行政事业单位内部控制建设专题会议记录——讨论内部控制建立与实施相关的议题
事业单位内控会议记录内容范文
事业单位内控会议记录内容范文会议时间：[具体日期和时间]会议地点：[会议室地点]参会人员：[参会人员姓名，职务]会议主题：事业单位内部控制工作的探讨与部署。
一、会议开场。
主持人（[主持人姓名]）：“各位同事们啊，咱们今天聚在一起呢，就聊聊咱单位的内控这档子事儿。
这内控啊，就像咱们单位健康运行的免疫系统一样，要是不灵通了，那可容易出乱子呢。
大家都打起精神，有啥想法、意见都痛痛快快地说出来啊。
”二、内控工作现状汇报。
财务部门代表（[姓名]）：“行嘞，那我先来说说现在的情况吧。
咱们现在呢，有一些基本的内控流程，就像报销制度啥的。
但是啊，在实际操作的时候，还是发现了不少小问题。
比如说，有的同事报销的时候票据填写不规范，咱财务就得一遍一遍地找人家补，这就耽误事儿了。
而且啊，在采购方面，虽然有采购流程，可有时候审批环节还是有点乱，搞不清楚到底该谁先签字谁后签字，就像一群人在迷宫里乱转似的。
”人事部门代表（[姓名]）：“我们人事这边呢，在人员招聘、考核这些方面也有内控要求。
但是有时候信息沟通不畅，招聘的时候岗位需求和实际到岗后的工作内容有点对不上，就像给人画了个大饼，结果人家来了发现不是那么回事儿。
这不仅让新员工心里有落差，也影响咱们工作效率呢。
”三、问题分析与讨论。
办公室人员（[姓名]）：“我觉得吧，这里面很大一部分原因是咱们对内控的重视程度还不够。
大家都觉得这些流程是个麻烦事儿，能省就省，能快就快，就没把它当成是保障单位正常运行的重要环节。
”业务部门员工（[姓名]）：“对呀，而且这些流程规定有时候也太死板了。
像我们出去跑业务，有时候情况紧急，按照正常流程走根本来不及。
这就好比我们在路上开车，遇到紧急情况了，还非得按照正常速度慢慢开，那肯定不行啊。
”审计部门代表（[姓名]）：“话是这么说，但是咱们的内控也不能没有原则。
那些紧急情况可以有特殊的处理办法，但不能成为常态。
现在有些违规操作，就是因为大家觉得可以打擦边球，慢慢就把规矩给破坏了。
事业单位内部控制会议纪要范文
事业单位内部控制会议纪要范文会议主题：事业单位内部控制建设与完善。
会议时间：[具体日期]会议地点：[会议室地点]参会人员：各部门负责人及相关工作人员。
一、会议开场。
会议由[主持人姓名]主持，他一开场就打趣说：“咱们今天这个会啊，就像是给咱们单位的‘健康体检’做个详细计划，要把咱单位内部管理的小毛病都找出来，再给它开个根治的药方。
”这幽默的开场让原本严肃的会议气氛轻松了不少。
二、内部控制的重要性阐述。
[财务部门负责人]先发言，他清了清嗓子，表情严肃地说：“大家可别小瞧了内部控制这事儿。
就好比咱们盖房子，内部控制就是那框架结构，要是框架不稳，房子迟早得出问题。
咱们单位要是内部控制不到位，资金管理就容易乱套，资产也可能莫名其妙地就流失了，到时候大家都得跟着头疼。
”他举了几个其他单位因为内部控制缺失而出现财务漏洞的例子，听得大家直点头。
三、目前内部控制存在的问题。
1. 财务方面。
[财务部门的小A]愁眉苦脸地说：“咱财务报销这一块，有时候就像一团乱麻。
有些报销手续不全，但大家都是同事，又不好意思老卡着，结果就造成了一些风险。
而且预算执行也有点任性，有些部门到了年底突击花钱，预算的严肃性都没了。
”[某部门负责人]有点不好意思地挠挠头说：“这也怪我们，有时候业务忙起来，就没顾得上那么细致地走报销流程，想着回头再补，结果就越拖越乱。
”2. 资产管理方面。
[资产管理部门的人]无奈地说：“咱单位的资产啊，就像一群调皮的孩子，到处乱跑。
有些设备谁借走了，登记不及时，找的时候都不知道在哪。
还有些资产报废处理，流程老长，结果就堆在角落里落灰。
”四、讨论解决方案。
1. 财务报销流程优化。
[财务部门负责人]提出：“咱们得把报销流程写得清清楚楚，贴在显眼的地方，就像贴小广告似的，让大家都能看到。
手续不全的，坚决不给报，别不好意思。
预算方面，每个月或者每个季度都要做个执行情况的小汇报，谁要是超支或者突击花钱，得提前打报告说明原因。
行政单位内部控制会议记录范文
行政单位内部控制会议记录范文会议主题：行政单位内部控制工作研讨与部署。
会议时间：[具体日期]会议地点：[会议室地点]参会人员：[领导名字]、[部门1负责人名字]、[部门2负责人名字]、[相关工作人员名字1]、[相关工作人员名字2]等。
一、会议开场。
[领导名字]（敲了敲桌子，清了清嗓子）：“各位同事们啊，咱们今天聚在一起，那可是有个大事儿要聊聊，就是咱们行政单位的内部控制。
这就好比咱们单位运行的‘紧箍咒’，虽然有时候感觉有点约束，但这可是能让咱们避免好多麻烦事儿的好东西。
都精神点儿啊！”二、现状分析。
[部门1负责人名字]（挠了挠头）：“领导，我先来说说吧。
目前咱在一些审批流程上吧，感觉还是有点繁琐，就像那个项目审批，得经过好几个部门签字，每个部门又要审核一大堆材料，有时候一个小项目，光审批就得耗上小半个月，这效率有点低啊。
”[部门2负责人名字]（接着说道）：“对对对，还有财务方面。
虽然说财务管控严格是好事，但是有时候一些紧急的小支出，按照现有的流程走，等批下来，事儿都耽误了。
这就像消防员救火，结果消防车被卡在繁琐的交通规则里，干着急啊。
”三、风险讨论。
[相关工作人员名字1]（皱着眉头）：“我觉得风险最大的就是权力过于集中在个别岗位上。
要是这个人出了点问题，比如说私心重或者被人拉拢，那很容易就会出现违规操作。
