企业文化和主人翁精神
人人都是企业主人翁宣讲材料
人人都是企业主人翁宣讲材料尊敬的各位领导、同事，大家好！今天我将和大家分享的主题是，“人人都是企业主人翁”。
作为一家企业，我们需要的并不仅仅是一群听从命令的员工，而是一群充满主人翁意识的员工。
因此，公司推出了“人人都是企业主人翁”活动，希望能够让每一位员工都能意识到自己的重要性，成为企业的一份子，为公司的发展贡献自己的力量。
首先，让我们看一下，什么是企业主人翁意识。
我们所说的企业主人翁意识，是指一种人们对企业发展所产生的一种主人翁意识，即对企业的事业发展有一种深入的理解、心中有一种积极的参与感、愿意为企业的长远发展追求自己的奋斗目标和切切实实地为企业得到全方位的利益和效益。
一个具有企业主人翁意识的员工，首先应该具备的是责任感。
大家想一想，如果我们是一个企业的员工，我们应该如何对这家企业感到担责和尽责呢？从最简单的角度来说，每个人都应该把自己手中的工作做好。
只有这样，才能为公司增加效益，才能为公司创造价值。
而这种责任感不仅是为自己的利益着想，更是对整个企业生态圈和社会的承担。
其次，我们还要具备开拓创新的精神。
现代市场竞争激烈，对企业的要求也越来越高。
一个不具备创新精神的企业，注定要被市场淘汰。
同样，一个没有创新精神的员工，也无法为公司创造更高更好的业绩。
因此，我们每个人都要具备开拓创新的精神，勇于尝试新的工作方式和方法，不断推进自己的学习，认真运用新技术和新思维，挖掘公司的商机和潜力。
最后，让我们来谈谈领导力。
企业主人翁意识不仅体现在员工的角色上，更考验企业的领导力。
在一个拥有良好领导力的企业里，员工能够充分发挥自己的能力，乐于自我提升。
因此，我们的领导者需要成为公司的榜样，带领员工完成各种工作，引领企业朝着更高的目标不断发展。
企业领导者需要有开明的眼光、领先的思想、卓越的管理功力，做到善于调动人员积极性和主动性，增强企业的凝聚力和向心力。
综上所述，一个具备企业主人翁意识的企业，需要员工、领导者之间形成一种合作合作的关系，共同为公司的长远发展而努力。
公司企业文化及精神文明建设总结
公司企业文化及精神文明建设总结近年来，随着经济的不断发展，公司企业文化和精神文明建设变得越来越重要。
因为优秀的企业文化和精神文明建设不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高员工的工作积极性和生产效率。
以下是针对公司企业文化和精神文明建设的总结。
一、创建一套适合自己的企业文化体系，激发员工的主人翁意识。
首先，企业文化体系应该与企业的实际情况相符。
其次，企业文化要塑造公司的形象、信誉和品牌，让员工感到有归属感。
最后，企业应该培养员工的事业心，让他们认为公司的发展与自己的发展息息相关，从而增强员工的凝聚力。
二、注重员工的文化培养，提升员工的文化素养。
企业可以通过组织员工参加文化活动、提供地方文化知识等多种途径来开展员工文化培养工作。
通过这些途径，员工们可以了解社会的变化、文化的发展趋势以及企业在未来所要面对的挑战，从而增强他们的文化气质和素质。
三、加强管理，营造文明的工作环境。
在实际的工作中，企业要加强对员工的管理，从各个方面提高员工素质，提升员工的职业道德、个人品德，推广务实、创新、合作、进取的企业精神，不断加强员工文化素养和精神文明建设，从而打造出文明的工作环境。
四、用榜样引导员工的价值观念。
企业要用成功的榜样去引导员工的价值观念，让员工意识到追求成功的重要性、实现个人价值的必要性和企业的未来方向。
企业可以挑选出一些成功的领导者和员工作为榜样，让他们的故事感染员工，激发员工的个人精神文明建设。
最后，企业文化和精神文明建设是企业发展的重要战略，在实际工作中，企业应该动员全体员工齐心协力，共同打造富有特色的企业文化，培养良好的企业文明，走向成功的未来。
五、加强员工的培训和教育工作。
企业应该建立健全的员工培训体系，定期开展各类培训和实践活动，提高员工的职业技能和工作效率，同时还要注重员工的思想教育，培养他们正确的人生观和价值观，增强员工的道德素质和精神文化水平。
六、推动企业发展与文化建设相融合。
企业发展和文化建设是相互促进、相互作用的。
主人翁意识对企业发展的重要作用[大全五篇]
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主人翁意识对企业发展的重要作用[大全五篇]第一篇：主人翁意识对企业发展的重要作用主人翁意识对企业发展的重要作用主人翁我们每个人来说不是陌生的概念，在学校我们讲主人翁，在生活的小区我们也讲主人翁，在企业内部我们也讲主人翁，在国际交往中我们也讲主人翁……那么什么是主人翁？主人翁与主人翁意识是怎样的一种关系呢？主人翁意识倒底对企业来说是怎样的一种地位或作用？这些问题是我们需要思考的。
