中国品牌策划经典案例PPT课件( 36页)

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品牌建设成功案例分析PPT27页

品牌建设成功案例分析PPT27页

海尔的品牌战略之四:品牌的现代化 (美誉度的提高)
1、OEC管理 2、企业文化管理 3、 2019年3月25日,海尔集团总裁张瑞敏
应邀登上哈佛大学讲坛,“海尔文化激活 休克鱼”的案例正式写进哈佛大学教材。 4、斜坡球理论
…………
海尔的品牌战略之五:品牌的国际化
1、出口创牌 2、国外分销网络 3、美国建工业园 4、在拿到了进入美国、德国、日 本等发达国家和地区的各种认证。 5、在某国成立研究中心 ………
品牌建设成功案例分析
品牌建设成功案例分析
海尔的品牌成功之路
海尔的品牌战略之一:高质量的产品
质量战略: 背景:市场、技术、行业、消费者 消费者的核心利益:高质量、稳定 品牌目标:高质量、稳定 质量口号:有缺陷的产品就是废品 事件:A、张瑞敏砸冰箱
B、质量金牌 C、外协厂的不合格配件当场砸掉 D、出口德国 ·············
89年,冰箱市场发生“雪崩”的时候,冰箱厂纷纷降 价以求生存,海尔反而做出了将价格提高10%的大胆 决策,结果消息公布以后,海尔冰箱厂门前车水马龙。
ISO9001等各种质量认证
品牌直通车案例:海尔的高质量
目标:高质量
路径:企业的要求、国家的认可、国外认可、消费者的 认可、对外协厂家的要求……. 推动:事件A、事件B、事件C、事件D…….
2019年11月30日,英国《金融时报》报道:在亚太 地区声誉最佳的公司评比中,海尔位居第七,是唯 一进入前十名的中国企业。
2019年12月7日,英国《金融时报》评出"全球30位 最受尊重的企业家",张瑞敏荣居第26位。
在2019年8月6日出版的美国《福布斯》杂志中,青 岛海尔集团荣获刚刚评选出的全球第六大家电业巨 头,评选根据2000年全球厨房家电销量及市场占有 率,对全球厨房家电品牌进行排名,海尔以834.6万 台的年销量,占全球2.8%的市场,成为仅次于惠而 浦、伊莱克斯、通用电气、西门子以及三星的全球 第6大家电业者。

品牌营销(PPT 36页)

品牌营销(PPT 36页)

中国品牌
品牌价值 460.00 436.00 261.00 156.67
144.69 143.55 116.21 101.36 98.15 98.08 81.16 67.10 64.73 60.59 55.29 55.06 49.65 44.06 43.87
37.55 23
37.05
2.2.2.2 . 2001年中外品牌价值比较(续) 外 国品 牌

追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2 021年1 月7日 星期四 上午4时 3分0秒 04:03:0 021.1.7

专业精神和专业素养,进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。202 1年1月 上午4 时3分21 .1.704:03Janu ary 7, 2021
5
1.4品牌之路:创富之道
• 未来的企业竞争就是品牌之争 • 中国大多数消费品产品里面没有形成真
正的强势品牌 • 中国大多数企业面临品牌化之路 • 做品牌就学学喜之郎
6
1. 品牌2.品牌价值与品牌资产营销
2.1什么是品牌?
这又是.什么?
版权所有,禁7止翻印
什么是品牌?
8
1. 品牌营销
1.1 品牌真正的内涵
21
1. 品牌营销
1.4 T&T品牌8段
2.2 品牌的价值与品牌资产(续) 2.2.2 品牌资产
其它资产
品牌知名度
品质认知度
品牌忠诚度
品牌联想
品牌资产五大层面
版权所有,2禁2止翻印
2.2.2 品牌资产(续)
2.2.2.2 . 2001年中外品牌价值比较
品牌
公司名称
红塔山
玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司

