合同成本部部门职责
成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责成本合约（Cost Contract）是指双方约定的一种合同，通过对工程或产品的成本进行控制和约束，实现成本的科学管理和合理控制，以达到双方共赢的目标。
成本合约部作为一个独立的部门，起到了成本控制和管理的重要作用。
以下是成本合约部各岗位的职责介绍：1. 部门经理：负责成本合约部的整体管理和运营，制定并实施相关方针、战略和目标。
负责与上级领导对接，协调好部门与其他部门的关系。
带领团队，指导下属的工作，确保部门按时完成工作任务。
负责制定和执行部门的预算计划，并对整个部门的绩效进行考核和评估。
2. 成本工程师：负责对项目的成本进行计划、控制和分析。
根据项目的特点和需求，编制成本预算、成本分析和成本风险评估等报告。
监督和检验项目的进度和成本执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
根据项目需求，对供应商进行谈判和评估，确保合理的成本水平。
3. 合约专员：负责成本合约的签订和执行，包括合同的撰写、修改和解决纠纷等事宜。
与供应商和承包商进行谈判，确保合同的有效性和合理性。
监督和评估合同的履行情况，及时处理合同变更和索赔事件。
管理和维护合同数据库，确保合同的安全保密和及时更新。
4. 数据分析师：负责对成本合约数据进行收集、整理和分析。
通过对数据的分析，帮助业务部门和管理层制定决策和改进策略。
利用数据分析工具，进行成本效益分析、资源分配优化等工作。
根据分析结果，提出有效的改进建议并进行跟踪和评估。
5. 风险管理师：负责对项目的风险进行评估和管理。
制定风险管理计划和策略，并监督项目团队的执行情况。
通过风险分析和评估，制定风险应对措施和预防措施。
定期对风险进行追踪和评估，并及时汇报项目的风险情况给相关部门。
6. 项目经理：负责项目的具体实施和管理工作。
与成本合约部门密切合作，制定项目的成本计划和预算。
与供应商和承包商进行谈判和协商，确保项目的成本控制和合理性。
监督和协调项目的整体进展，及时调整和处理项目中的成本问题。
成本合约部岗位职责
千里之行，始于足下。
成本合约部岗位职责成本合约部是一个负责管理和控制合同成本的部门。
他们负责确保公司在项目执行过程中能够按照合同要求合理控制成本，保证项目的经济效益最大化。
下面是成本合约部的岗位职责：1. 合同成本管理：成本合约部负责管理公司所有的合同成本。
他们负责制定合同的成本管理方案，包括成本控制目标、成本分析方法等，并确保合同成本的准确记录和跟踪。
2. 成本核算和预测：成本合约部负责对合同的成本进行核算和预测。
他们需要分析合同执行过程中的成本状况，结合实际情况进行成本核算，并通过预测方法预测合同的未来成本，提供给公司决策层做出相应的决策。
3. 成本控制和优化：成本合约部负责控制和优化合同成本。
他们需要和项目经理、财务部门等其他相关部门密切合作，制定成本控制策略和措施，同时通过成本分析找出存在的问题和不合理的成本，提出合理的优化方案。
4. 成本风险管理：成本合约部负责管理合同执行过程中的成本风险。
他们需要对可能引发成本风险的因素进行评估和分析，并制定相应的控制和应对策略，确保合同成本的控制在风险可接受范围内。
5. 合同变更管理：成本合约部负责合同变更的成本管理。
他们需要评估合同变更的影响，包括成本、进度等，并与业务部门、法务部门等相关部门协调，制定合理的合同变更方案，确保合同变更的成本在可接受范围内。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 合同约款分析：成本合约部负责对合同约款进行分析。
他们需要仔细阅读合同文本，理解合同约款的含义和要求，并结合实际情况进行合同约款分析，为后续成本控制和预测提供参考。
7. 成本报告和决策支持：成本合约部负责编制合同成本报告，并向相关部门和公司决策层提供决策支持。
他们需要将成本信息进行整理和汇总，编制成合同成本报告，为公司的决策提供有价值的参考。
8. 成本培训和指导：成本合约部负责对项目管理人员进行成本管理培训和指导。
他们需要不断学习和研究成本管理的最新理论和方法，将其传授给项目管理人员，提高他们的成本管理能力。
成本合约部门职责
成本合约部门职责1. 简介成本合约部门是一个组织内的重要部门，其职责是研究、分析和管理组织的成本合约。
本文将介绍成本合约部门的职责和工作内容。
2. 职责成本合约部门负责以下主要职责：2.1 成本分析和预测成本合约部门负责对组织的成本数据进行分析和预测，以便为组织的决策提供可靠的依据。
部门应使用各种成本分析方法和工具，如成本体系分析、成本驱动分析等，对组织的成本进行定量和定性的评估，并预测未来成本的变化趋势。
2.2 合约管理成本合约部门负责与供应商和客户进行合约谈判和管理。
部门应确保与供应商和客户之间的合约符合组织的利益，并在合约执行过程中监督和控制成本，以确保合约的执行符合预期。
2.3 成本控制成本合约部门负责制定和实施成本控制策略，以确保组织的成本在可接受的范围内。
部门应与其他部门合作，制定成本控制计划，并监督其执行情况。
此外，部门还应定期评估和改进成本控制策略，以适应不断变化的商业环境。
2.4 成本效益分析成本合约部门负责进行成本效益分析，对组织的各项活动和项目进行评估。