身在企业，很多时候我们都在讲员工要有主人翁意识，那么什么是主人翁意识？怎么培养主人翁意识呢？主人翁意识，在某意义上讲就是在一定区域或范围内，以主人的心态或标准要求自己呀是身边人行为处事以维护自身所代表的区域或范围内的形象或利益。
在企业内部，自然讲的就是企业了。
作为企业员工，是整个企业大家庭的一员，与企业的关系是整体与部分的关系；整体是由部分组成的，整体又大于部分而存在，部分是整体的部分，部分依靠整体而存在，离开了整体的部分也不能叫部分了。
我们说员工要有主人翁意识，也就是说员工对自身所处的企业要以主人的心态或标准来工作，来交易，来为人处事。
在明白了主人翁意识的概念后，我们需要了解什么是主人翁意识，也就是说主人翁意识的表现形式有哪些？首先，作为企业员工，对所在企业要了解。
如果企业的一名员工对自己所在的企业毫无了解，没有认识，那么要求一个人对陌生的东西有主人翁意识，这是不现实的，试想一下对于未知领域我们怎么去有主人翁的感觉？要有主人翁的感觉只有当我们充分了解了自身所处的环境并不断的融入到这个环境中，在这个环境中去实现自我价值和社会价值时，才会有身为主人的感觉产生。
所以员工要有主人翁意识，需要对企业有深刻的了解和充分的认识；其次，作为企业员工，在认识了企业之后，对企业要有认同感。
-1-员工在了解企业，认识企业后，对企业一般会产生两种感觉，一种是排斥感，另一种就是认同感。
排斥感我们不谈，我们主要详细谈谈认同感，认同感就是员工认同企业的规章制度，认同企业的企业文化，认同企业的价值观和发展理念，认同企业的工作环境和工作氛围，认同企业的社会地位等等。
企业文化和主人翁精神建设共70页文档
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
世界知名企业文化核心价值观大全
世界知名企业文化核心价值观大全世界知名企业文化核心价值观概览企业文化对于HR来说，应该是一个不陌生的词，而对于国内的企业来说，却始终还是一个新词，并不被所有的企业所重视。
而其中企业文化的核心价值观，更是很少由企业有一个标准的定位，这让我们的HR在日常的招聘培训和各项标准制定之中，都有很多的不便。
这里，我在别的地方看到有一些企业的企业文化的核心价值观，就整理了一下，拿来分享，不管能不能借鉴，最少可以学习一下，也拓展一下自己的价值观哈。
波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。
宝洁公司的核心价值观：领导才能、主人翁精神。
百事公司的核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。
戴尔公司的核心价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。
杜邦公司的核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。
福特汽车的核心价值观：客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。
丰田公司的核心价值观：上下一致，制成服务;开发创造，产业报国;追求质朴，超越时代;鱼情友爱，亲如一家。
本田汽车的核心价值观：实现顾客利益的最大化。
惠普的七大核心价值观：我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。
惠而浦的核心价值观：以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。
IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。
爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍;虽然企业文化建设在我国已有30多年历史，但除了为数不多的几家被吹捧得神一样的知名公司，我们很少能够在身边的世俗世界中发现文化强企的鲜活案例。
事实上，柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基的核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
培养企业主人翁精神——负责-学习-奉献-节约-成就。
培养企业主人翁精神——负责学习奉献节约成就——献出自己所有的，就能得到需要的！做好自己该做的，就能得到该得到的！一、主人翁精神。