品牌定位策划ppt课件

品牌定位策划ppt课件

二、消费者心智模式理论
关于三星品牌及广告 Samsung GALAXY Note3 .mp4
二、消费者心智模式理论p39
1、定位的基本思路
消费者研究
竞争者研究
比较分析
找到消费者心智的空白点
品牌定位
12
ppt课件.
产品定位
二、消费者心智模式理论
2、在《新定位》中,特劳特和瑞维金提出消费者心智 模式的特点如下:
三、品牌定位的意义p41
1.有助于目标受众识记品牌所传递 的信息
2.是品牌整合营销传播的基础
19
ppt课件.
四、品牌定位的原则p43
依据企业 资源特征
20
差异化
不轻易改变
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品牌定位原则
从顾客需求出发
• 强势品牌的首要前提是在顾客大脑中占据一个好 位子
• 好位子的选择来自对顾客需求的解读 • 对于一类产品而言,谁能找到这类产品的大众需
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二、消费者心智模式理论
里斯、特劳特的定位理论
争夺顾客大脑
进军顾客大脑的捷径
现状
• 公司太多 • 产品太多 • 市场的噪音太多
• 人类的大脑不仅拒绝接受与现有 知识或经验不符的信息,它也没 有足够的知识和经验来处理这些 信息
争当第一
新概念应参照老概念定 位
• 告诉顾客新产品不是什么 ,比告诉顾客新产品是什 么要管用
• 根据测试分析结果画出心智思考图
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ppt课件.
一、品牌定位分析工具p57
测试消费者偏好(李宁广告)
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一、品牌定位分析工具p57
测试消费者偏好(李宁广告)
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品牌策划方案模板ppt课件

品牌策划方案模板ppt课件

“爱段, 建立梦洁公关舆论口碑阵线 更好的传播维护品牌口碑
日常公关维护
网络互动活动策略(以愈芙为例) 愈芙,止痒真功夫
线上活动:止痒达人
“愈”千奇百痒,一止到“肤”舒
通过征集大众千奇百怪的止痒方式,来评选 最佳止痒方式。并且透过活动传播愈芙止痒 快速的品牌效果。
利用网络社区、博客、邮箱等免费渠道进行 征集,通过活动为受众止痒带来一剂良方, 同时与受众的距离拉近,增加与品牌的亲密 度,营造大众的良好口碑,增加品牌的公益 形象,同时配合线下店面活动,直接拉动产 品的现实销售量。
老上海
精致生活、优雅步调的旧时上海,让人 们沉醉于其中,随着现代化进程的加快,旧 时的净土逐渐被现代浮华所取代。
金色城市
老上海、新生活 内容策略:在现代浮华的 废墟中捍卫一 块旧时的净土 传播形式:故事图片+说明文字
新生活
现代的生活节奏加快,让人们开始匆忙 行迹于生活之中,这样的生活很便捷可是缺 少了一份情调与恣意。
前往网站虚拟酒吧 艳遇美丽
cè lü è
策 略
观看别人的美丽
选择朋友艳遇的美 丽或者随机查看
为自己喜欢的艳遇 美丽投票 得票数最高的获得 美丽成真机会
通过线上线下的互动参与,让更多的用户关注美的欲 望,并因为美的欲望而惊喜!
为其投票的用户将随 机获得美丽机遇一次
公关推广策略(以万科为例)
推广创意
传播时间:2010年3月 季度主题:金色城市
线下活动 受众购买赠送
动物爪子型纸质痒痒挠或《止痒秘 籍》(记载止痒达人中收集的止痒 秘方),形成止痒达人活动资源的 线下利用
店面横幅宣传
通过横幅在线下店面进行互动活动 信息传播,增加“止痒达人”的受 众曝光度

品牌的策划方法ppt课件

品牌的策划方法ppt课件

种品牌的精神内涵 。
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品牌主张应具有的特点












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功能主张:品牌主张进行产品的 功能诉求
质量主张:品牌主张进行产品的 质量诉求
情感主张:品牌主张进行社会或人 物的情感诉求
理念主张:品牌主张进行企业理念或消 费理念诉求
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品 牌象征
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名牌战略成功的总标准
标 准 知名度
地位
名牌外环 10.89%
美誉度
21.78%
市场份额
7.61%
名牌内环 20.37% 40.74% 14.80%
名牌核心 33.79% 67.58% 24.07%
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22
品牌的八大目标
⑴ 品牌知名度目标 ⑵ 品牌美誉度目标
⑶ 市场份额目标 ⑷ 品牌价值目标
⑸ 销 售 额 目 标 ⑹ 销售增长率目标
⑺ 客户投诉率目标 ⑻ 品牌贡献率目标
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23
第二步
进行品牌定位
品牌定位是为了给品牌运营选准方向
品牌定位是获得顾客忠诚的必要条件
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24
品 牌 定 位 方 法 之一
品牌服务的产品



