《组织管理与变革-提升组织执行能力》试题及答案(100分)
组织管理与变革-提升组织执行能力
单选题1. 组织设计的三要素包括：√A 组织结构图B 职位说明书C 组织手册D 以上都包括正确答案：D2. 所谓的“哥伦布行为”的特点是：√A 出发的时候不知道去哪里B 到达之后不知道该做什么C 回来之后不知道自己去过哪里D 以上都包括正确答案：D3. 企业在组织的文化建设中必须加强对下面哪一项的建设：√A 企业的文化要素B 企业的价值观C A和B都正确D A和B都不正确正确答案：C4. 现代管理与传统管理的不同在管理依据上表现为：√A 传统管理更多强调的是依赖经验，而现代管理更多强调的是依据知识来创新B 传统管理往往依赖书本上的知识，而现代管理更多强调的是从经验中创新C 传统管理中强调用人来管理，而现代管理主要依靠制度来管理D 以上都不正确正确答案：A5. 一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则：√A 创建一个基于创新与合作的企业文化B 要身先士卒C 像对待客户一样对待自己的员工D 以上都包括正确答案：D6. 下面哪一项是组织无效的特征：√A 决策迟缓，质量不高B 不能创造性地对正在变化的环境做出反应C 明显过多的冲突D 以上都包括正确答案：D7. 在现代企业中，员工既要满足客户，满足老板，还要满足自己，满足同事，所以现代管理必须讲究：√A “个人英雄主义”B “综合平衡”C 目标单一D 协商互助正确答案：B8. 一个成功的团队应该具有哪些特征：√A 面向结果，产生成果B 建立一个有机的团队C 能够发展自我D 以上都包括正确答案：D9. 项目式组织形式的缺点是：√A 容易造成资源的浪费B 人员具有不稳定性C A和B都正确D A和B都不正确正确答案：C10. 一个优秀的领导者应当避免下面哪些行为：√A 朝令夕改，指示不明确B 没有原则，决策不果断C 用人不当D 以上都包括正确答案：D11. 企业的组织管理模式一般分为两种，分别是：×A 单一化模式和复杂化模式B 专业化模式和多元化模式C 专业化模式和非专业化模式D 整体模式和局部模式正确答案：B12. 组织结构呈金字塔型，从上到下分别是：√A 决策、经营和管理B 决策、管理和作业C 管理、作业和薪酬D 以上都不正确正确答案：B13. 一个结构合理的组织的特征是：√A 责任和权利要对等B 合理分工和密切协作C 团队的精神D 以上都包括正确答案：D14. 下面哪一项是通用公司的核心价值观：√A 要给予每个员工充分的考虑B 花很多的时间使顾客满意C 坚持到底把事情做好，所作所为追求完善D 以上都不正确正确答案：D15. 麦当劳把经理们的椅背锯掉，使得他们在办公室里随时感到紧迫感，你认为这一举措是：√A 一项变革和创新B 完全没有必要C 压迫经理D 以上都不正确正确答案：A。
《组织管理与变革-提升组织执行能力》试题及标准答案(分)
《组织管理与变革-提升组织执行能力》试题及答案(分)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2学习课程：组织管理与变革-提升组织执行能力单选题1.组织设计的三要素包括：回答：正确1 A 组织结构图2 B 职位说明书3 C 组织手册4 D 以上都包括2. 以下哪一项导致了信息流的反应速度慢：回答：正确5 A 没够沟通6 B 没有被授权7 C 没有权责分明8 D 没有先进的指导理论3.当前企业所面临的大环境下具有哪些特征：回答：正确9 A 速度快10 B 变化大11 C 竞争异常激烈12 D 以上都包括4.目前国内大部分企业的管理组织形式都采用：回答：正确13 A 项目式组织形式14 B 职能式组织形式15 C 强矩阵式组织形式16 D 随意组织形式5.企业在组织的文化建设中必须加强对下面哪一项的建设：回答：正确17 A 企业的文化要素18 B 企业的价值观19 C A和B都正确20 D A和B都不正确6.一个企业推行enhmrking是否成功，取决于一些关键要素，这些要素是：回答：正确21 A 个人性格特征22 B 家庭背景和社会背景23 C 受教育程度24 D 以上都包括7. 强矩阵式组织形式中的一个项目组应该包括下面哪些组成人员：回答：正确25 A 技术人员26 B 营销人员27 C A和B都正确28 D A和B都不正确8.由于工作带来的成就感和愉悦感在赫茨伯格的双因素理论中属于：回答：正确29 A 激励因素30 B 保健因素31 C 积极因素32 D 消极因素9. 企业在面对变化的时候，怎样才能尽可能的规避风险：回答：正确33 A 尽量避免变化34 B 加大资金投入35 C 让不同的人在相同的条件下给组织带来的差异性尽可能的小36 D 以上都不正确10.组织管理形式进行变化的根本指导思想是：回答：正确37 A 裁减人员38 B 实现目标，优化资源39 C 无限扩张40 D 顺应形势11.下面哪一项是组织无效的特征：回答：正确41 A 决策迟缓，质量不高42 B 不能创造性地对正在变化的环境做出反应43 C 明显过多的冲突44 D 以上都包括12.组织中的两大核心要素是：回答：正确45 A 系统46 B 人47 C A和B都正确48 D A和B都不正确13.在企业的项目运营中，最大的项目，比如房地产，在项目层次划分上一般叫做：回答：正确49 A 群50 B 组51 C 部52 D 以上都不正确14.下面关于Benchmarking的描述正确的是：回答：正确53 A 在20世纪70年代末80年代初，Xerox施乐公司首先推出了Benchmarking54 B Benchmarking就是研究行业中的领先企业并向他们学习，利用他们的经验55 C 通过Benchmarking，Xerox施乐公司降低了成本，缩短了生产周期，提高了效率56 D 以上都正确15. 一个结构合理的组织的特征是：回答：正确57 A 责任和权利要对等58 B 合理分工和密切协作59 C 团队的精神60 D 以上都包括。
如何提升执行力（考试答案）
