浅谈企业人力资源管理论文关于企业人力资源管理论文
企业人力资源管理论文(精选3篇)
企业人力资源管理论文（精选3篇）企业人力资源管理论文（精选3篇）在日常学习和工作生活中，大家都经常接触到论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。
相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家整理的企业人力资源管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业人力资源管理论文1 摘要：现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。
随着市场经济的飞速发展，各个单位机构都在不断完善自身的管理体系，以促进企业整体管理水平良性化健康发展；而加强企业内部的人事管理，是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。
文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上，对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。
关键词：人力资源；企业绩效；考核一、引言绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容，同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。
把握绩效考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。
现行的企业人事管理已逐步面向了人力资源管理，而对于企业员工的管理不单是身份管理，更转变化为岗位职能管理，因此，员工考核测评、激励协调相结合的绩效考核管理制度的设立尤为重要，科学有效的绩效考核制度可以使所有员工找到、认清自身差异，并实现人尽其才、事得其人、人事相宜的组织管理目标。
正确对待和设立符合自身企业的考评机制，同时将定量考核与年度综合考核机制相互渗透、有机结合，可有效提高绩效考核的管理效用，并充分发挥出绩效管理的激励促进科学化管理作用，从而保证了企业整体管理职能的实现。
本文拟就绩效考核在企业中的应用，结合笔者自身从事人力资源管理工作实践和遇到的问题，进行初浅的探讨，力求找出解决问题的办法。
二、绩效考核工作目前普遍存在的问题近年来，经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势，很多企业已经认识到绩效考核的重要性，并且在考核的工作上投入了较大的精力，并通过绩效管理配合企业战略，提高企业竞争力，提升员工绩效；通过绩效考核进行激励与淘汰，进一步优化人才机制。
企业人力资源管理论文
公司人力资源管理存在的问题与对策【摘要】现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。
其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的。
随着XX技术的不断进步，XX队伍数量和种类也随之增加，公司的生产规模和服务能力不断增强，为公司快速发展打造了坚实的基础。
然而人员的短缺、高技术人才的匮乏，现有的人力资源状况很大程度上制约了公司发展，因而必须对其进行有效管理。
【关键词】人力资源用人机制管理对策一、引言人力资源管理作为一门管理科学，主要是研究人力资源的有效开发和合理配置，研究员工积极性的激励和潜能的开发，研究员工的培训和保护等内容。
即通过对人力资源的科学管理，做到人尽其才，才尽其用，更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高，确保企业各项生产经营指标的实现。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我们越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。
企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。
因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。
其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者—人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。
就我们XX公司而言，人力资源的瓶颈已经阻碍了企业的进一步发展，所以，我们在积极闯市场、创效益的同时，应该坚持以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。
为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。
