4 项目计划进度管理流程图
中国建筑〔2016〕22号附件4-项目进度管理工作指南(试行)
项目进度管理工作指南（试行）中国建筑集团有限公司二○一八年九月二十三日1.工程主进度计划工程主进度计划指工程总进度计划、各专业系统总进度计划、年度进度计划、季度/月度进度计划以及重要节点进度计划的合集。
2.资源支撑计划资源支撑计划指为保障工程施工进度计划顺利实施而编制的其它计划，例如各专业分包进场计划、工程设计图纸提供计划、物资/设备报审计划、主要材料/设备进场计划、管理人员进场计划、工人进场计划、工作面移交计划等。
3.时间颗粒度4.业主方时间颗粒度是指完成单项工作所需要的总时长。
本《项目进度管理工作指南》中，指建设方及建设方聘请的设计方、顾问方（含监理方）的统称。
1. 总则 (1)2. 架构与职责 (1)2.1. 管理架构 (1)2.2. 进度管理职责 (1)3. 计划编制管理 (4)3.1 进度计划编制 (4)3.2. 资源支撑计划 (5)3.3. 附件清单 (5)4. 进度计划审查审批管理 (6)4.1. 管理内容 (6)4.2. 管理流程 (6)4.3. 附件清单 (6)5. 进度计划实施管理 (7)5.1. 管理内容 (7)5.2. 附件清单 (8)6. 进度计划调整管理 (8)6.1. 管理内容 (8)6.2. 管理流程 (11)6.3. 附件清单 (11)7. 进度计划考核管理 (11)7.1. 计划考核管理要求 (11)7.2. 附件清单 (11)8. 会议管理 (11)8.1. 管理内容 (11)8.2. 附件清单 (12)9. 项目计划管理工作指南附表 (13)9.1. 附表 1-1：进度管理评价表（项目部层面） (13)9.2. 附图JHLC-1-1：主进度计划管理流程 (15)9.3. 附图 JHLC-1-2：专业系统计划管理流程 (16)9.4. 附表 4-1：进度计划编制、审核、审批记录表 (17)9.5. 附表 5-1：计划交底时限及责任部门一览表 (18)9.6. 附图 5-1：关键部位工作面使用管理流程 (19)9.7. 附表 6-1：工期延误影响分析表 (20)9.8. 附表 6-2：计划调整申请单 (21)9.9. 附图 6-3：工期索赔管理流程 (22)9.10 附表 8-1：计划协调会会议纪要 (23)9.11. 附表 8-2：计划协调会签到表 (25)9.12. 附表 8-3：计划协调会决议事项记录表 (26)项目进度管理工作指南1.总则为规范施工总承包项目工程整体进度计划的编制、审查审批、实施、调整、考核及会议管理，提高项目进度管理水平，特编制本《项目进度管理工作指南》（以下简称《指南》），本《指南》主要用于规范、指导项目进度管理过程。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程方案设计初步设计及其审批|扩初设计施工图i殳讣及梵审批|建设准备施L许可施工与安装生产准备竣工验收投资决策阶段项H建议书竣工结篦G竣工决贰］交付使用阶段采购打施匸阶段1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程企业投礙项鬥投运机会研究报批项冃建议丐未通过Hg +1通过划拨、出让等方式获得I一地换用权通过招标、拍实、挂牌零方式获得上地楼川权项目终止1 F q卩- 谨行项目町行性研通过批通过过"1批准| ［通过尖施烦H1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程签署土地山让冷同+ H纳土地出止金，倾収t 国有土地使用权证》办理（拆迁许町证扎并委托拆迁会司进拧拆迁1.4工程建设项目准备阶段工作流程、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程•消极保留•非保险转移•何避风险•枳极保留•保险转移3.2项目信息管理流程政府相关部门建设单位监理单位承建单位向有关部门发布心息通报不止确不正确卄正确坝忖决策机构正确相关部门执行3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程进用定匸程总进度讣划度审烹匸程甲孝月工程进捽制加强进度计划的渤态控对年華舟进度计划悭出慘改意见控制认圧•程欣斌聂进度檢応、会签工程变更丈件誥览计款佬还处理嗑脑爭件轍罡、会签匚竄变更文件收集与监理育关的合同对合同遊纤廿析硏究井跟象管理吐境例倉、各种专业晶破周书监玦月报，会蚯族简报交流信息协讨觀牡齐片2间的关系4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程填报工程报检单不合格厂仃格监理匸世帅现场检資及审僅试验报柠签发工程摇墅单及我附件修改 