结构成本控制的方法与分析(分六部分)
财务管理中的成本结构分析
财务管理中的成本结构分析在企业的财务管理中，成本结构分析是一项重要的工作。
通过对企业成本的分析，可以帮助企业管理层更好地了解企业的经营状况，制定合理的经营策略，提高企业的盈利能力。
本文将从成本结构分析的概念、方法以及应用等方面进行探讨。
一、成本结构分析的概念与意义成本结构分析是指对企业的各项成本进行分解、分类、比较和分析的过程。
通过对成本的细致分析，可以了解到企业的各项成本的构成及其变化情况，从而为企业的经营决策提供依据。
成本结构分析的意义在于帮助企业管理层更好地了解企业的成本构成，找出成本的主要组成部分，进而找到降低成本的潜力和空间。
通过对成本结构的分析，企业可以制定出更加科学、合理的成本管理政策，提高企业的经济效益。
二、成本结构分析的方法1. 直接成本与间接成本的区分在进行成本结构分析时，首先需要将成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与产品或服务的生产直接相关的成本，如原材料、直接人工等。
间接成本则是与产品或服务的生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
2. 成本的分类与分解在进行成本结构分析时，需要对成本进行分类和分解，以便更好地了解成本的构成。
常见的成本分类包括材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用等。
通过对成本的分类和分解，可以更加清晰地了解到各项成本的变化情况。
3. 成本的比较与分析成本的比较与分析是成本结构分析的重要环节。
通过对不同时间段、不同产品、不同部门的成本进行比较和分析，可以找出成本的差异和变动原因。
这样可以帮助企业管理层更好地了解到成本的构成和变化情况，从而制定出更加科学、合理的成本管理策略。
三、成本结构分析的应用1. 成本控制与成本优化通过对成本结构的分析，可以帮助企业管理层找出成本的主要组成部分，进而制定出相应的成本控制措施。
通过合理的成本控制，企业可以降低成本，提高经济效益。
同时，成本结构分析还可以帮助企业找到降低成本的潜力和空间，从而进行成本优化。
结构知识交流及结构成本控制的思路和方法
• 结构成本控制的管理思路及方法 • □事前控制的几个要点
• • • • ◆设计费的合理取值 设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响 设计费取多少合适？ 设计费如何支付--- 对象、时间
• 结构成本控制的管理思路及方法 • □事前控制的几个要点
• ◆限额设计合同的引入和使用
• 在合同中把结构的含钢量和混凝土量等指标进行定量的约定并 对此进行设计成果的考核。一般我们要有意识的在方案及扩初 阶段和施工图设计阶段，要求并引导设计院在保持结构安全意 识的同时，也保持有较强烈的结构成本控制意识，通过更精细 化的设计来降低结构成本;结构成本的优化应以满足规范要求、 保证结构安全和建筑产品的品质为前提，在设计管理中应避免 “含钢量指标越低，结构设计就越优秀”的仅强调成本单一衡 量指标的极端思想。同时在和设计单位沟通的过程中要注意前 期的主动沟通、采用尊重平等的心态去沟通、通过把房产企业 的质量标准和设计单位内部的质量标准进行换位思考和寻求共 同点的思路达到双赢的结局
结构成本控制的管理思路和技术方法
• 结构成本控制的管理思路及方法 • □事前控制的几个要点
• • • • • ◆设计合同中设计公司应承担的风险 设计错误所导致的损失（错漏碰缺） 设计延误所导致的损失 施工配合不到位所导致的损失 设计结果超限额的罚则
• 结构成本控制的管理思路及方法
• □事前控制的几个要点 • ◆甲方技术原则的重视和提前输入 • 技术原则有《结构设计统一技术措施》《结构设 计指引》《结构设计总说明》《标准构造做法》 等技术原则文件;对抗震等级的选择、对设计荷载 的选择、对装修荷载的选择等荷载选取原则;以及 对基础的技术方案进行多方案的比较等。因为这 些技术原则和方案都是纲领性的内容，整个施工 图的设计都是按照这些原则为依据进行设计的， 从这些技术原则上进行一些成本的控制会起到提 纲挈领的效果。
成本控制方法的运用与分析
成本控制方法的运用与分析成本控制是一项重要的管理工作，是施行经济运行的基础和必要的条件。
成本控制的核心任务就是把企业消费的费用降到可以接受的最低水平。
主要通过一些有效的方法来实现，以求在保持企业成效的同时，把成本控制在可接受的范围内。
在大多数企业中，有关成本控制的技术手段被广泛应用。
成本控制方法可以分为三类：一、会计技术手段；二、生产技术手段；三、市场技术手段。
一、会计技术手段会计技术是成本控制活动最常用的技术手段之一。
它通过采用会计方法和处理技术来指示和分析成本，确定其动态变化，从而帮助企业进行成本控制。
具体来说，会计技术可以用于：（1）把成本分解成更小的单元，以便更好地管理；（2）通过费用分析，分析每个科目的成本情况，制定出合理的控制机制；（3）利用会计，以实现效益得失的计算，实现成本衡量。
二、生产技术手段生产技术是指改进和优化生产技术、组织管理、生产装备和辅助设施等，以达到节约成本的目的。
