成本部管理部门架构及岗位职责
成本控制部负责人岗位职责
成本控制部负责人岗位职责部门管理1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。
目标管理1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。
造价审核1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；2、对造价工作完成部门内的终审；3、组织重大结算工作及合同的谈判。
招投标工作1、参与公司所有招投标工。
制度建设1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。
合同管理1、起草格式化标准合同文本；2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。
预决算管理1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。
相关总协调工作1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。
作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；3、组织对外业务交流。
其他1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训；3、完成总经理交办的其他工作。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织架构及岗位职责目录成本管理中心总监 (9)）成本管理部经理22）10）成本管理部经理33）12成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
(14)）成本管理主任工程师44）15成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理—土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；负责编制咨询合同；目标成本制定确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作；负责审计的其他配合工作；合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款；负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据；及时总结工作中经验教训供部门内共享；编制项目每月工程资金计划；协助部门经理处理日常事物。
成本管理部职责内容(2篇)
成本管理部职责内容1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。
2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。
3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。
4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。
5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。
6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理部职责内容（2）成本管理部的职责内容包括：1. 成本分析和控制：负责对企业各项成本进行分析和控制，确保企业实现成本效益最大化。
通过对各个部门的成本进行监控和分析，提供成本控制的建议和方案。
2. 预算编制和执行：负责编制企业的预算计划，根据企业的战略目标和业务计划，制定预算目标和指标，并监督预算执行情况。
3. 成本核算和报告：负责进行成本核算工作，包括确定成本计算方法、成本分配标准等，编制成本报告，并向企业管理层提供成本信息和报告，用于决策和控制。
4. 制定成本管理制度和方法：负责制定和完善企业的成本管理制度和方法，确保各项成本管理工作的规范性和科学性，提高成本管理的效率和精度。
5. 成本效益分析：负责对企业的各项活动和决策进行成本效益分析，评估企业的经济效益和投资回报率，为企业管理层提供决策依据。
6. 风险管理：负责对成本相关的风险进行分析和评估，制定相应的风险管理措施，降低成本风险对企业经营的影响。
7. 与其他部门的协调合作：与财务部门、采购部门、生产部门等部门紧密合作，共同推进成本管理工作，实现成本管理的全面协调和一体化。
成本部管理部门架构及岗位职责
职责七
参与项目的现场签证与设计变更，并对变更费用进行审核
工作任务
1.对变更的合理性进行评估。
