(完整word版)财富投资管理有限公司经营管理思路

**投资基金管理有限公司运营管理思路

1.公司成立

管理型基金公司：投资基金管理：

-“注册资本（出资数额）不低于3000万元，全部为货币形式出资，设立时实收资本（实际缴付的出资额）”。

-单个投资者的投资额不低于100万元（有限合伙企业中的普通合伙人不在本限制条款内）。

-至少3名高管具备股权投基金管理运作经验或相关业务经验。

-管理型基金企业的经营范围核定为：非证券业务的投资、投资管理、咨询。

公司注册过程需要22-25个工作日（代理公司）

2.组织结构基本原则

基于投资基金管理公司刚成立，管理结构的设置按以下原则

规范化

规范化是公司持续发展的生命所在，应严格按照投资基金管理模式设计管理架构。

精简化

本着人员少而精的原则配置优秀人才，提倡一专多能，提高工作效率并降低管理成本。

扁平化

减少管理层级，实行扁平化管理。

3.组织结构

-考虑到组织结构精简，综合管理部负责人在总经理授权下主持全面工作，兼管人事、后勤和行政。

-此为目前阶段必须设立的部门，其他部门可视公司日后发展状况增设。

-在招聘人才时，需要根据岗位的职能进行，以岗定员，而不能因人设岗。4.基金管理公司总经理职责

-领导制定和实施公司总体战略，完成集团下达的年度经营目标

-领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道

-负责建设高效的组织团队

-管理直接所属部门的工作

-主持公司日常经营工作

5.部门职能概述

基金管理部

-发展新投资人渠道，维护已有渠道，配合新基金的发行，持续地扩大资金的募集规模。

-处理与基金投资人的关系、包括新的合伙人加入，以及基金日常管理事务。

投资管理部（投后管理）

-对拟项目进行分析、尽职调查和论证，提交项目投资报告。

-对过会的项目进行产品设计及包装，完成新产品对外宣传资料及销售工具。-对已投资项目进行跟踪和管理，每季度完成定期投资报告及财务报告，及时发现问题并提出应对方案，及时采取应对措施。

风控管理部

-对投资项目进行法律审查，提交法务审核报告，以及参与起草及审核投资协议。

-审查投资行为是否合规，内部人员是否违规违纪，以及对已投项目的稽核等。

综合管理部

-对公司的行政管理、人力资源管理全面负责，做好公司的后勤管理等事务。-负责基金管理公司的内部财务管理、税收策划等。

-对已投项目进行财务监控。

6.基金管理部门职责

基金管理

-组织基金的发起和募集工作，制定基金募集计划和路演方案。

-通过各种渠道与潜在的投资人进行沟通，持续地进行扩大资金的募集规模。-基金日常管理事务。

投资人关系管理

-按时提供定期投资报告及财务报告给基金投资人，履行信息披露职责。

-组织召开合伙人大会，及时解答合伙人的问题、函件、电话及释疑。

-定期与基金投资人交流，维护好与基金投资人的良好关系。

-及时了解客户赎回的真实原因，处理客户提出的赎回要求。

基金管理部人员设置10人

-鉴于公司初期启动，成本控制角度考虑，并主要投资人的资源为集团拥有，建议该部门前期设10人为宜，分成2大团队，一个负责金融机构资金对接，一个负责非金融机构资金对接。

-主要负责协调和文件准备等日常募集工作。

7.投资管理部门职责（投后管理）

行业研究

-对相关行业进行持续深入地研究，随时掌握发展动态。

-定期提交行业研究报告，为投资决策提供参考依据。

-进行市场调查，掌握第一手调研资料。

项目产品设计及包装

-负责基金方案和金融产品投资方案制定，对过会的项目进行产品设计及包装，完成新产品对外宣传资料及销售工具。

-起草发起设立基金相关的全部文件，包括发起人协议、招募说明书、基金合伙协议和管理办法等。

投资

-对潜在的投资标的进行全面的尽职调查，对项目进行论证。

-提供资产配置方案及投资组合构建方案。

-执行投资决策委员会的投资计划，对基金所投资项目的进展情况、盈利状况、收支预算和状况进行分析、评价和审核。

-向投资决策委员会提供投资分析报告书。

-对已投资项目的管理/跟踪，每季度完成定期投资报告及财务报告，及时发现问题和风险并提出应对方案，及时采取应对措施。

投资管理部人员设置3人

-鉴于公司初期启动，此部门前期设3人为宜，建议该部门招募复合型专业人员。

-主要负责行业研究、项目投资、产品设计及包装等相关工作。

8.风险管理部门职责

法律事务

-初步审核公司对外签署的所有法律文件，提出专业意见。

-参与投资项目的尽职调查，对每个项目出具法律分析意见。

-对拟投资项目实际控制人的背景的深入调查，提交调查报告。

-主持与公司有关的法律纠纷的解决工作，如诉讼、仲裁等。

监察稽核

-负责对基金的投资行为进行合法、合规性审核。

-负责对已投资项目实施监督检查。

-监督检查业务人员在实施投资过程中的行为是否合法、合规。

-对违规行为进行调查，提交相关报告。

风险管理部人员设置2人

-鉴于基金初期启动，此部门是保证资金安全的关键，建议该部门招募有从事经济业务的法律方面的专业人员。设两人为宜。

-主要负责法律事务和监察稽核等相关工作。

9.综合管理部门职责

财务管理

-制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系。

-负责公司会计核算，编报公司财务预算和决算。

-分析公司的财务经营情况，定期汇总上报其经营成果、财务状况并分析潜在风险，监督检查其财务预算执行情况。

-负责公司协助投资部进行数据模型计算，财务分析。

-协助基金托管资金调度和管理，办理各类结算业务，办理公司纳税申报和内部费用报销工作。

-对基金全部资产进行审核复查，并负责配发投资利润给合伙人。

综合管理

-人事管理

-行政管理

-后勤管理

综合管理部人员设置4人

-鉴于基金初期启动，成本角度考虑，建议该部门一人多岗。

-财务管理，主要负责财务工作和综合事务等相关工作。

-鉴于会计和出纳必须是两人，由于公司前期相关工作性质，可以考虑兼职综