某项目工程管理实施策划方案PPT(共 57张)
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平面图布置通过图片格式呈现，对平面图具体部署内容要通过颜色和文字突出表现，力 楚明了 、表现直观。（建议最好做成动画形式，分层次、分顺序演示。）
PART 3 3.4现场施工临设策划
现场临设应根据工程是否创优、创杯，综合考虑，另外尽量充分利用原有建筑物及道路 为临时设施，临设应全部遵循公司安全标准化实施，采取工具式可拆卸、重复利用；包括 场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如材料库房、现场办公室、门卫室等）、 场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配 图标详细尺寸，预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。
：示范区交付节点（项目如有）、结构出±0.00m节点、预售节点、结构封顶时间节点 节点、精装修移交时间节点（项目如有）、竣工交付时间节点，以及其它关键时间节 如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施工节点等）
3）施工产值目标（项目成本经理确定）：
（按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产 ）
PART 3 3.3现场施工总平面策划
分阶段绘制各阶段施工总平面图：至少包括基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施 目实际情况补充必要的施工阶段总平面布置（如现场办公区、职工生活区平面布置；示范区 机械设备平面布置图、附基础及相关节点做法图、施工道路、材料加工厂、材料堆场、人行 洗装置、围墙、扬尘降噪相关措施等）。
★建设单位：XXXXXXX ★勘查单位：XXXXXXX ★设计单位：XXXXXXX ★监理单位：XXXXXXX ★施工单位：安徽中固建设有限公司 ★施工图审查单位：XXXXXXX ★拟定检测单位：XXXXXXX ★质监单位：XXXXXXX ★安监单位：XXXXXXX
PART 1 1.3工程设计概况
（业主是房地产企业、政府或工厂等，是公司战略合作伙伴，该项目是是进驻XX市场的第一 品牌或者是要求工期紧）
★项目性质及公司对本项目的定位：
（本项目是自筹自建、政府投资或商业性质等；经与公司领导沟通，对项目的定位是在保证 顾进度和成本，还是在确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并保证质量进
PART 2 2.3项目质量目标
以合同要求的质量目标为最低目标，结合公司“逢建必优”战略方针，确定项目经理部的 ★公司质量标准化项目实施目标及计划（细化实施具体内容、完成时间以及相关责任人， ） ★无质量责任事故或负面社会影响事件发生 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（市、省级优质结构、琥珀奖、黄山杯等）
PART 2 2.4项目安全文明目标
以合同要求的安全及环境目标为最低目标，结合公司“逢建必优”战略方针，确定项目 的安全文明管理目标：
★公司安全标准化项目实施目标及计划（细化实施具体内容、完成时间以及相关责任人 安全体验区）
★现场安全文明、环境保护达标： ★事故控制： ★环境、安全创优目标（市、省级标准化示范、AAA工地等）
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XX项目工程管理实施策划
XXXX年XX月XX日
*汇报篇幅控制在100页内，本策划左上角主标题采 琥珀绿色字体，一般标题20号黑体字，正文采用16 。
总目录 CONTENTS
1
工程概况
2
项目目标策划
3
项目组织策划
4
进度管理策划
5 安全文明施工管理策划
6
技术质量
7 成本与资
8 工程重难点分
PART 2 2.5项目成本管理目标
结合公司成控部门完善补充
PART 2 2.6项目其他目标
视项目实际情况，包括建设单位及公司相关要求等进行适当补充（如有）。
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03 项目组织策划
安徽中固建设有限公司
PART 3 3.1项目组织机构设置
★ 按照公司关于《岗位等级》的要求配置项目管理体系，采取项目执行经理负责制，制定项 ，人员岗位职责与分工、工作业绩考核以及相关管理奖罚措施。
★ 根据项目实际情况，本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管理人员。wk.baidu.com目管理人员是分 进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构，填写项目组织机构及管理人员配 ★ 插入项目部组织机构图。
PART 3 3.2施工顺序及流水施工策划
★本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织， 并做简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可 用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积）施工的总体部署及设想，可附总平面布 置图。
9 工地开放
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01 工程概况
安徽中固建设有限公司
PART 1 1.1工程简介
★建筑性质：（住宅、厂房或商业中心等） ★项目所在地：（应写明具体地址） ★建筑面积及层数：（地上、地下） ★基础及结构形式：（桩基、筏板基础、框架、框剪）
（工程效果图）
PART 1 1.2参建及监督单位
★项目经理部对本项目的定位：
（根据公司的定位，项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成进度快工期短的示范区
PART 2 2.2项目工期目标
1）总工期目标（日历天）：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，
科学先进合理，针对性强指导性优）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要
★地基与基础工程概况：（如：人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层等主 ★主体结构工程概况：（如：钢筋型号，砼等级，砌体类型等） ★屋面工程概况：（包括屋面防水、保温等） ★装饰装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等） ★水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等） ★电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等） ★节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）
PART 1 1.4工程设计典型平、立面图
如：三维立体图
PART 1
1.5现场施工条件介绍
★包括：现场场地地貌、现场周边交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源 情况等，附施工现场踏勘实景照片。