加擀复试或 更换材料卜道王序施丄施匸试齡及监理取样签 J:不合裕改各分项、隐蔽I:程自检I附：1. 隐检单 2, 预輪单3, 质就保证资料 4、 分顶工程质斎评定表4.6施工阶段安全监理控制流程审阅设计文件’参加设计交底（确保屯体姑构、屈屋功能和施r撫作，用中的安全）审査《施工组织设计》、t专项安全施丄力案沢t安全防范预案》、编卿*监现细则（落实《施I安全，的皆理制喷和技林施）噥L内外境总施场、坏魁折现部帅低明场地身周边之地上、蝕下管线復施已作好安全处理与锲护审核开【条件F达开工令m匸凱织设讣》号i专顼应全施匚方案』已审犹、珂场略「右房血、迫跻、水电哪）已克成•蟲理匚作总魯•中对“安全i^?r '作进行息结4.7合同管理控制流程琴抑T-程揺投标，协妙迂设（项目曾理｝单位选迢承包单位井签订旌丄:合同。
工程进度管理-多级计划管理
2.1.多级计划2.1.1概说工程项目进度计划层次的划分只是相对的，国内目前各行业没有一个统一的标准。
项目整个工程计划层次一般可分为四级（或五级）进度计划进行控制与管理，其层次内容如下图所示：图示：各级进度计划的编制流程图二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主工程部门编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制，而控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主工程部门汇总、平衡形成的总进度计划，该计划经过业主审批后作为控制性目标计划。
三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编制，反映承包商对所承包的项目内容的总体安排。
而四级计划则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进一步分解，是现场进度协调的依据。
（一）一级进度计划：里程碑进度计划（二）二级进度计划：业主编制的指导性计划及各承包商编制汇总后合并形成的总控制性计划（三）三级进度计划：根据各承包商编制的四级进度计划汇总形成的三级控制计划（若没有四级进度计划，则该层次为其工程量资源与费用加载的主要层次）。
（四）四级进度计划：由各承包商编制的详细施工作业实施计划，是工程量资源与费用加载的主要层次。
项目进度计划编制依据及编制职责（1）一级进度计划——里程碑进度计划，此计划由业主会同投资方根据项目的总体目标计划安排确定出各个里程碑。
（2）二级进度计划——二级进度计划分为指导性计划与控制性计划。
指导性计划：一般由工程部或计划部牵头编制。
此计划根据里程碑计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制，经厂或投资方批准后实施。
控制性计划：在三级进度计划基础上汇总形成的控制性计划。
此计划作为项目总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据，由项目总监、业主最终审定。
此计划一经批准将成为整个项目的控制性目标计划。
（3）三级进度计划——在承包商编制的详细四级进度计划基础上汇总形成的。
此计划反映各承包商对所承担的项目内容的总体进度安排。
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门):1.项目招投标部门:主要职责: 负责建筑项目的招标和投标工作。
流程图:1.1 确定建筑项目的招标方式。
1.2 准备招标文件包括招标公告、资格预审文件、招标文件等。
1.3 发布招标公告，并向符合条件的投标人发出邀请函。
