绩效奖金及岗位津贴办法
1.目的
1.1提升员工的品质意识，培养第一次把事情作对、做好的观念
1.2激励士气、提高员工的团队意识和合作精神
1.3推行有效的执行力，推动作业标准化
1.4规范生产部员工考核办法，作为绩效奖金发放之依据
1.5鼓励员工积极上进、勤奋奉献，建立内部良性竞争机制
2.內容
2.1生产绩效奖金
2.1.1奖励对象：各部试用期满之全体正式直接人员。
2.1.2绩效奖发放金额及人员比例
2.1.3考核评定标准及计算
限制：1.有客诉或各流程出货时作业不良，责任人员当月?工作品质?項目评分不得超过60分(含)。
2.有不按SOP作业情形，责任人员当月?工作品质?項目评分不得超过60分(含)。
3.因个人原因影响整体产能，责任人员当月?工作效率?項目评分不得超过60分(含)。
4.?工作效率?項目评分的?月综合效率?评比，乃以受评人员所在线别为考核依据。
2.1.4考勤计算
2.1.4.1异常状况停线放假(因缺料、生产无排程、品质问题等因素)导致停线,根据考评等级奖金金额按
以下比例发给(有补班的不计算)：
1~2（含）日奖金*90%
3~4（含）日奖金*70%
4~9（含）日奖金*50%
10日以上奖金*0%
2.1.4.2个人其它原因缺勤的根据考评等级奖金金额按以下比例发给：
1~2（含）日奖金*70%
3~4（含）日奖金*50%
4~9（含）日奖金*20%
10日以上奖金*0%
2.1.4.
3.人员如于15(含)号前离职，则无绩效奖金发放；于15号后离职，根据考评等级奖金30%发给。
2.1.4.4新进人员试用期间无绩效奖金，亦不计算考评(提前转正的除外)。
2.1.5考核评定作业時间
2.1.5.1每月29日，拉长依据人员绩效考核记录对本班组人员综合表现分别给出适当客观之初步评核。
2.1.5.2初步评核完成第2日，文员进行汇总整理，并依据员工表现输入绩效奖金月统计表。
2.1.5.3每月最后一日12：00前交主管核准，经部门经理复核后，当日发送给人力资源单位，并同薪资
发放；以上日期如遇假日则提前。
2.1.6特殊奖惩(特殊奖励/处罚均需要通过公告处理)
2.1.6.1在实际工作中责任拉长可依据实际状况,申请对符合以下事项的人员进行发现特殊奖励/处罚。
2.1.6.3责任拉长对于考评等级E等之员工，在次月第1周分别约谈并留下书面记录。
2.2岗位津贴
2.2.1发放对象：直接人员。
2.2.2发放金额：每人每月100元。
2.2.3考勤计算
2.2.
3.1人力资源单位依据各崗位之个人出勤時数，按比例计算并同薪资发放。
2.2.
3.2支援人員由各單位提报计算，经部门経理核准后由人力资源单位并同薪资发放。
3.相关表单及附件
3.1员工绩效考核表
4.核准与实施
4.1本办法经权責主管核准后公布实施，修、废时亦同。
4.2本办法自年月日生效。
1、每月优秀员工评选
1）、优秀员工给予相当于40元礼品作奖励，并公告表扬。
2）、各单位只评选一名。
3）、每月绩效奖金需在80元以上者。
4）、有良好的工作素养及饱满的情绪。
5）、没有缺勤记录。
2、每季度优秀员工评选
1）、优秀员工给予100元奖励，并公告表扬。
2）、各单位只评选一名。
3）、优秀员工需符合以下条件：
A、连续三个月品质零缺点。
B、连续三个月绩效奖需在80元以上者。
C、有良好的工作素养及饱满的情绪
3、年终考核：
1）、各单位主管每月填写员工考核表，决定员工年终考核成绩。
2）、考核结果决定调薪幅度。
3）、给予第一名者以最高调幅，100分最高，每隔10分一个档次。例如：100~90分为第一个档次，调幅最高；90~80分为第二个档次，调幅比第一个档次调幅低1~5%，依
此类推80~70分为第三个档次------ 4）、各员工由其直接主管考核。
4、年终最佳员工评选
1）、最佳员工给予较高额年终奖金
2）、最佳员工需符合以下两条：
A、被评为月季度优秀员工
B、年度考核名次名列前茅者
打单人员工作绩效奖金制度实施办法范例
打单人员工作绩效奖金制度实施办法范例 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
打单人员工作绩效奖金制度实施办法范例 第一章总则 第一条：目的 XX证券股份有限公司(以下简称本公司)为因应总公司与各地分公司营业单位柜台打单人员的工作激励及领导管理上的需要，特订立本办法。 第二条：定义 本办法所称打单人员，系受聘雇于本公司或各地分公司从事营业柜台后台股票买卖打单工作而获致工资者，包括一般职工、约聘人员及工读生。 第三条：管理 本公司营业柜台打单人员的日常管理与训练工作，由总公司各营业部门或各分公司营业点之经理负责管理。 第二章工作奖金 第四条：发放周期 本公司营业柜台打单人员的工作绩效奖金，采取每三个月发放乙次，定期于每年元月、四月、七月、十一月十日连同应发薪资一并发放之。 第五条：奖金规划 本公司营业柜台打单人员的工作绩效奖金，以该营业部门或营业所之每一季股票买卖实际成交金额的万分之一提拨出来做为该营业部门或营业所营业柜台打单人员的工作绩效总奖金金额。 第六条：评核项目 本公司营业柜台打单人员的工作绩效奖金发放评核项目比例如下： 一、工作贡献率：当季个人打单买卖成交金额占全部总打单买卖成交金额比例。 二、工作负荷率：当季个人打单件数占全部总打单件数比例。 三、工作错误率：当季个人打单成交错误金额占全部总打单买卖成交金额的比 例。 第七条：奖金计算 一、本公司营业柜台打单人员之个人工作绩效奖金计算公式如下： 【绩效总奖金金额X工作贡献率 X工作负荷率】X【1减工作错误率】 二、范例说明： (一)基本数据数据： 1.本公司文山营业所现有打单人员计十二员，当年度某季该营业所之股票成交买卖营 业总额经换算后，得出新台币贰拾伍万元可供做为当季该营业所打单人员工作绩效奖金发放之用。
医院科室绩效考核与奖金分配管理办法
