房地产成本管理部部门、岗位职责参考

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房地产成本管理部部门、岗位职责参考

房地产成本管理部部门、岗位职责参考房地产成本管理部门是房地产企业中至关重要的部门之一，主要负责企业内部成本的管理和控制。

本文将针对房地产成本管理部门的岗位职责进行介绍，以供相关岗位人员进行参考。

部门职责概述房地产成本管理部门是房地产企业中经营管理的重要组成部分，它主要负责以下职责：1.对企业的成本进行核算和管理，包括房地产开发成本、土地成本、人力资源成本、行政及其他费用成本等。

2.对不同项目进行成本分析和成本控制，严格控制各类成本，提高企业运营效率和竞争能力。

3.制定并实施财务预算、决策和管理制度，合理安排企业资金的使用和流动，确保企业正常经营和稳定发展。

4.提供准确的成本报告和财务报表，及时向企业领导人提供数据支持，为企业发展提供决策支持。

5.对房地产投资项目进行风险评估和价值评估，为企业革新和重组提供有价值的意见和建议。

部门岗位职责成本核算员成本核算员主要负责房地产成本的核算、分析和报告。

其职责如下：1.核算房地产投资开发过程中各项成本。

2.参与房地产项目的成本评估和结算，为项目提供资金预算和决策支持。

3.对房地产资产进行会计凭证处理和报表编制，保证企业财务数据的准确性和合规性。

4.对成本预算和实际执行进行分析和核对，以便进一步优化企业的经营管理和成本效益。

成本控制员成本控制员主要负责公司成本控制方面的工作，包括以下职责：1.制定和规范公司成本管理制度，规范企业成本控制流程。

2.负责监控房地产项目的成本控制，防范成本超支现象的发生。

3.针对成本预算与执行的情况，规范成本管理流程，及时调整和升级成本控制流程。

4.对成本预算和执行过程进行区间监控，及时发现和处理成本异常情况，为企业的长期发展提供保障。

财务预算员财务预算员主要负责公司财务预算工作，其职责如下：1.制定公司年度财务预算计划，保证公司财务计划的完整性和准确性。

2.协调各项目的预算编制工作，提供预算表现和技术指导，指导项目团队制定财务预算。

房地产各部门以及各岗位名称和职责

房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进，房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。

而在房地产行业中，涵盖着诸多不同职能的部门和岗位，每个部门和岗位都扮演着不同的角色，共同推动着行业的发展。

本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。

1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。

通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等，以确保项目可行性的实现。

1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析，根据市场情况进行项目目标设定。

市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标，制定出科学的市场营销策略。

1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。

他们根据项目计划，列清预算，并制定控制方法来确保项目可行性的实现。

1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。

合同管理人员需要了解法律和国家法规，从而制定合适的合同条款，确保双方利益的实现。

1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等，以确保项目能够按时完成，达成目标。

2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体，规划营销策略，调动公共媒体资源，提高项目与公众的影响力。

他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道，树立品牌形象，并带动市场的关注。

2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区，与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作，树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合，实施效果强、目标精准的市场推广方案。

2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。

通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注，从而获得潜在客户，实现销售目标。

房地产公司各部职能及岗位职责说明

房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。

2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。

- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。

- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。

- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。

二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。

2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。

- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。

- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。

三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。

2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。

- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。

- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。

四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。

2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。

- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。

- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。

典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。

1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。

2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。

3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。

4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。

5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。

6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。

7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。

8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。

（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。

（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。

2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。

（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。

（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。

3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。

房地产开发公司部门职能及岗位设置

一、部门通用职能1。

制度建设1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。

2）根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。

2。

部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。

2) 参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。

3。

部门日常管理1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。

2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。

3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。

4。

知识管理1）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。

2) 整理、管理部门文件档案工作.5。

协作配合1）完成流程与制度规定的部门配合工作。

2）完成领导交办的其它任务。

二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。

通过公司经营计划管理,保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力;通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位;通过报建报批手续的办理,保证公司项目开发按计划实施。