就像把所有鸡蛋放在一个篮子里，篮子要是掉了，鸡蛋就全碎了。
”[相关工作人员名字2]（补充道）：“信息安全也不容忽视啊。
咱们单位现在数字化办公越来越多，各种文件和数据在系统里流转。
万一系统被黑客攻击或者内部人员不小心泄露信息，那可就像家里被小偷光顾了，损失可就大了。
”四、内部控制措施建议。
[领导名字]（用笔敲了敲本子）：“大家说的问题都很实在啊。
那咱们就得想办法解决。
针对审批流程繁琐的问题，咱们能不能搞个简化版的应急审批通道，就像高速公路上的应急车道一样，特殊情况特殊对待。
这个得严格规定使用条件，不能乱开这个口子。
行政事业单位内部控制会议纪要
行政事业单位内部控制会议纪要会议纪要会议主题：行政事业单位内部控制会议会议时间：XXXX年X月X日会议地点：XXX会议室与会人员：XXX（主持人）、XXX（部门负责人）、XXX（部门负责人）、XXX（部门负责人）、XXX（部门负责人）等会议内容：1. 主持人开场发言主持人对与会人员表示欢迎，并简要介绍了此次会议的主题和目的，强调了内部控制对于行政事业单位的重要性，鼓励大家积极参与讨论并提出建议。
2. 内部控制概述由一位负责内部控制的专业人员对内部控制的概念和意义进行了详细的解释和阐述，说明了内部控制的目标是确保组织达成其目标，提高工作效率，防止风险和损失。
3. 内部控制现状分析各部门负责人分别汇报了各自部门的内部控制现状，包括已经建立的控制措施和存在的隐患或问题，以及对内部控制的需求和建议。
4. 共享经验与案例讨论会议进行了经验与案例的分享，各部门负责人介绍了各自部门在内部控制方面的实践经验和取得的成果，并就一些具体案例进行了讨论和分析，以便从中吸取经验和教训。
5. 内部控制改进方案与会人员针对现有的问题和需求，结合经验和案例讨论的成果，提出了一系列改进方案和建议，包括加强内部控制培训、建立风险管理制度、优化工作流程等。
6. 工作计划和责任分配会议确定了下一步工作计划和责任分配，明确了各部门负责人的具体工作任务和完成时间，并对后续跟进和督促进行了安排。
7. 其他事项会议最后，主持人对会议内容进行了总结，并代表机构对与会人员的参与和贡献表示了感谢。
同时，提醒大家密切关注内部控制的推进情况，并鼓励大家在实际工作中不断加强内部控制的落实和改进。
会议记录人：XXX（记录）会议结束时间：XXXX年X月X日XX时XX分。
内部控制成立会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：公司会议室参会人员：1. 张明（总经理）2. 李华（财务总监）3. 王强（人力资源总监）4. 刘强（法务总监）5. 陈敏（内部控制部经理）6. 张伟（财务部经理）7. 李娜（人力资源部经理）8. 王磊（法务部经理）9. 张涛（IT部经理）主持人：陈敏（内部控制部经理）记录人：李娜（人力资源部经理）---一、会议议程1. 审议内部控制体系建设方案2. 明确内部控制组织架构及职责分工3. 部署内部控制实施计划4. 讨论内部控制风险识别与评估5. 安排内部控制培训与宣贯6. 解答与会人员疑问---二、会议内容（一）审议内部控制体系建设方案陈敏经理首先介绍了内部控制体系建设方案的背景和重要性，强调内部控制对于公司健康发展的重要性。
随后，她详细解读了方案的内容，包括：1. 内部控制目标：确保公司资产安全、财务报告真实可靠、经营决策科学合理。
2. 内部控制原则：合法性、完整性、有效性、合理性、及时性。
3. 内部控制范围：涵盖公司经营管理、财务管理、人力资源管理、法务管理、IT管理等各个方面。
4. 内部控制方法：制度建设、流程优化、风险识别与评估、内部控制测试、监督与改进。
与会人员对方案进行了充分讨论，提出了一些建设性的意见和建议。
张明总经理表示，内部控制体系建设是公司长远发展的基石，要求各部门全力支持内部控制工作的开展。
（二）明确内部控制组织架构及职责分工陈敏经理介绍了内部控制组织架构的设置，包括：1. 内部控制委员会：负责公司内部控制工作的决策和监督。
2. 内部控制部：负责内部控制工作的具体实施和协调。
3. 各部门内部控制小组：负责本部门内部控制工作的执行和改进。
与会人员对组织架构和职责分工进行了审议，明确了各部门在内部控制工作中的职责和任务。
张明总经理强调，各部门要高度重视内部控制工作，加强协作，共同推动公司内部控制体系的建设。
（三）部署内部控制实施计划陈敏经理介绍了内部控制实施计划，包括：1. 制定内部控制制度：根据公司实际情况，制定涵盖各个方面的内部控制制度。
事业单位内部控制会议纪要范文
事业单位内部控制会议纪要范文会议主题：事业单位内部控制工作部署与研讨。
会议时间：[具体日期]会议地点：[会议室地点]参会人员：各部门负责人、财务人员及相关工作人员。
一、会议开场。
会议由[主持人姓名]主持，主持人一上来就打趣说：“今天咱们这内部控制的会啊，就像给咱们单位来一次全面的‘健康体检’，得好好把把关，找找那些可能藏着的‘小毛病’，让咱单位身体倍儿棒，发展得越来越好。
”大家都被逗笑了，轻松的氛围中会议正式开始。
二、内部控制的重要性强调。
1. 领导讲话。
单位领导[领导姓名]表情严肃又不失风趣地说：“同志们啊，内部控制可不是什么可有可无的东西，这就好比咱们家里的防盗门和防盗窗，是保护咱单位财产安全、防止那些乱七八糟的事儿发生的重要防线。
要是没有这道防线，咱们辛辛苦苦积攒的家底儿可能就不知不觉地溜走了，就像口袋破了个洞，钱都掉光了还不知道咋回事呢。