职责八
负责建立部门台帐，工程竣工结算后，建立完整档案
工作任务
准确地反映项目的成本
职责九
负责标前合同的起草审核，负责合同经济条款的履行，审核合同索赔
工作任务
维护公司利益，避免经营风险
7、负责收集及分析项目各工程成本指标。建立项目目标成本数据库。
8、负责编制项目目标成本后评估工作。
工作对接
项目部提供资料，财务部提供帮助
职
责
五
职责表述：签证变更管理
权限
参与
工作要求
变更（结构变更除外）进行事前测算，对变更的合理性进行评估。
具体工作
1、参与签证变更管理
2、负责签证变更价格的审核
工作对接
技 能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：良好的沟通和表达能力
专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识；熟悉招标管理工作；熟悉合同编制及管理；熟悉目标成本管理
计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；
其它技能：良好的协调沟通能力。
个人素质
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
职责四
负责项目工程目标成本的编制及调整工作
工作任务
1.建立先进合理的工程目标成本管理体系
职责五
负责项目的招投标工作，负责商务标的评审
工作任务
1.公平、公正，从项目和公司的利益选择合格的单位
2.负责资格审查及商务标的评审
成本合约部管理制度1501131
成本合约部制度汇编二零一五年目录第一章、部门组织架构及职责第二章、部门岗位职责第三章、预结算编制及审批管理第四章、招标管理办法第一章、部门组织架构及职责1.1部门定位负责开发全程的成本控制及合同管理, 进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控, 负责公司工程及材料设备的招标采购工作。
1.2部门组织结构1.3部门职责第二章部门岗位职责2.1成本合约部定编成本合约部定编0人, 设经理0人, 预算专员0人, 内审0人。
2.2成本合约部经理岗位职责说明书2.3预算（造价）工程师岗位职责说明书2.4投标专员岗位职责说明书第三章、预结算编制及审批管理3.1目的为加强公司工程预算的规范化管理, 结合工程造价形成的特点, 合理地确定和控制工程造价, 提高工程预结算工作的效益。
3.2适用范围公司所施工工程预算、结算的编制、审核工作。
3.3术语和定义3.1.1工程预算: 即施工图预算, 根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料, 进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。
工程预算是编制投标文件和进行工程施工阶段成本控制的重要依据。
3.1.2补充预算: 公司成本管理部根据有关资料（已实施的补充设计、设计变更、现场工程签证、材料设备选型变更或施工方案变更等）所编制的阶段性工程结算, 其中超出原预算的成本增加称为补充预算, 经过审批的补充预算可作为工程结算总造价的组成部分。
3.1.3结算：指在工程完工后, 根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
3.4职责权限3.1.4成本合约部1.负责工程预算、结算的编制。
2.根据需要编制补充预算。
3.1.5工程技术部1.负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。
2.负责审核确认结算资料的真实性和准确性。
3.1.6公司领导1.成本主管领导、副总依次审核工程预算、结算, 报总经理审批。
成本管理中心组织架构及职责(终稿)
成本管理中心组织架构及职责(终稿)成本管理中心是企业中一个非常重要的核心部门，该部门的职责是负责公司的成本预算和成本控制活动，并协助公司在实际操作中进行成本分析、财务分析和战略决策。
因此，成本管理中心的组织架构和职责安排对企业的运营和发展至关重要。
本文将从成本管理中心组织结构、职责分工两个方面探讨。
一、成本管理中心组织结构在企业中，成本管理中心需要有明确的组织结构，并根据业务需要及公司规模合理设定职务和职责。
1. 主管主管是成本管理中心的核心人员，负责领导和管理整个成本管理中心的工作，向企业高层及董事会汇报成本管理中心的工作情况。
他需要有很好的领导才能及管理经验，能够有效地协调各部门的合作，实现成本控制的最大化。
2. 成本分析师成本分析师是成本管理中心的核心职务之一。
他们使用财务和成本分析技术，为业务发展提供高质量的建议。
他们负责制定企业的成本预算和定期提供成本分析报告。
此外，他们还将与不同的业务部门合作，在公司各项策略决策中发挥重要作用。