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02 项目目标策划
安徽中固建设有限公司
PART 2 2.1项目总体定位
★业主性质及业主对本项目的定位：
PART 3 3.4现场施工临设策划
现场临设应根据工程是否创优、创杯，综合考虑，另外尽量充分利用原有建筑物及道路 为临时设施，临设应全部遵循公司安全标准化实施，采取工具式可拆卸、重复利用；包括 场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如材料库房、现场办公室、门卫室等）、 场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配 图标详细尺寸，预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。
：示范区交付节点（项目如有）、结构出±0.00m节点、预售节点、结构封顶时间节点 节点、精装修移交时间节点（项目如有）、竣工交付时间节点，以及其它关键时间节 如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施工节点等）
3）施工产值目标（项目成本经理确定）：
（按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产 ）
PART 3 3.3现场施工总平面策划
分阶段绘制各阶段施工总平面图：至少包括基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施 目实际情况补充必要的施工阶段总平面布置（如现场办公区、职工生活区平面布置；示范区 机械设备平面布置图、附基础及相关节点做法图、施工道路、材料加工厂、材料堆场、人行 洗装置、围墙、扬尘降噪相关措施等）。
★建设单位：XXXXXXX ★勘查单位：XXXXXXX ★设计单位：XXXXXXX ★监理单位：XXXXXXX ★施工单位：安徽中固建设有限公司 ★施工图审查单位：XXXXXXX ★拟定检测单位：XXXXXXX ★质监单位：XXXXXXX ★安监单位：XXXXXXX
PART 1 1.3工程设计概况
（业主是房地产企业、政府或工厂等，是公司战略合作伙伴，该项目是是进驻XX市场的第一 品牌或者是要求工期紧）
★项目性质及公司对本项目的定位：
（本项目是自筹自建、政府投资或商业性质等；经与公司领导沟通，对项目的定位是在保证 顾进度和成本，还是在确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并保证质量进
PART 2 2.3项目质量目标
以合同要求的质量目标为最低目标，结合公司“逢建必优”战略方针，确定项目经理部的 ★公司质量标准化项目实施目标及计划（细化实施具体内容、完成时间以及相关责任人， ） ★无质量责任事故或负面社会影响事件发生 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（市、省级优质结构、琥珀奖、黄山杯等）
PART 2 2.4项目安全文明目标
以合同要求的安全及环境目标为最低目标，结合公司“逢建必优”战略方针，确定项目 的安全文明管理目标：
★公司安全标准化项目实施目标及计划（细化实施具体内容、完成时间以及相关责任人 安全体验区）
★现场安全文明、环境保护达标： ★事故控制： ★环境、安全创优目标（市、省级标准化示范、AAA工地等）
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XX项目工程管理实施策划
XXXX年XX月XX日
*汇报篇幅控制在100页内，本策划左上角主标题采 琥珀绿色字体，一般标题20号黑体字，正文采用16 。
总目录 CONTENTS
1
工程概况
2
项目目标策划
3
项目组织策划
4
进度管理策划
5 安全文明施工管理策划
6
技术质量
7 成本与资
8 工程重难点分
PART 2 2.5项目成本管理目标
结合公司成控部门完善补充
PART 2 2.6项目其他目标
视项目实际情况，包括建设单位及公司相关要求等进行适当补充（如有）。
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03 项目组织策划
安徽中固建设有限公司
PART 3 3.1项目组织机构设置
★ 按照公司关于《岗位等级》的要求配置项目管理体系，采取项目执行经理负责制，制定项 ，人员岗位职责与分工、工作业绩考核以及相关管理奖罚措施。
★ 根据项目实际情况，本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管理人员。wk.baidu.com目管理人员是分 进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构，填写项目组织机构及管理人员配 ★ 插入项目部组织机构图。
PART 3 3.2施工顺序及流水施工策划
★本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织， 并做简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可 用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积）施工的总体部署及设想，可附总平面布 置图。
9 工地开放
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01 工程概况
安徽中固建设有限公司
PART 1 1.1工程简介
★建筑性质：（住宅、厂房或商业中心等） ★项目所在地：（应写明具体地址） ★建筑面积及层数：（地上、地下） ★基础及结构形式：（桩基、筏板基础、框架、框剪）
（工程效果图）
PART 1 1.2参建及监督单位
★项目经理部对本项目的定位：
（根据公司的定位，项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成进度快工期短的示范区
PART 2 2.2项目工期目标
1）总工期目标（日历天）：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，
科学先进合理，针对性强指导性优）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要
★地基与基础工程概况：（如：人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层等主 ★主体结构工程概况：（如：钢筋型号，砼等级，砌体类型等） ★屋面工程概况：（包括屋面防水、保温等） ★装饰装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等） ★水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等） ★电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等） ★节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）
PART 1 1.4工程设计典型平、立面图
如：三维立体图
PART 1
1.5现场施工条件介绍
★包括：现场场地地貌、现场周边交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源 情况等，附施工现场踏勘实景照片。
务实 健康 快乐 成功
02 项目目标策划
安徽中固建设有限公司
PART 2 2.1项目总体定位
★业主性质及业主对本项目的定位：