集团采购及供应商协同管理平台
NC6与EAS、SAP对比分析
与easv7.0新功能对比分析
产品功能
新准则权益抵消法 调整分录、抵消分 录批量新增
NC5.6
已经具备 已经具备
NCv6.0
已经具备 已经具备
EASv7.0
新增新准则权益抵消 法 增加调整、抵销分录 批量新增功能，即一 次选择多个模板批量 生成分录
优劣势分析
Nc优势 Nc优势
调整、抵消模板分 配
调整、抵消模板 全局统一建立， 下级单位均可根 据情况进行使用 已经具备
资产管理
财务核算
企业协同
动态建模
全面预算
统一应用平台
yonyou software Co., Ltd.
采购供应
yonyou software Co., Ltd.
NC6 VS SAP竞争分析-集团采购及供应商管理
用友NC6集团采购及供应商协同管理平台突破传统企业内部ERP应用，面向集团企 业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，提供电子商务与企业资源计划一 体化解决方案。从供应商全生命周期管理（SRM）到集团内部多组织采购及电子 采购平台、实现企业内外部业务的快速协同处理。为企业带来如下管理价值： 1. 为企业提供从采购到付款（P2P）的全流程管理：采购立项、寻源、合同、订 单、到货、入库、结算等。 2. 借助电子商务，助力企业采购管理的模式创新和变革 3. 供应商的全生命周期管理，有效促进产业链的协同和优化
V60支持所有树的快查 V56支持单位树的快查 支持合并范围树和模板树快查
报表接收界面 支持公司快查
NC领先
yonyou software Co., Ltd.
NC6与SAP对比分析 目录 采购供应 销售分销 电子销售 存货核算 生产制造 项目管理 资金管理 管理会计 产品成本 税务管理 合并报表 人力资本
伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案4.doc
伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案4伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案――建立统一的信息化环境文件修订记录公司名称：公司名称：郑州通达软件有限公司负责人签字：负责人签字：日期：日期：目录一、项目背景(4)二、系统架构设计(4)(一) 系统整体框架(5)(二) 软件平台(6)(三) 硬件平台(6)三、系统功能设计(7)(一) 系统功能整体设计(8)(二) 供应商管理(10)1、供应商门户流程(10)2、主要功能(10)(三) 物资基础管理(13)1. 物资编码管理(14)2. 物资类别管理(14)3. 计划类别维护(16)4. 物资属性维护(17)5. 采购员名单维护(18)6. 其他基础维护(19)(四) 采购申请管理(20)1. 物资采购申请(21)2. 申请接收与分配(23)3. 确定采购方式(24)(五) 招投标管理(25)1.招投标流程(25)2.主要功能(25)(六) 询价管理(26)1、询价管理流程(26)2、功能特点(26)3、报价揭示及处理(28)4、报价分析(29)5、报价回收站(29)(七) 物资到货管理(30)1、到货单登记(30)(八) 物资综合查询(31)1、报价过程查询(31)2、采购需求综合查询(31)3、询报价信息查询(32)(九) 采购协议、合同管理(33)1、采购协议、合同流程(33)2、主要功能(33)(十) 系统基础设置管理(35) 四、项目价值(35)一、项目背景我集团现应用的物资采购管理系统，为我集团有效的开创了集团集中采购的管理模式，充分发挥了集中规模优势，在降低采购成本、控制采购价格、合理控制库存、降低资金占用方面发挥了重要作用，说明这一管理模式是我们必须坚持而且还需要进一步加强和发展的。
根据集团管理信息化的发展，目前ERP系统和OA系统建设已经在集团管理上发挥越来越广泛和深入的应用，物资采购管理系统作为一个独立的系统在集团物料编码、员工、供应商等基础数据统一上越来越受到影响和制约，其管理价值难于进一步提升；物资采购管理系统的采购需求计划数据需要与ERP同步，合同审批流程还要与OA系统对接，需要整合和维护物资采购管理系统信息孤岛的成本也越来越高；公司机构调整为物资部和招标办后，原系统无法适应新的应用需求；系统应用中的问题无法得到有效的升级服务；二、系统架构设计伊电集团建设的“协同综合管理系统”是一个覆盖集团决策层、到集团管理层、到分公司应用层一直延伸到普通员工和重要生产班组四个层级，根据集团运营管理体系和内控监督体系的管理思想，系统将实现垂直管理纵向的管理流程闭环，在流程闭环中，将内控监督制度在流程中进行体现并控制。
心连心集团化招采管理平台操作手册说明书
心连心集团化招采管理平台操作手册【供应商操作分册】此文档主要描述供应商通过招采管理平台参与心连心采购项目及中标后的订单发货等基本操作流程1.询比报价1.1登录系统访问登录地址，根据页面要求输入账号、密码验证点击‘登录’进行登录。
1.2查找需要报价的项目1.2.1.项目入口在桌面待办提醒，我参与的项目列表找到参与的项目。
1.2.2.查询项目点击菜单我参与的项目，在所有参与的项目中根据项目名称或项目编号进行查询。
1.3进入项目点击被邀请的项目信息后的‘参与项目’1.3.1查看项目基本信息1.3.2.填写报价及供货周期1.3.3提交报价后显示报价次数及当前排名。
有3次报价机会。
1.3.4.报价调整点击‘修改报价’进入报价修改页面，批量报价及供货周期修改。
单独调整提交修改后的报价。