如何提升执行力（考试答案）第一篇：如何提升执行力(考试答案)学习课程：如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 具体去负责细节工作必须了解业务细节参与细节的工作以上都不对2.（）是一种环境管理的工具回答：错误1.A2.B3.C4.D 势能杠杆桥梁沟通3.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 有一个强有力的权威边界和标准不能过分清晰授权给受过职业训练的人有监控措施4.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的()回答：正确1.A2.B3.C4.D 势能杠杆桥梁沟通5.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那()，因为他们就是变革的桥梁回答：正确1.A2.B3.C4.D 20%的反对者10%的支持者70%的观望者以上都不对6.导致企业缺乏执行力的首要因素是()回答：正确1.A2.B3.C4.D 人力因素决策因素环境因素战略因素7.（）是一种系统运作工具回答：正确1.A2.B3.C4.D 势能杠杆桥梁联线8.最高管理者要担任（）的双重角色回答：正确1.A2.B3.C4.D 协调者和管理者管理者和控制者决策者和管理者决策者和执行者9.（）是执行无法选择的必然因素回答：正确1.A2.B 环节环境 3.C 4.D 程序人员10.最高管理者需要做的工作有：()回答：正确1.A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2.B 做好分析和决断工作3.C 制定制度和措施4.D 以上都不对11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）1.A 决策、管理和执行2.B 决策、控制和执行3.C 决策、制度和执行4.D 决策、协调和执行13.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）回答：正确1.A 敏捷性2.B 应变性3.C 多样性原则4.D 协调性原则14.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）1.A 联线2.B 沟通3.C 勇气4.D 态度回答：正确回答：正确15.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为()之后，它就会变成一种主动性行为回答：正确1.A2.B3.C4.D 激情信念思想以上都不对课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！得分: 100学习课程：如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）回答：正确1.A 具体去负责细节工作2.B 必须了解业务细节3.C 参与细节的工作4.D 以上都不对2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）回答：正确1.A 控制2.B 制度3.C 协调4.D 管理3.（）是一种环境管理的工具回答：正确1.A 势能2.B 杠杆3.C 桥梁4.D 沟通4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确1.A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2.B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3.C 岗位是一个点，而角色则是一个区域4.D 岗位是一个区域，而角色则是一个点5.执行力心态有三个层次：态度、信念和()回答：正确1.A 性格2.B 激情3.C 爱好4.D 热情6.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
组织管理与变革-提升组织执行能试题100分答案
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------文档下载最佳的地方单选题学习课程：组织管理与变革-提升组织执行能力1.从20世纪60年代到当今，企业发展的战略重点经历了一系列的变化，你认为下面的哪一项最准确的表 征了变化历程： 回答：正确A A 效率—质量—创新—应变—信誉 B 质量—创新—效率—信誉—应变 C 信誉—创新—质量—效率—应变 D 质量—应变—效率—创新—信誉2.现代管理与传统管理的不同在产品需求上表现为： 回答：正确A A 传统管理面对的是重复的、类似的产品，而现代管理中的产品讲究个性化； B 传统管理中的产品是批量生产的，而现代管理中的产品是单个生产的； C 传统管理中的产品质量比较低，而现代管理中的产品质量比较高； D 以上都不正确3.所谓的“哥伦布行为”的特点是： 回答：正确D A 出发的时候不知道去哪里 B 到达之后不知道该做什么 C 回来之后不知道自己去过哪里 D 以上都包括4.目前国内大部分企业的管理组织形式都采用： 回答：正确B A 项目式组织形式 B 职能式组织形式 C 强矩阵式组织形式 D 随意组织形式5.如果一个企业的运营项目包括房地产、医药、培训等等，那么这个企业的组织管理模式应该是： 回答： 正确C A 复杂化模式 B 专业化模式 C 多元化模式 D 单一化模式6.由于工作带来的成就感和愉悦感在赫茨伯格的双因素理论中属于： 回答：正确A A 激励因素 B 保健因素 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------文档下载最佳的地方 C 积极因素 D 消极因素7. 在一个信息流中，对问题进行反馈之后接下来的步骤是： 回答：正确A A 对问题进行确认 B 确定解决方案 C 批准解决方案 D 暂时搁置一边8. 企业在面对变化的时候，怎样才能尽可能的规避风险： 回答：正确C A 尽量避免变化 B 加大资金投入 C 让不同的人在相同的条件下给组织带来的差异性尽可能的小 D 以上都不正确9.在现代企业中，员工既要满足客户，满足老板，还要满足自己，满足同事，所以现代管理必须讲究： 回 答：正确B A “个人英雄主义” B “综合平衡” C 目标单一 D 协商互助10.现在越来越多的企业在处理问题的方式上发生了变化，具体的变化是： 回答：正确A A 从保密到公开，再到群策群力 B 从公开到保密 C 从完全保密到部分保密 D 从公开到半公开11.一个优秀的领导者应当避免下面哪些行为： 回答：正确D A 朝令夕改，指示不明确 B 没有原则，决策不果断 C 用人不当 D 以上都包括12.作为运营过程中的管理者，项目经理和职能部门经理之间的区别是： 回答：正确C A 从角色上来说，职能部门经理是“将才”，项目经理是“帅才” B 从知识结构上来说，职能部门经理是“专才”，项目经理是“通才” C A 和 B 都正确----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------文档下载最佳的地方 D A 和 B 都不正确 13.下面关于 Benchmarking 的描述正确的是： 回答：正确 D A 在20世纪70年代末80年代初，Xerox 施乐公司首先推出了 Benchmarking B Benchmarking 就是研究行业中的领先企业并向他们学习，利用他们的经验 C 通过 Benchmarking，Xerox 施乐公司降低了成本，缩短了生产周期，提高了效率 D 以上都正确 14.下面哪一项是通用公司的核心价值观： 回答：正确 D A 要给予每个员工充分的考虑 B 花很多的时间使顾客满意 C 坚持到底把事情做好，所作所为追求完善 D 以上都不正确 15.麦当劳把经理们的椅背锯掉，使得他们在办公室里随时感到紧迫感，你认为这一举措是： 回答：正 确 A A 一项变革和创新 B 完全没有必要 C 压迫经理 D 以上都不正确----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------文档下载最佳的地方。
