月度绩效考核管理办法(分公司初稿)
部门、车间月度绩效考核管理办法范本
部门、车间月度绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了规范部门、车间的月度绩效考核工作，提高绩效管理水平，激励员工积极工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有部门、车间。
第三条月度绩效考核是对部门、车间在一个月内完成的工作情况进行评估和考核。
第四条月度绩效考核结果将作为部门、车间评定绩效的主要依据。
第五条月度绩效考核实行定期考核的原则。
每月底由部门、车间主管向公司绩效考核办公室上报当月绩效考核结果。
第六条绩效考核结果将直接影响部门、车间员工的薪资、晋升和奖惩等。
第七条绩效考核包含定性和定量考核两种方式。
第二章绩效考核指标第八条绩效考核指标根据部门、车间工作特点、岗位职责和工作目标制定。
第九条绩效考核指标一般包括以下几个方面：（一）工作质量：包括完成工作的资料准确性、完整性和及时性等。
（二）工作效率：包括工作完成的速度、是否按照计划完成等。
（三）工作态度：包括员工的工作积极性、责任心和团队合作等。
（四）创新能力：包括员工在工作中提出的改进方案和创新点等。
第十条绩效考核指标的权重由部门、车间主管和员工共同商定，并上报公司绩效考核办公室备案。
第三章考核流程第十一条月度绩效考核分为以下几个环节：目标设定、考核执行、结果评定和奖惩措施。
第十二条目标设定阶段：（一）部门、车间根据工作计划和目标，制定当月的工作目标。
（二）部门、车间主管会同员工商定具体的个人考核目标。
（三）部门、车间主管会同员工商定具体的个人绩效考核指标和权重。
第十三条考核执行阶段：（一）员工按照工作目标和考核指标进行工作。
（二）部门、车间主管可以进行日常监督和指导，同时，员工自我侧重点的表现也会作为考核因素之一。
第十四条结果评定阶段：（一）部门、车间主管对员工的绩效进行评定。
（二）绩效评定结果要公正、公平，并且与员工商定的考核指标相一致。
（三）评定结果将以成绩单的形式通知员工，并给予解释和解答。
第十五条奖惩措施阶段：（一）优秀绩效员工将获得相应的奖励，如薪资增加、晋升、培训机会等。
2024年某运营公司月度绩效考核管理办法
2024年某运营公司月度绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为了有效评估员工的工作表现，提高工作效率和质量，促进公司业务的持续发展，特制定本月度绩效考核管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条考核原则（一）公平、公正、公开原则：考核标准和程序应保持一致，考核结果应公开透明。
（二）定量与定性相结合原则：考核指标既要有定量的数据，也要有定性的描述。
（三）目标导向原则：考核应与公司的目标和个人的工作目标紧密结合。
第二章考核内容第四条工作业绩（一）任务完成情况：根据员工每月的工作任务安排，评估其任务的完成数量、质量和进度。
（二）工作质量：包括工作的准确性、完整性、规范性等方面。
（三）工作效率：考察员工完成工作所需的时间和资源利用情况。
第五条工作能力（一）专业技能：评估员工在本岗位所需的专业知识和技能水平。
（二）沟通能力：包括与同事、上级和客户的沟通效果。
（三）团队协作能力：在团队项目中的合作表现和对团队的贡献。
第六条工作态度（一）责任心：对工作的负责程度和担当精神。
（二）积极性：主动工作的意愿和努力程度。
（三）纪律性：遵守公司的规章制度和工作纪律的情况。
第三章考核流程第七条设定目标（一）每月初，员工与上级共同制定本月的工作目标和关键绩效指标（KPI）。
（二）目标应明确、具体、可衡量，并与公司的整体战略目标相契合。
第八条工作记录（一）员工在工作过程中应做好工作记录，包括完成的任务、遇到的问题及解决办法等。
（二）上级应定期检查员工的工作记录，了解工作进展。
第九条自我评估（一）每月末，员工对照月初设定的目标进行自我评估，填写《月度绩效考核自评表》。
（二）自我评估应客观、真实地反映自己的工作表现。
第十条上级评估（一）上级根据员工的工作记录、自我评估以及平时的观察了解，对员工进行评估。
（二）上级评估应综合考虑员工的工作业绩、能力和态度，并给予具体的评价和建议。
第十一条绩效面谈（一）上级与员工进行绩效面谈，反馈考核结果。
员工月度绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面、客观考核评价员工，提高员工素质、能力和技术水平，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在册管理人员（试用期内员工除外）。
第三条定义：员工绩效考核是指在一个时间内，通过制定有效、客观的管理目标考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用，奖优罚懒，以激发员工积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