报价3次后不在允许修改1.3.5再次报价开标后询比过程中的报价，再报价同样也是3次报价机会。
操作和第一轮报价一致。
1.3.6查看中标结果中标状态：未中标状态：2.项目投标2.1登录系统2.2找到要报名的项目点击导航菜单‘我要报名’进入项目列表，会展示需要接受邀请函和报名的项目；如果项目较多可以根据‘项目名称’或‘项目编号’进行查询。
2.3接受报名邀请函选报名分包。
费用缴纳，根据标段的付款账户、收款账户、缴费码、应缴纳金额进行银行转账每一条订单进行缴费，柜台办理或网银账号缴费时，缴费码必须填写至备注项，在线下进行缴费后，点击“查询银行流水”如：状态更改为已缴费则代表缴纳成功。
费用缴纳指南及注意事项1.请依据保证金订单信息列表（付款账户、收款账户、缴费码、应缴纳金额）进行银行转账缴纳费用，其中缴纳可以在柜台办理或使用网上银行，但不支持现金业务。
（谨记）注：请按照每一条订单进行缴费，柜台办理或网银账号的时候，缴费码必须填写至备注项2.进入项目流程中-费用缴纳环节，点击查询银行流水，进行自动绑定操作!注：状态为未缴费说明未进行缴费或未进行自动绑定,请进行查询银行流水操作!注：状态为已缴费说明已缴费或已上传货款凭证.选择缴费方式，上传支付凭证，提交缴费信息。
集团采购付款一体化管理系统规划方案
全部团队成员具备Oracle R12实施经验
平均8年以上的项目咨询经验
平均5个以上大型项目经验
2
借鉴以往成功经验，建立4级计划执行与反馈机制，确保项目进度可控
《项目管理组工作任务表》
阶段整体工作计划
各小组
阶段工作任务表
各小组
双周明细工作计划
总体实施策略与步骤
《未来管理平台概要方案设计报告》
在试点方案设计阶段，我们将应用有着成功经验的“四上四下”方法，保证充分考虑全集团范围内各分子公司的业务需求
全盘考虑，逐步验证
1
:
唐中强
PLM管理组
:
郭海光
财务管理组
:
葛艺
供应链管理组
:
黎方
生产管理组
公司高层：
高层：程中
项目领导委员会
公司总监/经理：
总监：丁伟
经理：葛艺
项目管理办公室
《统一方案阶段整体计划》
统一方案阶段
统一方案阶段工程小组《W1-W2双周滚动计划》《W2-W3双周滚动计划》《W3-W4双周滚动计划》
增进税款准备金与现金流出预测的准确性与及时性
增加对提高制造能力和服务设计的重视
增加对防护设备维护的重视
利用效率更高的生产设备
增加使用灵活的/可扩展的生产设备
增加对共同元件使用的重视
增加对高回报产品的重视
加强需求预测
使商品订单数量和时间控制合理化
完善信贷/应收款过期天数战略
协调业务部门间信贷/应收款的管理
自上而下：“如何创造价值”
1.
自下而上：“明晰行动意义”
2.
打造“横向协同，纵向穿透”的一级信息管控平台
SupplyOn完全介绍
IV - 组件与过 程验证
4.1 试验生产
4.2 检测系统分析评估
V - 反馈评定与矫 正
5.1 减少变更
5.2 客户满意
1.3 产品与流程标杆 资料
1.4 产品与流程假设
2.3 设计查证 2.4 原型建立
3.3 流程图 3.4 特征矩阵
4.3 PPK研究 4.4 PPAP
5.3 交货及服务 5.4 经验总结
供应商评估数 据
© 2012 SupplyOn AG
更新 在线编译
检索和鉴定
供应商
14
SupplyOn APQP的价值
客户
定义项目结构 项目成员和
目标日期
工作成果评估 持续进行项目推进
更新状态
SupplyOn
项目管理模 块
工F作inFBa成ienBlreae果icrlrehi8crtDh8t-D-
球 汽车制造业长周期项目综合管理
服 务
供应商ERP系统的大量存在，
但是缺乏业务伙伴协同平台
应对措施
通过SupplyOn与供应商进行有效沟通 在采购和物流流程中应用质量管理 与供应商业务流程整合并及时进行供应商风险评估
优先发展战略供应商
标准化流程 提高整体运作效率
全球资源整合 降低TCO
项目成效
逐步打造完美供应链 通过SupplyOn的完成超过全球3000个供应商连接 从2008年开始进行中国区项目开发，目前已经完成约800个供应商连接
PO采购订单 供应商产能评估
5
自有构建系统集成供应商并不容易
业 如果这些客户没有使用SupplyOn
务 背 景
供应商
…
Heine + Beisswenger Stiftung & Co. KG, 安徽中鼎 密封件, Feinmetall, 松下电子,
供应商协同平台商品管理系统操作手册簿
级别：□普通□秘密■供应商协同平台商品管理操作说明书部门：____产品部_____________编写人：____加龙_____________核准人：_________________________日期：2014_年_04_月_28_日错误!未指定书签。
目录1引言 (4)2.1系统用途 (4)1.1编写目的 (4)1.2参考资料 (4)1.3术语和缩写词 (4)2系统概述 (4)2.1状态图 (4)2.2用户描述。