如何提升执行力试题答案1
----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！ 得分: 100学习课程：如何提升执行力 单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ ）回答：正确 A 具体去负责细节工作 B 必须了解业务细节 C 参与细节的工作 D 以上都不对 2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（ ）回答：正确 A 控制 B 制度 C 协调 D 管理 3.以下关于岗位和角色的说法正确的是（ ）回答：正确 A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同 B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 C 岗位是一个点，而角色则是一个区域 D 岗位是一个区域，而角色则是一个点 4.导致企业缺乏执行力的首要因素是( ) 回答：正确 A 人力因素 B 决策因素 C 环境因素 D 战略因素 5.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( )回答：正确 A 心态 B 工具 C 流程 D 能力 6.执行力心态有三个层次：态度、信念和( )回答：正确 A 性格 B 激情 C 爱好 D 热情 7.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（ ） 回答：正确 A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用 B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估 C 企业评估方法不科学 D 以上都不对 8.以下不属于执行链的要求的是（ ） 回答：正确----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------- A 最高执行者与一线执行者之间的层次少 B 完善高效的双向信息沟通渠道 C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 D 执行边界不能划分的过分清晰9.最高管理者要担任（ ）的双重角色 回答：正确 A 协调者和管理者 B 管理者和控制者 C 决策者和管理者 D 决策者和执行者 10.（ ）是执行无法选择的必然因素回答：正确 A 环节 B 环境 C 程序 D 人员 11. 执行的主要执行技巧不包括（ ）回答：正确 A 联线 B 杠杆 C 桥梁 D 态度 12. ( )是程序管理非常重要的一个工具回答：正确 A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通 13. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（ ）回答：正确 A 戴尔采取的是分销模式的流程 B 戴尔组织结构非常扁平 C 在戴尔总裁下的副总裁很少 D 戴尔组织结构中中间的层次也很少 14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( ) 回答：正确 A 机制不灵活 B 协调性不够 C 企业缺乏合理的执行评估体系 D 以上都不对 15.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（ ）回答：正确 A 联线 B 沟通 C 勇气 D 态度----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。
时代光华——组织管理与变革-提升组织执行能力+试题答案.doc
组织管理与变革-提升组织执行能力第一讲新经济新文化新环境（一）认识环境（一）“管理解剖”的含义一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师，这句话的意思是在培训服务和管理咨询过程中，我们就应该像医生一样：不仅要感受问题、发现问题，更重要的是还可以为客户提供一套系统的、有逻辑的解决问题的方案。
所以我们始终希望在组织管理与变革的过程中，能够提供给大家一个解决的方案。
图1-1 培训和顾问服务类似外科医生【案例】很多男士在周六、周日会陪女朋友去公园或者是逛街。
而陪女朋友逛街时，男士们往往都会有相同的感受：一是每当男士们精疲力竭的时候，女朋友却总是兴致勃勃的要求继续去逛下一个商场，这让男士们感觉比较累；另外一个感受就是比较烦、比较无聊，因为通常女朋友买衣服的时候总是挑，最起码得挑十套衣服以后，才又回头去买第一套。
总的来说和女朋友逛街的话，男士们首先是感觉累，然后是烦，甚至会发生这样的现象：两个人转着转着就可能不欢而散了，让女朋友一个人转，男士转身回家了。
那么，为什么会产生这样的现象呢？原因是什么？原因可能是他们沟通出现问题了，也可能是由于男士们没有站在女朋友的立场上去思考她切实需要的是什么；另外，从一个男人的角度上，还应该更多地去体谅她。
我们分析一下更深层的原因，首先因为逛街是没有目标的；还有一个，没有有效的控制。
那么在这个过程中我们发现，女人解释这个“逛”字很有意思，女人在前面发狂地走，男人在后面走得发狂，这就是逛街。
只要能够找到系统的方案和工作的方法，管理当中的问题都会迎刃而解。
所以我们的工作实际上就像医生一样，从事解剖的工作，就是要把管理中的问题无限地进行细分，最终找到症结所在。
下面我们用逻辑的方法来推理一下“向盲人推销手电筒”的工作。
首先，我们看到“手电筒”的功能是照明，而照明和盲人之间好像是没有逻辑关联的。
但是仔细进行分析，就会发现一个现象：如果晚上盲人在大街上走路的时候，打开手电筒，就可以提供光亮给别人，而当别人看到光亮的时候，就会给盲人提供更多的行走安全，这样，我们就找到了问题的答案。
提升组织执行力讲义及测试题答案