第四条员工绩效考核是人力资源管理的重要工作内容。
管理者通过对员工实施绩效考核可以客观了解员工的工作完成状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第五条员工绩效考核结果是绩效工资发放、奖罚、人事、任免等决策的基本依据。
第二章组织与职责第六条公司总经理或公司主管领导是员工绩效考核工作的最终责任者。
第七条领导班子绩效考核目标设定、结果评定由集团领导确定。
第八条部门和项目经理的考核目标设定、结果评定由由公司总经理或公司主管领导负责确定。
第九条部门和项目经理级别以下员工（即月度绩效工资占总工资20%（含20%）以下比例的员工）的考核目标设定、结果评定由部门（项目）负责人确定，考核过程由部门（项目）组织实施，将考核结果报行政人事部。
第十条行政人事部是机关部门和员工考核的执行机构，负责具体考核和奖罚工作的组织。
第三章考核原则第十一条系统原则：考核对象是所有管理人员而不是局限于部分管理人员；考核内容是管理工作目标完成实绩指标而不是某些方面的指标。
第十二条透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核部门或被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
第十三条客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
第十四条沟通原则：考核者在对被考核者进行部门或员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
员工月度绩效考核管理办法
员工月度绩效考核管理办法1. 背景和目的公司为了提高员工的工作绩效、激励员工的积极性和团队合作精神，特制定本《员工月度绩效考核管理办法》。
2. 考核指标（1）工作效率：考核员工完成工作任务的效率和质量。
（2）工作态度：考核员工工作期间的专业态度、责任心和合作精神。
（3）工作成果：考核员工的工作成果是否能够对公司业务和利润的增长做出贡献。
3. 考核流程（1）考核周期：每月的最后一个工作日为评定日。
（2）考核内容：a. 经理填写员工月度绩效考核表，评估员工在该月的工作效率、工作态度和工作成果等方面的表现。
b. 经理与员工进行一对一的考核面谈，讨论工作情况和存在的问题，并就下个月的工作目标进行沟通和制定。
（注：考核面谈可根据实际情况使用在线会议等形式进行）（3）考核结果：a. 经理根据员工绩效考核表评定员工的月度绩效等级，分为优秀、合格、亚优和不合格四个等级。
b. 经理在绩效考核表上签字，并将考核结果及时反馈给员工。
4. 绩效奖励和惩罚（1）绩效奖励：a. 优秀绩效者将获得额外奖金、晋升机会或其他激励措施。
b. 合格绩效者将获得正常的奖金或其他激励措施。
（2）绩效惩罚：a. 不合格绩效者将受到相应的警告、降职或其他惩罚措施。
b. 亚优绩效者将得到相关指导和辅导，以争取在下次考核中提升绩效水平。
5. 管理措施（1）持续监测：经理应定期跟进员工的工作进展和绩效表现，及时发现问题并采取措施进行解决。
（2）培训支持：公司将为员工提供必要的培训和学习机会，以提高员工的工作能力和绩效水平。
（3）公平公正：管理人员在评定员工的绩效时要坚持公正公平的原则，避免主观偏见或人际关系对评价结果的影响。
6. 定期评估和调整公司将定期对《员工月度绩效考核管理办法》进行评估和调整，以确保其持续有效和合理。
7. 结语本《员工月度绩效考核管理办法》是为了推动员工绩效提升、激励员工积极性以及提高公司整体业绩而制定的。
公司希望通过这一考核管理办法，形成良好的绩效文化和管理机制，为员工个人发展和公司发展提供坚实的支持。
月度绩效考核办法
月度绩效考核办法第一章总则第一条为准确评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，完善员工绩效考核，体现按劳付酬原则，特制定本办法。
第二条本办法用于考核公司员工月度工作完成情况，适用于下列人员以外的公司全体员工：1、AAA及BBB；2、考核期已提出离职的员工；第三条月度绩效考核应遵循以下基本原则：1、考核程序应以“公开、公平、公正”为原则，不允许营私舞弊；2、考评设计应以员工的岗位职责、工作目标及其工作性质为基础；3、考核内容应以规定的考核项目、考核指标及其事实材料为依据；4、考评结果作为年度评定的主要依据之一。
第二章考核程序第四条考核过程分为“目标设定”、“直属考核”、“考分评定”，和“考核申诉”四个环节，在10个工作日内完成。
第五条目标设定环节。
每月最后1个工作日，由直属领导依据员工岗位职责及公司年度经营计划的目标分解，确定并下达各岗位的下月工作目标、主要任务和指标权重，员工应清晰地了解考核要求，有的放矢地开展工作，确保公司年度计划的贯彻执行。
第六条直属考核环节。
1、普通员工由所在部门经理/主管考核。