部门应评估各项活动和项目的成本、效益和风险，并提出相关建议，以帮助组织做出明智的决策。
2.5 成本报告和沟通成本合约部门负责编制成本报告，并与其他部门和管理层进行沟通。
部门应准确、清晰地向管理层说明组织的成本情况，提供可靠的决策依据。
此外，部门还应向其他部门提供成本管理方面的培训和支持，以增强组织的成本意识。
2.6 成本优化成本合约部门负责发现和推动成本优化的机会，以提高组织的绩效。
部门应积极参与成本优化的项目，如流程改进、供应链优化等，在优化过程中提供专业的成本管理建议。
3. 工作流程成本合约部门的工作流程通常包括以下几个步骤：1.数据收集：成本合约部门从不同部门和系统收集相关的成本数据和合约信息。
2.数据分析：部门对收集到的数据进行分析和整理，以得出有关成本的结论和建议。
3.预测和计划：部门预测未来成本的变化趋势，并制定相应的成本计划和控制策略。
成本部工作手册(附岗位职责)
成本部工作手册一、部门工作职责（一）、工程预决算1、根据工程性质和需要，配合公司完成工程投资项目的估算。
2、负责工程项目的投标工作。
3、负责承包工程的预算和结算工作。
4、负责收集和提供工程造价政策和信息。
5、负责编制和修改本公司造价制度。
6、协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行施工方案的经济分析、比选工作。
7、协助工程部完成对经济签证的报审及费用测算工作。
8、收集整理工程与费用增减相关的工作联系函，设计变更，图纸会审及现场签证，做好资料管理台账及费用变化台账。
9、做好工程阶段性的预算工作，根据合同条款办理工程进度款的申请手续，协助分管领导完成工程回款工作。
（二）、成本控制1、根据企业需要及工程采购需求，对相关产品市场信息进行收集、调查，并且加强采购询价工作，建立材料、设备的采购信息库，为企业提供最佳采购方案。
2、根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备等的及时采购，保证采购资源的质量，做到物美价廉。
协助公司领导对长期主要供应商进行资信调查。
3、负责与客户签订采购合同，督促合同的实施与履行，并办理催讨欠货、退货和索赔款项等事宜。
4、对所采购物资，配合工程部完成物资的验收、清点、交接手续，把好质量关，保证物资完好无损，做到账、物相符。
建立固定资产、主材设备和工程辅材的明细账。
5、根据工程批次材料计划进行初步审核，对采购材料用量进行初步审核及台账管理，整理数据，对比分析，并定期上报公司总经理，督促、协助工程部对工程主体成本进行阶段性的控制。
6、根据劳务分包合同对分包工程的进度款进行审核。
7、配合财务部做好财务台账及审核工作。
（三）、合同管理1、根据投标工程的特点与需要，编制投标文件。
2、配合工程部对投标项目进行现场踏勘。
3、按施工图纸和现行的定额及相关配套文件进行工程预算，经公司领导讨论后确定最终投标价，并对投标资料进行保密。
4、根据合同法的规定对合同样本进行内容的斟定工作，经各部门传阅及总经理审批后，与甲方完成签章手续。
工程合同成本部
工程合同成本部工程合同成本部分通常包含以下几个关键要素：1. 成本预算：详细列出工程项目的预算成本，包括直接费用（如材料、人工、设备租赁等）和间接费用（如管理费、利润、风险预备金等）。
2. 成本控制：明确成本控制的责任主体，规定成本控制的具体措施，以及如何处理超出预算的情况。
3. 变更订单：设定变更工作的范围、程序和成本计算方法，确保任何变更都在控制之下，并且有明确的成本影响评估。
4. 支付条款：详细规定付款方式、付款时间点、付款条件以及延迟支付的利息或罚款。
5. 结算方式：包括最终结算的程序、所需文件和结算时限，确保双方对最终成本有共同的理解和认可。
6. 风险管理：识别可能的成本风险，制定风险应对措施，并在合同中明确风险分担的原则。
7. 争议解决：为可能出现的成本争议提供解决途径，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
8. 附加条款：根据项目的特殊情况，可能需要增加的特殊条款，如物价波动调整、特殊材料或工艺要求等。
在编写工程合同成本部分时，应确保所有条款都具有法律效力，并且能够反映实际工作中可能遇到的各种情况。
合同的语言应当清晰、准确，避免歧义，以便在执行过程中减少不必要的误解和纠纷。
例如，关于成本预算，可以这样表述：“本工程项目的成本预算总额为XX万元，其中直接费用包括材料费XX万元、人工费XX万元、机械使用费XX万元；间接费用包括管理费XX万元、法定税费XX万元、利润XX万元以及风险预备金XX万元。
上述成本预算已考虑了市场情况、设计要求和施工难度等因素。
”在处理变更订单时，可以这样规定：“任何由甲方提出的工程变更，需经过乙方书面确认后方可执行。
变更工作的成本将根据实际发生的额外材料费、人工费和其他直接费用进行计算，并按照合同约定的变更订单程序进行审批和支付。
”关于争议解决，可以这样约定：“双方应通过友好协商解决因合同执行产生的任何争议。
若协商不成，任何一方均可将争议提交至指定的仲裁机构进行仲裁，仲裁裁决为终局性，对双方均有约束力。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、引言在当今的商业环境中，有效的成本管理是公司成功的关键因素之一。
为了提高公司的经济效益，加强成本控制和合约管理至关重要。