部门岗位设置待定职能【1. 战略规划1）协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化,提出战略修正建议.2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。

3) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。

2。

项目拓展1）根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。

2) 收集土地信息,建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。

3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。

4）组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。

5）主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。

成本管理岗岗位职责任职要求

成本管理岗岗位职责任职要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年房地产成本会计岗位职责(三篇)

2024年房地产成本会计岗位职责1、审核工厂各项成本的支出，进行成本核算、成本费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、定期与供应商核对往来账务;3、应付账款账龄分析报表及相关应付账款报表的编制分析;4、每月进行费用归集和分配，及时与相关部门核对原材料、在产品、产成品并编制差异原因上报。

5、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。

负责成本的汇总、决算工作，及时准确的提供成本信息。

6、协助进行成本经济核算，收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

7、评估成本方案，及时改进优化成本核算方法8、建立“进销存”体系，负责工厂原材料、产成本的仓存管理9、上级领导安排的其他事项2024年房地产成本会计岗位职责（二）2024年房地产成本会计岗位的职责可以归纳为以下几点：1. 负责房地产项目的成本管理：房地产公司在2024年将更加重视成本管理，会计岗位需负责确定和跟踪项目的成本，并进行分析和报告。

该岗位需要确保项目的成本控制在预算范围内，及时发现成本偏差，提供实施控制措施的建议。

2. 进行成本核算：房地产公司需要对项目中各项成本进行核算，包括土地购置成本、建筑材料采购成本、施工费用、工程变更等。

会计岗位需要负责建立成本核算体系，将各项成本按照规范进行录入、计算和汇总，并准确反映在财务报表中。

3. 分析成本效益：会计岗位需要分析项目的成本效益，即分析项目所产生的成本与项目的回报之间的关系。

岗位负责利用财务指标和预测模型进行分析，为公司高层决策提供依据，评估项目的投资回收期和内部收益率等。

4. 参与项目预算编制：会计岗位需要参与房地产项目的预算编制工作。

岗位负责按照公司的战略、市场需求和内部资源状况等因素，制定项目的财务预算，并与各个部门进行协调和沟通，确保预算的合理性和准确性。

5. 制定成本控制策略：房地产公司在2024年会更加注重成本控制，会计岗位需要根据公司的成本控制目标和策略，制定相应的成本控制措施。

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责

财务管理预算汇总、编制和分析考核报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析财务软件升级、档案管理、员工培训配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作
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人力资源部功能描述
人
经
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管
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财
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审计监督部功能描述（续）
人
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务
监
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工
场
程
营
技
销
术
部
部
总经理办公室
项目筹备组项目部
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项目质量管理的评价与研究
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理
制定公司品牌管理、、CI设计计划并负责实施负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作
文书档案管理
负责文件流转管理
负责公司档案管理
负责印信管理
负责会务工作 19
总经理办公室功能描述（续）
人
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术