部门经理/主管应在1个工作日内完成打分并汇总本部门员工考核表提交至人事部。
2、部门经理/主管由运营总监直接考核。
第七条考分评定环节。
人事部在2个工作日内，汇总所有考评汇总表，并提交运营副总监处审核，运营总监有权对所有员工考核得分进行调整，最终确定考核得分。
考核结果由人事部负责集中保管。
第八条“考核申诉”环节。
5个工作日内各部门主管应向员工披露其最终考评结果，并对于考核有异常情况的员工进行深入面谈，员工若有异议，可向人事部提出书面申诉，人事部应认真受理，并协同有关领导做好必要的解释答复工作。
第九条人事部部与员工直属的部门经理/主管、运营总监应对月度考核的历史记录进行分析，对员工岗位的胜任度、工作中需要改善的方面等进行研究，提出建议与措施。
第三章考核内容第十条考核内容主要分为以下两个方面：1、业绩考核，即参照岗位职责，对员工在一个月度内的工作完成情况进行评定；业绩考核指标权重体系，应针对不同的岗位职责、考核对象，以及考核目标逐级向下设定，并报公司人事部备案。
月度绩效考核管理办法文库
1、总则：1.1、制定目的：为使本公司绩效考核管理规范化，改善员工的工作绩效，以达企业经营管理之目标。
特制定本办法，以作为绩效考核之依据。
1.2、适用范围：本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理，除另有规定外，悉依本办法执行。
1.3、权责部门：1.3.1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
1.3.2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2、管理办法：2.1、制定考核标准：2.1.1、各部门总监/经理根据本部门人员的岗位职责，于每月15日前分别制定/修改本部门人员的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”。
2.1.2、经制定/修改的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每月20日前交人力资源部主管核查/修正/备案。
2.2、考核方式：自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自主结果并签名。
初评：部门总监/经理/主管依据考核对象的表现，填写月度工作绩效初评结果并签名。
终评：总经理/人力资源部主管依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。
2.3、考核程序2.3.1、人事文员/秘书室负责于每月25日发放绩效考核表，每月28日统一收集、汇总。
2.3.2、各部门总监/经理每月25日填写本人工作绩效自评结果，交秘书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
2.3.3、各部门主管每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门总监/经理初评，由秘书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
2.3.4、一般工作人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，交人力资源部主管终评，终评结果于每月5日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
2.3.5、绩效考核每月进行一次，财务部每月10日前制作考核得分汇总清单，交人力资源部张榜公布。
2.4、核定权限：2.4.1、部门总监/经理级人员，由总经理终评。
2.4.2、主管级人员由部门总监/经理初谰，总经理终评。
2.4.3、一般工作人员由部门总监/经理/主管初核，人力资源部主管终评。
《某分公司月度考核管理办法》
***物业深圳分公司月度考核管理办法1、目的为满足深圳分公司规范化、规模化的管控要求，有效激励、推动业绩达标，确保公司稳健高速增长，全面实现各项经营目标，特制定本办法。
2、考核对象2.1深圳分公司分管高管2.2深圳分公司常态项目负责人2.3深圳分公司职能部门负责人3、考核频次每月考核一次4、职责4.1深圳分公司行政及人力资源部4.1.1负责公司月度计划考核管理规定制定、修订；4.1.2负责统筹各部门、各物业服务中心实施月度计划、总结收集、复核、报批、公示等考核实施全过程；4.1.3负责监督、指导各责任部门按制度有序执行考核。
4.2深圳分公司各职能部门4.2.1各职能部门第一负责人为月度考核第一责任人；4.2.2负责按制度要求，及时、准确编制并报交本部门月度工作计划、总结及周报表等；4.2.3负责审核、验证各物业服务中心月度工作计划、总结等；4.2.4负责统计、汇总责任范围内的考核数据及评分，对责任范围内的数据负有解释权。
4.3深圳分公司各常态项目4.3.1各常态项目第一负责人为月度考核第一责任人；4.3.2负责按制度要求，及时、准确编制并报交本项目月度工作计划、总结及周报等；4.3.3负责审核、确认需公司支持项工作完成情况。
