建筑工程施工现场管理方法策略分析论文

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建筑工程中施工现场管理策略分析

建筑工程中施工现场的管理策略分析摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

本文探讨了建筑工程中施工现场的管理策略。

关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工现场管理工作是一项系统性、复杂性工程，涉及到施工、技术、管理各部门，再加上建筑产品的特殊性，生产周期较长，受到各种各样外部因素的影响，因此给施工现场管理工作带来较大难度。

若想提高施工管理效率与管理水平，必须积极运用现代化管理思想与管理手段，制定严谨的管理标准，实现科学化、制度化管理手段，切实提高工程施工质量水平，推动施工企业可持续发展。

一、建筑工程中施工现场的管理的重要性首先现场管理能反映出建筑施工企业的精神面貌和管理水平。

人们对施工现场观察，可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。

特别是处于人流密集的区域，对周围的影响也大，管理得当能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉，提高企业的社会地位，促进企业的发展。

反之也会损害企业的声誉,影响企业的发展。

其次施工现场是多个部门和个人进行企业产品合成的场所。

几乎所有的施工活动都要通过现场实施。

材料、劳动力、机械设备都需要通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品。

因而现场管理成为保证产品合成顺利进行的关键。

再次现场管理是处理各方关系的区域。

现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。

在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念，有全心全意为人民服务的精神,才能担当现场管理的重任。

最后现场管理是降低工程产品造价的关键。

良好有序的现场管理可以有效避免不必要的铺张和浪费，充分调动各方面人员的工作积极性，不至于消极怠工和窝工，做到人尽其用。

合理安排机械设备进入场时间避免滞留和往返。

论文工程的施工管理(3篇)

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功实施的关键环节，其重要性不言而喻。

本文从建筑工程施工管理的内涵出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的优化策略，旨在提高建筑工程施工管理的质量和效率。

关键词：建筑工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。

施工管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。

因此，深入研究建筑工程施工管理的关键要素，并提出相应的优化策略，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。

二、建筑工程施工管理的关键要素1. 人员管理人员管理是施工管理的核心要素，包括施工队伍的组织、施工人员的培训、考核和激励等方面。

施工队伍的组织应合理配置各类专业技术人员和操作人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。

同时，加强对施工人员的培训、考核和激励，提高施工人员的责任感和使命感。

2. 技术管理技术管理是施工管理的核心内容，包括施工方案的设计、施工工艺的选择、施工技术的创新和应用等方面。

施工方案的设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。

施工工艺的选择应结合工程项目的实际情况，选用先进、适用、经济的施工工艺。

同时，加强施工技术的创新和应用，提高施工技术水平。

3. 材料管理材料管理是施工管理的重要环节，包括材料采购、储存、运输和使用等方面。

材料采购应遵循市场规律，选择质量优良、价格合理的材料供应商。

材料储存应确保材料的品质和数量，防止材料损坏和浪费。

材料运输应确保运输安全、及时，避免因运输延误导致施工进度受到影响。

材料使用应合理规划，避免浪费。

4. 质量管理质量管理是施工管理的核心目标，包括施工过程的质量控制、质量检验和质量改进等方面。

对建筑工程项目施工现场管理分析论文

对建筑工程项目施工现场的管理分析【摘要】本文从施工质量管理，工期进度控制，文明施工、安全管理的角度，展开对工程施工现场管理的分析。

【关键词】建筑工程；施工现场；管理措施建筑工程项目的施工阶段是建筑产品形成的阶段。

做好工程施工现场的管理，不仅能够保证建筑产品的质量，也确保了工期，提升了施工企业的形象，确保了企业收益，并对企业自身的发展有利。

以下，就建筑工程的现场管理从几个方面进行分析：一.工程项目的现场施工中，质量控制是重要环节。

以下分析现场施工的工程质量控制。

1. 根据项目部需要建立项目质量管理体系，以合同为制约，项目部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；施工全过程对工程质量进行全面的过程管理与控制，严格执行“三检”制度；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