它涉及到以下几个方面：（1）技术改造，通过改进技术来改善产品性能，达到节能节料和高效率高质量的目的；（2）设备改造，通过改进设备结构和更换设备来提高生产能力；（3）生产组织管理，改进生产组织及其流程，提高生产效率，减少成本开支；（4）物料控制，加强（供应链）物料管理，减少浪费；（5）定额分析，基于先期的实际情况，通过比较及分析各项生产因素，建立合理的定额。
三、市场技术手段市场技术手段是指利用市场原理，进行市场调查和分析，以改善企业的经济管理，确定合理的价格、产品设计、销售组织、销售推广等与市场活动相关的问题，以便使企业在市场竞争中取得优势。
市场技术手段在成本控制方面有以下几点作用：（1）做好产品的定价策略，根据市场定价或客户购买能力，确定最佳的定价策略；（2）采取有效的销售推广，以充分发挥产品价值，建立优势的竞争优势，节省营销成本；（3）控制物流成本，优化物流网络，加快产品流通，节约物流成本；（4）整合市场资源，采取合理的采购政策，收购优质原材料，实行有效的备货管理，从而节约成本。
成本控制的6大方法
成本控制的6大方法1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。
企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
（3）严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。
企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的管理思路和技术方法大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。
但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。
那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标？结构成本必须是房地产商最应关注的成本！一、结构成本的管理思路及方法1、必须对整个设计和策划的全过程进行管理前期策划：地质的考虑规划阶段：建筑物的排放方案阶段：结构的可性及合理性、避免返工扩初阶段：结构方案的优化施工图阶段：结构的精细化设计施工配合阶段：变更、签证的合理控制2、事前控制的几个要点（l）设计院的选择（扩初及施工图阶段）合适易管态度重视项目情况服务意识市场口碑（2）专业负责人的选择业绩水平市场反馈——图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识影响力及控制力（4）设计周期的合理取值设计周期对总成本的影响：资金的时间价值市场风险的变化产品的实际价值时间成本曲线（5）在保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期组织的重视及措施工序的前置及搭接标准化设计的推广（6）甲方的技术原则必须提前输入《结构设计统一技术措施》或《结构设计指引》《结构设计总说明》《标准构造做法》3、设计过程中必须控制的几个关键环节结构体系的确定及主要平面布置图基础的选型及设计图电算模型及计算系数的取值标准单元的样板截面及配筋图地下室的布置及样板配筋图结构转换层的布置及配筋图5、外部资源的引入引入的前提和原则——性价比的判断引入的资源类型——垄断部门（政府、人防、审图）、学术权威、行业专家、专业咨询公司引入的时机——尽早、及时合作方式及注意事项——顾问、价值及时间、案例（机器、惠州项目、人防专家）6、战略合作伙伴的形成及意义风险评估及资源占用前期沟通及思想融合质量和进度的保证后期的服务工作范围的衍生总成本的降低、总效率的提升二、结构成本管理的技术关键点对客户最关注的质量焦点，加大成本的投入1、梁（1）梁的布置与成本的关系在正常楼层，8.5米X8.5米柱网下,十字梁较井字梁便宜约16-22% 在一定跨度范围内,梁的布置越少越好。
结构成本控制攻略
结构成本控制的技术关键点
v层高对成本的影响及控制 n 控制层高的意义：
其它土建成本：
• 减少所有外维护砖墙、内分隔墙、装饰隔断的数量 • 减少门窗、幕墙、粉刷、涂料、瓷砖、石材、防水材料等数量
设备及运营成本：
• 更好地满足节能规范的要求 • 减少空调等设备的负荷量 • 减少后期空调等设备的运营成本
结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的技术关键点
v层高对成本的影响及控 制地下室顶板的覆土厚度：
水、电管线的走向、交叉布置以及埋置深度以及景观种植树木的要 求 是决定地下室顶板覆土厚度的关键因素，一般地下室顶板的覆土厚 度 在1.0～1.5m左右是比较合适的。(为了避免上部建筑的设备管线直 接穿越人防顶板，设计中往往将地下室顶板降低后覆土，在覆土层 中完成上部建筑设备管线的转换，及避免了对管线采取防护密闭措 施，又可以节省投资。另外，大型地下室顶板的跨度一般较大，仅 靠中间向两边放坡是很难解决排水问题。因此设计中考虑将地下室 分成几个区域，利用轻质陶粒砼找坡，坡向顶板外围水沟，由区域 边的排水暗沟接入小区管网）。
1. 结构体系的确定及主要平面布置图 2. 基础的选型及设计图 3. 电算模型及计算系数的取值
沟通! 符合要求!