一、当前公司人力资源管理存在的问题随着XX技术的不断进步，XX队伍数量和种类也随之增加，XX公司的生产规模和服务能力不断增强，为公司快速发展打造了坚实的基础。
然而人员的短缺、高技术人才的匮乏，现有的人力资源状况很大程度上制约了公司发展，主要体现在以下几个方面：（一）人力资源短缺满足不了生产的需要。
企业人力资源管理浅谈(10篇)
企业人力资源管理浅谈（10篇）企业人力资源管理浅谈第一篇：员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用摘要:将员工职业生涯规划的内容恰当的导入到企业人力资源管理中，是人力资源管理的组成部分。
企业的管理者应正确的引导员工尤其是新员工做好职业生涯规划，让员工的职业生涯组织与规划的目标、前景互相协调一致，让人力资源管理的作用得到充分的发挥。
关键词:职业生涯规划；人力资源管理；作用；探究一个企业要想充满活力、组织兴旺，就需要不断的接纳和吸收新员工。
那么，怎样才能让新员工尽快的融入于组中，让新员工的个人奋斗目标和组织发展目标协调一致，充分的激发员工的潜在能力，是人力资源管理的一大课题。
解决这一课题的方案之一就是，科学的指引员工做好自己的职业生涯规划，并且创造出让员工能够用自身的努力实现的职业规划目标，让自己的自身价值得到体现。
一、正确的对员工职业生涯规划进行引导当今世界中的各种竞争，归根到底就是人才竞争，国家之间如此，组织之间如此，企业之间同样也是如此。
在竞争日益激烈的环境中，一个企业要想取得胜利，不仅是靠技术和资本，最重要是靠人才。
资本可通过融资的方式获得，技术可以从多方引进，上述资源全部可以通过外部力量得到，一个先进企业的成功方式和吸引人的模式都是可通过研究学习、复制或模仿的，仅有人才资源是无法复制的，是企业取胜的重要法宝。
所以，以人为本的做好人才的引进、开发、培训、利用的工作，提升人力资源管理的效果已经成为企业的必然选择，职业生涯规划在这个企业和员工身上发挥的作用也逐渐显示出来。
职业生涯规划是在对一个人职业生涯的主观和客观条件进行分析、测定、总结研究的基础之上，对个人的爱好、特长、兴趣、经历、能力以及不足等每一个方面进行全面的分析和权衡，结合时代特征，并根据个人职业倾向，准确的确立最佳职业奋斗目标，然后为了达成这一目标作出有效的安排。
站在企业的角度来看，职业生涯规划能帮助企业更加全面的对员工的能力、发展目标、计划、价值观方面进行了解，企业根据这些信息，可以把适合的人员安排到特定的岗位之中，让人力资源的效能得到最大的发挥，为企业增添效益。
浅谈中小企业人力资源管理_毕业论文
中小企业人力资源管理摘要人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用，它是企业的第一资源，是企业发展的关键因素，是形成企业核心竞争力的基础。
因此，加强中小企业人力资源管理，已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。
本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题，并试图提出有价值的管理对策，以期对中小企业的人力资源管理有所裨益。
关键词：中小企业，人力资源管理，重要性，存在问题，管理对策目录引言： (4)一、人力资源管理的内涵及其在中小企业管理中的重要性 (4)（一）、复杂多变的经济环境要求中小企业加强人力资源管理 4 （二）、人力资源竞争力是企业的核心竞争力 (5)（三）、人力资源战略是企业战略成功实施的保障 (5)二、我国中小企业人力资源管理存在的问题 (5)（一）、企业对人力资源管理的重要性认识不足 (5)（二）、企业人力资源管理开发不足，尤其是针对管理人员的培训缺乏 (6)（三）、企业人力资源管理制度不健全 (6)（四）、企业人力资源管理中忽视企业文化建设 (7)三、中小企业人力资源管理对策 (7)（一）更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想7 （二）重视人力资源培训，加大人力资源开发 (8)（三）创新并推进人力资源管理制度改革，吸引与留住优秀人才 (8)（四）制定人力资源发展规划并规范管理模式 (10)（五）树立员工正确的价值观，打造优秀的企业文化，营造共好的企业环境 (11)四、结语 (11)五、参考文献 (12)引言21世纪是全球化知识经济占主导地位的时代，这一时期，经济由自然经济资源为主转向人力、智力资源为主。
能在变迁中欣欣向荣的企业，绝无疑问都有一个共同特征——以人为本。
人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,是企业发展与成功的关键因素，也是实施企业经营战略的一个重要方面。
因此，能否采取有效的人力资源管理来提高中小企业竞争能力，是中小企业面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，得以生存和发展的关键。
浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文
浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文在我国经济飞速发展的今天，人力资源管理作为企业管理的一个核心内容，在新形势下其重要性就越发凸显。
以下是店铺为大家精心准备的企业人力资源管理的现状及其改善对策相关论文，欢迎阅读! 企业人力资源管理的现状及其改善对策论文《试论企业人力资源管理的现状及其改善对策》摘要：人力资源管理是企业日常管理的重要组成部分，对于企业的发展有着至关重要的作用。
作为人力资源服务机构，要创新人力资源服务的理念以满足市场的需求。
本文通过人力资源管理对企业发展的重要性及其出现的问题，提出了一些改进措施。
关键词：企业;人力资源管理;建议当今时代，企业想要健康快速的发展，必须要深刻认识到科学发展观的科学内涵，完善企业人力资源管理理念和体系。
现代管理企业大师彼得.德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源，那便是人。
”企业发展的命脉是人力资源。
如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。
一、人力资源管理对企业发展的重要性人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。
人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。
当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。
在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。
纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新还是营销理念和战略，无不集中了各种人才的智慧。
人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。
总而言之，人的作用是企业的资源和财富。
因此，人力资源管理是当现代企业管理与发展中的一项重要工作。
二、企业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理观念落后目前，企业管理者没有深刻认识到人力资源管理在企业管理中的重要地位，思想仍然受传统人事管理的束缚，工作中，一味地重视制定条文，以政策条文代替人力资源管理，严重缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式，因而把人员当作被动的“物”来管理，没有认识到人力资源管理是能动的、具有开发潜质的管理资源，没有把它提升到企业战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。
企业人力资源论文人力资源管理论文
企业人力资源论文人力资源管理论文企业人力资源论文：人力资源管理的挑战与应对策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其对人力资源的有效管理。
人力资源管理已经从传统的行政职能转变为战略合作伙伴，对于实现企业的目标和持续发展起着至关重要的作用。
一、人力资源管理的重要性人力资源是企业最宝贵的资产之一。
优秀的员工能够为企业带来创新的想法、高效的工作流程和卓越的客户服务，从而提升企业的竞争力。
有效的人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，人力资源管理还能够促进企业内部的沟通与协作，营造良好的企业文化和工作氛围。
一个积极向上、团结协作的工作环境有助于提高员工的工作效率和绩效，进而推动企业的发展。
二、当前企业人力资源管理面临的挑战1、人才竞争激烈随着经济的发展和市场的开放，企业之间对人才的争夺日益激烈。
优秀的人才往往有更多的选择机会，这使得企业在招聘和留住人才方面面临巨大的压力。
2、员工需求多样化现代员工不仅关注薪酬和福利，还对工作环境、职业发展机会、工作生活平衡等方面有更高的期望。
满足员工多样化的需求对于企业来说是一个不小的挑战。
3、快速变化的技术环境新技术的不断涌现和应用，如人工智能、大数据等，对员工的技能和知识提出了新的要求。
企业需要不断培训和提升员工的能力，以适应技术的发展。
4、法律法规的影响劳动法律法规的不断完善和变化，要求企业在人力资源管理方面严格遵守相关规定，否则可能面临法律风险和纠纷。
三、应对人力资源管理挑战的策略1、优化招聘与选拔流程企业应制定明确的人才战略，根据自身的发展需求确定所需的人才类型和技能。
在招聘过程中，采用多元化的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，以扩大人才来源。
同时，运用科学的选拔方法和工具，如面试、测评等，准确评估候选人的能力和潜力。
