怎么开展供应商协同

供应商协同利用供应商协同平台的信息实时分享、业务数据传递，实现供应与生产的高度配合，提高企业与供应商的作业效率。通过供应商与企业建立伙伴关系，针对生产和市场的变化，敏捷应对、随需而动，构建企业具有竞争力的供应链体系。所以，开展供应商协同对于企业来说至关重要也是大势所趋。那么可以从哪些方面来开展呢？

通过阅读相关资料发现，现在相关人士建议开展供应商协同我们可以从以下几个方面着手。

1、建立于品类并跨跃品类，实施供应商细分，在物料细分的基础上对供应商进行细分，尤其是抓出来核心供应商、瓶颈供应商，对这两个部分重点实施管理举措。

2、按照品类+供应商细分，制定出能落地的供应商关系管理，强调差别化，实施不同层次的Mirror管理，所谓Mirror管理就是要对等。说的更直白点就是按照不同的层级、频率做特点的动作，动作就是涉及到技术、战略、日常运营、平常接待的几个方方面面，这个就像走亲戚，越走越亲。走亲戚是一个形式，很重要，至于到亲戚家谈什么，是个技术性诉求，就是由战略、战术、运作三个层次的具体事情构成，所以你可以高逼格到只谈战略和方向，也可以Low到谈具体的物料和价格，这个其实都不重要，完全取决于双方各个层级的个性化需求以及整体性发展阶段。一般来说，我们都有一个具体的Activity列表，有总体的，也有类别的，在这个基础上我们就可以看到不同的事项及覆盖程度。

3、供应商绩效管理，供应商绩效针对不同的品类制定差异化的绩效指标体系，并实施以不同程度的管理举措，可以用于供应商关系管理的环节。供应商绩效管理中最重要的是如何应用，在不同的行业中，应用的手法和程度差别特别大。

4、供应商风险管理，风险管理的范畴比较广，总体上可以概括为供应商健康，健康就包括供应商经营以及供应商运营维度上的总和。这个也可以氛围战略、战术、操作等等各个层面。在战略维度上，抓综合的健康指数。

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