集团采购及供应商协同管理平台解决方案
供应商协作整合解决方案
供应商协作整合解决方案处于供应链中心的企业往往面对大量的供应商，供应商的水平和能力常常参差不齐，如何有效地整合和管理这些供应商，是Welink供应链协同软件在企业间供应链执行层面的重要应用。
供应商整合解决方案致力于帮助企业与贸易伙伴建立企业电子商务关系、执行供应链业务、优化供应链过程、实现KPI可视化、监控和提高供应链绩效。
Welink供应商协作整合解决方案包括：1. 新型供应商门户网站：供应商门户快速整合。
2. 招投标和项目采购：管理招投标采购和项目类型的采购。
3. 代工和协同设计：与OEM商、供应商的产品设计协作。
4. 供应商代管库存(VMI)：供应商管理的库存形式。
5. 供应商电子数据交换：利用EDI与供应商直连。
6. 供应链可视化(SCV)：采购供应链的管理、监控和分析。
7. 物流供应商集成：与物流供应商的高效整合。
一、新型供应商门户网站当您需要管理数十家乃至成百上千的供应商时，您是否为电话传真电子邮件发送订单不及时准确而烦恼?您是否为联系供应商确认交货时间到货时间而费尽心力?您是否愿意因为一个螺丝钉缺乏而影响您整台设备整个生产线?而作为供应商，您是否为订单满足率低而被降低供应商等级而有苦难言，您是否订单发票退回而延误收款而苦恼?在互联网时代的今天，是时候用一些合适的方式来改变现在的企业间协作了，哪怕是微小的提高，只是减少了传真电话和邮件但往往意味着巨大的供应链效率的提升而带来的企业收益增加和成本降低。
中心企业采用B2B网上采购平台在线采购，管理产品主数据、价格、采购策略，同时快速有效的获取供应商的库存，实施有效的跟踪订单生命周期，实现个性化的社区管理和沟通协作。
1. 最低总体成本：使用Welink 商+1Web EDI门户系统无需支付高昂的软件开发，硬件投入，实施费用和管理维护成本。
我们的设计宗旨是为您的业务增长助力而非让您花费巨大成本。
2. 快速使用：如果您采用人工集成方式，可以马上注册随时使用。
伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案
伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案――建立统一的信息化环境文件修订记录公司名称：公司名称：郑州通达软件有限公司负责人签字：负责人签字：日期：日期：目录一、项目背景 (4)二、系统架构设计 (4)(一) 系统整体框架 (5)(二) 软件平台 (6)(三) 硬件平台 (6)三、系统功能设计 (7)(一) 系统功能整体设计 (8)(二) 供应商管理 (10)1、供应商门户流程 (10)2、主要功能 (10)(三) 物资基础管理 (13)1. 物资编码管理 (14)2. 物资类别管理 (14)3. 计划类别维护 (16)4. 物资属性维护 (17)5. 采购员名单维护 (18)6. 其他基础维护 (19)(四) 采购申请管理 (20)1. 物资采购申请 (21)2. 申请接收与分配 (23)3. 确定采购方式 (24)(五) 招投标管理 (25)1.招投标流程 (25)2.主要功能 (25)(六) 询价管理 (26)1、询价管理流程 (26)2、功能特点 (26)3、报价揭示及处理 (28)4、报价分析 (29)5、报价回收站 (29)(七) 物资到货管理 (30)1、到货单登记 (30)(八) 物资综合查询 (31)1、报价过程查询 (31)2、采购需求综合查询 (31)3、询报价信息查询 (32)(九) 采购协议、合同管理 (33)1、采购协议、合同流程 (33)2、主要功能 (33)(十) 系统基础设置管理 (35)四、项目价值 (35)一、项目背景我集团现应用的物资采购管理系统，为我集团有效的开创了集团集中采购的管理模式，充分发挥了集中规模优势，在降低采购成本、控制采购价格、合理控制库存、降低资金占用方面发挥了重要作用，说明这一管理模式是我们必须坚持而且还需要进一步加强和发展的。
