中国营销策略：红牛从本土化再到国际化(一)演示教学
红牛案例分析
红⽜案例分析红⽜推介⼀种新的⽣活⽅式，⼀种代表前卫、时尚和富于挑战的⾼品位国际化⽣活，⽽这些⼜正是与“红⽜”的企业精神和发展理念相吻合的。
从红⽜现今的⼴告诉求可以看出这个变化“有能量，⽆限量”，很好地淡化了过分强调的产品诉求，同时传播了时尚前卫的品牌内涵和⽣活⽅式。
强化市场细分，渠道更有针对性：进⼀步地扩⼤市场占有量，作为领跑者的企业更加负起扩⼤消费市场的责任。
如果红⽜对产品功能进⾏细化和明确，包装进⾏了改变，同时也扩⼤了产品线。
为避免品牌伤害，红⽜不妨将营销渠道进⾏针对性的细分，将产品销售的侧重点进⾏区分。
原产品系列继续⾛⾼档路线，新开发产品则主要新流通渠道和学校之类的特殊卖点区域。
为配合市场细化，并达到⽬的，营销体系的管理也要发⽣变化，红⽜应该根据产品类型分别拟订对经销商、零售客户和⾃⼰业务⼈员的各项激励措施。
1、你认为红⽜是怎样定义其使命陈述的？你⼜是如何定义的？答：“提神醒脑、补充体⼒”、“渴了喝红⽜，困了、累了更要喝红⽜”这些都是红⽜的⼴告语，从这些⼴告语中不难看出，红⽜的使命陈述：我们帮你赶⾛疲惫和劳累，带来活⼒和时尚。
使命陈述是⼀个关于组织⽬标的陈述——在宏观营销环境中组织需要完成什么任务。
⼀个清晰的使命陈述在引导员⼯时起到“看不见的⼿”的作⽤。
制定正式的使命陈述必须回答以下问题：我们的业务是什么？顾客是谁？顾客重视什么？我们的业务应该如何发展？使命陈述应该是市场导向的，并满⾜顾客的需求的，使命陈述应该适应市场环境，有差异化，具有激励性。
因此，我认为应该是：我们的能量饮料能为疲劳的你赶⾛劳累，全⾝充满能量，激发潜能，使你完成梦想，体验幸福的感觉。
2、红⽜是否为其产品识别出最好的⽬标市场？公司应该为其他哪些细分市场服务？答：红⽜的消费者包括彻夜跳迪斯科的⼈、准备考试的⼤学⽣们和消耗体能的运动爱好者，他们把产品的市场定在⼤量消耗脑⼒、体⼒劳动的年轻⼀代的⼈。
红⽜⼀次次的扩张⾃⼰的细分市场，让那些乐衷于速度、快乐、狂欢、⾃由展⽰的消费个体成为⾃⼰的拥簇者，并塑造独具个性的红⽜精神。
红牛中国营销策略从本土化再到国际化
一、红牛中国营销策略：从本土化再到国际化11 年前，风靡全球的红牛饮料来到中国，在中央电视台春节晚会上首次亮相，一句“红牛来到中国”广告语，从此中国饮料市场上多了一个类别叫做“能量饮料”，金色红牛迅速在中国刮起畅销旋风。
11 年后，中国饮料市场上诸侯割据，群雄纷争，但先入为主的红牛饮料不但没有在竞争中萎缩市场，更在2006年7 月在湖北建设起第三个生产基地，持续呈现业绩提升的趋势，以骄人的业绩一直占据功能性饮料首席位置，并成为能量饮料的代名词，堪称营销经典。
研究红牛中国的营销策略，为正在争夺运动类型饮料市场的品牌提供策略思考，具有非一般意义。
本土化策略，迅速崛起中国市场红牛来到中国前期，面临的是一个完全空白的市场。
对于目前许多营销人士的观点而言，那是一个彻底的“蓝海”，当时的中国市场，饮料并非非常多，知名的外来饮料有可口可乐和百事可乐，运动类型饮料有健力宝，几大饮料公司营销能力都非常强，各自占据大范围的市场。
红牛饮料要想从这些品牌的包围中迅速崛起，不是一件容易的事情。
做为一个风靡全球的品牌，红牛中国的风格非常明显，以本土化的策略进入中国市场，从其前期的推广方向可以看出其本土化策略的诸多痕迹。
这和其最初进入欧洲市场有很多相通之处。
红牛欧洲最初的市场切入点是奥地利，在品牌发展中，公司叙述红牛的品牌上尽力降低其东方色彩，使许多传播认为红牛来自奥地利。
这些叙述固化在各种宣传文字中，成为品牌文化的底色。
因为欧洲的、创新的、神秘的，才符合欧洲主流消费者的心理标准。
这正是红牛了解地区市场消费心理的强大之处。
红牛中国前期拓展中国市场，主要通过广泛的品牌暗示、大力的媒介推广、强大的终端建设进行组合，这样的组合不仅具有鲜明的中国品牌营销痕迹，在当时是符合中国消费者实际的。
当时的中国的营销市场，广泛地采用媒介空中拉动和终端地面推动的营销模式，红牛也是这般。
自红牛1995 年春节联欢晚会之后的广告上首次出现，以一句“红牛来到中国”告知所有中国消费者，随后红牛便持续占据中央电视台的广告位置里，从“汽车要加油，我要喝红牛”到“渴了喝红牛，累了困了更要喝红牛”，大量黄金时间广告的空中拉动，配合以地面终端建设，红牛在很短的时间里建立起全国的代理经销制度，在各地迅速拓展市场，占领中国的大部分城市。
红牛的营销策略 -回复
红牛的营销策略-回复“红牛的营销策略”红牛（Red Bull）是一家享誉全球的能量饮料品牌，以其独特的营销策略和创新的品牌形象而闻名于世。
本文将以“红牛的营销策略”为主题，一步一步回答。
第一步：了解红牛的起源和品牌愿景红牛是由奥地利企业家迈特·雅利帕茨（Dietrich Mateschitz）于1984年创建的。
他通过深入学习和研究泰国当地的一种提神饮品而受到启发，并希望将其引入欧洲市场。
红牛的品牌愿景是成为全球领先的能量饮料品牌，并以其独特的产品和营销策略赢得消费者的喜爱。
第二步：产品创新和品牌定位红牛以其独特的配方和提神的功能在市场上迅速获得成功。
该产品混合了咖啡因、牛磺酸和维生素B等成分，提供持久的能量和提神的效果。