建立项目施工全过程检查的管理系统，形成完善的质量管理网络。

做好质量控制的组织保障，建立全面在质量管理制度：技术交底，材料进场检验，样板引路，过程“三检”制度，成品保护制度，采购物资质量保证制度等等。

2. 优化施工组织设计，编制工序的作业设计，编制主要在专项施工方案：冬雨季施工方案；模板、钢筋、砼专项工程施工方案；土方工程施工方案；装饰装修施工方案；屋面工程施工方案；防水工程施工方案；其他分部分项工程施工方案；质量通病预防措施。

组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作，等等。

3. 建筑施工过程中要贯彻以预防为主的管理思路，把对工程质量的事后检查把关，转向对事前和事中的严格管理和控制，从对工程质量的检查，转向对日常工作质量的检查、对每道工序质量的把关和对中间环节的质量控制，这样才能确保施工项目的建设质量。

①施工前的质量预防措施及其控制：这一过程控制的重点是做好施工的准备工作，且施工准备工作应该贯穿于施工的全过程之中。

包括场地的准备，对材料的进场验收和分类存放，做好设备的使用准备和日常的维修及设备运行检测。

准备好齐全完整的施工资料，认真阅读并熟悉工程图纸、安排操作工人进行学习和培训，设立工程项目的管理组织机构，并有明确的企业制度对各部门和各岗位作好职责分工等，设置追究制度和奖惩制度并与绩效考核及个人经济收入挂钩。

建筑工程现场施工技术管理措施分析论文

关于建筑工程现场施工技术管理措施的分析【摘要】对于建筑工程而言，现场施工技术是必不可少的，更是关系到这个工程能否顺利完成的关键因素。

同时，现场施工技术更是考量工程技术人员对于整个工程项目把握程度的标尺，决定着该工程项目完成质量的好坏。

现场管理则是工程技术人员根据现场施工技术制定的工程项目的具体实施方案。

也就是说，现场管理是施工单位生产经营活动的基础，它决定着施工单位的发展方向。

换言之，施工单位若想在日趋激烈的的市场竞争中获得相应的市场份额，就必须不断优化其现场施工技术，完善现场管理。

建筑工程现场施工技术不仅仅关系到工程施工的进度，更会直接影响建筑企业、单位的经济利益以及工程施工的质量和安全。

所以说，建立良好的现场施工技术关系着建筑施工企业、单位发展的命脉，建立良好的施工技术管理措施是建筑工程工作中的重中之重。

本文通过建筑工程施工现场管理的基本原则、加强对施工技术人员的管理、严抓建筑工程质量等方面对建筑工程现场施工技术管理措施进行阐述。

【关键词】建筑工程；现场施工技术；管理措施1 建筑工程施工现场管理的基本原则1.经济效益原则建筑工程施工现场管理部不能只抓进度和质量而忽略施工成本和市场，导致单纯的生产观和进度观的形成。

项目部应该以保证工程质量、降低工程成本、拓宽销售市场等方面作为工作重点，并同时在生产经营等诸多要素中，做到时时处处精打细算，力争少投入多产出，取得较高的回报率。

坚决杜绝成本浪费和不合理的支出。

2.科学合理原则建筑工程施工现场的各项工作必须按照既科学又合理的原则进行施工，目的是让施工现场达到现场管理的科学化，真正意义上做到能够符合现代化大生产的客观要求。

3.标准化、规范化原则建筑施工现场最基本、最重要的施工管理要求是标准化、规范化。

因此，建筑施工现场的诸多要素必须坚决服从一个统一的意志，并且要克服工程技术人员的主观随意性，这一切严格要求都是为了能够有效顺利地进行建筑施工生产活动。

唯有这样，才能使建筑施工项目能够在预期顺利的完成并交付。

建筑工程现场施工管理策略分析

建筑工程现场施工管理策略分析摘要：在当今阶段，我们国家在对建筑工程进行施工的过程当中，还存在着很多的问题，所以，一定要对施工现场的管理工作加强重视，对存在的一些问题，一定要采取科学的方案及时的进行处理。