地产公司组织结构部门职能岗位职责

地产公司组织结构部门职能岗位职责第一部分：组织结构地产公司是一个涉及多个领域的综合性企业，为了能够高效地运作，通常会采取分工明确的组织结构。

1.总经理办公室：总经理办公室是地产公司最高层的机构，负责制定总体战略和指导公司的运营。

总经理办公室通常设置总经理、副总经理、秘书等职位。

2.部门一：开发部门：开发部门是地产公司的核心部门，负责土地开发和房地产项目的策划、设计、建设和销售。

开发部门通常分为规划设计、工程建设和市场销售三个子部门。

3.部门二：投资部门：投资部门负责公司的资金运作和项目投资决策，主要任务是寻找投资机会、进行风险评估、决策资金投放和监督投资回报。

4.部门三：市场部门：市场部门负责公司的市场调研、品牌推广和销售工作。

市场部门通常包括市场调研、营销推广和销售团队。

5.部门四：物业管理部门：物业管理部门负责地产项目的运营和管理，主要任务包括收租、维修、安全保障和保持良好的租客关系。

6.部门五：财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、预算、成本控制、财务报表和纳税申报等。

7.部门六：人力资源部门：人力资源部门负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系维护等。

第二部分：部门职能和岗位职责1.开发部门：规划设计子部门：负责项目的规划和设计工作，包括土地分析、项目定位、建筑设计和景观设计等。

工程建设子部门：负责项目的建设工作，包括招投标、合同管理、工期控制和工程质量管理等。

市场销售子部门：负责项目的销售工作，包括销售策划、推广活动、客户管理和合同签订等。

2.投资部门：投资分析岗位：负责项目投资决策前的风险评估和投资可行性分析。

资金运作岗位：负责公司的资金筹措和资金运作，包括债务融资、股权合作和资本市场运作等。

投资监控岗位：负责对已投资项目的监督和评估，确保项目按计划完成并取得预期回报。

3.市场部门：市场调研岗位：负责市场调研工作，包括对市场需求、竞争对手和潜在客户进行调查和分析。

房地产成本岗位职责

房地产本钱岗位职责一、岗位背景与目标房地产本钱岗位是公司财务管理部门的紧要构成部分，致力于房地产项目本钱的全面管理和掌控。

本岗位的目标是确保房地产项目的本钱掌控合理、透亮，优化项目本钱结构，提升企业竞争力。

二、岗位职责1. 本钱预算与掌控•负责订立房地产项目的本钱预算，确保预算合理、科学；•监控项目执行过程中的本钱开支情况，及时发现并解决异常情况；•跟踪实际本钱与预算的差别，进行分析，并提出本钱掌控建议；•供应本钱掌控相关的数据和报告，为管理层决策供应参考。

2. 供应商管理与谈判•负责与相关供应商进行谈判、合同签订，以取得最佳的采购价格和条款；•管理供应商的档案和评估，定期进行供应商绩效评估；•监督供应商的履约情况，确保供应商定时交货，保证项目进展；•找寻潜在供应商，并进行比较评估，优化供应链管理。

3. 本钱分析与优化•对项目本钱进行细致的分析，确定本钱构成和结构，找出本钱隐患和挥霍；•提出本钱优化方案，改进项目本钱结构，实现降低本钱的目标；•帮助管理层进行定价策略和利润猜测，订立合理的销售价格；•参加项目决策，供应本钱指标和风险评估的建议。

4. 内部掌控与审计•建立有效的内部掌控体系，确保各项本钱操作符合公司政策和法律法规；•帮助内部审计工作，对本钱核算和财务流程进行审计，发现问题并提出改进建议；•供应本钱掌控相关的数据和报告，支持内外部审计工作的开展；•参加项目合同评审，确保合同条款符合公司利益和风险掌控要求。

5. 团队管理与培训•负责房地产本钱团队的组建与培养，订立团队发展计划；•调配工作任务，协调团队成员间的工作关系，确保工作顺利进行；•供应培训与引导，提升团队成员的专业素养和工作效率；•定期开展绩效评估，订立激励措施，促进团队成员的学习与发展。