5、考核内容5.1深圳分公司分管高管月度考核指标包含承接分公司总经理考核20%、分管项目计划考核情况40%、计划完成40%三大维度。
5.2深圳分公司常态项目负责人月度考核指标包含运营管控80%、计划完成20%两大维度。
5.3深圳分公司职能部门负责人月度考核指标包含承接分管高管考核20%、运营管控30%、项目评价10%、计划完成40%四大维度。
5.4附加项考核5.4.1分管高管附加项考核包含：办公效率专项、品牌专项、计划/总结审核、通报事项、管理层专项考核等；5.4.2常态项目负责人附加项考核包含：信息报表及时准确、办公效率专项、品牌专项、通报事项、管理层专项考核等；5.4.3职能部门负责人附加项考核包含：信息提报/处理及时性、办公效率、通报事项、管理层专项考核等。
部门、车间月度绩效考核管理办法范文
部门、车间月度绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了加强对部门、车间工作的考核和管理，提高绩效评价的科学性和规范性，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各个部门和车间的月度绩效考核工作。
第三条绩效考核的目的是为了全面了解部门、车间员工的工作状况，评估其工作表现和贡献，进一步激励和激发工作热情，提高工作效率和产出。
第四条绩效考核的内容包括员工的工作业绩、工作态度、工作能力和团队合作等方面。
第五条绩效考核的结果将作为公司采取奖惩措施和晋升、调岗、有关人才选拔和培养方案的依据。
第二章考核标准第六条考核标准应当具有可操作性和科学性，针对不同岗位和不同职责制定相应的考核指标。
绩效考核指标应当与工作任务和要求相一致，并可以衡量员工的工作能力和个人贡献。
第七条考核标准应当包括定量和定性指标。
定量指标应当明确量化的目标和要求，如工作完成量、工作效率和工作错误率等，定性指标应当反映员工的工作态度和团队合作能力等。
第八条绩效考核标准应当在开始月度考核前事先确定，并及时向相关部门和车间员工公布，以确保公正、公开和透明。
第三章考核流程第九条绩效考核应当进行月度评估，考核周期为自然月。
第十条考核流程包括考核目标的设定、数据收集、绩效分析和结果反馈等环节。
第十一条考核目标的设定应当由部门、车间负责人和员工共同确定，确保考核目标的合理性和可达性。
第十二条数据收集应当依据岗位职责和考核标准，采取适当的调查、访谈、观察等方式，获取准确的绩效数据。
第十三条绩效分析应当根据考核标准对数据进行综合评估和分析，最终形成绩效评估报告。
第十四条结果反馈应当及时向被考核员工进行反馈，包括肯定优点和提出改进意见等。
第四章考核结果和奖惩第十五条考核结果应当以分数或等级的形式进行，并将结果记录在个人绩效档案中。
第十六条绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、调岗和培养选拔等方面的重要依据。
第十七条对于绩效优秀的员工，应当给予适当的奖励和荣誉，如奖金、证书和表彰等。
部门、车间月度绩效考核管理办法范本（2篇）
第七条 部门、车间月度绩效考核应按照以下流程进行：
1. 考核目标制定：各部门、车间负责人与考核委员会确定本月度考核目标。
2. 数据收集：部门、车间应按照考核指标体系要求，及时、准确地提供相应数据。
3. 绩效评估：考核委员会根据收集到的数据，按照考核指标体系进行绩效评估。
4. 绩效结果发布：考核委员会将绩效评估结果及时向各部门、车间负责人通报。
绩效考核的权威性和公正性是保证绩效管理有效性的基础。因此，要确保评估过程公正、透明，评估标准明确、客观，评估人员专业、公正，并对绩效评估结果进行保密。
九、总结
绩效考核是推动组织发展和员工成长的有力工具，在月度绩效考核中，通过明确的绩效目标、科学的评估方法和合理的奖励机制，激励员工积极工作，提升工作质量和效率，促进团队合作，推动组织的发展。本绩效考核管理办法将为部门、车间绩效管理工作提供指导和参考，帮助组织和员工实现共同的绩效目标。
第十五条 本考核管理办法自颁布之日起施行。
第十六条 本考核管理办法解释权和修改权归本单位负责人所有。
考核委员会
日期：年 月 日
部门、车间月度绩效考核管理办法范本（二）
一、考核目的
本绩效考核管理办法旨在提高部门、车间绩效管理水平，激发员工工作积极性，促进团队合作，优化工作流程，达成组织和个人的绩效目标。
5. 绩效结果反馈：考核结果向各部门、车间负责人进行反馈，必要时可以组织讨论和解释。
第四章 考核结果与奖惩措施
第八条 部门、车间月度绩效考核结果将根据绩效评估的情况进行评价。
第九条 绩效优秀的部门、车间将被给予奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
第十条 绩效不达标的部门、车间将进行整改，并根据情况可以给予适度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、调整工作岗位等。