一定要广泛的应用国内外一些比较先进的技术以及有效的施工技术方法。

建筑工程的施工工作具有非常大的特殊性，能够分成很多个步骤以及很多个不同的程序来进行相应的施工操作，再加上实际的施工条件以及施工周边环境带来的一些影响，相关的施工管理人员自身的素质等一些情况就会对实际的施工质量带来很大的影响，会大大的影响建筑工程的施工质量以及施工的进度。

关键词：建筑工程；现场施工管理；管理应用策略；项目管理导言建筑工程的现场施工主要的特点就是：施工的工期非常长，比较容易受到周边环境带来的影响、还有就是施工的人员流动性非常的大等等，因此，施工现场的管理工作就变得尤为的重要。

相关的管理人员一定要选择最为合适的方式，选择先进的施工技术来进行管理的工作，必须要确保建筑工程的施工现场能够有序、协调的进行开展，这样就能够使得整个工程的施工质量得到有效的保证。

1建筑工程现场施工管理主要内容分析建筑工程的现场施工管理指的就是，把建筑工程的现场施工人员、周边的环境、使用的设备以及施工的等等方面全面的、充分的进行分析，选择科学的、合理的管理思想对现场的施工进行监管，对现场施工一定要进行宏观调控的重要工作，使不同的要素之间能够更加的协调，对现场施工当中存在的一些问题及时的进行处理，使得能够依照工期完成任务。

与此同时，建筑工程的相关管理人员一定要采取科学的、合理的措施对于施工过程当中存在的一些问题及时的进行处理，使施工可以顺利的开展，最为重要的就是一定要确保工程的质量以及施工人员的人身安全。

2建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程的施工质量直接关系到建筑施工单位的经济、社会收益，而且对人们的日常生产生活有着非常紧密的联系，直接影响到社会公众安全的重要问题。

工程施工质量管理论文(3篇)

第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。

本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。

工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。

然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。

二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。

2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。

3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。

4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。

三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。

2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。

3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。

4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。

四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。

2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。

3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。

4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。

5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。

工程施工现场管理论文(3篇)

第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。

本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。

一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。

施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。

二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。

2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。

3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。

4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。

5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。

三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。

2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。

3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。

4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。

建筑工程施工现场管理策略论文(1)

建筑工程施工现场管理的策略的探讨【摘要】建筑工程在我国近年来的发展可谓是日新月异，已经当仁不让地成为了我国国民经济增长的一项关键产业。

而且按照目前的趋势，建筑工程在可预见的未来也将一直成为推动我国经济发展的支柱产业之一。

从总体上来说，我国在近些年来，尤其是改革开放以来，建筑工程的腾飞速度几乎就可以用奇迹来形容。

其不管是在工程的施工工艺及技术措施方面，还是在工程的施工机具及劳动力的的配置方面，都已经取得了质的突破。

而作为建筑工程施工过程当中的一项最重要的施工环节，施工现场管理对整个建筑工程的工程质量起到了无可比拟的关键作用。

本文着重对建筑工程施工现场管理在钢筋混凝土施工管理、机械管理、信息化管理等方面的策略进行了一定程度的介绍和探讨。

【关键词】建筑工程；施工现场管理；策略探讨1 引言中国作为一个人口众多的国家，而居住又是人们一项最基本的生活需求，由此可见，我国的建筑工程无疑具有天然的消费市场优势。

