将全员设备管理工作从制度上来全面规范下来。 根据本公司不同生产装置的特点和国家、本行业以及中石化标准和规 范，组织制定仪化公司生产装置可视化方案和标准，进一步提高本公司 现场管理精细化和规范化水平。
设备管理部
各二级单位
10-12月
11
设备管理部
各二级单位、生产部、安 监部、
4-6月
仪化公司2010年“完好装置”创建工作计划
序号 1 2 工作内容 策划、组织召开仪化公司2009年创“完好装置”总结及现场推进会。 组织做好列入公司2009年“完好装置”创建工作计划的装置和新建装置 “一星级完好装置”验收及授牌工作。 制定并上报本单位2010年“完好装置”创建工作计划和实施方案（应包 括创建目标、组织网络、职责分工、具体推进措施、与绩效挂钩的考核 办法）。 组织各单位申报公司2010年“一、二星级完好装置”创建计划。 修订完善“完好装置”一星级验收标准；组织制定公司 “完好装置” 二星级验收标准。 组织对全公司设备管理人员进行现场设备管理知识（5S、6S、TPM现场 管理四要素等）培训。 组织实施2010年创“完好装置”现场生产环境及可视化专项整治。 组织“完好装置”创建先进单位的领导、部门负责人、装置长等到中石 化或国内现场管理先进企业参观、交流和学习，提高本公司“完好装置 ”创建水平。 设备管理部协助少数已开展“全面生产维护（TPM）”活动的生产中 心，做好TPM活动推进工作，并全程跟踪，协助做好TPM活动经验总结， 为今后在全公司范围内开展TPM工作创造条件。 组织单位 设备管理部 设备管理部 配合单位 各二级单位、生产部、安 监部、企管部、工会 各二级单位 计划完成时间 1-2月 1-12月
3 4 5 6
各二级单位 设备管理部 设备管理部 设备管理部 各二级单位 各二级单位、生产部、安 监部、企管部、工会 各二级单位、人力资源部
2-3月 3月 4-6月 4-6月
7
设备管理部
各二级单位 各二级单位、生产部、安 监部、
7-11月
8
设备管理部
7-12月
9
短纤中心等单 设备管理部 位
1-12月