根据集团管理信息化的发展，目前ERP系统和OA系统建设已经在集团管理上发挥越来越广泛和深入的应用，物资采购管理系统作为一个独立的系统在集团物料编码、员工、供应商等基础数据统一上越来越受到影响和制约，其管理价值难于进一步提升；物资采购管理系统的采购需求计划数据需要与ERP同步，合同审批流程还要与OA系统对接，需要整合和维护物资采购管理系统信息孤岛的成本也越来越高；公司机构调整为物资部和招标办后，原系统无法适应新的应用需求；系统应用中的问题无法得到有效的升级服务；二、系统架构设计伊电集团建设的“协同综合管理系统”是一个覆盖集团决策层、到集团管理层、到分公司应用层一直延伸到普通员工和重要生产班组四个层级，根据集团运营管理体系和内控监督体系的管理思想，系统将实现垂直管理纵向的管理流程闭环，在流程闭环中，将内控监督制度在流程中进行体现并控制。
集团企业集中采购管理解决方案
集团企业集中采购管理解决方案5.1.关键目标本解决方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题：1）如何建立集团企业有效的集中采购管理模式；2）如何对供应商进行统一规范、准确评估；3）如何发挥集中采购规模优势，降低采购成本；4）如何获得合理采购价格，有效控制采购成本；5）如何掌控集团全局库存，合理控制库存，降低资金占用；6）如何有效地规范和控制集中采购业务流程；7）如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。
5.2.总体思路以企业全局库存为基础，通过对主要供应商、关键采购业务环节的集中统管，构建集团企业集中采购管理应用平台。
图注：1）集团总部制定采购管理、物资管理、集中采购物资目录等管理制度；2）主要供应商选择、评估及重要物资的采购合同等关键业务环节由集团总部统一掌控；3）下属企业根据业务需要提出采购申请，并把集中采购的物资提交到集团总部；4）集团总部根据全局库存情况及采购策略，选择供应商进行采购，下达订单；5）供应商直接送货到各工厂，有些企业是要求供应商送货到总部，然后由总部再调拨到各工厂；6）根据企业管理要求不同，与供应商的采购结算可以由总部集中结算，也可以由各工厂分别与供应商结算。
5.3.具体解决方案3.1.建立集团企业有效的集中采购管理模式3.1.1.集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨主要应用场景：主要特点：1)总部负责收集下级公司采购申请，统一向供应商下达订单；2)供应商统一送货到总部，总部收货质检，与供应商的物流在总部完成；3)总部收货后，根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况，向各公司调拨物资；4)总部与供应商统一结算；5)总部和下级公司进行内部结算。
图注：1）各工厂提出物资需求申请；2）公司计划员汇总各工厂物资需求申请后，在本公司范围内平衡库存，将库存缺口向集团总部提出采购申请；3）总部计划员汇总各公司需求申请后，在总部平衡库存，根据库存缺口生成采购计划；4）采购计划审批后，生成采购订单，下达采购订单给采购员；5）采购员向供应商发出询价，供应商报价后，确定集采价格；如果与供应商签订有采购合同，则执行合同价格。
智慧集采集团采购管理平台解决方案
该解决方案在多个行业和领域中得到了广泛应用 ，为集团企业带来了显著的成本降低、效率提升 和风险控制效果。
该解决方案的成功实施，不仅有助于提升企业采 购管理水平，还能为企业带来长远的商业价值和 社会效益。
采购成本高
缺乏有效的成本控制机制，导致采购成本居高不 下。
质量控制不严格
质量检验环节不完善，导致采购产品质量不稳定 。
3
质量与成本难以平衡
难以在保证质量的同时有效控制采购成本。
采购透明度与合规性问题
采购过程不透明
缺乏有效的信息公开机制 ，导致采购过程不透明、 不公正。
合规性问题突出
采购过程中存在不合规行 为，如违规招标、利益输 送等。
01 02 03 04
降低采购成本
通过集中采购、比价采购等方式 ，降低采购成本，提高企业经济 效益。
提高决策支持能力
通过数据分析与挖掘，为企业的 战略决策提供有力支持。
05
结论与展望
Chapter
总结
智慧集采集团采购管理平台解决方案是一个全面 、高效的采购管理系统，通过整合资源、优化流 程、强化监控等手段，实现了采购过程的数字化 、智能化和透明化。
监管缺失
缺乏有效的监管机制，无 法对采购过程进行有效监 督和管理。
03
智慧集采集团采购管理平台的 解决方案
Chapter