(4)3.系统使用过程 (4)3.1系统访问地址 (4)3.2新品提报 (5)3.2.1流程说明 (5)3.2.2操作说明 (6)3.2.2.2录入基本信息规则说明 (6)3.2.2.3录入规格参数 (8)3.2.2.4录入扩展属性 (9)3.2.2.5录入商品介绍 (10)3.2.2.6 录入视频介绍 (13)3.2.2.7提交审核 (14)3.2.2.8预览 (15)3.2.2.9克隆 (15)3.3老品维护 (17)3.3.1流程说明 (17)3.3.2操作说明 (17)3.3.2.1菜单位置 (17)3.3.2.2修改基本信息规则说明 (18)3.3.2.3修改规格参数 (19)3.3.2.4修改扩展属性 (19)3.3.2.5修改商品介绍 (19)3.3.2.6 录入视频介绍 (20)3.3.2.6提交审核 (20)3.3.2.7预览 (21)3.4商品信息管理 (22)3.4.1流程说明 (22)3.4.2商品信息申请 (22)3.4.2.1原型 (23)3.4.2.2业务规则说明 (23)3.4.3我的商品 (24)3.4.3.1原型 (24)3.4.3.2商品信息编辑 (24)3.4.4.1原型 (25)3.5广告词维护 (25)3.5.1流程说明 (25)3.5.2操作说明 (26)3.5.2.1菜单位置 (26)3.5.2.2维护 (26)3.5.2.3查看 (26)3.6颜色尺码维护 (27)3.6.1流程说明 (27)3.6.2操作说明 (27)3.6.2.1菜单位置 (27)3.6.2.2维护 (28)错误!未指定书签。
采购供应链协同平台解决方案
采购供应链协同平台解决方案1.采购流程管理：通过采购供应链协同平台，企业可以实现采购流程的全程管理。
平台可以根据企业的采购需求和相关规则，实现采购计划、采购申请、采购审批、合同签订等环节的自动化管理。
这样可以有效提高采购效率，减少人工操作，降低采购成本。
2.供应商管理：采购供应链协同平台可以帮助企业对供应商进行全面管理。
平台可以提供供应商库、供应商评估和供应商绩效管理等功能，帮助企业选择合格的供应商，并对供应商的交付质量、交付时间、交付服务等进行监控和评估。
这样可以确保企业的采购品质和供应服务水平。
3.库存管理：采购供应链协同平台可以帮助企业实现库存的动态管理。
平台可以实时监控企业的库存情况，并自动与供应商和销售进行数据交换，以便及时调整采购计划和库存策略。
这样可以避免库存过剩和库存缺货的情况发生，提高库存周转率和资金利用效率。
4.采购与销售协同：采购供应链协同平台可以实现采购与销售之间的协同工作。
平台可以将销售订单与采购订单进行对接，实时更新采购需求和供应情况。
这样可以减少采购与销售之间的信息不对称和误差，提高采购和供应的响应速度和准确性。
5.数据分析和优化：采购供应链协同平台可以为企业提供采购和供应链的数据分析和优化支持。
平台可以通过数据挖掘和预测分析等方法，帮助企业发现问题和优化机会，并提供相应的决策支持。
这样可以帮助企业提高采购和供应链的效果和效率，优化采购成本和供应服务。
总之，采购供应链协同平台的解决方案通过信息共享和协同工作，可以帮助企业实现采购和供应链的高效、可控和可持续发展。
它可以提升企业的竞争力，降低企业的采购和供应风险，提高企业的经营效益和持续发展能力。
同时，采购供应链协同平台也是企业数字化转型和智能化管理的重要工具和基础设施。
供应链管理平台方案
供应链管理平台方案 1机械有限公司供应商协同管理平台(SRM) 方案一、项目主要功能•采购计划协同管理自动接受金蝶K3 系统下达给供应商的采购计划并及时发布到供应商协同管理平台，实现采购订单的网上下达及确认，对物料的物流过程进行监控，使企业和供应商在采购业务上实现协同办公；• 供应商计划执行进度及时反馈供应商通过协同平台，及时反馈生产进度，便于采购人员及时掌握供应商的进度，保证客户订单交付；采购业务员及时干预异常计划就可以，正常完成的计划，系统自动打理；• 质量管理实现零部件入厂检验质量信息、生产过程中质量信息、售后质量信息的录入及查询，能够自动针对相关供应商发布；实现质量问题的统计分析；• 短信平台在几个业务的关键节点为环节，增加短信自动发送的功能，采购计划下达，或供应商发货后，自动将短消息发送到相关人员• 供应商关系管理规范企业供应商认证作业，完善供应商认证资料，科学的供应商绩效评估，有效管理合格供应商及潜在供应商，提供样品打样及追踪管理。
包括供应商认证、供应商实地评鉴管理及供应商绩效考核等功能；•通知公告要通过系统给供应商发送公告或针对性的通知，方便于供应商交流互动；• 管理决策通过采集系统中已有的数据，输出各种报表，并进行相应的分析，提供各种采购业务报表、供应商绩效报表等功能，为高层领导的管理决策提供依据。
实现对供应商编码的统一管理，统一的准入标准、申请流程及淘汰流程，不断优化供应链体系；•系统接口实现与金蝶K3 系统接口，直接提取K3 的采购计划和送货记录；• 基础管理实现用户的管理、角色及权限的设置、业务基础数据的配置、流程的配置、其他的系统配置以及系统日志的查询等。
二、项目实施效果1、管理效益建立了企业的基础信息结构，集成的信息网络和全面统一的数据交互格式；建立了共享的供应链管理协作平台，提高信息反馈的效率；减少物流环节中的浪费，减少了员工在工作中产生的无效劳动，提高工作效率；切实把数据纳入计算机管理，真正实现信息的电子化管理，为企业随时迎接新的挑战以及与国际接轨打下良好的基础。
供应链协同采购与供应商管理
供应链协同采购与供应商管理随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业之间的合作关系变得日益重要。
在供应链管理中，供应链协同采购和供应商管理是至关重要的环节。
本文将重点探讨供应链协同采购与供应商管理的概念、重要性以及实施方法。
一、供应链协同采购的概念供应链协同采购是指企业通过内部各部门之间的协同合作，以及与供应商之间的紧密合作，共同制定采购计划、优化采购流程，实现采购成本的最小化，提高采购效率和质量。
供应链协同采购的核心在于信息共享、资源整合和风险共担，旨在实现供应链的高效运作和共同利益最大化。
二、供应链协同采购的重要性1. 降低采购成本：通过供应链协同采购，企业可以集中采购需求，实现规模经济效益，降低采购成本。