红牛专注于市场细分，将其定位为适合运动员、学生和需要身体和脑力提神的人士。
第三步：创新的品牌宣传红牛在宣传上采取了一种非传统的方式，通过独特的赞助活动和事件营销来促进品牌。
例如，红牛赞助了许多与运动和极限运动有关的比赛和活动，如红牛跳楼机和红牛空中自由式。
这些赛事不仅提供了宝贵的品牌曝光机会，还展示了红牛对极限和创新的承诺。
第四步：口碑营销和品牌推广红牛借助口碑营销在市场上建立了强大的品牌声誉。
它通过赞助一些杰出的运动员和运动队，成为他们成功的一部分，从而在目标消费者群体中产生了强烈的认同感。
此外，红牛还投资于电视广告、户外广告和数字媒体等传统渠道，以确保品牌的广泛推广。
第五步：社交媒体营销和数字化战略红牛在社交媒体营销方面也是行业的领先者。
通过与消费者的互动、分享刺激激励的内容和创新的活动，红牛成功地将其品牌形象推向全球。
其品牌故事和活动通过多种社交媒体平台传播，如Facebook、Instagram和YouTube等。
此外，红牛还开展了一系列创新数字化活动，如允许消费者提交视频和照片来分享他们与红牛相关的故事和经历。
第六步：持续创新和市场扩展红牛始终保持着持续创新的精神，并不断推出新产品和新活动。
红牛的营销策略 -回复
红牛的营销策略-回复红牛，作为一种知名的功能饮料品牌，拥有独特而成功的营销策略。
从1990年推出以来，红牛不仅成为了全球销量最大的功能饮料，而且也建立了强大的品牌认知度和忠诚度。
本文将深入探讨红牛的营销策略，并逐步回答“红牛的营销策略”。
1. 引入能量饮料概念：红牛推出之初，能量饮料还未在市场上普及。
红牛率先引入并打造了能量饮料这一全新的产品概念，为其产品树立了独特的市场定位。
通过强调产品的功能性和提供超额能量，红牛成功地在这个市场创造了需求。
2. 以口碑营销为核心：红牛走过传统广告的捷径，选择以口碑营销为核心，依靠消费者的推荐和故事来传播品牌。
红牛在全球范围内举办各种活动，如邀请极限运动员参与赛事和挑战，激发年轻人追求激情和个人壮举的精神。
这些故事和活动通过社交媒体和传统媒体广泛传播，增加了品牌曝光度，并建立起与目标消费者的情感联系。
3.与极限运动的联合营销：红牛与极限运动和极限运动员之间的合作，不仅使品牌与激情和冒险紧密联系在一起，还将其与给予人们无穷动力和克服挑战的精神价值连接起来。
红牛通过赞助和举办极限运动比赛，如红牛空中其他，红牛喷气背包大赛等，吸引了众多目标受众的注意。
这种合作也将品牌前置，在受众心目中建立起了红牛与成功、勇气和创新的联系。
4.产品体验和口感：红牛产品的独特配方和口感也是其成功的关键之一。
红牛采用了独特的配方，包括咖啡因、复合维生素和氨基酸等成分。
这些成分提供了迅速恢复人体精力和增加注意力的效果。
此外，红牛在产品包装和味道上也进行了差异化设计，使其成为具有识别度的产品，并让消费者享受到独特的口感体验。
5.体验营销：除了赞助极限运动赛事，红牛还通过举办和参与各种活动来提供切身的体验营销。
例如，红牛音乐巡演和红牛旗舰店的举办，为目标受众提供了与品牌互动和体验的机会。
借助这些活动，红牛进一步巩固了其激情、活力和创新的品牌形象，并与目标受众建立了情感连接与共同体感。
6.全球市场战略：红牛采取了全球市场战略，通过在全球范围内进行市场开拓和推广，使品牌赢得了全球消费者的认可。
红牛的市场营销策略
红⽜的市场营销策略公司简介：红⽜（Red Bull）是全球著名的能量饮料品牌。
1966年诞⽣于泰国，最初名称为名为Krating Daeng，1986年由奥地利商⼈将红⽜引⼊欧洲后开始正式使⽤英⽂品牌“Red Bull”，由于它的产品是以补充能量为主的，因此创⽴了能量饮料这个品类。
中国市场红⽜是由泰国商⼈许书标(籍贯海南⽂昌）于1966年在曼⾕创⽴的功能饮料品牌，⽬前在奥地利、泰国、中国、越南等地⽣产，全球120多个国家和地区销售。
红⽜公司在中国内地共有四个⼯⼚海南海⼝，北京怀柔，湖北咸宁，⼴东佛⼭。
但由于各地饮料标准不⼀样，各地的红⽜配⽅不尽相同。
欧洲版的红⽜属于含碳酸性软饮料的⼀种，其还有多种营养素和咖啡因，因此常被⽤作提神甚⾄健⾝的饮料使⽤，但以泰国为主的亚洲国家销售的红⽜，则不属于传统的提神饮料。
红⽜功能饮料源于泰国，⾄今已有40年之⾏销历史，凭着卓著的品质和功能，产品⾏销全球140个国家和地区，凭借着强劲的实⼒和信誉，“红⽜”创造了⾮凡的业绩，成为世界销量第⼀的功能饮料，2017年在全球年销量达40亿罐。
1995年12⽉，“红⽜”凭着对中国市场发展的信⼼和全球战略眼光，来到中国，成⽴了红⽜维他命饮料有限公司，并以“为在改⾰开放中⾃强不息、蒸蒸⽇上的中国⼈民添⼒加劲”为企业宗旨，开拓中国市场。
1998年，中国红⽜公司将总部从深圳迁到北京，增资注册，成为北京市最⼤的外商投资企业之⼀。
中国红⽜公司在全国各地建⽴了30多个分公司、代表处和80多个办事处。
秉承国际化的经营理念和管理模式，重在培养消费观念，以"功能饮料市场先⼊者"的地位和优势，红⽜饮料快速进⼊市场、逐步发展成为⼀个积极进取、诚信开拓的饮料集团公司。
