泰勒的科学管理的现实意义

泰勒的科学管理的现实

意义

Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

泰勒的科学管理的现实意义

2013级行政管理程丹阳209

科学管理理论，即应用科学方法确定从事工作的“最佳方式”，是改进生产效率的指南。当管理者分析基本的工作任务时，他们运用时间与动作研究以消除浪费的动作，选择最佳的有资格的工人从事特定的工作，设计基于产出的激励性报酬体系，这都是在应用科学管理原则。

泰勒的成就十分巨大，总结起来，至少在以下几个方面的影响延续至今，成为现代管理理论的智慧根基。?一，?首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河?泰勒不是坐在学院里进行饶有兴趣的逻辑性推论，而走下工厂，深入车间，做了大量着名的实验，短则一周数天，长则竟可长达26年如其金属切削实验。这就如同培根和伽利略首先在科学、哲学上引进实验方法，使得近代科学、哲学真正成为一门可以进入真正的科学层面一样，使得管理学由杂谈变成了一门真正的严肃严谨的真科学。而其实证方法，则为管理学研究开辟了一片无限广阔的新天地。?二，?开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖?泰勒的创造性贡献还在于他首先选取整个企业经营管理的现场作业管理中的某一个局部，从小到大地来研究管理。这样一种方法与实证方法相配合，是一种归纳研究方法，即由许多具体案例或实验结果，归纳提升成为整体性结论。对于象管理学等应用性或实践性科学来讲，归纳法比演绎法具有更加突出的重要性。而其对单一或局部工作流程的动作

研究和时间研究，合起来即为流程效率研究，更为后世所效法，成为研究和改进管理工作的主要方法。现在热门的公司流程再造，只不过是承接了泰勒先生的流风余韵。?三，?率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野?泰勒先生的管理理论之所以被尊称为科学管理理论，原因在于他首次突破了管理研究的经验途径这一局限性视野，首次提出要以效率、效益更高的科学性管理，来取代传统小作坊师傅个人经验传带或个人自己积累经验的经验型管理。这就告诉我们，经验对于管理虽然是重要的基础性的，但却远非决定性的和唯一性的，任何工作和业务流程，通过科学的?讨，更能够接近并在一定程度上达到完美。从此，人们认识到在管理上引进科学研究方法的重要性和必要性。?四，?率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人?泰勒以作业管理为核心的管理理论，其目的是为了达到现实生产条件下最大生产效率，但其研究成果却是以标准化，各个环节和要素的标准化为表现形式。这是一个很重要的标准量化管理的研究成果，开启了标准化管理的先河。现在的许多标准如ISO、GMP等等大量标准化管理体系，其沿用的仍然是我们老先生泰勒的思想方法和工作方法。标准化管理已经成为现代管理不仅仅是生产管理的一个普遍性核心构成部分。?五，?首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理首次被审视为一门可研究的科学?泰勒在工作和研究中认识到，强调分工和专业化对于提高生产效率是重要的，因此，他首先提出了管理者和被管理者的工作其实是不一样的。简单的说，管理者主要在计划，而被管理者主要在执行，另外，管理者还要进行例外管理。泰勒先生甚至设计出了一种职能工长制

管理模式，以实现其管理理论。这模式可能已经不适用了，但他的思想仍然是活着的。把管理从生产中分离出来，是管理专业化、职业化的重要标志，管理因此被公认为一门需要独立研究的科学。?六，?首次提出管理转变必须考虑人性?在我们今天看来，泰勒的科学管理哲学并不是什么惊天动地的事。但对于泰勒本人和当时时代来说则恰恰就是这么一回事。泰勒自己宣称，“科学管理在实质上要求任何一个具体机构或机构中的工人及管理人员进行一场全面的心理革命，没有这样的心理革命，科学管理就不存在。”他说的不存在的意思是----不可能被正确理?解、接受和很好地顺利实施。原因在于人们如果不能把思想从小农生产转变到工业化大生产的认识上来，劳资合作以便提高生产效率、提升双方整体福利的新措施就不可能实施。因此，泰勒考虑到了管理转变关系到人性的许多层面，他虽然没有展开深入研究，但他建议企业要考虑到各个层面人们的感受，尤其是强调工人要能够愉快地胜任新方法下的工作并获得更高报酬，这说明了泰勒虽然较多关心提高社会生产总效率问题，但并不是对工人就很残酷。?他只是一个管理学者，不是时代的救世主，而是救世主在工厂管理上的一个仆人，他已尽己所能。人的确是有灵魂不死的，许许多多象泰勒这样的先辈，将一直活在人们心中。让我们珍惜他们已为我们准备好的成果，并且怀着崇敬之心和对人类普遍的仁爱之心，继续为把人类社会改善各更加美好而奋斗。?

但是我认为泰勒的科学管理也有其不足的地方，我们不应一味的去模仿。首先，泰勒的中心问题是“提高劳动生产率”，但是其目的只是提高每一个单位劳动力的产量，如果我们一味的强调产量的话，而忽略

了产品的质量，那我们的生产又有什么意义呢那么我们的效率又有何用呢因此，我们应该在注重效率的同时狠抓产品质量。其次，他所谓的挑选“第一流工人”，其实在现实却很难做到啊，并不是每个人都可以成为第一流工人，也不是每个第一流工人都可以保持着第一流速度，所以我们还是要量力而行。再者，泰勒的所谓的标准化也是我最不看好的一项，他的标准化如果放在不同的领域就会有不同的效果，在一定的领域内，它会束缚人们的思维，让人们的创造力得到压制，不利于发展，尤其是在文化领域中，文化本来要求的就是多元共存，如果文化领域也强调标准化，那么我们的文化将面临大的灾劫，那么文革时的样板戏就会重现，我们不希望文化灵领域出现这种状况，我们的文化要的是百花齐放，百家争鸣。让多种风格竞相争艳。最后，就是泰勒的科学管理的第六条，将计划职能与执行职能分开，如此这样，只会让计划者的思想不能很好的得到贯彻，而执行者也容易忽略计划者的初衷，而所谓的变经验工作法为科学工作法，一味的抛弃掉了经验是不行的，有了经验就会在科学工作中减少许多不必要的麻烦，将经验与科学结合才是我们要的结果。

总而言之，泰勒的科学管理我们要理性面对，特别是在当今时代，我国社会主义事业发展的黄金时期，建设科学的社会主义意义重大。