全球化下跨国公司的机遇与挑战

全球化下跨国公司的机遇与挑战

摘要

随着经济全球化的不断发展，全球任何一个国家都无法脱离世界这个大市场的影响。美国次贷危机影响，使全球经济都陷入了谷底。由此可见，没有哪个国家能够脱离世界这个大市场而独立运行。跨国公司同样跟随着全球化的脚步，进入了各个国家本地市场内部。随着跨国公司在各个国家内部不断的深入，各种矛盾冲突也都凸显出来。本文主要讨论跨国公司在全球化背景下遇到的文化道德问题，以及解决方法。

关键词

从上个世纪七十年代全球经济一体化开始起步以来，经济全球化的步伐就没有减缓过。随着1994年4月15日在摩洛哥的马拉喀什市举行的关贸总协定乌拉圭回合部长会议决定成立更具全球性的世界贸易组织（简称“世贸组织”，World Trade Organization -- WTO），以取代成立于1947年的关贸总协定（GATT）。全球经济一体化就进入了高速发展阶段。特别是进入二十一世纪之后，中国和俄罗斯加入了WTO后，全球经济一体化进程就进入了高速发展阶段。由于税收的减少，跨国公司也到了高速发展阶段。

目前,跨国公司的影响已遍布全球，据联合国贸易与发展委员会估计，2005年全球共有约77000个母公司和超过770000个海外子公司,这些海外子公司估计创造增加值4.5万亿美元,雇用约6200万名工人,出口货物和服务价值超过4 万亿美元,世界上几乎没有一个国家与跨国公司无缘。欧美的各大超市充斥着来自东亚如中国、台湾、印尼等地的日常生活用品，同样在这些国家人们也可以和可可可乐的饮料用着苹果的电子产品。全球化使得各个公司可以在世界范围内配置自己的资源，降低生产成本。跨国公司的快速发展大大降低了，好多企业的生产成本，提高了人们的生活水平。比如波音公司百分之八十的零件都是在美国以外的地方生产的，仅仅在美国生产重要零件盒组装。这样可以降低了好多的人力成本，因为在美国雇佣劳动力成本很高；同时还可以利用各地的有利资源。最后大大降低了飞机的生产成本。还有可口可乐公司通过在各地建立分公司，大大降低了产品运输和进出口的成本。根据国际贸易里的资源禀赋理论，跨国公司的发展对于各国人们生活水平提高是有很大帮助的。但是在全球经济一体化下跨国公司发展也面临这各种挑战。

一、经济稳定是跨国公司发展

但是随着全球经济一体化和跨国公司的发展，对于经济稳定性的要求也越来越高，稳定经济环境是跨国公司发展的必要保证。因为全球经济一体化，已经将各国经济紧密的联系在一起。没有哪一个国家能够独立的运行自己的经济。跨国公司也是一样，由于产品的生产或者销售已经分配到了各个国家和地区，一旦一个国家经济出现问题，必然会影响到跨国公司的发展。

2008年末的金融危机，虽然开始只是影响到美国经济。由于美国经济的衰退，作为第一消费大国的美国购买力必然会下降。这样就会影响到世界市场的需求。降低各个公司产品需求从而减少了各公司的收入，这是第一轮影响。随着生产下降，员工雇佣人数也会下降，进一步的影响到人们的收入，进一步的减小市场需求，造成第二轮的负面影响。由于经济的全球化，这个过程会通过跨国公司

扩展到全球各地，严重的阻碍了跨国公司发展。所以说一个稳定的经济运行环境是跨国公司发展的保证。

只有世界经济稳定健康的发展，才有利于跨国公司的快速发展。过去发生的金融危机和经济大萧条已经证明了。只要经济出现动荡，跨国公司的收入会受到很大影响，有些跨国公司甚至可能因此而破产。最近的美元危机和欧债危机都说明了一国独大的经济金融体系是不稳定。当领导国家出现问题后全球都会跟着受难，所以我们必须在全球建立多极化的经济金融体系，才能保证经济的稳定，促进跨国公司的快速发展。

二、理解本地文化是跨国公司发展的条件

每个地方都有自己独特的历史，根据自己的历史有形成了自己独特的文化。跨国公司随着其业务发展，也会渗透到一个地方的文化里面去。所以只有理解并且尊重一个地方的文化，才可以促进跨国公司的发展。这一点可以通过麦当劳和肯德基在中国的发展就可以很好说明。

从全球范围看，麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级：麦当劳目前在世界121个国家和地区拥有超过30000家店，全球营业额约406.3亿美元，而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为11000多家。据美国食品业界研究机构Technomic对2003年全美快餐销售额和餐厅数量的统计显示，麦当劳以全美13609家餐厅，销售额超过221亿美元的业绩排名榜首；而肯德基则以全美5524家餐厅，销售额49.36亿美元排名第七。然而，作为全球快餐第一品牌的绝对老大麦当劳在中国市场的整体发展现状，却一反常态、不容乐观，远远落后于位处全球范围的第二品牌与美国本土市场第七的肯德基，两者之间的业绩相去甚远。为什么会出现这种情况呢。归结原因就是麦当劳对于中国本土文化的认识不足。

从公司起步上来说，早在1985年，时任肯德基总经理的迈耶，就对世界人口第一，蕴涵着无限潜力的中国市场产生了浓厚的兴趣，萌生了开发中国的念头。而麦当劳虽然早就做过市场调查，却认为中国各地的饮食习惯差距很大，不适合麦当劳这样的标准化的快餐行业的发展。而肯德基却看到了巨大的市场需求。最后在肯德基进入中国3年后的1990年，麦当劳开始了其逐鹿中国的旅程。所以从起步上麦当劳比起肯德基就是有不足的。

再说发展上，麦当劳在发展过程中不是很在乎中国饮食习惯。一直很重视其标准的套餐。而肯德基在发展中却研究中国人饮食习惯。并且推出了适合中国人的饮食套餐。比如说什么豆浆油条和粥等等，甚至都退出了米饭。并且保留其干净标准卫生的特色。所以在后续发展中也占有优势。

总的来说就是因为重视中国人的文化，才给了肯德基在中国与麦当劳对垒的机会。

三、解决文化冲突跨国公司的保证

随着跨国公司的发展，必然会有很多本地员工加入公司也会受到各地文化的影响。跨国公司如何融入到不同国家的文化中去跨国公司经营中如何聚合彼此的核心能力以开拓新领域，产生的1+1>2合成效应，是其发展中共同关注的问题。

跨国公司经营中因母文化各自企业文化的差异，冲突是显而易见的，它对1+1 2的合成效应有相当大的制约作用，因此，跨国公司的文化整合就显得十分重要只有将上述问题解决好了，才能发挥跨国公司与国内企业的优势互补，从而实现