3. 财务分析师财务分析师是成本管理中心的另一个关键职务。
他们负责准确记录整个公司的财务活动，以及跟踪和监控公司的财务状况。
成本分析师与财务分析师密切合作，以确保公司不仅符合法规标准，而且在合理的成本控制下实现业务目标。
4. 成本控制员成本控制员通过管理和控制公司的成本，提高公司的盈利和资产负债表。
他们负责管理公司的固定和变动成本，并确保公司在运营过程中遵循预算和承诺计划。
二、职责分工成本管理中心的职责分工是围绕成本控制和管理工作展开的，包括以下职责：1. 制定成本预算成本管理中心的核心任务之一是制定公司的年度成本预算。
这个预算依赖于各部门提交的预算，以及对市场需求和商业趋势的综合考虑。
通过预算，成本管理中心可以为业务部门提供财务和成本管理方面的支持，并在业务决策方面发挥重要作用。
2. 成本分析成本管理中心负责制定公司的预算，通过定期成本分析报告以及对生产成本、商品成本、人力成本等预算的审查，评估公司的成本结构和成本控制。
成本部门的职责
成本控制部职责一、项目施工准备阶段1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。
2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。
3、强化事前控制和合同管理。
通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。
二、项目施工阶段1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。
3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。
4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。
5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。
三、项目竣工决算1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。
包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。
2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。
3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。
4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工总结（10）、竣工图纸。
5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。
成本管理部职责内容
成本管理部职责内容
成本管理部的职责内容通常包括以下几个方面：
1. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略，确保企业的成本在可接受范围内，并且符合预算要求。
2. 成本分析：分析企业的各项成本，并根据成本结构制定相应的成本分析报告，提供给决策层参考。
3. 成本预测：根据市场变化和经济环境等因素，预测未来的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。
4. 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本的分类核算，以及产品成本和部门成本的分摊核算等。
5. 成本优化：通过深入分析和评估企业的成本结构和成本流程，提出相应的成本优化方案，降低企业的成本负担。
6. 成本授权：制定并实施成本授权制度，明确各部门和岗位的成本管控责任，保证成本控制的有效执行。
7. 成本管理信息系统建设：负责建设和维护成本管理信息系统，确保成本数据的及时和准确性，并提供各类成本分析报告。
8. 成本培训和沟通：负责组织成本相关的培训活动，提高员工对成本管理的认识和理解，并与其他部门密切沟通，协调合作，实现成本管理目标。
总的来说，成本管理部的职责是通过控制、分析、优化和核算企业的各项成本，为企业决策提供支持，降低企业的成本风险，提高企业的盈利能力。
成本部管理部门架构及岗位职责
成本部管理部门架构及岗位职责成本部是一个企业中负责成本管理和控制的管理部门，负责制定成本管理制度、制定成本目标、制定成本核算方法、组织成本核算、分析成本差异、提供成本报告等工作。
一个典型的成本部门架构包括成本管理岗位、成本核算岗位、成本控制岗位、成本分析岗位等。
一、成本管理岗位职责：1.制定和完善成本管理制度，建立成本管理体系；2.拟定企业成本目标和计划，制定成本控制指标；3.负责成本管理相关的政策、方法、工具和技术的培训和推广；4.协助制定企业产品定价策略，提供成本管理决策支持；5.进行成本管理现状分析和问题诊断，提出改进意见；6.跟踪和分析成本管理实施情况，定期评估成本管理绩效；7.与其他部门进行协调沟通，推动成本管理工作的进行。