平台架构与功能设计
平台架构
采用微服务架构，支持分布式部 署和容器化技术，确保系统的高 可用性和可扩展性。
功能模块
包括采购计划、采购寻源、采购 执行、采购协同、采购分析等模 块，满足企业全流程采购管理需 求。
供应商协同平台常见问题及解决方案
问题 7. 供应商协同管理的权限控制
当客户有多个子公司或分公司时， 通常会采用多个 K/3 帐套来管理各个下属公司的业务。 而企业希望建立统一的供应商管理平台，这样在协同平台上进行业务处理需要特殊权限控 制，以满足实际应用需求。 1、同一个供应商可以和企业下属的一个或多个分公司进行业务往来，因此需要按分公 司分别授权。 2、必须在业务帐套和协同帐套同时建立相同名称的用户。 3、供应商完成一个业务操作需要同时拥有业务帐套和协同帐套的相关权限。 举例说明： 某企业有三个子公司或分公司 A、B、C，采用三个 K/3 帐套分别管理各自的业务。供应 商 V 给分公司 A 和分公司 C 供货。 供应商 V 登录协同平台进行采购订单确认操作，则用户 V001 在业务帐套中必须拥有基 础资料查看权（物料，供应商） ，采购订单查看权，在协同帐套必须拥有采购订单查看权和 供应商确认权限。 采购订单确认操作=用户在协同帐套的操作权限+用户在业务帐套的操作权限 具体实现逻辑： 1、 以当前用户在协同帐套的权限执行协同帐套的采购订单功能； 2、 同时系统以当前用户在业务帐套的权限读取采购订单并打开； 3、 以当前用户在协同帐套的权限执行协同帐套的采购订单确认功能。
9
协同平台常见问题及解决办法
五、系统服务和配置 1． 协同账套中的数据同步和消息同步的预警服务是否启用，可以先停用再启用。 2． 检查所有业务预警服务中是否存在错误配置，如果存在错误，可能导致后台服务中断。 3． 如果以上检查都没有问题，建议先将其它业务预警服务都停止，只启用数据同步和消息 同步两项服务。 4． 中间层的后台服务是否运行。
目 录
问题 1. 安装 K/3 后，在 IE 输入协同地址，打不开网站，出现如图无法找到该页的错误 .................... 1 问题 2. 输入协同地址后出现如图所示联系系统管理员的错误 ................................................................. 4 问题 3. 出现如图所示无访问权限错误。 ..................................................................................................... 6 问题 4. 出现如图所示错误。 ......................................................................................................................... 7 问题 5. 协同平台数据同步不成功 ................................................................................................................. 9 问题 6. 演示帐套数据不能操作 ................................................................................................................... 11 问题 7. 供应商协同管理的权限控制 ........................................................................................................... 11
采购协同解决方案
采购协同平台自问世以来，迅速的融入市场，成为辅助公司采购降低公司成本提高公司工作效率的一项重要的工具。
传统的采购方式不仅手续繁琐，记录不便而且还极容易出错，极大的降低了公司的工作效率，但是新的模式采购协同平台能很好的解决传统采购方式所遇到的这些问题，下面就简单的给大家介绍介绍。