主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。
主人翁精神固然是有“奉献”的一面，但其实在“奉献”的同时，不仅对公司有正面的帮助，而且收获最大的还是自己，她是在实实在在收获“属于自己”的财富。
岗位主人翁理论的基础是人力资源衰减理论。
即人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续会自然衰减〔绝对衰减：由于遗忘以及与遗忘类似的生物学原因导致的人力资源衰减。
相对衰减：由于社会的发展，新知识的发明而导致的原有知识的过时、失效或低效〕。
因此基于人力资源衰减理论，就告诉我们无论在工作还是生活中，都要保持饱满热情去学习、去思考、去改良。
经验是积累出来的，只有训练才能具备，只有使用才能提升。
“当企业每一名职工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、效率企业。
”主人翁态度：我可能不是企业的主人，但，我是所在岗位的主人。
还要全面消灭主人翁精神的敌人：拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、急躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明天、下次、以后、低效、埋怨、迁就、被动、草率、冒失、缺位、错位、本位、麻木、计较、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、不小心、无所谓、得过且过、浅尝辄止、不求甚解、一知半解……我们应该记住主人翁家族成员名单，工作中多请他们帮助，那么你会快速成功，你所在的组织也会快速发展，社会也会更加和谐。
即主动、积极、责任、承担、行动、认真、大度、补位、替位、奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较得失，全身心投入工作，全力以赴完成任务。
二、主人翁心态与打工者心态。
随着社会发展，打工者心态越来越深地影响着包括一定层次管理人员在内的企业职工，职工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的冷淡。
企业文化和主人翁精神建设培训课程共69页
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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企业文化和主人翁精神建设培训课程
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
Thank you
倡导员工积极主动与主人翁意识
倡导员工积极主动与主人翁意识在现代企业管理中，倡导员工积极主动与主人翁意识已经成为一种普遍的管理理念。
这种理念强调员工具有积极主动的工作态度和责任感，能够全身心地投入到工作中，并为企业的发展和蓬勃发展做出贡献。
本文将探讨倡导员工积极主动与主人翁意识的重要性，以及如何培养和激发员工的积极主动性和主人翁意识。
一、倡导员工积极主动与主人翁意识的重要性1.1 提升工作效率员工积极主动和主人翁意识意味着他们能够主动发现工作中的问题并迅速解决，不仅能够有效地提高工作效率，还能够在工作中发现并创造新的机会。
这种高效的工作方式将为企业带来更高的产出和更好的经济效益。
1.2 增强团队协作员工的积极主动与主人翁意识还将有助于加强团队的凝聚力和协作能力。
当每个人都能够主动承担责任、发现问题并提出解决方案时，团队中的每个成员都能够充分发挥自己的才能和潜力，形成良好的团队合作氛围，共同完成工作任务。
1.3 增加员工满意度和忠诚度倡导员工积极主动与主人翁意识可以满足员工在工作中的成就感和自我实现的需求。
当员工感到他们的努力和贡献得到了认可，并有机会参与决策和发展时，他们将更积极地投入到工作中，并表现出更高的忠诚度和对企业的承诺感。
二、培养和激发员工的积极主动性和主人翁意识2.1 建立开放的沟通渠道企业管理者应该简化沟通渠道，建立开放和透明的信息传递机制。
员工应该知道他们可以随时向上级反映问题、提出建议，并且有机会参与决策过程。
这种沟通渠道的建立将激发员工的积极主动性和主人翁意识，他们会更加乐意为企业的发展和改进贡献自己的智慧和力量。
2.2 提供培训和成长机会企业应该投资于员工的培训和职业发展，提供必要的培训和学习机会。
通过培养和发展员工的能力和技能，他们将更加自信和有能力承担更多的工作责任，并为企业的成功做出更大的贡献。