2、完善培训与发展体系为了提升员工的技能和知识，企业应建立完善的培训与发展体系。
现代企业人力资源管理论文3000
现代企业人力资源管理论文3000摘要本文探讨了现代企业中人力资源管理的重要性和作用。
通过分析人力资源管理的基本概念，凸显了人力资源管理在组织运营和发展中的关键作用。
同时，本文还介绍了现代企业人力资源管理的主要内容和方法，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
最后，本文对现代企业人力资源管理面临的挑战进行了探讨，并提出了相应的解决方案。
1. 引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，现代企业面临着越来越多的挑战。
在这样的背景下，人力资源管理变得愈发重要，对于企业的发展至关重要。
本文旨在深入探讨现代企业人力资源管理的关键作用和方法。
2. 人力资源管理的概念人力资源管理是一种管理活动，旨在最大程度地调动和发挥组织内部的人力资源，以达到组织的目标。
它涵盖了招聘员工、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
3. 现代企业人力资源管理的重要性现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面： ### 3.1 人才引进和选拔招聘和选拔合适的人才对于企业的发展至关重要。
现代企业需要建立科学、有效的人才引进和选拔机制，以确保获得高素质的人才。
### 3.2 培训和发展培训和发展是提高员工绩效和推动组织发展的重要手段。
现代企业应注重培训投入，不断提升员工的综合素质和专业能力。
### 3.3 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现并提供激励的过程。
通过建立科学、公正的绩效管理体系，现代企业能够激励员工，提高工作效率。
### 3.4 薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素。
现代企业需要制定合理的薪酬福利政策，以激励和满足员工的需求。
### 3.5 员工关系良好的员工关系对于企业的稳定和发展至关重要。
现代企业应注重建立和谐的员工关系，加强内部沟通和团队合作。
4. 现代企业人力资源管理的方法现代企业人力资源管理的方法主要包括： ### 4.1 招聘与选拔建立科学的招聘与选拔流程，采用多种渠道寻找合适的人才，通过面试、测试和背景调查等手段，选拔出最适合的人才。
浅谈人力资源管理学论文范文 管理学毕业论文范文
浅谈人力资源管理学论文范文管理学毕业论文范文人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。
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浅谈人力资源管理学论文范文篇一《企业人力资源管理工作研究》当前经济的快速发展使得人力资源管理在企业管理中所占据的地位越来越重要，并且企业健康发展与企业的人力资源管理水平的之间的关系也越来越密切。
越发激烈的市场竞争导致企业想要存活并且在此基础上继续发展，就必须加强对于人力资源管理的重视。
所以企业发展和人力的引入之间关系密切，现代企业想要健康和高速的发展，就必须将人力资源管理转变为企业管理的重点。
一、人力资源管理的意义当前经济和社会的快速发展，人才和科技是当前最为重要的部分，同时也是决定社会进步或者退步的源泉，目前全球经济已经朝着一体化的方向发展，企业是市场竞争中非常重要的组成部分，企业之间的互相竞争过程中，越来越凸显人才储备的重要性，企业人力资源管理的优化可以从内部提高企业员工的潜力，从外部吸引更为优秀的人才，倘若企业的人力资源管理工作出现问题，那么将会严重影响企业的发展，所以企业的发展过程中需要重视对于人才的管理和培养，而且人力资源实质上也是企业的一种财富，是企业高速发展的奠基石，企业只有高度重视人力资源的价值和作用，才能够保证企业更好的健康发展。
二、企业人力资源管理工作存在的问题及相关措施浅议当前我国大部分企业在发展过程中都没有做到对人力资源管理足够重视，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，减弱甚至放弃人力资源管理部门原本的协调和监督功能，并且认为人力资源管理部门的存在就是一个权利集中的部分，导致企业在发展过程中产生诸多矛盾，严重的影响了企业的发展。
(一)企业管理者观念不够新颖，缺乏对于人力资源管理的深度认识由于很多客观条件的影响，所以很多企业管理人员在人力资源管理认识方面存在着较为显著的缺陷，导致人力资源管理过程中有着太多的随意性，正是因为这种随意、粗放的管理模式使得企业无法留住大量的优秀人才，限制员工积极发挥思想潜力的可能，企业管理者在认知方面存在众多问题，所以导致人力资源管理部门问题频出，所应当发挥的人力资源管理效能无法正常和充分的发挥。
浅析国有企业人力资源管理论文