一、采购质量的保证（1）质量保证协议的作用：①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。
②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
（2）质量保证协议的要求：①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
③本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）④供应商提交检验、试验数据记录。
⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/规范。
⑦使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
二、有效降低采购成本（1）寻求更合适的供应商。
（2）寻找更可能代替的物料。
（3）改善采购技术，比如增加采购数量。
（4）改进原有设计.（5）改善储运方法，降低库存.（6）实行标准化采购。
三、清晰的采购流程（1）采购计划计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。
主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。
（2）供应商评估供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。
供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。
（3）采购订单发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。
采购管理及供应链管理的解决方案
采购管理及供应链管理的解决方案引言采购管理和供应链管理是现代企业不可或缺的重要组成部分。
随着市场竞争的日趋激烈，企业需求准确、高效地采购物资和管理供应链。
本文将介绍采购管理及供应链管理的解决方案，旨在帮助企业提高采购效率并优化供应链流程，以增强企业竞争力。
采购管理解决方案1. 采购需求管理为了准确、高效地采购物资，企业应建立完善的采购需求管理系统。
采购需求管理系统可以帮助企业实时掌握物资需求情况，并与销售、生产等部门进行紧密配合，以避免因供需不平衡导致的生产中断或库存积压等问题。
该系统可以通过以下几个方面来实现：•通过与销售部门的对接，及时了解市场需求和销售预测，以便进行准确的采购计划制定；•建立采购需求审批流程，确保采购需求的合理性和准确性；•利用信息系统，对采购需求进行统计和分析，为企业制定合理的采购计划提供参考依据。
2. 供应商管理供应商是企业采购活动的重要参与方，供应商的选择和管理直接影响采购的质量和效率。
因此，企业需要建立有效的供应商管理体系，以确保供应商的稳定性和服务质量。
以下是供应商管理的几个关键环节：•供应商评估和选择：对供应商进行全面评估，包括供货能力、质量控制、交货准时性等因素，并根据评估结果选择合适的供应商；•供应商合同管理：确保与供应商签订的合同条款具体明确，包括价格、交货时间、售后服务等内容，并及时跟进合同执行情况；•供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，包括供货质量、交货准时性、合作态度等因素，并根据评估结果采取相应的管理措施。
3. 采购流程优化优化采购流程可以提高采购效率，降低采购成本。
以下是一些常见的采购流程优化措施：•采购自动化：引入采购管理软件，实现采购过程的自动化，包括采购申请、采购审批、采购订单管理等环节，提高采购效率，并减少人为因素带来的错误；•供应链协同：与供应商建立紧密的合作关系，共享信息，加强供应链协同，实现供需信息的实时共享和反馈，以便采取相应的调整措施；•高效库存管理：通过合理的库存管理，包括定期盘点、库存周转率分析等，降低库存成本，并减少过剩库存和缺货风险。
采购协同的方法
采购协同的方法一、什么是采购协同采购协同是指企业内部不同部门之间或企业与供应商之间通过信息共享、协作和合作，实现采购流程的优化和效率的提升。
采购协同可以帮助企业更好地管理供应链，提高采购决策的准确性和灵活性。