所以啊，每个部门、每个人都得重视起来，可别不当回事儿。
”2. 实际案例分享。
财务部门的[财务人员姓名]紧接着讲了几个因为内部控制缺失而导致其他单位出现问题的案例。
他说：“有个单位啊，采购的时候没有严格的审批流程，结果采购人员跟供应商勾结，买的东西又贵质量又差，就像你去市场买菜，被不良小贩坑了还帮人家数钱呢。
还有个单位报销制度乱七八糟，什么票都能报，最后钱花得像流水一样，都不知道花到哪儿去了。
咱们可不能重蹈他们的覆辙啊。
”三、现有内部控制情况分析。
1. 各部门汇报。
办公室负责人[办公室负责人姓名]先发言：“我们办公室在资产管理方面，虽然有登记，但有时候人员调动或者东西挪个地方，记录就有点跟不上趟了，就像一个健忘的人，东西放哪儿了自己都迷糊。
办公用品的采购有时候也比较仓促，没有提前做好预算规划，就像没头的苍蝇乱撞。
”业务部门的[业务部门负责人姓名]也说：“我们业务上经常要和外部单位合作，合同管理有时候不太细致。
合同条款有时候审得不够仔细，就像看一篇文章走马观花，有些关键的小细节没注意到，万一出了问题可就麻烦了。
行政事业单位内部控制会议记录范文
行政事业单位内部控制会议记录范文会议主题：行政事业单位内部控制工作会议。
会议时间：[具体日期]会议地点：[会议室地点]参会人员：单位领导[领导姓名]、各部门负责人（财务科[科长姓名]、办公室[主任姓名]、业务科室[科长姓名1]、[科长姓名2]等）一、会议开场。
单位领导[领导姓名]：“同志们！今天咱们聚在一起，那可是为了一件大事儿——咱单位的内部控制。
这就好比给咱单位的运行加一道安全锁，重要得很呐！大家都知道，现在各方面的要求越来越严格，咱们要是内部控制没做好，就像一艘船在海上没有导航，随时可能触礁。
所以今天这个会，大家都把想法、问题和建议都掏出来，咱们好好聊聊。
”二、财务科汇报现状。
财务科[科长姓名]：“领导，各位同事。
咱们现在财务方面的内部控制有些进展，但也存在不少问题。
目前预算编制还不够精细，有时候就像猜谜语一样，没有精准地根据实际需求来做，结果执行起来就容易超支或者有资金闲置的情况。
费用报销这一块呢，审核流程有时候走得快，有些不符合规定的票据也差点蒙混过关，还好最后发现了。
就像咱们财务科在把一道门，可有时候这门的缝隙有点大。
还有就是财务和业务部门之间的信息沟通不够顺畅，有时候业务那边有新的项目或者变动，我们财务后知后觉，这就容易造成管理上的脱节。
”三、办公室谈资产管理的内控问题。
办公室[主任姓名]：“领导啊，我说说咱们单位的资产管理。
咱这资产啊，就像家里的东西，多了就容易乱。
现在存在的问题是，资产的登记有时候不及时，新采购的设备可能都用了一段时间了，才想起来登记入账。
而且资产的清查盘点，感觉像是走走过场，没有真正做到细致盘点，有些资产的去向都模模糊糊的。
就像自己家里丢了东西，都不知道啥时候丢的。
另外，办公用品的领用也没有严格的管控，有时候感觉就像开了个免费超市，大家想拿多少拿多少，这可不行啊。
”四、业务科室反馈工作中的内控难点。
业务科室[科长姓名1]：“领导，我们业务科室在执行内部控制方面也有点头疼。
行政单位内部控制会议记录范文
行政单位内部控制会议记录范文会议主题：行政单位内部控制工作研讨会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：参会人员姓名主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名会议内容：主持人开场：尊敬的各位领导、同事们，大家好！今天我们召开这次会议，主要是为了共同探讨行政单位内部控制工作的相关问题，寻求更有效的管理方法和措施，以提高我们单位的工作效率和管理水平。
下面我们正式开始今天的会议。
一、内部控制的重要性与现状发言人姓名 1：首先，我想强调一下内部控制对于我们行政单位的重要意义。
良好的内部控制能够规范单位的各项工作流程，保障资产的安全和完整，防止财务舞弊和错误，提高财务信息的质量和透明度。
同时，也有助于提高公共服务的效率和效果，增强单位的公信力和社会形象。
然而，从目前的情况来看，我们单位在内部控制方面还存在一些不足之处。
比如，部分规章制度执行不够严格，审批流程不够规范，存在一些人为的变通和违规操作；内部监督机制不够健全，对一些潜在的风险和问题不能及时发现和纠正；信息化建设相对滞后，信息沟通和共享不够顺畅，影响了工作效率和决策的科学性。
二、内部控制的目标和原则发言人姓名 2：接下来，我们有必要明确一下内部控制的目标和原则。
内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。
三、内部控制的关键环节和措施发言人姓名 3：明确了目标和原则后，我们来探讨一下内部控制的关键环节和具体措施。
在预算管理方面，要加强预算编制的科学性和准确性，严格按照预算执行，强化预算的约束作用。
同时，要建立健全预算绩效评价机制，提高资金的使用效益。
在收支管理方面，规范收入的收缴和支出的审批流程，加强对票据和印章的管理，杜绝“小金库”和乱收费现象。
在政府采购方面，严格遵守政府采购的相关法律法规，规范采购程序，加强对采购合同的管理和监督。
在资产管理方面，建立健全资产管理制度，定期进行资产清查和盘点，确保资产的安全和完整。
行政事业单位内部控制会议纪要模板范本
行政事业单位内部控制会议纪要模板范本
会议主题：行政事业单位内部控制会议
会议时间：xxxx年xx月xx日
会议地点：XXX办公室
会议主持：XXX