2. 提高采购效率：协同采购可以优化采购流程，减少重复劳动，提高工作效率，缩短采购周期。
3. 优化供应商资源：通过协同采购，企业可以整合供应商资源，建立长期稳定的合作关系，实现供应商资源的最大化利用。
4. 提升产品质量：协同采购可以加强对供应商的管理和监督，确保供应产品的质量和交付时间，提升产品质量和客户满意度。
三、供应链协同采购的实施方法1. 建立信息共享平台：建立供应链信息共享平台，实现内部各部门和供应商之间的信息共享，及时准确地传递采购需求和供应信息。
2. 设立协同采购团队：组建跨部门的协同采购团队，负责制定采购计划、协调采购流程，推动采购工作的协同合作。
3. 制定供应商评估体系：建立科学的供应商评估体系，对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
4. 实施供应链协同采购软件：引入先进的供应链管理软件，实现采购流程的自动化和信息化，提高采购效率和准确性。
四、供应商管理的概念供应商管理是指企业对供应商进行全面管理和监督，包括供应商的选择、评估、培训、合作和退出等环节。
供应商管理的目的在于建立稳定可靠的供应商体系，确保供应链的稳定运作和产品质量的可控性。
五、供应商管理的重要性1. 保障供应链稳定：有效的供应商管理可以确保供应链的稳定性，避免因供应商问题导致的生产中断和交货延误。
海信采购共享平台登陆
海信采购共享平台登陆一、概述海信采购共享平台是海信集团为了促进采购过程的透明化和高效化而开发的一个在线平台。
该平台为海信集团的供应商和采购部门之间提供了一个便捷的沟通和合作平台，使双方能够更好地协同工作、交流信息以及进行采购活动。
二、平台特点1. 用户友好海信采购共享平台采用了直观简洁、操作便捷的界面设计，使得用户能够快速上手并且无需大量的培训。
登录界面提供了明确的指引和系统提示，确保用户能够顺利登陆并进行后续操作。
2. 多级权限管理平台提供了多级权限管理功能，根据用户角色的不同可以设置不同的权限，确保各个环节的机密信息可以得到保护。
供应商和采购部门之间的合作可以有序进行，各自的权力和责任得到明确的界定。
3. 统一数据管理平台提供了统一的数据管理功能，供应商和采购部门可以在同一平台上进行数据的录入、查询和分析。
通过统一的数据管理，能够更好地把握供应链的动态和市场变化，为决策提供有效的依据。
4. 实时通讯平台内置了实时通讯功能，供应商和采购部门之间可以实时在线沟通交流。
平台内的消息系统可以记录和归档所有沟通内容，确保信息的准确性和可追溯性。
三、登陆操作步骤1. 打开海信采购共享平台网址在浏览器中输入海信采购共享平台的网址。
根据公司内部规定，网址可能会有所不同，请向公司信息部门或管理员查询正确的网址。
2. 输入账号和密码在登陆界面输入已经注册的账号和密码，然后点击登陆按钮。
如果是第一次登陆，可能需要进行账号注册，具体的注册流程请按照平台提供的指引进行操作。
3. 进入平台主界面成功登陆后，系统会自动跳转至平台的主界面。
该界面将显示用户所拥有的权限和功能菜单。
根据用户的权限不同，界面可能会有所差异。
4. 选择功能模块根据用户的需要，在界面中选择相应的功能模块，比如订单管理、供应商管理等。
点击相应的模块后，会跳转至相应的子界面。
5. 进行相应操作在功能模块的子界面中，根据需要进行相应的操作，例如发布采购需求、查询供应商资料、编辑订单明细等。
SupplyOn 完整介绍
Nisshinbo Automotive Mfg,
Shanghai Tianhai Electronics , Holder, Hengstler,
Meter S.p.A., HAERTER Technika
供应商评估数 据
© 2012 SupplyOn AG
更新 在线编译
检索和鉴定
供应商
14
SupplyOn APQP的价值
客户
定义项目结构 项目成员和
目标日期
工作成果评估 持续进行项目推进
更新状态
SupplyOn
项目管理模 块
工F作inFBa成ienBlreae果icrlrehi8crtDh8t-D-
行业领先的在线服务
● 客户数据最高级别的安全准则
球 服 务
● 高安全性、高可靠性、高性能的云服务平台
● 最佳业界合作伙伴
Hardware OS Network
Security Applications
Database
Virtualization
SAN
Cluster
Recovery
© 2012 SupplyOn AG
Wytlaczania Sp. zo.o.sp.k., Benseler Sachsen & Co. KG,
Vishay Sfernice ……
● 一致化的透明的 和电子的平台
● 极大减少手工操作
● 跨区域组织管理更容易
● 高可靠性和安全性
● 数据分析和报告的 坚实基础
● 容易和ERP系统及 其它平台整合
集团采购及供应商协同管理平台解决方案
招标
谈判
询价
02：采购到货与验
务
收
流
03：采购合同
普通合同
协议
03：采购发票与 应付
程
协议采购
04：采购付款
04：采购申请受 理
支
物料主数据
撑
01：物料分类
流
程
02：物料归档
01：供应商自 助
供应商管理
供应商门户
02：寻源协同
01：供应商分类
04：供应商准入
02：供应商归档
03：供应商供货 目录
05：供应商评估分 级
集采中心
需求
需求组织 需求组织
需求组织
收货
付款
送货单 发票
采购订单
业务管控特征
加强集团的集中管控，增 强在采购中的谈判优势
信息流 资金流 物流
供应商
多组织协同-集中采购合同
合同条款
集采中心
需求组织 需求组织