二、成本核算岗位职责：1.制定和完善成本核算制度，建立成本核算体系；2.进行成本要素计量和分配，确保成本核算准确性；3.组织和实施成本核算工作，确保成本数据的及时性；4.分析和解释成本核算结果，为管理者提供决策参考；5.进行成本比较和差异分析，寻找成本改进的机会；6.跟踪和监控成本核算流程，确保流程的有效性；7.协助其他部门进行成本控制和成本管理工作。
三、成本控制岗位职责：1.制定和完善成本控制制度，建立成本控制体系；2.进行成本预算编制和执行，控制成本支出；3.跟踪和分析成本与预算的差异，解释差异原因；4.提供成本控制建议和意见，制定成本控制措施；5.定期评估成本控制效果，提出改进建议；6.分析和解释成本控制结果，为管理者提供决策参考；7.协助其他部门进行成本核算和成本管理工作。
四、成本分析岗位职责：1.分析和评估企业各项成本数据，发现成本变动趋势；2.进行成本结构分析，了解各项成本的构成和占比；3.开展成本效益分析，评估成本支出的效果；4.进行成本与收入的关联分析，寻找成本与收入的关系；5.分析和解释成本异常波动和差异，提出改进措施；6.提供成本分析意见和建议，支持管理决策；7.协助其他部门进行成本核算、成本控制和成本管理工作。
成本管理部部门职责及岗位职责
成本管理部
部
门
及
岗
位
职
责
——说明书
部门职责说明
1、成本管理部部门职责说明
岗位说明书2、成本管理部经理岗位说明书
本岗位晋升岗位：总经理
1.在财务总经理领导下,全面负责部门工作;
2。
对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；
3. 对部门及岗位设置拥有建议权;
4。
对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；
岗位职责
3、土建造价师岗位说明书
本岗位晋升岗位：成本管理部经理
责施工合同履行过程的跟踪、检查、反馈;负责施工现场签证管理；负责各项目预结算数据的归纳总结，建立数据分析依据；负责相关施工材料价格的调研及统计；负责房地产销售面积的测绘、核对工作。
4、采购工程师岗位说明书
本岗位晋升岗位：成本管理部经理
职位目标
完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。
成本部管理部门架构及岗位职责说明
负责项目工程目标成本的编制及调整工作
工作任务
1.建立先进合理的工程目标成本管理体系
职责五
负责项目的招投标工作，负责商务标的评审
工作任务
1.公平、公正，从项目和公司的利益选择合格的单位
2.负责资格审查及商务标的评审
职责六
负责项目的各项工程预结算的审核工作及进度款审核工作
工作任务
1.及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核
4、按招标制度的要求进行邀请投标单位的资格审核、及从各方面对邀请单位的资格符合性进行调查，确保邀请的投标单位为有实力、有能力完成相关的工作。并组织公司相关部门对邀请单位进行考察，组织考察评分，对最终邀请的单位进行申报审批。
5、负责编制年度及项目招标计划并组织实施。
6、负责组织公司相关部门编制及回复招标答疑，组织召开招标答疑会。
预算部组织架构及人员工作职责
一、组织架构与人员编制
（一）组织架构
（二）人员编制
部门
岗位
职位编号
定员备注预算部经 理1
土建造价工程师
2
安装造价工程师
1
招标管理专员
1
合约管理专员
1
以上为1-2个项目配置人员，项目增加部门编制人员比例按项目数乘以0.5进行增加。
二、部门职责
职
责
一
职责表述：公司招标采购工作
技 能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：良好的沟通和表达能力
专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识；熟悉招标管理工作；熟悉合同编制及管理；熟悉目标成本管理
计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；
其它技能：良好的协调沟通能力。
成本管理部部门职责及岗位职责
成本管理部部门职责及岗位职责成本管理部是一个企业中非常重要的部门，它的职责主要是全面管理企业的各项成本，并在此基础上提供相关决策支持。
下面是成本管理部门的职责及岗位职责。
一、成本管理部门职责1. 管理成本核算成本管理部门需要了解公司的所有成本，并能够在需要的时候对其进行分类、汇总和核算。
同时，在进行成本核算的过程中，成本管理部门还需要计算出企业各项成本的变动趋势和变化原因。