组织管理与变革-提升组织执行能力1.一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则：A. 个人性格特征 回答：正确B. 家庭背景和社会背景A. 创建一个基于创新与合作的企业文化 C. 受教育程度 B. 要身先士卒 D. 以上都包括 C. 像对待客户一样对待自己的员工 5.麦当劳把经理们的椅背锯掉，使得他们在办公室里随时感到紧迫感，你认为这一举措是： 错误 D. 以上都包括 A.一项变革和创新 2. 一个成功的团队应该具有哪些特征： 回答：正确 B.完全没有必要 A. 面向结果，产生成果 C.压迫经理 B. 建立一个有机的团队 D.以上都不正确 C. 能够发展自我 回答：D. 以上都包括 3.下面关于 Benchmarking 的描述正确的是： 回答：正确A. 在 20 世纪 70 年代末 80 年代初，Xerox 施乐公司首先推出了 BenchmarkingB.Benchmarking 就是研究行业中的领先企业并向他们学习，利用他们的经验C. 通过 Benchmarking，Xerox 施乐公司降低了成本，缩短了生产周期，提高了效率D. 以上都正确 4.一个企业推行 enhmrking 是否成功，取决于一些关键要素，这些要素是： 回答：正确第一讲 新经济新文化新环境（一）认识环境（一） “管理解剖”的含义 一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师，这句话的意思是在培训服务和 管理咨询过程中，我们就应该像医生一样：不仅要感受问题、发现问题，更重要的是 还可以为客户提供一套系统的、有逻辑的解决问题的方案。
所以我们始终希望在组织管理与变革的过程中，能够提供给大家一个解决的方案。
环境需求变化引发的不确定性因素常常使企业措手不及 比如产品的生命周期，我们看到，手机、电脑等产品的生命周期越来越短，这就 是最有效的一个例证。
手机的款式与功能不断更新，设计者不得不在爱因斯坦的思想中与环境赛跑 爱因斯坦有这样一句话，他说“想像力比知识更加重要” ，所以当我们看到环境的 特点是全新的，就是因为这个“速度”的因素。
执行力有关的考试题及答案
执行力有关的考试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 执行力是指将______转化为______的能力。
A. 目标，结果B. 计划，行动C. 想法，实践D. 资源，效益答案：A2. 以下哪项不是提高个人执行力的关键因素？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 严格的监督D. 持续的学习答案：C3. 在团队中，执行力的强弱往往取决于______。
A. 团队领导B. 团队成员C. 团队文化D. 外部环境答案：A4. 执行力的提高不包括以下哪项？A. 增强责任感B. 提高工作效率C. 减少团队合作D. 明确任务优先级答案：C5. 执行力的缺失会导致以下哪种情况？A. 目标达成B. 资源浪费C. 员工满意度提高D. 客户满意度提升答案：B6. 执行力与以下哪项没有直接关系？A. 决策能力B. 创新能力C. 领导能力D. 沟通能力答案：B7. 以下哪项是提高执行力的有效方法？A. 增加工作时间B. 减少任务数量C. 提高任务难度D. 明确任务目标答案：D8. 执行力的提高与以下哪项无关？A. 个人能力B. 组织结构C. 市场环境D. 企业文化答案：C9. 执行力的提高不包括以下哪项？A. 增强自我激励B. 减少外部干扰C. 增加任务复杂性D. 提高决策速度答案：C10. 以下哪项不是执行力的衡量标准？A. 任务完成度B. 资源利用率C. 员工满意度D. 客户反馈答案：C二、多选题（每题3分，共15分）11. 提高执行力需要考虑的因素包括哪些？A. 明确的目标B. 有效的资源分配C. 适当的激励机制D. 良好的沟通渠道答案：ABCD12. 以下哪些是执行力强的个人特征？A. 强烈的责任感B. 高效的时间管理C. 持续的自我提升D. 良好的团队协作答案：ABCD13. 执行力的提高可以通过以下哪些方式实现？A. 培训和教育B. 流程优化C. 技术应用D. 领导力提升答案：ABCD14. 以下哪些是影响团队执行力的因素？A. 团队领导的风格B. 团队成员的能力C. 团队文化和价值观D. 外部市场的竞争答案：ABC15. 执行力的缺失可能导致哪些后果？A. 目标无法达成B. 资源浪费C. 员工士气低落D. 客户流失答案：ABCD16. 执行力的提高只与个人有关，与组织无关。
组织管理与变革-提升组织执行能力(课程编号：B17)课后测试
我的课程组织管理与变革-提升组织执行能力∙1∙2∙3∙ 4.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 现代管理与传统管理的不同在产品需求上表现为：√A 传统管理面对的是重复的、类似的产品，而现代管理中的产品讲究个性化；B 传统管理中的产品是批量生产的，而现代管理中的产品是单个生产的；C 传统管理中的产品质量比较低，而现代管理中的产品质量比较高；D 以上都不正确正确答案： A2. 强矩阵式组织形式中的一个项目组应该包括下面哪些组成人员：√A 技术人员B 营销人员C A和B都正确D A和B都不正确正确答案： C3. 一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则：√A 创建一个基于创新与合作的企业文化B 要身先士卒C 像对待客户一样对待自己的员工D 以上都包括正确答案： D4. 如果一个企业的运营项目包括房地产、医药、培训等等，那么这个企业的组织管理模式应该是：√A 复杂化模式B 专业化模式C 多元化模式D 单一化模式正确答案： C5. 在一个信息流中，对问题进行反馈之后接下来的步骤是：√A 对问题进行确认B 确定解决方案C 批准解决方案D 暂时搁置一边正确答案： A6. 组织管理形式进行变化的根本指导思想是：√A 裁减人员B 实现目标，优化资源C 无限扩张D 顺应形势正确答案： B7. 下面哪一项是组织无效的特征：√A 决策迟缓，质量不高B 不能创造性地对正在变化的环境做出反应C 明显过多的冲突D 以上都包括正确答案： D8. 职能式组织结构在管理上存在的最大难题是：√A 经费不足B 协调难度很大C 责任淡化D 效率太低正确答案： B9. 组织中的两大核心要素是：√A 系统B 人C A和B都正确D A和B都不正确正确答案： C10. 一个优秀的领导者应当避免下面哪些行为：√A 朝令夕改，指示不明确B 没有原则，决策不果断C 用人不当D 以上都包括正确答案： D11. 一个成功的组织必须树立客户的概念，下面几个观念中正确的是：√A 客户总是对的B 客户并不总是对的C 客户并不重要D 客户的要求高于一切正确答案： B12. 企业的组织管理模式一般分为两种，分别是：√A 单一化模式和复杂化模式B 专业化模式和多元化模式C 专业化模式和非专业化模式D 整体模式和局部模式正确答案： B13. 一个结构合理的组织的特征是：√A 责任和权利要对等B 合理分工和密切协作C 团队的精神D 以上都包括正确答案： D14. 在提倡人性化的同时，怎样才能让员工做到领导在与不在都一样：√A 用严格的制度来约束员工B 用企业文化来感染员工C 用先进的设备来监控员工D 用领导来带领员工正确答案： B15. 下面哪一项是通用公司的核心价值观：√A 要给予每个员工充分的考虑B 花很多的时间使顾客满意C 坚持到底把事情做好，所作所为追求完善D 以上都不正确正确答案： D。