会议记录：XXX
会议参与人员：XXX
会议目的：
1.了解当前机构内部控制状况。
2.讨论并制定内部控制改进措施。
3.确保机构合法、合规运营。
会议内容：
1.就机构当前内部控制状况进行了讨论，确认存在以下问题：（1）内部控制责任未明确。
（2）内部控制流程缺失或不健全。
（3）内部控制制度未及时更新。
（4）内部控制情况监控不足。
2.进一步论证内部控制的重要性，提出改进意见：
（1）落实内部控制责任制，明确各部门的职责和权限。
（2）建立健全内部控制流程，确保业务流程正常运转。
（3）建立完善内部控制制度，及时更新。
（4）加强对内部控制情况的监控，确保机构安全合规运营。
3.明确内部控制改进措施：
（1）建立内部控制责任制框架，由相关部门主要负责人签署
确认。
（2）明确内部控制流程和各部门职责，制定内部控制手册和
标准操作流程。
（3）不断完善内部控制制度，加强内部控制制度宣传和培训，确保员工知晓和遵守制度。
（4）建立内部控制情况报告及监控机制，定期开展内部控制
自查，及时发现和解决问题。
会议记录人：XXX
会议纪要审核人：XXX
会议纪要批准人：XXX
会议纪要发布日期：xxx年xx月xx日。
事业单位内控小组会议记录范文
事业单位内控小组会议记录范文会议主题：事业单位内部控制工作讨论与部署。
会议时间：[具体日期和时间]会议地点：[会议室名称]参会人员：内控小组组长：[组长姓名]小组成员：[成员1姓名]、[成员2姓名]、[成员3姓名]……一、会议开场。
二、近期内控工作回顾。
1. 财务报销流程审查。
成员1（无奈地笑了笑）：“组长啊，我先说说财务报销这块儿吧。
最近审查报销单的时候，发现还是有些小问题。
比如说，有的同事把个人消费的发票混在公务报销里，这不是浑水摸鱼嘛。
虽然可能是无意的，但这也说明咱们之前强调的报销规定，还是有人没当回事儿。
”2. 项目资金监管。
成员2（皱着眉头）：“还有项目资金监管这块儿。
咱们有几个项目的资金使用进度有点慢，调查之后发现是流程繁琐，负责的同事怕出错，就各种小心翼翼，结果反而耽误事儿了。
这就好比要出门旅游，你带了太多行李，走都走不动。
”三、问题分析与讨论。
1. 员工意识问题。
组长（敲了敲桌子）：“从这两件事来看啊，大家觉得问题的根源是啥？我觉得首先就是员工的内控意识还不够强。
咱们不能总是把大家当小孩，得让他们自己知道为啥要遵守这些规定，这就像交通规则一样，要是大家都乱闯，那不就乱套了嘛。
”成员3（点头附和）：“对，组长。
我觉得可以搞一些培训，不要那种干巴巴的，最好有点趣味性。
比如说弄个内控知识竞赛，赢了有小奖品啥的，这样大家就更有积极性了。
”2. 流程优化需求。
成员1（补充道）：“关于项目资金那块儿的流程，我觉得确实得优化一下。
现在的流程就像个迷宫，走一圈下来晕头转向的。
咱们能不能简化一些不必要的环节，同时明确每个环节的责任，这样既提高效率，又能保证资金安全。
”成员2（表示赞同）：“我同意。
就像搭积木一样，把那些多余的、影响整体结构的木块拿掉，让这个流程大厦更稳固高效。
”四、解决方案与措施。
1. 强化培训与宣传。
组长（拿笔记录着）：“行，那关于培训这块儿，成员3你就负责牵头搞一搞。
把培训内容弄得丰富有趣些，最好结合一些实际案例，让大家知道内控不是跟他们作对，而是保护大家的。
事业单位内控会议记录内容范文
事业单位内控会议记录内容范文会议时间：[具体日期]会议地点：[会议室地点]参会人员：各部门负责人及相关工作人员。
一、会议开场。
主持人（部门领导）：“各位小伙伴们啊，咱们今天聚在这儿呢，就是要好好唠唠咱们单位的内控这档子事儿。
这内控啊，就好比咱们单位的健康管家，管得好呢，咱们就顺顺当当的，要是管不好啊，那就跟人身体不健康似的，到处都是毛病。
大家都知道，现在对咱们事业单位的要求是越来越高啦，所以这内控必须得重视起来。
”二、内控工作现状分析。
1. 财务部门负责人：“我先来说说啊。
咱现在财务这块呢，报销流程是有一些规定，但是实际操作起来啊，还是有点乱。
比如说，有些同事报销的时候，发票填得乱七八糟的，也没有按照咱规定的模板来写用途。
我这审核起来就特别费劲，有时候得反复找他们补充信息。
这就像是一个拼图，结果给我一堆碎块还不按规则来，我都不知道该咋拼。
”2. 业务部门代表：“我们业务部门也有难处啊。
我们在开展项目的时候，有时候急需采购一些物资，但是按照现有的采购流程，那审批手续太繁琐了，等审批完了，项目都得耽误了。
这就好比打仗呢，等子弹的审批下来，仗都打完了，多闹心啊。
”三、内控问题讨论与建议。
1. 简化审批流程（综合大家意见）主持人：“那大家说说看，这审批流程怎么简化才合理呢？既得保证符合规定，又不能耽误事儿。
”年轻员工A：“我觉得啊，可以设定一个金额标准。
小额的采购或者费用支出，就可以走一个简易的审批流程，比如说由部门负责人直接审批就行，超过一定金额再层层上报。
这就像咱们去超市买东西，小额消费直接刷个卡就走，大额消费才需要经理签字啥的。
”大家纷纷点头表示赞同。
2. 加强培训（针对报销等流程）人力资源部门负责人：“我觉得针对报销这些问题啊，咱们得加强培训。
很多同事可能不是故意不按规定来，是真的不太清楚。
咱们可以组织专门的培训，像上课一样，讲清楚每一个环节该怎么做，还可以弄个小测试，合格了才给发个‘报销合格小证书’啥的，哈哈。
行政事业单位内控工作培训会议纪要5篇