三、职位要求与本领1. 教育背景与工作经验•本科及以上学历，财务、经济管理或相关专业；•至少5年以上房地产项目本钱管理经验；•熟识房地产行业规范和法律法规。

房地产成本管理部部门、岗位职责参考

房地产成本管理部部门、岗位职责参考房地产成本管理部门，作为一个关键的部门之一，负责管理和控制房地产项目中的成本，以确保项目的财务健康和成功完成。

该部门需要与各个岗位合作，共同实施成本管理策略，提供有关项目成本、预算和成本控制方面的建议和支持。

房地产成本管理部门的职责包括但不限于以下几个方面：1. 成本预算和控制：部门需要制定项目的成本预算，并定期进行预算跟踪和分析，以确保项目成本的有效控制。

他们需要与项目管理团队紧密合作，制定适当的成本控制措施，并通过监控项目的成本绩效和变化情况，及时调整预算和成本控制策略。

2. 成本估算和报价：部门需要提供准确的成本估算和报价，以支持公司的招标和商务谈判。

他们需要识别和分析项目的成本风险和挑战，提供可靠的成本数据和建议，确保公司在投标过程中能够制定竞争力的报价。

3. 供应商管理：部门需要与供应商建立和维护良好的合作关系，以确保获取最优惠的价格和质量。

他们需要评估和选择合适的供应商，与供应商进行谈判和合同管理，并监督供应商的履约情况和付款事宜。

4. 成本分析和报告：部门需要进行成本分析和报告，为决策者提供决策支持和预警提示。

他们需要对项目的成本结构和变化进行分析，并通过成本效益分析和比较，评估项目的经济可行性和盈利能力。

5. 风险管理：部门需要进行风险管理，识别和评估项目的成本风险，并制定应对策略和计划。

他们需要建立风险监控机制，及时发现和应对成本风险，确保项目成本不会超出控制范围。

6. 数据管理和信息系统：部门需要建立和维护成本管理相关的数据和信息系统，在其中记录和跟踪项目的成本数据和信息。

他们需要确保数据的准确性和完整性，并通过数据分析和报告提供准确的成本信息和决策支持。

房地产成本管理部门的岗位职责安排如下：1. 部门负责人：负责成本管理部门的整体业务，制定成本管理策略和计划，监督和协调各个岗位的工作，向公司高层报告成本管理情况。

2. 成本预算岗位：负责制定项目的成本预算，进行成本预测和分析，与其他部门协作，确保成本预算的准确性和可行性。

地产集团本部成本管理部门职责

地产集团本部成本管理部门职责
一、部门职责
（一）招标采购管理
1.负责材料设备供应商和工程承包商的招标管理工作；
2.负责招标文件的编制，并组织相关招标各项工作；
3.负责材料设备供应商和工程承包商的资格评审和现场考察以及合作评
价；
4.负责根据招标的结果组织合同的拟定与签约；
5.负责工程相关的付款报批工作；
（二）业务合同管理
1.负责对业务合同或协议的经济合理性审核；
2.负责建立业务合同库，归档整理各类合同并监督合同的执行；
3.配合其他部门或项目公司参与招标采购过程中的审议与会签；
（三）工程预算管理
1.负责组织编制项目的工程预算并指导项目公司进行预算的编制工作；
2.负责项目设计过程中的成本测算，为图纸优化提供建议；
（四）工程决算审计
1.负责组织工程验收后的结算工作并指导项目公司的结算工作；
2.负责选择外部审计机构对集团开发项目决算报告进行审计；
（五）成本控制管理
1.负责组织制定集团开发项目的目标成本以及相关控制要点；
2.负责项目动态成本的监督控制并指导项目公司的成本动态控制工作;
3.项目结束后组织分析成本超支的原因，制定降低成本的控制措施；
4.参与工程设计变更和现场签证的经济性审核工作。

二、建议部门组织结构图
三、在岗人数。

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责

施工组织
负责项目的施工组织，确保工程进度和质量。
质量管理
对施工过程进行质量监督和控制，确保质量达标。
安全管理
负责施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
成本控制
对项目成本进行控制，降低成本，提高效益。
岗位职责
03
总经理
制定公司发展战略和经营计划，并组织实施。
负责公司日常经营管理和决策，监督各部门工作进展。
岗位设置与职责
根据部门分工，明确各个岗位的职责和工作内容，包括部门经理、项目经理、销售代表、财务专员等。
部门职能
02
投资发展部
投资分析
研究市场趋势，评估投资机会，为公司提供投
资建议。
项目策划
负责项目的初步策划，包括项目定位、目标客
户、产品类型等。
土地获取
寻找合适的土地资源，与政府、企业等进行土
地交易。
合约谈判
与合作方进行合同、协议的谈判和签订。
规划设计部
01
02
03
04
方案设计
根据项目需求和规划要求，制定设计方案。
扩初设计
在方案通过后，进行扩初设计，细化各专业设计。
施工图设计
完成施工所需的图纸设计，确保施工顺利进行。
设计变更
根据项目实际情况和客户需求，进行设计变更。
工程管理部
02
01
03
维护公司客户关系，拓展业务渠道，提升公司品牌形象。
负责公司团队建设和管理，提升员工素质和工作效率。
04
05
协调内外部资源，处理公司重大突发事件。
投资发展部经理
负责项目投资策划、市场调研和分析，制定投资策略和计划。