营销策略的分析在1996年开始开拓中国市场后直到2004年我国的功能饮料市场⼀直是竞争较少，可以称之为“蓝海”，下⾯就利⽤波特五⼒模型来对这段时间内我国的功能饮料市场进⾏分析，对于该⾏业五⼒中现有竞争者、替代品威胁两⼒的研究价值⽐较⼤，我们主要就从这三⽅⾯着⼿研究：“现有竞争者分析”：在这段时期，本⼟品牌“健⼒宝”已经开始衰退，对红⽜的威胁越来越⼩，另外还有来⾃⽇本的“⼒保健”但其定价较⾼且包装容量与红⽜相⽐较⼩，对红⽜的威胁就⽐较⼩。
红牛的营销策略 -回复
红牛的营销策略-回复红牛是一家全球知名的能量饮料品牌，以其独特的营销策略在市场上取得了巨大的成功。
红牛的营销策略是如何构建的呢？本文将一步一步回答这个问题，并以此为主题进行详细阐述。
第一步：独特的产品定位红牛最大的特点是它的功能饮料属性，能够提供给消费者所需的能量和活力。
红牛的营销策略首先将目标市场明确定位为精力旺盛、需要额外能量补充的消费者群体，例如年轻人、学生、运动员、白领等。
这个定位与产品本身的功效十分契合，为后续的营销活动打下了坚实的基础。
第二步：以品牌故事打动消费者红牛在构建品牌形象上非常注重故事的讲述。
品牌创始人迪特里希·马特希斯根据亚洲传统，为了恢复体力和健康，采用了一种名为“克劳斯”的特殊配方。
而这个传奇故事成为了红牛品牌的核心宣传点。
不仅如此，红牛还贴合其品牌形象，将自己打造成“前瞻性”、“激励性”以及“挑战性”的代名词。
通过品牌故事的讲述，红牛成功地塑造了品牌的神秘感和令人向往的形象，吸引了大批年轻消费者的关注。
第三步：与极限运动结合的赞助活动红牛非常巧妙地将自己与极限运动结合起来，通过赞助各类极限运动赛事，为品牌推广提供了广阔的舞台。
例如，红牛举办的“红牛空中风暴”系列比赛、红牛跳伞活动等，都成为了红牛品牌的标志性赛事。
这些赞助活动吸引了大量的参与者和观众，提高了品牌知名度，同时还为红牛传递了一种积极进取、勇往直前的品牌形象。
第四步：社交媒体与线下活动相结合红牛还非常善于利用社交媒体，和消费者建立紧密的互动联系。
通过在社交媒体平台上分享与品牌形象相关的内容，如极限运动、音乐、时尚等，忠实粉丝可以更加了解红牛的精神，同时也为品牌进行线下活动的推广。
红牛经常组织各类音乐节、派对、体验营销等形式多样的活动，与消费者进行互动，增进品牌的情感共鸣。
第五步：大胆的广告宣传红牛的广告宣传也是其营销策略的重要组成部分。
红牛以独特、激进的广告手法和表现手段吸引眼球，让消费者对品牌产生记忆和共鸣。
红牛品牌营销案例
红牛公司营销案例整理一、红牛品牌简介红牛——全球著名的能量饮料品牌红牛（Red Bull），1966年诞生于泰国，最初名称为名为Krating Daeng，1986年由奥地利商人将红牛引入欧洲后开始正式使用英文品牌“Red Bull”，由于它的产品是以补充能量为主的，因此创立了能量饮料这个品类。
红牛长期在品牌推广上进行经营，通过赞助极限运动、汽车运动和飞行运动等建立了品牌声誉和影响。
在各国的推广也颇为成功，目前已经行销140多个国家和地区。
二、红牛主要发展历程1、诞生于泰国20世纪70年代，红牛(Red Bull)饮料创始人许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等成分的“滋补性饮料”，取名为“红牛”。
2、成长于奥地利1986年，奥地利大亨迪特里希·马特施茨在奥地利设立了红牛股份有限公司（Red Bull GmbH），并改良红牛饮品的配方加入了碳酸，获得空前的回响。
之后，凭着优良的品质和良好的信誉，红牛饮料畅销全球140多个国家和地区，稳居全球功能饮料行业领先地位。
3、1995年来到中国1995年12月，“红牛”来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司，1998年，中国红牛公司将总部从深圳迁到北京。
中国红牛公司在全国各地建立了20多个分公司、10多个代表处和30多个办事处。
三、中国红牛主要营销轨迹1、本土化策略，功能性诉求，迅速崛起中国市场红牛中国前期拓展中国市场，从产品命名，包装，品牌阐述，到营销方式，都紧紧围绕本土化策略展开。
自红牛1995年春节联欢晚会之后的广告上首次出现，以一句“红牛来到中国”告知所有中国消费者，随后红牛便持续占据中央电视台的广告位置里，从“汽车要加油，我要喝红牛”到“渴了喝红牛，累了困了更要喝红牛”，大量黄金时间广告的空中拉动，配合以地面终端建设，红牛在很短的时间里建立起全国的代理经销制度，在各地迅速拓展市场，占领中国的大部分城市。
2、国际化策略，培养消费需求，持续做大市场红牛国际在全球已经40多年历史，其风靡全球的营销魅力不在于广告推广，而是一直在为红牛寻找目标消费群。
红牛的营销策略 -回复
红牛的营销策略-回复红牛的营销策略是如何打造出一瓶能量饮料的传奇？从产品定位到市场推广，红牛在过去几十年中取得了巨大的成功，成为世界上最受欢迎的能量饮料品牌之一。
红牛的营销策略可以概括为创新、冲击和挑战，这使其成为了营销界的典范之一。
一、产品定位红牛能量饮料最初的目标受众是需要提供快速能量且能够增加专注力的人群，比如学生、体力劳动者和运动员等。
红牛刻意将自己定位为一种“能量饮料”，而非传统的软饮料或碳酸饮料，这使得红牛在市场上独树一帜。
此外，红牛还注重与运动和活动的结合。
它成为了体育赛事、音乐节和极限运动等活动的赞助商，并在活动现场提供给参与者免费的红牛能量饮料。