为此，本文将介绍成本合约部的管理制度，涵盖部门职责、人员组织、工作流程和绩效评估等方面。
二、部门职责成本合约部主要负责公司的成本管理和合约管理。
具体职责包括：1、制定和执行公司成本管理制度，确保成本控制得当。
2、审核和监督公司各项成本支出，确保成本效益最大化。
3、管理和优化供应商合同，降低采购成本。
4、参与工程项目投标和谈判，制定投标策略和合同条款。
5、监控项目实施过程中的合同履行情况，协调解决合同纠纷。
6、建立和维护成本数据库，为管理层提供决策支持数据。
三、人员组织成本合约部应设立以下岗位：1、部门经理：负责部门整体运营，监督各项工作的实施。
2、成本分析师：负责分析公司各项成本支出，提出优化建议。
3、合约专员：负责审核和管理供应商合同，监督合同履行情况。
4、投标专员：负责编制投标文件，参与投标和谈判。
5、数据管理员：负责维护成本数据库，提供数据支持。
四、工作流程成本合约部工作流程如下：1、成本分析师根据公司的业务需求，对各项成本进行深入分析，提出优化建议。
2、合约专员根据成本分析师的建议，与供应商进行谈判，达成采购协议。
3、投标专员根据市场需求，编制投标文件，参与投标活动。
4、合同签订后，合约专员负责监督合同履行情况，协调解决合同纠纷。
5、数据管理员定期维护成本数据库，确保数据准确性和完整性。
五、绩效评估为了确保成本合约部工作的有效性和高效性，应定期对部门进行绩效评估。
评估指标包括：1、成本控制效果：评估部门在降低成本和提高效益方面的表现。
2、合约管理质量：评估部门在审核和管理合同方面的准确性和效率。
3、投标成功率：评估部门在投标和谈判中的成果和表现。
4、数据准确性：评估部门在维护成本数据库时的准确性和及时性。
5、团队协作能力：评估部门内部团队协作和沟通的效果。
项目合同成本部职责
项目合同成本部职责甲方（公司名称）：____________________________,不要出现虚线.；乙方（成本部门负责人）：____________________________,不要出现虚线.。
鉴于甲方与乙方共同参与的项目__________________（项目名称），为明确双方在项目成本管理中的职责和义务，特订立如下合同：一、合同目的1.1 甲方聘用乙方担任项目成本部门负责人，负责项目成本的预算编制、费用控制、成本分析及预测等工作。
二、工作内容及职责1.2 乙方应根据项目需求和甲方要求，制定详细的项目成本预算，并监督实施过程中的费用支出。
1.21 成本部门负责人的主要职责包括但不限于：1.21.1 编制项目各阶段的成本预算和费用分解表；1.21.2 监控项目执行过程中的成本变化，并及时调整预算；1.21.3 提供成本分析报告和建议，协助项目组制定成本控制策略。
1.22 乙方应配合项目经理和其他相关部门，确保项目成本在合理控制范围内，并与相关部门协调合作。
三、工作时间及地点1.3 工作时间为每周工作______小时，具体工作安排由双方协商确定。
1.31 工作地点为甲方公司内的成本管理办公室或指定的项目管理地点。
四、报酬及支付方式1.4 甲方向乙方支付的报酬为人民币__________________元/月（税前），具体支付日期为每月______日。
1.41 报酬支付方式为银行转账或现金支付，按照双方约定的方式进行。
五、保密条款1.5 乙方在履行本合同期间和终止后，应对所知悉的甲方商业秘密和项目相关信息保密，未经甲方书面许可不得泄露或利用。
六、终止合同1.6 若乙方未能按时完成工作任务或严重违反合同约定，甲方有权单方解除合同，并承担相应的违约责任。
1.61 乙方如有终止合同的意愿，应提前________天书面通知甲方，经双方协商一致解除合同。
七、其他条款1.7 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自签署之日起生效。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、概述本文档旨在阐述公司成本合约部的管理制度，包括部门职责、岗位分工、管理流程等内容，以便提高成本合约部的工作效率和服务质量。
二、部门职责1. 成本合约部的职责包括但不限于：制定公司成本管理政策和管理办法；负责合同成本的核算和计提工作；协助项目部门编制项目成本预算和控制成本；对公司每个项目的成本进行跟踪和分析；提出合理的成本改进建议，提高项目效益。
三、岗位分工1. 成本合约部的岗位分工如下：部门经理：负责成本合约部的整体管理和领导工作；成本管理员：负责日常成本核算和计提工作；成本分析师：负责项目成本跟踪和分析的工作；成本专员：协助成本管理员处理日常工作事务。
四、管理流程1. 成本合约部的管理流程包括但不限于以下几个方面：（1）成本核算流程每月底由成本管理员完成项目成本核算工作；汇总成本数据报送部门经理审批；核算完成后，将成本数据录入系统进行管理。
（2）成本预算流程每季度初，由部门经理和成本分析师制定项目成本预算方案；各项目部门按照预算方案填报成本预算；预算经部门经理审批后，正式执行。
（3）成本分析流程每月中旬，由成本分析师完成项目成本分析报告；报告包括项目成本情况、成本变动原因、成本改进建议等内容；报告提交部门经理审阅并提出意见。
五、总结成本合约部是公司重要的财务管理部门，管理制度的建立和落实对公司的经营和发展至关重要。
