公司2018年一季度经济活动分析会讲话稿

公司2018年一季度经济活动分析会讲话稿公司2018年一季度经济活动分析会讲话稿应该怎么写？你是不是在为这个问题而烦恼？不要急，今天小编就为大家整理了一些关于这方面的范文模板，有需要的小伙伴千万不要错过，一起来看看吧！

同志们：

今天，我们召开这次会议，主要是正确分析和研判当前宏观经济运行形势，并结合集团公司一季度的各项指标情况，深入找准目前面临和今后将要遇到的问题，提前谋划好下一步工作的应对措施。简单地说就是要明确我们的风险在哪里，企业发展的增长点在哪里，应对措施有哪些？

从市场总监郭刚和副总会计师刘忠智对一季度市场和经济指标进行的通报和分析来看，集团公司一季度总体指标为历年最好，较好地实现了“开门红”，为完成全年预算指标打下了基础，更是为集团公司“三大步入百年”迈出了坚实一步。但是在成绩面前，我们主要还存在两方面的问题。

一是PPP项目融资落地难，做实难。今年央行货币政策目标由稳增长和防通胀的“总量问题”，逐渐转向去杠杆和防风险的“结构问题”。尤其是中央提出国有企业去杠杆将是重中之重，且要求在三年之内必须完成。加之去年政府已经意识到“寅吃卯粮”的情况，很多地方叫停了基础设施建

设，叫停了PPP项目，防止地方债务的扩大。其中，对我们影响最为直接的是国家x号文、x号文以及23号文的相继出台和钱荒现状，促使存量PPP项目严格整改，让PPP项目前期协调更为复杂，融资更为艰难，给集团公司正在实施的PPP 项目造成了极大的资金压力，同时使集团公司整体资金链绷得很紧，给集团公司项目组织造成了困难，迫使那些具备大干快上的项目在黄金时期裹足不前，不能甩干膀子加油干，进而影响了集团公司营业收入再上台阶。

二是存货太高，竣工结算严重滞后。项目竣工结算滞后，造成存货不能尽快转化为应收账款，这不仅降低了资产周转率，而且加大了资金占用增加资金成本，导致效益下降。我们要知道提高资产周转率，是我们提高流动资产周转率和降低资产负债率的一项重要手段。同时，我们的利润率偏低，也和资金周转速度慢有关。所以说，项目结算滞后将产生一系列连锁反应，极大地影响集团公司的各项经营指标。

这两个问题，就是回答我们的风险在哪里，其实就是一个字——“钱”的问题。

下面，我将从五个方面强调下一步的工作。

一、始终坚持稳中求进工作总基调（“一个基调”），推动公司协调健康可持续发展

“稳”就是要顺应经济发展新常态，坚定发展自信，“进”就是要转变思想观念，进一步从固有的规模思维定势中解放

出来，走出一条质量更高、效益更好、动力更强的发展新路。要在发展战略和规划、投融资规模和PPP项目施工节奏控制等方面突出“稳”的要求，在PPP项目融资落地、市场营销深度和力度、项目商业模式选择、施工质量和技术创新、投入产出比和劳动生产率、收入和利润、国际优先等方面突出“进”的特色。要准确把握好稳中求进的节奏，切实加强对宏观形势的研判，密切关注市场变化，及时采取应对措施，全力确保企业经营发展安全平稳、循序渐进。

二、突出发挥改革牵引力、创新驱动力（“两个动力”），持续增强公司发展的活力和动力

加快完善企业改革，优化集中管理与内部管控。加大减冗力度，充分置换年轻大学生和成熟型人才，各二级单位由此产生的减员费用将由集团公司承担。加快资源布局优化，各二级单位要按照冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量建设之路的方向分别定位进行配置相应资源，进而解决发展不平衡的问题。加快推进集团公司总部机关事业部改革。坚持市场、效益导向，强化项目模式、技术、管理和制度全面创新，实现质量变革、效率变革、动力变革，持续增强公司的核心竞争能力，继续巩固扩大既有领先优势。加快突破智能化、绿色化关键技术，加强智能化工程及其相关技术研发，大力增强原始创新，支撑冶金业务永葆领先优势，支撑新兴业务快速成长壮大，真

正实现多业并举。

三、精准聚焦做强做优做大、高质量发展和国际优先战略（“三个作为”），不断提升公司核心竞争力

要始终坚持市场导向、项目依托，广开市场营销渠道，加强与社会资本方的合作，尤其是与有实力的大型民营企业实现互通有无，抱团协作，提升企业综合实力，推动公司做强做优做大，随着国家对PPP项目的立法，PPP项目将会更加规范，优质的PPP项目还是我们的市场营销重点。要着力推动项目质量向标准优质方向转向，经营质量向降本增效方向转向。要着力补齐高质量发展短板，明确高质量发展节点性要求，以此保证长期坚持走高技术高质量建设之路。要以“国际优先”战略为基础，属地化经营为路径，合作出海为抓手，积极参与“一带一路”建设，加快塑造海外竞争合作新优势，全面提升公司海外承揽项目的竞争能力，推动海外业务可持续发展。各分子公司要根据一季度在建项目和中标项目及时调整收入项目，对有条件的项目要加快施工进度，在施工黄金季节提高营业收入。

四、着力强化压降两金、风险防控、强化融资、铁血降本（“五个关键”），确保公司经营安全。

我们要紧紧围绕公司运营安全考虑大局，确保集团公司资金链不断，必须做好以下几方面。一是坚决压降“两金”，严格执行“两金”压控方案，各分子公司要将压控目标任务

分解到人，严格考核，做到有奖有罚。集团公司将加大“两金”年末余额在绩效考核的权重，计财部要做好动态跟踪督查，每月定期召开压降“两金”专题会，确保压降“两金”过程受控。二是坚持系统防控，加强对拟投标项目的论证和风险评估，充分考虑分析市场环境、垫资风险和合同履约能力，严把合同评审关，尤其是垫资项目要审慎进入，一定要秉持“有多大能力干多大事”的原则，避免造成恶劣影响。三是严格按照《集团公司“两金”压控工作方案》，加大竣工结算力度，同时认真解读国家政策和融资新政，加快与地方政府、银行、资金机构实现精准对接，确保资金早日落地，确保PPP项目顺利实施，为集团公司资金链牢固创造有利条件。对于无法入库的项目和被叫停的项目，要提前做好项目进入清算阶段的准备工作，及时办理结算和索赔事项。四是在今年融资难、资金成本高的情况下，要树立“现金为王”的理念，抓紧“钱袋子”，要树立过“紧日子”的思想意识。进一步强化资金预算管理，做到“无预算不支付”，并严格执行资金支付审批程序。同时确保充足的应急资金，保证公司资金链安全。降本增效的各项措施要坚决贯彻执行到位，越是资金成本加大，越是要在项目组织管控中铁血降本，确保集团整体效益不下滑。同时要加快财务共享服务中心建设。财务共享服务中心是中冶集团确定的年度重点工作，各单位、各业务部门要全力配合，确保系统建设符合公司管理