五层框架大楼施工组织设计

第一章概述

第一节编制依据和编制说明

一、编制依据

1、招标代理机构提供的招标文件、工程量清单、补遗通知、建筑、结构、水电安装设计图及其相关要求。

2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。

3、本公司的特点和施工团队特点及施工管理经验。

4、主要承包内容：基础、主体、装饰、安装工程。

5、国家和行业现行的施工及验收规范：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002

《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210－2001

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB5042－2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002

《建筑地基处理技术规范》JGJ94－94

《建筑基坑支护技术规范》JGJ120－99

《组合钢模板技术规范》GB50214－2001

《钢筋焊接及验收规范》JGJ18－96

《混凝土质量控制标准》GB50164－92

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130－2001

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88

《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50104－93

二、编制说明

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。

2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。

第二节工程概况

一、工程概况

本工程为XX市XX投资发展有限公司建设的“XX市XX中学扩建工程教工单身宿舍工程”，位于XX市西郊三环路以外，光华大道南侧。本工程由XX 市建筑设计研究院设计，按7度抗震设防，设计使用年限50年，建筑耐火等级为二级。本标段总面积约4464.5m2，为一栋六层异型框架多层住宅楼，建筑高度为18.90米。

二、工程特点及施工难点

1、本工程基础持力层为稍密沙卵石层，不足处用C15砼填至设计标高，故

在基础施工前对地基承载力的检查试压是关键。

2、本工程为异型框架结构，所以本工程施工测量、放线、模板、钢筋为本工程质量控制的关键环节。

本工程为卫生间、盥洗间及阳台较多，故要特别注意这部分的结构和防水、安装施工质量。

3、本工程采用商品砼，砼的供应、质量、泵送为工程施工组织注意的重要环节。

4、砖砌体工程施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好匹数杆的标注工作。

5、本工程外墙饰面为外墙面砖，抹灰、贴砖为质量控制的关键。且外墙面积大，故选材及配料均要严格控制质量，外墙装饰施工安全为施工中的注意要点。

6、本工程屋面防水采用1.2厚2001硅橡胶卷材防水，施工时要注意粘贴质量。

第二章施工组织和施工管理

第一节施工组织机构

一、施工组织机构的建立

我公司在本工程施工中严格按国家、省、市规范、规定、文件要求施工，由公司优秀的项目经理和组建的优秀项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

二、机构岗位质量责任制

1 项目经理质量职责

1.1贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量职责，确保公司质量体系的本项目的有效运行；

1.2负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定、确保工程产品质量对本项目部的产品质量负第一责任；

1.3根据公司的有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证；

1.4主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督；

1.5按规定权限确定本项目部的奖惩和惩罚。

2 项目技术负责人质量职责

2.1认真贯彻国家和地方现行施工规范、归程和质量评定验收标准，以及公司质量方针、目标、工程项目合同质量要求；

2.2按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施，组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审；

2.3制定项目质量管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，重大质量问题

报公司技术负责人研究处理；

2.4主持隐蔽工程验收，现场质量检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收；

2.5参与分包工程施工质量检查、验收；

2.6检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。

3 内业技术员质量职责

3.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；我能猜到别人猜不到啊

3.2参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求；

3.3根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施；

3.4参与制定和实施项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查；

3.5参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编；

3.6完成项目经理部交办的其他技术管理工作；

3.7在质量体系运行中，对发现的问题有建议权。

4 施工工长质量职责

4.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；

4.2参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底式作。

4.3按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；