通过不断优化管理流程，提高部门成员的专业水平和工作效率，可以更好地为公司的项目管理和财务决策提供支持和保障。
以上就是本文档对成本合约部管理制度的介绍，希望能够为相关人员提供参考和指导，谢谢阅读！。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、总则成本合约部是负责企业成本管理的重要职能部门，为有效控制企业成本、提高盈利能力，制定本管理制度。
本制度旨在规范成本合约部的职责、权限、工作程序和内部控制，确保成本合约部的有效运作与管理。
二、职责和权限1. 制定并贯彻执行公司成本管理的方针、政策和制度；2. 负责公司成本预算的制定、执行和监督；3. 跟踪、计算并分析公司各项成本指标，为企业经营决策提供科学依据；4. 负责与供应商进行成本合约谈判和签约，并监督合同的履行情况；5. 审核和核准公司具体项目的成本预算，并监督成本控制的实施；6. 建立成本核算和分析体系，为企业经营管理和财务报告提供准确可靠的数据；7. 开展成本管理培训和知识普及，提高员工的成本管理能力。
三、工作程序1. 成本预算（1）根据公司战略目标和经营计划，成本合约部负责制定年度成本预算，并按照公司相关规定报经上级审批。
（2）成本合约部与各部门负责人进行沟通和协商，确定各部门的成本预算。
（3）成本合约部对各部门提交的成本预算进行审核、分析和调整，最终形成综合的公司成本预算。
2. 成本控制（1）成本合约部定期对公司各项成本指标进行跟踪、计算和分析，并及时向企业经营者提供成本分析报告。
（2）成本合约部与各部门负责人进行成本控制会议，协调解决成本超支问题，提出降低成本的建议和措施。
（3）成本合约部负责对公司的成本控制情况进行监督和评估，及时向企业经营者报告成本控制的效果。
3. 成本核算与分析（1）成本合约部建立成本核算体系，对公司的各项成本进行准确的核算，并形成成本分析报告。
（2）成本合约部利用成本分析报告，为企业经营者提供成本管理建议和决策支持。
4. 成本合约管理（1）成本合约部负责与供应商进行成本合约谈判和签约，并监督合同的履行情况。
（2）成本合约部对合同的履行过程进行监督和评估，及时处理合同违约和纠纷问题。
四、内部控制1. 建立健全的内部控制制度，明确责任分工和权限；2. 定期对成本合约部的工作进行审查，发现问题及时进行整改；3. 开展内部培训，提高成本合约部员工的工作能力和专业素质；4. 监督和评估成本合约部的工作绩效，确保其按照规定的职责和权限履行职责。
成本合约部工作职责三篇
成本合约部工作职责三篇篇一：成本合约部工作职责一、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；二、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；四、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；五、负责协调管理项目结算备案工作；六、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；七、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；八、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；九、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。
负责工程合同管理；九、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
十、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；十一、协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。
配合完成考察报告中成本分析部分内容；十二、协助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；十三、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；十四、参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；十五、完成公司领导交办的其他工作。
篇二：成本合约部各职位说明书成本总监职位说明书成本预算经理职位说明书成本预算主管职位说明书土建、水电造价师职位说明书合约工程师职位说明书篇三：成本合约部岗位说明书部门架构图 成本合约部经理/副经理园林造价师岗招标采购岗成本文员合同管理岗安装造价师岗土建造价师岗岗位清单1－ 成本合约部经理 162－ 土建造价师岗 223－ 安装造价师岗 274－ 园林造价师岗 325－ 合同管理岗 376－ 招标采购岗 417－ 成本文员 45各岗位说明书成本合约部经理基本资料全面负责成本合约部的工作，负责公司成本管理体系的策划、建立和优化，承担项目全过程成本的成本目标制定、动态监控和后评估，合理有效控制成本；负责采购管理系统及供应商管理体系的建设、组织公司招标采购等工作，建立合同范本，确保以合理的成本满足项目建设所需要的物资，为项目顺利进行、达成项目目标提供保障与支持。
合同成本部管理办法