正因为如此，建筑工程在我国近年来的发展可谓是日新月异，已经当仁不让地成为了我国国民经济增长的一项关键产业。

而且按照目前的趋势，建筑工程在可预见的未来也将一直成为推动我国经济发展的支柱产业之一。

当然，我们也应当同时对我国建筑工程当前所遇到的一系列困难和问题保持清醒的头脑，尤其是要正视当前建筑工程存在的发展无序、竞争恶劣、市场混乱等现象。

不过从总体上来说，我国在近些年来，尤其是改革开放以来，建筑工程的腾飞速度几乎就可以用奇迹来形容。

其不管是在工程的施工工艺及技术措施方面，还是在工程的施工机具及劳动力的的配置方面，都已经取得了质的突破。

而作为建筑工程施工过程当中的一项最重要的施工环节，施工现场管理对整个建筑工程的工程质量起到了无可比拟的关键作用。

本文着重对建筑工程施工现场管理在钢筋混凝土施工管理、机械管理、信息化管理等方面的策略进行了一定程度的介绍和探讨。

2 建筑工程施工现场管理的策略探讨2.1 建筑工程施工现场管理中钢筋混凝土施工管理的策略毫不客气地说，在建筑工程的整个施工过程中，钢筋混凝土工程的施工应该是起到关键而有决定性的作用的。

建筑工程施工管理策略及其创新方法论文

浅析建筑工程施工管理策略及其创新方法【摘要】一项工程项目的完成需要各种人力、物力的支持，工程管理作为对各种资源进行科学统筹与规划的主要手段，是确保工程建设质量的重要保障。

近年来随着建筑工程建设规模的不断扩大，施工工艺的日趋复杂，建筑工程施工管理在促进建筑事业发展当中所发挥的作用越来越多。

但建筑工程施工管理策略及创新方法在管理过程当中还有很多细则有待进一步完善。

本文主要针对建筑工程管理这个问题如何策划及创新进行了探讨。

【关键词】施工管理；策略；创新方法；完善施工管理贯穿于工程建设的始终，是一项系统而复杂的问题。

施工管理涉及到工程建设的方方面面，需要对工程建设项目进行统一规划，合理安排工程建设所需的各种人力、物力、财力资源。

工程施工管理水平的高低直接影响着工程建设项目的质量水平，对控制工程造价具有重要意义，同时还是保障工程建设项目如期完工的重要保障。

工程施工管理更是制约工程建设经济效益与社会效益完美结合的内在因素。

在工程建设市场高度开放的今天，工程施工管理还存在很多不足之处，尤其是施工安全管理问题影响着我国建筑工程施工管理工作的水平。

施工安全管理工作发展相对滞后，具体表现为：施工安全管理力度不够、施工安全意识不足、具体安全教育滞后、施工安全保障工作监管不严、施工现场不规范用电、施工安全措施不齐全等多个方面。

1 建筑工程施工管理细则施工管理工作既要全面又要落实到位，施工管理工作要深入到工程建设的各个部分当中，有效地进行施工管理。

从施工队伍的实际情况以及工程的主要特点进行分析，并根据工程建设的质量标准，对工程管理事项进行详细的规划，制定管理细则，针对质量通病事先做好工程管理重点内容和具体执行方案，并制定工程管理预期效果。

工程项目施工结束后可就具体的管理成效进行分析，比对实际管理效果与预期管理效果之间的差距，寻找原因，在今后的管理实践中加以避免。

目前相当一部分施工企业将管理的重点集中到成本管理当中，却忽视了对成本有着中要影响的其它方面的管理。

建筑工程施工现场管理策略论文

建筑工程施工现场管理的策略的探讨摘要工程施工的现场管理在企业的建筑管理中占有重要地位。

工程施工现场的管理质量和水平直接影响着整个工程项目，如何提高建筑工程现场施工的管理水平对于建筑企业有着重要的意义。

本文对于施工现场管理的内容和意义进行了分析和探讨，并且提出了施工现场管理的一些方案。

关键字：施工现场；管理；对策中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的发展也是逐渐壮大。

各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。

施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。

做好建筑工程施工现场管理可以提高企业的经济效益，增强企业竞争能力和生存能力。

1施工现场管理的内容建筑工程的施工现场管理工作是利用科学手段对施工现场各方面进行组织与管理，保证项目工程施工的正常进行。

施工现场管理是企业建筑管理的重要环节，是保证各项管理工作落实的重要步骤。

施工现场的管理工作，要保证施工正常的开展，及时的解决施工现场产生的各种问题，完成工程既定目标。

在建筑工程竞争激烈的今天，施工现场管理也是保证企业创造利润的重点工作。

1.1施工现场中建筑材料的管理对于建筑材料的管理上，要与工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。