1.4 收集投标人提供的资格预审文件、招标文件。
1.5 组织评标委员会进行评标。
1.6 确定中标方并制定合同。
2.设计部门：主要职责: 负责建筑项目的设计工作。
流程图:2.1 收集项目要求和客户需求。
2.2 制定项目计划和时间表。
2.3 进行建筑方案设计和施工图设计。
2.4 确定设计方案。
2.5 与项目管理部门沟通和协调。
3.项目管理部门：主要职责: 负责建筑项目的管理工作。
流程图:3.1 确定项目任务和目标。
3.2 制定项目计划和时间表。
3.3 分配项目工作给不同的部门或个人。
3.4 管理项目进度，协调资源分配和监督质量。
3.5 确定项目成本和预算，负责资金管理。
3.6 管理项目的沟通和协调工作。
3.7 管理项目的风险和变更工作。
4.采购部门：主要职责: 负责建筑项目的物资采购工作。
流程图:4.1 确定项目需求和采购目录。
4.2 发布采购公告并招标。
4.3 收集投标人提供的报价和文件。
4.4 形成采购合同并签署。
4.5 管理和跟踪采购订单。
4.6 协调和解决采购问题。
5.施工部门：主要职责: 负责建筑项目的施工工作。
流程图:5.1 确定施工计划。
5.2 分配施工任务。
5.3 监督施工进度和质量。
5.4 协调人员和物资资源。
5.5 管理施工安全和环境问题。
6.质量控制部门：主要职责: 负责建筑项目的质量控制和监督。
流程图:6.1 制定项目质量标准和规范。
6.2 监督和评估施工质量。
6.3 协调并解决质量问题。
6.4 建立质量控制体系。
7.验收部门：主要职责: 负责建筑项目的验收工作。
流程图:7.1 制定验收标准和规范。
项目进度计划管理办法
五景建筑工程有限公司项目进度计划管理办法2012年06月目录第一章总则 (1)第二章项目计划管理 (1)第三章奖罚 (4)第四章附则 (4)附件一：流程图 (5)第一章总则第一条目的为规范项目进度计划管理工作，明确项目进度管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目进度符合合同要求，制定本办法。
第二条范围本办法适用于工程项目进度计划管理。
第三条引用文件《建设工程项目管理规范》第四条职责和权限（一）项目经理：负责督促项目各职能人员及时编制各种生产计划，并根据项目现场实际情况进行审核；（二）技术员：负责根据现场进度情况，编制项目生产进度等各种计划，并对计划的可行性负责；（三）预算员：负责根据现场进度情况和公司劳动率情况，编制项目相关计划，并对计划的可行性负责；（四）工程管理部：负责审批项目部的各种计划，并对各类资料做好存档工作。
第二章项目计划管理第五条计划管理的类型（一）施工形象进度计划（横道图）；（二）材料供应计划；（三）机械料具使用计划；（四）劳务和分包计划；（五）成本计划；（六）限额用料计划；（七）临时设施配置计划。
第六条编制各种计划考虑的主要因素（一）合同工期；（二）工程结构及装修特点；（三）工程质量要求；（四）资金供给情况；（五）劳动力素质和人、机、料等资源配备；（六）气候因素；（七）设计变更、甲供材供应延误等非乙方原因；（八）人力不可抗拒的因素。
第七条计划控制的基本原则（一）进度应能够满足合同要求；（二）有限的资源配备到最需要的地方；（三）追求成本最低化；（四）满足合同付款条件；（五）当进度有偏差时，应分析偏差是否合理，是否影响合同工期，并及时进行调整。
第八条项目总体计划管理项目总体计划管理参见《项目前期策划管理办法》第九条月计划管理（一）每月25日前项目部技术员必须将项目各项计划上报公司工程管理部经理。
（二）计划内容包括1.上月各项目生产计划完成情况；2.下月生产进度计划；3.目前公司各项目管理人员、各工种工人人力资源配置情况；4.下月人员需求情况汇总；5.下月机械料具使用计划。
项目审批流程图
项目审批流程图项目审批是指在项目实施前，经过一系列审查、评估和决策程序，确定项目的可行性、可行性研究报告的合理性、项目实施方案的科学性和可行性，以及项目实施的必要性和合理性。
项目审批流程图是对项目审批过程的图形化展示，能够清晰地展示项目从立项到批准的各个环节和流程。
项目审批流程图通常包括以下环节：1. 项目提出阶段：- 项目提出：由项目发起人或者相关部门提出项目建议，并填写项目申请表。