员工月度绩效考核管理办法范本
员工月度绩效考核管理办法范本在我们平凡的日常里,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是由作者给大家带来的员工月度绩效考核管理办法范本7篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理办法范本篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
月度绩效考核管理制度范文(三篇)
月度绩效考核管理制度范文1. 引言本月度绩效考核管理制度旨在明确公司对员工绩效的评估标准和考核方式，促进员工积极投入工作，提高绩效，并为公司决策提供准确的绩效数据和参考依据。
2. 考核目的2.1 提高员工工作积极性和责任心，激发创新精神；2.2 促进员工个人和团队的协作能力；2.3 准确评估员工的工作绩效，为人才流动和奖励决策提供依据；2.4 激励员工在工作中持续学习和成长。
3. 考核标准3.1 工作目标完成情况：根据员工工作计划和目标，评估其是否按时、高质量地完成任务；3.2 工作质量和效率：评估员工的工作质量和效率，包括准确性、完整性和工作效率；3.3 自主能力和创新能力：评估员工在工作中的主动性、创新能力和解决问题的能力；3.4 团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献和协作能力；3.5 专业知识和技能：评估员工所需专业知识和技能的掌握程度；3.6 客户满意度：评估员工在客户服务和沟通方面的表现和口碑。
4. 考核流程4.1 目标设定：领导与员工一起制定月度工作目标，并明确工作重点；4.2 工作执行：员工按照目标和计划进行工作，保证任务的按时和高质量完成；4.3 绩效评估：领导与员工进行绩效评估，采用定期绩效谈话和考核评分相结合的方式；4.4 绩效奖励：根据绩效评估结果，及时给予员工奖励和激励；4.5 绩效反馈：领导与员工进行绩效反馈，帮助员工了解自己的绩效优势和不足，并提出改进建议。
5. 绩效评估方法5.1 定期绩效谈话：定期与员工进行绩效反馈和交流，了解员工对工作的评价和需求；5.2 考核评分：根据考核标准对员工进行评分，评估其在各项工作指标上的表现；5.3 绩效比较法：将员工绩效与同岗位或同团队员工的绩效进行比较，确认其在团队中的绩效水平。
6. 绩效奖励与激励6.1 绩效奖金：根据绩效评估结果，给予符合条件的员工一定比例的绩效奖金；6.2 职务晋升：优秀绩效的员工可得到职务晋升的机会；6.3 学习培训：给予绩效优秀的员工更多的学习和培训机会，提升其个人能力和专业知识。
分厂月度绩效考核管理办法方案分享
分厂月度工作绩效考核办法一、月度工作绩效考核的原则和思路1．分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。
2．四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。
3．四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉考核，制造部负责对分厂月度工作的汇总。
4．分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务流程控制为核心，建立流程导向的目标考核机制。
5．月度绩效考评强调绩效与收益对等，分厂管理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。
二、各部门的职责定位和考评重点本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式，四个职能部分别根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉管理，各部门按各自的职能承担相应的职责。
分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核。
三、各分厂月度绩效考评指标构成（一）（三）柜机分厂注：两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量问题而造成下线的比例。
考核取月度各分厂测评得分平均值。
四、月度管理工资分配方式月度工作绩效考核评价结果同各分厂管理干部月度工资部分挂钩，具体挂钩方式如下：90~95分按标准工资发放；95分以上每高1分奖励分厂管理干部工资总额的5%；90分以下每低1分扣罚分厂管理干部工资总额的2%。
月度工作绩效考核每月一次，考核结果在当月直接按上述方式与各分厂管理干部月度工资部分挂钩，并设立工资扣罚底线，扣罚金额不超过分厂管理干部工资总额的20%。
五、考核程序1．各分厂每月26日前报送月度工作计划至制造部，各职能部对分厂安排的专项工作于每月26日报送制造部。
分厂月度工作计划报本部工厂总经理审批执行。