需求组织 付款
收货
送货单 发票
集采合同
信息流 资金流 物流
采购订单
供应商
集中与供应商签订合 同，指定供应商范围 ，约定商务条款；实 现监控，增强采购过 程中的谈判优势。
大型企业围绕核心业务，整合有效资源，加快产业升级转型的同时带动核 心产品和技术的创新研发取得突破；通过向上、下游产业链延伸，建立了 以企业为核心、上下游垂直一体化整合的全产业链布局。
同时随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大 ！
集团企业存在的问题
库存为什么居高不下 ？占用了多少资金？
ERP系统
ERP系统 使用人员
对账管理
订单状态
库存管理 付款\发票管理 协同制造
中国移动集团供应链一期系统供应商门户操作手册
中国移动集团供应链一期系统用户操作手册-供应商协同1中国移动通信集团供应链一期系统用户操作手册供应商门户操作手册2014年09月 版本号：1.0中国移动集团供应链一期系统用户操作手册-供应商协同2版本控制版本 更新日期 更新内容 作者/修订者中国移动集团供应链一期系统用户操作手册-供应商协同31. 文档介绍 .............................................................................................................................................................. 42. 术语解释 .............................................................................................................................................................. 43. 岗位职责 .............................................................................................................................................................. 54. 供应商注册 .......................................................................................................................................................... 6 4.1供应商登陆供应商门户并注册账号 (6)5. 供应商创建自己的二级账号（采购协同或物流协同账号） ......................................................................... 10 5.1供应商用注册账号登陆供应商门户 ........................................................................................................... 106.订单协同 ............................................................................................................................................................ 12 6.1订单协同流程 . (12)6.1.1 不协同订单流程 ....................................................................................................................... 12 6.1.2 协同订单流程 ........................................................................................................................... 13 6.2采购订单创建 (14)6.3采购订单协同查看 ...................................................................................................................................... 15 6.4采购订单协同确认 ...................................................................................................................................... 15 6.5采购订单修改 .............................................................................................................................................. 167.