2.3 建立激励机制激励机制是激发员工积极主动性和主人翁意识的重要手段。
企业可以通过设置奖励制度，如激励奖金、晋升机会等，来鼓励员工的积极表现和卓越贡献。
企业主人翁演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的想法和感受。
作为企业的一员，我深知自己肩负着主人翁的责任和使命。
在此，我将以“主人翁精神，共筑企业辉煌”为题，发表一次演讲。
首先，我想向大家阐述一下什么是主人翁精神。
主人翁精神，是指员工在企业中，以主人翁的姿态，关心企业的发展，积极参与企业的各项事务，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
这种精神，是企业发展的重要动力，也是我们每一位员工应具备的基本素质。
一、主人翁精神是企业发展的基石企业的发展离不开每一个员工的辛勤付出。
而主人翁精神，正是这种付出背后的精神支柱。
以下是主人翁精神在企业发展中扮演的重要角色：1. 提高企业凝聚力一个企业，如果员工缺乏主人翁精神，就会导致人心涣散，凝聚力不足。
而具备主人翁精神的员工，会自觉地将企业视为自己的家，关心企业的发展，为企业的发展贡献自己的力量，从而提高企业的凝聚力。
2. 提升企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须具备强大的竞争力。
而主人翁精神的员工，会主动学习新知识、新技术，提高自己的综合素质，为企业的发展提供有力支持。
3. 促进企业创新创新是企业发展的不竭动力。
具备主人翁精神的员工，会积极思考，勇于创新，为企业的发展提供源源不断的创新动力。
二、如何培养主人翁精神1. 强化员工的主人翁意识企业应通过多种形式，如举办讲座、培训等，让员工充分认识到主人翁精神的重要性，树立起主人翁意识。
2. 营造良好的企业文化企业文化是企业发展的灵魂。
企业应积极营造团结、协作、创新、进取的企业文化，让员工在良好的文化氛围中培养主人翁精神。
3. 建立健全激励机制企业应建立健全激励机制，对表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造性。
4. 关心员工生活企业应关注员工的生活，解决员工的后顾之忧，让员工感受到企业的关爱，从而增强员工的主人翁意识。
三、主人翁精神在企业发展中的实践1. 提高工作效率具备主人翁精神的员工，会自觉提高工作效率，为企业创造更多价值。
公司主人翁演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，代表公司全体员工，向大家发表一篇关于公司主人翁精神的演讲。
在这里，我要向大家阐述什么是公司主人翁精神，以及我们如何将这种精神融入到我们的日常工作中。
首先，让我们明确什么是公司主人翁精神。
公司主人翁精神，是指每一位员工都把公司的发展视为自己的事业，以高度的责任感和使命感，全身心投入到工作中，为公司创造价值。
这种精神不仅体现在对工作的热爱和执着，更体现在对团队的关爱和对公司的忠诚。
回顾过去，我们的公司经历了无数的风雨，但我们始终坚守着“诚信、创新、共赢”的企业文化，以主人翁的姿态，迎接每一个挑战。
正是因为有了这种精神，我们的公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为公司的一员，我们每个人都应该具备以下几方面的主人翁精神：一、热爱工作，敬业奉献。
工作是我们的舞台，我们要用满腔的热情去演绎每一出精彩的剧本。
对待工作，我们要精益求精，追求卓越，不断提升自己的专业素养，为公司的发展贡献自己的力量。
二、团结协作，共同进步。
一个团队的力量是无穷的，我们要学会与他人合作，互相支持，共同进步。
在团队中，我们要发挥自己的优势，弥补他人的不足，形成合力，共同为公司创造价值。
三、勇于创新，开拓进取。
创新是企业的灵魂，我们要敢于突破传统，勇于尝试新事物。
在创新的道路上，我们要敢于挑战自我，敢于面对失败，始终保持一颗进取的心。
四、忠诚企业，感恩回报。
公司是我们的家，我们要对它忠诚，对它感恩。
在工作中，我们要尽职尽责，为公司的发展贡献自己的力量；在生活中，我们要关爱同事，传递正能量。
作为公司主人翁，我们要做到以下几点：1. 树立正确的价值观，明确自己的职业目标，为实现公司愿景而努力奋斗。
2. 严谨工作作风，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
3. 主动承担责任，敢于面对困难，勇于担当，为公司的利益着想。