天津赛瑞机器设备有限公司2016年网络学习必修课试题答案
好员工要有好心态1、下列不属于阳光心态四大要素的是： D 信念、乐观2. 关于感性和现实的关系，下列表述错误的是： B 目标是可实现的3. 在学习中应该掌握的心态有：A 主动学习、持续学习4. 企业组织的存活时间取决于： C 企业的境界5. 选择有竞争的环境主要包括： A 榜样带头、决心想变6. 企业组织学习的目的主要是统一思想、统一策略和: C 统一行为7. 形成阳光思想和阳光心态的前提条件是： D 改变思想8. 即使面对不喜欢的工作也会毫无怨言地承担，体现了员工的： D 责任意识9. 在心理学提升自信中，对头脑中已有的表象进行加工改造，创造成新形象的过程被称为：B 想象法10. 下列属于生活中提升自信方法的是： C 提升自我形象、敢于冒险前行判断题11. 阳光心态的重点并不取决于自己，而取决于他人对自己的看法。
正确答案：否12. 心态往往会决定一个人在圈子内的质量和层次。
正确答案：是13. 人之所以会给自己找理由，是因为目标很重要，但是动机比目标更重要。
正确答案：是14. 每个人都要时刻给自己制造压力和竞争。
正确答案：否15. 人可以没有兴趣和爱好，但是要想有所作为，持续学习是必不可少的途径。
正确答案：是生产现场的深入管理1. “5S管理”的内容不包括：D 整治2. 关于“5S”管理的推进措施，下列表述错误的是：D 由领导解决任何问题3. “5S管理”是个立体化的过程，其要解决的问题不包括：B 技术流问题4. 在生产现场管理中，最了解设备状态的是：A 设备操作者5. 在生产管理中，自主保全和专业保全的问题就是：C 操作者和专业人员对设备的分工问题6. 下列选项中，不属于企业管理四个体系的是：B 全面售后管理7. 所谓（），就是建立一个标准化规范管理制度体系。
D 清洁8. 改善管理的内容不包括：D 细化9. 在交期管理中，能够提高生产效率的管理工具不包括：C 执行TWI，实现多人化10. 根据作业能力饼状图可知，掌握JI的员工可以：B 培训他人11. TWI涵盖的内容不包括：A 生产的技能判断题12.无论是TPM，还是TPS，都应以5S为基础，如果不做好5S，后面的工作就无法推进。
如何提升执行力试题答案
如何提升执行力试题答案11 如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）第一文库网回答：正确1. A2. B3. C4. D 具体去负责细节工作必须了解业务细节参与细节的工作以上都不对2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 控制制度协调管理3.以下关于流程说法不正确的是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 一个企业真正核心的内容是流程内部流程是外部流程的一个反映整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的结构决定流程4.（）是一种环境管理的.工具回答：正确1. A2. B3. C 势能杠杆桥梁4. D 沟通5.导致企业缺乏执行力的首要因素是回答：错误1. A2. B3. C4. D 人力因素决策因素环境因素战略因素6.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（）回答：正确1. A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C4. D 企业评估方法不科学以上都不对7.以下不属于执行链的要求的是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 最高执行者与一线执行者之间的层次少完善高效的双向信息沟通渠道愿景与目标的维护，要保证方向的准确性执行边界不能划分的过分清晰8.最高管理者要担任（）的双重角色回答：正确1. A2. B3. C 协调者和管理者管理者和控制者决策者和管理者4. D 决策者和执行者9.最高管理者需要做的工作有：回答：正确1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B3. C4. D 做好分析和决断工作制定制度和措施以上都不对10.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 决策、管理和执行决策、控制和执行决策、制度和执行决策、协调和执行11.执行者分成三个层次，分别是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 最高执行者、中层执行者和现场执行者决策领导者、事务管理者和操作者最高执行者、中层执行者和基层执行者上层执行者、中层执行者和下层执行者12. 是程序管理非常重要的一个工具回答：正确1. A2. B3. C4. D 势能杠杆桥梁沟通13. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 戴尔采取的是分销模式的流程戴尔组织结构非常扁平在戴尔总裁下的副总裁很少戴尔组织结构中中间的层次也很少14.是影响执行力的内在要素回答：正确1. A2. B3. C4. D 心态工具流程能力15.企业缺乏执行力的机制方面的原因是回答：正确1. A2. B3. C4. D 机制不灵活协调性不够企业缺乏合理的执行评估体系以上都不对。
《组织管理与变革-提升组织执行能力》试题及答案（100分）
学习课程：组织管理与变革-提升组织执行能力单选题1.组织设计的三要素包括：回答：正确1 A 组织结构图2 B 职位说明书3 C 组织手册4 D 以上都包括2. 以下哪一项导致了信息流的反应速度慢：回答：正确5 A 没够沟通6 B 没有被授权7 C 没有权责分明8 D 没有先进的指导理论3.当前企业所面临的大环境下具有哪些特征：回答：正确9 A 速度快10 B 变化大11 C 竞争异常激烈12 D 以上都包括4.目前国内大部分企业的管理组织形式都采用：回答：正确13 A 项目式组织形式14 B 职能式组织形式15 C 强矩阵式组织形式16 D 随意组织形式5.企业在组织的文化建设中必须加强对下面哪一项的建设：回答：正确17 A 企业的文化要素18 B 企业的价值观19 C A和B都正确20 D A和B都不正确6.一个企业推行enhmrking是否成功，取决于一些关键要素，这些要素是：回答：正确21 A 个人性格特征22 B 家庭背景和社会背景23 C 受教育程度24 D 以上都包括7. 