这种与活动的结合不仅增加了产品的曝光度，还能让潜在消费者亲身体验产品的效果。
二、品牌营销红牛以强烈的品牌个性和独特的视觉形象而著名。
其对于“挑战自我”的探求，体现在了红牛为品牌设计的各种广告中。
红牛广告力求突破常规，通过一系列极限的运动和冒险场景，鼓励人们去尝试不同、敢于冒险，从而实现个人的突破。
同时，红牛还通过创意的广告策略来吸引潜在消费者的注意力。
经典的红牛动画广告以独特的风格、卡通形象和幽默搞笑的情节吸引了广告观众，并成功地将品牌形象传达给消费者。
三、口碑营销红牛非常重视口碑营销。
通过与顶级运动员、极限运动者和艺术家等合作伙伴的合作与赞助，红牛在各类运动与娱乐领域树立了强大的声誉。
这些合作不仅使红牛能够与目标受众建立更紧密的联系，还提供了更多与目标市场接触的机会。
另外，红牛在社交媒体和在线平台上也非常活跃。
通过与大量自由契约合作的极限运动者和有影响力的个人达成合作伙伴关系，红牛能够将其品牌形象传播到网络社区中，引起潜在消费者的关注和互动，并提高品牌意识。
四、新品研发红牛不仅仅是一种能量饮料品牌，也是一个持续创新的企业。
他们不断研发新产品，以满足消费者不断变化的需求和市场挑战。
例如，为了延伸产品线，红牛推出了红牛糖果、红牛汽车、红牛手机应用等周边产品。
红牛能量饮料市场营销策略案例分析
红牛能量饮料市场营销策略案例分析红牛能量饮料是一种全球知名的功能性饮料，以其独特的品牌形象和市场营销策略而广受消费者喜爱。
本文将对红牛能量饮料的市场营销策略进行案例分析，探讨其成功的原因，并提供一些值得借鉴的经验。
一、品牌定位与目标市场红牛能量饮料的品牌定位非常明确，其核心理念是“给予人们翅膀”。
通过强调饮料的提神醒脑和增强体力的功效，红牛成功地将自己定位为一种为工作和生活中需要提高能量的人提供支持的产品。
其主要目标市场定位于年轻活力群体，包括上班族、学生以及需要短期提高精力的消费者。
二、巧妙的品牌宣传红牛能量饮料以其独特的品牌宣传手法闻名于世。
其中最著名的就是其红牛跃过太空的营销活动。
通过将一位跳伞高手从距离地面数万英尺的高空跳下，以体现红牛的“为人们提供翅膀”的品牌理念。
这种创新的宣传方式不仅吸引了消费者的关注，也使品牌形象更加深入人心。
三、有针对性的赞助活动红牛能量饮料还通过赞助体育项目和活动来提升品牌知名度和形象。
例如，红牛曾赞助过极限空中飞人、摩托跳台赛事等，这些与品牌理念相符的活动吸引了大量媒体曝光并吸引了消费者的兴趣。
同时，这些赞助活动也为红牛创造了与目标市场直接互动的机会，提升了品牌与消费者的亲近感。
四、社交媒体营销策略随着社交媒体的崛起，红牛能量饮料积极利用这一渠道来与消费者进行互动和传播品牌信息。
通过在社交媒体平台上发布有趣、引人注目的内容，如独特的视频剪辑、最新的市场活动和品牌故事等，红牛成功地在年轻人群体中建立了积极的品牌形象，并与消费者保持密切的互动。
五、产品创新与多样化为了满足不同消费者的需求和口味，红牛不断推出新的产品创新。
如推出不同口味的红牛能量饮料以及针对不同活动场景的包装设计。
产品创新的推陈出新不仅满足了消费者的多样化需求，也进一步巩固了红牛在市场中的地位。
综上所述，红牛能量饮料凭借其清晰的品牌定位、创新的宣传手法、有针对性的赞助活动、社交媒体营销策略以及产品的不断创新，成功地树立和巩固了在能量饮料市场中的领导地位。
论文——浅谈红牛在中国的营销策略与消费者调查分析
浅谈红牛在中国的营销策略与消费者调查分析引言中国消费者对“红牛”这个品牌的饮料并不陌生，通体金色的外包装以及中间赫然鲜红的两头牛的标志，曾让很多消费者把“红牛”误认为是中国的饮料品牌。
其实，“红牛”这个品牌来自于泰国，而且在各国的推广颇为成功，已经行销140多个国家。
“红牛”进入中国的时间很早，10多年前就已经在中国市场上出现。
凭借强劲的实力和适宜的营销策略，“红牛”在中国市场的规模越来越大。
本文就希望能通过对消费者的调查来分析“红牛”在中国的营销策略，解读“红牛”在中国成功的秘诀。
一、“红牛”简介（一）“红牛”的创立及发展红牛（RedBull）是全球第一款，也是最成功的一款能量饮料①品牌之一。
1966年，泰国商人许书标（原籍海南文昌）在曼谷创立了红牛这个品牌，最初命名为“Krating Daeng”，在1986年由奥地利商人引入欧洲后才正式开始使用英文名“RedBull”。
红牛产品主要是以补充能量为主，首开能量饮料的先河，可谓是能量饮料这个饮料品种中的鼻祖。
红牛公司的总部与生产线设址于奥地利的湖滨福煦，经过几十年的发展，红牛已经在奥地利、泰国、中国及越南等地生产，产品行销全球140多个国家和地区。
红牛饮料在全球各地的配方不尽相同。
例如，在欧洲，红牛饮料含有多种营养素和咖啡因，属于碳酸软性饮料的一种。
因此，常被当作提神、健身的饮料来饮用。
但是在亚洲销售的红牛则不属于传统的提神饮料。
在以泰国为主的亚洲国家销售的红牛饮料不含气，泰国红牛甚至还有生产红牛咖啡饮料。
红牛作为第一款能量饮料，非常注意在品牌上的推广和经营，红牛常常通过赞助一些极限运动、汽车运动等来扩大品牌的影响力。
红牛凭借其强劲的实力和卓越的营销策略，在全球创在了功能性饮料的非凡业绩。
