最新人力资源三级-绩效课件
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企业文档
绩效管理系统设计的基本内容
绩效 管理 系统 设计
绩效管理制度设计 绩效管理程序设计
070565 071165 071170 080565
企业文档
2007.5
65、绩效管理系统设计包括绩效管理程 序的设计与(B )。
(A)绩效管理目标的设计 (B)绩效管理制wenku.baidu.com的设计 (C)绩效管理方法的设计 (D)绩效管理内容的设计
（A） 公开与开放（B） 反馈与修改 （C） 定期化与制度化（D） 可靠
性与正确性（E） 自主性与协调性
企业文档
2008.5
应当从程序、步骤和方法上。切实保障 企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施 。 (A)绩效管理程序设计 （B)绩效管 理制度设计 (C)绩效管理方法设计 (D)绩效考评 标准垃计
企业文档
2007.11
65、( A 168 )是企业单位组织实施绩效 管理活动的准则和行为的规范．
(A)绩效管理制度 (B)绩教管理目标 (C)绩效管理方法 (D)绩效管理内容
企业文档
2007.11
70、( C 168 )应当充分体现企业的价值观和经 营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的 要求。 (A)绩效管理程序设计 (B)绩效管理方法设计 (C)绩效管理制度设计 (D)绩效考评标准设计
企业文档
2004.11
132、企业人力资源管理部门对绩效管理的主 要责任是(ABE)。 (A)设计并改进绩效管理制度 (B)培训实施绩效管理的人员 (C)承担各个部门员工绩效考评的责任 (D)收集反馈信息，提出员工的开发计划 (E)督促各部门贯彻绩效管理制度，检查执行情 况
企业文档
对绩效管理系统的不同认识
(7)对绩效考评结果的应用原则和要求，以及与之配套 的薪酬奖励、人事调整、晋升培训等规章制度的贯彻 实施和相关政策的兑现办法作出明确规定。
(8)对各个职能和业务部门年度绩效管理总结、表彰活 动和要求作出原则规定。
(9)对绩效考评中员工申诉的权利。具体程序和管理办 法作出明确相信的规定。
(10)对绩效管理制度的解释、实施和修改等其他有关 问题作出必要的说明。
国内
目标设计
过程指导
考核反馈
国外（0705112）
激励发展
指导
激励
控制
奖励
企业文档
2007.5
长 的 时 间 隧 道，袅
人力资源管理三级-绩效管理课件
绩效概述
绩效的含义：结果+过程，行为+表现。 参见P174。
绩效管理与绩效考评区别与联系：参见 P175图4-1、图4-2
企业文档
本章结构
绩效管理系统 1.绩效管理程序设计 2.绩效管理系统运行 3.绩效管理系统开发 绩效管理考评方法与应用 1.行为导向型主观考评方法 2.行为导向型客观考评方法 3.结果导向型考评方法
企业文档
2005.11
106、在绩效管理制度的基本内容中，应 对绩效考评结果的应用原则和要求，以 及与之相配套的 (ABCD )等规章制度的 贯彻实施做出明确规定。 (A)薪酬奖励 (B)人事调整 (C)职务晋升 (D)人员培训 (E)职责范围
企业文档
2005.5
113、制定绩效管理制度的基本原则包括 （ ABCD ）
A P168
企业文档
2009.5
112、绩效管理系统的设计包括（ AB P168 ）。
（A）绩效管理制度的设计 （B）绩效管理程序的设计 （C）绩效管理标准的设计 （D）绩效管理计划的设计 （E）绩效管理人员的选拔
企业文档
2005.11
2 、一项健全和完善的绩效管理制度， 将有利于企业续效管理目标的实现。作 为企业绩效管理制度的起草者，试具体 说明绩效管理制度的基本内容。
答:(1)概括说明建立绩效管理制度的原因， 绩效管理的地位和作用，即在企业单位 中加强绩效管理的重要性和必要性
企业文档
2005.11
(2)对绩效管理的组织机构设置、职责范围、业 务分工，以及各级参与绩效管理活动的人员的 责任、权限、义务和要求作出具体的规定、
(3)明确规定绩效管理的目标、程序和步骤，以 及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体 的要求。
