企业服务中心职责

企业服务中心职责
企业服务中心职责

一、办理或协助办理企业工商营业执照和环评、税务登记、进出口、商检等有关手续;

二、了解入园企业情况,对入园企业在生产、经营中存在的问题和困难,及时协调解决或上报情况;

三、进行人力资源储备,帮助企业做好招聘员工,办理劳动用合同、劳动保险等;协助劳动部门解决劳动争议和劳务纠纷,加强园区用工管理。

四、协调企业用电、用水、用气和电信、宽带、电话及移动通讯的办理,协调企业建设放线等;

五、帮助企业办理规划、用地、施工等有关手续。

六、协调企业落实各项优惠政策。

七、为企业提供财务及会计业务咨询,和税务政策咨询;

八、帮助企业进行商业策划,提供企业经营管理策略咨询;

九、完成领导交办的其他工作任务。

1、为客商提供入区有关政策、法律法规等咨询服务。

2、协助客商办理项目立项报批等相关业务。

3、为进区项目协调供地、供水、供电、供气、供暖、交通、通信等方面工作,及时满足项目开工建设的需要。

4、为进区项目提供租赁厂房、办公及生活用房等设施的信息咨询及沟通协调服务。

5、负责组织企业参加国内外各类商品交易会、投资洽谈会,产品博览会等事项。

8、负责为企业提供会计、律师、公证、审计、评估、咨询、人事代理等中介机构方面的信息及沟通服务。

9、负责与区外有关部门的综合协调工作,优化企业外部软环境。

10、为企业提供员工招聘、职业培训方面的咨询协调服务。

一、办理各类行政审批工作。为企业提供高新企业认定、高新技术成果转化、技监、外资、公安(消防)、文化、卫生(防疫)、环保、规划等项目申报的前期受理和审批协调服务。为企业提供政府各种产业导向和财政扶持等政策的宣传、初审协调服务。为企业提供工商、税务年检的通知、咨询服务。协助经济管理科为企业提供工商注册登记、企业代码登记、税务登记等手续的办理服务。

二、负责各类人才服务工作。为企业提供人才引进、上海居住证办理、高管子女入托入学等工作的前期受理和审批协调服务。为企业提供人才招聘服务(开展大型人才招聘会)。

三、负责各类企业事务服务工作。为企业提供验资、会计、审计、资产评估(无形资产评估)、小企业贷款信用担保受理和银行开户等联络协调服务。

四、负责各类法律服务工作。为企业提供各类法律咨询以及法律援助服务。为企业提供各种纠纷调解联络协调服务。

五、负责各类信息咨询服务工作。为企业提供区域经济与社会发展信息、招商资源信息、房产租售信息。为企业提供各种行政审批办理手续的咨询服务。为企业提供区产业导向和财政扶持优惠政策信息咨询服务。为企业提供相关培训、讲课等信息的联系服务。为企业提供企业(突出贡献者)创业发展需要政府支持或解决问题的信息传递和协调解决等服务。

IT公司技术部部门职责

部门职责 技术总监: 所属部门:技术部 直属上级:总经理 直接下属:技术研发部、技术支持部 岗位概述:负责公司技术管理体系的建设和维护。 工作内容:制定技术标准和相关流程,带领和激励技术部的团队完成公司赋予的任务,实现公司的技术管理和支撑目标。 业务职责: 1.负责起草公司技术发展规划,并实施技术规章制度和实施细则; 2.制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划,并上报总经理审批并依照审批决议实 施; 3.领导公司技术人员完成公司的签约项目及申报项目的技术部分,及时解决项目建设及运 营中的技术问题,按照运营部门要求对项目进行改版或完善; 4.负责技术、产品开发与创新;组织建立并实施质量体系; 5.负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 6.定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施,负责公司标准化、计量管理 工作; 7.参与公司重大问题的决策;以及与客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流; 8.技术系统文件等资料的整理及管理工作,实行保密工作; 9.完成总经理交办的其他工作。 管理职责: 1、组织建设 (1)参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)确定下级部门的组织结构; (3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。B、面试 (1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;(3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。 6、激励 (1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认; (2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 (1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性; (2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 (1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作; (2)有办法提升下级的工作效果和工作效率; (3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

设备管理部岗位职责说明-免费

设备管理部岗位职责说明 设备管理部经理岗位职责 一、在分管副总经理的领导下,对公司下达该部门的工作目标负责。 二、负责大厦动力设备、设施安全运行、二次装修、能源消耗及设备零部件材料计划的管理工作。 三、负责组织“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”、安全防护项目计划及“员工安全技能培训”等维制工作。 四、负责管理设备部内部动作及不合格服务的处理、纠正、预防措施的实施和跟踪检查工作。 五、对本部的全面工作有决策指挥权。对管理人员的任免有建议权,对员工有据实进行考核奖罚权。 六、协同有关部门做好相关业务的评、鉴定、验收工作。 七、自觉遵守国家法律法规和公司规章制度,加强内部员工的教育培训工作,积极参加各种有益的活动。 八、负责本部门的对外联络工作。负责本部门各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、完成公司领导交给的其它作任务。