合同成本部管理办法第一章部门主要管理职责合同成本部是公司经营管理、风险防范的综合性部门，主要负责预算成本管理、绩效考核管理、合同管理等工作。
部门主要职责如下：一、预算成本管理预算成本管理主要是负责标后成本测算，各类价格信息的收集、标后预算编制、审核、评审、下达工作：1．参与市场各类价格信息的收集整理工作；2．做好投标项目的成本预测工作，提出明确意见供决策参考；3．负责中标项目标后预算成本的编制工作，组织标后预算成本的评审、下达；4．负责根据标后预算成本各项指标编制《项目经营目标责任书》，检查项目合同执行情况；5．负责项目标后预算成本执行情况，审核项目部劳务分包单价，收集、整理执行过程中存在的问题，每半年进行一次评审会并进行调整，以真实反映项目责任成本控制目标；6．检查、指导项目对标后预算成本各项费用的分解执行情况，定期进行经济活动分析及合同执行情况检查；7．收集、分析不同地区、不同项目的分包指导价，建立不同地区、不同项目的标后预算数据分析库；8．协助做好项目的变更、调差、索赔工作；9．参与对项目利润指标的考核工作；10.调查、收集、分析各分项工程的市场分包劳务成本，建立劳务队档案信息，对各劳务合作队进行信誉评价。
11．完成领导交办的其它工作。
二、合同管理1.规范项目合同管理工作。
制定和修订公司合同范本及管理规定，报领导审核批准后实施。
2.审批项目上报的劳务分包合同、工程采购合同、租赁合同，对各项目部订立的生产经营合同建帐、检查、考核和备案。
3.监督检查各项目合同签订和履行情况，有问题及时纠正。
4.收集、整理、掌握项目合同管理的报表工作，分析情况，提出建议，改进管理。
6.对在建工程项目的劳务、分包合同的监管并负责合同评价。
9.对各项目的劳务终期结算进行审核和指导，对各期的劳务结算手续和程序进行审核。
10.领导临时交办的其它工作。
三、绩效考核管理1．贯彻执行公司关于绩效考核方面的政策和规定；4．调查考核及评价制度实施效果和存在的问题，提出建议解决方案；5．制定并下达绩效考核指标，组织项目部签订目标管理责任书；6．组织对项目部的绩效考核及评价工作；7．根据绩效考核及评价结果，提出对被考核项目的奖惩意见与建议；8．负责对项目部的绩效考核资料及数据的收集、分析、整理和保管工作；第二章项目合同管理办法一、合同的起草公司合同部负责制定和修订公司合同范本及管理规定，报领导审核批准后实施。
2024年合约成本部岗位职责4篇
2024年合约成本部岗位职责4篇目录第1篇合约成本部岗位职责第2篇合约成本部经理岗位职责第3篇合约成本部岗位职责任职要求第4篇合约成本部经理岗位职责任职要求合约成本部岗位职责任职资格:1.学历、专业知识大学本科及以上,工程项目预决算、工程成本控制等相关专业知识,持有注册造价工程师资格证书2.工作经验八年以上工作经验,五年以上房地产行业相关工作经验,三年以上团队管理经验,年龄30岁以上岗位职责:1.负责组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作,为投资决策提供支持2.负责组织初步设计概算,并对比投资概算情况,参与房地产项目的规划设计工作3.负责根据施工图编制工程预算,并与设计概算对比分析,为审查施工图提供支持4.负责审核《项目工程量进度报告》,核实设计变更事项的费用5.负责根据项目预算以及施工合同约定,核对工程款的支付金额6.负责制定预算定额和单价,参与审核材料和设备采购招标7.负责合约成本部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作8.参与制定合约成本部相关规章制度,经批准后组织实施并监督执行,以控制工程项目的投资成本9.参与工程结算工作,并组织工程项目的决算工作10.参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作11.参与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标底计算等工作12.参与勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购等合同会审、会签工作13.完成上级领导临时安排的其他工作任务。
合约成本部岗位职责任职要求合约成本部岗位职责成本合约部经理 a制定部门工作计划和工作目标b审核确定项目成本目标c审核内部招标文件并对整个招标工程实行有效监督d审核材料限价和分项工程限价的准确性e审核所有合同、付款，主审非合同性付款f 审核结算、分包结算g负责部门团队建设，组织专业培训与交流学习工程造价、工程管理类相关专业，大专以上学历，有8年以上市政、水利、房建等工程造价预决算、合同管理等管理经验。
a制定部门工作计划和工作目标b审核确定项目成本目标c审核内部招标文件并对整个招标工程实行有效监督d审核材料限价和分项工程限价的准确性e审核所有合同、付款，主审非合同性付款f 审核结算、分包结算g负责部门团队建设，组织专业培训与交流学习合约成本部岗位合约成本部经理岗位职责任职要求合约成本部经理岗位职责职责描述:1、负责编制工程项目目标成本，通过对工程过程的管理，控制动态成本;2、负责工程、材料采购、服务采购的预算、竣工结算工作;3、负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单;4、完成合同条款的编制;5、负责对工程进行中发生的签证变更的金额进行审核，包括对签证变更是否必要提出合理化建议;6、协同工程部参与工程管理，对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(各种成本优化工作)。