二、采购协同的重要性1. 提高采购效率：采购协同可以帮助企业实现采购流程的自动化和标准化，减少重复劳动和人为错误，提高采购效率。
2. 降低采购成本：通过采购协同，企业可以更好地掌握市场信息和供应商资源，寻找最优价格和质量的采购方案，从而降低采购成本。
3. 加强供应链合作：采购协同可以促进企业与供应商之间的紧密合作，建立长期稳定的合作关系，提高供应链的稳定性和灵活性。
三、采购协同的实施方法1. 建立信息共享平台：企业可以通过建立采购信息共享平台，将采购相关的信息进行集中管理和共享，方便各个部门之间的协作和合作。
2. 引入协同工具和系统：采购协同可以借助协同工具和系统来实现，例如企业可以使用电子采购系统，将采购流程、供应商管理等环节进行自动化和标准化，提高采购效率。
3. 建立跨部门和跨企业的合作机制：企业可以建立跨部门的采购协同团队，通过定期会议、协作平台等方式，促进各部门之间的信息共享和协作。
同时，企业还可以与供应商建立紧密的合作关系，共同制定采购计划和采购策略。
4. 优化供应商管理：通过采购协同，企业可以对供应商进行全面评估和管理，建立供应商库，及时了解供应商的能力和信誉，从而选择最合适的供应商。
5. 加强数据分析和决策支持：采购协同可以帮助企业更好地收集和分析采购数据，提供决策支持和预测，帮助企业做出更准确的采购决策。
四、采购协同的效益1. 降低采购成本：通过采购协同，企业可以更好地掌握市场信息和供应商资源，寻找最优价格和质量的采购方案，从而降低采购成本。
2. 提高采购效率：采购协同可以帮助企业实现采购流程的自动化和标准化，减少重复劳动和人为错误，提高采购效率。
3. 加强供应链合作：采购协同可以促进企业与供应商之间的紧密合作，建立长期稳定的合作关系，提高供应链的稳定性和灵活性。
供应商协同平台解决方案
要求降 低库存
生产 不能 断货
发展初期：每年制 定采购成本降低指 标，在公司发展确 实发挥作用
发展中期：订单越 来越多，供应商发 展速度跟不上公司 发展脚步
应对策略：供应商与企 业之间共享信息、共担 风险、共同获利的战略 伙伴关系。
压力太大，选择离开
目录
P10
供应商关系管理的转变
传统
采购功能 战术职能，以交易为主 部门事务 物料需求 供应厂商 价格第一 官僚架构 单纯交易关系 价格竞争，压迫降价
员管理 能力模型 绩效管理 考勤管理 薪酬管理 招聘管理 培训管理
OA
信息门户 公文处理 知识中心 文件传阅 新闻中心 会议管理 通讯录 在线论坛
移动应用 移动财务报表 移动供应链
企业通讯录 移动CRM 移动审批 短信
邮件
IM
BOS
集成开发工具 万能报表工具 数据交换工具 远程数据传输工具 软件开发包
提高效率：与供应商之间的计划、订单、收发货、对账等信息沟通量大，传统 邮件传真效率低，易出错，无法满足市场需求的快速变化，无法实现高效运作。
物流处理发货
降低成本：缺少联合竞价，招投标常导致采购成本无法有效压缩，效率不高导 致采购管理成本居高不下。
流程优控：采、供双方信息不对称，常导致缺料待工和计划外库存；缺少采 购流程实时的全程业务跟踪，无法及时应对意外变化。
目录
P4
企业商业环境分析
全球性竞争
信息经济时代
商业环境越来越严酷，只有供应链的整个价值链整合，
才能实现双赢的企业管理模式。
大鱼吃小鱼让位于 快鱼吃慢鱼
客户成为真正的上帝
P5
有效的供应链管理要求企业内部与外部的整合
企业外部
采购供应链协同平台解决方案
采购供应链协同平台解决方案1.采购流程管理：通过采购供应链协同平台，企业可以实现采购流程的全程管理。
平台可以根据企业的采购需求和相关规则，实现采购计划、采购申请、采购审批、合同签订等环节的自动化管理。
这样可以有效提高采购效率，减少人工操作，降低采购成本。
2.供应商管理：采购供应链协同平台可以帮助企业对供应商进行全面管理。
平台可以提供供应商库、供应商评估和供应商绩效管理等功能，帮助企业选择合格的供应商，并对供应商的交付质量、交付时间、交付服务等进行监控和评估。
这样可以确保企业的采购品质和供应服务水平。
3.库存管理：采购供应链协同平台可以帮助企业实现库存的动态管理。
平台可以实时监控企业的库存情况，并自动与供应商和销售进行数据交换，以便及时调整采购计划和库存策略。
这样可以避免库存过剩和库存缺货的情况发生，提高库存周转率和资金利用效率。