浅析国有企业人力资源管理论文浅析国有企业人力资源管理论文范本1 人力资源管理重要性1.1 人力资源管理能够提高员工的工作绩效根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。
在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。
1.2 人力资源管理是企业发展的需要人是企业生存和发展的最根本要素。
这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。
只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定目标。
人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的`灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。
1.3 人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。
随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。
目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素。
2 我国人力资源管理与开发存在的问题（1）重管理、轻开发的现象普遍存在。
目前，我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。
从开发利用方面来看，我们国家的劳动力资源数量众多，但是整体素质确实不高。
大量潜在人才有待开发。
企业人力资源管理探究论文
企业人力资源管理探究论文企业人力资源管理探究论文摘要：企业要想在激烈的市场竞争中获得胜利，必须重视人才，加强企业的人力资源管理。
本文主要是对企业人力资源管理的涵义、重要性以及如何提高人力资源管理水平进行分析研究，希望提供一些有价值的参考，从而提高企业人力资源管理水平，促进企业发展，增加经济效益。
关键词：企业;人力资源管理;人才经济资源、人力资源、物质资源和信息资源被认为是现代企业的四大发展资源。
其中，人力资源是最重要的生产要素，这已成为现代企业管理者眼中的一个共识。
美国著名管理学家彼得·德鲁克提出，人力资源是所有经济资源中使用效率最低的资源。
如何有效开发与管理人力资源日益成为现代管理学最前沿、最具应用价值与发展潜力的课题。
在知识经济高速发展的今天，中国的发展有赖于人才战略，特别是人力资源管理体制的变革。
目前，我国处于社会整体转型阶段，如何结合我国历史、政治与文化的独特性，开创出一条独特的符合我国国情的人力资源管理途径，由传统的人事管理组织模式向现代化企业战略性人力资源管理体制转变，是一个迫切性的研究课题。
一、人力资源管理的概述(一)人力资源管理的涵义人力资源管理是指企业通过各种政策制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实现的管理活动。
人力资源具有能动性、时效性、增值性、可变性、社会性和可开发性。
科学的人力资源管理体制、有效的人力资源管理方法是一个现代企业长远发展的必要因素。
(二)人力资源管理在企业中的重要性现阶段，我国市场经济竞争激烈，归根结底是人才的竞争，企业只有拥有高素质人才，才能够不断增加经济效益。
然而，我国很多企业在经营管理中，由于经营不善，造成人才的大量流失，给企业造成巨大损失。
现代企业越来越意识到人力资源管理工作的重要性，其关系到企业的经营管理，为企业培养优秀的人才，优化各种资源配置，提升企业的核心竞争力。
企业的人力资源管理是企业管理中的核心，是企业经营发展中的重要工作，对于企业的发展具有非常重要的意义。
有关企业人力资源管理论文范文
近年来，企业人力资源管理越来成为企业管理中不可替代的重要部分。
在进行企业管理过程中，人力资源管理是至关重要的。
如今，随着市场竞争的不断加剧和社会的不断发展，人力资源管理愈发重要。
人力资源管理的目标主要是在程序上帮助、指导和促进公司员工的发展和组织的成功。
在企业中，人力资源管理负责帮助企业界定这些策略，并建立有助于实现这些目标的计划。
人力资源管理还与其他部门合作开发并部署所需的计划和策略，以确保企业的成功和健康发展。
企业人力资源管理的相关论文，具有一定的学术性和实践性。
下面，我们分别从理论研究和实践应用两个方面，阐述企业人力资源管理的相关论文。
一、理论研究企业人力资源管理的理论研究主要探讨人力资源管理的概念、人力资源管理的作用和人力资源管理的具体实践等问题。
人力资源管理有很多的概念，如人力资源规划、员工招聘、培训发展和绩效评估等。
对于企业的人力资源管理部门来说，他们需要对这些概念有一定的了解和认知，以确保人力资源管理的质量和效率。
人力资源管理的作用很多。
例如：通过人力资源管理，可以不断提高员工的工作效率和工作质量，为员工提供更多的发展机会和职业前景，从而提高员工的工作积极性和创造力。