2. 分析成本数据成本管理部门需要对公司的成本数据进行分析，包括各个时期的成本总和、成本构成和变化趋势，以及各项成本的比例和占比。
在此基础上，成本管理部门需要进行深入的研究和分析，以找出成本变动的原因和解决方案。
3. 制定成本预算成本管理部门需要根据公司运营需要，制定相应的成本预算，并监控预算的执行情况。
在制定成本预算的同时，成本管理部门需要对预算的合理性和可行性进行评估，并且对预算做出及时的调整和优化。
4. 提供决策支持成本管理部门需要对公司的发展战略、业务计划和决策方案进行评估和分析，并给出相应的成本指标和建议。
成本管理部门需要在决策制定的过程中提供可靠的数据和意见，以及对决策结果的跟踪和分析。
二、成本管理部门岗位职责1. 成本核算员负责对公司的各项成本进行收集、分类、汇总和核算工作，准确计算各项成本支出，并汇总成绩效报告。
2. 成本分析师负责对公司的各项成本数据进行分析和研究，深入分析成本变动的原因，并推荐解决方案和优化策略。
3. 成本预算员根据公司的运营需要制定相应的成本预算，监控预算执行情况，并及时调整预算方案。
4. 决策支持分析员负责评估公司的发展战略、业务计划和决策方案，并提供可靠的数据和意见，对决策结果进行跟踪和分析。
总之，成本管理部门的职责和岗位职责非常重要，在企业管理中具有不可替代的地位，需要在全面管理成本的基础上，提供可靠的数据和意见为企业发展提供决策支持。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本控制中心组织架构及岗位职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
2.组织架构3.部门设置及职责3.1部门设置成本控制中心根据职责定位，按业务模块共设置三个部门：招标部、采购部和成本管理部。
3.2招标部职责3.2.1负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。
3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件（含合同文本）编制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。
3.2.3建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉的工程供方形成长期合作的伙伴关系。
3.2.4负责与设计有关的合同条款与价格控制。
3.2.5深入了解市场价格，不断完善价格信息库。
3.3采购部职责3.3.1负责组织编制采购策划方案。
3.3.2负责组织项目立项。
3.3.3负责组织对采购需求技术指标及工程预算（如有）的审查。
3.3.4负责组织采购文件编制和审核，参与采购评标（比选）及合同谈判全过程工作。
3.3.5负责推荐最佳候选人及顺位排名。
3.3.6负责组织编制和审查采购合同。
3.3.7负责组织法律顾问对采购的合法性、法律风险等的审查。
3.4成本管理部职责3.4.1在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。
3.4.2负责公司材料设备采购的成本分析并配合有关招投标工作。
3.4.3拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本。
3.4.4编制、审核相关材料设备的预算及结算，参与现场签证（合同外）材料设备计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外材料设备的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。
3.4.5项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账。
3.4.6负责材料设备采购合同的起草、洽谈、签订、报批工作。
地产集团总公司成本部门职责结构图
一、部门职责
（一）招标采购管理
1.负责材料设备供应商和工程承包商的招标管理工作；
2.负责招标文件的编制，并组织相关招标各项工作；
3.负责材料设备供应商和工程承包商的资格评审和现场考察以及合作评
价；
4.负责根据招标的结果组织合同的拟定与签约；
5.负责工程相关的付款报批工作；
（二）业务合同管理
1.负责对业务合同或协议的经济合理性审核；
2.负责建立业务合同库，归档整理各类合同并监督合同的执行；
3.配合其他部门或项目公司参与招标采购过程中的审议与会签；
（三）工程预算管理
I.负责组织编制项目的工程预算并指导项目公司进行预算的编制工作；
2.负责项目设计过程中的成本测算，为图纸优化提供建议；
（四）工程决算审计
I.负责组织工程验收后的结算工作并指导项目公司的结算工作；
3.负责选择外部审计机构对集团开发项目决算报告进行审计；
（五）成本控制管理