四个职能部采取项目运作方式对分厂进行月度工作计划交叉考核，每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果，制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。
公司部门月度绩效奖考核管理办法
公司部门月度绩效奖考核管理办法1 目的为深化分配制度改革，客观评价部门的工作绩效，充分调动员工的积极性，特制定本管理办法。
2 适用范围公司所有部门的绩效奖考核。
3 考核原则以工作业绩为依据，以实现公司整体工作目标为导向；坚持责权利相统一、区别不同工作内容、工作责任和风险的差别管理原则。
4 考核方法4.1 绩效奖的计算：部门月度绩效奖＝部门奖金基数×K1×部门总岗级×部门绩效考核综合得分±嘉(扣)奖额其中：（1）部门奖金基数由公司根据奖金资源状况确定。
（2）K1为部门工作责任与风险系数，由公司根据部门的基本职责，综合考虑工作责任及风险大小，由公司绩效考核领导小组确定。
（3）部门人数以当月在岗人数为准，部门总岗级以员工执行岗级为准。
（4）部门绩效考核综合得分按本办法第5款“绩效考核指标”的评分确定。
4.2 员工休病、事、产、探亲、婚、丧、育儿假，其中：设备管理部、运行部、计划部（燃料）按100%发放至部门二次分配，其他部门按50%的比例相应核减部门绩效奖。
5 考核指标与管理5.1 通用考核5.1.1 计划部、运行部、设备管理部等电量营销部门当月发电量比计划（按同网火电机组平均利用小时确定）每降低（增加）1%，奖金基数均核减（增）2%，其他部门当月发电量比计划每降低（增加）1%，奖金基数均核减（增）1%。
5.1.2 公司年度发电量目标值为全年的考核基数，当完成全年发电量目标时，返还以前月度扣奖额差额部分，发电量超额部分按上述比例奖励。
5.1.3 因机组检修计划调整，同时调整月度发电量计划，但机组累计等效非计划停运时间超过120小时时，不调整设备管理部发电量计划考核指标。
5.2 基本职责考核(70分)5.2.1 公司指定考核部门负责对各二级部门各项工作的考核，所有考核项均按附表进行量化考核,其中：（1）职能管理部门考核满分为100分。
（2）运行部、设备管理部、计划部（燃料）考核满分为500分。
月度绩效考核管理制度范文
月度绩效考核管理制度范文月度绩效考核管理制度范文一、目的与依据为了能够及时准确地评估员工的工作表现，激励优秀员工，提高团队的整体绩效，制定本月度绩效考核管理制度。
本制度的依据主要包括公司的绩效管理政策、工作责任书以及员工的绩效标准等。
二、考核指标1. 完成任务的质量：根据岗位要求，员工完成任务的质量进行综合评估，主要衡量标准包括工作是否准确、完整、高效地完成，是否符合相关规定等。
2. 完成任务的效率：员工完成任务所需的时间和资源，以及在单位时间内所能完成的工作量进行评估，主要衡量标准包括工作效率、时间管理等。
3. 工作态度与职业素养：员工在工作中的态度和表现，包括工作积极性、合作态度、沟通能力等。
同时，员工的职业素养也是重要的考量指标，如团队精神、自我学习能力等。
4. 创新与改进：员工在日常工作中是否能够主动创新并提供改进方案，以及对公司业务流程的思考和贡献等。
三、考核程序1. 权责明确：每个员工在上岗时会被布置相应的工作责任书，包括明确的目标、任务和指标等，同时明确该岗位的绩效标准和要求。
2. 绩效计划：员工每月需根据自己的工作责任书制定绩效计划，即设定实现目标的具体行动计划。
3. 绩效考核：每月底，员工需要向上级汇报并填写月度绩效考核表格，对自己完成的工作进行自评和总结，并提交给上级。
4. 考核评估：上级会根据员工的月度绩效考核表格进行评估，并对员工的绩效进行打分。
同时，上级也需要给出对员工的评价意见和建议。
5. 绩效奖励：根据员工的绩效得分，公司会对优秀员工进行相应的绩效奖励或者认可，以激励员工提高绩效。
四、绩效考核结果的运用1. 绩效反馈：员工会根据考核结果得到相应的绩效反馈，包括对岗位表现的肯定和个人发展的建议等。
2. 职业发展：公司会根据员工的绩效表现，为优秀员工提供更多的发展机会，如提供培训课程、晋升机会等。
3. 薪资调整和奖金发放：绩效考核结果也是薪资调整的依据之一，对于优秀员工可以提供适当的薪资调整和奖金发放。
月度绩效考核管理制度(3篇)
月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。
1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。
·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
部门、车间月度绩效考核管理办法
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了规范部门、车间的月度绩效考核工作，激励员工积极工作，提高工作效率，根据公司要求，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司各个部门、车间的全体员工。