人力资源管理还可以制定和实施组织文化和价值观，从而增强企业的凝聚力和团队合作精神。
在企业人力资源管理的具体实践方面，需要进一步研究企业人力资源管理的具体策略和措施。
例如：如何制定有效的员工招聘计划，建立高效的员工培训和发展计划和以及如何推行有效的绩效考核等。
这些都需要从实践层面上进行探讨，并结合企业实际情况制定适合企业的人力资源管理方案。
二、实践应用企业人力资源管理的实践应用主要是指企业根据人力资源管理理论和实践经验，制定和实施相应的人力资源管理计划和方案。
在实践应用方面，需要从员工招聘和培训发展、员工福利待遇、组织文化建设和绩效考核等方面进行具体的探讨和分析。
1、员工招聘和培训发展员工招聘和培训发展是企业人力资源管理的两个重要环节。
企业人力资源探讨论文(4篇)
企业人力资源探讨论文(4篇)第一篇：企业人力资源培训策略分析摘要：随着我国社会经济的持续发展，企业之间也存有着比较激烈的竞争。
企业要想健康稳定发展下去，就需要持续树立自身的品牌形象，还要持续提升企业人力资源管理水平。
只要这样，才会有更多的优秀人才留在企业中，并更好地为企业服务。
本文首先分析了企业人力资源管理所存有的问题，然后对企业人力资源培训战略化管理措施进行详细的分析，从而为我国企业以后可持续发展提供一些参考意见。
关键词：企业人力资源；培训; 管理方略一、企业人力资源培训管理的现状目前因为员工在学校里所学人力资源管理方面的知识都是一些理论内容，但如果在培训过程中还仅仅通过理论的形式对员工进行培训，这样容易使员工失去兴趣［1］。
有时候即使是在培训过程中掌握了一些相关的信息，但在实际工作中遇到问题，员工都没有能力去解决这些问题。
另外，企业文化对员工的培训也具有非常重要的作用，但因为目前大多企业都是以较高的利益为主，严重忽略了对员工进行企业文化的熏陶，这样很容易让员工在企业中找不到一点归属感，使员工自身的个人价值也很难在企业中实现。
二、企业人力资源培训的战略化管理实施( 一) 增强企业管理者对人力资源的管理工作。
如果想要更好提升人力资源管理水平，企业管理者必须深刻意识到人力资源管理的重要性，明确了解人力资管理在企业发展过程中的重要作用。
对企业人力资源进行管理的时候，不仅可以更快提升员工自身的综合素质，还可以为企业储备更多的优秀人才。
同时，企业管理人员还应当根据当前市场环境的持续变化，并对企业人力资源管理现状持续完善和改进，这样才能有效促进企业健康稳定的发展［2］。
( 二) 提升人力资源管理者的综合素质和工作能力。
企业还应持续提升人力资源管理者自身综合素质以及业务能力，这样才能更加体现他们的工作水平。
在提升管理者的工作水平以后，才能更好地对企业的人力资源进行有效管理，并提前做好企业人才储备工作。
同时，企业管理者根据当前企业在发展过程中的具体情况，结合当前的人力资源管理现状，制定一套比较适合企业发展的培训计划，在对人力资源培训工作中更具有一定的针对性。
浅谈企业人力资源管理
浅谈企业人力资源管理人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到员工的招聘、培训、激励、考核、福利等一系列工作。
一个企业的人力资源管理水平，直接关系到其经营管理的成败。
而随着经济的发展和市场竞争的加剧，人力资源管理也在不断地演进和升级。
本文将就企业人力资源管理的重要性、现状及未来发展趋势进行浅谈。
一、企业人力资源管理的重要性1. 人力资源是企业最宝贵的资产企业的发展离不开人才的支持。
无论是技术人才、管理人才还是销售人才，都是企业发展的不可或缺的资源。
科学有效地管理好人力资源，对于企业的生存与发展至关重要。
2. 人力资源是企业的核心竞争力在市场竞争激烈的环境下，企业之间产品、技术、资金等方面的差异化愈发模糊。
而企业内部的人才是企业真正的核心竞争力，他们对于企业的研发、管理、销售等方面起到至关重要的支撑作用。
3. 人力资源管理是企业战略成功的关键企业要实现可持续发展，就必须根据企业的发展战略有效地配置和管理好人力资源。
只有适应企业发展需要的人才队伍，才能使企业在市场竞争中占据有利地位。
人力资源管理是企业战略成功的关键。
1. 人才争夺战日趋激烈随着经济的不断发展，企业对于高端人才的需求日益增长，而高端人才却供不应求，导致了人才争夺战的激烈。
企业需要花费更多的精力和资源来吸引和留住优秀的人才。
2. 人才流动性加大随着人们对于工作和生活质量要求的提高，越来越多的人倾向于频繁地跳槽，企业面临的人才流失压力也在不断增加。
如何留住人才，成为了企业人力资源管理中亟需解决的问题。
3. 人才培养成为重中之重随着技术的不断进步和市场的快速变化，企业需要不断培养新的技术、新的管理理念，以适应市场的需求。
人才培养成为了企业人力资源管理中的重中之重。
1. 人力资源管理将更加科技化随着信息技术的不断发展，企业的人力资源管理也将更加科技化，很多传统的人力资源工作将会由智能化系统来完成，如招聘、培训、绩效管理等。
2. 人才培养将更加注重创新未来的企业需要不断创新，因此人才培养也将更加注重创新意识和创新能力的培养，企业需要的不仅是千篇一律的人才，更需要具有创新精神的人才。