服 务





竞 争


品牌追求的目标
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高档品牌
高级形象 高级品质 理想价值
大路品牌
大众形象 一般品质 实用价值

安踏运动鞋品牌创意策划方案(PPT36页)

安踏运动鞋品牌创意策划方案(PPT36页)

3
“新中国成立”举国欢腾,天安门出现
一派庆祝的盛况
1
镜头返回黑的屏幕“1949”中的“49” 旁白:1994
转换换位,缓慢出现了“1994”
音乐:音乐慢慢
高亢
3
镜头拉开,画面出现福建晋江 的一家
制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志
3
众多人穿着安踏的鞋子汇聚到人民广场 旁白:现在
满腔热血看着中国60华诞的阅兵仪式。 音乐:音乐慷慨
占领一二级城市,安踏与李宁无法相抵抗 • 二三军团后劲强大,不可忽视。 • 安踏目标:保护二级市场,开拓一级市场,占领三级市场
。 • 李宁有一个李宁,安踏有永不服输的民族精神。
• 建国60周年,完美的切入点,更好塑造品牌的立足点。
5
调研结论
• 李宁坐稳国内老大,安踏心不甘,寻找突破口 • 安踏二级市场优势大,发挥市场和价格优势 • 安踏要坚持不懈的走农村包围城市的道路 • 安踏策略:推国风,迎国庆,塑造品牌形象的好机会 • 安踏目标:抢地盘,做老大。放眼国际市场
• 做法:通过购买整版来加大宣传。版面可以选择封二,封 三或中间的插页。
19
• 一些文艺类的刊物很多学生都爱看,因为那里有他们想要 的东西。相信这里有他们要的东西。新奇的,另类的,时 尚的,潮流的,前沿的。
• 做法:作为一些补充的辅助作用,在一些刊物上打一些游 击战这样就不会陋掉一些潜在的消费者了。
10
竞争对手总结分析
• 安踏的主要竞争对手是以李宁为主的国内一些大的运动 鞋制造商,当然还有的就是国际上的大公司,像耐克等一 些鞋业巨头。但他们的威胁不是最大的,因为他们的市场 定位是高端市场,而安踏的定位主要以中底端市场为主。 还有就是一些第三层次的区域品牌,他们的力量是不可忽

品牌经典营销策划案例分析 PPT

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品牌策划案例课件(PPT83张)

品牌策划案例课件(PPT83张)

消费者在购买产品的时候,他所获得的更 是情感、信任、骄傲和归宿感的支持。那 就是美的经营和哲学的经营所昭示的结果。 当我们想给美与思想标上价签的时候,我 们才真正了解了美与思想存在的意义,并 深切感受到它们无穷无尽的力量。
为每块地板写一首诗
尽管地板的购买形态偏重于理性,但地板的使用 情境却是极感性的。 一个环境空间的格调与氛围有一半取决于地板的 营造,正所谓“空间魅力从地面开始”,人们在 使用地板时,地板与人之间的关系更多的是通过 人的各种感官反映来折射的。比如这地板的颜色 非常的亮丽,图案非常的清新,触感温润滑爽, 脚感很舒适,弹性恰到好处,味道也很幽雅,等 等。
圣象地板整合营销传播
美的经营/哲学的经营
美是无价的,思想更是。 然而人类真正深刻地认识到美与思想的无 价,且承认并珍惜美与思想的无价,却是 在美与思想的物化之后。
恩格斯将人的消费需求分为三个层次:
马斯洛关于人的需求划分则更为细化:
我们曾经被许多美好的东西吸引,但这并 不意味着我们知道那对于我们的意义,所 以,我们才会那么容易地放弃,或是漫不 经心地错过。 今天,在我们经历了人类需求的各个层面 之后,美的需求,思想的需求,自然而然 地上升,并融合到了我们的生活中。
一个人给社会公众的形象认知是由他的外形、服饰、 言谈、举止、气质、性格等构成的,产品也一样, 为圣象地板写诗,就是体现圣象地板的品味与气质。 最重要的,没有一个地板这样做过,圣象率先做了, 本身就意味着一种格调。
圣象诗选

