以提升员工综合素质为核心开展安全培训范本

操作规程编号：LX-FS-A58224

以提升员工综合素质为核心开展安

全培训范本

In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior

Can Reach The Specified Standards

编写：_________________________

审批：_________________________

时间：________年_____月_____日

A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

以提升员工综合素质为核心开展安

全培训范本

使用说明：本操作规程资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

一、前言

中国电力投资集团公司, 是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团，以奉献绿色能源、服务社会公众为宗旨。坚持“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，为实现“建设经营管理科学、结构布局合理、环保水平领先、员工素质优秀、企业文化先进、可持续发展能力强的世界一流能源企业集团”愿景而不懈努力。根据集团公司产业多元化发展的特点，中电投坚持从产业领域发展对人员素质要求

出发，梳理产业流程，构建组织机构，落实安全生产管理制度，创新管理机制，确定了归口管理、分类负责的安全生产培训管理模式，形成了具有中电投特色的安全生产培训管理体系。

随着技术的发展和社会的进步，安全的内涵已经成为个人、环境、社会、技术、经济甚至政治等因素构成的大系统，对安全的认识上升到了思想与意识层面，除对员工的安全知识与技能能力的要求外，更需要员工从观念、理念等方面全面提升综合安全素质。中电投集团公司坚持从安全生产的实际出发，整合优化资源，有步骤、分层次进行安全培训工作，不断增强安全培训的针对性、实效性和系统性。从安全培训体系建设、培训内容及方式等方面，积极探索如何从对员工进行被动的安全生产培训,转向从思想观念、意识层面唤醒员工的安全需求，使安全生产由被动管

理向主动需要转变。经过几年坚持不懈的努力，员工安全素质明显提升，安全生产水平逐年提高，切实履行安全生产责任。

二、强化安全培训体系建设

安全培训体系是企业对员工进行分层次、系统性、持续开展安全培训重要的保障。中电投集团公司非常重视安全培训，从集团公司领导到各专业部门都积极支持安全培训工作。依托培训中心把零散的培训资源系统地整合，使培训有计划持续的开展，避免培训的盲目性和临时性，突出了安全培训的系统性。在培训保障体系、运行体系、监督体系等方面不断改进优化，为保证员工安全素质持续性巩固提升，打造本质安全型员工提供保障。

（1）在培训保障体系建设方面，设置集团层面的培训中心——中电投高级培训中心，为安全生产

培训保障体系建设提供支撑。

高培中心是集团公司的直属机构，紧密围绕集团公司的发展战略，开展多类别、分层次的教育培训，为集团公司“三支队伍”建设服务。高培中心是集团公司开展培训工作的核心基地，是各二级单位落实培训任务的助手，对上起着支撑作用，对下起着指导作用。构建了上下联动的培训管理体系，有效整合全集团的培训资源，在组织机构设置、人员配备、经费保障、工作制度、设施器具等方面提供重要保障。高培中心在八年的培训历程中，不仅在改善培训场所和硬件培训设施等方面取得了长足的进步，在培训资源统筹利用、全面培训管理体系建设、师资培养、探索有效的培训考核方式等上得到了持续的提升。

（2）标准化建设从根本上规范培训管理，是优化培训管理体系，确保培训质量的重要保障。

中电投集团公司开展对标管理是提高管理水平的重要举措。高培中心根据自身的业务特点，有针对性开展培训单位对标管理，积极倡导标准化建设,鼓励向国内外先进的培训机构学习。从培训项目的策划到培训效果的评估，整个过程推行标准化管理程序，经过实践形成了一套适合中电投特色的培训管理经验。

集团公司对标准化建设取得优秀成果的单位进行表彰奖励，同时将成功的培训管理模式进行推广，鼓励不断创新、实践、总结，以促进培训策划、培训实施、培训过程管理、培训考核评估、师资队伍建设等，在标准的模式下实施培训，提高培训机构总体实力。

（3）监督考核体系是对安全培训体系运行实施的有效管控,促进培训良性有效运作。

培训监督管理贯穿了从培训计划的审核到培训效

果评估整个过程。在培训开始前进行培训前评估，培训计划上报上级主管审核；在培训过程中监督，评估机构组织学员对培训策划、培训课程设置、师资、培训实施过程等方面进行全面的无记名的评估，培训部门根据评估结果中的有欠缺的地方，及时提出整改措施，持续提高培训质量。

培训中心实行统一考核标准，强化教考分离。培训考核方式，以员工的安全技能作为检验标准，根据岗位的需要制定安全技能等级标准，对员工的安全技能进行测试。在培训部门的考核方面，把培训学员、送培单位的对培训效果的满意度作为培训部门重要的考核标准，激发了培训部门抓好培训工作的荣誉感和责任感，不断创新方法，投入精力，提高效果。送培单位将考试成绩作为员工晋升、晋级的基本条件，考试合格者颁发结业证书或上岗证书，考试不合格者要

补课，并由个人承担全部补课费用。三、拓展优化安全培训内容

安全培训课程体系必须是一个动态、与时俱进的系统，需要与企业的人员状况、设备状况、技术水平、管理体系等紧密结合。中电投集团公司坚持将大量的、与安全生产相关的内容融入岗位培训与专项技能培训之中。特别是在高培中心开展各层面的技能人员培训中，始终将安全生产相关要求作为培训过程必须进行的重要内容，几年来，培训内容从安全知识、安全手段、安全规程、安全技术、安全管理体系发展到安全理念、安全心理、安全案例分析等与人的因素相关的深层次的培训。真正使员工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。使企业的安全生产局面由“被动向主动”转变，使安全生产主体“由管理者向全员”转变。