内控工作培训会议纪要（一）培训时间：202X年X月XX日下午3:00培训地点：会议室主持人：XXX培训内容：内部控制专题培训，解读内控相关政策和学习本单位制定的内部控制制度参加培训人员：XXX XXX XXX XXX会议内容：一、政策解读《行政事业单位内部控制规范（试行）》中提出，对单位建立与实施内部控制提出了四大原则：1.全面性原则。
内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。
2.重要性原则。
在全面控制的基础上，内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。
3.制衡性原则。
内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。
4.适应性原则。
内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。
《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》明确了四大主要任务：1.健全内部控制体系，强化内部流程控制。
2.加强内部权力制衡，规范内部权力运行。
3.建立内控报告制度，促进内控信息公开。
4.加强监督检查工作，加大考评问责力度。
二、内部控制工作1.关于预算管理的问题为提高本单位预算管理水平，规范单位内部控制，强化预算约束，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国预算法》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》和xx省有关规定，结合我单位实际，制订了《XX预算管理制度》，该制度规定了预算管理工作包括预算编审与批复、预算执行与分析、预算调整、决算管理、预算绩效评价等五个方面。
2.关于政府采购管理的问题为加强财政资金和政府采购绩效管理，维护国家利益和社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益，促进廉政建设为了规范政府采购行为，促进本单位依法编制政府采购预算，明确和强化预算执行主体责任，根据政府采购相关法律法规的规定，本单位特制定了《XXX政府采购业务管理制度》，该制度对采购当中的政府采购的组织、政府采购程序、政府采购方式、采购验收、政府采购监督、政府采购的日常管理等六个方面进行了规定。
内控领导小组会议记录
内控领导小组会议记录会议时间：20XX年1月X日(周四)9:00会议地点：会议室主持人：(姓名)会议议题：制订20xx年内部控制建设的工作方案出席人：(姓名)XX讲话：根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会(20xx)24号)和《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》(财会(20xx)1号)有关规定，制定我单位20xx年内部控制建设规划方案。
内部控制建设规划方案主要内容包含以下几点：1、内部控制建设的基本目标2、内部控制建设的基本原则3、内部控制实施依据4、内部控制的组织领导5、内部控制的职责分工6、内部控制的实施步骤7、内部控制的保障措施为了顺利开展内部控制建设，规划方案预定2月底做出，并报内控领导小组审核。
内控领导小组会议记录会议时间：20xx年4月6日(星期三)9:00会议地点：会议室出席：内控工作小组。
座谈会内容：关于单位建设内部控制体系的初步推行一、XX讲话:党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》明确提出：“对财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资政府采购、公共资源转让、公共工程建设等权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权，定期轮岗，强化内部流程控制，防止权力滥用”，为行政事业单位加强内部控制建设指明了方向为了加强本单位内部控制管理，有针对性地建立健全内部控制体系，保证制度的落实，并长期发挥作用，进一步提高内部管理水平，规范各项工作管理，强化廉政风险防控机制建设，本委应财政局要求，以《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号)为依据，开展了内部控制基础性评价工作，成立内部控制工作领导小组。
二、XX讲解相关政策《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号，以下简称《内控规范》)《内控规范》对单位建立与实施内部控制提出了四大原则：1、全面性原则。
内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。
内部控制建设专题会议记录两篇
内部控制建设专题会议记录两篇会议记录一：时间：201x年8月16日地点：小会议室主持人：XXX记录人：XXX议题：讨论内部控制建立与实施相关议题出席人员：XXX、XXX、XXX播、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、戴路、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX缺席人员：无会议内容：本单位应按照党的十八届四中全会决定关于强化内部控制的精神和《行政事业单位内控规范》的具体要求，全面建立、有效实施内部控制。