4.采购与销售协同：采购供应链协同平台可以实现采购与销售之间的协同工作。
平台可以将销售订单与采购订单进行对接，实时更新采购需求和供应情况。
这样可以减少采购与销售之间的信息不对称和误差，提高采购和供应的响应速度和准确性。
5.数据分析和优化：采购供应链协同平台可以为企业提供采购和供应链的数据分析和优化支持。
平台可以通过数据挖掘和预测分析等方法，帮助企业发现问题和优化机会，并提供相应的决策支持。
这样可以帮助企业提高采购和供应链的效果和效率，优化采购成本和供应服务。
总之，采购供应链协同平台的解决方案通过信息共享和协同工作，可以帮助企业实现采购和供应链的高效、可控和可持续发展。
它可以提升企业的竞争力，降低企业的采购和供应风险，提高企业的经营效益和持续发展能力。
同时，采购供应链协同平台也是企业数字化转型和智能化管理的重要工具和基础设施。
采购与供应链协同管理的挑战与解决方案
采购与供应链协同管理的挑战与解决方案近年来，全球市场竞争日益激烈，采购与供应链协同管理成为企业中不可忽视的重要环节。
采购与供应链协同管理的目标在于保证产品的快速交付、降低采购成本并提高供应链的效率。
然而，采购与供应链协同管理面临诸多挑战，如交货延迟、供应链不稳定以及信息不对称等。
本文将探讨采购与供应链协同管理面临的挑战，并提供一些解决方案。
采购与供应链协同管理面临的挑战之一是交货延迟。
交货延迟会导致企业生产计划的延误，进而影响到产品的上市时间，给企业带来损失。
这个挑战的主要原因是供应链中的环节缺乏有效的沟通和协调。
为了解决这个问题，企业可以加强与供应商的沟通，并建立一套有效的供应链管理系统，以更好地监控和控制交货进度。
企业还可以通过与供应商建立长期合作关系，共享信息和风险，从而增强协同管理效果。
另一个挑战是供应链的不稳定。
供应链中的某个环节出现问题，如供应商倒闭、物流运输问题等，都可能导致整个供应链的中断，从而严重影响企业的生产和销售。
为了应对这个挑战，企业可以采取多元化供应商的策略，即与多个供应商建立合作关系，避免对某个供应商过度依赖。
企业可以通过建立备货机制和库存预警系统来应对供应链不稳定带来的风险。
通过提前预测和调整库存水平，企业可以更好地应对供需波动，确保产品的供应稳定性。
信息不对称也是采购与供应链协同管理中的一个挑战。
信息的不准确、不及时会导致采购计划和供应链调度的偏离，进而影响到整个供应链的运营效率。
为了解决这个问题，企业可以建立一个完善的信息共享平台，供应商和采购商可以通过该平台实时分享信息。
企业还可以采用技术手段，如物联网和大数据分析，来收集和分析供应链中的各类数据，帮助企业准确预测市场需求和供应能力，从而更好地管理采购和供应链。
除了以上所述的挑战之外，采购与供应链协同管理还面临着成本控制、环境可持续性和人才培养等方面的挑战。
对于成本控制，企业可以通过与供应商洽谈价格、合理选配供应商以及优化运输和仓储等环节来降低采购成本。
集团采购及供应商管理优化方案
集团采购及供应商管理优化方案引言随着企业规模的不断扩大和业务范围的逐步增加，集团采购及供应商管理的效率和效果对企业的发展至关重要。
为了优化集团采购及供应商管理，我们制定了以下方案，旨在提高采购流程的效率、加强供应商关系的管理，并最终降低采购成本。
1. 采购流程优化1.1 清晰的采购需求确认在进行集团采购时，首先要确保采购需求的准确性和清晰性。
企业各部门应明确表达其所需物品的详细规格、数量以及交付时间等要求。
采购人员根据这些信息制定相应的采购计划，以便更好地满足内部需求。
1.2 提前寻找合适供应商在采购计划制定之初，就应开始寻找合适的供应商。
通过与供应商的合作，可以获得更好的价格和服务。
因此，采购人员应及时调研市场，了解各类供应商的能力和可靠性，并与其建立合作关系。
1.3 采购合同管理在与供应商达成采购协议后，应及时制定采购合同。
合同内容应详细明确，包括价格、数量、质量标准、交付时间等。
同时，要制定合同执行的监控机制，确保供应商按照合同履行义务。
1.4 采购流程的透明化和数字化采购流程的透明化和数字化对于提高采购效率和管理效果至关重要。
通过建立采购管理系统，实现采购流程的在线化和自动化，可以更好地跟踪采购进度、控制采购成本，并实现对采购数据的统计和分析，为管理决策提供支持。
