成本管理部各岗位职责
成本管理岗位职责（5篇）
成本管理岗位职责1.负责公司成本管控管理工作，规避由于市场不稳定所带来的供应风险;2.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机;3.制定并优化采购流程，控制采购质量与成本;4.进行成本构成，成本分析与成本的标准制定与成本协商，持续提升成本竞争力;5.主导或参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;____组织对供应商进行评估、认证、管理及考核;7.实现或改进采购与供应的成本时效管理与差异管理;8.有项目管理能力;9.负责材料供应商的管理，询价、议价及核价工作。
成本管理岗位职责（2）成本管理岗位的职责主要包括以下方面：1. 制定成本控制策略：根据公司的战略目标和业务需求，制定适合的成本控制策略，确保企业的成本控制在合理范围内。
2. 成本预算管理：根据公司的年度预算和业务计划，制定成本预算，并监控和管理实际成本与预算之间的差异。
3. 成本核算与分析：负责对各个部门和项目的成本进行核算和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，为管理层提供成本决策的依据。
4. 成本管控：通过对成本进行监控和分析，及时发现成本异常或波动，并采取相应的措施进行调整和管控，确保成本的稳定和可控性。
5. 成本效益评估：对各项成本投入的效益进行评估，分析成本与业务绩效之间的关系，为公司的经营决策提供参考。
6. 成本优化建议：基于成本管理的实际情况和数据分析，提出成本优化的建议和方案，包括成本节约、效率提升等，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
成本管理岗位职责（3）成本管理岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 成本控制：负责制定企业的成本控制体系，确保企业各项成本在可控范围内，并根据业务发展情况进行预算与控制。
2. 成本分析：对企业的各项成本进行分析，明确成本构成及影响因素，为企业的决策提供成本数据和分析报告，帮助企业优化成本结构，提高利润率。
3. 成本预测：根据历史数据和市场趋势，预测未来一段时间的成本变动趋势，帮助企业制定成本预算和经营计划。
公司成本管理部岗位职责
公司成本管理部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责●目标管理⏹组织确定项目的目标成本；⏹确定部门的工作目标及工作计划；⏹定期检查成本控制目标的执行情况；⏹制定有效的成本控制方法；⏹负责监督和落实部门的工作计划；●造价审核⏹组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；⏹对造价工作完成部门内的终审；⏹组织重大结算工作及合同的谈判；●招投标工作⏹参与公司所有招投标工作；●制度建设⏹组织制定成本管理的有关规范；⏹组织对成本管理规范的有关培训工作；⏹负责公司成本管理制度的制定；●新项目投资测算⏹组织项目前期成本调研，便于公司决策；●合同管理⏹起草格式化标准合同文本；⏹对上报合同进行审核；⏹根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；●预决算管理⏹负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；●部门管理⏹培养业务骨干；⏹部属激励和绩效考核；⏹负责本部门人力资源的配置和调遣；●相关总协调工作⏹负责本部门所有对内对外的协调工作；⏹组织对外的业务交流活动；⏹负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
2、成本综合管理岗岗位职责●施工图预算管理—土建、安装工程⏹根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；⏹负责编制咨询合同；●目标成本制定⏹确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；●结算工作⏹负责督促施工单位上报工程结算书；⏹负责按相关文件规定审核工程结算资料；⏹负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；●信息管理⏹负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；⏹负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；●动态目标成本⏹负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；⏹按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；●审计配合工作⏹对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调⏹负责准备编制审计所需数据表格工作；⏹负责审计的其他配合工作；●合同及付款管理⏹负责审核合同中有关经济条款；⏹负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；●日常管理⏹配合及时提供成本管理软件所需相关数据；⏹及时总结工作中经验教训供部门内共享；⏹编制项目每月工程资金计划；⏹协助部门经理处理日常事物。