- 项目初审：由项目管理部门对项目申请进行初步审查，确保项目符合组织的战略目标和政策要求。
- 项目可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等。
2. 项目立项阶段：- 项目立项申请：项目发起人向上级部门提交项目立项申请，包括项目立项报告、可行性研究报告等。
- 项目评审：上级部门对项目立项申请进行评审，包括项目的目标、范围、预算、资源需求等方面的评估。
- 项目决策：上级部门根据评审结果，决定是否批准项目立项。
3. 项目执行阶段：- 项目计划编制：项目经理根据项目立项的决策结果，制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配等。
- 项目执行：按照项目计划，组织实施项目活动，包括项目团队的组建、任务分配、进度控制等。
- 项目监控：监控项目的发展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
- 项目评估：定期对项目进行评估，包括项目目标的达成情况、成本操纵情况、质量管理情况等。
4. 项目验收阶段：- 项目验收申请：项目完成后，项目经理向验收部门提交项目验收申请。
- 项目验收：验收部门对项目进行验收，包括对项目交付成果的评估和验收标准的检查。
- 项目结算：验收通过后，进行项目结算，包括结算项目成本、收取项目费用等。
5. 项目闭环阶段：- 项目总结：项目经理对项目进行总结，包括项目的成功因素、经验教训等。
- 项目归档：将项目相关文件进行归档，以备将来参考和查阅。
以上是一个典型的项目审批流程图，具体的流程和环节可以根据实际情况进行调整和修改。
工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图一、工程进度计划1.1 项目描述本项目为某小区新建物业服务中心工程，总建筑面积为2000平方米，包含3层地上，1层地下车库及设备间。
建设内容主要包括办公室、会议室、餐厅、休闲区、健身房等配套设施，其中会议室及餐厅需按高端标准进行装修。
1.2 项目进度计划1.立项阶段（2022年4月-2022年5月）–安排项目经理、主管工程师等参与项目立项–确定项目时间、范围及可行性分析报告–确定招标方式并进行投标2.设计阶段（2022年5月-2022年6月）–进行施工图设计、规划设计、景观设计–完成项目资料准备及合同订立–完成土建施工图设计及装修施工图设计3.建设阶段（2022年6月-2023年1月）–施工准备，安排施工队伍，启动基础施工–进行软硬装施工–完成收尾阶段及交付4.维护阶段（2023年1月-2024年1月）–完成保修期内的相关维护工作–完成环境卫生及园林绿化维护工作–完成验收工作，整理资料及存档1.3 项目进度控制措施1.制定详细的验收标准及验收流程，确保工程质量达到国家规定的标准2.对施工现场进行持续监控，对出现的问题及时进行现场调整3.设立质量奖惩制度，激励工人和管理者严格控制工程进度及质量4.协调建设方和监理方之间的合作，推动项目的顺利进行二、施工网络图2.1 网络图说明本网络图主要包括土建施工、装修施工以及维护阶段的工作流程及时间安排。
流程图中用圆圈代表的是关键任务节点，用方框代表普通任务节点，红色的节点代表关键任务节点要比预计的时间提前完成，蓝色的节点代表普通任务节点要比预计的时间延迟完成。
箭头代表任务间的依赖关系与传递过程。
2.2 网络图内容graph TD;A((立项阶段)) --> B((设计阶段));B -->|装修施工流水线| C(Building);C --> D((验收及交付阶段));D --> E((维护阶段));E --> F((保修期内的维护工作));F --> G((环境卫生及园林绿化维护工作));三、总结本文基于某小区物业服务中心新建工程的实际情况，分析了工程进度计划及控制措施，并结合施工网络图，对整个工程的建设流程进行了详细的说明和安排。
APQP控制程序的流程图
G1 计划和定义 （立项和规划）
G2 产品设计和开发 （样件试制和生产）
G3 过程设计和开发 （试生产策划）
G4 产品和过程确认
（试生产）