源自天然枫木的肌理 是自然积淀的记忆 轻轻浅浅 一如露珠的痕迹 只在风清清扬起的刹 那 透明的感动 再一次 触摸 曾经或依然的单纯
• •
我们拒绝平庸,我们拒绝驯化,没有好创意就去死吧,宁 做旷野里奔啸的狼,不做马戏团里漂亮的老虎,我们的策 划不满足于客户的认可。更要求客户的成功,好方案得不

品牌战略案例分析PPT课件( 51页)

品牌战略案例分析PPT课件( 51页)
一个品牌的打造,需要投入大量的推广费用, 需要几年甚至几十年的漫长时间,单喜之郎一 个品牌,每年投入的费用就上亿元,喜之郎还 能投入多少资金来推广其他三个品牌?将一个 品牌做强做大,胜过10个二流品牌。
品牌定位出现雷同
继喜之郎之后推出的“水晶之恋”,仍是果冻 产品,虽然针对的目标群不再是儿童,而是情 侣,但实际上与喜之郎存在诸多雷同之处。两 者之间的差异性明显不足,产品大同小异,目 标消费群重叠。引入水晶之恋等多品牌的目的 是用不同的品牌去占领不同的细分市场,联手 对外夺取竞争者的市场份额。如果各品牌之间 没有明显的差异,就等于自己打自己,毫无意 义。
麦当劳一直聚焦的是以三元核心家庭为主 的目标顾客群,并且成功的确立了“家庭”快 餐的标杆品牌形象,但“儿童”并没有直接购 买力,麦当劳要借力“非购买力”群体引动 “购买力”群体,就必须在“非购买力”群体 上投注大量的非盈利性吸附成本,如游乐场、 娱乐演员等,这部分成本会随着市场的挑剔而 逐步走高。
肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业,也是第 一家进入中国内地的西式快餐连锁集团。截止 2004年12月14日,随着海南三亚肯德基餐厅的开 业,肯德基在中国已达到了1200家。至此,肯德 基在中国的开店数达到了老对手麦当劳的两倍。 从2002年每月9家连锁店开张的速度到2003年每 月25家连锁店开张。从北京前门第一家店开始, 到三亚的1200家店,肯德基用了17年时间;在 1997-2004年的黄金发展期,肯德基从216家速 增至1200家,年均增长速度高达70%。
危机公关:由于企业的管理不善、同行 竞争、遭遇恶意破坏或是外界特殊事件 的影响而给企业或品牌带来危机,企业 针对危机所采取的一系列包括消除影响、 恢复形象的自救行动。
危机公关可以分的时间里介入危机; 确定危机级别; 企业内部要统一说话的声音; “无可奉告”是最愚蠢的处理方式

某公司品牌策划案(PPT 41张)

某公司品牌策划案(PPT 41张)

