苏州供电公司项目进度管理流程

苏州供电公司项目进度管理流程

1.范围

本流程适用于苏州供电公司配电运营部编制反映施工进度，采购进度及各项支出的项目进度管理报表，分析项目进度实际执行情况和计划进程之间的各项差异及差异产生的原因，并制定

实施

有针

❑建立项目管理报表体系，明确项目管理信息收集要求（如包括实际项目进度，完成节点数，各项支出总额，项目更

改情况等）

❑在流程中要求对各项主要差异做出统计和分析，并制定必要的调整措施

通过系统帮助生成项目进度管理报表，并实现总部及实施单位进度报表资源的共享

6.流程说明

7.主要涉及文档/信息流程