4. 不断学习，提升自我，为公司培养更多优秀人才。
5. 发扬主人翁精神，关心公司发展，为公司的美好未来贡献自己的力量。
怎样提高员工归属感
怎样提高员工归属感怎样提高员工归属感员工是企业发展的基石，一个企业的成长及不断壮大，离不开所有员工的辛勤汗水和默默付出，所以一个优秀的企业，总是想尽一切办法让员工有归属感，能够全身心的为企业的发展贡献自己的一份力量，那么怎样提高员工归属感呢？下面就为大家支支招！怎样提高员工归属感一第一、企业文化每一个知名的企业，都有属于自己的企业文化，企业文化是一个公司的精髓，它可以提高整个企业的凝聚力，让所有员工都有为之奋斗的目标。
认可企业文化的员工，可以在企业得得到更好更快的发展。
第二、晋升机制企业要有比较完善的晋升机制，这样也能让员工找到奋斗的方向，才能为了不断的晋升加倍的努力工作。
俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，相同的道理，不想当领导的员工也不是好员工。
第三、福利待遇员工上班的目的就是为了赚钱养家，只有满足了自身的温饱问题，才能更好的为公司的发展奋斗，所以员工比较在意自己的福利待遇也是合情合理的。
企业在员工福利待遇分配上一定要遵循多劳多得的原则，不要平均主义大锅饭，干多干少一个样，让员工看不到公平，从而失去工作的积极性。
第四、奖罚分明在日常工作中，有的员工认真负责，可以将一件事情做得非常完美，但是有的员工由于粗心大意，也可以将一件事情搞砸，所以在员工管理上要注重奖罚分明，这样也能让员工看到企业的公正公平，提高员工归属感。
第五、合理沟通企业领导要不定期的跟员工做好沟通交流，了解员工在生活工作上遇到的一些困难，如果在能力范围之内尽可能的为有困难的员工解决困难，这样也能为员工解除后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
第六、主人翁精神最后需要注意的就是企业要想办法培养员工的主人翁精神，让员工可以把企业当成自己的第二个家，这样也能让员工心甘情愿的为企业的发展辛勤付出。
怎样提高员工归属感二一、合理递进的薪资标准。
当今社会物质化严重，90年代前期更多的`是精神层面的。
物质化对社会成员有趋势性影响，任何人都无法逃脱物质环境和需求。
企业文化学习心得体会(15篇)
企业文化学习心得体会(15篇)企业文化学习心得体会1一、核心价值观：忠诚信仰、传承创新、崇尚荣誉、卓越使命只有忠诚于一个企业，对企业信仰，才能以主人翁的意识发挥自己的潜能，积极地为企业创造价值；创新是企业活力的表现，在继承企业传统的同时，需要不断地创新，保证企业的活力，让企业能够更健康、稳健地发展下去；员工要以企业的荣誉为自身的荣誉，以企业获得的各项荣誉骄傲，并在日常工作中为企业的各项荣誉获得进行努力；只有带着企业主人翁的精神，有着卓越的使命感，在各自的工作岗位上，才能尽着自己最大的努力；二、企业精神：尊重、诚信、创新、卓越企业员工带着自身岗位的工作使命，以诚信的态度对待工作、对待同事，人无贵贱之分，职位有高低之分，大家互相尊重，互相配合，营造融洽的工作氛围；三、品牌理念及主张：明一，一切为了孩子！健康聪明、一路领先！公司的企业愿景是做全球母婴营养健康事业的领跑者，在企业愿景的引导下，企业的品牌理念“明一，一切为了孩子！”及品牌主张“健康聪明、一路领先”很贴切地表达了这一诉求，也倡导各位员工积极地朝着公司发展方向前进；四、职业理念和团队精神企业是一艘大船，船上每个人的位置都很重要，船长把控着船的方向，如果各位船员不能统一听从船长调派，各自为政，大船永远只能在原地打转。
只有良好的团队协作精神，才能保证公司各项事务的顺畅进行，以应对市场的大风大浪。
企业文化学习心得体会2在人力资源总监李冬燕的组织下，公司全体员工参加了企业文化培训活动。
此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步认识，深受启发。
“以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业”是德洲医药企业文化的核心价值观。
有人曾做这样的比喻，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。
这个比喻告诉我们一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这是企业人才________的最好的途径。
首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才。
亚马逊公司企业文化解读