在2006年，红牛在全球的销量达到了40亿罐，成为世界销量第一的功能饮料。
2007年，在红牛公司公布的2007年年度财务报告中指出，红牛2007年全球销售额达到创纪录的44①何谓能量饮料，指的是通过饮料中的营养素调节人体大脑和身体功能，帮助人体延长高效脑力及体力活动的持续时间的饮料。
红牛营销案例分析报告
红牛营销案例分析报告营销策略的分析红牛的成就一方面是由于市场环境的有利形势，但主要还是其在营销策略方面起到了很好的推动作用，下面我们就红牛值得借鉴的营销策略进行研究，包括产品策略和促销策略：本土化营销。
红牛的产品策略是采用本土化营销，在进入中国后一直宣传虽来自泰国但其配方是由中国人研制的，这就很好地将红牛带有了中国痕迹;另外就其品牌标志来说，两头牛撞出太阳，红字当头，符合国人吉祥如意的彩头。
行业竞争分析2003非典引爆功能饮料市场后，很多本土的国际的饮料品牌于2003、04年相继进入市场，使功能饮料市场演变为“红海”，在蓝海中我们主要是从“现有竞争者”、“替代品威胁”、两方面分析，在红海中还要对购买者进行分析：“购买者”：随着经济的发展，消费水平的提高，消费者的需求向多元化发展，而红牛自96年上市后口味，包装等产品属性都没有改变。
红牛的觉醒红牛高层领导在认识到自己开始不断受到对手的侵略时，开始了营销战略上的大转移，提出了三大战略，大媒体、大渠道、大终端。
大媒体策略推动大渠道路的发展，然后达到大终端的形成。
在这里我们只强调大媒体和大渠道两大战略。
大媒体即实行全方面的有效的广告媒体投放系统，所有的宣传都建立在有效传播的前提上，把握通路建设的“制空权”。
没有大媒体支持，就没有大通路的发展。
因此在新的市场条件下，非常有必要实行媒体先行，积极取得大媒体的支持，并将产品重心往下移，贴近市场需求。
过去的“红牛”一直只是在告诉消费者，“红牛”饮料有什么作用，诸如解乏、解困等，同时还强调功能饮料与碳酸饮料的区别等，而并没能很准确地将“红牛”饮料的品质内涵及其所代表的生活方式传递给消费者。
这正是“红牛”进军中国多年却只能雄踞一方而没能在全国范围打响的直接原因。
为此，红牛必须要化解这一瓶颈的核心要素———“传播”，从而为其注入一种新的概念，推介一种新的生活方式，一种代表前卫、时尚和富于挑战的高品位国际化生活，而这些又正是与“红牛”的企业精神和发展理念相吻合的。
红牛营销策划方案
红牛营销策划方案一、背景分析红牛是一种功能性饮料，以其独特的成分和品牌形象在全球范围内享有较高的知名度和市场份额。
然而，随着功能性饮料市场竞争的日益激烈，红牛的市场份额逐渐受到挑战。
因此，红牛需要采取创新的营销策略来提升品牌吸引力和市场份额。
二、目标市场1. 主要目标市场：年龄在18-35岁之间的活跃人群，更喜欢体育运动和追求激情体验的消费者。
2. 次要目标市场：年龄在35-45岁之间的成熟消费者，他们更注重健康生活方式并看重品牌形象。
三、市场调研通过市场调研，我们发现消费者对红牛的功能性和赛事赞助活动有一定的认知，但对品牌的亲和度相对较低。
此外，消费者对产品的营销宣传和价格也有一定的关注。
四、营销策略1. 品牌形象塑造：通过品牌形象塑造，提升红牛在消费者心中的形象和亲和力。
可以通过与知名运动员合作、举办体育活动和社会公益活动等方式来打造品牌形象。
2. 产品创新：推出新的产品系列，满足不同消费者需求。
例如，推出低糖、无糖或有机红牛，为健康意识较强的消费者提供更多选择。
3. 赛事赞助：继续加大对各类体育赛事的赞助力度，通过与体育赛事的合作，提升品牌知名度和吸引力。
可以选择一些欧洲足球俱乐部或美国职业篮球联赛等顶级赛事来进行赞助。
4. 社交媒体营销：加强在社交媒体平台的宣传和推广，与消费者保持密切的互动，提高品牌的曝光率和用户体验。
可以通过发起挑战活动、与用户互动等方式，增加用户粘性和活跃度。
5. 价格策略：根据不同市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略。
可以选择定价较低的产品推广活动，吸引更多的消费者尝试并建立品牌忠诚度。
五、推广计划1. 品牌形象塑造推广计划：a. 与知名运动员合作：与一些知名运动员签署代言合作，通过广告、活动等方式推广品牌形象和产品。
b. 举办体育活动：组织一些体育活动，例如定期的红牛能量饮品体育节等，吸引消费者参与，提升品牌认知度。
c. 社会公益活动：参与一些社会公益活动，关注环境保护和社区发展等问题，提升品牌形象和社会责任感。
红牛品牌营销案例分析1-1
红牛的品牌介绍
• 起源：红牛开始与1982年的泰国，是德国 人迪特里希?马特希茨通过改进泰国的饮料 Kratingdaeng(泰语“红牛”)而成，并在本 土企业TC Pharmaceutical生产。 • 今天，红牛已经营销世界超过100多个国家， 每年饮料销售量达十亿罐。2001年销售总 额达到9.2 亿美元，2004年达到20亿美元。 这个巨大的成功属于1850名全体公司员工， 其中200名在奥地利湖滨福煦总部工作。
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红牛红牛 部分体育运动
红牛—战果辉煌（ ） 红牛 战果辉煌（1）