成本管理员岗位职责(5篇)
成本管理员岗位职责1、配合完成专业投标工程量清单的编制和审核以及投标报价的编制、分析及审核，起草合同文本;2、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与相关单位核对确认，维护公司利益;3、配合做好施工阶段总包和分包进度工程量的核实和进度款的审核工作;4、辅助公司及相关单位做好工程结算及审核、核实洽商变更工程价量;及时收集本专业人工、材料、机械及设备费用市场价格，作为本部门资源共享;5、经常深入施工现场，了解施工情况，做好造价咨询或成本控制的理论与实际相结合等工作。
成本管理员岗位职责（2）成本管理员是负责企业成本管理的专业人员，负责对企业的成本进行监控、分析和控制，以确保企业经营活动的效益和可持续发展。
下面是成本管理员岗位的主要职责。
1. 成本数据的收集和准备：成本管理员负责收集和整理企业各项成本的相关数据，包括生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等。
他们需要对这些数据进行分类、汇总和核对，确保数据的准确性和完整性。
2. 成本核算和分析：成本管理员需要进行成本核算和分析工作，对企业的成本进行详细分解和分析，例如分析成本结构、成本构成、成本变动原因等。
他们需要使用成本核算方法和工具，如标准成本法、可变成本法、全面成本法等，帮助企业识别成本驱动因素和成本改进机会。
3. 成本控制和预算管理：成本管理员需要制定和执行成本控制策略和措施，确保企业的成本控制在合理的范围内。
他们需要参与编制企业的成本预算，并对预算执行进行监控和分析，及时发现问题并提出解决方案。
同时，他们还需要与其他部门密切配合，共同控制和降低企业的运营成本。
4. 成本效益评估：成本管理员需要对企业的成本效益进行评估，包括成本效益分析、投资回报率分析等。
他们需要通过对成本和效益的深入研究，为企业的决策提供有力的依据，帮助企业优化资源配置，提高经济效益。
5. 成本管理系统建设：成本管理员需要参与或主导成本管理系统的建设和推进工作。
成本管理岗岗位职责
成本管理岗岗位职责
成本管理岗岗位职责：
成本管理岗是企业中负责成本核算、预算、分析和控制的专业
职位。
岗位职责如下：
1. 成本核算：通过系统记录、汇总、整理和分析企业各项成本
数据，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
并按照财务会计准
则要求编制成本明细账、成本汇总表及各项成本报表。
2. 成本预算：根据年度经营计划和成本管理目标，制定企业的
成本预算，并进行跟踪和监控。
需要协调业务和财务部门，收集数
据并进行预估，识别风险和机会，调整预算计划以保证公司成本的
合理控制。
3. 成本分析：对企业各项成本进行数据分析和对比，进行成本
结构分析及成本率分析，在提升企业制造及管理水平的同时，清晰
了解产品成本，促进各项节能降耗，降低生产成本并提高企业效益。
4. 成本控制：负责编制和实施成本控制措施，监控各项财务指标，以管理成本、减少浪费、提高效率为主要目标。
需要定期跟踪
生产、销售、采购等流程，制定控制标准和制度，提高管理和执行
水平，为企业持续稳健发展提供坚实基础。
5. 质量管理：与质量部门合作，通过对各项质量数据进行分析
和监控，发现质量问题以及从成本控制的角度分析，提出相应的质
量改进方案，升级产品品质，提高企业的市场竞争力。
以上就是成本管理岗的主要职责，需要对各项财务数据有较为
敏锐的洞察，熟练操作计算机、财务软件等工具，并拥有各项财务
知识及实际经验。
同时，需要具备较强的沟通协调能力和解决问题的能力，善于与各部门进行协调和沟通。
成本管理部职责内容(2篇)
成本管理部职责内容1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。
2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。
3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。
4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。
5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。
6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理部职责内容（2）成本管理部的职责内容包括：1. 成本分析和控制：负责对企业各项成本进行分析和控制，确保企业实现成本效益最大化。
通过对各个部门的成本进行监控和分析，提供成本控制的建议和方案。