亚马逊公司企业文化解读亚马逊公司是全球最大的电子商务和云计算公司之一，总部位于美国。
该公司以其独特的企业文化而闻名，强调创新、客户导向和高效运营。
本文将对亚马逊公司的企业文化进行解读，包括其核心价值观、领导力原则、工作环境和员工发展等方面。
1. 核心价值观亚马逊公司的核心价值观可以概括为“客户至上、创新、尊重和责任”。
首先，客户至上是亚马逊公司最重要的价值观。
无论是对消费者还是企业客户，亚马逊始终将其需求放在首位，并致力于提供卓越的产品和服务。
其次，创新是亚马逊的灵魂。
公司鼓励员工不断探索和实验，以寻觅新的解决方案和商业机会。
此外，亚马逊还强调尊重和责任。
公司鼓励员工相互尊重，并对社会和环境负责。
2. 领导力原则亚马逊公司有一套明确的领导力原则，以指导员工的行为和决策。
这些原则包括：1) 为客户着想：始终将客户需求放在首位，为客户提供最佳的产品和服务。
2) 追求卓越：不满足于现状，不断追求卓越和创新。
3) 坚持高标准：要求自己和团队始终保持高标准，并努力不断提高。
4) 持续学习：不断学习和成长，不断适应变化的环境。
5) 有主人翁精神：对公司的使命和目标负责，并积极参预解决问题。
6) 建立有效的沟通：积极倾听他人意见，建立良好的沟通和合作关系。
这些领导力原则不仅指导着亚马逊的高层管理人员，也适合于每一位员工。
3. 工作环境亚马逊公司提倡一种积极、高效和创新的工作环境。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的支持和资源。
亚马逊注重团队合作，鼓励员工之间的互相匡助和支持。
此外，公司还提供灵便的工作安排和福利待遇，以满足员工的个人需求。
亚马逊公司还注重员工的工作生活平衡。
公司提供各种培训和发展机会，匡助员工不断学习和成长。
此外，亚马逊鼓励员工参预社区服务和公益活动，以提高员工的社会责任感。
4. 员工发展亚马逊公司致力于员工的职业发展和成长。
公司提供广泛的培训和学习机会，匡助员工提升技能和知识。
亚马逊还鼓励员工参预内部项目和跨部门合作，以拓宽视野和提升能力。
企业文化铸就优秀的企业精神
企业经营与管理 QIYEJINGYINGYUGUANLI90随着三一重工国际化战略的不断推进，国际化问题日益明显，包括国际化人才储备不足、国际化企业文化氛围不浓厚、国际化营销平台不健全、国际化管理体制不清晰等，这些问题都严重的阻碍了三一重工的国际化发展。
三、三一重工现有营销环境分析（一）宏观环境分析2008年以来，国家出台的4万亿经济刺激政策、积极的财政政策、《工程机械行业“十二五”发展规划》及《中华人民共和国循环经济促进法》从政治和法律上积极推动了工程机械行业的发展。
国民经济从2009年就进入了稳定增长的调整阶段，国内外开发的各种与工程机械相匹配的软硬件系统，提高了工程机械的高科技含量，为该行业的发展提供了良好的经济和技术基础。
而且，工程机械企业在发展过程中积极参加社会公益事业和国家重点工程建设，体现了良好的社会责任感。
总的来讲，三一重工的发展处于极为有利的宏观环境中，来自国家和行业的各方面支持，使其面临更多的发展机遇。
（二）竞争环境分析1、现有竞争对手的竞争三一重工在国内外市场上都面临着激烈的竞争。
在国内，三一重工的各产品系列所在市场均为寡头垄断市场，所占市场份额与中联重科、徐工等主要竞争对手间相差均不大；三一也面临着强大的国外竞争者，如德国施维英、美国卡特比勒、日本小松等企业，他们在市场上占有各自的份额，并且在技术、品牌和产品等方面拥有更有利的条件。
2、 进入和替代威胁工程机械行业防止潜在竞争者进入的壁垒主要是技术、客户及规模经济壁垒，三一重工在短短几年时间就已拥有了66项行业技术专利,进入威胁很小。
工程机械产品的不可替代性很强，替代品的选择既依赖于生产条件的改变，也难以在行业层面形成规模，替代威胁可以忽略。
3、卖方议价能力工程机械行业的卖方议价能力较强，其产品特性决定了买方对卖方产品需求量较小，在供应商的产品销量中所占比例较小，而对关键件以及进口产品的需求中包含的不确定因素更加强了卖方的议价能力。
岗位主人翁精神学习体会
岗位主人翁精神学习体会通过学习岗位仆人翁精神，让我深刻体会到员工的仆人翁精神在企业进展中的重要性和乐观性。
岗位仆人翁精神是现代企业文化的主要组成部份，因此，将这种文化融入到每一位员工的心目中显得至关重要。
一、扭转打工者身份，摆正仆人翁心态课间通过岗位股份制公司理论，为我们确定了员工的岗位仆人翁身份，要求员工以仆人翁精神开展工作。
其实，精、傻就取决于是否具有仆人翁心态。
精员工是打工心态，傻员工是仆人翁心态。
打工心态使人失败，仆人翁心态使人胜利。
我们都渴望胜利，所以，我们应当以仆人翁心态定位自己。
