企业家精神与企业创新成长研究

企业家精神与企业创新成长研究

【摘要】为了有效发挥企业家精神实现企业创新成长，本文首先阐述了企业家精神的内涵，详细分析了企业家精神推动企业创新成长的独特性，提出了市场开拓型而非技术突破型的创新驱动成长模式。在此基础上结合苹果公司的案例分析了以企业家精神为动力的开拓新市场的创新模式，总结出在开放式创新条件下企业创新成长需要在创新决策方面为企业家精神发挥作用创造条件的重要启示。

【关键词】企业家精神；创新；企业成长

Research on the Innovation Growth of Enterprise and

Entrepreneurship

Abstract: In order to effectively achieve business innovation growth entrepreneurship, this paper first describes the meaning of entrepreneurship, promote entrepreneurship detailed analysis of the growth of the unique nature of innovation, pioneering proposed market-based rather than technical breakthrough innovation-driven growth model. On this basis, combined with Apple's case studies of entrepreneurship as a driving force to open up new markets for innovative models, summed up under the open innovation enterprise innovation development needs of decision-making in innovation entrepreneurship play an important role in creating conditions for enlightenment.

Key words: entrepreneurship, innovation, enterprise growth

0 引言

彼得·德鲁克在其著作《创新与企业家精神》中，首次将创新和企业家精神视为企业成长的因素，并系统地阐述了将创新导入企业经营的可行性方案。“我们所需要的是一个富于企业家精神的社会。在这个社会里，创新和企业家精神是正常的、稳定的和连续不断的需要。正如管理部门已经成为当代所有机构的具体机关，成为使我们这个由各种组织构成的社会融为一体的机关一样，创新和企业家精神也必须成为我们的各种组织、我们的经济、我们的社会维持生机的活动所不可分割的组成部分。”[1] 创新和企业家精神已经在企业的成长中发挥着越来越重要的作用。

1 企业家精神

熊彼特认为, 企业家精神就是一种经济首创精神, 即不断创新的精神。新古典经济学的代表人物马歇尔认为，企业家精神是一种包括“果断、机智、谨慎和坚定”以及“自力更生、敏捷并富有进取心”的心里特征。奈特( 1921) 认为，企业家精神是在不可靠的情况中，以最富有创造性的活动去开辟道路的创新精神和勇于承担风险的精神。管理大师德鲁克在1985年出版了《创新与企业家精神》( Innovation and Entrepreneurship) 中指出：“企业家精神既不是一门科学也非一门艺术，它是一门实践。”企业家精神( entrepreneurship) 是一个非常广泛的概念,难以给出一个准确、永恒的定义。从企业成长的角度看,除了创新因素,任何一个充满活力和竞争的企业背后通常都有一位杰出的企业家,如微软公司和比尔·盖茨、通用公司和杰克·伟尔奇、松下电器和松下幸之助等。从一定程度上讲,企业成长与企业家精神密切相关。

2 企业家精神推动企业创新成长的独特性

企业成长问题一直是经济管理研究领域的热点问题。许多学者将企业成长的创造力归结为企业利用资源的能力，某种程度上继承了熊彼特关于企业能力内生演化的观点，却没有过多地涉及到有关企业成长源动力和成长机会的研究[2]，即忽视了熊彼特创新思想中的重要能动要素——企业家精神对企业成长的独特价值。

企业家精神推动技术进步实现对企业规模成长极限的突破，除了企业家对未来领先技术范式的预见和勇于创新尝试之外，更重要的原因还包括企业家精神通过推动市场创新和组织创新，实现既有技术的商业价值并为技术范式演进提供有力的组织资源配置方式。因此，具有一种独特的成长模式，即市场开拓型而非技术突破型的创新驱动成长模式。

商业化是技术创新不同于发明创造的本质特征，技术发明必须通过市场交易成功实现技术创新，而市场交易的前提是存在市场需求，市场需求对技术创新的引领甚至超过了科学技术本身的推动作用。[3]因此，并非是创新后的技术一定要比创新前的技术“先进”，原有的技术范式也未必就由于先进技术的出现而毫无市场价值。事实上，无论是先进技术还是原有技术范式都可能由于满足顾客需求而获得商业化的成功，并通过商业化创造出更多的技术机会。差别在于，当创新技术是较现有技术“先进”的技术范式时，企业是定向性的满足市场需求以追求垄断地位；而维持现有技术范式下的创新则属于启发性的满足市场需求，即通过对产品新特性和使用方法等的挖掘，启发顾客对原有技术范式从未觉察的需求，进而发现潜在技术机会和商业价值（如图1所示）。

图1 定向性满足市场需求与启发性满足市场需求的关系

在企业定向性地满足市场需求过程中，大量的创新资源集中于工艺创新以解决顾客在产品使用中的各种期望，企业通过产品反馈以及同竞争对手的比较将一系列预期的技术升级纳入到正式的资源配置计划中，研发实验室在这一过程中发挥了主导作用，企业家精神则受到来自现有市场技术预期的限制。而对于启发性地满足市场需求而言，创新主要集中于现有技术范式框架下对产品进行“边际”上的创新和变革，源于企业家对市场机会和利润创造的“悟性”及发现过程，一些产品创新甚至同R&D活动并无关系。[4]例如，Henderson和Clark （1990）对结构创新的研究表明，在核心技术范式不变的条件下，以不同方式配置现有技术