2. 预算编制和执行：负责编制企业的预算计划，根据企业的战略目标和业务计划，制定预算目标和指标，并监督预算执行情况。
3. 成本核算和报告：负责进行成本核算工作，包括确定成本计算方法、成本分配标准等，编制成本报告，并向企业管理层提供成本信息和报告，用于决策和控制。
4. 制定成本管理制度和方法：负责制定和完善企业的成本管理制度和方法，确保各项成本管理工作的规范性和科学性，提高成本管理的效率和精度。
5. 成本效益分析：负责对企业的各项活动和决策进行成本效益分析，评估企业的经济效益和投资回报率，为企业管理层提供决策依据。
6. 风险管理：负责对成本相关的风险进行分析和评估，制定相应的风险管理措施，降低成本风险对企业经营的影响。
7. 与其他部门的协调合作：与财务部门、采购部门、生产部门等部门紧密合作，共同推进成本管理工作，实现成本管理的全面协调和一体化。
公司成本管理部岗位职责
公司成本管理部岗位职责1.成本核算与监控：成本管理部首先需要对公司的各项成本进行核算与监控。
要了解公司各项业务的成本结构，包括直接成本和间接成本，并对成本进行合理拆分和分摊。
通过成本核算和监控，及时了解各项成本的发生情况，并对异常成本进行分析和处理，保障成本控制的有效性。
2.成本控制与预算：成本管理部需要制定公司的成本控制策略和预算，并监督执行。
针对不同业务部门和项目，制定成本控制目标和预算指标，制定成本控制政策和控制标准。
同时，与各业务部门合作，共同制定相关控制措施和控制方法，确保成本控制的有效性和预算的合理性。
3.成本优化与降低：成本管理部还需要通过成本优化和降低来提高企业的利润和竞争力。
通过分析成本结构，发现成本的症结所在，重点对成本高、效益低的环节进行优化，寻找成本降低的机会。
与采购、仓储、生产等部门合作，进行成本管控策略的制定和实施，通过调整供应链、优化生产流程等手段，达到成本降低的目标。
4.成本绩效评估与分析：成本管理部需要对公司的成本绩效进行评估和分析，为决策提供参考。
通过建立成本绩效评估指标体系，对各项成本进行评估和分析，及时发现问题和改进措施。
借助管理信息系统和数据分析工具，对成本数据进行汇总和分析，为管理层提供决策支持，提高成本管理的科学性和有效性。
5.成本管理培训与指导：成本管理部还需进行内部培训与指导，提高员工的成本管理意识和能力。
组织开展成本管理培训，向员工传授成本管理的理论知识、实践经验和分析方法。
与业务部门合作，为员工提供成本管理实操指导，协助解决实际问题，提高成本控制和优化的能力。
总之，成本管理部是一个重要的企业职能部门，其岗位职责包括成本核算与监控、成本控制与预算、成本优化与降低、成本绩效评估与分析、成本管理培训与指导等。
通过有效的成本管理，能够提高企业的盈利能力和竞争力，为公司的可持续发展提供坚实的基础。
成本管理部各岗位职责
成本管理部各岗位职责一、成本管理部经理1.制定和实施成本管理部的工作方针、工作目标和计划。
2.组织和协调成本管理部的工作，监督和指导部门员工的工作。
3.定期进行成本管理部的绩效评估和改进，确保成本管理工作的有效性和高效性。
4.与其他部门合作，制定和完善成本管理相关的制度和流程。
5.对成本管理部的工作进行预算和资源分配，合理利用和优化成本管理部的人力和物力资源。
6.分析和解决成本管理过程中的问题，提出和推动改进措施。
二、成本分析师成本分析师是成本管理部的核心岗位之一，职责如下：1.进行成本核算和成本分析，掌握和分析企业各项成本的构成和变动情况。
2.对成本项目进行编码和分类，建立成本数据库，为决策提供准确的成本数据。
3.分析成本和业绩之间的关系，找出成本的优化和降低的途径。
4.收集和整理各项成本数据，编制成本报告和成本预测，为管理层提供决策参考。
5.协助制定和完善成本控制和管理的方法和制度。
6.参与项目的成本预算和成本控制，协助项目经理进行成本管理和控制。
三、成本管理员成本管理员是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.维护成本数据库，及时更新和完善成本数据。
2.进行成本的准确计算和核算，保证成本数据的准确性和可信度。
3.根据成本核算结果，制作成本报告和成本分析报告，为管理层提供参考信息。
4.协助成本分析师进行成本分析，协助管理层进行成本决策。
5.建立和维护成本管理相关的文件和记录，确保成本管理的规范性和可控性。
6.协助制定和推行成本控制和成本管理的方法和制度。
四、成本会计师成本会计师是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.负责企业生产成本的核算和管理，包括原材料、人工、制造费用等成本项的核算。
2.进行成本预测和成本控制，协助管理层制定和实施成本控制措施。
3.参与产品成本的计算和制定，为产品定价和利润分析提供数据支持。
4.协助制定和完善企业的内部成本核算制度，确保成本核算的准确性和高效性。
5.与财务部门密切合作，进行成本核算和财务核算的对接和协调。
成本管理员的岗位职责(30篇)
成本管理员的岗位职责（30篇）成本管理员的岗位职责（精选30篇）成本管理员的岗位职责篇1岗位职责：1、负责项目的成本预算，收集造价资料，参与项目定价投标工作。
