制造业生产管理流程图
制造业企业生产流程管理流程图
外观质量检验
三维建模
上传至TDM
是否最新版图纸更新
N
Y 工艺组
关键过程控制卡
装卡图量具需求
喷涂工艺（油漆、工装）
程序组
程序清单刀具清单
通过审核？
图纸规范库
通过审核？
装卡具
N
加工工艺（BOM 清单）
接收文件图纸
Y
返回上序
N
外观质量检
验
一件一票
合格？
办理交接手
续
转入铸件
工序
工步工位
工时、程序
Y
N
编制加工工艺OK ？
N
Y 三级审核：程序员编写——程序组长审核——质量工程师审核
三级审核：工艺员编制编写——工艺组长审核——质量工程师审核
顾客图纸变更通知
质量工程师审核
技术主管审
核
ERP
（数据中心）
刀具库
工装
Y
生产计划
程序调用
刀具领用工装领用
装卡找正
模拟加工
三维装卡图调用程序模拟试加工
加工
程序列表、工位工位1完成
填报？开始工位2
Y 自检并填报尺寸
N
工位……
通过机床面板或手持终端
检验
返修
TDM 不合格品
系统
返修记录
不合格品信息记
录
程序库
生产计划
辅助材料
监控模块
程序管理模块
Y
N
Y
Y N
N
发货
尺寸合格？
清洗
喷涂
清洗/包装
喷涂报告
尺寸报告
报告齐全？
终检合格？提交质量报
告
提NCR/SDR。
(精品)制造业流程图
控制计划
UL资料
QE工作指示
物料管理应急
指 油示 类物料管理
备料控制指示 物料编码原则
作业指导书
成计本划管部理投指料示工
生 成产 品周 报期 废界 板定 处
作生指产示计划编排
理指示
工作指示
钻孔工序钻咀
生产部WIP数
管理指示
管理指示
工 实序 验指 室示 化学分 析 需方 检法 查之化学 品分析指示 废水处理站废 气 图处 形理 电指 镀示 工序 废 废气 水处 站理 有指 限示 空 间作业指示
QAP-GME-037 客户满意度调查程序 客户品质服务组 工作指示 物 印料 制检 板验 物规 理范 测试 方法 计量检定指示 贵重物料发料加 料 废回 料收 的监 管控 理指 、示 销 售指示 应急计划指示
暂停板跟进指示
生 PR产OD部工用序电安控全制操 作指示
生 年产 度能 目力 标、指标 及 生管 产理 工方 序案 用一 水览 流 量控制指示 工序废水排放工 作 废指 水示 处理站应急 措 生施 活污水处理系 统操作规范
示工序查核操作 指引
工具管理指示
备流件程管卡理运指作示指 PPMC 示计划控制、按
时交货率控制 生产部工作指
PR0D 示工装夹具管理
指示 物料试用认可 指设示备试用认可
ME 指示
Flow Chart 废水处理操作
EP 指水示处理站工作
守工则序金盐管理 及废金水处理
设备保养指示
EM 设备维修指示
备件管理指示 通风系统管理 指闲示置设备管理 指厂示房建筑及公
FE 共设施管理指
QAP-GME-006 纠正及预防程序
QAP-GME-007 公司级数据和资料的分析和使用
ISO公司运营管理流程图制造业工厂一般运营流程图
部指示与反馈
报价通过。客户要 求安排需求的样板
根据客户重要性和 询价诚意度进行后 报价进行EXCEL表格 记录《客户询价跟进记录表》 管理并按规定填写跟进情况
以作后续工作指引
报价不通过，同客 户沟通降低产品配
置改善成本事宜
根据公司样板收费 标准同客户沟通打
位
后台运营、推广、 试用、微店、微博 等活动的策划工作
网店售前售后客服
根据市场调研和市场 的需求，以及自己经 营的类目确定上架的 产品。并开发和生产
将讨论后最终结论 与要求传达给工厂 代工部实现产品， 并验证合格后备货
效果图制作与排版根据市场而定，组织召开会议研 讨确定后由美工部完成制作。并根据运营部的需求 与要求持续改进和发挥想像按运营部要求的思路进
同客户签订订单合 同
要求客户回签确认 样板
样品收费标准依《样板收费 打样流程》的规范确定打样 费用及其他开模等成本需同 相关人员一并确认后答复客
样板费用可以代收 或支付到公司财务 账户，业务同财务
工程部给出具体材料需求单由 采购部完成采购，需要生产部 制作样板时生产部配合完成， 品质部负责样板品质的管控与