1.负责组织制定集团开发项目的目标成本以及相关控制要点；
2.负责项目动态成本的监督控制并指导项目公司的成本动态控制工作；
3.项目结束后组织分析成本超支的原因，制定降低成本的控制措施；
4.参与工程设计变更和现场签证的经济性审核工作。
二、建议部门组织结构图
三、在岗人数。
成本部部门及岗位职责
成本部部门及岗位职责成本部部门及岗位职责一、职责范围：成本部门作为企业财务部门的重要组成部分，主要职责是管理企业各项成本预算和成本核算工作，并为企业经营决策提供可靠的成本分析数据。
具体职责包括：1. 制定公司的年度成本控制和预算计划，同时跟踪执行情况，并及时进行调整。
2. 对公司各项成本进行核算，包括生产成本、销售成本、管理成本等，确保成本核算的准确性和可靠性。
3. 统计并分析企业各项成本数据，深入掌握企业成本结构和成本变化趋势，为企业制定成本降低和控制方案提供分析依据。
4. 设定和优化企业各项成本控制指标和考核制度，监控各项成本指标的实际执行情况，及时发现问题并提供解决方案。
5. 负责与供应商和客户洽谈，以达到优化采购成本和销售价格的目的。
6. 其他与成本管理和控制相关的工作。
二、合法合规：成本部门需要遵守国家相关法律法规和企业制度，确保成本控制和核算的合法合规性。
具体表现为：1. 严格执行国家税收政策，确保企业税收纳入合法合规的渠道。
2. 负责编制和提交企业各项成本数据和报表，确保数据真实准确。
3. 参与企业审计工作，配合审计机构的工作，确保审计结果无误。
三、公正公平：成本部门需要公正、公平地对企业各项成本进行核算，确保数据公正准确。
具体表现为：1. 严格按照国家相关规定进行成本核算，不得擅自隐瞒或篡改成本数据。
2. 对不同的成本类型进行分类核算，确保对各项成本的计算方案公正公平。
四、切实可行：成本部门需要确保企业各项成本控制和管理方案切实可行，能够确保企业实现成本控制和管理目标。
具体表现为：1. 根据企业实际情况，制定符合企业特点和需求的成本控制和管理方案。
2. 确保成本控制和管理方案能够在实际操作中顺利实施，提高成本控制和管理的效率和水平。
五、持续改进：成本部门需要不断进行成本管理和控制工作的持续改进，不断提高成本控制和管理的效率和水平。
具体表现为：1. 根据企业成本管理和控制的实际情况，不断优化和完善相关制度和流程。
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1、依据公司目标成本管理制度进行编制项目各阶段的目标成本， 并按要求申报审核。
2、依据审批的目标成本指导项目各阶段成本控制，确保目标成本 的执行。
3、确疋项目目标成本，制疋材料设备成本控制明细表
4、负责进行项目动态目标成本跟踪，按月提供出动态成本分析报 告。
5、完成月统计报表的上报工作
6、负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作
4、按招标制度的要求进行邀请投标单位的资格审核、及从各方面 对邀请单位的资格符合性进行调查，确保邀请的投标单位为有实 力、有能力完成相关的工作。并组织公司相关部门对邀请单位进 行考察，组织考察评分，对最终邀请的单位进行申报审批。
5、负责编制年度及项目招标计划并组织实施。
6、负责组织公司相关部门编制及回复招标答疑，组织召开招标答 疑会。
5、向人事部提出招聘需求
6、按时按质完成上级领导布置的工作
工作对接
行政人事部提供考核要求
、岗位职责
预算部经理工作岗位说明书
信息
职位名称
预算部经理
职位编号
所属部门
预算部
直接上级
成本副总
工作流程
预算部制度制定流程、预结算编制及审核工作流程
任职资格
学历
本科
专业
土木工程相关者专业
工作经验
10年以上工程预结算工作经验
技能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：良好的沟通和表达能力
专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧； 熟悉专业定额等预结算知识；熟悉招标管理工 作；熟悉合同编制及管理；熟悉目标成本管理 计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知 识；
其它技能：良好的协调沟通能力。
个人素质
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精 神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心 理承受和调适能力。
权限
经办
工作要求
公平、公正，从项目和公司的利益选择合作方
具体工作
1负责组织公司相关部门进行招标文件的拟订、编制、审批、制 作等工作。
2、协助公司领导对投标单位进行评标、负责经济标评审确认合同 价及材料、设备的采购价的全部过程。