2、负责参与工程现场施工管理、材料、工程施工进度，掌握施工现场进展情况。
3、参与材料、设备、劳务、苗木考察询价，对项目成本、预算定价打基础。
4、复核材料差价，收集和掌握技术变更，会议记要，签证资料，并随时做好造价预算，为领导决策提供科学依据。
5、工程竣工验收后，及时进行竣工决算工作，维护公司利益。
任职要求：1、工程造价、工程管理等相关专业，本科及以上学历，1年以上同等岗位工作经历。
2、从事过2-3个园林、市政或土建项目投标及成本控制工作。
3、工作细致、严谨，有责任心，具有一定的沟通协调能力及团队协作精神。
4、熟练运用造价软件、CAD及日常办公软件。
5、具备注册造价员资格、市政二级建造师或园林施工企业相关工作经历者优先。
成本管理员的岗位职责篇2岗位职责:1、负责监控车间经营情况，协助车间达成经营指标。
2、月度经营指标分析，召开车间经营检讨会。
3、车间成本管理体系搭建及完善，包括存货、资产、费用、风险。
4、负责成本业务操作规范，识别业务风险点并通过制定规范加以控制。
5、负责车间盘点组织及库存结账工作。
6、负责月度成本报表编制，分析数据并输出分析报告。
7、推动业务部门开展降本项目;深入生产现场，挖掘成本改善点。
任职资格:1、学历要求：本科及以上学历。
2、经验要求：1年以上工作经验，有成本管理经验优先，熟悉ERP，熟练使用办公软件。
3、专业要求：有相关证书职称优先，财务类相关专业。
4、其他要求：有较强的抗压能力，责任心强;沟通协调能力;执行力强。
成本管理员的岗位职责篇3岗位职责：1、负责建设工程项目物资材料采购信息管理、录入系统、汇总与对比，及时反馈采购物资的价格或数量信息;2、及时与采购负责人及项目仓库沟通物资材料的采购情况;3、协助材料、设备、班组等供应商的合同洽谈与签订;4、上级领导临时安排的其他工作。
成本管理员岗位的职责概述
成本管理员岗位的职责概述
成本管理员是负责企业成本核算和管理的岗位，他们的主要职责包括：
1. 成本核算：负责对企业各项成本进行准确计算和核算，包括原材料成本、人工成本、间接费用等，确保成本数据的准确性和完整性。
2. 成本分析：通过对成本数据的分析，提供各种成本分析报告，帮助企业管理层了解成本结构和成本变动的原因，为企业决策提供依据。
3. 成本控制：制定和执行成本控制措施，例如优化供应链管理、提高生产效率、降低成本费用等，以实现成本的控制和降低。
4. 预算编制：参与企业的预算编制工作，负责成本部分的预算制定，与相关部门协调，确保预算的合理性和可执行性。
5. 成本管理系统：建立和维护成本管理系统，包括成本核算和成本分析的工具和方法，确保成本数据的准确性和及时性。
6. 成本优化：定期评估和优化企业的成本结构，寻找成本节约和效益提升的机会，推动企业成本管理的持续改进。
7. 联络协调：与其他部门和相关团队进行沟通和协调，包括采购、生产、财务等部门，以确保成本管理的协调和顺利进行。
总而言之，成本管理员是负责企业成本核算和管理的专业岗位，他们通过成本核算、成本分析、成本控制等工作，帮助企业掌握成本情况，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理员的岗位职责
成本管理员的岗位职责
成本管理员是负责管理和控制公司成本的岗位，主要职责包括：
1. 准备和维护成本核算体系：制定和完善成本核算制度和方法，建立成本核算的数据系统和指标体系，确保成本的准确性和及时性。
2. 成本预算与控制：参与制定公司的成本预算，并定期进行成本预算的执行和实际成本的比较分析，及时发现和分析成本异常和差异，并提出成本控制建议。
3. 成本管理与优化：分析和评估公司各项业务的成本结构和成本效益情况，提出成本管理和优化方案，推动降低成本和提高效益。
4. 成本信息分析和报告：对公司的成本信息进行汇总、分析和报告，为管理层提供成本决策的依据和参考，提供成本分析报告和决策建议。
5. 成本控制制度建设：协助制定和完善成本控制制度和流程，建立成本控制的各项规范和规程，确保成本控制工作的有效性和规范性。
6. 成本核算和结算：负责对各项成本进行核算和结算，确保成本的准确性和完整性，提供成本核算报表和成本分析报告。
7. 与其他部门的协调合作：与财务、采购、生产等部门密切协作，确保成本信息的准确流通和及时汇总，协助其他部门进行成本管理和控制工作。
总的来说，成本管理员负责公司各项业务的成本核算、成本预算和成本控制工作，以确保公司的成本控制和成本管理工作的顺利进行，提供成本决策的依据和参考，为公司的经营决策提供支持。
成本部管理部门架构及岗位职责
成本部管理部门架构及岗位职责成本部是一个企业中负责成本管理和控制的管理部门，负责制定成本管理制度、制定成本目标、制定成本核算方法、组织成本核算、分析成本差异、提供成本报告等工作。
一个典型的成本部门架构包括成本管理岗位、成本核算岗位、成本控制岗位、成本分析岗位等。
一、成本管理岗位职责：1.制定和完善成本管理制度，建立成本管理体系；2.拟定企业成本目标和计划，制定成本控制指标；3.负责成本管理相关的政策、方法、工具和技术的培训和推广；4.协助制定企业产品定价策略，提供成本管理决策支持；5.进行成本管理现状分析和问题诊断，提出改进意见；6.跟踪和分析成本管理实施情况，定期评估成本管理绩效；7.与其他部门进行协调沟通，推动成本管理工作的进行。