安踏的竞争环境
• 主要的国际国内体育品牌
3、消费者分析与营销目标
安踏产品的消费者分析:
•安踏的重度消费者:16-18的生活在一些中国二线或者县镇级城 市的高中生.消费能力不高 .
•安踏的轻度消费者:无年龄上的限制,机缘巧合下购买安踏的产品, 行为和态度都没有共性,生活地点也很分散. •已失去的用户:主要是生活地点的改变和收入的增加导致更有实 力和机会去接触大品牌 的以往实用安踏的人群. •安踏的中等使用者:19-28岁的年轻人群,消费能力一般,对品牌 有憧憬,但迫于金钱限制,在寻找性价比较高的产品. •非用户:白领,管理层,成功人士……安踏如果想涉及这个群体,只 能进行“重新定位” .
2、安踏品牌释义
安踏品牌不仅是标志,而是比标志更具 意义。安,安心创业。踏,踏实做人。安 踏品牌是用一种客观的、直接的文字,陈 述着它持久不变的品牌根源。安踏将“超 越自我的体育精神”融入到每个人的生活 。安心创业,踏实做人,正是“安踏”名 字的来源。以“实施名牌战略,托起民族 制鞋工业的脊梁” 为奋斗目标,带领公司 走向辉煌。
安踏运动产品的竞争因素:
•运动鞋以及运动服装品牌格局泾渭分明,耐克高高在上,用户支持 比例为44.84%,阿迪达斯其次,李宁第三.NIKE,阿迪,李宁等成熟运 动品牌不论在设计,产品品质,品牌美誉度,营销等方面都优于安踏, 属于安踏主要的间接竞争者. •而安踏最直接的竞争者,是不管在品质,价格,设计还是做工方面 都与安踏不相上下的361度,特步等.他们都是中国本土企业,虽然 中国本土运动品牌起步较晚,但借着中国本土制造业的优势,发展 都较快,品牌意识也都较强,共同分享着中国运动鞋业广大的中等 消费市场.

络 .