浅谈企业人力资源管理毕业论文
浅谈企业人力资源管理毕业论文对人力资源进行有效而合理的管理、开发,最大限度地发挥企业人力资源的潜能,对于企业目标的实现有重要意义。
下面是店铺为大家整理的浅谈企业人力资源管理毕业论文，供大家参考。
浅谈企业人力资源管理毕业论文篇一[摘要]人力资源管理是一门实践性很强的专业，在企业的发展过程中，迫切需要大量接受过专业教育、具备专业知识和专业能力的人力资源管理应用型人才，高校作为专业教学的主阵地，起到不可替代的重要作用。
从宁德师院经管系人力资源管理实践教学中的问题出发，通过对实践课时、师资队伍、实验室建设三个方面进行探讨，以期更好地进行专业建设，培养企业所需的应用型人才。
[关键词]人力资源;实践教学;应用型人才一、人力资源管理实践教学中存在的问题(一)实践课时较少目前，在高校各专业教学中，实践类课程的课时占比普遍较低，包括军训和专业实习等时间在内的管理类专业实践教学课时仅占总课时的10%左右[1]，而宁德师范学院外语系虽然很重视实践教学，但也仅占总课时数的22%。
我国实践教学的情况与发达国家相比存在着很大的差距，如美国高等学校教学计划中，实践教学与理论教学的比例为3：1;英国为2：1;在德国高等专科学校的教学计划中，实验、设计、实习等环节的课时约占教学计划总时数的2/3;在法国，老师每讲一节理论课都配有2～3节的实践课[2]。
(二)实践教学师资队伍建设不完善当前，我国高校教师队伍的来源多是从学校到学校，且大多从事理论教学，因为教师本身的实践经验普遍不足，所以难以有效地指导学生进行实践性学习。
另外，高校教师的评价机制是“重科研”，导致很多教师“轻教学”，课堂教学尚难以保证，更谈不上实践教学了。
由于无保障机制又无激励因素，导致宁德师范学院外语系人力资源管理教师的实践经验少，理论与实践无法密切结合，对学生无法起到引导和示范作用。
(三)实验室经费无法得到保证人力资源管理部门属于企业的重要战略部门之一，人力资源管理工作比较特殊，有些企业不愿提供相关岗位让学生实习。
人力资源管理的论文(通用9篇)
人力资源管理的论文（通用9篇）人力资源绩效管理体系建设思考论文篇一一、人力资源管理与企业绩效二、人力资源管理的发展趋势分析1、人性化管理是大势所趋人力资源管理并非是其相关理论在企业中的生搬硬套，相反地，它是对人与人之间的关系的优化、对人自身潜力的进一步挖掘，通过合理优化配置人力资源，能够充分调动其积极性，为企业创造更大的价值的同时也为员工更好地发挥自己的才能提供一个优良的系统，最终实现企业和员工双赢的局面。
另一方面，科技是第一生产力，科技的不断进步势必会为经济的发展带来更多奇迹式的飞跃，智能技术的开发、机器化大生产将使得社会更加注重人脑资源的开发利用，其巨大的创造力是经济飞跃的钥匙。
而要实现人力资源的充分挖掘，就必须相应地增强以人为本的理念，为企业员工发挥创造力提供更大的空间，使其在工作中更具积极性和创造活力。
2、科学化系统化管理将成为管理的有效手段科技的力量是不可小觑的，人力资源管理亦需要更为科学高效的手段来充实其内容。
当前，知识经济被各行各业普遍提出，人们逐渐意识到知识的无穷力量，不仅是个人，企业也需要紧跟时代步伐，不断更新知识，为迎接各种机遇和挑战做好充分准备。
创新是企业取得不断发展进步的不竭源泉，企业要想拥有更大的创新活力，就需要对企业人力资源管理的手段做出完善，加强员工的知识培训就是其中一个有效方式，其也将成为人力资源管理的一个主要内容。
只有对员工进行系统化的科学有效的培训，不断更新员工的知识和相关技能，才能够增强企业的造血功能，使企业在市场竞争中更具活力。
三、人力资源管理对企业绩效的影响1、将科学发展观应用于实践科学发展观被提出多年，但由于各方面综合因素的作用，并未能全面覆盖于各个企业中，而通过人力资源管理提升企业绩效，是科学发展观应用于企业实践活动的具体体现。
运用科学合理的人力资源管理手段，将人才的价值充分发挥出来，保障人力资源与企业其他各项资源之间协调分工，实现企业的高效运作，为企业的科学发展开辟新路。
浅析企业人力资源管理论文
浅析企业人力资源管理论文浅析企业人力资源管理论文人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源。
所以，在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保證。
因此，现代企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置。
我国目前企业人力资源管理存在着一些问题，主要体现在一下几个方面：其一，企业存在重招聘、轻开发的现象。
目前，开发利用方面来看，我国的企业存在对人力资源开发力度不足的一面。
从招聘广告上可以看出，许多企业希望应聘人员具有相应的工作经验，这说明企业倾向招聘合格的人才，而不是自身培养合格的人才。
其二，企业存在薪酬激励不足的现象。
受限于传统的薪酬制度，我国企业的薪酬水平一直处于较低的水平。
因此，较低的薪酬水平难以起到较高的激励作用。