成本合约部岗位职责9篇
成本合约部岗位职责9篇成本合约部岗位职责11)全面负责公司的合约及成本管理工作;2)建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范动作 ;3)参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成;4)参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作;5)负责项目工程预算、决算，保障成本目标的实现;6)审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障合同制定和执行过程中的经济合理。
成本合约部岗位职责21、负责组建成本管理团队、负责部门的整体管理，主要对各项目造价成本进行管控2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段组织进行投资成本测算；负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议，并组织进行建安成本的估算、概算，组织制定项目目标成本。
3、依据项目成本定位与确定的成本目标，组织制定项目建安成本实施方案，确定成本重点控制点。
4、负责组织编制招标（竞价）限价及标后对报价进行清理调整。
5、负责管理各项目建安动态成本，并按汇总和分析，提出目标成本调整建议。
6、负责审核工程预算、结算、进度款、设计变更、工程洽商费用、7、负责组织统计公司对内、外的工程建安造价工作。
8、负责组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据。
9、负责组织编制项目工程方面投资预结算分析报告，组织进行项目后评估，对项目进行经济评价。
10、组织本公司权限内的招采管理工作。
11、组织部门员工学习培训，提升部门整体水平。
成本合约部岗位职责3职责描述:1、负责项目方案版、执行版目标成本测算、编制和比对,确定目标成本;2、开展目标成本责任分解、执行监督、调整及相关评审组织。
3、负责公司各类工程的工程预结算编制及对造价咨询成果的审核;4、收集整理工程报价、结算等资料并及时归档;5、负责公司项目工程竣工结算;6、负责收集、统计、整理已完工项目的建安成本经济指标数据,完善成本数据库;7、负责公司项目房屋测绘面积统计;8、负责编制招投标或采购所需的工程预算清单9、负责公司项目设计变更、现场签证量价预算,提出成本控制意见;10、负责审核、办理变更签证;11、建立设计变更与工程签证信息台账。
成本部职责
合约预算部职责成本部是在总公司分管领导的指导下，全力配合分公司领导的工作，具体负责成本核算、招标文件、合同管理、预决算管理、材料价格审核、采购等职能工作，其具体职能为：1、负责招投标管理，严格招投标管理制度，土建总承包招标原则投标单位不少于七家，甲供材、甲分包原则投标单位不少于5家市场上基本控制在三家以上单位，进行比价，择优选择单位，降低造价择优选择有实力的单位合作；建立施工单位、审计、设计等各配合服务单位的档案管理工作。
2、负责合同管理以及合同的执行情况等，从合同编号到合同付款，形成详细的合同清单体系。
建立相关合同文本及档案工作。
3、对各部门付款进行审核，确保付款准确。
对工程月进度付款进行审核.建立付款台账明细。
4、对现场签证进行控制，制定现场签证管理办法，并发各部门执行。
5、对项目的预、决算管理，对已完的市场、工程合同，及时办理实地测量进行决算。
录入各种结算数据，建立工程结算成本体系。
6、完善成本测算系统，对项目投资成本进行测算，提供给领导进行决策；7、分析预算成本，对节约成本提出合理化建议及举措。
8、了解市场行情，配合各部门进行分包单位及材料供应商选择，为材料认质认价提供依据；9、建立各种材料询价体系，对各种材料价格的审核10、起草工程、材料相关的招标文件、合同，确保公司合同由我方起草，避免合同风险；11、根据图纸，对建筑销售面积进行预测准备计算，预测计算每户的建筑面积与分摊面积、以及分摊系数。
12、配合分公司工程部进行工程项目的招投标工作。
13、在权限内管理考核部门人员。
14、完成领导交办的其他工作。
15、配合相关部门工作。
工程管理中心成本部的职责成本部是在管理中心总经理的指导下，指导、协调各分公司的成本部的工作，具体负责各分公司成本核算的审核、招标文件、合同文本的制定、材料价格审核等职能工作，其具体职能为：1、成本组织结构的建立并监管执行2、成本工作流程的建立并监管执行3、各分公司项目工程的施工单位的审核4、各分公司项目工程的配套服务单位的审核5、各分公司项目工程的材料价格审核6、各分公司项目工程的工程签证审核7、各分公司项目工程的付款审核8、各分公司项目工程的各种工程结算的审核9、各种档案体系的制定及审核（合同、各种协作单位）10、各种付款台账体系的制定及审核11、成本测算分析体系的制定并贯彻执行12、在权限内管理考核各分公司成本部的工作13、完成管理中心总经理交办的其他工作14、配合公司各相关部门的工作她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