确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围，贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程，规范单位内部各层级的全体人员。
应科学运用内部控制机制原理，结合自身的业务性质、业务范围、管理架构，合理界定岗位职责、业务流程和内部权力运行结构。
依托制度规范和信息系统，将制约内部权力运行嵌入内部控制的各个层级、各个方面、各个环节。
单位应针对内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是涉及内部权力集中的财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等重点领域和关键岗位，合理配置权责，细化权力运行流程，明确关键控制节点和风险评估要求，提高内部控制的针对性和有效性。
到2020年，基本建成与国家治理体系和治理能力现代化相适应的，权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，更好发挥内部控制在提升内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用。
会议记录二：时间：201x年8月20日地点：小会议室主持人：XXX记录人：XXX议题：讨论内部控制工作方案，健全工作机制出席人员：XXX、XXX、XXX播、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、戴路、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX缺席人员：无会议内容：本单位应按照党的十八届四中全会决定关于强化内部控制的精神和《行政事业单位内控规范》的具体要求，全面建立、有效实施内部控制。
内部控制会议纪要
内部控制会议纪要 Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020内部控制建设专题会议记录会议时间：2017年4月11日会议地点：小会议室主持人： XXX 记录人：XXX会议议题：讨论内部控制建立与实施相关的议题出席人员：XXX缺席人员：无会议内容：我单位应当按照党的十八大、十八届三中、四中、五中全会决定关于强化内部控制的精神和《行政事业单位内控规范》的具体要求，全面建立、有效实施内部控制，确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围，贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程，规范单位内部各层级的全体人员。
应当科学运用内部控制机制原理，结合自身的业务性质、业务范围、管理架构，合理界定岗位职责、业务流程和内部权力运行结构，依托制度规范和信息系统，将制约内部权力运行嵌入内部控制的各个层级、各个方面、各个环节。
单位应当针对内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是涉及内部权力集中的财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等重点领域和关键岗位，合理配置权责，细化权力运行流程，明确关键控制节点和风险评估要求，提高内部控制的针对性和有效性。
到 2020 年，基本建成与国家治理体系和治理能力现代化相适应的，权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，更好发挥内部控制在提升内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用。
我单位成立内部控制工作机构，加强实施工作的组织和领导，主要负责人为内控规范责任人，担任领导小组组长，将其作为“一把手”工程，形成内控实施组织框架，结合本单位的特点和工作性质，确定牵头部门及相关人员，落实职责分工，研究制定切实可行的内控规范实施方案并加以严格落实，认真开展内控规范宣传、培训和实施工作。
内部控制领导小组名单：组长 XXX副组长 XXX内部控制工作小组名单：组长 XXX组员 XXX内部控制牵头部门：纪检 XXX内部控制建设专题会议记录会议时间：2017年9月21日会议地点：小会议室主持人： XXX 记录人：XXX会议议题：讨论内部控制工作方案，健全工作机制出席人员：XXX缺席人员：无会议内容：按照内部控制要求，在单位领导下，建立适合本单位实际情况的内部控制体系，全面梳理业务流程，明确业务环节，分析风险隐患，完善风险评估机制，制定风险应对策略；有效运用不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等内部控制基本方法，加强对单位层面和业务层面的内部控制，实现内部控制体系全面、有效实施。
行政事业单位内部控制会议记录范文
行政事业单位内部控制会议记录范文会议主题：行政事业单位内部控制讨论会议。
会议时间：[具体日期]会议地点：[会议室名称]参会人员：[领导姓名1]、[部门负责人姓名1]、[部门负责人姓名2]、[财务人员姓名]等相关人员。
一、会议开场。
主持人（[领导姓名1]）：“各位同事们啊！今天咱们聚在这儿呢，就是要好好唠唠咱单位内部控制这事儿。