设备管理部副经理岗位职责 助协设备管理部经理处理本部门日常事务,在部门经理的领导下,对分管的发配电、电梯维修、空调运行、泵房运行班组日常管理工作负全面责任,确保对用户提供正常供电、供水、供应冷、暖气服务,监督服务质量,具体如下: 一、确定本大厦内供配电、供排水、空调系统、电梯设备设施的安全、经济运行,负责运行班组全体员工的日常管理,对安全生产进行监督。 二、有权对部门各级员工落实公司各项规章制度,员工的出勤、出力情况进行监督、考核,合理调配员人完成各项日常事务。 三、有权对本部门员工完成任务情况、工作态度、协作精神、操作水平、设备保养所达到的标准进行检查、考核。 四、负责处理客户对部门工作的投诉,提出预防措施,并对实施情况进行跟踪检查。 五、负责组织人员落实“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”。 六、加强部门员工服务意识、质量意识、增收节支、降低成本等素质教育,组织相关专业人员定期对部门技工进行培训。掌握员工的思想动态,提高员工团队、协作精神,增强部门的凝聚力。 七、负责本部门日常维保材料、劳保用品、安全保护装置、易耗维修工具的领用及日常使用情况的监督。 八、协助部门经理的对外联络工作及各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、协助部门经理控制本部门运作成本,对本部各类费用的支出进行监督。 十、对本部的全面工作有决策建议权。对管理人员的任免有建议权,对员工有据实进行考核奖罚权。对本部门日常管理有提出合理调剂人力资源权利,对部门管理人员、领班和技工有据实考核奖罚建议权。

信息技术部职责与岗位说明书

省级分公司信息技术部工作职责 在总公司信息技术部指导下,负责分公司信息建设及管理,负责分公司应用系统的运行、维护和管理,负责信息技 术基础设施及平台的配备及其运行、维护和管理,为公司经营管理提供有效的技术支持。 (1)根据信息技术发展战略规划,按照总公司的统一部署,负责辖区内信息中心的建设与管理,满足公司经营管理的需要; (2)根据全系统数据中心建设的实施战略,实施业务及 经营管理数据的统一和集中管理; (3)负责应用系统的运行、维护和管理,及时解决运行中出现的问题,提供相关技术培训,保障应用系统正常运行; (4)负责分公司信息中心的运行、维护及管理,及时处理 在运行过程中出现的各种问题,并保障系统与数据安全; (5)根据分公司经营管理的有关需求,收集、整理、及时提供有关信息和数据,并提供相关的技术支持; (6)根据总公司的统一部署,配备信息技术设备,建立并更新分公司及下属公司的信息技术基础设施及平台,同时提供运行支持、维护和管理,确保其安全、有效运行。 (7)领导交办的其他工作。 岗位说明书

说栏 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义: 根据总公司信息化战略规划以及全省业务发展要求,制定、组织实施全省信息技术工作计划,协调上下级公司信息技术部、省级公司相关部门、中国人寿系统外相关部门和合作单位,确保全省信息系统安全、稳定、有效运行,为公司运营提供有效的信息技术 服务。 岗位任职要求

该岗位所需的最低资格要求 计算机本科或以上学历,5年以上信息技术工作经验,3年以上保险行业经验,2年以上管理经验。 岗位说明书 说明栏 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义: 根据部门要求,组织全省信息系统及平台的日常运行、维护、管理工作,组织非总公司集中

数据事业部岗位职责(专项)

项目部(公司专项)职能 负责根据数据开发中心和数据事业部的产品计划制订年度工作实施计划。 负责制订本部门的年度、季度、月工作计划经批准后组织实施。 负责制订本部门及下属子部门的组织构架、岗位职能、岗位要求、考核目标并组织实施。 负责制订本部门的各项工作程序及实施细则,经批准后实施。 负责本部门各项费用预算的审查及申报工作。 负责定期完成本部门的工作进展汇报(包括项目总结、周总结、月总结、年度总结)协助制订本部门员工招聘计划,并协助新员工的培训和考核工作 负责合理调度各项资源保证本部门各项工作高效运行 负责与本部门业务相关的国内外相关信息的收集与对比 负责本部门项目的内外业工作的实施 负责与在外人员的定期联系,并做好相关记录定期汇报 负责定期对下属人员的考评、考核并汇报直接领导 负责与其他部门的沟通、协调工作 负责定期向上级领导汇报部门工作进展 完成上级领导临时安排的各项工作

项目经理(公司专项) 工作关系 项目组项 目生产计划,各月度工 作计划是否得到有效 执行 使下属有 能力和按照时间表工 作

通过调查发现: *员工能够理解公司的发展方向、部门的目标和自己的角色 *员工能够了解上司对自己的期望 *员工能够了解自己的工作表现以及在哪些方面需要改进 *员工拥有胜任工作的知识和技能 每周提交项目进展情况;对于项 目实施与计划的误差 要及时汇报,并讨论原 因及解决方案. 各技术规范、考核标准的执行情 况 考核结果 述职报告与思想总结 是否出现资料的丢失、仪器设备 的丢失与损坏现象 是否按财务制度执行 是否影响或阻碍其他部门的工 作进展 按时间、按质量、按要求完成上级 交办的任务

技术中心岗位职责

技术中心岗位职责 编制: 审核: 批准: 技术中心编制 二O一七年十月

目录 主任岗位职责 (1) 副主任岗位职责 (2) 选矿工程师岗位职责 (3) 冶金工程师岗位职责 (4) 化工工程师岗位职责 (5) 机械工程师岗位职责 (6) 电气工程师岗位职责 (7) 自动化工程师岗位职责 (8) 仪表工程师岗位职责 (9) 土建工程师岗位职责 (10) 造价工程师岗位职责 (11) 测绘工程师岗位职责 (12) 资料管理员岗位职责 (13)