2. 供应商管理优化2.1 供应商评估与筛选为了确保供应商的可靠性和稳定性，需要建立供应商评估系统。
根据供应商的资质、质量控制能力、交货能力、售后服务等方面的考察，对供应商进行评估，并建立供应商评级体系。
只有经过严格筛选且评级合格的供应商才能参与集团采购。
2.2 供应商绩效管理在与供应商的合作过程中，应建立供应商绩效管理机制。
通过定期评估和反馈，评估供应商的交货时间、产品质量、售后服务等方面的表现，并对其绩效进行评价和奖惩。
这有助于激励供应商改进绩效，保证供应链的稳定和高效。
2.3 供应商合作伙伴关系的建立除了绩效管理，还需要与供应商建立长期合作伙伴关系。
NC采购供应解决方案
供应商很多，供应充足， 供应商较多，提供增值服 供应风险小 务，供应风险小
低
价格
高
企业采购的风险与成本分析法 －供应商
高
关键型 专业供应商，供应商数 量少，提前期长，中断 风险大 策略型
战略型 合作供应商，依赖型，与 供应商的关系对企业经营 有较大风险 杠杆型
风 险 与 不 确 定 性
供应商很多，供应充足， 供应商较多，提供增值服 供应风险小 务，供应风险小
企业采购管理管什么？
—NCSCM集团采购供应解决方案
刘剑锋
NC供应链产品经理 ljf@ 用友软件股份有限公司
提 纲
1
企业采购管理的主要问题
2 企业不同类物资差异化的采购策略
3 采购过程管理管什么
4 5
集中采购解决方案及价值
NC采购业务解决方案的总体价值
提 纲
企业采购管理的主要问题
平台层
UAP
应用平台
管理软件的进化：集团企业需要一个统一管理的平台
企业成长，带来管理的新需求：集团、协同、网络、适应变化
集中管理协同业务 财务业务一体化 网络信息平台 业务 孤岛 内部集成
企业价值 部门
公司
集团
提 纲
企业采购管理的主要问题
1
2 企业不同类物资差异化的采购策略
3 采购过程管理管什么
1
2 企业不同类物资差异化的采购策略
3 采购过程管理管什么
4 5
集中采购解决方案及价值
NC采购业务解决方案的总体价值
一个售前的真实案例
问题及现状 武 烟 总 厂 ： 备 品 备 件 类库存资金占用 9200 万 , 但 年 采 购 金 额 只 有 3000 万元； 意 味 着 什 么 ： 相 当 于 今年买的东西三年以后 才使用？实际不可能.. 未 来 生 产 能 力 将 从 60 万箱扩大到 120 万箱 ; 最 终将形成全集团 216 万箱 的 生 产 规 模 …… 库 存 会 变成多大？ 问题分析 设备通用性不好； 编 码 混 乱 造 成 采 购 错误; 库存信息不到位； 库存控制不严格； 采购计划不准确； 采购分散； 解决方案 提高集中采购的比例； 图号编码统一; 维修计划_备件需求计划; 库存平衡计算_净需求; 库存上下限的预警和严格控 制; 支持基于消耗汇总的采购模 式; 提高设备备品备件的通用性;
企业供应商协同管理解决方案
现代供应商管理目标
符合预期
获得符合企业质量和数量要求的产 品或服务
良好的关系
发展和维护良好的供应商关系
快速响应
提高市场反应能力提升竞争力
低成本
以最低的成本获得产品或服务
最优服务
确保供应商提供最优的服务和及时的送货
广泛开发
开发潜在的供应商
供应商管理现状
计划需求
寻源
准入
供应商 评估
实现闭环管理
合同
发票 支付
据需要提出申请，并按规定的权限和程序审核批
准后，纳入供应商网络。
• 企业可委托具有相应资质的中介机构对供应商进
行资信调查，避免资质不合格，造成资信风险。
供应商寻源管理
业务逻辑
供应商招募途径发布 供应商档案 定级准入
供应商资质提交
判 断
实际考察
启信宝资质初审 内部审查
产品价格目录
产品库
供应商等级标准
认识供应商选 择的需要
识别采购关键 需求和指标
决策采购策略
确定潜在供应 渠道
限定供应商
确定最终供应 商选择方案
确定供应商 签订协议
供应商寻源管理
管理挑战：
供应商准入门槛低、准入不透明、标准不一致造成后续业务管理带来多种挑战及潜在重大风险
• 供应商没有长久战略规划，企业发展不稳定，产品供应可持续性不稳定
供
应
设计协同
需求预测 与计划
采购订单 确认查询
送货单
收货信息/ 库存信息
外包生产
采购协同
发票与支 付信息
商
工程与设计
需求预测与计划 确认采购订单 创建送货单
收货/库 存信息