这就好比咱们给单位这趟列车铺轨道呢，轨道铺得好，列车才能稳稳当当跑得又快又安全，要是轨道歪了，那可就要出大乱子喽！”二、现状分析。
财务人员（[财务人员姓名]）：“领导，我先来说说目前的情况吧。
现在咱在财务这块儿呢，有些流程还不是特别清晰。
就比如说报销这事儿，有时候单据填写不规范，也没有个明确的标准告诉大家到底该怎么填。
还有审批流程，偶尔会出现环节缺失或者责任不清的情况。
这就好比在黑暗里走路，摸着石头过河，容易掉进坑里。
”部门负责人（[部门负责人姓名1]）：“对对对，我们部门也有类似的感觉。
像采购方面，有时候需求提得比较仓促，对供应商的考察也不是很全面，感觉就像是在赶鸭子上架，随便找个供应商就合作了，这其实隐藏着不少风险呢。
”三、风险识别与讨论。
主持人（[领导姓名1]）：“嗯，这问题可不少啊。
那大家都来说说，这些情况都可能带来啥风险呢？就像给这些漏洞找找背后的小怪兽一样。
”部门负责人（[部门负责人姓名2]）：“我觉得在财务报销上如果流程不清晰，那很可能会出现虚报费用的情况。
就像有些人可能会浑水摸鱼，多报一点钱塞进自己腰包，这可是大问题啊，就像蛀虫在慢慢啃食我们单位的大树。
”财务人员（[财务人员姓名]）：“没错，还有审批责任不清的话，一旦出了问题，都不知道该找谁负责，就像一群人在踢皮球，最后问题越滚越大，导致咱们财务数据不准确，影响决策。
这就好比给领导看一张画得乱七八糟的地图，领导怎么能找到正确的方向呢？”部门负责人（[部门负责人姓名1]）：“采购方面要是不考察好供应商，质量可能就没保障。
内部控制建设专题会议记录两篇
内部控制建设专题会议记录篇一内部控制建设专题会议记录会议时间：20xx年xx月xx日会议地点：xxxx会议室参会人员：xxxx，xxxx，xxxx，xxxx，xxxx会议主题：内部控制建设专题会议会议内容：1.会议开场主持人首先致辞，对参会人员表示诚挚的欢迎，并介绍了本次会议的目的和议程。
2.内部控制建设现状分析由财务主管进行内部控制建设现状分析，总结当前内部控制存在的问题和挑战，并指出了内部控制建设的重要性和紧迫性。
3.内部控制建设目标确定与会人员共同讨论并确定了内部控制建设的目标，包括提高风险防控能力、规范流程和制度、加强资源的合理配置等。
4.内部控制建设策略制定根据前期的分析和目标确定，与会人员共同制定了内部控制建设的策略，包括加强内部控制意识培养、优化业务流程、制定明确的岗位职责、建立完善的内部审计体系等。
5.内部控制建设实施计划制定与会人员对内部控制建设的实施计划进行了细致的讨论，确定了时间节点和责任人，并对各项任务进行了具体划分。
6.内部控制建设过程监督确定了内部控制建设过程中的监督机制，包括定期召开内部控制建设进展情况汇报会议、建立内部控制建设工作小组等，以确保内部控制建设的顺利执行。
7.内部控制建设资源投入讨论并确定了内部控制建设的资源投入，包括人力、物力、财力等方面，并制定了合理的资源使用计划。
8.内部控制建设考核评估针对内部控制建设的效果评估，与会人员对考核评估进行了讨论，并制定了相应的考核指标和评估方法。
9.会议总结主持人对本次会议进行总结，并强调了内部控制建设的必要性和重要性，鼓励与会人员共同努力，确保内部控制建设的顺利实施。
10.下一步工作部署主持人对下一步工作进行了部署，要求各部门积极配合，按照会议决策的要求，全力推进内部控制建设工作。
会议记录由会议秘书书写并保存，以备日后查阅。
以上为本次会议的记录内容，如有纰漏之处请指正。
篇二内部控制建设专题会议记录会议主题：内部控制建设会议日期：[日期]会议地点：[地点]会议主持：[主持人姓名]会议记录人：[记录人姓名]会议参与人员：[列出参与会议的相关人员姓名]会议议程：1.开场白和欢迎辞：由主持人进行开场白和简短的欢迎辞，介绍会议的目的和议程。
关于内部控制专题培训的会议纪要1[★]
![关于内部控制专题培训的会议纪要1[★]](https://img.taocdn.com/s3/m/37e76d155b8102d276a20029bd64783e09127df6.png)
关于内部控制专题培训的会议纪要1[★]第一篇：关于内部控制专题培训的会议纪要1关于内部控制专题培训的会议纪要【时间】：XXXX 星期五【地点】：XXX 【主持人】：XXX 【参加会议的人员】：局内部控制领导小组成员；局党委全体成员；相关职能部门内部控制负责人和经办人、相关科室。
一、会议议题关于内部控制专题培训会。
二、会议主要内容为做好厅委机关本部和厅直各单位内部控制建设工作，为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制规范实施的指导意见》（财会〔2015〕24号）、《财政部关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》（财会〔2016〕11号）、《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会[2012]21号）、《山东省财政厅转发的通知》（鲁财会[2016]13号）、《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》（财会函[2017]1号）、财政部关于《开展2016年度行政事业单位内部控制报告编报工作》的通知及《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》（财会[2016]11号）等文件的精神文件的精神要求。