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 为全面加强医院质量管理，促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性，更好地促进医院的可持续性发展。现根据卫生部卫规财发[2004]410号文件有关规定，并结合我院实际情况制定本办法。 一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则 1、坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，实施优质服务，降低成本，有利于促进医院可持续性发展原则。 2、坚持综合目标绩效考核原则。实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。根据科室绩效考核结果核算科室奖金。 3、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则。并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，逐步建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。 4、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的8%。 5、科室奖酬分配，实行院科两级管理，由计财处统一发放到职工个人。 二、科室绩效考核的主要内容和标准 科室绩效考核，按照以下考核内容、考核标准进行。采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。
（一）科室岗位技术含量考核 岗位技术含量考核，按照正高级专业技术职务人员、副高级专业技术职务人员、中级专业技术职务人员、初级专业技术职务人员、合同聘任人员进行区分，根据不同的技术岗位确定不同标准分数，并结合出勤率进行考核。此考核结合医院专业技术人员聘任工作进展情况实施。 （二）临床科室门诊工作效率考核 1、门诊人次：教授门诊、保健门诊、普通门诊次、节假日教授门诊、惠民门诊、急诊等，按照科室实际完成的门诊数量×相应类别的门诊记分标准考核。 2、门诊注射、治疗人次：按照科室实际完成的治疗人次×相应类别的治疗记分标准考核。 3、急诊观察、抢救、治疗等，按照急诊科留住病人观察天数进行综合记分标准考核。 4、健康体检：按照实际完成的体检人次进行综合记分标准考核。 （二）临床科室病房工作效率考核 1、出院人次：按照科室实际完成的出院病人数量×相应科室出院病人的记分标准考核。 2、手术台次：按照科室实际完成的大、中、小手术数量×相应科室手术台次记分标准考核。 （三）医技科室工作效率考核 1、放射科：按照CT室、磁共振室、X光室、胃肠室、 导管室等实际完成的工作数量×相应放射类别的记分标准考核。
销售人员绩效奖金发放办法(示例)
销售人员绩效奖金发放办法(示例) 1、收益率得分。① 收益率得分=20分+盈亏率÷0、1%× 1、5分② 盈亏率=实际盈余（或亏损）／实际销售额 ×100%③ 如存在亏损，则盈亏率为负。 2、销售完成率得分。① 销售完成率得分=40分×销售额完成率② 销售额完成率=实际完成销售额／目标销售额×100%③ 如有个别特殊原因使销售大幅度增长，则原销售目标应再增加，以免使非因个人努力而获得的销售增长计入该月销售目标。④ 实际销售额一律按净销售额计算。 3、货款回收天期得分。① 贷款回收天期项目基准分为30分。② 货款回收日期比基准日每增加一天扣减0、5分，每减少一天增加1分。 4、呆账率得分。① 呆账率＝呆账额／实际销售额×100%② 无呆账者得 7、5分，呆账率基准为0、2%，实际呆账率在0、2%以内者得5分，每增出基准0、1%则扣减0、5分。 5、事务管理得分。① 事务管理项目满分为5分。② 公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现错误者，每次扣减1分。如因迟送致使绩效统计受到影响，则本项分数为零外，再倒扣5分。
6、营业所销售人员（整体）应得分数为以上五项各分数的加总。第四条外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算：销售。完成率（占50%）、货款回收天期（占30%）、客户普销度（占10%）、呆账率（占10%）。其各项的具体计算方式如下： 1、销售完成率得分。① 销售完成率得分=50分×销售完成率 ② 销售完成率=实际完成销售额目标销售额×100%③ 如有个别特殊原因促进了销售额（量）的增长，则这部分增长应计入该月的销售目标，对原销售目标加以调整。④ 实际销售额一律按净销售额计算。 2、货款回收天期得分。① 本项目基本分数为30分。② 货款回收天期每超过基准日一天扣减0、5分，每提前一天增加1分。 3、客户普销度得分。① 客户普销度得分=10分×客户交易率 ② 客户交易率=实际交易客户数180户×100%③ 假如辖区内的总客户数不足此项的最低标准（180户），属于专业外务或特殊地区等情形时，须报请上级批准，根据具体情况酌情处理。④ 本项最后得分最高以14分为限。 4、呆账率得分。① 呆账率=呆账额实际销售额×100%② 无呆账者得15分，呆账率在基准（0、2%）以内者得10分，每超过基准0、1%扣减0、5分。 5、外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和。第五条获得奖金的基本条件要求：
公司销售人员绩效考核与提成奖励制度
公司销售人员绩效考核与提成奖励制度 一、总则 第一条：目的 1、直接目的：为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。 2、间接目的：促进员工成长与公司的发展。 3、最终目的：激励员工努力工作，帮助公司完成既定目标。 第二条：原则 1、责任原则：谁执行，考核谁；谁负责，谁考核。 2、有效原则：能有效激励员工努力工作，提升员工自我能力，同时有效提高公司业绩。 3、实用原则：切实可行，易于操作。 4、科学原则：有科学依据，形成体系。 5、"三公"原则：自我公平、内部公平、外部公平（有竞争性）。 6、目标导向原则：以公司下达的目标/指标为考量依据，而不是依某人的偏好为依据。 7、全面原则：定量指标与定性指标相结合，以权重对绩效进行导向。 8、共赢原则：通过考核与激励，使客户、公司与员工几方面达到共赢。 9、反馈原则：考核是绩效管理循环中的一个环节，而不是终点，考评者要及时向被考评者反馈。找出销售上存在的不足，提出解决问题的方案和措施。 10、延续原则：此政策的制定必须考虑到2004年及以前公司制定的有关考核与奖励政策，不能完全推倒重来，特别是销售人员的收入结构与水平不能有太大的变动，以免引起人心不稳或士气低落，轻者影响业绩，重者会导致大量人才流失。 第三条：对象 本政策涉及的考核对象：销售业务人员、销售主管、分公司经理。
第四条：组织与实施 1、组织：公司的绩效考核与激励总体工作由人力资源部负责，包括政策的制定、考核工作的计划、组织、指导与办理等。 2、实施：具体业务员的考核工作由分公司组织实施。被考核者自评，直接上级考评、间接上级批准。 ?销售业务人员的直接上级为销售主管，间接上级为分公司经理； ?销售主管的直接上级为分公司经理，间接上级为公司营销副总； ?分公司经理的直接上级为公司营销副总，间接上级为公司总经理。 第五条：