主任岗位职责 在上级分管领导的领导下,全面负责技术中心工作。 1、根据公司发展战略目标,组织拟订创新技术发展规划,选择确定研究课题,并组织实施,并围绕工程项目推动科技成果的转化。 2、组织公司科研课题的申报、立项、评审工作,以工程项目为依托,对新建、技改等项目进行调研、论证、研发、决策。 3、组织对公司批复确定的新建、技改、扩建等工程建设项目的工艺设计及技术方案论证,完成设备技术文件编写、施工图设计、工程概算、竣工验收等工作。 4 、组织实施产、学、研合作。积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系,有效地组织和运用社会资源为公司技术创新服务。加强与国内外同行业的交流与合作,联合开展战略性研究开发,推动产业技术的升级换代。 5、积极承担省、地方的科研项目。组织技术攻关、开展技术交流与技术合作,研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺、新材料、新装备(“四新”),带动企业的技术进步。 6、组织引进先进技术,注重技术继承和创新并举,形成具有本企业特色的自主知识产权体系,不断提高企业技术水平和竞争力。 7、组织重要工程技术资料的收集、整理、总结、归档,形成技术积累,并推广应用。 8、培育技术创新队伍。组织建立有效的激励机制,完善必需的研究开发条件,增强企业对科技人员的凝聚力,提高企业技术人员的

数据中心日常工作职责

一)、每日工作职责 1、每日提供24小时现场设备日常管理,机房运营相关事务管理。 2、配合IT或其他专业进行与设备相关的调试、整改等工作。 3、管理并保持现场热线联系电话畅通。 4、执行每日设备巡视,全部设备要求每4小时巡视一次,或根据完美时空及现场实际要求进行巡视次数调整。 5、进行设备及机房每日运行记录,包括但不限于: -- 机房温度; -- 机房湿度; -- 每台精密空调的工作状态、报警记录、空调控制面板显示参数记录、冷冻水温度压力等; -- UPS设备的负载记录、电气数据记录、UPS散热温度、UPS运行状态、UPS报警记录; -- FM200气体灭火设施的检查,钢瓶压力数据记录、FM200控制面板状态记录、控制面板报警记录; -- 机房内配电柜巡视并记录,电压数据记录、电流数据记录等; -- 发电机巡视及相关数据记录,发电机房的环境检查;油缸状态的检查并记录油位; -- 冷冻站巡视,冷水机组运行状况巡视及记录等; -- 冷冻水泵、冷却水泵运行状态检查,其他如分集水器、软化水设备的状态巡视等; -- IT机房、冷冻站机房、发电机房的环境巡视并记录,包括机房卫

生、整洁情况、机房是否有漏水痕迹或隐患、机房照明是否正常、设备维修空间确保没有被阻碍等; -- 各个机房的消防通道检查,确保消防疏散的安全; -- 机房设备监控系统的查看、记录,报警信息的跟进、更新; -- 其他机房相关设施的检查并记录。 6、记录机房设备的报警及发现的隐患问题,并立即将问题上报给完美时空,同时安排跟进或维修等。 7、协调并参与所有机房设备的维修及维护工作。 8、完成完美时空要求的其他日常工作。 9、完成每日工作记录报告并提交给完美时空。 二)、每周工作职责 1、每月第一周对所有设备进行巡视,并检查现场记录,数据分析整理如需特别报告,及时上报。 2、每月参加和完美时空的月度例会。 3、提交每周工作报告完美时空。 4、每周对现场备件进行检查、确保备件使用后的及时更新等。 三)、每月工作职责 1、参与当月设备计划性维护工作并做现场监督。 2、每月提交月度报告给完美时空,并配合对当月的运行参数进行分析,对异常数据出具报告并提出整改建议或方案。

设备部各岗位职责

设备部各岗位职责

各岗位职责: 1、(部长) 一、职位描述: 职位名称:部长所属部门:设备部直属上级:总监 薪金标准:填写日期: /8/22 核准人:总经理 二、职位概要: 1、负责制订设备部工作规划与质量、环境、职业健康安全管理体系; 2、建立健全公司设备的各种管理制度,监督评估公司设备点检,维护,保养及运行综合效率(OEE)。 3、负责公司设备的优化与事故的预防及处理。 三、工作内容: 1、制定健全设备各项管理制度与操作流程及点检标准并负责实施。 2、督查设备点检保养情况,规范生产区域固定资产管理工作,监督检查生产区域设备管理制度的执行情况,组织对公司设备的日常维护、保养和检修,组织设备事故调查工作。

3、负责指导下属员工制定阶段工作计划,定期、及时召开设备工作会议。督导部门OPL单点教育工作落实,组织本部门员工进行安全与技术培训,对本部门员工进行奖励和考核,鼓励技术创新并督促执行。 3、负责按照企业制定的工艺流程进行设备整体规划,负责对设备备品备件的申购、验收与合理使用并组织对设备进行优化改进。负责对特种设备、计量仪器仪表建档并及时安排进行检验与送检。 4、组织对公司设备“跑、冒、滴、漏”等能源浪费情况进行检查并及时进行统计分析。根据分析结果提出节能降耗改良意见并组织实施。 5、搜集行业相关技术信息、设备创新发展趋势,为公司重大决策提供建议和信息支持。 6、组织各相关单位成立验收小组接收项目部移交项目,并对项目内容按《设备部验收作业规程说明》进行验收并入OA系统。 7、四、任职资格: 教育背景:专科及以上学历,机械或电气相关专业。 培训经历: 经验:从事以上设备工作经验,5年以上管理经验。

