机电赶工抢工现场施工方法

沈阳泰和龙庭商住项目机电专业分包工程机电安装工程赶工方案

中国建筑一局（集团）有限公司

二O一五年七月

沈阳泰和龙庭商住项目机电专业分包工程

机电安装工程赶工方案

编制：

审核：

审批：

中国建筑一局（集团）有限公司

二O一五年七月

目录

一、工程概况.............................. 错误！未定义书签。

二、编制依据及编制原则 (4)

三、需赶工的工作内容 (5)

四、赶工的工期计划及具体安排 (6)

五、赶工期间主要调整安排 (6)

六、赶工调整的主要保证措施 (16)

一、工程概况

项目名称：商业居住（泰和龙庭）工程

建设单位：泰升房地产（沈阳）有限公司

监理单位：沈阳中盛瑞科工程咨询有限公司

总包单位：中国建筑一局（集团）有限公司

施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司

1、工程概况

本工程位于辽宁省沈阳市皇姑区黄河南大街西侧，黄河南大街121巷北侧。地块总建筑面积地上160,263m2，地下67,680 m2，占地面积41,209m2。

机电安装工程于2015年3月中标进场，进场后进行售楼处施工及图纸

深化、样板房等多方面施工。

2、工程现状

由于本工程情况比较特殊，机电安装工程现场无施工蓝图，现场预留预埋及各部位施工均须按建筑单位提供的点位进行深化并确认施工，图纸深化经历了如下过程：2015年4月3日，我司组织图纸深化专题会，会上我司与各分包单位达成共识，定

下深化原则、编排深化计划及分工，我司深化工作正式开展。

2015年4月28日，我司收到设计下发T10最新版图纸（含市政给水、供热管道），根据建设单位指令，我司按最新版图纸进行调整。

2015年5月8日，我司完成了商业区域机电综合管线排布图并发送至设计顾问。

2015年5月22日，图纸深化专题会我司上，建设单位宣布2015年4月28日我司收到最新版图纸无效，需重新按照2015年1月5日下发图纸重新排布。

2015年6月9日，我司收到顾问下发地下一层热力系统调整图。

2015年6月24日，我司收到顾问下发暖施-101地下二层防排烟平面图调整。

对于以上诸多图纸调整，我司特增派了人手，加大了深化团队的力量，截止今日，

我司已完成了全部深化工作，

根据建设单位工管部 2015 年度各单体框架节点计划：T1－T4方面，原计划2015年4月30日前T1-T4机电末端拆改完工，确定大手施工方案及技术措施，2015年5月31日精装完成，交付销售使用。但根据现场情况，时至今日，T4#楼20层样板间精装刚刚完成，在2015年7月2日晚，建设单位进行现场检查过程中，样板间各灯具点位还在变更，现场立即进行调整，并计划于2015年7月7日样板间交销售使用；

T5－T6方面，原计划2015年4月30日前T5-T6机电末端拆改完工，确定大手施工方案及技术措施，机电设备安装开始施工， 2015年5月31日完成工艺样板施工。但根据现场情况，时至今日，T5-T6#楼20层工艺样板施

工尚未完成；

T7－T8方面，原计划2015年5月31日前T7-T8机电末端拆改完工，确定大手施工方案及技术措施，2015年6月30日土建移交机电，机电设备安装开始施工，但根据现场情况，时至今日，T7-T8#末端拆除尚未完成，工艺

样板层尚未开始施工。

T9－T10方面，原计划2015年7月15日开始管道设备安装，现综合图

深化及审批正在进行，地下二层已经审批，地下一层已经上报，楼上各层已

经完成审批。

综上所述，由于图纸的多次变动及现场临时变更较多、无正式施工图纸等原因，导致现场施工进度缓慢，所有样板间机电末端定位比原计划的完成时间推迟近2个月，现场大手施工深受影响。

二、编制依据及编制原则

1、编制依据

（1）建筑施工合同及招投标文件。

（2）施工图纸及相关建筑图集、规范。

（3）施工组织设计方案及过程中施工进度。

（4）现场样板间施工时间及各阶段施工情况。

（5）建设单位对工程竣工验收时间的要求及工程管理文。

2、编制原则

建设单位工管部施工管理节点计划内容，要求如下：为保障项目 2016 年 6 月竣工，拟预留 3 个月进行竣工验收，故保险起见安排 2015年冬歇前全部竣工。冬歇期内预留供暖以防万一，故所有特业配套工程均于2015年 9 月底前具备开通条件。

