中国石油化工股份有限公司油田企业“五项劳动竞赛”管理办法(石化股份油〔2010〕523号)概述

中国石油化工股份有限公司文件

石化股份油〔2010〕523号

关于印发《中国石油化工股份有限公司

油田企业“五项劳动竞赛”

管理办法》的通知

各油田分公司、天然气分公司：

现将《中国石油化工股份有限公司油田企业“五项劳动竞赛”管理办法》印发给你们，请遵照执行。

二Ｏ一Ｏ年十二月二十四日

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1 总体要求

1.1 指导思想

认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，在股份公司油田企业范围内广泛开展红旗、优胜采（输）油（气）厂，金银牌基层单位和星级站所创建活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，全面提高油田企业管理水平，为把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司强基固本。

1.2 主要内容

开展以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的“五项劳动竞赛”，具体如下：

1.2.1 比贡献。牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度为国家多产油气，为构建和谐社会多做贡献。

1.2.2 比效益。以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏

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高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。

1.2.3 比安全。坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行HSE目标管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。

1.2.4 比水平。加强理论、业务知识与“一专多能”培训，大力开展岗位练兵、技术比武与职业技能竞赛等系列活动，努力提升基层队伍的文化、业务素质和技能操作水平；立足基层实践，推动科技进步，打造技术品牌，努力提升基层处理复杂问题的能力和水平；夯实管理基础，注重管理细节，推动管理创新，努力提升基层的全面管理水平。

1.2.5 比作风。继承发扬石油石化“三老四严”、“四个一样”、“严细深实恒”的优良传统，狠反低标准、老毛病、坏习惯，狠反制度不严、执行不力的漂浮作风，狠反萎靡不振、被动应付的散漫作风；树立严细认真、一丝不苟，令行禁止、雷厉风行，坚韧不拨、吃苦耐劳的良好作风。坚持诚信为本，强化精品意识，自觉从严管理，提升执行力。

1.3 奋斗目标

通过深入开展“五项劳动竞赛”，努力把油田企业基层单位建设成为本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的团队。即：具有先进的安全管理理念和科学的管理模

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式，人、机（物）、系统、管理达到安全和谐统一，思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故的本质安全型团队；以市场为导向，以油藏经营管理为模式，经济运行质量良好，经营管理水平一流，经济效益不断提升的质量效益型团队；学习理念不断更新，技术素质不断提升，技能水平不断进步，管理创新、技术创新和思想政治工作创新不断取得新成效的学习创新型团队；节能基础扎实、耗能结构优化、资源利用综合效率高、环境污染少、节能降耗成效明显的资源节约型团队；不断改善工作条件，优化生活环境，营造文化氛围，重视员工职业发展，关心员工成长成才，最大限度地调动员工积极性、主动性和创造性，实现企业与员工共同发展的和谐发展型团队。

2 组织机构与职责

2.1 股份公司成立“五项劳动竞赛”领导小组，组长由股份公司高级副总裁担任，副组长由油田勘探开发事业部、人事部、财务部、企业改革管理部、安全环保部、思想政治工作部等部门的主管领导担任，成员由油田勘探开发事业部各处室长组成。主要负责“五项劳动竞赛”指导意见和实施方案的制定工作，并监督实施。

2.2 领导小组下设办公室，办公室设在油田勘探开发事业部，负责竞赛的日常管理和考核评比的组织、协调、指导、联络工作。

2.3 各油田分公司及所属二、三级单位也要相应成立竞赛领导小组，在相关部门设立办公室，落实专人专岗，负责“五项劳

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动竞赛”的具体组织落实。

3 过程管理

3.1 落实目标责任体系

各油田分公司在建立健全各级组织管理网络的基础上，建立从领导到部门、从机关到基层的创建目标责任体系，落实工作责任制，把竞赛的成效作为领导干部业绩考核的重要组成部分，严考核，硬兑现，形成党政工团齐抓共管的局面。

3.2 实施工作规划

各油田分公司要紧密结合实际，研究制定中长期规划，确立创建目标，坚持竞赛与企业中心工作同步运行，坚持依靠基层创建推动勘探开发、降本增效、安全环保、节能降耗等重点工作。并按照“调查研究、组织实施，突出重点、整体推进，检查总结、全面提升”的思路，依据计划（P）、实施（D）、检查（C）、评价（A）循环运行，做到创建工作年年有新举措，年年有新突破，推动油田企业基层单位综合管理水平逐年提升。

3.3 构建长效运行机制

健全落实调查研究制度，定期选择一批基层单位，进行重点调查和综合研究，积极指导创建单位更新观念，明确思路，落实措施；健全落实创建工作例会制度，定期召开基层创建工作例会，及时掌握基层工作动态，剖析存在的薄弱环节，明确下步主攻方向，抓好整改提升；健全落实分级检查考核制度，基层单位每月1次自查，三级单位每季1次检查，二级单位每半年1次考核，油田分公司每年1次验收评比，股份公司每两年1次考核验收，做

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