• A.销量的剧增说明了品牌 调整、媒介策略是成功的， 2003年4月份红牛的销量 增长达到了49%，5月份 达到了30%左右。6月份 还是30%多。3月份，红 牛网站一周的点击率还只 有3000次，到5月份之后 点击率一周达到4~5万次。
红牛—有能量无限量-2 红牛 有能量无限量
• 二：具体措施： • 1、 借力公关活动 消费人群面对面 与
• 朱小明上任伊始便是遇到了 “非典”，在期间，红牛在全 国88家媒体上都发表了对红牛 增强体质的宣传，并在重点区 域为广大的医务人员进行捐赠。 • 另外，SARS之后，红牛还在全 国积极地推广旅游活动，支持 一些驾车一族的越野旅行、极 限运动和群众马拉松运动。在 中秋、国庆、元旦等以家庭消 费为主的节假日，红牛就深入 社区，支持社区群众健身活动。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
红牛-品牌战役（ ） 红牛 品牌战役（3）
• 但是其他企业却并没 有闲着，对于红牛并 没有主动争取的“游 离”消费群体，“脉 动”“佳得乐”等展 开了疯狂的竞争。他 们以积极、年轻、时 尚、自由等品牌意义 以及著名的体育明星 对红牛的功能销售进 行了排挤。
红牛中国市场营销综合分析
红牛中国市场营销综合分析作者：韩玖威庄光宾来源：《大众科学·上旬》2019年第02期一、公司简介红牛功能饮料源于泰国，至今已有40年之行销历史，凭着卓著的品质和功能，产品行销全球140个国家和地区，凭借着强劲的实力和信誉，“红牛”创造了非凡的业绩，功能饮料销售规模位居前列，2007年在全球销量超过40亿。
红牛维他命饮料有限公司在国内生产和销售红牛维生素功饮料产品系列，包括金罐装（250毫升）、牛磺酸强化型（250毫升）和浓郁型（180毫升）三种，并均获批为保健食品。
红牛产品定位为功能饮料，是功能饮料中的特殊用途饮料。
红牛的目标群体是汽车司机、夜场娱乐人士、经常熬夜的工作人员、青少年运动爱好者等。
二、“蓝海”中的红牛（一）行业竞争分析在1996年开始开拓中国市场后直到2004年我国的功能饮料市场一直是竞争较少，可以称之为“蓝海”，下面就利用波特五力模型来对这段时间内我国的功能饮料市场进行分析，对于该行业五力中现有竞争者、替代品威胁两力的研究价值比较大，我们主要就从这三方面着手研究“现有竞争者分析”：在这段时期，本土品牌“健力宝”已经开始衰退，对红牛的威胁越来越小，另外还有来自日本的“力保健”但其定价较高且包装容量与红牛相比较小，对红牛的威胁就比较小。
“替代品威胁”：这段时期，主要有竞争力的替代品是可口可乐与百事可乐，但红牛的产品诉求特殊—“提神醒脑，补充体力”这也使其目标群体比较明确，两乐的威胁由此可以化解。
总而言之，当时的行业环境对红牛来说是很有力的，在这样的环境下，它也取得辉煌的成就，自1996年开拓市场以来一直是功能饮料的销量冠军，其市场份额最高达到了70%。
（二）营销策略的分析红牛的成就一方面是由于市场环境的有利形势，但主要还是其在营销策略方面起到了很好的推动作用，下面我们就红牛值得借鉴的营销策略进行研究，包括产品策略和促销策略：本土化营销。
红牛的产品策略是采用本土化营销，在进入中国后一直宣传虽来自泰国但其配方是由中国人研制的，这就很好地将红牛带有了中国痕迹；另外就其品牌标志来说，两头牛撞出太阳，红字当头，符合国人吉祥如意的彩头。
红牛的市场营销策略
红牛的市场营销策略十多年来，红牛在市场营销方面一直采用高举高打的品牌运作手法，坚持高端价格、坚持持续广告拉动，持续赞助各类活动，深入人心，目前红牛以独特的品牌印象在中国消费者心中牢牢占据着高档饮料第一品牌的地位。
一、红牛品牌简介红牛是中国最成功的饮料品牌之一，十几年来一直独占能量饮料的头把交椅一直无人能撼动，截止20XX年，销售额已经达到了120亿元，占据了中国能量饮料的大部分份额。
然而许多人并不知道，在中国卖了十几年的金罐红牛的红牛维他命饮料公司并不是红牛品牌的拥有者;而且畅销全球几十个国家的红牛能量饮料和中国红牛也不是同一种产品;红牛的全球品牌归属权目前属于在红牛创始人许书标的儿子所掌握的泰国红牛手中，目前泰国红牛已经被奥地利红牛控股，而奥地利红牛正是红牛能量饮料走向国际市场的真正推动者，红牛品牌在全世界范围内所推广的以“极限运动”为核心的品牌塑造工程就是奥地利红牛在执行，在国外销售的红牛并不是国内的金罐产品，而是另一种以蓝色为主色调的的产品。
二、红牛中国式的市场营销策略红牛品牌在大陆的市场营销运作也堪称业内经典，红牛从一开头就坚守能量饮料的定位，主打“提神醒脑”的功效诉求，不断主打“我的能量、我的幻想”“渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”等品牌口号，牢牢抓住了驾驶员、办公人士与企业老板等长时间工作劳动的人群，建立了稳固的利基市场，成为劳作过度人群的必备饮料，在生活节奏超常的现代社会，主打加班醒脑提神的饮料具有巨大的市场空间。
红牛不仅聚焦于提神醒脑等特别市场和特别人群，在X省沿海地区，红牛已经成为高档饮料的代名词，在宴席、夜场等场合被大量饮用。
白酒配红牛的消费习惯让X省市场占据了红牛全国销量的半壁江山，在一些南方沿Y市，红牛成为酒吧夜场的必备饮料。