奖金管理办法
奖金管理办法 □员工出勤奖金办法 (一) (二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1 (三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。 1.请假一天扣7点(140元) 2.请假二天扣14点(280元) 3.请假三天扣21点(420元) 4.请假四天扣30～31点(600～620元) (四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日 (五) 1. 2.动员召集教育召集及奉派受训20 3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。 (六) (七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。 (八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1 (九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条的规定计扣奖金。) (十) 1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10 2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应 3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天) 4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中
(十一) □全勤奖金给付办法 (一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。 (二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人员适用 (三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20 (四)凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金： 1.月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6 2.日薪：按当季最后一个月的日薪×6 (五) (六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。 (七)当季服务未满3 (八)停薪留职期间不 (九) □从业人员年终奖金发给办法 第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第39 第二条 (一) (二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定 第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订(如附件一及附件二) 第四条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计) (一)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签
【模板】绩效奖金、年终奖金发放办法(4种通用模板)
A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业） （一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。 （二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。 （三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。 （四）权责： 1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。 2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。 3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位 绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪 资中发放。 （五）具体办法： 1.绩效奖金发放规范： 1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金： A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员； B.职员尚在试用期者； C.当月有迟到、早退三次（含）以上者； D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者； E.当月有旷工、惩处记录者； F.当月留职停薪记录者； G.当月辞职而工作日历未满月者； H.工人到职未满一个月者； 2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天 按比例提拨发放绩效奖金。