二、成本核算岗位职责：1.制定和完善成本核算制度，建立成本核算体系；2.进行成本要素计量和分配，确保成本核算准确性；3.组织和实施成本核算工作，确保成本数据的及时性；4.分析和解释成本核算结果，为管理者提供决策参考；5.进行成本比较和差异分析，寻找成本改进的机会；6.跟踪和监控成本核算流程，确保流程的有效性；7.协助其他部门进行成本控制和成本管理工作。
三、成本控制岗位职责：1.制定和完善成本控制制度，建立成本控制体系；2.进行成本预算编制和执行，控制成本支出；3.跟踪和分析成本与预算的差异，解释差异原因；4.提供成本控制建议和意见，制定成本控制措施；5.定期评估成本控制效果，提出改进建议；6.分析和解释成本控制结果，为管理者提供决策参考；7.协助其他部门进行成本核算和成本管理工作。
四、成本分析岗位职责：1.分析和评估企业各项成本数据，发现成本变动趋势；2.进行成本结构分析，了解各项成本的构成和占比；3.开展成本效益分析，评估成本支出的效果；4.进行成本与收入的关联分析，寻找成本与收入的关系；5.分析和解释成本异常波动和差异，提出改进措施；6.提供成本分析意见和建议，支持管理决策；7.协助其他部门进行成本核算、成本控制和成本管理工作。
成本管理部部门职责及岗位职责
成本管理部
部
门
及
岗
位
职
责
——说明书
部门职责说明
1、成本管理部部门职责说明
岗位说明书2、成本管理部经理岗位说明书
本岗位晋升岗位：总经理
1.在财务总经理领导下,全面负责部门工作;
2。
对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；
3. 对部门及岗位设置拥有建议权;
4。
对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；
岗位职责
3、土建造价师岗位说明书
本岗位晋升岗位：成本管理部经理
责施工合同履行过程的跟踪、检查、反馈;负责施工现场签证管理；负责各项目预结算数据的归纳总结，建立数据分析依据；负责相关施工材料价格的调研及统计；负责房地产销售面积的测绘、核对工作。
4、采购工程师岗位说明书
本岗位晋升岗位：成本管理部经理
职位目标
完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。
成本管理岗位的工作职责 成本管理岗位的职责
成本管理岗位的工作职责职位概述成本管理岗位是一个重要的财务管理职位，负责监控和控制公司的成本，以确保公司的运营效率和盈利能力。
成本管理岗位需要与不同部门合作，分析和报告公司的成本情况，并提出改进措施。
工作职责1. 成本分析和报告成本管理岗位负责进行成本分析，并向管理层报告公司的成本情况。
这包括收集和整理公司各个部门的成本数据，比如人力资源成本、原材料成本、运输成本等，并进行数据分析，从而能够评估和理解公司不同成本项的影响和趋势。
2. 成本控制成本管理岗位需要与不同部门合作，制定和实施成本控制策略。
通过与采购部门合作，寻找更优惠的供应商或改进供应链，以降低原材料成本。
与生产部门合作，优化生产流程和提高生产效率，以降低生产成本。
与销售部门合作，制定销售价格和促销策略，以提高产品利润率。
3. 预算管理成本管理岗位需要协助制定和管理公司的预算。
根据公司的战略目标和经营计划，与各个部门一起制定年度预算，并定期监控和报告实际成本与预算之间的差异。
如果实际成本超出预算，成本管理岗位需要与相关部门合作，制定措施以减少成本。
4. 成本效益分析成本管理岗位负责进行成本效益分析，评估公司投资项目的成本效益和回报率。
通过对项目成本、预期收益和风险进行评估，帮助公司决策者做出合理的投资决策。
此外，成本管理岗位还需要进行成本效益的后期跟踪，确保投资项目能够按照预期带来盈利。
5. 工作流程改进成本管理岗位需要与各个部门合作，找到公司运营中的成本优化和效率提升的机会。
通过分析工作流程和运作策略，找出痛点和改进的空间，并提出建议和方案以降低成本、提高效率。
6. 绩效评估成本管理岗位需要参与公司的绩效评估过程，例如员工绩效评估、部门绩效评估等。
通过与各个部门合作，确定关键绩效指标，并进行数据采集和分析，为公司决策者提供绩效评估报告和建议，以帮助提高公司各个层面的绩效。
总结成本管理岗位的工作职责涵盖了成本分析和报告、成本控制、预算管理、成本效益分析、工作流程改进和绩效评估等方面。
成本管理部部门职责及岗位职责
成本管理部部门职责及岗位职责成本管理部是一个企业中非常重要的部门，它的职责主要是全面管理企业的各项成本，并在此基础上提供相关决策支持。
下面是成本管理部门的职责及岗位职责。
一、成本管理部门职责1. 管理成本核算成本管理部门需要了解公司的所有成本，并能够在需要的时候对其进行分类、汇总和核算。
同时，在进行成本核算的过程中，成本管理部门还需要计算出企业各项成本的变动趋势和变化原因。
2. 分析成本数据成本管理部门需要对公司的成本数据进行分析，包括各个时期的成本总和、成本构成和变化趋势，以及各项成本的比例和占比。