样费用的收取
客户同意并支付 样版费用
根据同客户最终确 认的产品需求细节 发出《打样报价明
工程部接收《打样报 价明细表》并同采购 品质生产主导协调完
成样板
符合客户要求的样 板制作完成交付业
务部
由业务部提交 给客户确认审
业务部按计划跟进 后续客户反馈
客户确认样板符合 客户需求并下单
业务部根据公司接 单流程同客户确认 下单生产细节。并 同PMC确认交期。 及合同的签订及结 款和其他细节的沟
制造业公司全套生产流程图生产-运作流程1
技 术 器设备；
人员
操作员
《SMT
调试所在生产线的各种 零 件
机器设备；
放置
生产线领班需在上料员 排 列
排好料后，要按照《SMT 零 表》
件放置排列表》核对一次；
——核对一次无误后，通知
技术人员可开始生产首件， 《SMT
所生产的首件要及时由领 生 产
班送交品管部检验员进行 人 员
操作 首件确认，确认无误后，即 换 料
完成单 班次生 产安排
生 产 SMT 生产安排以生产计划 《 周
课长 部下达的《周计划》为参考，计划》
以生产计划部下达的《日生 《 日
产指令书》为依据，具体安 生 产
排各线的生产；
指令
操作
书》
员
各生产线在明确自己的
生产安排后，要及时向物料
组领取相应的物料及生产
辅料，并通知相关技术人员，
调试所在生产线的各种机
制造业公司全套生产流程图生 产-运作流程 1
1. 目的 是为了清楚地鉴定 SMT 部门运作所涉及到的整个流程操作，确保 SMT 部高
品质、高效率运作。 2. 适用范围
适用于部 SMT 生产、工艺及工程控制。 3. SMT 部运作程序/职责和工作要求
3．1. SMT 部物料运作
流程
职责
工作要求
相关文件/ 记录
组
将《套料申请单》联同一
SMT 份套料单，交仓储部电子库，
物 料 并确认领料时间，按照所确
组 认的领料时间，带套料单去 SMT 原
电子库套料领回后，分类上料柜
物 料 摆放，并上好管理卡，以备
组 用，物料组要根据各类物料 《 SMT
的领料情况作好《SMT 原材 零 件
生产管理各道流程图
物资供应计划工作流程
生产过程组织设计流程
生产过程各职能模块配合流程
生产制程控制流程
退
货
返
工
返
工
返
工
劳动定额管理程序
说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
全部时间消耗
定额时间
非定额时间
作业时间
照管工作地时间
休息和生理需要时间
准备和结束时间
基本时间
辅助时间
机动时间
机手动时间
手动时间
非生产工作时间
非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
返工处理作业流程图
外协计划编制流程图
设备管理流程与责任图
）
设备使用的管理程序
原材料验收管理流程
成品出货质检流程图
产品生产质量控制流程
生产制程质量检验流程图
进料过程检验操作流程
进货检验不合格处理程序
仓储管理工作的基本流程
生产废料入库处理管理流程
包装物及其它废料处理工作流程图
企业物资消耗定额构成图
物资消耗定额制定流程
采购作业流程
物资请购作业流程。
机械制造企业生产经营业务流程图
机械制造企业生产经营业务流程图
制造型企业的主要业务流程包括营销管理、研发设计技术管理、制作车间质量管理、生产管理、外协管理、采购管理、财务管理、设备管理、人资管理和市场信息收集。
其中，营销管理是整个流程的起点，需要对外协厂家和供应商进行资质认定和考察。
接下来的流程包括合同承揽、任务下发、图纸设计、任务量统计、项目计划编制、质量控制计划制定、生产前准备流程、生产作业计划执行、生产过程技术指导、生产调度指挥等。
同时，还需要进行外协和采购流程、设备安装流程、员工入职流程、质量控制、付款申请、产品资料整理归档、生产结果统计和绩效考核流程等。
为了确保产品质量，制造型企业需要进行质量控制，包括材料、工序间、外协回货等方面。
在产品完成后，需要进行交检和最终质量验收，以确保产品合格。
如果产品合格，就需要整理产品资料，包括质量记录和合格证，并进行归档。
