房地产公司部门及职责

房地产公司部门及职责

总经理职责

1、执行董事会决议，主持全面工作。

2、组织实施经董事会批准的工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、拟订项目开发进度计划和销售方案。

4、审查批准年度计划内或董事会授权范围内的费用支出、资金流动等，健全财务管理。

5、负责管理公司的日常经营工作，在董事会委托的权限内，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。

6、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，在董事会授权范围内，决定员工的任免、报酬、奖罚。

7、协调与相关政府职能部门的关系。

8、定期或根据工作需要向董事会报告开发情况。

副总经理职责

1、协助总经理抓好全面工作，掌握项目开发情况，及时向总经理反应，提出意见和建议。

2、行使董事会授权的财务审核、审批职责。

3、负责公司制度化管理工作的监督检查。

4、负责协调部门间的协作关系。

5、负责审核员工考评和薪酬标准。

6、保障公司各种后勤服务工作。

7、董事会授权的其他工作职责。

办公室职责

1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。

3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。

4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。

5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。

6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。

7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。

8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。

9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和下情上报。

11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。

12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。

13、完成领导交办的其他工作。

财务部职责

1、建立健全公司财务管理体系及制度。

2、编制公司财务预算及财务收支计划，并负责日常财务运作管理，保证财务工作的正常运行。

3、负责公司资金管理，严格成本核算。

4、负责与税务金融等部门的关系协调，实现对资金的筹集与组织。

5、定期进行财务分析，作出分析报告，及时就公司经营情况、资金动态、费用开支、销售收入向总经理报告。

6、审核公司各项费用开支，做好费用控制工作。

7、审核物资的采购计划，对采购的过程实行监控，努力降低成本，对物资的存贮、领用、盘点进行监督。

8、按照会计制度规定记帐、算帐、结帐、报帐，妥善保管会计凭证、帐簿、报表的保管。

9、负责公司员工劳动报酬的发放工作，养老保险基金统筹和社会保险的资金管理工作。

10、在公司指定范围内，向相关管理人员提供所需数据资料的准确有效性，并及时向公司高层领导提供所需的经营数据资料。

11、完成领导交办的其他工作。

工程部职责

1、负责公司工程项目的管理，保证项目的安全正常运作。

2、参与项目设计单位及施工队伍的招标、议标、决算过程，参与工程合同的洽谈。

3、掌握工程建设进度，对工程质量的监督、检查，提高工程建设质量。

4、负责项目方案论证，协助办理项目的有关报批手续。

5、负责工程项目所需设备和材料的考察认定。

6、组织各施工单位参与施工图纸会审，会同设计单位完善施工图纸，审核施工单位报送的施工组织设计和完成的工程量报表。

7、对进场材料和土地现场安全进行监督。

8、严格管理工程费用开支。

9、负责组织竣工验收。

10、协调与工程有关的各部门的关系，

11、保管所有工程图纸和工程相关工具。

12、完成领导交办的其他工作。

销售部职责

1、根据公司开发项目，结合市场实际情况，制定切实可行的销售计划。

2、做好市场调研，系统地搜集、记录、整理和分析市场情况，为公司决策层提供动态情报资料。

3、掌握市场发展情况、城市发展规划以及同业发展形势和销售情况。

4、根据市场需要对房屋结构、设备等方向提出意见。

5、根据公司要求，做好商品房销售工作，办好售房过程中有关手续。

6、会同有关部门拟定开发项目的价格、销售及促销方案。

7、做好售房款的及时回笼。

8、整理、保管有关的销售资料，保守公司销售秘密。

9、完成领导交办的其他工作。

董事长职责

1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。

4、签署批准调入公司的各级管理人员。

5、签署对外上报、印发的重要报表、文件、资料。

6、其他董事会授权的重大事项。

呵呵，董事长职责好像记忘了