企业管理流程图

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生产型企业财务管理流程图

市场部（退货或返修审批表，一式五份）
总工（审批）
仓库保管（暂验收入库但不入帐， 3 天日通知检验）
质检部（检验报告）
仓库主管（审核、红字出
库单、记财退务货帐）
三、办公用品 [ 含低值耐用办公用品及易耗品（包括招待用酒、烟、矿泉水等）
市场部
（开具发货清
）管理操单作，流含仓程转清单）
仓库保管（留存、做台帐）
换货
3、各部门专业印刷用品、印刷资料采购流程审批
部门人员（请购单）
4、入库流程
部门经理（审核）
分管领导（审批）
仓库保管、采购员、使用部门（验收、核对数量）
采购员办理入库（发票）
合格
仓库主管（审核：程序、开一式五份入库单，登财务帐）
5、领用流程
领用人（领料单）
领料人（一式五份出库单）
领料部门主管（审核）
二、产成品（含组装件）管理操作流程
1、产成品（含组装件）入库流程
产成品（含组装件）质检部质检合格后
车间（开具一式五份入库单）
2、产成品出库流程
市场部（一式五份发货清单，含仓转清单）
市场部负责人（签字审批）
总工（审批让步放行，降价使用）
生产部经理（审批）
仓库主管（审核：一式五份入库单程序，签字，登财务帐）
仓库主管（审核一式五份发货清单程序，签字，登财务帐）
采购员申请付款（发票、入库单）
财务部（付款）
仓库主管（审核：一式五份领单程序，库存、签字，登财务帐）
仓库保管（入库、登台帐）
总工（审批）仓库保管（出库、登台帐）

企业业务管理流程图

业务管理组业务流程图
说明：
(1) 与技术组进行工作联系业务协调
(2) 与综合处进行工作联系
发行上市组业务流程图
说：
(1) 与资金交易室进行债券业务的日常协调
(2) 经授权后，与发行主体进行日常的业务协调
(3) 经授权后，与代销机构进行日常的业务协调
(4) 经授权后，与行外登记托管机构进行日常的业务协调
(3) 每日与发行主体交换证券资金清算信息
交易组业务流程图
说明：
(1) 与技术组随时协调，解决证券业务系统的技术问题
(2) 每日与资金交易室进行债券做市交易的业务协调
结算与资金组业务流程图
说明：
(1) 每日与资金交易室交换债券做市业务的资金清算信息
(2) 与技术组随时协调，解决会计核算系统的技术问题
(3) 每日与结算处、信息管理处进行证券资金清算和结算的业务协调

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2个年代的发展对比时间线
2008
2009
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3D箭头发展历程PPT图示
2008 2007 2006
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May
June
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企业制度建设管理流程图

各职能部门和下属单位
编号: 部门名称
企划部
节点
10 11 12
企业制度建设管理流程图
流程名称概要
公司制度建设流程公司制度的制定与执行
董事会
JL.
」
总裁
运营总监
.
J
企划部
单位
开始
制度编写标准
和要求
) *
F
1
1
各项制度汇总
■
本部门管理职能、职责
制度草案 4
----------
企业一级
资料的补充预审、沟通
制度草案
和完善
一级管理制度汇编
1 审批
2
审定审核
正式颁布执行
下达编写二级制度任务编写二级职能管理制度
公司名称编制单位审批
审批
企业制度建设管理工作标准
审核
汇总审查补充完善
正式颁布执行
指导健全执行层制度依据部门特点编写三级制度
审核 4 --------------------
各项制度的
提岀修
补充、完善
--------------------------------
IF
订建议
跟踪监督制度执行情况
依据部门特点编写三级制度
密级签发人
任务名称节
占八、、任务程序、重点及标准
J
y 时限
相关资料
制度
D1 程序
公司《管理制
下年度制度签发日
期管理规划。