最后，还需要进行产品包装、工艺数据记录、产品发货和产品交库等流程。
总之，制造型企业的生产经营主要业务流程需要经过多个环节，包括营销管理、研发设计技术管理、制作车间质量管理、生产管理、外协管理、采购管理、财务管理、设备管理、人资管理和市场信息收集等。
在每个环节中，都需要进行详细的流程设计和质量控制，以确保产品质量和生产效率。
制造业公司全套生产流程图工程仪器管理流程
仪 器 工 程 师 / 填写电脑记录《仪器登记台帐》，记录如下内容： 《 仪 器 登
设备主管
仪器名称、型号、泰丰编号、生产厂家、价格、 记台帐》
购置日期、安装地点
仪器技术员/
使用部门 技术 仪器由使用部门到设备课领用，登记领用记录，
员
由设备课仪器技术员现场安装调试。
仪 器 技 术 员 / 贴仪器状态标签，注明内容：仪器编号；贴准用
Tester Card
测试卡
18 WF Wow-Flutter Meter 抖晃仪
19 AA Audio Analyzer
音频分析仪
20 EC Electric Counting 电子秤
高速传呼测试 21 FP Flex Pager Tester 仪
22 LCR
LCR Meter
LCR 表
23
AT
Acoustic Transmit Measuring
《仪器检 验报告》 《仪器维 修记录》
《报废申 请报告》
4． 外借仪器使用流程
流程
职责
开始
工作要求
相关文件 /记录
签定协议 仪器登记 仪器校验 仪器使用
仪 器 技 术 员 / 借用仪器前，公司应与客户签定相关的借用协议 工程师
仪 器 技 术 员 / 设备课对仪器进行状态检查和登记编号、机身号
工程师
1.
目的
使工厂内所有生产仪器得到有效的管理
2.
适用范围
适用于公司范围内与生产相关的仪器。
3.
操作流程/职责和工作要求
流程
职责Βιβλιοθήκη 开始工作要求相关文件 /记录
采购、验收 分类、编号
登记台帐 领用 标识
制造业公司全套生产流程图生产 运作流程1
《SMT 原材料帐簿》以备查数；
操作员
各生产线领用时，需签字认可所领用的数量。
——各生产线在完成工单后，要向物料组报告物料 损耗情况。
流程
职责
工作要求
相关文件/ 记录
验 考 种 作 工 对 应 能 才 今 好 养 把 要 定 间 期 大 率 效 办 多 许 后 以 响 影 会 将 这 到 识 刻 深 也 我 惰 又 心 耐 没 躁 浮 做 关 有 格 性 与 差 较 比 次 其 。 平 水 化 文 论 理 身 自 实 充 程 课 概 毛 思 克 马 学 真 认 事 时 家 国 解 了 中 在 ， 惯 习 的 闻 新 看 天 每 成 形
3．2. 流程
SMT 部生产管理 职责 工作要求 相关文件/ 记录
开
始
生产安排
生产课长 SMT 生产安排以生产计划部下达的《周计划》为
参考，以生产计划部下达的《日生产指令书》为依 据，具体安排各线的生产；
《周计划》 《 日生产 指 令书》
领取物料 及辅料
操作员
各生产线在明确自己的生产安排后，要及时向物
验 考 种 作 工 对 应 能 才 今 好 养 把 要 定 间 期 大 率 效 办 多 许 后 以 响 影 会 将 这 到 识 刻 深 也 我 惰 又 心 耐 没 躁 浮 做 关 有 格 性 与 差 较 比 次 其 。 平 水 化 文 论 理 身 自 实 充 程 课 概 毛 思 克 马 学 真 认 事 时 家 国 解 了 中 在 ， 惯 习 的 闻 新 看 天 每 成 形
开
始
生产程序准备
程序员
根据生产的安排准备相应的程序。
生产工艺准备
工 艺 技 术 根据 PCB 调试炉温曲线。
员 设备调试
生产制造公司各部门业务流程图汇总