第三条月度绩效考核是指对员工在一个月内的工作表现进行评价，以确定其绩效等级，并通过绩效考核结果对员工进行奖惩、晋升、调整等。
第四条绩效考核管理委员会是负责制定、解释和监督实施本办法的机构，由公司领导和相关部门主管组成。
第五条绩效考核分为定量指标和定性指标两种，其中定量指标占总评分的70%，定性指标占总评分的30%。
第六条绩效考核管理使用“优秀”、“良好”、“合格”、“待提升”、“不合格”五级评价制度，其中“优秀”为最高级别，“不合格”为最低级别。
第七条绩效考核结果将作为员工年度绩效考核的参考依据，并与工资、晋升、调动、奖金等挂钩。
第二章考核指标第八条定量指标包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。
1. 工作完成情况：根据部门、车间工作计划和任务，评估员工在一个月内完成的工作量及质量。
2. 工作效率：评估员工在一个月内完成工作所消耗的时间和工作过程中的效率。
3. 工作质量：评估员工在一个月内完成的工作的质量和错误率。
第九条定性指标包括团队合作、沟通协调、创新能力等。
1. 团队合作：评估员工在一个月内与同事合作的情况，包括交流沟通、同事关系等。
2. 沟通协调：评估员工在一个月内与上级、下级和同事的有效沟通和协调能力。
3. 创新能力：评估员工在一个月内提出的创新建议和实施情况。
第十条每个部门、车间根据具体情况，可以自行增减或调整部门、车间月度绩效考核指标。
第十一条考核指标应具体明确，能够量化，并与部门、车间的工作目标、业绩目标、发展目标保持一致。
第三章考核流程第十二条考核周期为一个月，每月底进行评定及结果公示。
第十三条考核过程包括自评、部门、车间评估、绩效考核判定、结果发布等环节。
1. 自评：员工在每月底前，填写绩效自评表，对自己的工作进行评估，包括完成的工作量、工作质量、工作效率、团队合作、沟通协调、创新能力等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
西部矿业股份有限公司冶炼事业部锌业分公司2012
年月度绩效考核管理办法
（试行）
1. 总则
为充分调动锌业分公司“以下简称分公司”各生产单位和各部门广大干部员工工作积极性，根据集团公司和事业部2012年度工作会议精神，以及股份公司全面绩效管理体系设计方案和事业部2012年度重点工作任务的安排，为确保2012年分公司各项生产经营任务的完成，特制定本办法。
本办法以股份公司全面绩效管理体系设计方案和全面预算目标为依据，充分参考冶炼事业部2012年月度绩效考核管理办法，以此为基础结合分公司实际制定此办法。
本办法以月度为周期对各车间（所）和各职能部门的绩效进行月度考核、季度平衡，年度总评考核。
2.月度绩效管理办法的制定原则
2.1 明确考核方式：
以单位月度预算绩效工资总额为考核基准，通过考核项目的权重分配及指标考核实现绩效分配，主要以经营业绩为主。
运营过程控制、职能监管以专项考核的方式体现。
2.2 考核指标尽可能量化：
所属生产单位的月度绩效工资考核主要是以加工成本或费用控制、产品产量及关键技术经济指标等经营业绩为主（各职能部门的月度绩效考核主要是以分公司整体经营效益类和管理职能指标为主）。
以生产工艺管理、设备能源管理、安全环保、质量管理和体系管理、人力资源管理、党建和企业文化建设、重大违纪违规事项、职工队伍建设、内控管理、ERP、会议督办、现场管理、精细化管理等专项考核为辅（专项考核是由分公司各职能部门根据业务职责制定专项考核办法）。
（见附件4）
2.2 月考核月兑现：
所属生产单位和各职能部门的月度绩效工资的分配与所在单位业绩考核结果直接挂钩，月考核月兑现，月公布考核结果，充分体现报酬凭贡献的基本原则，保证考核过程与结果公开、公平、公正。
2.3 层层分解：
各部门、车间（所）、工段、班组以及员工个人的绩效工资，由各单位参照本办法制订绩效管理办法并组织实施。
2.4 年度效益分享
超过预算目标外的成本效益或管理效益（指标提升、成本降低），从经营绩效中分离出来作为效益分享。
年度效益分享按照股份公司全面绩效管理体系设计方案分享之规定执行。
3．月度考核得分与单位月度绩效工资总额挂钩办法
3.1 所属车间（所）月度绩效工资总额：
以股份公司公司核定的2012年单位年度预算绩效工资总额为依据，分公司综合管理部人力资源在控制总额的前提下所核定的车间（所）的月度绩效工资总额（X）。
所属车间（所）当月绩效工资分配为：
当月绩效工资总额＝X×车间（所）当月月度考核得分比例±专项考核
3.2 所属职能部门月度绩效工资总额：
根据分公司整体生产经营完成情况，以股份公司公司核定的2012年年度预算绩效工资总额为依据，分公司综合管理部人力资源在控制总额的前提下核定分公司各职能部门月度绩效工资总额（Y）。
分公司各职能部门当月绩效工资分配为：
当月各职能部门绩效工资总额＝Y×部门当月月度考核得分比例±专项考核
3.3 分公司高层管理人员、所属车间（所）、部门中层管理人员月度绩效工资兑现方式：