企业是我们的家，我们的人生在企业里闪光，我们的价值在企业里得到体现。
企业生的收获是我们的收获、我们的成果。
我们岗位虽然平凡，但我们的工作却是企业这个如此浩大的链条中至关重要的一环，做一名称职、合格的岗位仆人是我们每位员工义不容辞的责任。
二、不断学习，在实践中应用，保持人力资源增值通过人力资本衰减定律，我突然意识到，从参与工作至今，已经十几年，而这十几年里，我不但没有让自己的人力资源增值，反而学到的学问都由于没实践几乎忘了。
课间所讲的人力资本衰减定律，让我体会到不断摄取学问的必要性，学问会随着时间的消逝而不断遗忘，不断过时，只有通过在实践中不断学习，不断提升巩固，在工作中不断实践，让自己的学问和技能与时俱进，才能适应社会和企业的进展。
三、唤醒仆人翁精神，激发自律意识我们公司的员工绝大部分是布满朝气的年轻一代，正处在人生职业生涯的重要时期，应当树立仆人翁精神，只有我们提高自己的责任心和自律意识，以仆人翁的心态对待每项工作，从而让我们走向胜利，得到自己想要的。
做岗位的仆人，给自己打工，仆人翁精神影响着我们对事物的推断，1 / 2影响着我们的言行举止，影响着我们将来的进展方向。
课间小李和小张的案例告知我们：机会总是留给有预备的人，因此，为了实现我司三年雄伟目标，让我们在新仆人翁精神的指引下，以仆人翁的心态对自己负责，立足岗位，使自己的人力资本不断增值，让新仆人翁精神成为我们职业生涯立身请命的指导座右铭！2 / 2。
论企业文化与员工主人翁意识
论企业文化与员工主人翁意识作者：赵娜来源：《商业经济》2017年第05期[摘要] 企业文化与员工的主人翁意识的培养、建构具有密切的关系。
企业文化启迪员工主人翁意识的萌起，为员工主人翁意识的发展提供方向，助推员工主人翁意识落实到行动。
员工主人翁意识有利于调动员工建设企业文化的积极性，为企业文化的持续发展奠定基础，不断为企业文化增添新的内容。
正确认识企业文化与员工的主人翁意识的关系，需要厘清企业文化对于企业成长的重要意义。
同时，正是在企业成长的过程中，员工的主人翁意识才会得到凝聚，达成共识。
[关键词] 企业文化；企业成长；员工主人翁意识[中图分类号] F270 [文献标识码] B前言企业文化从来都是衡量一个企业内在软实力的重要方面，如何更好地衡量企业的文化软实力需要，更好地拓展企业的文化软实力，成为当前各个企业必须面对与解决的关键问题。
毋庸置疑，任何一个企业都需要真正地培养员工的主人翁意识，可以说，员工的主人翁意识的培养对于企业的成长来说，具有显著的意义与价值。
企业员工只有真正地树立主人翁意识才能真正地把自身的职业命运与企业的成长结合起来，在打造自身的职业前途过程中能够切实地关注到企业的长远成长；企业员工只有真正地树立主人翁意识才能切实地提高自己的职业技能，不断拓宽自己的业务水准，为企业做更多的贡献与价值；企业员工只有真正地树立主人翁意识，才能不断地为企业的软文化建构奉献更多的才智。
总之，在企业员工主人翁意识的培养过程中，企业文化起着至关重要的作用，企业文化推动着企业员工主人翁意识的培养过程，反过来，企业员工的主人翁意识又在很大程度上推动着企业文化的不断繁荣与企业的不断成长。
一、企业文化形塑员工的主人翁意识企业文化对员工主人翁意识的作用是通过三个方面逐渐起作用的，分别是：企业文化对员工主人翁意识的萌起作用、对员工主人翁意识发展方向的把控作用、对员工的主人翁意识落实行动的作用。
这三者是环环相扣、紧密相关的，正确认识企业文化对于这三者的作用，实际上也是全面理解企业文化对于员工主人翁意识的前提。
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团队信念
用土壤培育苗 团队影响个人
传球总动员（第一轮）
规则
全体起立； 选一名传球手； 每次只传一个人； 完成传球任务的人坐下； 传球手继续传给下一人，直到最后一人； 过程中没有传到的人自由活动；
计时
传球总动员
规则
全体起立待命； 10人一组； 每人每次只传一个人； 完成传球任务的组坐下； 整个过程全场安静； 团队成绩；
什么是主人翁精神
屁股决定脑袋 位置决定想法
主人翁精神的实质
要求不是主人的人，把自己当主人！
主人翁精神的实质
想主人想的事 干主人干的活 担主人担的责任
主人翁精神
以主人的态度投身工作的劲头
企业文化和主人翁精神的衔接
企业文化
企业价值观
员工价值观 主人翁精神
企业文化与主人翁精神的关系
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计时
信念和精神的培养
个人影响团队，如针挑土，慢且困难； 团队影响个人，如水推沙，快且彻底；