A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者； B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。 3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分 配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例 发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。 4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员 工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得绩效 奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。 5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩 效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使 用。 6)为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月 的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪 资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲 减。 2.绩效奖金职务权数： 绩效奖金职务权数标准详如（附件一），该权数标准为上限，员工绩效奖金权数按现任职务（等）核。 3.绩效奖金之核发： 1)绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。 2)各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时，应与公司之利润目 标达成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理 后，方可作为绩效奖金核发之依据。
绩效考核奖金发放方案
绩效考核奖金发放方案 为进一步规范州直机关目标绩效考核奖金发放工作，根据《黔西南州直机关目标绩效管理评分办法和奖惩办法实施细则》规定，结合实际，需要制定以下的绩效考核奖金发放方案，一起跟着小编来看看吧! 一、发放对象 参加州直机关目标绩效管理单位及下属事业单位的在编在岗工作人员和离退休干部职工。 二、发放时间 州直机关目标绩效考核奖金按年度发放。每年12月至次年1月，由州直机关目标绩效管理领导小组办公室组织考评组，对州直机关实施目标绩效管理的单位进行综合考评，并评出等次，经州委州政府研究决定发放奖金，于次年春节前发放完毕。 三、发放原则 州直机关目标绩效考核奖金的标准和档次，由州委、州政府根据州直机关目标绩效领导小组考评情况及财政资金预留情况研究决定。 1、在职人员奖金发放原则： 州直机关目标绩效考核当年新调入(新录入)的人员，以6月30日为界，调入(录入)文件日期为1月1日至6月30日的(含6月30日)，按照在职人员全年奖金发放;调入(录入)文件日期为7月1日至12月31日的(含12月31日)，按照在职人员半年奖金发放。 在职人员在考评当年6月30日前死亡的(含6月30日)，按照在职人员半年奖金发放;在7月1日至12月31日死亡的(含12月31日)，按照在职人员全年奖金发放。 2、离退休人员奖金发放原则：
离退休人员奖金按在职人员奖金标准的50%计算发放。 离退休人员在考评当年6月30日前(含6月30日)退休的(以文件指定退休时间为准)，按照离退休人员奖金发放;在考评当年7月1日至12月31日(含12月31日)退休的，按 照在职人员的全年奖金发放。 离退休人员在考评当年6月30日前(含6月30日)死亡的，按照离退休人员半年奖 金发放;在考评当年7月1日至12月31日(含12月31日)死亡的，按照离退休人员全年奖金发放。 3、中央、省驻州单位的奖金可比照本系统奖金标准执行。 4、未签订责任状的事业单位，参照其主管部门的等次奖金标准发放。 5、扣发奖金： 根据黔西南州直机关目标绩效管理评分办法和奖惩办法实施细则第四条第三款规定： (1)部门(单位)未按原定标准和要求完成目标任务，获“基本达标”部门的，则按达标部门人均奖励标准，扣发10%的奖金;获“不达标”部门的，班子成员不发奖金，干部职工按达标部门人均奖励标准，扣发20%的奖金。 (2)各目标绩效管理实施单位及其直属单位对下列人员不予计发奖金，在奖金核拨时 直接扣除： ①受党纪、政纪处分和违犯《社会治安管理处罚法》被拘留者(均以处理结论为准); ②重大事故责任者; ③被追究行政问责者; ④党员民-主评议不合格者;
季度绩效奖金发放办法
晋江市机关事业单位工作人员绩效考核 奖金发放办法（试行） 为进一步规范绩效考核奖金发放工作，根据《晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案》精神，经市委、市政府同意，特制定本办法。 一、发放对象 在绩效考核中被评为“称职”及以上等次的机关事业单位在编在岗工作人员和不参与绩效考核的处级及以上干部。 二、发放时间 绩效考核奖金按季度发放，分别在每年1月、4月、7月和10月发放上一季度绩效考核奖金。 三、发放标准 “优秀”等次人员每季度奖励2100元，“良好”等次人员每季度奖励1800元，“称职”等次人员每季度奖励1500元。处级及以上干部领取固定绩效考核奖金。教育系统教学单位按平均数每季度1800元包干，由各单位总量控制，统筹安排。财政核补和经费自给事业单位可参照执行。 当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次奖金。当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受“称职”等次奖金。 工作人员有以下情况之一的不享受绩效考核奖金：①当季新录用（聘用）或外县（市、区）新调入工作不满20个工作日的； ②当季旷工累计超过2个工作日的；③当季请病事假累计超过40个工作日的；④当季被效能告诫的；⑤受党纪政纪处分在处分期
间的；⑥受刑事处罚在处罚期间的。 受立案调查的暂缓兑现绩效考核奖金。 四、经费来源 机关、参照公务员法管理单位和财政核拨事业单位绩效考核所需经费，纳入单位预算，由市财政核拨。财政核补和经费自给事业单位绩效考核所需经费，按原渠道解决。 五、审批流程 1、单位申报。各单位应根据绩效考核结果，在规定的时间内如实填报《绩效考核奖金审批表》（见附件1）和《绩效考核奖金发放花名册》（见附件2），经主管部门审查后，报送市机关事业单位工作人员绩效考核领导小组办公室（以下简称市绩效办）审批（教育系统教学单位、医疗卫生单位由主管部门审批），并按干部管理权限报组织人事部门备案。《绩效考核奖金发放花名册》在呈报前，应在一定范围内进行公示。 2、组织审批。市绩效办对各单位绩效考核奖金申报情况进行审查，主要审查发放的对象、标准和条件是否符合相关规定，并提出具体的审批意见。对各单位公示中出现的问题或者个人的申诉，由市绩效办组织调查，进行认定和处理。 3、发放奖金。财政部门根据市绩效办奖金发放审批结果，将绩效考核经费拨入各单位经费账户，由各单位自行发放。 六、工作要求 1、严格控制等次。各单位应严格控制绩效考核等次比例，“优秀”等次比例控制在总人数的25%以内，“良好”等次比例控制在总人数的30%以内，同时注意确定“不称职”等次人员。 2、严明工作要求。各单位应坚持公开、公平、公正的原则，