根据实际需求，指定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。

在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。

在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同时保证材料的安全存放。

对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。

对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。

1.2施工现场的安全管理施工安全是每个施工单位管理的重要方面，安全施工也是工程施工进行的基础。

施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。

对建筑工程项目施工现场管理方法论文

对建筑工程项目施工现场管理方法的探究【摘要】施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地及企业利润创造的源泉，所以一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，以实现建筑工程精细化管理。

【关键词】工程项目；施工现场；管理方法；探讨一、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。

一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

b⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。

⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。

对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。

⑶把好原材料和半成品的质量关。

材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。

建筑工程施工现场管理策略论文

建筑工程施工现场管理策略探讨【摘要】随着社会的不断发展和科学技术水平的不断提高。

建筑工程无论是在施工技术上还是在施工环境上都有了很大的变化。

建筑工程的施工现场的管理直接决定着施工企业的经济效益和发展，所以加强对施工现场的管理在建筑工程的管理中有着非常重要的作用。

【关键词】建筑工程；施工；现场管理随着我国城市的发展和人们生活水平的不断提高,建筑工程企业也得到了快速的发展，企业的施工管理也变得越来越重要。

施工企业的现场管理是施工企业管理的关键，施工现场的管理水平的高低不仅关系到企业建筑产品的质量，同时还关系到建筑企业的经济效益。

这就要求建筑单位要不断的加强对施工现场的管理，加强对施工安全、施工人员和建筑材料的管理、工程质量的控制以及对环境的保护措施，更好的完成建筑单位的各项施工要求，提高建筑企业的经济效益。

一、建筑工程施工现场管理常见的问题1、建筑材料的问题在建筑工程中，资金投入最大的就是建筑材料，使用最多的也是建筑材料。

在工程的施工现场，施工所用的材料种类多种多样，材料性能也很繁多，而大部分的现场工作人员，不管什么种类的材料都堆放在一起，使材料之间的性能相互影响，从而影响材料的使用性能。

还有就是监理工程师在材料进场的时候，往往只注重产品的书面检验证明，而并没有对实际的产品进行严格的检验，导致了现场材料的质量离散性大，如何实现对材料的质量进行有效的控制和管理已经成为了一个非常重要的问题。

2、施工人员的问题现场的施工人员是施工过程中主要的管理对象。

由于建筑工程的施工量大，在施工的过程中对劳动力的投入也比较多，大量的劳动力也就很难实现对每一个人的有效控制。

所以如何充分的发挥施工人员的技能，实现其自身的价值，已经成为了决定建筑工程成败的关键。

在实际的施工过程中，施工人员违反施工要求，进行违规操作的事情也是经常发生的，这样不仅给工程的质量带来一定的安全隐患，同时还会给承包商带来一定的声誉损害以及不必要的资金支出。

工程施工管理论文(3篇)

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。

建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。

本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。

一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。

施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。

因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。

二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。

通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。

2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。

加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。

3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。

通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。

4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。

通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。

三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。

2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。

3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。

4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。

四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。

2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。

关于现场管理论文的范文

关于现场管理论文的范文使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，现场管理是一种最好的管理方式。

下面是小编为大家精心推荐的关于现场管理论文的范文，希望能够对您有所帮助。

关于现场管理论文的范文篇一施工现场管理浅析摘要：本文就施工现场的管理现状，存在问题进行分析，并从工程项目管理的角度探讨，如何提高施工项目的现场管理，使项目顺利履约，从而为企业创造更大的经济效益，培养更多的管理人才，形成良性循环。

关键词：建筑工程施工;现场管理;策略;效益前言使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业的重要内容，尤其是目前建筑市场竞争越发残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已基本形成。

