2017年锂电池负极材料企业三年发展战略规划

2017年锂电池负极材料企业三年发展战略规划

2一、公司未来三年发展目标 ....................................................................

2（一）总体目标 ......................................................................................................

2（二）主要业务目标 ..............................................................................................

二、公司未来三年发展计划 ....................................................................

2（一）实现高端智能制造，持续扩大产品规模 (2)

（二）加大研发投入，加强技术创新 (3)

（三）定位高端客户，拓展国内外市场 (3)

（四）强化激励机制，培养高素质人才 (3)

（五）加强信息化建设，实现标准化管理 (4)

（六）借助资本平台，保障可持续发展 (4)

三、公司拟定计划的假设条件和实现计划的主要困难 (5)

5（一）假设条件 ......................................................................................................

（二）将要面临的主要困难 (6)

1、资金瓶颈 (6)

2、人力资源约束 (6)

四、实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (7)

五、公司发展计划和现有业务的关系 (7)

一、公司未来三年发展目标

（一）总体目标

在未来三年内，公司将以客户需求为导向，坚持持续创新理念，紧紧围绕以做大做强碳材料产业为使命，始终保持公司在产品技术上竞争优势，巩固并扩大市场占用率，提升品牌知名度，使公司成为新能源行业里一流的新型碳材料解决方案提供商。

（二）主要业务目标

未来三年，公司专注于新能源、新材料领域的新技术、新产品的研究与开发，按照规划认真实施募投项目，实现高端智能制造，扩大生产规模，紧紧抓住行业的快速发展机遇，形成年产6万吨锂离子电池负极材料生产能力，实现公司产销规模跨越式发展。

二、公司未来三年发展计划

（一）实现高端智能制造，持续扩大产品规模

公司首次募集资金主要用于年产3万吨高端石墨负极材料产能扩张，同时引进智能化的生产设备，提高生产效率，降低生产成本；提高产品的技术含量，形成更明显的规模优势，从而提升公司在行业的综合竞争力。