在此基础上，成本管理部门需要进行深入的研究和分析，以找出成本变动的原因和解决方案。
3. 制定成本预算成本管理部门需要根据公司运营需要，制定相应的成本预算，并监控预算的执行情况。
在制定成本预算的同时，成本管理部门需要对预算的合理性和可行性进行评估，并且对预算做出及时的调整和优化。
4. 提供决策支持成本管理部门需要对公司的发展战略、业务计划和决策方案进行评估和分析，并给出相应的成本指标和建议。
成本管理部门需要在决策制定的过程中提供可靠的数据和意见，以及对决策结果的跟踪和分析。
二、成本管理部门岗位职责1. 成本核算员负责对公司的各项成本进行收集、分类、汇总和核算工作，准确计算各项成本支出，并汇总成绩效报告。
2. 成本分析师负责对公司的各项成本数据进行分析和研究，深入分析成本变动的原因，并推荐解决方案和优化策略。
3. 成本预算员根据公司的运营需要制定相应的成本预算，监控预算执行情况，并及时调整预算方案。
4. 决策支持分析员负责评估公司的发展战略、业务计划和决策方案，并提供可靠的数据和意见，对决策结果进行跟踪和分析。
总之，成本管理部门的职责和岗位职责非常重要，在企业管理中具有不可替代的地位，需要在全面管理成本的基础上，提供可靠的数据和意见为企业发展提供决策支持。
成本管理员岗位职责(精选14篇)
成本管理员岗位职责（精选14篇）成本管理员岗位职责篇11、建立和完善成本核算和控制体系;2、负责成本策划，确定成本总控指标;分解成本控制指标，提出控制要点;3、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;4、负责项目建设、运营过程中的成本管控;5、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;6、协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。
成本管理员岗位职责篇2职责：1、严格审核公司各项成本支出;2、协助成本核算的账务处理;3、组织、督促各个项目成本情况，谈判和提出处理意见;4、参与成本控制管理制度设计，协助完善业务流程，加强成本控制;5、进行成本分析，定期编制成本分析报表;6、准确归集成本费用，监督各项成本费用发生的合理性。
任职要求：1、全日制本科及以上学历，财务会计、财务管理相关专业;2、了解广告行业的`有限;3、熟料应用MS办公软件，有实际操作经验者优先;4、良好的沟通能力，优秀的团队合作能力，能承受较大压力。
成本管理员岗位职责篇3职责：1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核;2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的39;经济效益;3、负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购;4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项;5、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;6、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理;7、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理;任职资格：1、本科及以上学历，会计相关专业，具有中级会计师职称者优先;2、3年以上工作经验，有总账会计，成本会计，车间制造会计经验者优先;3、熟悉财务核算流程，熟练操作财务ERP系统;4、熟悉国家财务政策，了解税务法规和相关税收政策;5、具有良好的职业道德、团队协作精神、沟通能力和服务意识。
公司成本管理部岗位职责
培养业务骨干；
部属激励和绩效考
负责本部门所有对内对外的协调工作；
组织对外的业务交流活动；
负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
施工图预算管理一土建、安装工程
公司成本管理部岗
公司成本管理部岗位职责
1、成本管理部经理岗位职责
目标管理
组织确定项目的目标成本；
确定部门的工作目标及工作计划；
定期检查成本控制目标的执行情况；
制定有效的成本控制方法；
负责监督和落实部门的工作计划；
造价审核
组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作
对造价工作完成部门内的终审；
组织重大结算工作及合同的谈判；
招投标工作
参与公司所有招投标工作；
制度建设
组织制定成本管理的有关规范；
组织对成本管理规范的有关培训工作；
负责公司成本管理制度的制定；
新项目投资测算
组织项当前期成本调研，便于公司决策；
合同管理
起草格式化标准合同文本；
对上报合同进行审核；
根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握 预决算管理
负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作
成本管理员岗位职责范文(4篇)