信息技术中心职责

信息技术中心职责 主要负责学校信息化的规划、建设、管理,包括学校主干网络、信息化应用平台、网络监控系统、教学资源库及信息化设施设备的维护等工作。具体工作职责如下: 1.贯彻执行党和国家的教育方针政策、法律法规,完成学校下达的各项任务。 2.负责编制学校信息化建设规划和建设方案,经批准后组织实施。 3.负责学校校园网的规划和建设及管理,确保校园网络的安全和有效地运行。 4.负责汇总和审核各部门的信息化设备、电教设备的采购计划,协助做好相关设备的采购工作。 5.负责建立学校网络教学资源库管理体系,协助教学部门引进、开发教学软件,推介最新的教学信息技术和教学课件。 6.负责学校信息化设备的调配、维护等工作。 7.负责学校教学课件、精品课程、校园电视台等音视频制作和管理工作。 8.负责组织部门人员进行政治和业务学习,以及本部门人员的年度考核。 9.完成领导交办的其它工作。

信息技术中心主任职责 1.主持信息中心全面工作,负责信息中心职责的落实。 2.负责组织本部门人员的政治和业务学习,检查、考核本部门人员各项岗位职责的履行情况。 3.主持制定本部门的学期、学年工作计划,经校领导批准后负责组织实施;做好学期、学年工作的检查、总结。 4.负责学校信息化建设的规划制定,经学校领导批准后负责组织实施。 5.负责学校校园网的规划和建设及管理,确保校园网络的安全和有效地运行。 6.负责建立教学资源管理体系,调研和引进教学软件,推介最新的教学信息技术和教学课件;做好教学设备及设施的硬、软件建设和开发。 7.负责学校信息化设备、电教设备的配置和调配及管理工作。 8.负责组织电教实验室的规划和建设工作,协调实验室的合理使用。 9.负责本部门人员考勤,统计核算人员辅助工作量。 10.负责中心固定资产的管理工作。 11.完成领导交办的其它工作。

数据中心机房相关管理人员要求及制度

为了能够高效的进行机房管理,机房管理人员应具有一定的技术能力和基本的设备维护经验。 机房管理人员的基本岗位职责如下: 1、负责机房设备的日常管理,做好日常巡检工作,包括配电、空调、消防等设施以及网络设备、服务器、存储等设备的检查工作; 2、机房以及部门所属各种资产的管理,做好设备清点、分类、统计、标示等工作; 3、负责安排机房设备维修工作,协调相关设备维修人员进行维修,安排好相关维修工作; 4、对机房各类设备的运行情况进行分析,制定预防和常用方案。 5、对机房各类设备上所运行的系统、服务进行管理和配置,满足办公部门的IT服务需求。 相关技术能力和经验要求如下: 1、计算机及相关专业,本科及以上学历;两年以上相关工作经验,最好有机房管理经验者。 2、熟悉winsever、linux等操作系统的硬件维护、网络和服务配置。 3、熟悉VM和相关虚拟化技术; 4、熟悉Oracle数据库; 5、熟悉存储技术,熟悉存储光纤交换机的配置; 6、熟悉H3C核心设备及接入网络设备的基本配置和命令; 注:以上技术能力和经验并不要求某一管理人员全部具备或精通,各个机房管理人员技术能力可各有侧重,互补配合进行机房管理。 为了使机房日常维护工作制度化、规范化,对于数据机房的管理,要求制定以下机房管理维护制度(参考),以下重要制度应上墙: 《机房现场管理制度》 《机房值班制度》 《机房突发事件应急预案》 《机房交接班制度》 《外来人员操作管理制度》

《机房现场管理制度》参考 一、 机房维护人员应注意监控设备运行情况,发现故障及时处理,对于重大故障,在对故障进行处理的同时要按传报流程向上汇报。 二、 机房维护人员应定时对机房环境进行巡检,并根据表格做好相应记录;机房内温度应保持在23±3℃,相对湿度在40%~60%,机房照明应有应急备用。如遇到通信保障期间、电源变化、气候恶劣等情况时,应加强巡回检查。 三、 机房维护人员应对出入机房人员身份进行确认,不允许无关人员进入机房,对于得到主管部门同意进入机房的外来人员,机房维护人员应督促其在《机房出入登记簿》上登记,并督促其遵守机房各项规章制度。外来人员进入机房工作,机房维护人员应要求其出示工单或者上级部门通知。 四、 定期检查机房各消防设备情况,如消防设备有异常情况,需及时向上级汇报。 五、 机房内非特殊需要,严禁使用明火,要动用明火必须得到主管领导和上级安全部门的同意。 六、 机房内各种图纸资料、文件、工具仪表未经允许不准擅自带出机房,使用后归还原处。 七、 机房内系统的网络拓扑图和各设备所配置的资料均属于保密范围,未经上级部门同意,外来人员不得查阅、复制。 八、机房内严禁在终端和PC机上运行游戏程序及其他与工作无关的程序。