XXXXX第二篇：学校内部控制工作小组会议纪要XXXX学校内部控制工作小组会议纪要会议时间：2018年3月5日会议地点：小会议室主持人：XXX记录人：XXX会议议题：讨论内部控制建立与实施相关的议题出席人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXX会议内容：一、讨论内部控制建立与实施相关的议题我单位应按照“行政事业单位内控规范”的要求，全面建立、有效实施内部控制，确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围，规范单位内部各层级的全体人员。
二、讨论内部控制工作方案，健全工作机制按照内部控制要求，建立适合本单位实际情况的内部控制体系，全面梳理业务流程，明确业务环节，有效运用不相容岗位分离、内部授权审批控制、预算控制、财产保护控制、单据控制及信息内部公开等内部控制基本方法，对本单位内部控制制度的全面性、重要性和有效性进行自我评价，对照检查，并针对存在的问题，抓好整改落实，进一步健全制度，提高执行力，完善监督措施，完善监督措施，确保内部控制有效实施。
行政事业单位内控会议纪要范文
行政事业单位内控会议纪要范文会议主题：行政事业单位内部控制建设与完善。
会议时间：[具体日期]会议地点：[会议室地点]参会人员：单位领导[领导姓名]、各部门负责人（财务科[科长姓名]、办公室[主任姓名]、业务科[科长姓名]等）一、会议开场。
领导[领导姓名]敲了敲桌子，清了清嗓子说：“同志们啊，今天咱们聚在一起，就唠唠咱单位内部控制这档子事儿。
这就好比咱自家过日子，得有个章程，不能乱了套，单位也一样啊，好的内控那可是能让咱们工作效率翻倍，还能少出岔子呢。
”大家都纷纷点头，表示认同。
二、现状分析。
1. 财务方面。
财务科[科长姓名]皱着眉头开始说：“领导，咱现在财务这块儿啊，虽然有一些基本的制度，但还是有些小问题。
比如说报销流程，有些同事提交的报销单据那叫一个乱，发票贴得歪歪扭扭不说，填写还不规范。
这审核起来啊，简直是头疼。
而且预算编制有时候也有点‘拍脑袋’决定的意思，缺乏充分的调研和论证。
”2. 业务流程方面。
业务科[科长姓名]接着说：“我们业务上呢，不同部门之间对接工作的时候，偶尔会出现信息不对称的情况。
就好比接力赛，下一棒都不知道前一棒跑到哪儿了，容易造成工作延误。
而且有些业务流程太过繁琐，层层审批，一个小事情也要经过好几个人签字，耽误不少时间。
”3. 资产管理方面。
办公室[主任姓名]也忍不住吐槽：“咱单位的资产啊，感觉就像一群没家长管的孩子。
资产登记有时候不及时，东西用到哪儿去了也不清楚。
还有些资产闲置着没人用，可有些部门又在申请新的设备，这不是浪费嘛。
”三、问题讨论与解决方案。
1. 报销流程规范化。
领导[领导姓名]听了财务科的汇报后说：“这报销的事儿啊，得让大家都明白怎么弄。
财务科你弄个详细的报销指南，从发票怎么开、怎么贴，到填写报销单的每个栏位，都写清楚。
然后呢，给每个部门做个培训，这就像教小孩子写字，一笔一划地教。
”财务科[科长姓名]立刻应下，表示会尽快完成报销指南的编制和培训工作。
2. 预算编制科学化。
事业单位内部控制制度会议纪要范文
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本次会议召开的背景是为了加强事业单位内部控制，规范内部运作，提高管理效率和风险防控能力。
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内部控制建设专题会议记录
会议时间：2017年8月16日
会议地点：小会议室
主持人：张炳龙记录人：马艳玲
会议议题：讨论内部控制建立与实施相关的议题
出席人员：张炳龙、刘永民、高树播、马艳玲、乔雅君、张加润、徐国庆、张二华、郝媛媛、戴路、李宪波、陈磊、郝文彦、郝守娟、李宏伟、龚向伟、吴志广、李思、褚阅兵、何伟、李辉、刘庆芳、曹巍。
缺席人员：无
会议内容：我单位应当按照党的十八届四中全会决定关于强化内部控制的精神和《行政事业单位内控规范》的具体要求，全面建立、有效实施内部控制，确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围，贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程，规范单位内部各层级的全体人员。
应当科学运用内部控制机制原理，结合自身的业务性质、业务范围、管理架构，合理界定岗位职责、业务流程和内部权力运行结构，依托制度规范和信息系统，将制约内部权力运行嵌入内部控制的各个层级、各个方面、各个环节。
单位应当针对内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是涉及内部权力集中的财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等重点领域和关键岗位，合理配置权责，细化权力运行流程，明确关键控制
节点和风险评估要求，提高内部控制的针对性和有效性。
到 2020 年，基本建成与国家治理体系和治理能力现代化相适应的，权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，更好发挥内部控制在提升内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用。