供应商发货协同 ................................................................................................................................................ 16 7.1供应商发货协同流程 .................................................................................................................................. 16 7.2创建发货通知单 .......................................................................................................................................... 17 7.3修改发货通知单 .......................................................................................................................................... 21 7.4确认发货通知单 .......................................................................................................................................... 23 7.5打印发货通知单 (23)中国移动集团供应链一期系统用户操作手册-供应商协同41. 文档介绍为了能让用户更快更好的了解中国移动集团供应链一期系统的功能,熟练的进行供应链系统的各项操作,满足业务的需求,更好的支撑业务的开展,编写此用户操作手册. 供应商协同用户操作手册内容包含了供应商协同的术语解释，岗位职责，各项流程和系统详细操作步骤;2. 术语解释术语名称 术语解释中国移动集团供应链一期系统用户操作手册-供应商协同53. 岗位职责岗位名称 岗位职责供应商 创建采购订单，采购订单过账MIS 系统供应商管理员 负责回复供应商的意见和建议负责供应商部门经理负责审核供应商意见和建议的回复订单协同员 对需要协同的订单进行协同确认 供应商门户系统管理员 负责日常维护供应商门户系统，发布供应商门户的系统公告中国移动集团供应链一期系统用户操作手册-供应商协同64. 供应商注册4.1 供应商登陆供应商门户并注册账号供应商参与中移动招投标的第一步需要到供应商门户上注册供应商账号和密码，如下图： 供应商自己决定自己的“用户名”和“密码”注册人输入上述内容后，单击“下一步”，进入招投标平台，进行详细的招投标业务相关信息的注册，如下图，登陆到招投标平台，输入：上一步注册获得的“用户名”和“密码”中国移动集团供应链一期系统用户操作手册-供应商协同7下图的用户名是在第一步注册获得的用户名，系统自动带来，“企业名称”：输入注册供应商的企业正式名称（是组织机构代码证上的企业名称）； “项目编码”：是中国移动发布的有效的采购项目编码 “组织机构类型”：多选一，单击“提交”，系统显示如下图。
移动供供应商协同平台操作手册
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.供应商协同平台操作手册概述 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
供应商注册与登陆. (4)供货管理 (5)签约管理 (8)付款管理 (10)投诉管理 (14)质检报告管理 (17)积扣分管理 (19)基本资料管理 (20)供应商协同平台提供与安徽移动采购平台交互，以实现供货，付款，交流信息化，简化沟通流程。
主要模块分为：供应商注册：提供供应商使用供应商门户入口。
1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 供货管理：由采购平台发起供货通知，供应商回反馈供货信息。
签约管理：显示与供应商签订的合同及做过小额付款通知的采购审批单数据。
付款管理：主要包括针对合同的付款申请管理，小额付款申请管理。
投诉管理：显示安徽物资采购平台的采购员和安徽供应商门户的供应商之间的双向投诉。
质检报告管理：查看由采购平台的采购员对其产品进行质量检测情况，对于不合格情况，供应商要做出相应的处理。
积扣分管理：查看由安徽移动采购平台的采购员对其进行打分，并且可以提前反馈信息。
基本资料管理：对供应商的基本信息、联系人、账号进行管理。
供应商与安徽移动进行业务交互时，必须是合法注册用户。
供应商协同门户登陆网址：/Login/UserLogin.aspx。
1、注册。
注册操作如下：点击注册按钮，弹出注册资料页面，包括基本资料、公司联系人、供应商经销产品、供应商资质四个部分。
如图。
1.1 基本资料填写2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.基本资料填写，带*号的为必填选项，公司名称请确保没有注册过。
投诉电话与财务电话需为合法的电话号码。
NC6与EAS、SAP对比分析
调整方案、抵 消方案均可根 据管控模式分 别设立、分别 适用，实施管 控
V56持平 增加调整、抵销分录 模板分配功能，可选 Ncv60具有绝 模板分配到合并单元。 对优势 在批量新增分录时， 只看见分配到当前合 并单元的分录模板
yonyou software Co., Ltd.