项目物资设备部岗位职责

项目物资设备部在项目经理的领导下,负责项目的物资设备管理工作。设置设备员、材料采购员、材料内业员、材料保管员四个岗位。 一、项目设备管理员职责 1、在项目经理部领导下,执行公司设备管理规章制度。 2、协助项目经理签订设备机具租赁合同。 3、负责机械设备、机具的进出场交接工作,并建立进出场台帐。 4、配合、协助专业队安装(拆卸)起重设备,负责安装、调试中小 型设备,及时报请公司设备部验收,并填好安装验收记录。 5、负责操作、维修人员的配备,建立花名册,并负责人员的调配工 作。 6、负责现场设备的维修、保养。 7、根据项目实际需要,经项目经理审核后,对非租赁小型机具计划 表,及时报公司设备部审批购置或调拨。 8、按《项目计划成本全额承包实施细则》中对机械费用的规定,配 合材料、劳资部门,提供原始依据给项目成本员如实填写《项目机械设备费用汇总表》。 9、负责组织现场设备每半月一次的检查,并作好记录。 10、按设备管理规定,填好各种质量控制记录,指导、督促操作维修 人员填写有关记录,收集整理设备的使用、维护、保养资料并及时整理上报。 11、发生设备事故时,应立即上报设备部,并协助调查处理。 12、了解物资市场行情,收集、综合物资信息,并及时向公司物资部及项目经理 部反馈。 13、负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采 购合同的谈判,负责组织物资供应进场。 14、参与公司物资部签订物资供应合同和周转材料租赁合同,配合公 司物资部供应物资的进场工作。 15、及时、按质、按量采购供应物资,做好项目采购台帐,及时收集、 移交多种材料质量相关证明资料。 16、配合项目其它部门及本部门其它人员,做好项目物资管理其它相 关工作。 17、负责收集、整理、保管项目材料相关的质量体系、技术、业务资 料、记录等。 18、做好现场材料管理关键图表上墙或存档、连续、规范做好资料的 交圈对口。

企业技术中心职责

企业技术中心各规章制度 技术中心主任工作职责 1、遵守国家法律法规、政策,遵守公司规章制度,在总经理领导下,主持技术中心委员会的日常工作,制定技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项,进行产业化生产,产品类型、包装多样化,产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员,根据对聘用或试用人员的考核情况,予以奖、惩、罚,对严重违反规定的,有权建议解除聘用合同,报总经理批准。对技术中心人员的使用,坚持德才兼备,以德为主,量才使用,分工明确,责任到人,定期检查、落实、公正考核;对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高,并从各方面对其进行教育、鼓励和关心,以使其感到本企业的温暖,看到自身价值和企业前途,以增强企业的凝聚力。 4、定期检查技术中心的工作进度,仪器设备的状态,试验室的整洁,危险品的保管及使用,开发技术的保密等事项。 5、制定及审核新产品企业标准,作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。 8、指导调试:经连续四批稳定试生产后,与生产部进行交接工作。 9、加强与各部门的协作关系,协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。 10、及时完成总经理临时交办的工作。

技术中心各部门负责人工作职责 1、遵守国家法律法规、政策,遵守公司规章制度,直接向技术中心主任负责,主持本部门的日常工作。 2、编制本部门年度科研开发及检测计划,对本部门技术人员的使用及考核。坚持德才兼备,以德为主的原则,量才使用,分工明确,责任到人,定期检查与 落实,公正考核;对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高,并从各方 面对其进行教育、鼓励和关心,以使其感到企业的温暖,看到自身的价值和企业前途,使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣,达到增强企业凝聚力。 3、严格按照ISO9001的要求进行实施。负责本部门各阶段文件的编写,并保证编写内容的科学性和系统性。 4、每日检查工作进度,试验的原始纪录,仪器设备的工作状态,实验室的 整洁,危险品的保管及使用等事项。 5、加强与本部门的协作关系,协助有关部门解决问题。 6、负责本部门的资料和文件的管理,注意技术保密工作。 7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。 8、各部门负责人向技术中心主任负责。

技术部工作职责

技术部工作职责 一、部门职责 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准,抓好技术管理,实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。 二、技术部工作职责 1、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责。 2、负责制定公司技术管理制度;负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。 3、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 4、负责制订和修改技术规程;编制产品的使用、维修和技术安装等有关的技术规定。 5、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;负责产品配方的开发、研制工

作。

6、合理编制技术文件,改进和规范工作流程。 7、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。 8、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。 9、编制公司产品标准,按年度审核、充、修订定额内容。 10、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作;负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。 11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保生产、经营工作的正常进行。 12、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。 13、负责编制公司技术研发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。 14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。 15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。 16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

设备部经理岗位职责

设备部经理岗位职责 1、执行设备总监的指示,直接对设备总监负责; 2、负责公司设备的全权管辖和调配,工程的组织和实施; 3、对设备部所有人员全权管辖和调配,挑选和配备下属各岗位管理人员; 4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好,以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综 合效能,确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态; 5、制定下属各岗位规范及操作规程,督促下属严格执行岗位责任制,操作规程及设备检修保养制度; 6、深入现场,掌握人员和设备状况,坚持经常作如下检查: 1)、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施; 2)、审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时纠正; 3)、现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工动态,发现不良倾向,及时纠正; 4)、现场巡查重点设备运行技术状况,发现隐患或影响营业的重大故障,立即安排人员排除及时处 理; 7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度,发现问题及时采取措施; 8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划,备件购进计划,并组织实施; 9、经常征询门店意见,不断改进原设计缺陷,支持下属进行技术改革,使动力设备性能日益完善; 10、负责公司耗材控购; 11、负责公司资产管理工作; 12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况,经常对下属进行职业道德,公司意识教育,培养员 工的责任感; 13、编制培训计划,定期对管理人员进行培训,提高管理水平,把设备部建设成为一支高素质、高 技术水准、高效率、高服务质量的队伍。 设备主管岗位职责 1、确保所管辖系统设备的安全运行,对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任; 2、每日必须检查本系统主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理,发现偏差立即纠正; 3、检查下属岗位纪律,发现不良现象立即纠正; 4、检查下属员工维护保养工作质量与工作效率,发现问题及时纠正; 5、审阅运行报表、掌握所属系统当天能耗情况、发现异常、分析原因、及时纠正浪费现象;