施工企业的施工现场是人流、物流、信息流汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越重要了。

因此对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。

1 建筑工程施工管理的意义(1)建筑工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础，这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥，从而最大限度的发挥技术力量的功效，提高施工质量，确保施工安全。

(2)建筑工程施工过程中普遍存在着交叉作业，且各部位的施工和各阶段施工的工艺、技术指标都各不相同，综上可以看出，建筑工程的施工质量受到多因素的影响，要想保证施工进度、施工质量、施工安全以及工程效益，就必须对其进行施工管理，从而在确保施工质量的前提下，提高施工安全系数，降低施工成本。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题2.1 管理人员的问题近年来由于建筑市场空前膨胀，各级别施工单位的增多，总承包单位项目管理人员也不全尽如人意，如现场质量管理管理人员需要多年的现场施工经验，但往往有的单位，质量管理人员过于年轻化。

又如安全管理，现场的安全管理必须要有力度，此岗位经常要面对一线工人，如果唯唯诺诺、优柔寡断就难以管理现场状况。

另外，总承包管理中，有很多新毕业的大学生和刚如行的新人，有时是赶鸭子上架，来了就要担当现场管理角色，虽然工作激情饱满，也踏实肯干，但他们岗位经验不足，很难做到有效管理。

加强建筑工程现场施工管理措施分析论文

加强建筑工程现场施工管理的措施分析【摘要】随着我国经济的不断发展和城市化进程的不断加快，越来越多的建设项目投入到建设和使用当中，有效的促进了经济的发展。

建筑项目工程的现场施工非常重要，不仅关系到工期、工程质量，更直接关系到建筑项目的经济效益和社会效益，本文将简单分析加强建筑工程现场施工管理的措施，希望能对有关人士有所帮助。

【关键词】建筑工程；现场施工；管理措施近年来，我国在经济领域取得了举世瞩目的成绩，各省市的建设都得到了迅速的发展，施工企业在面临巨大的机遇同时，还面临着巨大的挑战。

为了有效提高施工企业的经济效益，相关的管理人员在保证质量的前提下一定要尽量缩短工期，加快进度，而要想有效达到这一目的，必须不断加强对建筑工程现场施工的管理。

一、积极做好施工技术准备建筑工程的施工工艺比较复杂，所需材料的品种也比较繁多，各个施工班组多，针对这些特点，相关的管理人员一定要为现场施工做好技术上的准备。

首先，一定要十分熟悉并掌握相关的施工图纸，根据相应的施工合同的规定，在最大限度内优化每道工序、每项工程。

在此基础之上，还要充分考虑企业自身的资源（如材料供应、施工队伍、设备、资金）、气候条件等，然后进行科学合理的规划和组织，同时用横道图或者图来表示，按照从大到小，从面到点的原则进行，另外，还要做好具体的施工工艺准备，尤其是那些高新技术性的施工工艺。

二、有效监控建筑材料的使用相关的管理人员必须有效控制各个分项工程的材料使用。

在工程中的物资消耗，尤其是木材、钢材、砂石料等一定要严格按照相应的定额进行供应，并积极实行限额领料。

高度重视材料的领取、入库出库、用料、投料、补料、退料、废料回收等等环节，进行严格的管理和控制。

对于那些材料操作和消耗比较大的施工工序，要由相应的项目经理进行直接承包。

在具体的施工过程当中，可以按章施工工序的不同，将整个施工项目分为几个阶段，工序开始之前由相应的工长、材料员对大型材料进行分配，如果在施工的过程当中发现相应的材料不够，就要由相应的材料员申报给项目经理进行领料，而且一定要说明为什么材料不够。

现场施工论文(5篇)

现场施工论文(5篇)现场施工论文(5篇)现场施工论文范文第1篇施工现场管理一般都从：质量、成本、进度、平安这三个方面动身进行工作开展，下面我们也从这三个方面存在的问题进行分类争论。