强矩阵式组织形式中的一个项目组应该包括下面哪些组成人员：回答：正确25 A 技术人员26 B 营销人员27 C A和B都正确28 D A和B都不正确8.由于工作带来的成就感和愉悦感在赫茨伯格的双因素理论中属于：回答：正确29 A 激励因素30 B 保健因素31 C 积极因素32 D 消极因素9. 企业在面对变化的时候，怎样才能尽可能的规避风险：回答：正确33 A 尽量避免变化34 B 加大资金投入35 C 让不同的人在相同的条件下给组织带来的差异性尽可能的小36 D 以上都不正确10.组织管理形式进行变化的根本指导思想是：回答：正确37 A 裁减人员38 B 实现目标，优化资源39 C 无限扩张40 D 顺应形势11.下面哪一项是组织无效的特征：回答：正确41 A 决策迟缓，质量不高42 B 不能创造性地对正在变化的环境做出反应43 C 明显过多的冲突44 D 以上都包括12.组织中的两大核心要素是：回答：正确45 A 系统46 B 人47 C A和B都正确48 D A和B都不正确13.在企业的项目运营中，最大的项目，比如房地产，在项目层次划分上一般叫做：回答：正确49 A 群50 B 组51 C 部52 D 以上都不正确14.下面关于Benchmarking的描述正确的是：回答：正确53 A 在20世纪70年代末80年代初，Xerox施乐公司首先推出了Benchmarking54 B Benchmarking就是研究行业中的领先企业并向他们学习，利用他们的经验55 C 通过Benchmarking，Xerox施乐公司降低了成本，缩短了生产周期，提高了效率56 D 以上都正确15. 一个结构合理的组织的特征是：回答：正确57 A 责任和权利要对等58 B 合理分工和密切协作59 C 团队的精神60 D 以上都包括。
组织管理与变革提升组织执行能力
1.从20世纪60年代到当今，企业发展的战略重点经历了一系列的变化，你认为下面的哪一项最准确的表征了变化历程： 回答：正确A效率—质量—创新—应变—信誉B质量—创新—效率—信誉—应变C信誉—创新—质量—效率—应变D质量—应变—效率—创新—信誉2.当前企业所面临的大环境下具有哪些特征： 回答：正确A速度快B变化大C竞争异常激烈D以上都包括3.企业在组织的文化建设中必须加强对下面哪一项的建设： 回答：正确A企业的文化要素B企业的价值观CA和B都正确DA和B都不正确4. 强矩阵式组织形式中的一个项目组应该包括下面哪些组成人员： 回答：错误A技术人员B营销人员CA和B都正确DA和B都不正确5.一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则： 回答：正确A创建一个基于创新与合作的企业文化B要身先士卒C像对待客户一样对待自己的员工D以上都包括6.一个企业在办公楼里设置了一个休息角落，这种现象体现了企业组织建设中的哪一项变化： 回答：正确A从“层次状”到“网络状”B从“权威”到“机制”C从“规章制度”到“自由创造”D从“稳定发展”到“响应变化”7. 企业在面对变化的时候，怎样才能尽可能的规避风险： 回答：正确A尽量避免变化B加大资金投入C让不同的人在相同的条件下给组织带来的差异性尽可能的小D以上都不正确8. 职能式组织结构在管理上存在的最大难题是： 回答：正确A经费不足B协调难度很大C责任淡化D效率太低9. 一个成功的团队应该具有哪些特征： 回答：正确A面向结果，产生成果B建立一个有机的团队C能够发展自我D以上都包括10.项目式组织形式的缺点是： 回答：正确A容易造成资源的浪费B人员具有不稳定性CA和B都正确DA和B都不正确11.现在越来越多的企业在处理问题的方式上发生了变化，具体的变化是： 回答：正确A从保密到公开，再到群策群力B从公开到保密C从完全保密到部分保密D从公开到半公开12.在企业的项目运营中，最大的项目，比如房地产，在项目层次划分上一般叫做： 回答：正确A群B组C部D以上都不正确13. 企业的组织管理模式一般分为两种，分别是： 回答：正确A单一化模式和复杂化模式B专业化模式和多元化模式C专业化模式和非专业化模式D整体模式和局部模式14.作为运营过程中的管理者，项目经理和职能部门经理之间的区别是： 回答：正确A从角色上来说，职能部门经理是“将才”，项目经理是“帅才”B从知识结构上来说，职能部门经理是“专才”，项目经理是“通才”CA和B都正确DA和B都不正确15.麦当劳把经理们的椅背锯掉，使得他们在办公室里随时感到紧迫感，你认为这一举措是： 回答：正确A一项变革和创新B完全没有必要C压迫经理D以上都不正确回答：正确。
《提高执行力》答案卷
《中高层执行力培训》考试卷一、单项选择题1．执行者分成三个层次：最高执行者、中层执行者和（）A 现场执行者B 操作者C 下层执行者D 基层执行者2．如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）A 具体去负责细节工作B 必须了解业务细节C 参与细节的工作D 以上都不对3．以下关于流程说法不正确的是（）A 一个企业真正核心的内容是流程B 内部流程是外部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程4．以下关于岗位和角色的说服正确的是（）A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同C 岗位是一个点，而角色则是一个区域D岗位是一个区域，而角色则是一个点5．将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）A 有一个强有力的权威 B边界和标准不能过分清晰C 授权给受过职业训练的人D 有监控措施6．导致企业缺乏执行力的首要因素是( )A 人力因素B 决策因素C 环境因素D 战略因素7．企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（）A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估C 企业评估方法不科学D 以上都不对8．态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为A 激情B 信念C 思想D 以上都不对9．所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（）A 角色要素B 心态要素C 工具要素D 态度要素10．( )是影响执行力的内在要素A 心态B 工具C 流程D 能力二、多项选择题1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）A 决策B 制度C 协调D 管理E 执行2以下属于执行力包括的四大核心要素的是( )A 心态B 工具C 流程D 能力E 角色3执行力心态有三个层次是 ( )A 性格B 激情C 态度D 信念4根据执行力评估体系，奖罚模式的基本要素应包括（）A心态奖罚B工具奖罚C角色奖罚D流程奖罚E成效奖罚5中层核心团队的要素是（）A 专业互补B 相对稳定C 职业化D 专业化三、简答题1.