成本合约部部门职责
主要职能
一、招标、合约管理
1、发布招募公告，组织各部门对投标单位的考察工作；
2、.编制招标文件、合同文本、招标清单清单；
3、开展招标工作择优确定合作单位，与中标单位签订合同。
4、在公司其他部门配合下，监督合同履行情况，发现偏差及时纠正；
二、工程造价管理
1、参与项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审核意见；
2、负责工程认价与测算工作；
3、审核各承包商上报的进度款，严格控制工程进度款拨付金额；
4、组织实施对项目成本过程进行动态管理，在项目实施过程中深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据；
5、审核各承包商上报的竣工结算，严格执行合同规定的计量计价规则；
6、招标文件、合同、结算资料的整理、归档、保管；
成本合约部部门职责
一、部门基本信息：
部门名称
成本合约部
所属部门
地产
所辖人数
3人
二、部门编制：
部门岗位名称
在岗人数
姓名
ห้องสมุดไป่ตู้成本总监
1人
王宪军
成本经理
1人
周小英
土建造价员
1人
高慧婷
三、管理权限：
1、对工程质量情况与工程造价相关的各项事宜有了解权，检查权；
2、工程进度、结算审核权；
3、对成本管理、合同管理工作管理权；
成本部部门职责及岗位职责
成本部部门职责一、成本标准管理：1、负责建立和持续完善成本管理体系，包括成本管理制度、目标成本管理及预警机制、动态成本管理、标准化报价管理等，并跟进落实推行。
2、负责收集、整理和分析已完工项目成本信息（如项目施工成本、造价、签证、无效成本等），并按照各项目特征建立和持续完善成本数据库，以指导后续项目成本管理工作。
二、前期成本管理：1、负责公司拟承接项目初步设计后基于图纸进行成本测算，提出成本优化建议，做为项目施工承接评定的综合依据。
2、负责公司拟承接项目的投标报价、合同签订等工作，以便于项目施工工作的顺利开展。
3、配合招采部编制合约规划。
4、配合招采部审核招标清单，配合招采部分析核算投标价格、认质认价的合理性。
三、目标成本管理：1、负责合同签订后各项目目标成本管理台账的建立、完善和数据动态更新；作为后续项目施工成本控制及成本预警的依据。
2、在成本执行过程中，对项目目标成本确需调整的情况，负责根据授权规定，审核、论证各项目的项目目标成本调整申请。
四、动态成本管理：1、在项目进入实施阶段后，负责各项目的对甲方签证变更报价、配合项目对甲方进度款收款事项；负责工程竣工后对甲方结算核算报送及核对工作。
2、负责项目施工劳务的进度款核算请款、劳务签证核算，以及竣工结算核算请款。
3、负责项目施工材料供应商的材料款核算请款。
4、负责施工动态成本台账的数据更新，定期编制成本台账报表，及时记录各类成本发生，动态反应成本变动；定期分析各项目成本执行情况，对可能超出控制目标的及时启动预警和反馈意见，加强监控和跟进。
五、成本后评估管理：1、在项目竣工结算后，针对项目概况，合同价与结算价对比，目标成本与实际成本对比，变更签证明细、无效成本明细、超支项明细、各项指标明细等方面，对已完工项目进行成本总结评估，形成评估报告，及时发送领导、各相关部门及项目。
2、基于项目成本后评估结果，负责总结提炼成本管理经验和制度流程优化点，及时反馈到成本体系和制度流程的优化完善。
成本合约部职责
成本合约部职责背景成本合约部是一个负责控制和管理公司成本的重要部门。
成本合约部的主要职责是确保公司在运营过程中能够最大限度地用最低的成本实现业务目标。
在这篇文档中，我们将详细介绍成本合约部的职责和其所承担的任务。
职责和任务成本合约部的主要职责是与供应商和合作伙伴进行谈判、签订合同，并监督合同执行的过程。
以下是成本合约部的具体任务：1. 成本控制成本合约部的首要任务是控制公司的成本。
他们负责进行成本分析，并通过与供应商和合作伙伴的合同谈判，确保采购的产品和服务的价格合理，并与公司的预算保持一致。
他们需要对市场行情和供需关系进行调研，以便在谈判中取得更有利的条件。
2. 合约谈判和签订成本合约部负责与供应商和合作伙伴进行合同谈判，并确保合同条款符合公司的利益。
他们需要与法律和采购部门合作，确保合同的合法性和完整性。
在谈判过程中，他们需要充分了解公司的需求和市场情况，并在保证质量和服务的前提下争取最优惠的合同条件。
3. 合同执行和监督一旦合同签订完毕，成本合约部就需要进行合同的执行和监督。
他们负责跟踪与供应商和合作伙伴的合同履行情况，并确保双方都能按照合同约定的方式履行义务。
在执行过程中，他们需要建立有效的沟通渠道，解决合同执行中的问题和纠纷。
4. 成本优化成本合约部不仅要控制成本，还要寻求成本优化的机会。
他们需要不断寻找降低成本的方法和策略，并与供应商和合作伙伴进行合作，实现成本的降低和效益的提升。
他们可以通过合同重新谈判、寻找新的供应商、改进产品和服务等方式来实现成本优化的目标。
5. 数据分析和报告成本合约部需要进行数据分析，收集和整理与成本相关的数据和信息，并撰写报告向公司管理层汇报。
他们需要监测和评估成本合约部的绩效，并提出改进建议。
通过数据分析和报告，他们可以帮助公司管理层更好地了解和掌控成本情况，并做出相应的决策。
结论成本合约部在公司的成本控制和管理中扮演着重要的角色。
他们的职责涵盖了成本控制、合约谈判和签订、合同执行和监督、成本优化以及数据分析和报告等方面。