如何打造这样的团队
认同企业价值观 高度主人翁精神
三头六臂
企业文化和主人翁精神
企业文化和主人翁精神建设的方法和步骤
“三头 ”
系统管理
文化管理 自我管理
“六臂 ”
标准管理
制度管理
系统管理
企业文化-------水 主人翁精神----土
刘备
刘表 曹操
价值观---“无形决定有形”的职场行为
火新烧野新野 徐庶 徐庶进曹营-一- 言不发
主人翁精神
是一种自己受益、企业认可的行为模式的内在品质 是企业文化最高品质的体现 是员工对企业的信念
借古喻今
信念的力量
信念的力量----无形决定有形
企业文化和主人翁精神
2020年5月22日星期五
课程大纲
“主人翁精神”的实质 精神和信念的力量 旧“三角思维模式”的剖析 培养下属主人翁精神的障碍和心法 新“三角思维模式”的趋势 企业文化与主人翁精神
今天，我们研究什么
企业文化
是企业认同的行为模式 企业文化即行为文化 企业文化是老板文化
马斯洛需求理论
荣誉 发展
奖金
福利 工资
自我实现
尊重 社会需求 安全需求 生理需求
信念的力量----无形决定有形
思想 信念 行为 奉献
当生命遭遇信念
精神“沙化”的过程
工人们说：“你就是把王铁人的骨头砸碎了，也找不出半个“我”字。” 人的生命是有限的，
但为人民服务是无限的。 我要把有限的生命投入到
1、制度
没总结 难操作 没协同 无共识 口头令 不齐全
管理发展的轨迹和现状
2、流程
没总结 无检查 没衔接 无学习 无图示 不精简
管理发展的轨迹和现状
3、标准
没总结 无检查 没衔接 缺共识 不量化 没标准
管理发展的轨迹和现状
4、执行
执行成效低 录而不视 总而不录 果而不总 行而不果 选择执行
管理发展的轨迹和现状
教化管理 品牌管理
文化管理 自我管理 自我
约束
自我 认知
系统管理
系统
铁打的营盘 事情管人 被迫成长
企业的不断发展，管理变得越来越迫切； 没有科学的管理，你没法监控过程，就无法缔造满意的
结果； 发展速度越快，失控的危害越大； 精神和信念建设的前提是团队的和谐和稳定。
系统管理
景——名副其实的人间伊甸园
菲力普 约翰逊
1968年
组织架构篇：高效吗
？
？
？
？
体现战略？ 目标分解？ 内部流程？
岗位篇：合理？
客户？ 需求？
岗位篇：贡献价值？
每个岗位都有为企业战略贡献的 核心价值！
内涵-----结合时代背景 方法-----找对现代人的需求！
旧“三角思维模式”
东老家板
掌主柜管
伙员计工
培养主人翁精神的障碍
东家不舍 掌柜的不放 伙计不愿
新“三角思维模式”
家长
教练
新主人
培养主人翁精神的心法
舍 · 得，行致远 己所欲，施于人 人为我，我为人
企业文化与主人翁精神
企业文化-------土 主人翁精神----苗
科学的系统打造一流的团队
系统管理
制度管理
述说不是沟通 道歉不能免责 让每个人都看得见 摸得着 数得清 划得来 才能留得住
系统管理
标准管理
没有标准，无法管理； 不能衡量，不能管理； 流程是将说转化为做的惟一出路
文化管理
“管”出企业文化 “做”出企业品牌
教化管理
培训 训练 教育 感化
文化管理
品牌管理
形象 宣传 公益 支持
文化管理
自我管理
谁都帮不了你，除了你自己 每一个当下的你，决定制度的成效
自我管理
自我认知
熟悉的陌生人 “他”在操控你 最难跨越的障碍
自我管理
自我约束
世上最难管的人
系统管理
科学的系统打造一流的团队
科学的系统成就每一个人
管理发展的轨迹和现状
5、系统
各系为政 没有系统
管理发展的轨迹和现状
6、文化
价值观分离 没有企业信念 没有团队文化 没有沟通文化
“金钥匙”人力资本管理系统
障碍与误区 战略目标 组织架构
岗位职责 + 关键指标 目标
激励
措施
评估
战略篇：使命和方向
打过长江去， 解放全中国！
目标篇—梦想如何创造奇迹？
第８个月，一名捐款者说：“如果你的
无限的为人民服务中
不怕苦、不怕死，不为钱、不为名，一心为国家，一切为革命
精神“沙化”的过程
不管黑猫白猫, 能抓住老鼠就
是好猫
当你成功的时候， 你说的所有话都是真理
精神“沙化”的过程
快使用双节棍哼哼哈 兮
我只用双节棍哼哼哈 兮
喂！我是21世 纪女性的代表人
物！
“沙化”---变迁和进步
主人翁精神，需要 用发展的眼光去看待 发展的标准去衡量！
个月分期付清。实际情况比预想的要
好建得造多水，晶还大不教足６堂个共月用，掉一了万多２扇０窗０
户０就万全美部元认，购比完毕最。初预算多得多，
全部是罗伯特.舒乐博士一点一 滴１筹９集８０来年的９。月，历时１２年，可容
纳一万人的水晶大教堂全部竣工，成
为世界建筑史上的一个奇迹，也成为
世界各地前往加州的人必去瞻仰的胜