第五章——刺猬理念

三 环 图
一、明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的
案例一
本章关键要点之一：刺猬理念并不是一个要成为最优秀的 目标、一种要成为最优秀的策略、一种要成为最优秀的意 图或者一个要成为最优秀的计划。它是对你能够在哪方面 成为最优秀的一种理解。——区别很重要
富国银行
案例二
雅培公司与普强公司对比的案例，强调了“核心经营”和刺猬理念的区 别。仅仅因为你从事的是你的核心业务——仅仅因为你做了很多年或者 可能几十年——并不意味着你在这方面能够成为最杰出的。如果你不能 在你的核心业务上成为世界上最好的，那么你的核心业务就不能成为你 的刺猬理念的基础。
获 得 刺 猬
如何加快获得刺猬理念的过程？
“在给定的一段时间里，增加完成整个循环的次数。”
一
个 理 反 念 复 的 过 程
小结
实现跨越，要求对三环的相交有深刻的理解 要明白组织在哪方面能做的全世界最出色的，哪 方面不能做的最出色 构成刺猬理念的基础是在核心业务上做到世界上 最优秀的 对“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更为 严格的一个标准。有竞争力，不一定有能力成为 世界上最优秀的；相反，在某些方面可能成为世 界上最优秀的，但现阶段没有竞争力 明白经济引擎的驱动力，必须寻找一个产生最大 影响的指标
从优秀到卓越的公司基于理解确立目标并制定战 略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战 略 获得刺猬理念是一个反复的过程，理事会可以成 为一个有用的工具 实现跨越的公司更像刺猬，对照公司更像狐狸 实现跨越的公司一般需要四年时间获得刺猬理念 战略本身没有把视线跨越的公司和对照公司区别 开来
孩之宝公司
三、洞察你的热情
菲利普· 莫里斯
四、深刻感悟而非虚张声势
前刺猬状态与后刺猬状态 前刺猬状态就像在雾里摸索，可能你在长 途跋涉，每天都在进步，但是你不能把一 切都看清楚；后刺猬状态，当你迅速的做 出在雾里很难看到的决定时，路就在脚下 飞驰，岔路口在飞速的掠过。
从优秀到卓越的公司心目中单纯而清晰的 世界到了对照公司却迷雾重重有两个原因： 第一，对照公司从来没有提出过正确的问 题； 第二，他们更多的是从虚张声势的角度， 而不是从感悟的角度，树立目标和制定战 略。
案例：大西部金融公司与联邦国民抵押协 会
刺猬理念是实现跨越的转折点。掌握刺猬 理念本质上是一个互动的过程。 这个过程的实质是使合适的接受三环理论 人展开有力的对话和辩论，充分实现残酷 的现实，接受三环理论问题的指。 推动这个过程的机构，理事会（并且由一 群合适的人组成，成员们不断地就公司面 临的重大问题和决策进行长期对话和辩论， 接受三环理论的指导
第五章——刺猬理念 （三环内部的简化）
“认知你自己” —柏拉图《特尔斐神谕》
组长：杨川川 发言人：雷云清 资料整理：范梦瑶、陈倩雯、陈琪 PPT 制作：王婷、康晓静
刺猬理念和柏林
案例分析
沃尔格林公司和爱克德公司对比
三环理论
刺
你对什么充满热情
猬 理 念
你能在什么方面成为 世界上最优秀的
是什么驱动 你的经济引擎
雅培公司VS 普强公司
ห้องสมุดไป่ตู้
原则
企业实现跨越
二、对于经济引擎的洞见：你的指标是什么
对实现跨越的富国银行的研究
实现跨越的公司感悟
跨越失败的公司
关键教训：如果你成功的推行了这些理念，但是随后便弃而不用，你就会前 功尽弃，从卓越走向优秀或者更加糟糕。保持强大的唯一办法，是坚持不懈 的应用使你走向卓越的基本原则