序号 ①任务描述
1 顾客需求和产品需求信息收集 2 分析客户图纸、3D数模、产品要求等，评估技术可行性 3 输出初步工艺方案 4 评估制造成本 5 编制产品检测和检具方案 6 输出项目总体估算 7 提交立项申请，组织召开项目开工会 8 发布立项信息和项目组人员清单及职责分工 9 编制和发布项目计划，管控项目进度 10 编制和管控项目预算 11 明确和定义客户的技术要求 12 内部评审顾客产品需求，给出技术评审结论 13 输出报价和获取销售合同、订单 14 内部评审销售合同和订单 15 交付文档和项目文档管理 16 明确设计目标和设计要求 17 材料开发 18 工艺流程开发 19 输出模工检技术要求和初步开发计划 20 输出设备产能分析 21 产品特殊特性确认 22 包装和物流方案分析 23 确定质量目标 24 输出质量保证计划 25 输出供应商范围清单 26 评估计划和资源是否完整 27 设计失效模式分析 28 输出可制造可装配的方案 29 设计评审记录 30 制定设计验证计划 31 材料开发 32 识别产品和过程特性 33 详细设计方案验证 34 主要物料和辅助材料准备 35 初始工艺方案 36 生产过程指导 37 模具、工装、检具技术规范和要求制定 38 模具、工装、检具方案评审 39 设备准备 40 物料采购管理 41 模具、工装、检具准备 42 模具、工装、检具准备 43 样件生产 44 操作员培训 45 样件生产 46 质量控制 47 包装方案、标识要求 48 包装和发货 49 工程变更管理 50 评估样件交付的完成状态 51 工艺过程流程图 52 场地平面布局图 53 过程失效模式后果分析 54 特性矩阵图 55 试生产控制计划 56 试产作业指导书 57 试产检验指导书 58 出厂检验报告 59 物料准备 60 模工检具生产和验收 61 生产设备准备 62 产品包装和发运 63 测量系统分析计划 64 编写试生产控制计划 65 评估是否可以启动PPAP样件生产 66 试生产 67 试生产前培训 68 测量系统评价 69 MSA记录和PPK记录 70 初始过程能力研究 71 试生产检测 72 完成小批量生产、启动生产确认 73 提交PPAP资料给客户，申请启动量产 74 包装确认 75 量产准备 76 输出量产控制计划 77 试生产转量产移交 78 对整个项目开发过程的经验进行复盘、总结
项目进度控制工作流程图
项目进度控制工作流程
部门名称
层次
单 项目经理
位
节
A
点
项目部 2
项目部
流程名称 任务概要
项目进度控制工作流程
进度控制管理
施工单位
监理单位
B
C
D
1
2
3
审
批
4
5
6
7
8
9
开 始 确定施工进度 目标 编制《工程总进度计 划》 编制年、季、月进度 计划 《开工申请报 告》
跟踪计划 实施 定期检查
开工
进度计划 实施
下 达开
工 日期 监督进 度 计划执 行
1 0
1 1
1
2
审
阅
1 3
1
4
审
1
阅
5
1 页脚内容
否
存在偏
差 是
调整进度
计划
调整进度
计划
编制《工程统计报
表》
进度控制
总结
编制《进度控制
报告》 报告存 档
结 束
监督、控制 干扰因素
月度 施工
进度 报告
1 6
1 7
1 8
1 9
Project Trouble-shooting 记录表
公司名 称 编制单 位
2 页脚内容
密级
签发 人
共页第页 签发日期
项目审批流程图
项目审批流程图项目审批流程图是一种图形化的表达方式，用于展示项目在各个阶段中所需经过的审批流程。
它通过图形、箭头和文字等元素，清晰地展示了项目从开始到结束所经历的各个审批环节和审批顺序。
一、项目立项阶段1. 项目提出：由项目发起人提出项目计划书，并提交给相关部门或者领导。
2. 项目初步评估：相关部门对项目计划书进行初步评估，包括项目的可行性、预期收益等方面的评估。
3. 项目立项申请：项目发起人根据初步评估结果，填写项目立项申请表，并提交给上级领导或者项目审批委员会。
4. 项目立项审批：上级领导或者项目审批委员会对项目立项申请进行审批，包括项目的必要性、可行性等方面的审批。
二、项目规划阶段1. 项目需求分析：由项目经理或者相关部门对项目需求进行详细分析，并形成项目需求文档。