绩效考核与奖金制度
绩效考核与奖金制度 为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。 一、目的： 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、组织： 1、副总经理：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。 2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。 三、执行: 1、部门经理的考核由副总经理和总经理执行； 2、员工的考核由其直接上级和副总经理执行。 四、考核范围： 全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。 五、绩效考核的基本原则: 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要 综合分析，以求得出全面和准确的结论。 3、考核总分为100分，警告扣3分、记过扣5分、大过扣10分、嘉奖奖3分、 记功奖5分、大功奖10分。3次警告抵一次记过、3次记过抵一次大过、3 次记大过者扣除所有奖金并除名。 六、绩效考核周期: 部门经理和员工目前均采用季度考核 1、月度考核：本月的月末3天考核本月的绩效，3个工作日内结束。 2、季度考核： 3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况； 3、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
投标绩效激励管理办法
投标管理科2017年绩效激励管理办法(试行) 第一章总则 第一条为充分调动投标管理工作的创造性,以中标数量与质量为导向,优化产品方案制定,提高报价与标书制作的水平,特制定本办法。 第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理与标书制作员;考核周期为2017年1月1日至2017年12月31日。 第三条相关部门的职责: 第四条废标率(次数)的定义:废标次数与投标总次数的百分比。 第二章管理内容 第五条考核奖励: (一) 本激励起付点为月度中标项目总金额4500万,具体奖金提取金额按下表执行。 按月度中标项目总金额小于8000万按0、5‰设立月度绩效考核奖金池,中标总金额大于1亿按0、6‰设立月度绩效考核奖金池。 (二) 月度中标项目总金额超过8000万且废标率小于1%,奖励主管级人员中标总额的0、1‰。 第六条考核惩罚: (一)因标书制作、报价质量问题引起的废标,每废标一次扣除当月部门绩效考核奖金池的2%。
(二)投诉、工作质量。 (三)年终考核时,若年度中标总金额小于13、5亿或废标率大于1%,则扣罚考核对象一个月的绩效奖金(月平均绩效,按当年出勤时间折算);若年度中标总金额大于13、5亿或废标率小于1%,则追奖考核对象一个月的绩效奖金(月平均绩效,按当年出勤时间折算);若年度中标总金额大于15亿且废标率小于1%,则追奖考核对象二个月的绩效奖金(月平均绩效,按当年出勤时间折算)。 第七条考核办法: (一)部门内每月考核一次,根据表1《投标管理工作绩效考核表》对考核范围内的考核对象进行月度绩效考核。 (二)绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取。 (三)每月月底统计数据,次月6日前完成月度绩效考核工作,绩效考核结果经主管领导审核签字后,报营销中心经理签批后执行。 (四)中标数据统计,以收到中标通知书或合同签订为统计依据。 表1:《投标管理科人员绩效积分表》
度绩效考核及奖金发放管理办法
月度绩效考核及奖金发放管理办法（试行） 一、背景 公司从2009年成立至现在，公司管理团队不断发挥积极的、向上的职业化精神，推动并带领团队人员完成公司下达的各项任务；到2011年3月，公司通过资源整合，联合国内外资源，不断发挥自身群体化优势，短时间内在重庆迅速构建了家居、金融和房地产三大产业的经营平台，内部员工人数、管理幅度、工作任务都在成倍增长，为了保证公司年度目标的达成，工作的有效推进，进一步规范员工工作管理，实施绩效管理已迫在眉睫。为保证绩效考核工作符合现管理水平，做到循序渐进， 二、目的 为有效实施目标管理、促进工作有目的、有计划、有条理地推进，特制定本办法。 三、适用范围 集团及各事业部。 四、考核对象 1、集团直属各中心（包括但不限于财务中心、行政中心、人力资源中心）； 2、各事业部各级员工； 3、总监、副总级以上人员不纳入计划考核，由董事会直接评价； 4、试用期员工不纳入考核范围。 五、考核原则 1、月度绩效考核以计划目标内容为依据。以任务结果完成时效、质量、效果为考核维度； 2、项目性计划以部门为单位进行提交，月度计划需细化到每个岗位人员，罗列每月目标任务、 时限要求、工作标准； 3、项目性计划不包含岗位事务性、基础性工作，如人事专员核算薪资、档案更新等； 4、直接上级、隔级上级对员工绩效考评结果及员工工作点评需要透明、公开、及时。 六、项目性计划制定原则 （一）计划阶段力求做到SMART原则： S—（Specific）绩效指标必须是具体的； M—（Measurable）绩效指标必须是可以衡量的、可评价、可跟踪； A—（Attainable）绩效指标必须是可以达到的、适度挑战性； R—(Realistic)绩效指标是实实在在的，可以证明和观察的； T—（Time-based）绩效指标必须具有明确的截止期限和节点。 （二）项目性计划一般情况下一个人不会超过5-8项。
绩效奖励实施办法
绩效奖励实施办法 一 .总则 二. 奖励基金 三. 奖励分配方法 四. 高效生产线评选办法 一.总则 1.1为了激发公司全员的工作积极性和潜能，使公司各职级岗位均有明确具体的 目标作为努力方向，依照组织系统层次建立目标体系，以期提高经营绩效， 特制订本办法。 1.2目标管理适用于公司各部门的目标执行人：副总室、财务部、人资部、市场 部、PMC部、工程部、采购部、制造一二三部、品质部的各级职员干部、 文员和关键岗位人员。 二.奖励基金 公司每月的产值目标设定为250万元人民币，当达到本产值时，公司奖励总金额为10000元，每增加50万元，奖金额递增5000元，增加不足50万元时，按比例折算。 当实际达成少于目标产值200万时，则不予奖励。