合同成本部部门职责
合同成本部部门职责
合同成本部部门职责
一、负责整个公司的业主合同管理工作，制定合同管理制度和工作程序,组织有关人员进行合同管理业务学习
二、对合同文件中的遗漏、错误及含糊不清等方面的问题，提出处理意见并报建设办审定
三、负责监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况
四、负责审查项目部提交的有关工程延期、费用索赔材料，并提出审查意见
五、审查分包、转让和指定分包的有关事项,提出书面审查意见
六、组织整个公司项目的合同谈判工作，包括、主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目,负责准备合同文件及有关资料
七、负责编制全线工程招投标的资格预审文件及招投标文件；负责开展工程招投标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作;组织招投标工作；
八、负责审核和修正投标文件中技术规范中的计量支付条款;
九、审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判，控制投资规模；
十、审查计量的工程量,审核工程计量报表、支付工程款；
十一、组织工程结算和竣工决算；
十二、起草或审核合同文件，参与合同谈判和会签，按合同要求开具付款通知书。
负责合同管理；
十三、根据工程进度,对工程费用进行实时比较,动态控制工程费用
十四、协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划,检查计划执行情况。
编制资金计划；
十五、完成公司领导交办的其他工作.。
成本合同部部门职责
成本合同部部门职责
1.贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策、法令和法规，履行集团公司的《合同管理办法》、《项目成本管理办法》、《内部招投标管理办法》规定的管理职能。
2.负责项目劳务内部招投标管理工作，编制项目劳务招标计划、招标文件、劳务单价、工程量清单说明，建立劳务单价、劳务招标和劳务队伍信息管理台账，按《内部招投标管理办法》开展劳务供方选择的工作。
3.负责项目合同管理的日常工作，编制和报审各类劳务合同，组织开展项目内部合同评审以及合同交底工作，及时与劳务供方签订合同，监控合同履行，开展合同履检查工作;建立项目合同信息管理台帐，协助处理合同履行过程中产生的各种问题。
4.负责项目劳务工程的收方及结算工作，编制劳务工程中期结算单据和报审最终劳务工程结算文件工作，确保工程项目按《项目成本管理办法》控制好各项劳务工程结算工作。
5.负责编制项目施工预控目标成本，组编制项目年、季、月成本计划，定期或不定期地收集工程各项成本经验数据资料，建立企业定额信息数据库。
6.负责成本控制工作的日常管理，认真做好成本过程控制管理工作。
监督项目各部门提交成本开支情况，形成项目成本报表。
同时做好当月成本的分析工作会议，提出建设性的意见。
7.负责按集团公司要求，每月按时管理及报送各类报表和台账，确保各类报表和台账的准确性和真实性。
8.负责与保险经纪公司和保险公司对接项目保险理赔工作，及时督促相关部门提供保险理赔所需资料。
9.履行安全生产工作“一岗双责"制度。
10.履行《三标一体化管理手册》规定的相关职责，并及时收集和归档相关资料。
11.完成项目领导布置的工作任务。
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合同成本部部门职责
一、负责整个公司的业主合同管理工作，制定合同管理制度和工作程序，组织有关人员进行合同管理业务学习
二、对合同文件中的遗漏、错误及含糊不清等方面的问题，提出处理意见并报建设办审定
三、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况
四、负责审查项目部提交的有关工程延期、费用索赔材料，并提出审查意见
五、审查分包、转让和指定分包的有关事项，提出书面审查意见
六、组织整个公司项目的合同谈判工作，包括、主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料
七、负责编制全线工程招投标的资格预审文件及招投标文件；负责开展工程招投标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作；组织招投标工作；
八、负责审核和修正投标文件中技术规范中的计量支付条款；
九、审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判，控制投资规模；
十、审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款；
十一、组织工程结算和竣工决算；
十二、起草或审核合同文件，参与合同谈判和会签，按合同要求开具付款通知书。
负责合同管理；
十三、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用十四、协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划，检查计划执行情况。
编制资金计划；
十五、完成公司领导交办的其他工作。