××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .112.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .153.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司页脚内容1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程员工招聘作业流程1.2、员工离职流程图员工离职流程1.3、员工转岗流程图转岗流程1.4、工资核算发放流程图工资核算发放流程1.5、文件管理流程图文件管理作业流程一、规章制度起草制定及签发，文件发放及归档管理。
制造业生产管理流程图
制造业生产管理流程图制造业生产管理流程图本文档旨在详细介绍制造业生产管理的流程图和各个环节的具体操作步骤。
请按照以下章节逐步阅读。
一、生产需求计划1.1 确定生产计划范围1.2 收集市场需求和销售订单信息1.3 进行产品规划和产能分析1.4 制定生产计划，并与销售和供应链部门协调确认二、物料需求计划2.1 检查库存量和销售订单情况2.2 根据生产计划确定物料需求2.3 发起物料采购订单2.4 跟踪供应商交付进度，及时调整物料计划三、生产执行3.1 接收物料，并进行入库检验3.2 安排生产作业，并分配资源（人员、设备、工具等）3.3 控制生产过程，及时发现和解决问题3.4 监控生产进度，并实时更新生产信息系统四、质量控制4.1 制定产品质量标准和检测方案4.2 进行原材料和成品的质量检验4.3 记录和分析不良品和客户投诉的情况4.4 实施纠正措施，保证产品质量符合标准五、成品入库和出库5.1 完成产品制造和质量检验5.2 进行成品入库，并准确记录库存数量5.3 根据销售订单和出货计划，安排成品出库5.4 跟踪出货进度，确保及时送达客户六、生产数据分析和优化6.1 收集和整理生产数据6.2 进行生产效率和产品质量的分析6.3 提出改进措施并落实执行6.4 定期评估和优化生产管理流程本文档涉及附件：1.市场需求和销售订单信息收集表格3.产品质量标准和检测方案文件本文所涉及的法律名词及注释：1.供应链：指涵盖从原材料供应商到最终用户的整个供货过程，包括采购、生产、物流、销售等环节。
2.物料需求计划：指根据生产计划和库存情况，预测和安排所需原材料和零部件的采购计划。
3.质量检验：指对产品的物理性能、化学成分或其他要求进行检查和测试，以确保产品质量符合标准。
生产管理作业流程图(全套)
工程部 财务部
分厂
经办人与维 修方询价、 草签合同 合同
总经理
合同
经理签审
考察核实 部长签审 合同
5000元以上
生产副总签审
20000元上
合同
合同
终审 合同
执行 留存做请款核对
9
机 电 设 备 送 外 维 修 合 同 签 审 流 程
分厂
经办人与维 修方询价、 草签合同 合同
供应部
总经理
财务部
经理签审
月度 生产 计划 实施
制定销售计划并 向生产系统反馈 销售信息
3
分 厂 月 度 生 产 计 划 分 解 签 审 流 程
分厂
月度生 产计划
车间
分解月度 生产计划 分解 计划
经理终审
分解 计划
计划执行
4
年 度 原 材 料 需 求 计 划 制 定 签 审 流 程
总调室
每年12月初，根据全年 生产计划和集团总裁制 定的合理库存情况制定 年度原材料需求计划 年度原 材料需 求计划
合同
5000元以上
生产副总签审
20000元上
合同
合同
终审 合同
执行委 外修理
留存做请款核对
10
机 电 设 备 送 外 维 修 出 厂 签 审 流 程
经办人 门卫
经办人员 开维修单
3
仓库
财务部
厂商
送外 维修单
1 3 2
分厂经理签字
送外 1 维修单
送外 1 维修单
办理出门证 出门证 送外 1 维修单 出门证
6 3
调拨 4 出库单 记帐
调拨 1 申请单 货
出门
13
内 部 物 资 调 拨 调 入 签 审 流 程
制造业流程大全----行销管理制度之流程图
每日填写工作日报表 工作日报表
单位主管签核 工作日报表
存档并作追踪分析
流程图 S12
S16 - 2
送会计单位据 以入帐
1 样品出货单
仓储单位 存档
存档 3
报价单
订购 下接订单处理作业
S06-4
订单处理作业─受订作业
业务单位
上承报价处理作业
接获 客户订购通知
新客户 ?