3.1 奖励分配比例 部门最高主管层：30% 现场管理人员：30% 员工：30% 办公室各级职员：10% 3.2部门最高主管的奖金分配方法 ①部门最高主管“理论奖金额”的分配方法 a将各部门经理的工资额前两位数相加，这两位数为“岗位价值奖励点 数”，简称“奖励点”： 张+王+李+赵+周+吴+郑+钱+孙 100+45+20+60+80+40+60+50+60=515 b.假设总奖金额为10000元，部门最高主管奖金总额则为3000元，每 一分点的金额为： 3000÷515=5.8元 c. 各部门最高主管的“奖励点”乘以每分点的金额数5.8元，得“理论
奖金额”： 张100×5.8=580；李20×5.8=116；周80×5.8=464； 赵60×5.8=348；吴40×5.8=232；郑60×5.8=348； 钱50×5.8=290；孙60×5.8=348；王45×5.8=261； ②部门最高主管“实际奖金额”的计算方法 先核算各最高主管目标达成率 例如：制造部经理赵劳达2006年目标管理设定六项目标，2006年1 月份各项总达成率为90%，那么赵劳达实际奖金额为： 80×5.8=464×90%=418元； 如没有建立较完善目标管理体系，目标达成率为100%，但必须扣减 问责中的各扣款项。例如：制造部经理赵劳达2006年1月份的问责扣 款为600元，那么，那么赵劳达实际奖金额为： 418-600= -182元其中奖金中不敷扣除182元要从工资中扣除。 3.3 现场管理人员的奖金分配方法
公司业绩奖金制度范文
公司业绩奖金制度范文 为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。下面是小 业绩奖金制度范文1 第一章总则 第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。 员工。 作。 第二章员工绩效考评内容 第四条员工绩效考评原则
员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评 事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评;考评评分差距适当、实事求是的公平原则。 第五条员工绩效考评内容 员工绩效考评依考评的目的分为两类： 考评种类考评目的考评内容考评频次 年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力1次/年 月份考评奖金评定工作成绩+工作态度1次/月 一、中层领导干部 中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考 的依据;年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。 二、工程技术和管理人员
件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。 三、工人 主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工 六项。 第六条考核办法 一、考试 考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。 二、日常考核 (一)对管理人员的考核 1、被考核者每月5日前填好《管理人员月考核表》(附件
绩效奖金管理规定
绩效奖金管理规定 第一章总则 第一条为规范员工绩效奖金的发放程序，配合员工绩效考核和奖惩工作，达到激励员工、提高工作效率的目的，根据公司的实际情况，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司除总经理和各位副总以外的所有员工。 第三条公司绩效奖金分为季度奖金、年终奖金。 第四条人力资源部的职责 负责奖金总额的归口预算、报批和控制工作。 2．负责各期奖金的核算和统计工作。 第五条部门经理的职责 1．充分发挥奖金的激励作用，对考核评分的结果负责。 2．对部门奖金总额的浮动负责。 3．有停发员工奖金的权力。 第二章奖金总额和奖金基数规定 第六条每年一月份，人力资源部核定上年奖金总额报公司总经理审批，同时将本年度奖金总额预算报公司总经理审批。 第七条本年度奖金总额预算以上一年度12月份工资总额为基数，根据上一年度公司的经营业绩，由人力资源部上报总经理。 第八条每季度开始的第一周，人力资源部核定上季度的奖金总额，报公司总经理审批。
第九条员工季度奖金基数是固定比例，一般是该员工月工资的25%，并随季度考核成绩的排名有所不同，排名靠后的员工没有季度奖金。第十条员工年终奖金基数为浮动比例，与部门年终考核成绩（A、B、C三等）挂钩，具体奖金基数如下表所示。 绩效奖金基数对照表 第三章季度奖金发放管理 第十一条季度奖金按季度发放，在每季度发放第一个月工资的同时发放上个季度的季度奖金。 第十二条季度奖金的发放依据为“员工季度考核表”中的考核成绩及考核等级。 第十三条考核成绩合格（即季度考核得分不低于70分）的员工享有季度奖金，试用期间的员工不发放季度奖金。 第十四条在季度中出现公司内部跨部门调动的，于第二个月15日及以前调入的，视为调入部门员工，于第二个月15日以后调入的，视为调出部门员工。 第十五条人力资源部根据各部门员工的季度考核成绩核算季度奖金。季度奖金发放标准如下表 所示。季度考核结果与员工季度奖金对应表
度绩效奖励办法
度绩效奖励办法 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
xxxx年度奖励办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条目的 为增强本公司员工责任感，激发员工的积极性和创造性，维护企业的工作秩序，提高工作质量和工作效率，制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于所有与公司签订劳动合同的在岗员工。 第三条奖励原则 以精神鼓励和经济鼓励为主，坚持“实事求是，公开公平公正”的原则。 第二章奖励指标 第四条奖励评定时间 公司年度绩效考核结束后10个工作日内进行。 第五条奖励方式 对员工的奖励分为精神奖励和物质奖励。 精神奖励有：表扬、表彰、授予优秀员工、优秀管理者称号等。 物质奖励：带薪休假、现金、奖杯等。