进 入 夏 天 ，少 不了一 个热字 当头， 电扇空 调陆续 登场， 每逢此 时，总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ，是记 忆中的 农村， 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 ， 每 逢 进 入夏天 ，集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ，不论 男女老 少，个 个手持 一 把 ， 忽 闪 忽闪个 不停， 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ，于是 三五成 群，聚 在大树 下 ， 或 站 着 ，或随 即坐在 石头上 ，手持 那把扇 子，边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ，热得 满头大 汗，不 时听到 “强子 ，别跑 了，快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ，跑个 没完， 直到累 气喘吁 吁，这 才一跑 一踮地 围过了 ，这时 母 亲总是 ，好似 生气的 样子， 边扇边 训，“ 你看热 的，跑 什么？ ”此时 这把蒲 扇， 是 那 么 凉 快 ，那么 的温馨 幸福， 有母亲 的味道 ！ 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品，在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树， 制作简 单，方 便携带 ，且蒲 扇的表 面 光 滑 ， 因 而，古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ，实即 今 日 的 蒲 扇 ，江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ，人们 最常用 的就是 这种， 似圆非 圆 ， 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今， 我的记 忆中， 它跨越 了半个 世纪， 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ，携带 着特有 的念想 ，一年 年，一 天天， 流向长
(4)对各类人员绩效考评的方法、设计的依据和 基本原理、考评指标和标准体现作出简要确切 的解释和说明
(5)相信规定绩效考评的类别、层次和考评期限
企业文档
2005.11
(6)对绩效管理中所使用的报表格式、考评量表、统计 口径、填写方法、评述撰写和上报期限，以及对考评 结果偏误的控制和剔除提出具体的要求。
绩效管理系统设计的基本内容
绩效 管理 系统 设计
绩效管理制度设计 绩效管理程序设计
070565 071165 071170 080565
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2007.5
65、绩效管理系统设计包括绩效管理程 序的设计与(B )。
(A)绩效管理目标的设计 (B)绩效管理制wenku.baidu.com的设计 (C)绩效管理方法的设计 (D)绩效管理内容的设计
（A） 公开与开放（B） 反馈与修改 （C） 定期化与制度化（D） 可靠
性与正确性（E） 自主性与协调性
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2008.5
应当从程序、步骤和方法上。切实保障 企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施 。 (A)绩效管理程序设计 （B)绩效管 理制度设计 (C)绩效管理方法设计 (D)绩效考评 标准垃计
企业文档
2007.11
65、( A 168 )是企业单位组织实施绩效 管理活动的准则和行为的规范．
(A)绩效管理制度 (B)绩教管理目标 (C)绩效管理方法 (D)绩效管理内容
企业文档
2007.11
70、( C 168 )应当充分体现企业的价值观和经 营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的 要求。 (A)绩效管理程序设计 (B)绩效管理方法设计 (C)绩效管理制度设计 (D)绩效考评标准设计
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2004.11
132、企业人力资源管理部门对绩效管理的主 要责任是(ABE)。 (A)设计并改进绩效管理制度 (B)培训实施绩效管理的人员 (C)承担各个部门员工绩效考评的责任 (D)收集反馈信息，提出员工的开发计划 (E)督促各部门贯彻绩效管理制度，检查执行情 况
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对绩效管理系统的不同认识
(7)对绩效考评结果的应用原则和要求，以及与之配套 的薪酬奖励、人事调整、晋升培训等规章制度的贯彻 实施和相关政策的兑现办法作出明确规定。
(8)对各个职能和业务部门年度绩效管理总结、表彰活 动和要求作出原则规定。
(9)对绩效考评中员工申诉的权利。具体程序和管理办 法作出明确相信的规定。