企业生产计划管理流程图及工作标准

依生产过程确定生产调度会议,每月召开一次
各生产单位按计划组织生产；按季度、月度召开生产调度会议,对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度,生产严格按计划进行,产成品通过质检入库
重点
生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制
标准
检查、控制生产过程的记录
汇总统计报表
C9
程序
一、生产统计报表
二、公司生产统计报表
重点
制定月度各子公司的生产作业计划
标准
生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达
汇总原材料使用计划
C5
程序
一、用料计划单
二、生产部用料汇总单
各生产单位向生产部上报生产用料的品种、规格、型号、数量、质量等计划
1个工作日内
生产部汇总各生产单位用料计划
1个工作日内
报财务部进行费用审核
1个工作日内
（一）企业生产计划管理流程图
编号：
单位名称
生产管理部
流程名称
生产计划管理流程
层次
2
概要
公司生产计划的制定和执行
单位
总经理
生产副经理
生产部
供销部
供销部
生产单位
节点
A
B
C
D
E
F
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
公司名称
密级
共页第页
编制单位
签发人
签发日期
二企业生产计划管理标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
制定年度生产计划
C2
程序
一、公司发展战略规划

企业管理全套数据流程图(doc 48页)

企业管理全套数据流程图(doc 48页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图4图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）7图23.7 企业销售管理E—R关系图7图23.8 销售管理系统的功能模块图8图24.1 企业采购管理数据流程图9图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 11图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 11图24.6 采购系统实体关系图12图24.7 采购系统模块图13图25.1 企业库存管理第一层数据流图14图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 15图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 15图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 16图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 16图25.6 企业库存管理E—R关系图17图25.7 库存管理系统功能模块图18图26.1 制造标准管理业务数据流图19图26.2 制造标准管理实体关系图20图26.3 制造标准管理功能模块图20图27.1 计划管理业务数据流图21图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）21图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）22图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）23图27.5 计划管理实体关系23图27.6 计划管理功能模块图24图28.1 企业车间管理第一层数据流图25图28.2 车间任务管理系统数据流程图25图28.3 生产工票管理数据流程图26图28.4 车间物料管理数据流程图26图28.5 车间完工管理数据流程图26图28.6 企业生产管理E—R关系图27图28.7 车间管理系统功能模块图28图29.1 JIT生产管理数据流程图29图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）29图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）30图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）31图29.5 JIT系统实体关系图31图29.6 JIT功能模块图3230.1 质量管理数据流程图（简化）33图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）34图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）34图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）34图30.5 质量管理系统的实体关系35图30.6 质量管理功能模块图36图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）37图31.2 财务管理系统的功能模块图39图32.1 人力资源管理数据流程图40图32.2 人事管理数据流程图（第二层）41图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）41图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）41图32.5 培训管理数据流程图（第二层）42图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）42图32.7 人力资源管理的实体关系43图32.8 人力资源管理功能模块图44图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 44图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开) 45图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）46图33.4 设备管理实体关系图46图33.5 设备管理功能模块图47图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）。

企业安全管理流程图

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督、检查流程图隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。

（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。

简单明了重复二次。

十一、消防演练应急预案流程十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。

2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。

指挥人员到场后，立即按以下程序开展工作：2.1对事故现场采取有效通风措施，将其他人员疏散到上风方向或安全地带；2.2立即将消防队员组成数个救援小组，佩戴好个人防毒面具，进入事故现场实施救援；2.3把中毒者抬出事故现场，呼吸新鲜空气，解开衣服，给予静卧、保暖；2.4医务人员对中毒病员进行深一层次的专业护理：A.对呼吸衰竭者进行人工呼吸；B.对心跳呼吸停止者进行胸外心脏按压及人工呼吸；C.脱掉被污染的衣服，用大量的清水和肥皂水清洗污染皮肤，对皮肤受损害的部位，给予有效的处理；D.眼睛受污染后，用大量清水冲洗不少于10分钟，对眼睛损害者，在医疗设备不齐全的状况下，及时送往医院；E.对中毒较重者，立即首批送上救护车到就近医院救治。

公司管理系统流程图(绝对有用)

批准人员批准日期
流程名称行为实施环节
工资发放流程流程
·工资发放流程编码执行核心部门行政人力资源部
受控状态控制部门
用人部门行政人力资源部
总/ 30
word
部门月份考评
否
审核
是
编制工资表
管理行为
否
审
是
是
审
复核工
核
核
资表
否
发放工资
否
复核
是
工资核算
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称行为实施环节
绩效管理工作流程
相关部门
·绩效管理工作流程编码执行核心部门行政人力资源部
受控状态控制部门
分管主管行政人力资源部
总经办
16 / 30
总经办总经理
考核指标分解
管理行为
工作执行与绩效沟通
月度工作检查
word
制定绩效管理制度
管理行为
实施奖励
word
同意
审核
不同意或调整
同意
审核不同意或调整
档案记录
同意
发放奖金
相关说明编制人员编制日期
审核人员审核日期
批准人员批准日期
流程名称行为实施环节
员工申诉流程
各部门员工
员工申诉流程编码执行核心部门行政人力资源部
受控状态控制部门
总经办
部门负责人
总经办
行为实施环节
用人部门
用工申请流程
word
行政人力资源部
应聘人员
公司内部招聘程序