分公司高层管理人员、所属车间（所）、部门管理人员月度绩效工资按照股份公司全面绩效管理体系设计方案之规定执行，年度预算绩效工资与个人岗位绩效、团队或部门经营绩效双联动的挂钩机制。
除安全、设备、环保、质量事故当月执行专项考核外，所属车间（所）、部门月度专项考核累计值的10%年终考核相对应的人员，年终兑现。
3.4 月度考核、季度平衡、年终总评：
本办法为月度考核，到季度结束进行一次季度平衡，季度平衡按照平衡结果补或扣相应的考核差，到年度结束进行一次年度总评。
3.5 年度总决算
年度绩效工资总决算（包括效益分享）由股份公司人力资源中心根据全面绩效管理体系设计方案之规定进行年终决算。
并在此办法的基础上进行效益分享。
4．考核方式及考核办法
4.1 工资结构：
员工工资由：基本工资、职位工资和绩效工资三项组成，参与考核的为绩效工资。
4.2 考核方式：
分公司对所属车间（所）和各职能部门的考核采取月考核、月兑现的方式。
4.3 考核机构：
成立分公司绩效考核小组办公室，挂靠在生产技术部。
同时成立分公司绩效考核小组。
（见附件2）
4.4 特殊情况处理：
对于非自身原因造成考核得分出现偏离的按85分的得分给予兑现。
对所属车间（所）、职能部门单耗、费用等指标有极其特殊原因出现的波动，由各单位提出月度调整申请，经分公司绩效考核小组办公室审核确认后，报分公司绩效考核小组审批后可予以季度或年度平衡考核。
4.5 月度绩效考核结果的运用：
各车间（所）、职能部门月度绩效考核结果，累计作为所属单位年度评先评优依据之一。
年度绩效考核结果的运用按照股份公司全面绩效管理体系设计方案之规定执行。
5．考核程序及要求
5.1分公司绩效考核小组成员单位按月对本车间（所）和本职能部门依据本办法进行考核评分，报绩效考核小组办公室汇总。
5.2 每月绩效考核小组办公室及时将考核结果进行整理、分析、汇总，并于每月30日召开绩效考核小组办公室例会，对考核结果进行评分，评分表提交分公司绩效考核小组会议讨论通过后，形成月度考核汇总表，由分公司综合管理部人力资源兑现月度绩效工资。
5.3 对于未完成的考核指标，应进行调查分析，编制考核情况说明。
考核报表及材料由考核单位于每月29日前报送分公司绩效考核小组办公室。
5.4 分公司绩效考核小组办公室与被考核单位加强沟通，并及时公布考核结果。
被考核单位对考核结果有异议的项目，以书面形式向绩效考核小组办公室反映。
5.5在考核过程中，发现弄虚作假的将加倍进行处罚。
5.6所属车间（所）和职能部门需根据本办法制定内部具体的考核办法，并报分公司绩效考核小组办公室备案。
6．专项考核规定
6.1专项考核项目包括：
生产工艺管理、设备能源管理、安全环保、质量管理和体系管理、人力资源管理、党建和企业文化建设、重大违纪违规事项、职工队伍建设、内控管理、ERP、会议督办、现场管理、精细化管理等。
6.2专项考核办法：
由分公司各职能部门制定专项考核细则执行。
7．其他
7.1 本方案自2012年4月1日起执行。
7.2 本方案由绩效考核小组办公室负责解释。
西部矿业股份有限公司冶炼事业部锌业分公司2012年月度绩效目标考核实施细则（试行）单位：硫酸车间
页脚内容1
西部矿业股份有限公司冶炼事业部锌业分公司2012年月度绩效目标考核实施细则（试行）单位：冶炼车间
页脚内容2
西部矿业股份有限公司冶炼事业部锌业分公司2012年月度绩效目标考核实施细则（试行）单位：氧化锌车间
页脚内容3
西部矿业股份有限公司冶炼事业部锌业分公司2012年月度绩效目标考核实施细则（试行）单位：110变电所
页脚内容4
西部矿业股份有限公司冶炼事业部锌业分公司2012年月度绩效目标考核实施细则（试行）单位：生产技术部
页脚内容5
单位：设备能源部
页脚内容6
西部矿业股份有限公司冶炼事业部锌业分公司2012年月度绩效目标考核实施细则（试行）单位：安环与质量部（安环）
单位：安环与质量部（质量）
西部矿业股份有限公司冶炼事业部锌业分公司2012年月度绩效目标考核实施细则（试行）单位：购销小组
西部矿业股份有限公司冶炼事业部锌业分公司2012年月度绩效目标考核实施细则（试行）单位：综合管理部（行政人力）
单位：综合管理部（行政）
西部矿业股份有限公司冶炼事业部锌业分公司2012年月度绩效目标考核实施细则（试行）单位：综合管理部（党群）
关于成立西部矿业股份有限公司冶炼事业部
锌业分公司绩效考核小组的通知
各所属生产车间（所）、职能部门：
为充分调动所属生产车间（所）和职能部门广大干部员工工作热情和积极性，根据股份公司全面绩效管理体系设计方案和事业部2012年度重点工作任务的安排，为确保2012年锌业分公司各项生产经营任务的完成。
经研究决定成立西部矿业股份有限公司冶炼事业部锌业分公司绩效考核小组。
组长：韩志斌
组员：马元虎姜良冯炳海祁援越张洪武王峰王占全王海强
小组下设办公室，办公室设在生产技术部，负责日常工作。
办公室主任：马元虎
成员：张雁捷赵元秀孔德鸿侯生元宋国玲郑桂香郝丽丽安生玉拉淑琴陈绍长
特此通知！
西部矿业股份有限公司锌业分公司
二〇一二年四月※日。