2、数据中心工作人员岗位职责

数据中心工作人员岗位职责 一、数据中心工作人员全面负责数据中心的日常使用、安全、清扫和管理等工作;负责网络、软件、设备的管理和维护。 二、数据中心工作人员应按照相关规定,严格履行职责,应加强日常学习和交流,及时掌握网络建设和管理最新技术,加以运用,确保操作水平和技能逐步提高。 三、数据中心工作人员应熟练掌握该数据中心各种设备的技术参数、性能指示和使用注意事项,应全面了解和掌握各系统设备的连接布线方式和易出现问题的重要环节,出现问题及时解决。 四、数据中心工作人员在使用各系统设备的过程中,应严格按照设备使用说明书和操作规程,操作各种设备,不得随意损坏设备,确保不发生因操作失误造成设备损坏的事件。 五、数据中心工作人员应强化网络日常建设与管理,定期检修和维护各种设备、网络信息资源等,确保网络正常运行。 六、数据中心工作人员应加强各系统设备的日常管理,不得随意变更、私接或挪用各种设备,如因工作需要必须变更和使用的,应事前请示经理同意后,方可实施。 七、数据中心工作人员应强化网络安全管理,按照相关规定,设定密码和各种权限,并要牢记;应定期查杀网络病毒、木马,以及做好防黑客攻击等工作,以确保网络安全运行;有权利阻止无关人员进入,对进出数据中心的人员或设备要实时登记,确保数据中心设施设备安

全。 八、数据中心工作人员应妥善保管数据中心内各种设备的使用说明书、操作规程,以及设备相关的软、硬件设备等,确保出现问题能及时检修。 九、数据中心工作人员应加强数据中心日常清洁工作,确保地面、操作台、各种设备表面日常清洁无灰尘,并做好设备防尘、防静电及室内恒温等工作;禁止在数据中心内吸烟、使用设备以外电器等。 十、数据中心工作人员有义务对各科室网络和计算机等设备进行维修和维护,并及时对各科室提出的问题给予答复,确保全局网络正常运行。

技术设备部工作职责

技术设备部职责 1、目的 公司建立技术设备部的职责,以明确该的职责权限范围,避免工作重复与遗漏。 2、适用范围:本职责适用于公司技术设备部门。 3、上级部门:公司总经理室 下级部门:设备管理室 4、职能概述 负责公司设施、设备、检验仪器等的申报、选型、安装调试、建立设备档案等;负责公司设施、设备、检验仪器、电器、电路等的日常管理与维护,确保各种设备正常运行和用电安全。 工作职责 5.1负责对公司设施、设备、检验仪器、电器、电路等的购置计划、设备选型、申请购置、检查验收、安装调试、正常运行等工作,并做好相关记录。 5.2负责对公司整个生产的设施设备进行管理和维护,并有相关记录。 5.2负责对公司电路、电线进行检查和维护,并有相关记录。 5.3负责实施公司设备验证工作。 5.4负责公司设备安装调试,完善设备档案。 5.5负责公司设备的事故处理及报废处理,并做好相关记录。 5.6负责公司设备零部件的采购申请和加工管理工作。 5.7负责公司设备操作者的岗前教育、技术培训和安全操作知识培训

等工作,并做好相关记录。 5.8负责公司设备使用SOP的编制与修订,严格执行设备管理、变更程序管理。 5.9完成上级部门交办的其他工作。

养,并有相关记录。 5.7负责组织实施对公司电路、电线进行检查和维护,确保安全用电,并有相关记录。 5.8负责制定本部门GMP认证工作的实施计划、自检计划,并组织实施,完成整改和GMP认证工作。 5.9负责制定、审核、批准、实施设备的验证工作。 5.10负责审核公司设备的事故处理及设施设备的报废处理。 5.11负责审核公司设施设备零部件的采购申请和加工管理工作。 5.12负责组织实施对公司设施设备操作者的岗前教育、技术培训和安全知识培训。 5.13负责组织编写和修订公司设备的使用SOP,严格执行设备管理、变更程序管理。 5.14完成上级领导交办的其它工作。