(10)对绩效管理制度的解释、实施和修改等其他有关 问题作出必要的说明。
国内
目标设计
过程指导
考核反馈
国外（0705112）
激励发展
指导
激励
控制
奖励
企业文档
2007.5
长 的 时 间 隧 道，袅
人力资源管理三级-绩效管理课件
绩效概述
绩效的含义：结果+过程，行为+表现。 参见P174。
绩效管理与绩效考评区别与联系：参见 P175图4-1、图4-2
企业文档
本章结构
绩效管理系统 1.绩效管理程序设计 2.绩效管理系统运行 3.绩效管理系统开发 绩效管理考评方法与应用 1.行为导向型主观考评方法 2.行为导向型客观考评方法 3.结果导向型考评方法
企业文档
2005.11
106、在绩效管理制度的基本内容中，应 对绩效考评结果的应用原则和要求，以 及与之相配套的 (ABCD )等规章制度的 贯彻实施做出明确规定。 (A)薪酬奖励 (B)人事调整 (C)职务晋升 (D)人员培训 (E)职责范围
企业文档
2005.5
113、制定绩效管理制度的基本原则包括 （ ABCD ）
A P168
企业文档
2009.5
112、绩效管理系统的设计包括（ AB P168 ）。
（A）绩效管理制度的设计 （B）绩效管理程序的设计 （C）绩效管理标准的设计 （D）绩效管理计划的设计 （E）绩效管理人员的选拔
企业文档
2005.11
2 、一项健全和完善的绩效管理制度， 将有利于企业续效管理目标的实现。作 为企业绩效管理制度的起草者，试具体 说明绩效管理制度的基本内容。
答:(1)概括说明建立绩效管理制度的原因， 绩效管理的地位和作用，即在企业单位 中加强绩效管理的重要性和必要性
企业文档
2005.11
(2)对绩效管理的组织机构设置、职责范围、业 务分工，以及各级参与绩效管理活动的人员的 责任、权限、义务和要求作出具体的规定、
(3)明确规定绩效管理的目标、程序和步骤，以 及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体 的要求。
进 入 夏 天 ，少 不了一 个热字 当头， 电扇空 调陆续 登场， 每逢此 时，总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ，是记 忆中的 农村， 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 ， 每 逢 进 入夏天 ，集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ，不论 男女老 少，个 个手持 一 把 ， 忽 闪 忽闪个 不停， 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ，于是 三五成 群，聚 在大树 下 ， 或 站 着 ，或随 即坐在 石头上 ，手持 那把扇 子，边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ，热得 满头大 汗，不 时听到 “强子 ，别跑 了，快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ，跑个 没完， 直到累 气喘吁 吁，这 才一跑 一踮地 围过了 ，这时 母 亲总是 ，好似 生气的 样子， 边扇边 训，“ 你看热 的，跑 什么？ ”此时 这把蒲 扇， 是 那 么 凉 快 ，那么 的温馨 幸福， 有母亲 的味道 ！ 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品，在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树， 制作简 单，方 便携带 ，且蒲 扇的表 面 光 滑 ， 因 而，古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ，实即 今 日 的 蒲 扇 ，江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ，人们 最常用 的就是 这种， 似圆非 圆 ， 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今， 我的记 忆中， 它跨越 了半个 世纪， 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ，携带 着特有 的念想 ，一年 年，一 天天， 流向长
(4)对各类人员绩效考评的方法、设计的依据和 基本原理、考评指标和标准体现作出简要确切 的解释和说明
(5)相信规定绩效考评的类别、层次和考评期限
企业文档
2005.11
(6)对绩效管理中所使用的报表格式、考评量表、统计 口径、填写方法、评述撰写和上报期限，以及对考评 结果偏误的控制和剔除提出具体的要求。