以上为建设单位对项目的工期安排，并多次开会强调，因此，我司完全以建设单位的工期计划安排及要求为原则，并计划以2015年7月10日为工程赶工起点日，至2015年10月31日完工日,剩余总工期为113天。

我项目部在保证工程施工安全、质量的前提下，增加工程成本，加大人力、物力投入，合理优化施工方案，以2015年10月底为完工目标。

三、需赶工的工作内容

1、T1-T8工作内容

2015年9月30日完成剩余工作项目：（1）给水管道立管及支管安装

（2）排水管道立管及支管安装

（3）雨水管道立管安装

（4）采暖管道立管及分户支管安装

（5）分集水器主管及地热盘管安装（6）电气工程电缆桥架安装、电缆敷设（7）管内穿线及灯具安装

（8）防雷工程施工及验收

（9）末端设备安装及调试

（10）排烟风口安装及调试

2、T9-T10工作内容

2015年10月30日完成所有剩余工作项目：（1）给水管道立管及支管安装

（2）排水管道立管及支管安装（3）雨水立管及虹吸雨水系统安装（4）通风排烟管道制作及安装

（5）电气工程电缆桥架安装、电缆敷设（6）管内穿线及灯具安装

（7）防雷工程施工及验收

（8）末端设备安装及调试

四、赶工的工期计划

根据建设单位的工期要求，我司计划以2015年7月10日为工程赶工起点日，至2015年10月31日完工日,剩余总工期为113天。

其中节点工期计划及目标如下：

1、T1-T8#楼工期计划：

7月底完成所有主、立管道安装；

8月底完成所有支、干管道安装，线槽及和内穿线、电缆敷设；

9月底完成所有末端设备、器具追位安装及供电、调试；

2、T9-T10#楼工期计划：

7月底完成所有给排水立管安装、T9所有桥架安装；

8月底完成所有支、干管道及末端设备安装；地下2层通风管道制作、安装；

T9-T10所有桥架安装；

9月底完成地下1层通风管道制作、安装及防火板、风机设备安装；所有电

缆、电线、配电箱安装；

10月底完成所有给排水、通风、电气末端安装及供电设备安装及调试。

五、赶工期间主要调整安排

由于前期现场临时变更较多、无正式施工图纸等原因，导致现场施工进度缓慢，样板间完成时间推迟近2个月，现场大手施工深受影响，因此，现

场后续施工必须进行赶工。

所谓赶工，就是以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，对

原计划、部署进行调整，保证“10.30”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程延误的实际情况，拟采取以下措施进行赶工：

1、项目管理人员调整安排

1.1建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、专业责任师组成的施

工抢工管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。

机电安装现场抢工管理小组成员

1.2实行PDCA循环，按照计划-实施-检查-纠偏四个管理环节，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工

程的组织领导和重大问题的协调。

1.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、节假日不休息，合理安排班组工作作息时间，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，重点作业夜间施工责任师到场跟踪

制度。

1.4加强管理人员后勤管理，按公司标准化服务体系，保证职工后勤生活条件，项目在附近小区增租了4套住宅作为男生宿舍。由于项目大食堂拆

除，我项目特在租赁的其中一套房间内，现雇一名专职厨师以每天每人20

元的标准对职工伙食进行调整。

2、劳动力资源调整安排

2.1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

本工程现有施工队伍情况：

现有分包队伍情况

本工程抢工阶段，各分部工程劳务分包拟配备情况如下

抢工施工阶段拟选派分包队伍情况

增派施工人员均为从江、浙一带调入的成型班组，技术力量雄厚，但由于现场无法提供住宿条件，我司现已从工地临近小区临时增租了15间100平米左右的民房当作工人宿舍。根据现有安排，每个宿舍安排20人（上、下铺），伙食费用按每天10块钱标准进行配备。

2.2为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业

人员全部加班进行施工。

本工程目前施工队伍作息情况：

目前分包队伍作息时间表

由于抢工阶段正值夏季，昼长夜短，抢工施工阶分包队伍作息时间作如

下调整：

抢工施工阶分包队伍作息时间表

2.3以上人数为现场同时施工必须保证人数，如由于加班导致次日上班人数不足，由分包队伍临时调整，必须时实行轮班制，保证停人不停工。

2.4农忙时季：在秋收时节，大量劳动力将回乡收割，项目部将采取增加劳力3倍工资等经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守