第六条奖励种类、范围 第三章奖励实施办法 第七条奖励评审小组 奖励种类及等级的评定由奖励评审小组负责，评审小组由党委任命组长，各级管理人员担任成员。
第八条实施流程 （一）在评选8日前，申报人(部门)向综合部提出申请，领取表格，填写申请事项和受奖事迹； （二）所有参选人员表格上交后，综合部在评选5日前根据评选标准先初审，制作汇总表，再提交奖励评审小组； （三）奖励评审小组成员在汇总评分表上勾选是否同意奖励的发放； （四）综合部根据汇总评分表得出获奖人员（部门）名单，按相关流程签批完成《xxxx奖励申请表》，并完成奖励的发放。 第九条获奖条件 （一）奖励评审小组成员通过率2/3以上的员工可以得到个人奖励； （二）得票最高的部门可以得到团队奖励。 第四章附则 第十条本制度由综合部负责制定、解释、修订与实施。 第十一条本制度自通过之日起执行。
绩效奖金分配方案及设定
绩效奖金分配方案及设定 O F F I C E JS District's platform brand, which focuses on Office content services, has a large number of high quality original Office templates and Office document library JS District's platform brand, which focuses on Office content services, has a large number of high quality original Office templates and Office document library
绩效奖金分配方案及设定 一、目的： 为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。 二、基本思路： 绩效奖金的计算方法： 超额毛利部分，公司提取50%作为绩效奖励，视为奖金下发到经营管理部，由经营管理部主管领导实行统一发放。 发放标准： 每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数 绩效奖金职务权数标准详如下： 绩效奖金职位权数标准 主管职 权数 非主管职 权数 主管副总 3.0 A 级专员 1.8 职 称 职 等 类 别
经理 2.7 B级专员 1.6 副经理 2.5 C级专员 1.4 主管 2.3 A级员工 1.2 总调 2.0 B级员工 1.1 C级员工 1.0 奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。 三、奖金分配原则： 1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。 2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。 3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。 四、细则 1、与考勤挂钩： 1)迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金； 2)请假按日奖金额*请假时间计发； 3)有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金； 4)员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享
法务人员绩效奖励制度实施办法范例
◎◎光电股份有限公司（以下简称本公司）为鼓舞公司现任法务人员的工作士气，保护公司应有的法定权益，特参照国内一般律师事务所的接案奖励精神，制订法务人员工作绩效奖励办法（以下简称本办法）。 第二条：适用人员凡本公司所属法务人员皆适用本办法之奖励规定；本公司法务人员皆必须具备律师资格考试合格身份。如有必要时，得招募有丰富工作经验的法律系毕业人士加入。 第三条：工作配合本公司法务人员因法院诉讼案件之需要，而必须由公司相关单位提出证据、证物、人证等，公司各相关单位人员皆应配合法务人员办理，不得借故推拖、拒绝、搪塞，违者一律依本公司工作规则中之惩处规定议处。 第四条：绩效奖励 本公司法务人员的工作绩效奖励分成下列几个项目： 一、民事诉讼方面：民事诉讼，不论本公司为原告或被告身份，皆以诉讼胜诉 标的金额或是诉讼相对人愿意提出和解金的百分之五做为其个人绩效奖 金；前项诉讼胜诉系以第三审判决定谳或于第一、二审审判，经法院判决本公司胜诉，惟相对人不提上诉或是愿意和解并给付本公司相当赔偿金额者为限。 二、刑事诉讼方面： （一）单纯刑事诉讼案件方面，不论本公司负责人为原告或被告身份，如我方为原告者，经法院二审定谳胜诉后，一律发给新台币壹万元奖 金；如我方为被告者，则经检察官以不起诉处分或是经法院二审定谳 胜诉后，一律发给新台币贰万元奖金。
（二）以刑事逼迫民事和解或是刑事附带民事赔偿方面，如我方系为原告者，以经被告愿意和解并支付相当金额赔偿金或是附带民事赔偿获 得胜诉之赔偿金额的百分之五，做为其个人绩效奖金；如我方为被告 者，则其胜诉奖励金参照前项办理，无额外附加的奖金。 三、著作权及专利侵权方面：个人主动搜证举发同业或异业不法侵害本公司著 作权、专利权或商标之法定权利，经法院诉讼判决定谳或未经诉讼达成私下和解者，以对方赔偿本公司金额的百分之十，做为其个人的绩效奖金； 透过知识产权调解委员会调解成功者亦同 四、帐款催收方面：依本公司帐务管理规定已列为逾期未收回或呆账之金额， 如未经法院诉讼而由法务人员自行努力催讨成功者，则自其所收回之帐款中提拨百分之五做为其个人绩效奖金。 第五条：奖励提报 凡本公司法务人员符合本办法绩效奖金发给标准时，由法务人员自行以签呈方式呈报上级主管签准，其签呈并应检附相关证明文件和已本公司收到的赔偿金额、解除提存金、帐款回收金额等之相关支票或会计传票复印件，以做为上级主管审核之依据；业务人员的奖金签呈经上级核决权限主管核准后，交由人事单位做为发放其个人绩效奖金之依据。 第六条：奖励发放 符合本办法奖励制度之法务人员，其奖金发放日期以奖励签呈经核决权限主管签准后之次月五日并同正常薪资发放之。 第七条：未尽事项本办法未尽之事项，悉依本公司其它相关办法中之规定办理。第八条：施行日期 本办法呈总经理核准后公告正式施行，修订时亦同。
广告公司奖励制度
