浅论建设工程项目管理

浅论建设工程项目管理

建设工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目涉及勘查、设计、监理、施工等诸多工程参与方，本文仅从施工方的项目管理角度并且结合一些在实践中的经验谈一些自己的看法，以供参考。

标签建设工程；成本控制；进度控制；质量控制；团队合作

前言

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。

1、成本控制

1）材料成本的控制。即对材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。材料采购成本的控制，从量和价两方面控制。

2）工程设备成本的控制。总承包的机电安装工程如包工程设备采购，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，占成本份额大，必须进行成本控制。

3）人工成本的控制。对需用人工数量、工种配备合理性、按工期安排决定现场人员调配和进出现场时间，施工高峰人数和平均人数等进行控制；要准确核定各施工队和班组的人工费用，考虑以预算人工费为基础，参照相关情况予以适当调整使之合理，在施工过程中按照完成进度和工程实物量予以兑现，严格按核定的人工费总额控制。尤其是工期长、人工费多的工程更应严格控制。

4）施工机械费成本控制。按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用，控制大型施工机械使用台班，提高现场施工机具使用效率、完好率，合理调度和进出现场时间等，以降低机具费用成本。如高、大、重设备吊装，大型起重机吊装等。

5）质量成本控制。质量成本主要包括控制成本和故障成本。控制成本有预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用；故障成本是内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用。控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。

6）项目成本控制重点。重点是可变成本，必须视工程项目的情况而定。如

项目以包设备材料且占工程造价比例大、项目以大型机械为主、项目工期长等，都必须视工程项目具体情况而分别采取降低成本的有效措施。

2、进度控制

1）编制进度计划。施工方根据现场施工条件和合同工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响。

2）实施进度计划。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工方要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；及时协调各分包单位之间的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金。

3）检查与调整进度计划。及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。施工进度的影响因素只要有：施工组织不当、技术原因、不利的施工条件、及其它外部因素等等。

3、质量控制

1）科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，要提出具體的施工方案、施工技术保证措施，呈报监理主管工程师审批。

2）按施工组织设计和施工方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。

3）严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

4）坚持“三级检查”制度。每道工序完成后，首先由作业班组自检合格，再由施工员复检，第三由项目部组织有关施工人员、质检员进行工序交接检查。隐蔽工程“三级检查”的基础上还要请监理工程师审核并签证认可。

5）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目部。项目部对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。

4、结语

通上所述，建设工程项目管理是一个非常复杂的管理过程，有严格的成本、进度、质量、职业健康安全与环境的要求。因而必须借助整个公司及项目部的力量，精诚合作发挥整个团队的最大能量，才能很好地完成整个建设工程项目。