成本管理员岗位职责范文成本管理员是企业中负责成本控制与管理的核心岗位之一，主要职责是根据公司的战略和财务目标，制定成本控制策略和计划，并监督执行，确保成本控制措施的有效实施。
以下是成本管理员岗位职责的一个范本，仅供参考：一、成本控制策略与计划1.根据公司战略和财务目标，制定成本控制策略和计划；2.分析和评估公司的各项成本，发现成本控制的潜在问题；3.与相关部门合作，制定成本降低和控制方案；4.定期进行成本控制策略和计划的评估，根据实际情况进行调整。
二、成本核算与分析1.负责成本核算工作，包括直接成本、间接成本和固定成本等各项成本的计算和分配；2.对各项成本进行分析和比较，发现异常情况并提出解决方案；3.定期生成成本报表和分析报告，为决策提供参考依据；4.分析和控制各项成本的变动情况，及时采取措施纠正偏差。
三、成本预算和监控1.负责制定成本预算并监控执行情况；2.与各部门合作，协助编制部门预算，确保成本预算与实际执行情况一致；3.对预算执行情况进行监控，发现预算偏差并提出改进建议；4.跟踪和控制成本预算执行过程中的风险，并告知相关部门进行调整。
四、成本效益评估1.根据公司的产品和项目，进行成本效益评估；2.分析产品和项目的成本构成，发现成本效益潜力；3.评估成本效益的影响因素，并提出改进建议；4.跟踪和评估成本效益改进的执行情况，并进行效果分析。
五、成本控制培训与指导1.负责成本控制培训和指导工作，提高员工对成本控制的意识和能力；2.参与培训计划的制定和实施，组织成本控制相关培训活动；3.与相关部门沟通和协调，解答成本控制方面的问题和疑问；4.对员工的成本控制能力进行评估和指导，提供改进建议。
六、成本控制信息系统管理1.负责成本控制信息系统的管理和维护；2.与IT部门合作，确保成本控制信息系统的正常运行；3.对成本控制信息系统进行定期的检测和改进；4.协助开发和改进成本控制信息系统，提高工作效率和数据准确性。
成本管理工作职责（5篇）
成本管理工作职责1、认真贯彻执行公司的各项规章管理制度，建立健全工程造价成本管理流程及制度。
2、计划成本的编制、动态成本管理，为项目投资动态和决策提供依据。
3、工程量清单编制、评标分析、合同签订，进度款支付、变更签证复核、结算复核。
4、对接咨询公司及项目公司，并对成果文件复核。
5、及时了解掌握工程造价变化情况，收集信息，掌握与工程造价、工程预结算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理，并对项目造价进行分析。
6、负责审核项目成本月报，准确反映项目实施情况。
7、完成领导交办的其他工作。
成本管理工作职责（2）一、成本管理的概念和重要性成本管理是指通过对企业的成本进行系统的计划、控制和分析，为企业的经营决策提供准确的成本数据和相关分析报告，以确保企业在资源利用方面的高效和经济性，从而提高企业的盈利能力。
成本管理对企业的发展和竞争力具有重要影响，是企业管理过程中不可或缺的一部分。
二、成本管理工作职责的界定1. 成本管理规章制度的制定和实施成本管理部门应根据企业的经营特点和成本管理需要，制订成本管理的具体规章制度，包括成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等各个方面的工作流程和操作规范。
同时，成本管理部门还应负责对成本管理规章制度的实施进行监督和评估，及时修订和改进成本管理制度。
2. 成本核算的实施和监控成本核算是成本管理的基础，成本管理部门负责确定成本核算的方法和流程，并组织执行。
具体包括对各项成本的计量和计算，确保成本核算的准确性和及时性。
成本管理部门还应监控成本核算的过程，发现和解决成本核算中存在的问题和错误，及时进行调整和纠正。
3. 成本计划的制定和执行成本计划是指根据企业的经营目标和战略，制订相应的成本预算和计划。
成本管理部门负责根据企业的经营情况和发展需求，制定成本计划的目标和指标，并组织执行。
成本管理部门还应监控和评估成本计划的实施情况，及时发现和解决成本计划中存在的偏差和问题。
4. 成本控制的实施和监督成本控制是实现成本管理的关键环节，成本管理部门负责制定成本控制的措施和办法，确保企业在各个环节的经营活动中能够有效控制成本。
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部门经理岗位职责
a、公司有关本部门所有工作计划实施的安排者、组织者及第一责任人，负责部门日常工作的管理；
b、本部门所有工作的总审核、总把关人；
c、负责组织编制公司投资估算、施工图预算、竣工结算；
d、负责组织编制部门年度计划、季度计划、月计划，并负责落实完成；
e、主持所有总包、分包工程招标、询标、评标及商务谈判等工作；
f、组织合同文件的编制，并审核；
g、组织工程商务、合约谈判；
h、关注整个项目的工程建造成本，督促并检查目标成本动态管理系统，随时掌握工程最新成本情况，为公司决策提供参考依据；确保工程目标成本的实现；
i、负责与其他部门之间协调、沟通；
j、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通；
安装造价师岗位职责