服装企业业务管理流程图

技成品服装生产管理流程董事长管理模式图：总经理设计总监技术总监生产部营销总监后勤部开发部生营术产销设部部部计室制板室品质设检计、助理面销、售辅部料样库衣工市场面发部、辅料采购后缝裁道制剪商托场管门店-可编辑修改 -设计师成管理流物、货商自主设计来样抄版设计师绘图NO设计图确认NO总经理款式修改确认 YESYES下传设计图、修改稿及原样衣下达制版、打样通知单首样面、辅料搭配明细样卡下达首样面、辅料采购单向技术部送达制板打样资料设计助理首样面、辅料采购设计助理首样面、辅料按款号入库备用设计助理-可编辑修改 -流程结束各部门工作流程：1、开发部流程图2、技术部流程图设计图、原样衣和修改稿开发部制板通知按设计图或原样衣制母板设计人员审板不满意修板满意安排样衣工打样样衣工按款号领首样料样衣工打样不投产设总计经师理不满意作废板型、样衣确认重做投满产意确定投产号型投产号型单市场部推大货板面辅料单耗表工艺单生产通知单码号搭配单-可编辑修改-单据流转车3、生产部流程生产通知单大货板、工艺技术部按单领料、醒料辅料库画皮、拉料、开裁裁验片剪合格间裁片分包不合格换片生产用辅料实裁单流转实裁单缝制、后道、统计领活、缝制成衣缝制车工序巡查间半成品检验不合格不合格专机、商标、充绒返工返修合格填写交接单，交接缝制成衣接收锁订、打扣线毛清理缝制-可编辑修改 -半成品打扣成品检验不合格返修严重残次的报残后整车间4、辅料库进料、发料流程图流程结束生产通知单技术部面、辅料单耗表技术部用量及损耗合算常规辅料查询库存量是否够NOYES结束面、辅料要货清单常规辅料要货清单向采购人员下达要货清单清点入库进货单签字确认进货清单签字的进货单采购员购买辅料财务部不合格面、辅料检验（IQC）采购员退货合格分类入库备用供货商调货按单发料-可编辑修改-5、辅料采购流程图要货清单辅料库询价采购员确定供货商及价格编制采购单及报价采购员采购单及报价审批NO总经理YES下达进货通知单进货单通知单供货商清点入库进货单签字到料核查送货单供货商辅料库索取票据发票供货商票据交财务部-可编辑修改- 发票财务部付款采购流程结束6、备货、发货流程图客户订单、联系电话销售部订单款号，型号确认成品库客户记录发货地址、收件人成品库按订单备货成品库详细地址客户发货站查询货款情况财务货款已到货品及随货附件、出库详单一同装箱打包，写清地址、电话、收货人等信息货款未到终止发货特殊情况，有经理签字库存销帐-可编辑修改-出库单财务Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！-可编辑修改-。