房地产成本管理部门岗位职责(共3篇)

房地产本钱管理部门岗位职责〔共3篇〕第1篇：房地产本钱管理部部门、岗位职责参考本钱管理部部门职责1、部门目的制定经济合理的目的本钱，并确保目的在本的有效效控制；施工阶段按本钱控制文件开展各项本钱管理工作；客观准确地评估动态本钱，严格审核各项工程费用；最终实现对目的本钱的控制，从而进步公司产品的竞争力。

2、目的本钱、责任本钱管理搜集、整理、汇总历史本钱资料；确定目的本钱总控指标，分解本钱控制指标，提出控制要点；汇总编辑工程目的本钱指导书及目的本钱控制责任书，并负责监控、评估；每月分析^p 目的本钱变动情况，汇报工程动态本钱；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核开工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；4、本钱信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进展专题或综合的本钱分析^p 和研究搜集集团内及其他工程造价信息资料搜集集团内及其他公司本钱管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的本钱管理软件标准合同文本〔工程设计类〕的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台帐5、本钱管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目的本钱和责任本钱的执行情况定期和不定期抽查评估工程本钱管理工作对工程前期土地本钱、方案设计等进展评估，提出意见对报批报建、营销本钱〔逐步由本钱部负责〕进展监视控制6、本钱管理标准建立制定本钱管理的有关标准及施行细那么制定并完善目的本钱管理体系制定并完善部门内部管理标准制度7、培训指导组织本钱管理标准的培训为工程部提供预算、结算和本钱管理的业务指导8、本钱预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理本钱管理部岗位职责1、本钱管理部经理岗位职责目的管理组织确定工程的目的本钱；确定部门的工作目的及工作方案；定期检查本钱控制目的的执行情况；制定有效的本钱控制方法；负责监视和落实部门的工作方案；造价审核组织完成各项造价〔含合同价、结算价〕确实定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的会谈；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建立组织制定本钱管理的有关标准；组织对本钱管理标准的有关培训工作；负责公司本钱管理制度的制定；新工程投资测算组织工程前期本钱调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进展审核；根据施行情况对合同的经济条款进展全面的把握；预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属鼓励和绩效考核；负责本部门人力资的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部本钱意识的建立并组织相关培训。

成本部管理部门架构和岗位职责

3.负责办理安装部分合同款支付的审查
职责五
参加目标成本的编制及制定
工作任务
1.严实、规范
职责六
办理安装部分的工程结算
工作任务
1.严实、规范
职责七
造价咨询单位的督查管理
工作任务
1.抽查复核
合约管理专员工作岗位说明书
信息
职位名称
合约管理专员
职位编号
所属部门
估量部
直接上级
估量部经理
工作流程
任职资格
学历
本科
详细工作
1、依照企业目标成本管理制度进行编制项目各阶段的目标成本，并按要求申报审查。
2、依照审批的目标成本指导项目各阶段成本控制，保证目标成本的履行。
3、确定项目目标成本，制定资料设备成本控制明细表
4、负责进行项目动向目标成本追踪，按月供应出动向成本解析报告。
5、完成月统计报表的上报工作
6、负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作
7、负责收集及解析项目各工程成本指标。建立项目目标成本数据库。
8、负责编制项目目标成本后评估工作。
工作对接
项目部供应资料，财务部供应帮助
职
责
五
职责表述：签证改正管理
权限
参加
工作要求
改正（结构改正除外）进行预先测算，对改正的合理性进行评估。
详细工作
1、参加签证改正管理
2、负责签证改正价格的审查
工作对接
5、向人事部提出招聘需求
6、准时按质完成上级领导部署的工作
工作对接
行政人事部供应核查要求
三、岗位职责
估量部经理工作岗位说明书
信息
职位名称
估量部经理
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房地产开发有限公司组织架构及岗位职责