岗位，确保工程正常进展。

3、材料资源调整安排

3.1根据施工进度计划要求，进行工料分析，每日进行盘点，制订物资

材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。

3.2由于现场区域紧张，大量材料无法堆积现场，我项目部现已在泰山路小区租赁了1处近500平方米的库房作为现场材料储存中转站，项目部拟提前进场大量物资材料，保证现场材料供应，防止天气、后期资金等种种原因影响供货中断，并另配两名有经验的库房管理员进行管理、调配，保

证工程正常施工。

3.3随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措

施，使总进度计划得以顺利实施。

3.4为保证夜间加班照明要求，项目库房内特备用100W碘钨灯管及灯架

50套，YC3*2.5临时电缆1000米随时调动，供夜间加班使用。

4、机械设备投入调整安排

4.1垂直运输设备投入说明：

由于机电安装工程处理抢工阶段，现场土建施工按正常施工进度计划安排进行，材料的垂直运输问题在夜间施工期间就出现了问题，经与现场总包及施工电梯单位沟通，各楼施工电梯夜间加班（每日18：30-22：30）费用由机电项目部负责，按每天每梯80元加班费用算，按月付款，抢工结束后

统一结清。

4.2由于赶工，土建墙体砌筑、抹灰工作已大量完成，砌体、装饰施工的脚手架无法利用，水、电、暖、风等专业安装工程在施工过程中不会考虑利用土建脚手架，将单独进行脚手架搭设。门式架搭设已经按计划进行采购，

见机械设备投入表。

4.3根据施工进度计划及现场施工情况，现场施工机械设备不能满足抢工施工的需用，因此，项目部拟从附近租赁站租赁大型机械设备以及购置部分生产工具，确保抢工阶段机械设备满足现场需要，具体见下表:

抢工设备、器具投入计划表

六、赶工调整的主要保证措施

1、主要组织保证措施

1.1生产例会制度，之前机电项目部每周五进行一次机电专项分包协调会，现将例会制度调整，每周一、三、五组织机电各专业所有分包开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计

划的完成。

1.2安排专人参与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门

的办公会议，及时处理施工中的问题。

1.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控

制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，

紧张有序，忙而不乱。

1.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等

诸要素上及时调整。

2、主要技术保证措施

2.1由项目总工组织专业责任师及分包技术管理人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如风管制作工艺、电缆敷设工艺、虹吸雨水专项方案等的施工方法及方案），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按

审定的进度计划实施。

2.2调整现有施工计划，增加劳动力资源，将原有依次施工模式改为平行施工，在平行施工的基础上，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。

2.3施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定

详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

3、主要经济保证措施

3.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，协调公司相关部门工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。3.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员

及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

3.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部

所有人员的责任心与积极性。

3.4考虑特殊时期人工紧张劳动力增加费的资金储备，如在每年的麦收时节，部分农村职工和民工将返回乡村收庄稼，项目部将采取3倍工资的经济补助和其它措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

4、主要合同保证措施

4.1以合同形式保证工期进度的实现，与各分包、分供商的合同条款中，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与

总包合同的工期相一致。

4.2以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所

应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

5、主要安全保证措施

5.1安全生产管理体系

为确保泰和龙庭生产抢工目标的实现，我项目将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负

责现场安全生产的日常管理工作。

5.2安全生产领导小组

组长：项目经理

副组长：生产经理、项目总工程师、各分区责任师组员：由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人组成

通过以上体系层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的

基本目标而奋斗。

5.3坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，

每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。

5.4工程重点部位安全防范措施

1）、保证夜间施工有足够的照明，并安排1名专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。

2）、严格按规范施工，特别是制定严格的安全制度，确保安全生产，

文明施工。

3）、夜间施工，安排有专人进行考勤并查看人员状态，发现有酒后

作业、精神不良者立即停止施工。

5.4.2正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚作业，在无防护设施的高空施工时必须系安全带。

现场堆放管子时，严禁超高堆放，并且不准上人去随意踩蹬。

5.5?后勤保障

施工，库房内特准备300套雨衣、雨鞋等防雨用具，劳保用品充分。