1、负责初步设计、施工图设计阶段安装部分的成本核算，进行成本分析，提出
限额指标及优化设计的建议；
2、负责本专业专业工程合同的执行、监督和审核工作；
适时与监理公司、工程部、设计部沟通，及时发现在本工程任何合同执行中存在的问题，向主管领导汇报并提出解决方案；
及时发现总包与专业分包单位之间的合同执行中问题，审核总包合同外变更项目增减内容，并及时汇报；
3、配合总部进行程招标、询标、评标；
4、变更洽商审核工作；
5、配合咨询公司计算总包工程首版施工蓝图的工程量，并与施工方对审，协助
处理澄清对审过程中的图纸疑问及技术问题；
6、结算审核及结算资料整理归档。
·严格按照合同约定及竣工工程结算管理工作程序，及时审核承包商申报之最终工程结算，并与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或意见，向部门经理汇报；
·按集团预审部有关规定于结算审核完后，配合土建预算师及时进行工作总结；
·整理结算资料，交土建预算师汇总或直接交由部门文秘装订归档；
7、中期付款审核。
成本控制主管岗位职责
1、在部门经理的领导下开展工作，协助部门经理搞好本部门
工作
2、负责制定项目成本控制的管理制度和工作流程
3、负责组织投标工程标底的编制，提供编制招标文件有关价
格方面的意见；参与议标工程合同价的确定，参与审核工程合同；协助有关人员进行招投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作；监督预算的执行及参与工程验收。
4、监督合同的执行，负责施工过程中变更项目造价的审核及
谈判；负责中期付款的审核
5、负责零星工程价格的确定；负责投标工程增加工程价格的
确定；负责部分工程产品价格的询价工作
6、负责组织本部门相关人员对初步设计、施工图设计阶段的
成本核算进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议7、通过工程预算各种数据的分析，审查工程图纸经济合理
性，并提出问题所在
8、负责造价材料等信息的收集、整理、分析、并定期出报告；
负责预算、材料的收集、归档、管理
9、配合协助其他部门工作，完成领导交办的其他工作
土建造价师岗位职责
a、负责初步设计、施工图设计阶段土建部分的成本核算，进行成本分析，提出
限额指标及优化设计的建议
b、部分合同谈判及所有合同的草拟整理工作；并负责本专业专业工程结构、精
装修工程合同的执行、监督和审核工作
c、适时与监理公司、工程部、设计部沟通，及时发现在本工程任何合同执行中
存在的问题，向主管领导汇报并提出解决方案
d、及时发现总包与分包单位之间的合同执行中问题，审核总包合同外变更项目
增减内容，并及时汇报
e、配合总部进行工程招标、询标、评标
f、变更洽商审核工作
g、配合咨询公司计算总包工程首版施工蓝图的工程量，协助处理、澄清对量过
程中图纸及技术疑问，并与施工方对审
h、结算审核及结算资料整理归档，完成结算分析报告，细化成本指标；严格按
照合同约定及竣工工程结算管理工作程序，及时审核承包商申报之最终工程结算，并与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或意见，向部门经理汇报；按集团预审部有关规定于结算审核完后及时进行工作总结（其中总包工程须上报总部预审部）；细化结算分析报告，细化成本指标。
对已完成结算按不同成本归口进行数据整理分类、分析；整理结算资料，交由部门文秘装订归档
i、中期付款审核。
会同工程监理、工程部现场工程师一起核定的本月实际完成
的形象进度，严格按合同约定，及时审核各总包、分包商每月的中期付款l、配合协助兄弟部门工作，提供其所需参考数据，提出建设性的、切实可行的、能产生经济效益的建议
招标及合同管理岗位职责
1、在部门经理的领导下开展工作，负责根据总计划制定工作
计划和落实安排。
2、对工程项目建设的全过程的：a、工程承包方案和材料设
备购销方案进行策划、拟稿、编写、论证等。
b、对各专业工程的发包范围、计价办法、付款方式进行深入研究、市场调查论证。
c、负责招标工作和按公司合同管理制度和流程执行。
d、负责编制或拟定公司成本控制、合同管理规章制度和管理
流程及招投标管理制度和工作流程。
3、对准合作单位和项目管理人员从实力、资质、信誉、业绩、
专业技术能力等方面进行深入调查，建立《准合作单位基本情况调查表》。
4、负责工程施工招标、材料及设备采购招标的基础性工作。
包括熟悉图纸、起草招标文件并报审、投标单位资格审查、招标信息的发布、组织招标答疑、招标文件的起草与修改、收标、参与开标及评标，根据公司评标小组评标初步结果，编写评标报告。
5、起草和审核工程合同，参与合同谈判，修改合同并按合同
审批流程审批，跟踪审批进度。
6、参与材料及设备市场价格调查，收集价格信息，编入《价
格调查表》备查，相关的样本资料分门别类归入样本备查。
7、参与工程信息资料收集，如土地成本费用资料、报建费
用资料、各种专业工程承包价格资料、基础设施及配套费资料，为测算项目投资和成本控制提供依据。
8、及时收集整理合同执行过程的反馈意见，为后续工程项目
的合同拟稿、谈判与签订提供支持。
9、完成领导交办的其它工作。