2. 项目计划制定：项目经理根据项目需求文档，制定项目计划书，包括项目目标、里程碑、资源需求等内容。
3. 项目计划审批：项目经理将项目计划书提交给相关部门或者领导进行审批，确保项目计划的可行性和合理性。
三、项目执行阶段1. 项目执行：根据项目计划书，项目团队开始执行项目，包括资源调配、进度控制、风险管理等。
2. 项目发展报告：项目经理定期向上级领导或者项目审批委员会提交项目发展报告，包括项目的完成情况、风险预警等。
3. 项目变更申请：在项目执行中，如果需要对项目计划进行变更，项目经理需要填写项目变更申请表，并提交给相关部门或者领导进行审批。
4. 项目变更审批：相关部门或者领导对项目变更申请进行审批，包括变更的必要性、影响程度等方面的审批。
四、项目收尾阶段1. 项目验收准备：项目团队根据项目计划书和项目需求文档，进行项目验收准备工作，包括测试、文档整理等。
2. 项目验收申请：项目经理填写项目验收申请表，并提交给相关部门或者领导进行审批。
3. 项目验收审批：相关部门或者领导对项目验收申请进行审批，包括项目的完成情况、交付物的质量等方面的审批。
工程建设项目全流程图
工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
项目施工管理目标工作流程图
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
\\。
工程项目管理流程图
设计单位编制 初步设计概算 设计单位配合 初步设计评审
设计单位编制 施工图预算
施工单位提 出工程变更
施工单位申 请支付工程
预付款 施工单位申 请支付工程
进度款 施工单位申 请其他付款 工程变更费
用
参建单位
验
收
汇总工A程变更、
编制施工结 否 算书，提出竣
阶
签证、索赔等资
工结算申请
段
料，对是通资过料的完
监理单位
审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题
是否下达 否 工是程暂停
令 下达工程暂停令 配合协调解决问题 审批复工申请
结束
施工单位
开始
办理条开件工满手足续
组织编写工程开 工报审表
组织工程开工 负责落实解决影 响工程施工的相
关事项 确认整改完工成程后竣工后 提出复工申请
参加启动工作
动态控制（事中）
根据施工合同 组建项目部， 作出成本管理 规划及资金使
用计划
合同归档并对 价款使用进行 控制、分析、
反馈
图 4-5 成本控制管理工作流程 项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
监理单位
建设部
工程部
竣工验收决算 （事后）
实现成本控制 目标 结束
施工单位
根据工程立项批复 编制工程前期进度
计划
监督改进落实 情况并提出预
防措施
结束
组织实A施全过
程安全管理 定期召开安全
会议组织开展
组安织全月管度理和活随动
落机实安季全度检及查 专 项定安期全开大展检危查险 点预控管理分
评包价管，理总结 上报
监督指导项目
问题整改
分 评析 价符 要总 结合 求结 果
工程项目管理流程Appt课件
包模式 （2）“土建机电总包+指定分包”模式 （3）“土建+指定分包+点包管理服务”的
模式
• 方案一、“土建机电安装+总包管理服务”发包模式
•
从土建机电安装（含消防、负责消防验收工作）为主施工单位，其它
由业主平行发包或直接委托签订合同，但纳入主施工单位的管理范围，负责
•
下面以业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为
例，与大家共同学习。
一、工程项目建设流程
工程项目建设流程
长期计划
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
书项
可
行
目
性
设
建
建
生
竣
交
建 可行性研究
研
计
设
设
产
工
付
议
究
工
准
实
准
验
使
报
作
备
施
备
收
用
告
投资估算
算设 计 总 概
施工决算施工Fra bibliotek预算
项目意向
项目策划
投
项目建设书
（3）建设用地与相关规划； （4）资源利用和能源好用分析；
请
