【大学课件】数字时代营销传播活动的策划

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

ppt课件
3
营销战略的第一步:市场机会分析
主要研究和解决的问题(营销策划的第一步)
A 行业情况分析: 宏观战略思考
B 竞争对手分析:微观战术思考
C 内部环境分析:本企业的状况
D 消费者洞察: 主战场在哪里
ppt课件
4
A 行业情况分析: 宏观战略思考
应考虑的宏观环境因素(macroenvironment forcse) ——人口统计、技术、政治、经济、法律、社会文化等因素
第二部分 数字时代营销传播活动的策划
1、营销传播策划的主要内容和基本流程
2、营销传播策划方案产生的基础:市场研究
3、营销传播策划人具备的基本素养

间: 2周(3月15、22日)
ppt课件
1
1、营销传播策划的主要内容和基本流程
美国哈佛企业管理丛书编篡委员会指出:
策划是一种程序,在本质上是一种运用脑力的理性行为, 基本上所有的策划都是关于未来的事物,也就是说,策划 是针对未来要发生的事情做当前的决策。
ppt课件
11
如何判断市场机会?
市场机会分析(market opportunity analysis)
1)该机会所带来的利益是否能够准确地与特定的目标市场联系起来? 2)是否能够通过有成本效益的媒介和交易渠道来达到目标市场? 3)公司是否拥有或能否得到满足顾客利益所需要的主要能力或资源? 4)公司是否能比现在或潜在的竞争者更好地创造利益? 5)投资回报率是否将达到或超过公司一开始对投资的期望回报?
ppt课件
20
1) 营销调研(Marketing Research)
营销:是发现、开发并从新的机会中获利的艺术! 营销机会(marketing opportunity): ——存在于通过发现并满足消费者的特定需要从而能够 赢利的某一个市场空白点(或称市场机会)。
ppt课件
10
现代营销的核心
市场细分 Segmenting
选择目标市场 Targeting
STP
产品定位 Positioning
ppt课件
2
营销传播活动策划的主要内容(框架)
营销计划分两个层次:
1)营销战略计划(strategic marketing plan) 在分析当前市场机会的基础上提出最佳目标市场与产 品定位。
2)营销战术计划(tactical marketing plan) 制定一个特定时期的营销策略,比如:产品特征、定 价、销售渠道、品牌宣传(广告、公共关系活动)、 促销、服务等。
← 发现与研究目标对象
← 向目标对象传递哪些信息?
← 如何向目标对象传递信息?
← 怎样加速目标对象的购买?
← 目标对象是否接受到信息?
…… ppt课件
17
为什么?因为------
广告的本质是传播 传播的目的是影响消费者
_____建立或改变他们对品牌的看法 要影响消费者,最重要的是洞察消费者
____ 找到consumer insight 洞察消费者则要从最初的寻找市场机会开始
ppt课件
14
营销与广告的关系: 广告也是一场战争
攻占目标对象的印象
Six inches wide 6英寸宽
Grey and wet Mysterious 灰色、潮湿、神秘
ppt课件
15
广告在营销战略中的角色
通过媒介渠道,传递商品或者服务讯息, 获得目标对象的认识、喜好与记忆
捕获目标对象 占有目标对象 占有媒介
上述问题: 需要营销策划者站在企业的角度思考
ppt课件
12
总结、描述:市场机会
(1)市场分析: ——市场整体概况、细分市场格局、目标市场选择
(2)竞争分析: ——公司分析、产品分析;识别与确定竞争对手
(3)消费者分析: ——谁是核心消费者、购买原因、如何使用、 在产品中寻找什么、如何看待生活等
分析的目的: 寻找与发现市场机遇与问题
____如果一开始就是一个错误,怎么努力都是徒劳
ppt课件
18
案例分析、讨论:
Biblioteka Baidu
羽西 网络营销
ppt课件
19
2、营销传播策划方案产生的基础:市场研究
市场调查与研究是营销传播方案产生的重要前提 策划前的市场调研一般包括这样二个方面:
1) 营销调研(Marketing Research) 2) 广告调研 (Advertising Research)
ppt课件
6
C 内部环境分析:本企业的状况?
优势(内部环境) —— 指本企业、本产品的性质、特征和长处
劣势(内部环境) —— 指本企业的技术、生产、营销、财务和组织的问题
ppt课件
7
小结:市场机会分析 采用SWOT分析工具
分析公司
优势(strengths) 劣势(weaknesses) 机会(opportunities) 威胁(threats)
分析目的: 监察企业外部和内部的营销环境
ppt课件
8
D 消费者洞察: 主战场在哪里?
目的:寻找、发现:未被满足的需求
研究消费者的需求
1、某类别产品供应的市场短缺
2、开发并向顾客提供一种同类别的全新的产品与服务
3、用更新或更好的方式向顾客提供服务
举例
ppt课件
9
分析市场环境的目的:辨别新的市场机会
Target Segment Share of Mind Share of Voice
ppt课件
16
广告和广告人可以做得更多
营销的管理过程 研究市场与分析机会 研究与选择目标市场 设计营销策略 企划营销活动 组织和实施营销活动 控制和评估营销活动
我们的专业协助
← 发现哪些没有满足的需求?
ppt课件
13
营销与广告的关系: 营销是一场战争
攻占目标对象的满足
占有目标对象 占有渠道 占有媒介 占有市场
Share of Mind Share of Shelf Share of Voice Share of Market
营销是一个对商品、服务、概念进行策划、执行、订价、 促销及流通的过程,促成交换,满足个人或团体的需求。
举例:
威胁(外部环境) ——在市场竞争环境中可能威胁本企业、本产品 生存、发展的主要因素
ppt课件
5
B 竞争对手分析:微观战术思考
应考虑的微观环境参与者(microenvironment actors)
——消费者、竞争者、分销渠道、供应商等 (指:影响公司、产品的市场竞争的能力)
举例:
机遇(外部环境) ——分析竞争对手、发现本企业能够赢利的、 实际的或可能的市场机会
相关文档
最新文档