结论
综上所述，NCv5.6/v6.0&EASv7.0合并报表系统的总体对比总结如下： 一、NCv5.6与EASv7.0： 两个产品在产品模型、应用流程、总体功能上均非常相似，产品功能基本持平。 但从产品的细节功能、项目交付能力上ncv56优于EASv7.0。 二、NCv6.0与EASv7.0： 总体来说，NCv6.0合并报表产品无论从产品架构、应用模式、应用流程以及 产品功能上均绝对领先于EASv7.0产品。包括： 1、 NCv6.0支持两种内部交易对帐方式，解决了 明细对帐、实时对帐的要 求； 2、合并报表与总帐产品集成度更高，更好的解决合并报表编制的及时性、 准确性。 3、v6合并报表产品架构全部重新调整，支持企业同时编制各种内部、外部 合并报表。
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NC6与EAS对比分析 目录 财务会计竞争分析 资金管理竞争分析 预算管理竞争分析 合并报表竞争分析 企业报表竞争分析
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NC6领先或特有功能：
付款排程 业务资金无缝衔接 票据集中管理 支持企业集团的多种票据集中管理模式 资金分析 支持多维分析、灵活自定义、数据钻取 电子签章回单 合法记账依据 银行到账通知发布认领 多单位、多部门的高效协同 银企自动对账 高效准确 代发工资 支持多种付款模式、满足保密要求 结汇购汇 支持银行、企业内部的结汇购汇 多级结算中心 支持多头开户、跨中心付款内转和票据 清算
安徽移动供供应商协同平台操作手册
安徽移动供供应商协同平台操作手册安徽移动供应商协同平台供应商协同平台操作手册概述 ..................................................................... .................................................. 2 供应商注册与登陆 ..................................................................... ........................... 4 供货管理 ..................................................................... .......................................... 5 签约管理 ..................................................................... .......................................... 8 付款管理 ..................................................................... ........................................ 10 投诉管理 ..................................................................... ........................................ 14 质检报告管理 ..................................................................... ................................. 17 积扣分管理 ..................................................................... .................................... 19 基本资料管理 ..................................................................... (20)协同门户网址:安徽移动供应商协同平台供应商协同平台提供与安徽移动采购平台交互，以实现供货，付款，交流信息化，简化沟通流程。
用友NC6与SAP对比——财务、供应、销售、生产、项目、资产
物料主数据 供应商主数据
业务预警 权限管理
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NC6 VS SAP竞争分析-集团采购及供应商管理
SAP在采购管理方面，由以下几个产品构成： 1. mySAP ERP中的MM（物料管理） 2. mySAP APO（高级计划优化器） 3. mySAP SRM(供应商关系管理)
滚动式采购排程
供应商门户
支持总括订单-》滚动式采购排程 SAP具有总括订单. 计划-》供应商确认送货计划-》 订单-》入库流程 一体化的供应商门户 需要用Netweaver 开发，或SRM产 品中提供
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NC6集团采购总体方案
供应链绩效 电子采购 采购立项
采购管理 以及供应商绩效等多维分析平台
计划管理 价格管理 质量管理 质量体系 质检过程 相关系统 销售管理 内部交易 生产制造 委托加工 资产管理
采购管理
库存计划
核心采购计划
生产计划
寻比价管理 供应商价格库
NC6与SAP对比分析 目录
采购供应 销售分销
电子销售
存货核算 生产制造 项目管理 资产管理
财务核算
全面预算
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采购供应
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NC商协同管理平台突破传统企业内部ERP应用，面向集团企 业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，提供电子商务与企业资源计划一 体化解决方案。从供应商全生命周期管理（SRM）到集团内部多组织采购及电子 采购平台、实现企业内外部业务的快速协同处理。为企业带来如下管理价值： 1. 为企业提供从采购到付款（P2P）的全流程管理：采购立项、寻源、合同、订 单、到货、入库、结算等。 2. 借助电子商务，助力企业采购管理的模式创新和变革 3. 供应商的全生命周期管理，有效促进产业链的协同和优化
【供应商管理】供应商协同平台解决方案(PPT 47页)
CRM
应 供应商协同
链 管
采购管理
重复生产计划
生产任务管理 委外加工管理
出口管理 分销管理
市场管理 客户管理
商机管理 销售过程
云 之
理
VMI
进口管理
看板管理
车间作业管理
设备管理
质量管理
仓存管理
门店管理 服务管理 日程管理
家 |
零售前台 决策分析 呼叫中心
|
企
现金管理 存货核算 实际成本 成本分析 日成本管理 作业成本 标准成本
✓ 规范、透明的采购流程管理，供应商寻源、评估、竞价机制可 使企业原料采购择优、择廉；
④内部公开 请勿外传
采购成本降低的意义
售价 成本 利润 利润率
原产品
10元 9元 1元 10%
降低成本后
10元 8元 2元 20%
变化
销售价格不变 降低10% 增加1倍 增长率100%
成成本本降低降10%低，利1润元增长，2倍利，利润润率翻增长一100番%
大鱼吃小鱼让位于 快鱼吃慢鱼
客户成为真正的上帝
④内部公开 请勿外传
P7
有效的供应链管理要求企业内部与外部的整合
企业外部
供应商
采购
生产制造
销售
客户
研发
运作
市场
企业内部
供应链成员通过双方资源和竞争优势的整合来实现双赢