近几年来，红牛在体育营销方面下了许多功夫，分别赞助了中国羽毛球队，中国沙排队、X市333车队等等一系列体育活动，渐渐将红牛泛化为一个布满能量的青春活力的品牌。
红牛的营销策略 -回复
红牛的营销策略-回复红牛（Red Bull）是全球最著名的能量饮料品牌之一，其营销策略成功地建立了一个强大的品牌形象，并赢得了广大消费者的喜爱和忠诚度。
本文将一步一步解析红牛的营销策略，从品牌定位、目标市场、产品创新、体验营销以及品牌推广等方面进行分析，解释为什么红牛能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
首先，红牛的品牌定位非常明确。
品牌定位是指将品牌与竞争对手区分开来，在消费者心中树立独特的形象和价值。
红牛将自己定位为一款高能量、刺激、恢复活力的能量饮料，以此满足消费者对于补充能量和提升精神状态的需求。
通过将产品与运动、兴奋等形象相结合，红牛成功地塑造了年轻、活力、冒险的形象，吸引了广大消费者的注意力。
其次，红牛明确了自己的目标市场。
红牛主要面向年轻人和运动员，这些人群通常需要通过能量饮料来补充体力和提升精神状态。
红牛利用年轻人追求自由、激情和刺激的心理需求，将自己的产品与运动、音乐、极限挑战等活动结合在一起，通过赞助各类运动赛事和活动来吸引目标消费者的关注，提高品牌曝光度。
第三，红牛注重产品创新。
在激烈的市场竞争中，产品的创新是吸引消费者的关键。
红牛不仅提供了经典的红牛能量饮料，还推出了多种口味和包装的扩展产品线，以满足消费者不同口味和需求。
此外，红牛还注重产品功能的创新，例如推出红牛零度（Red Bull Zero）等低糖或无糖产品，以迎合健康意识日益增长的消费者。
通过不断推出新产品和改进现有产品，红牛能够保持竞争力，扩大市场份额。
第四，红牛重视体验营销。
体验营销是一种通过创造与品牌相关的独特体验来吸引消费者，并深入他们的情感和记忆的营销方法。
红牛通过举办各种具有冒险性、刺激性和创新性活动的方式吸引消费者的参与，如航空表演、极限运动比赛、音乐节等。
这些活动不仅让消费者亲身体验红牛产品带来的活力和刺激，同时也与品牌形成了强烈的关联，增强了消费者对红牛的认知和喜爱。
最后，红牛的品牌推广也是取得成功的关键。
红牛饮料营销策划方案
红牛饮料营销策划方案1. 引言红牛饮料是一种起源于泰国的能量饮料，以其提供能量和增强身体耐力的功能而闻名。
为了进一步扩大红牛饮料在全球市场的占有率，我们制定了以下营销策划方案，旨在提升品牌知名度、增加销售量并吸引更多消费者。
2. 目标受众我们的目标受众主要包括以下两个群体：•年轻人群体：年龄在18至35岁之间的年轻人，他们通常对能量饮料有较高的需求，以提供精力和驱动力。
•运动爱好者：包括各类体育运动选手和爱好者，他们追求超越自我的极限，寻求更高的体力和耐力。
3. 品牌定位通过品牌定位，我们将红牛饮料塑造为一种高效能量饮料，旨在满足消费者追求激情、战胜挑战的需求。
它将作为一个时尚、活力和成功的象征，在消费者心中建立起品牌忠诚度。
4. 营销策略4.1 品牌推广活动•在大学校园开展品牌宣传活动，通过举办主题派对、赛事和表演等形式，吸引年轻人群体。
•与运动品牌合作，在体育赛事中进行品牌推广，如与体育明星签约代言、赞助重要比赛等。
•联合健身俱乐部，为会员提供免费红牛饮料样品，并在健身房内设置红牛销售点，以引发消费者对红牛饮料的兴趣。
4.2 线上推广•创作精彩纷呈的品牌营销视频，并通过社交媒体平台（如YouTube、微博、抖音等）发布，以吸引年轻受众。
•与知名网络红人合作，在其个人账号上进行红牛饮料广告投放或推荐，以增加品牌曝光度。
•设置官方网站，提供关于红牛饮料的详细产品信息和营养价值，并提供网上购买选项，方便消费者购买。
4.3 互动营销•通过举办红牛夏令营活动，邀请运动明星前来指导，并给予参与者免费红牛饮料样品，以增加品牌互动性和用户参与感。
•在线举办红牛挑战赛，通过用户提交自己完成了的挑战视频，展示个性和创造力，并选出最佳作品，奖励红牛饮料福利。
5. 销售渠道拓展为了增加销售量，我们计划扩展以下销售渠道：•强化在超市和便利店的陈列位置，增加产品的可见度并提供专属展示区。
•建立在线商店，方便消费者通过官方网站购买红牛饮料。
红牛中国营销策略从本土化再到国际化
红牛品牌自20世纪90年代进入中国市场以来，逐步在中国市 场上扩张，并逐渐成为全球领先的能量饮料品牌之一。
红牛营销策略的目的和重要性
红牛营销策略目的
红牛营销策略旨在将品牌传递给目标消费者，提高品牌知名度和认可度，进 而促进销售和增加市场份额。
红牛营销策略的重要性
随着市场竞争日益激烈，营销策略已成为企业生存和发展的重要因素，红牛 也不例外。红牛营销策略的成功实施能够有效地提高品牌价值和市场占有率 。
营销渠道本土化
红牛在中国的营销渠道本土化方面也做了很多工作。例如，与当地知名企业合作，利用其 销售网络推广红牛产品；在互联网上与当地热门平台合作，进行线上营销；利用社交媒体 和短视频平台等新媒体形式进行品牌宣传和推广等。
红牛中国营销策略本土化的成果和影响
提高品牌知名度和接受 度
通过本土化的营销策略，红牛成功地在中国 市场提高了品牌知名度和接受度，成为功能 性饮料的领导品牌之一。