如何正确地分解目标？正确地分解目标包括八个步骤，分别是：第一，确定关键，也就是目标选中关键的目标来执行，确保目标的集中性第二，选择优先事务，也就是按照促成结果的重要性来选择优先要做好的事项第三，进行核心规划，也就是要为优先事务做好关键规划第四，识别主要因素，也就是根据核心规划来确定主要因素第五，传递简单信息，也就是简单、扼要并系统地把执行信息传达出去第六，草拟执行路线，也就是要对执行事项做到心中有数第七，强调现实措施，也就是要制定好现实措施第八，进行评估程序，开始绩效评估2.企业执行力执行方面存在的问题？第一，没有常抓不懈，虎头蛇尾第二，制度不严谨，朝令夕改第三，制度建设不合理，缺少针对性及可行性第四，过程过于繁琐，不知变通，囿于条款第五，确实良好适用方法，不会对目标进行分析汇总第六，缺乏科学性的考核机制第七，形式主义第九，缺少认同的企业文化，没有企业凝聚力3.请列举合理的执行组织体系的特点合理的执行组织体系的特点主要有:第一,合理的决策权分配第二,适当的奖罚体制第三,明确的责任机制4.以执行力为导向的组织结构要具备的要素包括哪些内容？以执行力为导向的组织结构要具备的要素主要包括：第一，简单透明，它通过裁减部门减少沟通成本和撤除企业内部框限实现第二，下放权力到更小的操作单元，注意四个前提：有一个强有力的权威；有清晰的边界和标准；授权给受过职业训练的人；有监控措施第三，团队总是最重要的结构要素，重视团队的作用，培养团队意识。
组织管理考试题及答案
组织管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 组织管理中，以下哪项是组织结构设计的主要依据？A. 组织文化B. 组织目标C. 组织规模D. 组织环境答案：B2. 在组织管理中，以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 创新功能答案：D3. 组织变革的推动力不包括以下哪项？A. 外部环境的变化B. 内部管理的需要C. 员工的个人意愿D. 组织战略的调整答案：C4. 组织管理中，以下哪项是组织目标设定的原则？A. SMART原则B. SMARTER原则C. SMART原则D. SMART原则答案：A5. 组织管理中，以下哪项不是组织结构设计的影响因素？A. 组织战略B. 组织规模C. 组织文化D. 员工个人能力答案：D6. 组织管理中，以下哪项不是组织文化的特点？A. 独特性B. 稳定性C. 可塑性D. 随意性答案：D7. 组织变革中，以下哪项不是变革的类型？A. 技术变革B. 结构变革C. 文化变革D. 人员变革答案：D8. 组织管理中，以下哪项不是组织结构设计的原则？A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 灵活性原则D. 随机性原则答案：D9. 组织管理中，以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 分散功能答案：D10. 组织管理中，以下哪项是组织目标设定的SMART原则中的“具体性”？A. SpecificB. MeasurableC. AchievableD. Relevant答案：A二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 组织管理中，以下哪些因素会影响组织结构设计？A. 组织战略B. 组织规模C. 组织文化D. 组织环境答案：A, B, C, D2. 组织管理中，以下哪些是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 创新功能答案：A, B, C3. 组织变革中，以下哪些是变革的阻力？A. 员工的抵触B. 管理层的反对C. 外部环境的压力D. 组织文化的阻碍答案：A, B, D4. 组织管理中，以下哪些是组织目标设定的原则？A. SMART原则B. SMARTER原则C. SMART原则D. SMART原则答案：A5. 组织管理中，以下哪些是组织结构设计的原则？A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 灵活性原则D. 随机性原则答案：A, B, C三、简答题（每题5分，共2题）1. 简述组织管理中组织文化的作用。
组织管理与变革答案
2.B 实现目标，优化资源
3.C 无限扩张
4.D 顺应形势
8.下面哪一项是组织无效的特征：回答：正确
1.A 决策迟缓，质量不高
2.B 不能创造性地对正在变化的环境做出反应
3.C 明显过多的冲突
4.D 以上都包括
9.在现代企业中，员工既要满足客户，满足老板，还要满足自己，满足同事，所以现代管理必须讲究：回答：正确
1.A “个人英雄主义”
2.B “综合平衡”
3.C 目标单一
4.D 协商互助
10.职能式组织结构在管理上存在的最大难题是：回答：正确
经费不足
2.B 协调难度很大
3.C 责任淡化
4.D 效率太低
11.现在越来越多的企业在处理问题的方式上发生了变化，具体的变化是：回答：正确
1.A 从保密到公开，再到群策群力
1.A 决策、经营和管理
2.B 决策、管理和作业
3.C 管理、作业和薪酬
4.D 以上都不正确
15.麦当劳把经理们的椅背锯掉，使得他们在办公室里随时感到紧迫感，你认为这一举措是：回答：正确
1.A 一项变革和创新
2.B 完全没有必要
3.C 压迫经理
4.D 以上都不正确
窗体底端
1.A 复杂化模式
2.B 专业化模式
3.C 多元化模式
4.D 单一化模式
6.一个企业在办公楼里设置了一个休息角落，这种现象体现了企业组织建设中的哪一项变化：回答：正确
1.A 从“层次状”到“网络状”
2.B 从“权威”到“机制”
3.C 从“规章制度”到“自由创造”
4.D 从“稳定发展”到“响应变化”
7.组织管理形式进行变化的根本指导思想是：回答：正确
如何提升执行力试题答案11