④内部公开 请勿外传
采购的重要性
在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来 源的中心，连接企业内外的供应链是否健全与高效，决定着制造企业竞争能力的高 低，供应链与供应链之间的竞争是决定性的！
④内部公开 请勿外传
企业目标分析
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决策
采购方案 招 标 普通合同 协议采购 谈 判 询 价 协议
执行
01：采购订单 02：采购到货与验收 03：采购发票与应付
业 务 流 程
04：采购申请受理
02：采购寻源
03：采购合同
04：采购付款
供应商门户
01：供应商自助 02：寻源协同 03：采购执行协同
支 撑 流 程
物料主数据
01：物料分类 02：物料归档 01：供应商分类 02：供应商归档
• 库存方面，强调请购/领用 控制， • 请购方在物资采购回来后 应按需按时领用 • 询价比价，价格审批： • 招标询报比价，价格审批
采购发票
结算
材料出库
仓库
采购应付
付款
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消耗性物资采购---预算和计划控制
大宗原材料类物资采购流程
用料部门材料员 用料部门材料员
业务特征：
用料部门材料员
用料部门材料员
• 采购完成通常即被消耗掉， 进入企业经营或管理费用 的采购业务，无需库存管 理，无需进行存货成本核
UAP协同
采购组织及业务委托 采购流程管理
物料主数据 供应商主数据
业务预警 权限管理
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电子采购产品整理思路
管 理 流 程
策略与标准
01：集采策略/集采目录 02：寻源策略/寻源设置 03：分类与编码策略 04：供应商管理策略 05：合同管理策略
跟踪与绩效
备品备件类物资采购流程
用料部务部 应付会计
供应部计划员
库存计划 （汇总平衡）
采购部 采购员
仓库库管理员
• 数量少，品类多，易产生 库存 • 积压库存台帐管理难度巨 大报 • 损浪费现象时有发生
请购单
询报价
出库申请
价格审批
采购订单
到货检验 采购入库 采购入库成本
关键业务控制点：
大宗原材料类物资采购流程
供应部计划员 采购部采购员
业务特征：
财务部 应付成本会计
仓库库管员
质检计量部门 质检品过磅员
优质优价 检验项目
• 一般种类较少， 采购数量 大，金额较大; 通常按合同 采购；备货式采购； 供应 商通常为企业主供应商， 或战略供应商；采购通常 需要计量；有些物资需要 质检分级，优质优价结算 • 与第三方计量系统的无缝
01：采购方案跟踪 02：采购执行跟踪 03：调查表 04：采购绩效
日 常 运 营 采购
统计与分析
01：采购需求报表 02：立项执行进度 03：库存报表 04：其它日常报表 05：采购寻源分析 06：合同执行分析 07：供应商与价格 08：其它决策报表
决 策 分 析
需求
03：采购申请立项 01：采购评审
核心采购计划
生产计划
寻比价管理 供应商价格库
采购寻源
采购决策 协议合同 门户 （供应商，评标专家）
自助服务 寻源协同 执行协同 采购需求管理
请购管理
到货管理 发票管理 库存管理
合同管理
入库管理 结算管理
优质优价 价格分析 供应商 供货管理
采购订单 采购暂估
应收应付
动态会计平台
总账
存货核算
供货商评估
供货商冻结
集团采购及供应商协同管理平台
用友软件股份有限公司
NC产品事业本部 2013年2月
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目录 客户需求分析
产品总体架构
产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例
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集团企业现状需求分析
近年来，随着我国市场经济的快速发展和全球化浪潮的不断深入，中国企业逐渐走向集团化、 多元化、产业链化、国际化，这使得中国企业必须延伸整合产业链，实现整个产业链的协同 管理，具备更强的快速应变能力以适应瞬息万变的市场。另一方面，电子商务已经从过去的
检验方案
优质优价标准
合同
采购订单
到货接收
付款协议
过磅计量
集成
质检 价格结算单 采购入库 采购入库成本
关键业务控制点：
• 优质优价合同 • 入库时的质量确认 • 结算时的优质优价 • 按付款协议安排付款
采购发票
结算
采购应付
付款
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备品备件类物资的采购---降低库存、减少浪费
同时随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！
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集团企业存在的问题
库存为什么居高不下？ 占用了多少资金？
全国那么多库存，可为 什么客户的订单来了， 我们总是在当地没有货 ？
什么时间采购？采购 多少才合适？如何应 对生产计划(采购需 求)变动？
常见采购业务物资分类
工业企业
• 生产主要原材料 • 辅材
• 固定资产、设备
• 备品备件、工具等 • 办公、劳保等低值易耗品
更科学细分的方法， 可以使用ABC的分类 法……
商业企业
• 商品
服务性行业
• 固定资产 • 项目物资
• 运维物资
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大宗原材料类物资采购
如何进行有效的集 团采购价格管控？
哪些物资允许工厂自己 采购？哪些物资需要统 一采购？
集团管控，是停留在 资金、财务报表、预 算层面，还是深入到 业务操作，及时掌控？
下边每个工厂都在生 产什么？自己生产？ 还是委外加工？
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目录 客户需求分析
产品总体架构
前端向后端延展，使得集团企业的整个产业链必须实现全面的电子化和互联网化。显然，全
产业链管控已成为当前中国集团企业管控的重心。
大型企业围绕核心业务，整合有效资源，加快产业升级转型的同时带动核心产品和技术的创 新研发取得突破；通过向上、下游产业链延伸，建立了以企业为核心、上下游垂直一体化整
合的全产业链布局。
供应商管理
04：供应商准入 05：供应商评估分级 06：供应商绩效管理
专家库管理
01：专家登记
02：专家抽取服务
03：专家考核
03：供应商供货目录
红色为本期完成
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目录 客户需求分析
产品总体架构
产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例
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产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例
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集团采购产品总体架构
供应链绩效 电子采购 采购立项
采购管理 以及供应商绩效等多维分析平台
计划管理 价格管理 质量管理 质量体系 质检过程 相关系统 销售管理 内部交易 生产制造 委托加工 资产管理
采购管理
库存计划