奖励制度 全体员工年终红利奖励办法： 一、年终红利分配方案：年终红利总额=全年实际回款利润*5%(该百分比经股东会决议可以在年终扎账前作上浮调整)； 二、个人年终红利=上班月数的平均百分比*年终红利总额*上班月数； 三、未回款部分的利润在次年回款后，按回款当月的百分比按同样的办法进行红利分配； 四、在红利分配之前辞职或被公司辞退者不参与红利分配； 设计部、财务部和行管部奖励办法： 一、按公司月营业额的1%提取奖励基金； 二、每月月底三个部门所有员工采用无记名交叉投票方式确定个人表现分 三、个人表现分÷表现分总额=个人表现百分比 四、个人表现百分比*表现奖总金额=个人表现奖； 五、新员工试用期不参与表现奖分配； 六、本部门不参与本部门的投票，除这三个部门之外参与投票的成员：总经理和工程部负责人； 七、节假日公司安排加班且无法安排补休的按日工资的双倍发放奖金； 工程部奖励办法 一、公司每月拿出工程部业绩总额的4%作为工程部的业绩奖金； 二、业绩奖金分配方法：按照多劳多得的原则分配业绩奖金，每个人每月的业绩奖金=业绩奖金*个人当月业绩百分比： 三、个人当月业绩百分比=个人当月业绩÷工程部业绩总额； 四、工程部工作范围：输出范围以外的所有制作和安装都属于工程部工作范
围，含油漆喷涂、雕刻、刻字、包绳子、打扣眼（需要拼接的画面）、写真裱板、焊接、制作、安装等； 制作部奖励办法： 一、喷绘每平方米奖励0.2元，写真每平方米奖励0.5元，条幅每米奖励0.5元； 二、制作部工作范围：负责完成公司安排的所有写真、喷绘、条幅输出；写真裱膜；条幅缝涵洞； 奖励制度管理规定 一、个人当月业绩计算方法：每笔业务发生时，业务流程单跟着业务进度走，每一个环节完成后参与作业者签字后转交给下一个环节的负责人，业务完成后请客户在业务流程单上签字并将签字后的业务流程单上交财务部；因客户经办人或主管不在或其它原因未能签字的，业务流程单亦应及时上交财务部，向财务部说明情况，事后在月底前完成客户签字后重新上交财务部，客户未签字的业务流程单不能记入当月业绩； 二、工程部参与制作或安装的人员在技术水平、工作时间和工作强度都大致相同时，按人平均分配业绩；特殊情况由负责人与参与作业者自行协商业绩分配比例； 三、月底由财务统一核算工程部和制作部每个人当月的业绩和业绩百分比，个人每天可自行记录和核算自己的业绩，次月12日前与财务进行核对，如有异议可向负责人或公司申请核实； 四、工程部暂设两个负责人，业务量大或公司规模扩大后负责人可另行增加，但工程部负责人的数量不得超过工程部总人数的三分之一； 五、负责人的确定方式：竞争上岗；民主选举；公司指定； 六、工程部负责人的权利、责任和义务：
绩效奖金管理制度范本模版
内部管理制度系列 绩效奖金制度模版（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-47673绩效奖金制度模版 Performance bonus system template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 如何做流程绩效管理绩效管理的四大环节是什么大家可以阅读企业管理网为大家整理的绩效奖金制度范本，希望看了下则后能明白绩效管理。 总则 第一条目的:为促使各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。 第二条适用资格: 下列各部门人员皆适用本资格规则: 1.生产部门; 2.营业部门; 3.开发部门; 4.管理部门。
第三条计算期间:各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。 第四条奖金支付方式:各部门奖金支付，按每年分两次发放;原则上于每年2月及8月支付;其计算期间如下: 1.上期(8月)奖金:从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪金合并发放; 2.下期(2月)奖金:从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。 第五条计算单位奖金计算时以元为单位;若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。 第六条离职或遭解雇时的处理:员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律不予支付。 考绩评定方式 第七条考绩评定表: 第八条基准率:各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出
绩效奖金分配方案
经营管理部绩效奖金分配方案 一、目的： 为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。 二、基本思路： 绩效奖金的计算方法： 超额毛利部分，公司提取50%作为绩效奖励，视为奖金下发到经营管理部，由经营管理部主管领导实行统一发放。 发放标准： 每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数 绩效奖金职务权数标准详如下： 绩效奖金职位权数标准 主管职 权数 非主管职 权数 主管副总 3.0 A 级专员 1.8 经理 2.7 B 级专员 1.6 副经理 2.5 C 级专员 1.4 主管 2.3 A 级员工 1.2 职 称 职 等 类 别
总调 2.0 B级员工 1.1 C级员工 1.0 奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。 三、奖金分配原则： 1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。 2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。 3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。 四、细则 1、与考勤挂钩： 1)迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金； 2)请假按日奖金额*请假时间计发； 3)有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金； 4)员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享 受奖金； 5)员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金； 员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；