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水井坊品牌定位
水井坊遵循“五位一体”的品牌定位原则,从竞争者、消 费者、品质、品位、价格五个角度对品牌进行全面而准确 的立体定位。
消费者 竞争者
品质
品味
价格
消费者定位
水井坊的目标消费者定位在成功人士。 水井坊的消费者定位要体现成功的内涵。 水井坊的消费者定位要体现成功者的生活方式。
陷入危机 2002 谭木匠一当年三分之一的净利润请专业人员设计企
业形象体系,重建品牌形象,提高技术含量,推出新产品。 2004 创办双月刊杂志《中国手工》 2005 谭木匠公司启动上市计划,预计2006年上半年登陆
香港主板市场。
品牌故事
我的祖父是一名知名木匠,小有家业。由于爷爷沾上了鸦 片和赌博,把整个家业输的一干二净,在万般无奈下,年 轻美貌的奶奶只好求保长将爷爷抓去做壮丁。两年以后, 爷爷就死在长沙。父亲含恨学医,成了一个好木匠。我一 直想当诗人、画家,付出过惨重的代价,几近饿死街头, 天意不可违,我仍然是做木匠的命。
品牌终端
谭木匠加盟店外部装修
优雅别致的内部装修
结语
谭木匠将品牌塑造与销售结合在一起,广告投入不多,但获 得很高的品牌知名度和美誉度,成为女性消费者喜爱的品牌, 也成为中小企业超越广告、低成本塑造品牌的典型。
王老吉
案例介绍
王老吉凉茶始创于道光年间,旧时便有“药王茶”之称。 有关王老吉的最早文字记载来自梁启超。1898—1903年, 梁启超赴美考察,写过《新大陆游记》,说“:西人有喜 用华医者,故业此常足以致富。有所谓王老吉凉茶,在广 东每帖铜钱两文,售诸西人或五元或十元美金不等云。
水井坊·梅兰竹 菊
延续水井坊一贯的高雅 格调,独创四盒为一体 的外形包装设计,寓意 四君因敬慕彼此而生心 心相契的高尚情谊,尽 显君子之风。
纸木结合:纸源于木,木产生纸,纸木相应,相 得益彰。这在国内白酒企业中率先使用。
瓶底内烧花工艺用于白酒产品是国内首创的。 传统与现代结合的典范,外形典雅,庄重中透出
中国品牌策划经典案例 精解
水井坊
案例介绍
水井坊,号称“中国白酒第一坊”,是近年来中国高档白 酒市场的黑马。该品牌的开发者事成都水井坊营销公司, 其母公司是四川全兴集团。
上世纪80、90年代,全兴集团在国内的白酒行业举足轻重, 全兴大曲曾跻身于全国八大名酒之列。但全兴集团未能抓 住时机调整品牌结构,企业经营状况及品牌效益每况越下。 在这样的情况下,水井坊品牌横空出世。
品牌名称
曾用名——三峡
现用名——谭木匠
谭——在西南方言中,有着不开窍、认死理的意思,易于谭木 匠的淳朴、热情、具有亲和力,带有对生活的幽默和执着精神。
木匠——至从事传统木工手艺的人,带有浓厚的乡土味。 “木匠”前冠以“谭”字,符合中国传统商号的取名习惯,给
人沧桑厚实的历史感。“谭”与“檀”谐音,檀木是吉祥的象 征,是名贵的木料。
品牌标志
“谭”字为汉隶书,“木” 字为木工推刨和木工角尺的 巧妙结合。
“匠”字为象形字,可隐约 看出一位木匠在简陋的作坊 间正俯下身子在木凳上用力 推木料的情景。
“我;普通木梳包装用黑色或蓝底白花 的中式小布袋。
包装高档
产品内涵
黄杨木清新解毒,最符合追求靓丽的少女一族。 桃木辟邪 吉祥则适合成熟的女性使用。 紫檀木高贵大方,更彰显女性的稳重气质。 黄杨木和牛角——失眠、神经衰弱, 桃木和牛角——眩晕和高血压 牦牛梳——治头疼。
消费者心理特征
生活态度
即使昂贵的皮包或服装我也会购买 喜欢追求流行、时髦与新奇的东西 我有足够的钱享受生活 我往往最早购买最新技术产品的人 我经常在西式餐厅用餐 流行与实用之间我比较喜欢流行 我花很多的钱用于休闲活动 即使价钱贵一点,我还是喜欢购买国外品 我向往过浪漫的生活 我对饮食非常讲究
目标群体指数
139.9 130.7 127.9 127.2 125.5 122.6 120.7 120.2 119.4 117.7
水井坊的竞争者
品牌
优势
劣势
五粮液
1、品牌定位宣传上没有形成差异 1、中国之醉;2、强势广告策略极大提 化;2、对文化的深层挖掘不够。
升品牌形象;3、雄厚的资金实力。
茅台酒
1、国酒茅台。2、“年份酒”的收藏价 值,同时开辟了新的消费群。3、开发 小包装茅台酒投放市场进一步扩大了目 标消费群。
清新雅致,荣获国际包装高奖----莫比乌斯金奖及 全场大奖。
结语
水井坊是中国白酒第一坊,是白酒文化精品首屈一指的代 言人,以高品质、高价值为时代精英和成功人士提供高品 位的物质、精神享受。这就是水井坊成功的理由。
谭木匠
案例介绍
1993 重庆谭木匠工艺品有限公司成立 1997 谭木匠公司招聘银行,获得100万贷款 2000谭木匠因产品单一、价格过高、店面装修缺乏个性、
二、工艺的品质。 极品香型的古糟菌群博采众长,传统工艺和现代科技的结 合,推陈出新的酿造水平。
三、饮用的品质。 酒体丰满,甘美醇香,幽雅怡人,口感醇和,不上头。
品位定位
一、文化品位。
水井坊酒与诗词曲赋、棋琴书画等传统雅文化艺术相得益彰,《水井坊 铭》、《水井坊赞》等是酒中的风雅颂 ,水井坊是中国白酒文化之源。
1、产品生产周期长、投放市场 慢;2、同一品牌中有中低档产 品,降低了茅台的品牌价值。
酒鬼酒
1、“高\中\低档的细分市场策略;2、 包装有很高的艺术欣赏和珍藏价值;3 生产工艺水平局限导致低度产品 、混合香型与众不同;4、英雄豪杰、 开发方面力度不足。 文雅人士喝的豪情酒。
品质定位
一、产地的品质。 “烧酒非古法也,至元时始创之”的国宝级酒窖遗迹。
二、历史品位。
历经元、明、清600 年代代相传,是中国白酒历史之源。
三、时尚品位。
水井坊是现代成功人士的现代的精神家园,是中国白酒的魅力之源。
价格定位
高价格
意味着
地位
品质
价值
物以稀为贵
包装定位
井台瓶水井坊
菱柱形外包装,略施深红, 色调典雅,上缀三枚衔环 狮头铜钮,全部拉启方可 开盒,点滴间体味尊贵。
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