3、招标采购部发布招标公告、组织公司内部推荐合格投标单位， 从各方面收集相关合格的单位进行邀请投标。
2.及时、准确完成施工单位进度款审核
职责七
参与项目的现场签证与设计变更，并对变更费用进行审核
工作任务
1.对变更的合理性进行评估。
职责八
负责建立部门台帐，工程竣工结算后，建立完整档案
工作任务
准确地反映项目的成本
职责九
负责标前合同的起草审核，负责合同经济条款的履行，审 核合同索赔
工作任务
维护公司利益，避免经营风险
预算部组织架构及人员工作职责
」、 组织架构与人员编制
（一） 组织架构
（二）人员编制
部门
岗位
职位编号
宀口 疋员
备注
预 算 部
经 理
1
土建造价工程师
2
安装造价工程师
1
招标管理专员
1合Βιβλιοθήκη 管理专员1以上为1-2个项目配置人员，项目增加部门编制人员比例按项目数乘以进行增加
部门职责
职
责
职责表述：公司招标采购工作
职责
十
负责成本信息数据库的建立及完善的综合管理工作
工作任务
按期、认真完成
职责十
按时按质完成上级领导布置的工作
工作任务
按期、认真完成
信息
职位名称
土建造价工程师
职位编号
所属部门
预算部
直接上级
预算部经理
工作流程
任职资格
学历
本科
专业
土木工程相关者专业，具有中级以上造价员资格；
工作经
5年以上工程预结算工作经验
技能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：较强的文字处理能力，具有中级造价员以上 资格；
专业技能:熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专 业定额等预结算知识；
职责四
负责项目工程目标成本的编制及调整工作
工作任务
1.建立先进合理的工程目标成本管理体系
职责五
负责项目的招投标工作，负责商务标的评审
工作任务
1.公平、公正，从项目和公司的利益选择合格的单位
2.负责资格审查及商务标的评审
职责八
负责项目的各项工程预结算的审核工作及进度款审核工 作
工作任务
1.及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核
7、负责招标全过程的相关部门、相关投标单位的沟通、协调。
8编制项目总体招标方案并报审。
9、负责招标过程中的投标保证金、图纸押金的收取及返还工作。
工作对接
1依据招标管理制度的要求组织相关招投标活动；
职
责
职责表述：合同管理
权限
参与
工作要求
规范、准确，符合公司的有关规定
具体工作
1负责拟疋标前合同经济条款，组织投标单位的相关合同谈判、 合同的会签审批工作。
7、负责收集及分析项目各工程成本指标。建立项目目标成本数据 库。
&负责编制项目目标成本后评估工作。
工作对接
项目部提供资料，财务部提供帮助
职
责
五
职责表述：签证变更管理
权限
参与
工作要求
变更（结构变更除外）进行事前测算，对变更的合理性进行评估。
具体工作
1、参与签证变更管理
2、负责签证变更价格的审核
工作对接
工程部、施工单位提出的变更
职
责
六
职责表述：人员、例行工作
权限
经办
工作要求
培养专业方面的人才梯队。
具体工作
1、积极参与行政部安排的学习和培训；并定期组织本部门人员的 内部交流
2、负责本部门绩效考核及档案资料的日常收集、标识、保管、利 用、归档
3、制定专业考核标准，并定期对部门员工进行业绩考核
4、定期对项目成本执行的情况进行评估
2、参与合同交底，跟踪、监控合同的执行情况
3、参与协调、解决合同执行过程中出现的纠纷等重要问题
工作对接
1工程部提供合同的技术条款及工作界面、法务部提供合同的标 准规范版本；
职
责
职责表述：负责工程预结算的审核等工作
权限
经办
工作要求
及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核
具体工作
1负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通
职责细化描述
备注
岗
位
职
责
职责
组织拟订、完善本部门的工作流程、制度，并监督实施
工作任务
1.确保制度与企业的发展和规模相适应
职责二
负责组织编制本部门的工作计划，并监控计划进展情况
工作任务
1.建立规范的部门计划管理体系，充分保障计划的有效 实施
职责三
负责预算部的人员调配及员工考核
工作任务
1.保证预算部正常运作，并有效激励员工。
2、负责工程预结算的审核工作
3、负责工程项目的设计变更及洽商的审核工作
4、负责工程进度款的审核工作
5、负责协调合同的履行
6、负责详细核对工程量，审疋价格、取费标准，计算工程总造价
工作对接
工程部提供《工程现场签证单》及图纸
职
职责表述：负责成本管理工作
责
四
权限
经办
工作要求
准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程 动态成本管理