（5）生态环境影响分析；
（6）经济和社会效果分析。
报送企业投资项目申请报告应附以下文件：
（1）城市规划行政主管部门出具的城市
规划意见；
（2）国土资源行政主管部门出具的项目
用地预审意见；
（3）环境保护行政主管部门出具的环境
影响评价文件
（4）根据有关法
工程项目 管理流程
项目进度管理办法
*发展股份有限公司项目进度管理办法（修订）*发展股份有限公司二O一四年一月目录第一章总则 (3)第二章释义 (4)第三章进度管理体系 (6)第四章计划的编制与审批 (6)第五章进度计划过程控制 (7)第六章奖惩办法 (8)第七章进度应急预案 (9)第八章附则 (20)第一章总则第一条目的为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特制定本办法。
第二条范围本“办法”适用于公司所有开发项目。
第三条组成本办法包括总则、释义、进度管理体系、进度计划编制及审批、进度计划执行、奖惩办法、应急预案、附则。
第二章释义(一）公司*发展股份有限公司，简称“公司”或“总部”。
（二)各公司＊发展股份有限公司下属开发类分/子公司.（三）开发节点项目开发过程的阶段控制点，进度计划分为三级，即一级节点（生产计划）、二级节点、三级节点。
各分级节点及标准见附件一、二、三。
（四)标准工期根据公司业务分布区域及气候特点结合公司项目开发经验，确定公司的标准工期.具体标准工期见附件四（五)进度预警根据项目实际进度与公司生产计划对比，结合标准工期对后续进度节点形成的预估预判结果。
(六)节点达成率按进度计划要求，提前完成或正负＊天(一级节点10天、二级节点5天、三级节点3天)内完成的节点比例。
（七）节点完成率按进度计划要求，在统计期间内（月度、季度、年度）完成的节点比例。
第三章进度管理体系第四条定义进度管理实行总公司、分/子公司、项目部三级管控模式,通过落实各级进度计划，来保证年度进度目标。
生产计划(即一级节点）是进度管理的纲领性文件,是二、三级节点的控制性计划,总部主控一级节点、检查二级节点、监督三级节点,分公司主控二级节点、检查三级节点,项目部主控三级节点。
生产副总裁通过组织利用总分/子公司的管理资源，负责管理、监督公司整体进度。
公司工程中心总经理、计划管理部是具体质量标准的制定人和执行人，负责对各公司的进度管理行为及结果实施监管。
项目报建流程图
项目报建流程图一、概述项目报建流程图是用来展示项目报建过程中各个环节和步骤的图表。
它通过图形化的方式，清晰地展示了项目报建的流程和各个环节之间的关系，帮助人们更好地理解和掌握项目报建的整体情况。
二、流程图示例以下是一个典型的项目报建流程图示例：1. 项目立项- 项目申报：填写项目申报书，包括项目基本信息、项目背景、项目目标等。
- 项目评审：由相关部门对项目进行评审，包括项目可行性分析、经济效益评估等。
- 项目立项：根据评审结果，决定是否立项，并进行立项手续办理。
2. 前期准备- 确定项目组成员：组建项目团队，明确各成员的职责和任务。
- 制定项目计划：制定项目进度计划、资源计划、质量计划等。
- 确定项目需求：明确项目的需求和目标，编制项目需求文档。
3. 报建材料准备- 收集资料：收集项目报建所需的各种资料，包括土地证、规划许可证、环评报告等。
- 编制报建材料：根据要求，编制项目报建所需的各种材料，包括项目建议书、环境影响评价报告等。
- 完善报建材料：对编制好的报建材料进行审核和完善，确保其准确、完整。
4. 报建审批- 提交报建材料：将编制好的报建材料提交给相关部门进行审批。
- 审查材料：相关部门对报建材料进行审查，包括合法性、技术可行性等方面。
- 审批结果：根据审查结果，相关部门决定是否批准项目的报建。
5. 施工准备- 设计方案编制：根据项目需求，制定项目的详细设计方案。
- 施工图纸编制：根据设计方案，编制项目的施工图纸。
- 施工准备：准备施工所需的人力、物力、资金等资源。
6. 施工阶段- 施工管理：对施工过程进行管理，包括进度控制、质量控制、安全控制等。
- 质量检验：对施工过程中的质量进行检验，确保施工质量符合要求。
- 安全监管：对施工现场进行安全监管，保障施工人员的安全。
7. 竣工验收- 竣工验收申请：施工完成后，申请竣工验收。