外包采 购过程
集团信息化采购解决方案
集团信息化采购解决方案引言随着信息化技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到信息化对于企业运营的重要性。
在一个大型集团公司中，信息化采购是提高企业效率和降低成本的重要环节。
本文将介绍一个集团公司的信息化采购解决方案，以提供参考和指导。
背景一个大型集团公司通常由多个子公司组成，每个子公司都有自己的采购需求和流程。
为了实现集团公司整体采购的信息化管理，需要一个统一的解决方案。
该解决方案应该能够满足不同子公司的需求，提高采购效率，并且能够和其他企业系统（如ERP系统）进行集成。
解决方案概述该解决方案主要包括以下几个组成部分：1.采购管理平台：为集团公司提供一个统一的采购管理平台，实现对采购流程的全面监控和管理。
该平台可以支持在线采购申请、审批流程、采购订单管理等功能。
2.供应商管理系统：集团公司通常与众多供应商合作，需要一个供应商管理系统来管理供应商信息、评估供应商能力和信誉度，并与采购管理平台进行集成。
3.物资管理系统：该系统用于管理集团公司所需的物资信息，包括物资的种类、库存情况、采购价格等。
物资管理系统需要和采购管理平台进行集成，以实现采购需求和库存情况的实时匹配。
4.数据分析与报告系统：为了帮助集团公司进行数据分析和决策，需要一个数据分析与报告系统，该系统可以对采购数据进行统计和分析，并生成相关报告。
解决方案实施步骤以下是该解决方案的实施步骤：1.分析需求：首先需要对整个集团公司的采购需求进行深入分析，了解各个子公司的采购流程和需求，确定解决方案的具体需求。
2.选型与集成：根据需求分析结果，选择适合的采购管理平台、供应商管理系统、物资管理系统和数据分析与报告系统，并进行系统的集成和配置。
3.数据迁移：根据之前的采购数据，进行数据迁移和整合，确保新系统中的数据准确和完整。
4.测试与培训：在上线之前，需要对新系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和功能完整性。
同时，需要对相关人员进行系统使用培训。
5.上线运行：在测试和培训完成后，将新系统正式上线，并监控系统的运行情况，及时处理系统问题和用户反馈。
供应商协同管理方案
供应商协同管理方案随着全球经济的不断发展和供应链的日益复杂化，供应商协同管理变得越来越重要。
供应商协同管理是指公司与其供应商之间的紧密合作，以实现价值最大化和共同成功。
在这篇文章中，我们将介绍一个供应商协同管理方案，旨在提高供应链的效率和效益。
1. 方案背景在传统的供应链管理模式中，公司与供应商之间往往存在信息壁垒和合作障碍。
供应商的效率和质量问题可能会直接影响到公司的运营和客户满意度。
因此，在当前竞争激烈的市场环境下，实现供应商协同管理变得尤为重要。
2. 方案目标我们的供应商协同管理方案的目标是实现以下几方面的改进：- 提高供应商的质量和交付表现；- 降低供应链的风险和成本；- 加强供应商与公司之间的沟通和合作；- 提升供应链的可持续性和竞争力。
3. 方案策略为了实现以上目标，我们将采取以下策略来进行供应商协同管理：- 优化供应商选择过程：建立供应商评估体系，选择合适的供应商合作伙伴。
评估重点包括供应商的质量控制能力、交付能力、技术实力等。
- 建立供应商绩效评估系统：制定供应商绩效评估指标，并定期对供应商进行评估。
评估结果将作为供应商合同续签和绩效管理的依据。
- 加强供应商合同管理：建立清晰的供应商合同，明确各方责任和权益。
合同条款应包括质量要求、交付期限、价格和付款条件等内容。
- 提供供应商培训和支持：组织供应商培训和知识共享活动，加强供应商能力的提升和技术的分享。
- 实施供应商沟通机制：建立定期沟通和合作会议的机制，及时解决问题和分享最佳实践。
- 引入供应链技术支持：运用供应链技术，如物流管理系统和供应商门户网站，提升供应链的可见性和透明度。
4. 方案实施步骤- 第一步：明确供应商协同管理的重要性和目标，并组建供应商协同管理团队。
- 第二步：制定供应商选择的评估体系和绩效评估指标，建立供应商数据库。
- 第三步：与关键供应商签订明确的合同，包括质量、交付、价格和付款条款。
- 第四步：组织供应商培训和知识共享活动，提高供应商的能力和技术水平。