1.1质量方面存在的管理问题1.1.1施工人员无法得到有效的掌握管理由于建筑行业不断的壮大，因此需要的施工人员越来越多，从目前的状况来看，农夫工人数众多，几乎已经是劳动主体，由于他们的专业学问和专业技术匮乏，对于技术性的操作不能全面的把握，而且建筑工地的施工人员流淌性大，致使施工人员无法得到有效的掌握管理。

1.1.2原材料无法得到有效的掌握管理由于建筑工程工序繁杂工量大等因素，使投入的原材料也有许多，例如砖头、石子、沙砾等数量多，而且随时进入施工现场，这些都是施工现场管理者对原材料很难进行有效的掌握管理重大难题之一。

1.1.3施工设备无法得到有效的掌握管理建筑工地的施工技术比较简单，用到的设备也比较多，有些企业的设备不足，就去特地租赁设备的公司进行租赁，或者是施工人员自己有设备，因此设备无法得到统一的掌握管理，而且有些企业为了追求自身的利益，购买质量不过关的产品或者舍不得在设备上投资，导致有些设备成就老化，为事故的发生埋下了一个祸根。

1.2进度方面存在的管理问题施工进度的快慢与企业的经济效益有着直接的关系，高效率就意味着高效益。

但是有些施工队无法赶上进度，这是由许多因素造成的，例如设备因素，材料因素、认为因素等，施工过程中有许多工序，一道工序出错，那么就会影响其他工序，因此进度就赶不上，无法如期完成任务。

1.3成本方面存在的管理问题“高效率意味着高效益”，这句话说的是施工进度和施工成本这两者相互影响，他们反比关系。

假如施工进度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就会削减，反之，假如施工进度慢，工作时间久会延长，那么施工成本就自然而然的投入更多。

1.4平安方面上的管理问题建筑施工工作一般都是半空作业，存在着很多的担心全因素，近几年来建筑工地发生的事故不断增加，一般都是由于平安管理工作没有做到位。

建筑工程施工管理及质量控制措施论文

建筑工程施工管理及质量控制措施论文摘要：建筑工程施工管理及质量控制是确保建筑工程项目顺利进行和达到预期质量要求的关键。

本文通过分析施工管理的重要性以及常见的施工质量控制措施，提出了一些有效的施工管理和质量控制方法，以提升建筑工程的施工效率和质量。

1.引言2.施工管理的重要性2.1提高工程施工效率良好的施工管理可以确保施工计划的顺利进行，并促使各个施工环节之间的协调与配合。

通过科学合理地安排进度，合理配置人力物力，以及及时解决施工过程中的问题和难题，可以有效地提高工程施工效率，进而保证项目的按时完成。

2.2降低成本施工管理的另一个关键目标是降低工程成本。

通过合理的施工计划和安排，避免浪费和不必要的人力物力资源投入，有效控制施工过程中的费用开支，从而降低工程成本。

2.3确保工程质量达标良好的施工管理是工程质量的重要保证。

通过施工过程中对各个工程环节的监管和质量控制，能够及时发现和解决工程质量问题，确保工程达到设计要求和标准，提高工程质量。

3.质量控制措施3.1施工投标和合同管理通过严格的投标和合同管理，确保施工公司具备相应的技术、经济和管理实力，同时明确双方在施工过程中的权责和义务。

3.2施工过程监管建立科学合理的施工管理体系，建立健全的项目管理组织架构，实施施工全过程监管。

通过施工进度控制和施工质量检查，确保施工过程中的质量达标。

3.3施工人员培训和管理通过培训合格的施工人员，提高其专业能力和技术水平，保障施工工艺的正确实施以及施工过程的规范化。

3.4质量检测建立完善的质量检测机制，对施工过程中的关键节点进行质量把控，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

4.结论通过合理的施工管理和质量控制措施，可以提升建筑工程施工效率和质量，降低工程成本，确保工程达到预期质量要求。

因此，在建筑工程项目中，施工管理及质量控制是不可或缺的重要环节。

2.刘晓,樊平峰,屈星尧.建筑工程施工质量管理研究[J].中国建筑装饰,2024(05):50-52.。