房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、公司概况房地产开发有限公司是一家专注于房地产开发的企业，主要从事房地产项目的规划、设计、开发和销售等业务。

公司成立于2000年，总部位于中国的主要城市之一，拥有一支专业的团队，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。

二、组织架构1. 董事会：负责制定公司的发展战略和方向，决定重大事项，对公司各项业务进行监督和管理。

2. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作和决策执行，对各部门的工作进行协调和指导。

3. 资产管理部：负责公司房地产项目的选址、收购和资产管理工作，包括土地资源的调研、评估和开发。

4. 技术开发部：负责房地产项目的规划、设计和施工管理，包括建筑设计、结构设计、施工图纸的编制和项目实施的技术支持。

5. 销售部：负责房地产产品的销售和市场推广工作，包括客户信息的收集、销售业绩的统计和市场营销策略的制定。

6. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表的编制；协助公司制定财务战略和风险管理策略。

7. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核，协助公司建立完善的人力资源管理体系。

8. 安全监察部：负责房地产项目的安全监督和管理工作，包括施工现场的安全检查和安全生产管理规划。

9. 市场部：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司产品的销售和市场份额的提升。

10. 品控部：负责对公司房地产产品的质量控制和全面管理，确保产品的质量和品牌形象。

11. 客服部：负责为客户提供售前、售中和售后服务，处理客户的投诉和意见反馈。

12. 行政部：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包括办公室的设施设备的维护和管理。

三、岗位职责1. 董事会- 制定公司发展战略和方向- 监督和管理公司各项业务2. 总经理办公室- 负责公司的日常管理工作和决策执行- 协调和指导各部门的工作3. 资产管理部- 进行土地资源的调研、评估和开发- 负责房地产项目的选址和收购4. 技术开发部- 负责规划、设计和施工管理- 提供项目实施的技术支持5. 销售部- 负责房地产产品的销售和市场推广- 制定销售策略和市场营销方案6. 财务部- 负责财务预算和成本控制- 协助制定财务战略和风险管理策略7. 人力资源部- 负责员工的招聘、培训和绩效考核- 建立完善的人力资源管理体系8. 安全监察部- 负责施工现场的安全监督和管理- 制定安全生产管理规划9.市场部- 负责市场调研和市场营销策略的制定- 推动公司产品的销售和市场份额的提升10. 品控部- 负责对公司产品的质量控制和全面管理- 确保产品的质量和品牌形象11. 客服部- 提供售前、售中和售后服务- 处理客户的投诉和意见反馈12. 行政部- 负责公司的日常行政管理和后勤保障- 管理办公室的设施设备和后勤事务以上是房地产开发有限公司的组织架构及各部门岗位的职责，每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务，共同为公司的发展和房地产项目的开发提供全方位的支持和保障。

房地产公司各岗位职责及组织结构图

开发公司各部门岗位职责一、工程部(一）、工程经理职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标,打造精品工程工作职责：1.参与前期的技术论证工作2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作3。

负责组织施工准备4.负责工程现场监督与管理5。

负责成本过程管理与验收审核6。

参与图纸设计、变更的相关工作7。

参与材料设备的采购管理8。

负责参与竣工验收和工程的后期管理工作9。

负责部门内部的管理、总结工作（二)、土建工程师职责概述：负责项目工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责:1、负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3、负责监控工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜(三）、水电安装工程师职责概述:负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作,确保工程资料的完整性工作职责：1、参加本部门内部会议,做好会议记录2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递二、造价采购部岗位职责：1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规；2、熟知施工图纸,参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况,参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作；3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算;4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算;6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作;8、配合工程部及其他部门工作，完成领导交办的其他工作.三、财务部（一) 、财务经理职责概述：组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作，及时准确的反映公司财务状况，防范财务风险，提高财务管理水平，确保业务发展的资金需求。