其三，企业存在绩效考核不严格的现象。
部分企业尚未形成人力资源的绩效考核局面。
企业关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上，缺乏一套关键绩效指标，无法将公司战略和经营目标贯彻下去。
另一方面，企业过于关注短期结果，而忽视长期绩效的考核。
我们认为，企业提高人力资源管理水平应该从以下几个方面开始：第一，首先要招聘合格的员工，，要重视薪酬激励的作用，第三，要做好员工的开发工作，最后还应该合理的`配置人力资源。
一、企业应把好招聘关如今，人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源之一，而人员选聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部人才进入企业的唯一通道。
其一，首先要成功地开展招聘宣传。
宣传是招聘到合格人才的第一关，企业只有宣传到位，让应聘者充分了解到本企业，如此才能对招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平，预测他们的未来工作绩效，从而挑选出组织所需要的、恰当的职位空缺填补者。
关于企业管理人力资源管理论文
关于企业管理人力资源管理论文人力资源管理，是指把“人”作为企业重要资源的管理。
下面是店铺为大家整理的企业管理人力资源管理论文，供大家参考。
企业管理人力资源管理论文范文一：企业人力资源管理存在的问题与有效措施随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理意义在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在问题将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的问题目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在问题，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
2.1企业管理者观念陈旧，缺乏对人力资源管理的认识因为各种客观条件的影响，一些企业管理者对人力资源管理的认识及观念有缺陷，使得在人力资源管理过程中出现很大的随意性，这类粗放型的管理模式致使大量的优秀人才流失，以及导致员工不能充分发挥思想潜力。
正是由于管理者在认知方面的问题致使的人力资源管理部门在运作过程中出现了很多问题，导致原有的人力资源管理效能不能充分发挥。
企业人力资源管理毕业论文范文
企业人力资源管理毕业论文范文摘要本篇论文旨在探讨企业人力资源管理的重要性以及如何有效地进行管理。
通过对相关理论的分析和实证研究，本论文提出了一套综合的人力资源管理方案，旨在为企业提供可行的指导方针。
引言企业人力资源是企业最宝贵的资源之一，是企业发展和竞争力的核心。
良好的人力资源管理能够为企业带来巨大的战略优势。
然而，当前许多企业对人力资源的管理存在着一些问题，如招聘、培训、福利待遇等方面的不足。
因此，需要建立起一套系统化、科学化的人力资源管理体系。
1. 人力资源管理的基本概念人力资源管理是指企业通过对员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇等方面的管理，达到最佳利益和组织目标的管理活动。
人力资源管理包括招聘、培训、薪酬、绩效管理和员工关系管理等几个重要环节。
2. 人力资源管理的重要性• 2.1 人力资源是企业最宝贵的资源之一，对企业的发展至关重要。
• 2.2 人力资源管理能够提高员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。
• 2.3 人力资源管理能够帮助企业构建团队合作精神，提高员工满意度和忠诚度。
3. 人力资源管理的核心要素• 3.1 招聘与选拔：合理招聘和选拔能够确保企业招到适合岗位的人才。
• 3.2 培训与开发：培训和开发能够提升员工的专业能力和工作技能。
• 3.3 薪酬与福利：合理的薪酬和福利制度能够吸引和留住优秀人才。
• 3.4 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，能够激励员工的工作积极性。
• 3.5 员工关系管理：建立良好的员工关系，能够提高员工的满意度和忠诚度。
4. 人力资源管理实践案例4.1 招聘与选拔•企业A采用多种渠道进行招聘，并通过面试和笔试等环节选拔人才。
•企业B注重用人才观念和能力匹配，从而确保招聘到适合岗位的人才。
4.2 培训与开发•企业C设立了专门的培训部门，定期组织员工培训和技能提升课程。
•企业D鼓励员工参加外部培训，并提供相关的培训费用补贴。
4.3 薪酬与福利•企业E制定了合理的薪酬制度，并根据绩效评估结果进行差异化薪酬调整。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。