技术研发中心职责

中心职责

专家委员会

专家委员会由外聘的专家学者组成，设主任一名，副主任两名，委员多名，由主任负责召集召开专家委员会会议。

（1）为企业的产业发展方向、重大技术项目的引进、重大项目的合作进行论证、把关；

（2）研究国家的产业政策，利用好国家的相关政策；

（3）协助企业申请国家相关部委及科学院系统的相关资助；

技术委员会

（1）对各子公司申报研发课题组织论证、审批，对新成立的研发课题组进行审批；

（2）对各子公司拟从国外引进的新技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证；

（3）对技术中心的研究成果进行鉴定和成果转让；

（4）对各子公司技术改造和产品质量提升的方案组织评审；

（5）对技术中心系统引进的骨干技术人员进行资格、能力的考核和把关；

（6）对技术中心系统管理和研发人员出国考察，学习的必要性进行审批和把关。

综合办公室（代理人力资源、财务和采购职责）

（1）负责制定、实施技术中心档案管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理和采购供应制度；

（2）负责中心文秘、接待管理工作；

（3）负责行政档案、财务档案、技术设备仪器档案的管理；

（4）负责技术中心车辆的调配，进行车辆的维修和保养。

研发管理部

（1）负责完善研发体系，健全执行制度、职责、流程；

（2）负责编制、实施中长期研发规划、年度计划；

（3）负责研发项目审批、监督、验收（年度研发计划项目审批；研发费用计划批准、监督、项目验收等）；（4）负责国家科研机构实施、管理、维护（工程中心、工程实验室、国家工程技术研究中心、重点实验室等）。

知识产权部

（1）负责完善企业许可、产品注册、知识产权申报体系，健全执行制度、职责、流程；

（2）负责产品注册管理（技术中心、分子公司产品注册、换证）；

（3）负责知识产权管理（制定申报行业标准、国家标准和专利的规划、申报审批）；

（4）负责科技奖励规划、申报和获准（各级别科技奖励的规划、申报审批）。

项目管理部（职能由综合管理部代行）

（1）负责完善国家扶持项目申报体系，健全执行制度、职责、流程；

（2）负责申报项目整体规划和实施（项目储备规划、年度项目申报计划的编制、实施）；

（3）负责国家资金扶持项目申报、实施、验收（国家、省、市无偿资金扶持项目）。

人力资源管理部（先期由综合管理部代管）

（1）负责建立人力资源管理体系，执行管理制度、职责、流程；

（2）负责制定、执行中长期及年度人才培养、招聘规划；

（3）负责制定、执行薪酬、福利等激励制度；

（4）负责制定、执行绩效管理制度；

（5）负责对各岗位职责、岗位描述，制定岗位目标，淘汰末位；

（6）负责制定、实施员工培训制度、研发人员继续教育计划。

财务管理部（先期由综合管理部代管）

（1）负责建立财务管理体系，执行管理制度、职责、流程；（2）负责制定、执行年度、季度费用计划；

（3）负责费用支出和核销的审核；

（4）协助对项目资金使用进行审计；

（5）负责资产审查、评估、验资、登记、造册等业务。