是
否
否
超过额度 ?
是
征信依客户 征信作业办理
查询成品库存数
确认交期，下接生产及工场 管理 - 交期协调 - 规划阶段
接受订通知单
填写受订通知单
生产单位
开始
接获客户 抱怨通知
FAE 了解分析 客户抱怨状况
填客诉案件处理单
证明文件
客诉案件 1 处理单
4 3 2
来自客户
单位主管签核
维修?
是
否
送品管及生产 单位会签意见
下接售后 服务作业
拟定处理方式
依核决权限 送呈签核
流程图 S06
品管单位
客诉案件 4 处理单
补货?
否
是 下接出货作业
下接销货退 回及折让作业
核对收款条件
4 送货单
正常?
否 收款异常报告
是
单位主管签核
2 缴款通知单
存檔
应收帐款 1 明细表
下接应收帐款 催收作业
1 缴款通知单
定期汇总编制 应收帐款明细表
单位主管签核
应收帐款 2 明细表
1 缴款通知单
存檔
S14 - 6
支票 / 现金
下接财务管理 出纳收入作业
收发单位
制造业流程大全----生产及工场管理制度之流程图
生产单位
品管单位
每批各站生产 之首件完成
由现场主管或技术 人员执行自主检查
否 合格? 是
品管人员依制程巡回检 验规范.定时抽取样品进
行检查
制程巡回检 验记录表
经相关单位主管会签
正式生产
存档
流程图 M10
是 异常? 否 执行外观检查 与功能测试
是 良品? 否 检修 接生产线移转作业
是 可修复否? 否
下接存货管理 不良品处理作业
填写 “质量异常处理单”
品保处召开 品质会议
品管定时或不定时, 抽取样品进行检查
填生产日报表 (填写良品及不良品数量)
下接质量管理--半成品,成品检验作业
上承现场制 造管理作业
完成品
检修
退回生产线重 新检修
验退通知单
入库
下接存货管— 生产入库作业
抽样检验
营销 计划
产品制程 计划 M01
生产管理架构图
营销 管理
存货 管理
生产计划 M02
负荷计划 M03
是 产能足够?
交期规划 M04.M05
否
排程及工单 制发 6.
