最新大学生职业生涯规划——决策与目标设立)

行为特征
先做了再说，以后再 来想后果。
船到桥头自然直。天 塌下来，有大个子扛 着。
如果你说OK，我就OK
急什么？明天再说吧！
嗯，感觉不错，就这 么决定了。
我知道该怎么做，可 是我做不到。
我决不能轻易决定， 万一选错了，那就惨 了。
好处
不必花时间找资 料。 不必自己负责。 减少冲突。
维持表面的和谐
延长做决定的时 间。 比较简单省事。
决策风格
想一想：
你如何描述自己在上述几项中的决策风格？ 它们有共同之处吗？ 当你做一番回顾的时候，你有没有想过自己通
常采取了什么样的决策方式？
职业决策是一个依据决策者自身 的特性，并参照外在的环境的现 状与发展趋势，通过合乎逻辑的 分析，最终确定未来适当的教育 或职业领域的过程，这一过程具 有目的性、选择性、满意性、过 程性、动态性的特点。
头脑风暴
目前和未来5年内你可能要面 对哪些重要的决策？
例如：司考、考研、工作、考 公
想一想，当面对这些选择时， 你将采取什么方式或途径降低 决策风险？
职业生涯决策过程中需要考虑的因素
who（人）：“我是谁”、“我具备什么样的性格”、“我喜欢的生活方式是什
么”、“我的专长何在”、“我父母对我的期望”……考虑这些之后，再作决定 ，对自己就有了充分认识的基础。
直觉型、冲动型
依赖性决策
宿命型、从众型 随大流型
信息性决策
计划型
决策模式四分类
依赖型
对环境了解
对自己不了解
困惑型
宿命、从众 理智、冷静 、随大流
痛苦挣扎、 瘫痪、拖延
直觉、冲动
对环境不了解
理智型
对自己了解
直觉型
反思个人的决策风格
➢ 想一想，在以上你列举的3个重大决定中，你采 用过哪些决策模式？你最常用的是哪一种？你的 认为自己的决策风格有哪些需要改善的地方？
运” 顺从型(compliant)：“只要他们都觉得好，我就觉得好” 瘫痪型(paralytic)：“一想到这事我就害怕”
——丁克里奇（Dinklage,1966）
决策类型
说明
冲动型
决策的过程基于冲动，遇到第一个的选 择方案，立即反应。
宿命型
决策者自己不愿作出决定，把决定的权 力交给命运或別人，因此认为作什么样 的选择都是一样的。
大学生职业生涯规划——决策 与目标设立)
职业生涯规划的内容与步骤
探索 工作世界
求职行动
目录
决策风格
职业决策中的阻碍与应对 目标设立与行动计划
决策风格
小组活动
反思个人的决策风格 请回想迄今为止，你在生活中所做的三个重大决定，
并按照一下几个内容予以描述：
目标或当时的情境 你所有的选择 你作出的选择 你的决策方式 对结果的评估
对于有哪 些选择， 各种选择 相应会产 生什么样 的结果， 几乎完全 不清楚
几种常见的决策模式
痛苦挣扎型(agonizing):“我就是拿不定主意” 冲动型(implsive)：“先决定，以后再考虑” 直觉型(intutive)：“就是觉得这个好” 拖延型(delaying)：“过两天再考虑” 宿命型(fatalistic)：“该怎么地就怎么地””永远不走
what（事）：作决定时，要问自己“我有哪些选择”、“我的问题在哪里”、“
不确定的决定：
对于有哪些选择，各种选择会产生什么样的后果几乎完 全不清楚。
决策的风险与责任
生活中的决定大多属于第二种。 大多数决定是有风险的，并且选择就意味着排除
了其它的可能。 生活中最危险的就是不去冒险，只有敢于冒风险
的人才是自由的。 当我们面临第三种决定时，最好先尽可能地去搜
集一些信息，以便把它变成第二种决定。
风险
笑，有被人视为傻瓜的风险。 哭，有被人视为伤感的风险。 求助他人，与人纠缠不清的风险。 感情外露，暴露本性的风险。 当众袒露思想和梦想，为人所不理解的风险。 爱，不被对方所爱的风险。 活着，死去的风险。 希望，绝望的风险。 尝试，失败的风险。
魔镜生涯幻游 开始。。。。
影响职业决策的因素
（1）遗传因素和特殊能 高考1977 力
顺从型
自己想作决定，但无法坚持己见，常常 会屈从于权威者的决定。
延迟型
知道问题所在，但经常迟迟不作决定， 或者到最后一刻才作决定。
直觉型
根据感觉而非思考来作决定。只考虑自 己想要的，不在乎外在的因素。
麻痹型
害怕作决定的结果，也不愿意负责，选 择麻痹自己来逃避作决定。
犹豫型
过度搜集信息，使用信息时又过度担心 。选择的项目太多，无法从中做出取舍 ，经常处于挣扎的状态，下不了决定。
Байду номын сангаас
决策的内涵和分类
决策，简单地说就是人们为了解决当年或未来 可能发生的问题而在所有备选方案中选择最佳 方案的过程。 注意权衡
分类：有风险 无风险
决策的风险与责任
决策的风险与责任
确定无疑的决定：
所有的选择及其结果都清楚明白的决定。
有一定风险的决定：
有多种选择，每种选择的后果虽然不完全确定，但我们 在一定程度上了解可能会有什么样的后果。
可以暂时不作决 定。 收集充分完整的 信息资料。
计划型
作决定时会倾听自己内在的声音，也考 虑外在环境的要求，以作出适当且明智 的抉择。
一切操之在我。我的 命运我主宰，是自己 的主人。
积极主动，面对 问题，解决问题
几种常见的决策模式
未知
环 境
已知
自己
未知
已知
困惑/麻木
直觉性决策
痛苦挣扎型、瘫痪型 拖延型
按决策主体
群体决策
个体决策
优 收集较为完整 有当机立断、迅速
点
的信息、可以 有更多的方案
决策的优点。
缺 消耗时间，效 受到决策者个人的
点
率低，责任不 清。
经验、知识水平、 决策能力、思想观
点等因素的影响和
限制。
按结果确定性
确定型
风险型
不确定型
所有选择结 果都清楚明 白
对未来的状况 不能作出肯定 的判断，选择 任何一种方案 都要面临一定 的风险
（2）环境条件和事件 1.社会因素 2.教育条件 3.职业条件 （3）个人学习经验 （4）工作取向的技能
➢ 想一想，在以上你列举的3个重大事件决策过程 中,你都受到哪些因素的影响？
1._____________________ 2._____________________ 3._____________________ 4._____________________ 5._____________________