公司全套管理工作流程图(完全版)一

直接领导为部门经理或分厂经理
分厂副经理
4～7天(含) 4～7天(含) 3天(含)以内
部门经理分厂经理 8天以上
8天以上 4～7天(含)
7天以内(含)
3天(含)以内
分管副总
8天以上 8天以上 3天以上 3天(含以内
子公司总经理
3天以上 3天以内
子公司董事长
3天以上 1天以上
集团公司总裁
7天以上 3天以上 1天以上
在受控文件发放更改记录上登记
质量体系文件
经办人签字领取
ISO
人事行政部
更改提出部门原文件审批部门文件领用部门
受
新文件
提供更改依据并填制更改通知单
控
更改
文
编号登记在文
依据
件编号册上
件
更改
更改
通知单
依据
更
登记在受控
改
文件清单上
主管审批
更改通知单
流
送打印室
程
打印成文
主管审批
文件
装订盖受控章
使用单位人事行政部出门证管理程序行政科在后勤保管处领取空白出门证盖章后保管使用单位到行政科领取领取登记领取出门证出门证存根领取记录冲消出门证开立出门证人事行政部接待单位外来参观接待程序填写接待签审单部门主管签字行政科签审接待通知单2门卫审验接待接待通知单12接待通知单12协助接待布置等工作复印管理复印单位人事行政部复印月底统计费用上报财务人事复印人填写数量费用涉外宣传及企业文化活动流程人事行政部总经理制定活动方案和预算行政科长签审部长签审活动方案终审活动方案活动方案副总签审备案集团人事行政部并组织实施方案广告宣传含印刷品工作流程需求部门集团人事行政部总经理制定制作方案宣传主办签审部长签审广告及预算方案终审签订协议实施方案提出需求方案研讨广告及预算方案副总签审广告及预算方案广告及预算方案广告及预算方案2万元以上2000元以上部长签审常住员工入住公寓流程出纳室长住人员人事行政部申请单填制入住申请表部门主管签字收款开收据收据13申请单收据2到后勤科签定入住协议协议凭协议到公寓管理处填制物品领用清单清单领用物品收据2协议员工入住物物付款交押金收据23常住员工退房流程常住员工人事行政部出纳室提出退房要求交回生活用品值班人员按清单点检物品后签字物品清单后勤科长凭签字清单办理退房在入住表及押金收据上签字收据2协议物物收据2收据2退还押金取回押金客人入住流程接待单位人事行政部事先通知后勤科调剂安排住房公寓管理人员检查整理做好准备后勤科落实安排接待入住公寓管理人员做好服务工作接到客人离开通知主动查房并取回钥匙整理住房和设施打扫卫生客餐管理流程根据安排后勤分管或需餐单位同事务长联系事务长具体安排落实班长厨师配菜制作餐厅服务人员备餐事务长核实记录结算记帐接待单位人事行政部经办人填制经理基金申报单经理基金部门主管签字经理基金122经办人员在记帐本上签字会议安排流程主办单位人事行政部会议场地和布置等需求通知落实会议场地安排并记录按要求整理卫生布置坐席音响等设施落实会务服务人员和程序等会后及时清理会场打扫卫生报刊杂志征订发放流程部室人事行政部计划计划后勤汇总填制决策报批表部长签审各部室报计划汇总计划副总终审按报批数量征订并编制发放表收发室收到报刊杂志分发到各单位报箱各单位自行领取送到阅览室摆放刊物刊物信函文件收发流程人事行政部相关单位收发室收到快件汇票包裹签字后逐件登记分送到各部室或个人邮递物邮递物经办人或个人在登记册上签字领取新产业项目开

企业管理流程图绘制的方法及技巧

企业管理流程图绘制的方法及技巧一、本文概述1、流程图在企业管理中的重要性流程图是企业管理中不可或缺的工具之一，它能够清晰地展现出企业各个部门、员工之间的相互关系和操作流程，有助于企业高效地协调和运作。