现场制造 管理 M08
托外加工 M07
进度管制 M10
质量管理 设M1被1维.1修2 保养 M13
安全卫生 管理 M15
生产线移转 作业 M09
定周生产计划表
下接营销管理 订单处理作业
周生产 周生计周产划生计表产划1 表2
3
计划表
异动事项 2 通知单
依核决权限送呈签核
M06 — 2
托外加工作业
依核决权限 送呈签核
生管单位
上承排程及工单制发
制造业常用流程图
部门主 管
管辖总 监
财务 稽核
总经理
17、合同签约申请表样版单
18、人事审批权限表
19、组织架构图
谢谢
8、采购单价变更流程图
9、采购订单下达流程图
10、采购订单取消流程
11、采购对账流程图
12、放行条流程图
提交 人
部门 主管
管辖 总监
放行
稽核
财务
总经 理
统一给到财 务
13、放行条样版
提交人
14、公章申请使用流程图
部门主 管
管辖总 监
财务
盖章
总经理
15、印鉴使用申请表样版单
提交人
16、合同审批流程图
1、客户订单操作流程图
2、订单评估、备案流程
销售 部
部门 主管
管辖 总监
采购 总监
建议意见
销售 部
总经 理
提交至总
财务 稽核
经理审批
备注：1、采购协助财务算出毛利润； 2、财务必须评估订单的合法性、公司资金流等状况。
3、仓库入库流程图
4、仓库出库流程
5、来料检验流程
6、客部各种营运流程
编制：
审核：
批准：
2、订单评估、备案流程图 3、仓库入库流程图
4、仓库出库流程
5、来料检验流程 6、客诉处理流程 7、采购报价流程 18、客采户购订单单价处变理更流程；图
9、 采购订单下达流程图
10、采购订单取消流程 11、采购对账流程图 12、放行条流程图
14、公章申请使用流程图 15、印鉴使用申请表样版单 16、合同审批流程图 17、合同签约申请表样版单 18、人事审批权限表 193、、组放织行架条构样图版
工厂精细化管理流程图
工厂精细化管理流程图1.1.1 生产能力核定流程生产总监生产部生产能力核定小组相关部门总经理生产总监生产部相关部门总经理生产总监生产部相关部门生产总监生产部生产车间生产班组生产总监生产部生产车间生产班组生产总监生产部生产班组相关部门生产车间总经理生产副总采购部相关部门财务部总经理财务部相关部门采购部总经理采购部供应商相关部门法律顾问相关部门供应商采购部总经理相关部门财务部主管副总采购部总经理相关部门主管副总采购部总经理供应商采购部主管副总相关部门总经理设备安装人员采购部设备部主管副总操作人员生产部相关部门主管副总设备操作员设备管理部设备管理员主管副总维修人员生产部相关部门主管副总供应商采购部生产车间主管副总生产部采购部仓储部设备管理部总经理生产车间财务部主管副总设备管理部技术副总相关部门专家委员会技术部总经理相关部门专家委员会技术部技术副总董事会相关部门技术副总技术部总经理4.1.4 新产品技术准备流程总经理产品设计部技术副总技术部董事会相关部门专家委员会技改评审小组总经理总经理生产部专家委员会技术部技术副总4.2.2 新产品工艺准备流程总经理相关部门专家委员会技术部技术副总总经理相关部门专家委员会技术部技术副总总经理相关部门专家委员会技术部技术副总总经理相关部门专家委员会技术部技术副总生产副总人力资源部技术部 生产车间专家委员会总经理相关部门专家委员会技术部技术副总总经理相关部门质量管理部生产部主管副总总经理质量管理部生产部主管副总5.2.1 试制过程质量管理流程总经理生产部质量管理部设计部主管副总5.3.1 原材料质量管理流程总经理仓储部质量管理部生产部主管副总5.4.1 生产过程质量管理流程总经理技术部质量管理部生产部主管副总5.4.2 半成品质量管理流程总经理生产部质量管理部主管副总总经理相关部门质量管理部主管副总总经理生产部质量管理部主管副总5.5.1 产成品质量管理流程总经理生产部质量管理部主管副总5.6.1 不合格品处理管理流程总经理生产部质量管理部主管副总6.2.1 6Sigma 推行流程总经理员工推行委员会项目小组主管副总6.2.2 6Sigma管理实施流程6Sigma推行委员会员工6Sigma项目实施小组6.3.1 准时生产转换流程总经理供应商主管副总 JIT 推行小组 相关部门6.4.1 全面生产管理推行流程总经理相关部门TPM 推进委员会各级推进小组总经理生产车间主管副总精益生产推广办主管副总相关部门财务部质检人员仓储部主管副总生产部财务部采购部仓储部总经理生产部主管副总质量管理部仓储部。