数据中心机房施工设计的规范要求

数据中心机房施工设计的规范要求 机房整体解决方案 2009-12-16 22:37:57 阅读838 评论0 字号:大中小订阅计算机机房由于其特殊性,在设计中所需注意的要点较多,本文根据国家、地方规范标准,结合工程师的日常工作经验,对计算机机房施工设计要点进行了归纳,供大家参考讨论。 计算机机房由于其特殊性,在设计中所需注意的要点较多,首先应严格遵国家、地方相关工作规范标准。 《计算站场地技术要求》 GB 2887-89 《电子计算机机房设计规范》 GB 50174-2008 《电子信息系统机房施工及验收规范》GB 50462-2008 《计算机房活动地板技术条件》 GB 6650-86 《通风与空调工程施工与验收规范》 GB 50243-97 《供配电系统设计规范》 GB 50052-95 《民用建筑电器设计规范》 JGJ/T16-92 《建筑内部装修设计防火规范》 GB 50222-95 《建筑设计防火规范》 GB 16-87 《建筑内部装修设计防火规范》 GB 50222-95 《火灾自动报警系统设计规范》 GB 50116 《工业与民用供电系统设计规范》 GB J52-82 《低压配电装置及线路设计规范》 GB J54-83 《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB J232-83 《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-94 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72:97 《智能建筑设计标准》 EBD-03-95 一、机房建设工程设计与施工要求 1、机房建设工程总体设计要求 机房作为数据存储、传输、设备控制中心,应为计算机和网络系统的可靠运行提供合乎规范的环境条件,在温度、湿度、洁净度、电性能、防火性、承重能力、防静电能力、防漏、防雷、接地等各项指标上均应满足设备要求,设计和施工必须符合国家有关标准、规范、规定,同时也应严格遵守施工地的施工要求,并且参照国际先进规范,建设 一个现代化、规范化的计算机机房。 机房工程的设计与建设应遵循技术先进、布局合理、经济适用、安全可靠、可扩展性等原则。 机房设计总体要求: (1)指标要求

设备管理和部门职责

设备管理和部门职责 第一章设备管理 第一条为加强公司设备管理工作,提升设备完好率,扩大港口综合通过能力,提高经济效益,保障生产和设备安全,特制定本办法。 第二条公司设备管理工作应执行国家法律、法规及规范。 第三条本办法所称设备包括机械、船舶、电器设施、港务设施、水工设施、堆场道路、仓库房屋等构成固定资产的生产性、非生产性设备等。 第四条设备管理工作是公司管理工作的重要组成部分,其主要任务:对设备进行技术经济管理,降低寿命周期费用,确保设备满足生产经营需要。 第五条公司设备实行决策、选型(设计)、购置(制造)、安装、调试、验收、使用、检查、维修、改造、更新和报废的全过程管理。 第六条设备管理应当采用先进的管理方法和维修技术,推行以技术状态为基础的维修方式,逐步提高管理维修的现代化水平。 第七条设备管理工作实行分级管理制度,各负其责,做好设备的管、用、养、修工作,特别强调使用、保养过程的管理工作。确保设备使用安全,为生产经营提供强有力的技术支持。 第八条加强设备的档案技术资料管理,其中包括: 1、可行性研究报告,建造合同,有关文(函)件。 2、由供应商或承包商(制造厂)提供的原始技术资料、产品合格证、使用说明书、机械设备易损件图纸和装箱清单等。 3、设备(船舶)履历册。 4、各类图纸。 5、机械设备的月、季、年度完好率、平均台时产量、物料消耗等统计资料。

6、更新改造项目可行性研究报告。 7、新增或报废设备资料。 8、设备大修理施工和竣工检测报告等记录。 第九条公司及所属各单位都应把设备管理、维修与操作人员的培训纳入工作议程,在时间、资金及待遇等方面要给予保证,不断提高各级设备管理人员及维修、操作人员的素质。 第十条对玩忽职守、违章指挥、违章操作造成设备安全事故及经济损失的人员,根据情节轻重追究其经济责任。构成刑事犯罪的,司法机关依法追究其刑事责任。 第二章管理机构与职责 第十一条设备管理机构 1、设备管理领导小组负责公司设备管理重大事项的咨询、决策,协调设备管理方面各部门的关系,为实现有效的设备管理提供组织保障。 2、生产设备部是公司设备的综合管理部门,在分管领导的领导下,负责公司设备管理工作以及装卸工艺改造安装工作。 3、工区是设备的日常管理、使用单位。在生产设备部的指导下,负责所属设备的日常管理、使用和保养工作。设备的使用和保养重点在班组,要加强班组建设,发挥班组的主观能动性,加强员工技能培训,确保设备的使用和保养规程规范落到实处。 4、机修车间是设备的维修保障单位,负责公司设备的计划性修理、更新改造和临时应急故障的排除,确保设备运行正常和设备状况良好。维修技术人员是专业人才队伍,加强专业人才的培养,实行设备的专人监测、检修和维护,设备专护人员要做到熟悉所负责设备的技术性能状况和安全运行状况。 附:设备管理网络图(见附件) 第十二条相关单位设备管理职责