流程图不仅可以帮助企业领导人更好地了解和掌握企业运营情况，还可以让员工更好地了解和熟悉公司的业务流程，提高工作效率和准确性。

流程图可以清晰地展现出企业的业务流程，能够发现流程中的瓶颈和问题，有助于企业进行优化和改进。

此外，流程图还可以帮助企业进行流程梳理和流程再造，提高企业的整体运营效率和竞争力。

据统计，流程图的使用可以减少企业成本、提高工作效率、降低错误率。

例如，一家大型制造企业在引入流程图之后，生产效率提高了30%，成本降低了25%。

因此，在企业管理中，绘制流程图是至关重要的。

总之，流程图在企业管理中具有非常重要的作用。

它能够清晰地展现企业的业务流程，发现流程中的问题，提高企业的整体运营效率和竞争力。

未来，随着企业对于流程管理的要求越来越高，流程图将会在企业管理中发挥更加重要的作用。

2、流程图的基本概念和定义企业管理流程图是一种用图形方式清晰地表示业务流程、工作流程或系统流程的图表。

它能够直观地展示各种流程之间的联系、顺序和交互关系，帮助管理者更好地理解和优化业务流程，提高工作效率。

流程图主要由各种图形元素组成，如矩形、圆形、椭圆形、菱形等，分别代表不同的流程步骤或决策节点。

流程图通常包含以下元素：（1）矩形：表示一个具体的步骤或任务。

（2）椭圆形：表示一个信息的输入或输出。

（3）菱形：表示一个决策节点，用于决定流程的走向。

（4）箭头：表示流程的顺序和方向。

流程图还可以根据需要添加其他元素，如圆圈、标注等，以更清晰地表达流程的细节信息。

在绘制流程图时，需要注意以下几点：（1）简洁明了：尽量使用简洁的语言和图形，避免过多的细节和复杂的设计。

（2）逻辑清晰：确保流程图的逻辑关系正确，避免出现错漏或重复的步骤。

企业业务管理流程图

购销存业务管理流程为了加强商品的进销存管理，规进销存流程，实现账账相符，账物相符的管理目标，使员工在工作中有章可循，便于操作，现对产品的购进、销售、及仓储等方面做出规定要求，请遵照执行。

一、购销存业务流程图13254796810二、各业务流程1、采购由保管员根据企业库存和销售情况填写《采购单》（须注明采购商品名称、型号、数量等。

一式二联，第一联留存，第二联交由采购员采购），经销售主管确认、审核后，报总经理批准。

采购员按照签字齐全的《采购单》进行采购。

并应先了解市场行情、选择供应商、确定价格、签订采购合同。

然后根据采购合同到会计处办理付款手续。

采购销售保管库存（审核、记账）会计存货（复核、记账）应收应付会计总账（审核、记账）由采购员根据采购合同所需金额填写《付款申请》，经销售主管审核，报总经理批准后，交由财务人员付款。

采购员采购回货物后须及时在仓库保管处办理入库手续。

2、入库货到后，采购员凭购进发票或货物清单上的标识、质量、规格、型号、商品名称、数量等会同保管员、送货人共同验收核对。

对少于货物清单数量的商品按实际数量收货；对多出货物清单数量的商品不予收货。

验收完毕后，开具货物《入库单》（一式三联，第一联留存，第二联附货物清单交财务结算并记账，第三联交给采购员月底对账），并及时登记保管明细账。

3、出库由开票员开具《出库单》（或《销售单》等。

一式四联，第一联存根，第二联出纳收款，第三联保管员发货依据，第四联客户），并由出纳员收款，收款后加盖现金收讫章（或转账收讫）和出纳个人私章。

保管员应按照收款后的《出库单》的明细发货，并及时登记明细账。

4、收款及付款（1）、收款收货款时出纳员应先根据开票员开具的《出库单》（《销售单》或《销售发票》等）内容进行复核，核对数量、单价以及金额是否正确，无误后再予以收款。

除货款以外的收入由会计开具《收款收据》（一式三联。

第一联存根联由开票员留存；第二联记账联由出纳收款后加盖现金收讫章及出纳员印章后，于每天工作日结束前上交会计；第三联客户联。

企业管理全套流程图

限外
处理意见
权限内
审批
执行
办理时间限制
※．起草呈批件部门∕所属公司集团分管领导根据事务内容判断是否报总裁裁定．
-5-
1小时
流程名称：公司文件管理流程流程编号： AA-xz-02 流程类别：行政类
开始
各所属公司 /职能部门
集团办公室公司各职能部门
相关领导
总裁
开始
起草文件
审核办理时间限制
留存有价值文件分类
过程指导、督促
装订
排列
移交
编目
集团档案室装盒
编号、编目装订排列分类审核
-14-
流程名称：公司技术档案汇总存档流程流程编号： AA-xz-12 流程所有者：行政类
所属公司、技术部
设计前期
案卷目录编制
初步设计
设
计
周
技术设计
期长
的
，
分
段
收
施工图设计
集
案卷装订
档案号编制案卷编目
开始
开始
司机
集团办公室
指定加油站
加油车辆
注：加油卡为有月度油料计划并分批在指定加油站购买的
油料管理员
登记核定里程表
领取加油卡
油料管理员跟从
登记加油数量和里程数
加油司机签名
完成 -13-
流程名称：公司文件存档管理流程流程编号： AA-xz-11 流程所有者：行政类
年底开始
所属公司、各职能部门整理
流程数量
13 12 6 13 9 7 5 3 7 5 6
页号
5-17 18-37 38-45 46-60 61-71 72-80 81-87 88-92 93-102 103-109 110-117