如何提升执行力试题答案11•相关推荐如何提升执行力试题答案11如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）第一文库网回答：正确1. A2. B3. C4. D 具体去负责细节工作必须了解业务细节参与细节的工作以上都不对2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 控制制度协调管理3.以下关于流程说法不正确的是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 一个企业真正核心的内容是流程内部流程是外部流程的一个反映整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的结构决定流程4.（）是一种环境管理的`工具回答：正确1. A2. B3. C 势能杠杆桥梁4. D 沟通5.导致企业缺乏执行力的首要因素是( ) 回答：错误1. A2. B3. C4. D 人力因素决策因素环境因素战略因素6.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（）回答：正确1. A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C4. D 企业评估方法不科学以上都不对7.以下不属于执行链的要求的是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 最高执行者与一线执行者之间的层次少完善高效的双向信息沟通渠道愿景与目标的维护，要保证方向的准确性执行边界不能划分的过分清晰8.最高管理者要担任（）的双重角色回答：正确1. A2. B3. C 协调者和管理者管理者和控制者决策者和管理者4. D 决策者和执行者9.最高管理者需要做的工作有：( ) 回答：正确1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B3. C4. D 做好分析和决断工作制定制度和措施以上都不对10.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 决策、管理和执行决策、控制和执行决策、制度和执行决策、协调和执行11.执行者分成三个层次，分别是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 最高执行者、中层执行者和现场执行者决策领导者、事务管理者和操作者最高执行者、中层执行者和基层执行者上层执行者、中层执行者和下层执行者12. ( )是程序管理非常重要的一个工具回答：正确1. A2. B3. C4. D 势能杠杆桥梁沟通13. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 戴尔采取的是分销模式的流程戴尔组织结构非常扁平在戴尔总裁下的副总裁很少戴尔组织结构中中间的层次也很少14.( )是影响执行力的内在要素回答：正确1. A2. B3. C4. D 心态工具流程能力15.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( ) 回答：正确1. A2. B3. C4. D 机制不灵活协调性不够企业缺乏合理的执行评估体系以上都不对。
组织变革与管理创新考核试卷
1.组织变革只涉及到组织结构的变化。（）
2.管理创新主要是为了降低成本和提高效率。（）
3.在组织变革中，员工的抵抗是变革失败的主要原因之一。（）
4.管理创新可以完全脱离组织文化和组织结构进行。（）
5.组织变革可以随时进行，不需要选择合适的时机。（）
6.管理创新的实施过程中，创意产生是最关键的一步。（）
7.在组织变革中，高层领导的作用不如中层管理者和基层员工重要。（）
8.管理创新的成果只能通过财务指标来衡量。（）
9.组织变革通常不需要考虑外部环境的变化。（）
10.管理创新只需要在短期内进行，不需要考虑长期发展。（）
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
D.缺乏资金支持
13.以下哪些是组织变革的必要条件？（）
A.高层领导的支持
B.员工的认同
C.适当的变革时机
D.充足的资金支持
14.管理创新对企业文化的影响主要体现在哪些方面？（）
A.增强企业凝聚力
B.提高员工创新能力
C.促进企业内部沟通
D.改善企业形象
15.以下哪些是组织变革的成功关键因素？（）
A.明确的变革目标
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.组织变革通常包括以下哪些类型的变革？（）
A.结构变革
B.文化变革
C.技术变革
D.所有以上
2.管理创新的途径主要包括哪些？（）
A.模式创新
B.流程创新
C.文化创新
D.制度创新
3.以下哪些因素可能导致组织变革的失败？（）
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学习课程：组织管理与变革-提升组织执行能力
单选题
1.组织设计的三要素包括：回答：正确
A 组织结构图
B 职位说明书
C 组织手册
D 以上都包括
2. 以下哪一项导致了信息流的反应速度慢：回答：正确
A 没够沟通
B 没有被授权
C 没有权责分明
D 没有先进的指导理论
3.当前企业所面临的大环境下具有哪些特征：回答：正确
A 速度快
B 变化大
C 竞争异常激烈
D 以上都包括
4.目前国内大部分企业的管理组织形式都采用：回答：正确
A 项目式组织形式
B 职能式组织形式
C 强矩阵式组织形式
D 随意组织形式
5.企业在组织的文化建设中必须加强对下面哪一项的建设：回答：正确
A 企业的文化要素
B 企业的价值观
C A和B都正确
D A和B都不正确
6.一个企业推行enhmrking是否成功，取决于一些关键要素，这些要素是：回答：正确
A 个人性格特征
B 家庭背景和社会背景
C 受教育程度
D 以上都包括
7. 强矩阵式组织形式中的一个项目组应该包括下面哪些组成人员：回答：正确
A 技术人员
B 营销人员
C A和B都正确
D A和B都不正确
8.由于工作带来的成就感和愉悦感在赫茨伯格的双因素理论中属于：回答：正确
A 激励因素
B 保健因素
C 积极因素
D 消极因素
9. 企业在面对变化的时候，怎样才能尽可能的规避风险：回答：正确
A 尽量避免变化
B 加大资金投入
C 让不同的人在相同的条件下给组织带来的差异性尽可能的小
D 以上都不正确
10.组织管理形式进行变化的根本指导思想是：回答：正确
A 裁减人员
B 实现目标，优化资源
C 无限扩张
D 顺应形势
11.下面哪一项是组织无效的特征：回答：正确
A 决策迟缓，质量不高
B 不能创造性地对正在变化的环境做出反应
C 明显过多的冲突
D 以上都包括
12.组织中的两大核心要素是：回答：正确
A 系统
B 人
C A和B都正确
D A和B都不正确
13.在企业的项目运营中，最大的项目，比如房地产，在项目层次划分上一般叫做：回答：正确
A 群
B 组
C 部
D 以上都不正确
14.下面关于Benchmarking的描述正确的是：回答：正确
A 在20世纪70年代末80年代初，Xerox施乐公司首先推出了Benchmarking
B Benchmarking就是研究行业中的领先企业并向他们学习，利用他们的经验
C 通过Benchmarking，Xerox施乐公司降低了成本，缩短了生产周期，提高了效率
D 以上都正确
15. 一个结构合理的组织的特征是：回答：正确
A 责任和权利要对等
B 合理分工和密切协作
C 团队的精神
D 以上都包括。