技术研发中心职责

中心职责 专家委员会 专家委员会由外聘的专家学者组成,设主任一名,副主任两名,委员多名,由主任负责召集召开专家委员会会议。 (1)为企业的产业发展方向、重大技术项目的引进、重大项目的合作进行论证、把关; (2)研究国家的产业政策,利用好国家的相关政策; (3)协助企业申请国家相关部委及科学院系统的相关资助; 技术委员会 (1)对各子公司申报研发课题组织论证、审批,对新成立的研发课题组进行审批; (2)对各子公司拟从国外引进的新技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证; (3)对技术中心的研究成果进行鉴定和成果转让; (4)对各子公司技术改造和产品质量提升的方案组织评审; (5)对技术中心系统引进的骨干技术人员进行资格、能力的考核和把关; (6)对技术中心系统管理和研发人员出国考察,学习的必要性进行审批和把关。 综合办公室(代理人力资源、财务和采购职责) (1)负责制定、实施技术中心档案管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理和采购供应制度; (2)负责中心文秘、接待管理工作; (3)负责行政档案、财务档案、技术设备仪器档案的管理; (4)负责技术中心车辆的调配,进行车辆的维修和保养。 研发管理部 (1)负责完善研发体系,健全执行制度、职责、流程; (2)负责编制、实施中长期研发规划、年度计划; (3)负责研发项目审批、监督、验收(年度研发计划项目审批;研发费用计划批准、监督、项目验收等);(4)负责国家科研机构实施、管理、维护(工程中心、工程实验室、国家工程技术研究中心、重点实验室等)。 知识产权部 (1)负责完善企业许可、产品注册、知识产权申报体系,健全执行制度、职责、流程; (2)负责产品注册管理(技术中心、分子公司产品注册、换证); (3)负责知识产权管理(制定申报行业标准、国家标准和专利的规划、申报审批); (4)负责科技奖励规划、申报和获准(各级别科技奖励的规划、申报审批)。 项目管理部(职能由综合管理部代行) (1)负责完善国家扶持项目申报体系,健全执行制度、职责、流程; (2)负责申报项目整体规划和实施(项目储备规划、年度项目申报计划的编制、实施); (3)负责国家资金扶持项目申报、实施、验收(国家、省、市无偿资金扶持项目)。 人力资源管理部(先期由综合管理部代管) (1)负责建立人力资源管理体系,执行管理制度、职责、流程; (2)负责制定、执行中长期及年度人才培养、招聘规划; (3)负责制定、执行薪酬、福利等激励制度; (4)负责制定、执行绩效管理制度; (5)负责对各岗位职责、岗位描述,制定岗位目标,淘汰末位; (6)负责制定、实施员工培训制度、研发人员继续教育计划。

数据中心机房工程运维管理制度与要求

数据中心机房工程运维管理制度与要求

目录 一、前言 (1) 二、机房管理科长和管理人员的岗位职责 (1) 三、机房内管理的内容 (5) 四、机房巡检的要求 (19) 五、机房巡检的具体内容 (20) 六、机房巡检的台账内容 (30) 七、机房参观管理 (30)

一、前言 1、管理是为了实现预期的目标进行的协调活动。为确保机房安全运转、工作有序开展、设备正常使用,机房需要制定管理规章制度。 2、机房管理就是对制定的规章制度执行、检查和改进。执行就是按照制定的规章制度去实施;检查就是将执行的过程或结果与规章制度进行对比,总结出经验,找出差距;改进是通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定,针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施。 3、随着云计算的发展,机房规模急剧扩大(大、中型机房通常是指面积数千至数万平方米)、机房数量不断增加,由小规模、封闭式、单一功能向大规模、开放式、多功能方向发展,机房管理更为重要。机房管理水平的高低也直接影响着机房的使用率和使用寿命,机房管理应引起机房管理人员的高度重视。 二、机房管理科长和管理人员的岗位职责 1、机房管理科长岗位职责 机房管理科长(组长、主管领导或经理)是中心领导管理好机房日常运维工作的得力助手和参谋。机房管理是管理科长日常工作的全职岗位,对于机房管理科长来说,机房管理是为了使机房设备正常运转,保障机房有良好的运行环境和工作环境。机房管理科长的岗位职责要重点注意如下内容: 1.1严格制度。机房管理是一项看得见、摸得着的实际工作,面对诸多因素和关系,必须“严”字当头。机房日常管理应根据实际需要,抓常规管理。建立、健全计算机机房的各项规章制度是机房管理工作的前提。制定相应的机房管理制度,使日常管理工作做到有章可循,有据可依。 1.2严格管理。作为部门领导一定要有从严管理的指导思想,要严格管理、严格要求,并使这种严格思想贯彻落实到管理工作的全过程,在实际工作中要常讲、常查,要不怕得罪人,必要时还要制定各种奖惩措施。 1.3做好日常运维和巡检工作,包括配电、空调、消防等设施的检查工作。 1.4不断学习。机房管理牵涉面广,事务又多,是一项专业性强、“繁”、“杂”、

设备工程部职责

(九)设备工程部 1、设备部部门职能 (1)根据公司总体计划、目标和要求,负责全公司设备保养、维修和设备采购、引进工作,实现设备保养制度化,维修及时化,最大限度发挥现有设备的使用效率。 (2)建立严密的设备原始台帐,对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。 (3)对关系到环境保护的设备和设施,必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能,必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案,以保证环境保护目标的真正落实。 (4)协助车间制订设备使用和保管制度,并经常检查制度的执行情况,对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的,及时向车间负责人提出意见。 (5)设备的预防性维护保养 ①对关键设备作好编号和标识。 ②编制关键设备的日常维护保养点检项目表,报常务副总审批后实施,并作好巡检监察的工作。 ③组织维修人员作好设备故障的抢修尽力减少停机时间。 ④指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作,并编制半年度的三级保养计划,报常务副总审批后实施,努力实现设备完好率达95%。 ⑤编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者,并监督检查其完成情况,能够尽早发现及排除设备的故障隐患,使设备保持正常运行的良好状态。 ⑥设备管理员将重要设备的操作规程编写制作,并分别张贴于各岗位,随时供操作者学习和遵循。 (6)对关系到环境保护的设备和设施,必须及时严格进行检查,研究改善其运作的效能,必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案,以保证环境保护目标的真正落实。 (7)协助车间制订设备的使用和保养制度,并经常检查制度的执行情况,对设备使用不当或下班后未做好设备断电、清洁、保养等工作的,及时向车间负责人提出意见。

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