促进销售增长
通过本土化的营销策略，红牛在中国的销售 额不断增长，成为功能性饮料市场的重要一 员。
提升品牌形象
增强消费者忠诚度和信 任感
通过与中国文化和本土元素的结合，红牛成 功地提升了品牌形象，成为具有中国特色和 文化的品牌之一。
通过本土化的营销策略，红牛成功地增强了 消费者对品牌的忠诚度和信任感，成为消费 者信赖的品牌之一。
《红牛中国营销策略从本土 化再到国际化》
目录
• 红牛品牌及营销概述 • 红牛中国营销策略的本土化 • 红牛中国营销策略的国际化 • 红牛中国营销策略从本土化到国际化的启示 • 红牛中国营销策略案例分析
01
红牛品牌及营销概述
红牛品牌背景与历程
红牛品牌起源
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中国营销策略：红牛从本土化再到国际化(一)
11年前，风靡全球的红牛饮料来到中国，在中央电视台春节晚会上首次亮相，一句“红牛来到中国”广告语，从此中国饮料市场上多了一个类别叫做“能量饮料”，金色红牛迅速在中国刮起畅销旋风。
11年后，中国饮料市场上诸侯割据，群雄纷争，但先入为主的红牛饮料不但没有在竞争中萎缩市场，更在2006年7月在湖北建设起第三个生产基地，持续呈现业绩提升的趋势，以骄人的业绩一直占据功能性饮料首席位置，并成为能量饮料的代名词，堪称营销经典。
研究红牛中国的营销策略，为正在争夺运动类型饮料市场的品牌营销策略提供策略思考，具有非一般意义。
本土化中国营销策略，迅速崛起中国营销策略市场
红牛来到中国前期，面临的是一个完全空白的市场。
对于目前许多营销人士的观点而言，那是一个彻底的“蓝海”，当时的中国营销策略市场，饮料并非非常多，知名的外来饮料有可口可乐和百事可乐，运动类型饮料有健力宝，几大饮料公司营销能力都非常强，各自占据大范围的市场。
红牛饮料要想从这些品牌营销策略的包围中迅速崛起，不是一
件容易的事情。
做为一个风靡全球的品牌营销策略，红牛中国的风格非常明显，以本土化的策略进入中国营销策略市场，从其前期的推广方向可以看出其本土化策略的诸多痕迹。
这和其最初进入欧洲市场有很多相通之处。
红牛欧洲最初的市场切入点是奥地利，在品牌营销策略发展中，公司叙述红牛的品牌营销策略上尽力降低其东方色彩，使许多传播认为红牛来自奥地利。
这些叙述固化在各种宣传文字中，成为品牌营销策略文化的底色。
因为欧洲的、创新的、神秘的，才符合欧洲主流消费者的心理标准。
这正是红牛了解地区市场消费心理的强大之处。
红牛中国前期拓展中国营销策略市场，主要通过广泛的品牌营销策略暗示、大力的媒介推广、强大的终端建设进行组合，这样的组合不仅具有鲜明的中国品牌营销策略营销痕迹，在当时是符合中国消费者实际的。
当时的中国的营销市场，广泛地采用媒介空中拉动和终端地面推动的营销模式，红牛也是这般。
自红牛1995年春节联欢晚会之后的广告上首次出现，以一句“红牛来到中国”告知所有中国消费者，随后红牛便持续占据中央电视台的广告位置里，从“汽车要加油，我要喝红牛”到“渴了喝红牛，累了困了更要
喝红牛”，大量黄金时间广告的空中拉动，配合以地面终端建设，红牛在很短的时间里建立起全国的代理经销制度，在各地迅速拓展市场，占领中国的大部分城市。
于是红牛在短短的一两年里，汽车司机、夜场娱乐人士、经常熬夜的工作人员、青少年运动爱好者，都成为红牛的忠实消费群体。
红牛一举成为中国功能性饮料第一品牌营销策略，在中国享有很高的知名度，于是后来就出现了大量模仿甚至假冒红牛的饮料，比如：蓝狮、金牛、红金牛、金红牛等等。
红牛在品牌营销策略暗示上，更通过两个方面强化其本土化中国营销策略，一是宣称红牛虽然来自泰国，但却是华人创造的配方，在市场进入初期大力宣传这个概念，很有利地让品牌营销策略带有中国痕迹，并且和可口可乐之类的洋品牌营销策略有明显的差异；二是红牛的品牌营销策略名称完全地中国化，其英文名称只是作为辅助使用，而两只红牛撞出一个太阳的醒目标识更是强化了这一点。
红牛，红字当头，牛劲十足，适合中国人吉祥如意的彩头，在中国的某些城市，红牛刚进入市场，礼品套装就销售得非常红火，几至脱销。
除此外，红牛总部最初设在深圳，而后移到北京，并将生产基地也建设在中国，更表明了红牛要在中国大力发展的决心，这些都是红牛本土化中国营销策略中的成功之处。
以本土化的策略和符合中国消费行情的模式迅速进入市场，赢得消费者的认同，红牛中国前期营销策略为其成为中国第一功能饮料品牌营销策略奠定了坚实基础。
国际化中国营销策略，持续做大消费市场
中国营销策略是发展的，消费者需求也是变化的，任何一个品牌营销策略都不能以同样的模式面对不断在发展的消费者。
可口可乐不会这么做，百事可乐不会这么做，作为第一功能饮料品牌营销策略的红牛也不会这么做。
2000年以来，中国营销策略市场已经发生巨大变化，消费者需求的变化引发的不仅仅是饮料市场竞争的加剧，当初的“蓝海”市场因为过多的竞争者加入几近“红海”。
众多新兴的品牌营销策略争先进入运动饮料市场和功能饮料市场，但这些品牌营销策略多还是停留在概念营销的路子上，仿效红牛进入中国营销策略市场前期强调的“功能饮料”概念，将其品牌营销策略和红牛等同起来，他们的意图很明显，希望自己可以成为红牛之后的第二品牌营销策略、第三品牌营销策略。