- 竣工验收审查：相关部门对项目进行竣工验收审查，包括质量、安全、环保等方面。
项目审批流程图
项目审批流程图项目审批流程图是指在项目管理中，为了规范和明确项目的审批流程，将项目从立项到结束的各个阶段和环节进行图形化的展示和说明。
通过项目审批流程图，可以清晰地了解项目的各个环节、各个阶段的审批流程，方便项目相关人员进行项目管理和决策。
一、项目立项阶段：1. 项目申请：项目发起人向相关部门提交项目申请书，包括项目名称、项目目标、项目背景、项目预算等信息。
2. 项目评估：相关部门对项目进行评估，包括项目可行性分析、项目风险评估等。
3. 项目立项决策：相关部门根据项目评估结果，决定是否立项，并制定项目立项决策书。
二、项目筹备阶段：1. 项目计划编制：项目经理根据项目立项决策书，制定项目计划，包括项目目标、项目范围、项目进度计划等。
2. 人员组建：项目经理根据项目计划，组建项目团队，确定各个岗位的职责和权限。
3. 资源准备：项目经理根据项目计划，准备项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
三、项目执行阶段：1. 项目启动：项目经理宣布项目启动，并召开项目启动会议，明确项目目标、项目计划、项目团队等。
2. 项目执行：项目团队按照项目计划，执行项目工作，包括需求分析、设计开辟、测试验收等。
3. 项目监控：项目经理对项目发展进行监控，及时发现和解决项目中的问题和风险。
4. 项目变更管理：对于项目中的变更请求，项目经理进行评估和决策，并进行相应的变更控制。
四、项目收尾阶段：1. 项目验收：项目团队完成项目工作后，向相关部门进行项目验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。
2. 项目总结：项目团队进行项目总结，包括项目成果、项目经验教训等。
3. 项目结案：相关部门根据项目验收结果，决定是否结案，并制定项目结案报告。
以上是一个基本的项目审批流程图，不同的项目可能会有一些差异，具体的流程图可以根据实际情况进行调整和完善。
项目审批流程图的制作可以使用各种图形化工具，如Microsoft Visio、Lucidchart等，也可以手工绘制。
装备企业项目计划管理流程
项目计划管理流程一、项目计划管理流程图流程号 流 程 流程输出合同项目计划审批签字设计计划设计计划审核记录制造、施工图纸6－1物料计划7－6－2生产计划8－7－1审批签字 7－2工艺计划 8－1物料报告9－8－2审批签字工作令各种生产记录表单 安装派工单安装报告二、项目计划管理流程分配表三、流程作业说明1.市场部与客户签订合同后立即将合同内容向相关部门传达，保证合同信息被相关部门全面了解。
2.项目部根据合同的要求，在相关部门的协助下，制订项目进度计划、项目成本控制计划，并根据实际情况，决定是否制定外包计划。
3.项目制订的总体计划必须经由总经理批准方可推行。
4.技质部根据项目部的总体计划制订设计计划。
5.设计计划必须经由分管的总经理助理批准方可推行。
6.技质部根据批准的设计计划完成设计图纸、施工图纸和物料明细等设计任务。
7－1.资材部根据技质部的用料明细制订物料需求计划、采购计划和采购资金计划等。
7－2.制造工程部根据技质部的项目进度计划、项目成本计划以及技质部的设计，制订制造计划，需要外协加工的要制订外协计划和外协资金计划。
8－1.资材部编制的物料需求计划、采购计划必须经由分管的总经理助理批准方可执行；制订的资金计划必须经由总经理批准方可执行。
8－2.制造工程部根据技质部的设计图纸、已经批准的制造计划编制生产工艺。
9－1.资材部采购到的物料应随时向工程制造、项目部以及分管的总经理助理报告，以利进行生产调度。
9－2.制造工程部制订的生产计划必须经由分管的总经理助理批准方可执行；编制的生产工艺必须经本部门经理批准方可公布执行。
10.生产任务必须以工作令书面形式下达至相关制造单位进行生产。
11.制造工程部根据制造计划、生产工艺等进行生产，确保按量保质保进度的完成生产制造任务。
12.进行现场安装前，制造工程部必须以派工单书面形式做好人员安排。
13.安装人员按照技质部的安装设计要求和派工要求进行现场安装。