4. 标准的样板截面单元及配筋图
5. 地下室的布置及样板配筋图
6. 结构转换层的布置及配筋图
结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的管理思路及方法
p 施工图审查公司的选择及沟通
• 选择思路 — 易于沟通 • 沟通时机 -- 重视前期 • 沟通内容 -- 规范的边界或有争议处（超限的判断、裂缝
• 设计错误所导致的损失（磕碰错漏） • 设计延误所导致的损失 • 施工配合不到位所导致的损失 • 设计结果超限额的罚则（后）
全面成本控制内容及成本控制六种方法
（一）定额成本法 2、辅料消耗定额
（1）与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例来确定。如大理石板材加 工每平米消耗面胶、网布等；
（2）与产品有关的辅助消耗，可按单位数量、面积、重量、体积等来确定。如大理石荒料转运
费用可按吨基位础计量；石材包装用木箱、吊装带可分别按面积或体积、重量计量； （3）与设定备开额动时间或工作日有关的辅料，可按设备作业量、开动时间或工作日来确定。如大
（一）定额成本法 5、劳动定额－标准工时
工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量 要求的工作所需的作业时间。它具有以下五项主要因素：
（1）正基常的础操作条件：工作环境温度，如夏季或冬季温度不宜受影响；不易引起疲劳的操 作， 如女工搬运定重额量不宜超过4.5公斤
4、工具消耗定额
工具消耗定额可根据产品的加工时间或加工数量与工具使用期限的比例关系来决定，如:切削 刀具、磨具的消耗定额可根据总加工切削、打磨时间除以磨具使用期限而求得；量具使用定额可 规定必要的使用期限或合格检定次数；小额手用工具则可按万元产值或使用时间额定。
03 成本控制六种方法
五、成本控制方法
动力消耗定额也是按用途分别制订的，如：机械设备的每小时耗电、每工作日耗电；每万元产 值耗电、耗水；电力熔炼时每吨金属耗电；风动工具的每百件、每千件产品耗立方气；印染加工 的每千米布耗电、耗蒸气。
以大理石基荒础料开采为例，链臂锯以每小时耗电、平均每工作日耗电定额，或以硐采切割每立方 空间耗电定定额额。
特殊宽放：根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短可以设定特殊宽放，无特别原因不能轻 易设定
03 成本控制六种方法
五、成本控制方法
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须注重成本控制。
成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
那么，如何进行成本控制呢？下面将介绍六种方法，希望对大家有所帮助。
第一种方法是精细化管理。
精细化管理是指通过科学的管理方法，对企业的各项成本进行精确的分析和控制。
企业可以通过建立成本核算体系，将各项成本进行分类和分解，找出成本产生的原因和规律，从而有针对性地进行成本控制，提高资源利用效率。
第二种方法是技术创新。
技术创新可以降低生产成本，提高生产效率。
企业可以通过引进先进的生产设备、改进生产工艺、提高产品质量，来降低单位产品的生产成本，提高企业的竞争力。
第三种方法是采购优化。
采购优化是指通过谈判、招标等方式，降低原材料和零部件的采购成本。
企业可以与供应商进行合作，寻求共赢的采购模式，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
第四种方法是人力资源管理。
人力资源是企业最宝贵的资源，合理的人力资源管理可以降低人力成本，提高员工的工作效率。
企业可以通过培训、激励、考核等方式，提高员工的绩效，降低员工的流失率，降低人力成本。
第五种方法是财务管理。
财务管理可以通过合理的资金运作，降低企业的财务成本。
企业可以通过提高资金使用效率，降低财务成本，提高企业的盈利能力。
第六种方法是市场营销策略。
市场营销策略可以通过提高产品的市场竞争力，提高产品的市场占有率，从而提高企业的盈利能力。
企业可以通过产品创新、品牌建设、营销策略等方式，提高产品的附加值，降低市场营销成本，提高企业的盈利能力。
综上所述，成本控制是企业管理中非常重要的一环，而精细化管理、技术创新、采购优化、人力资源管理、财务管理和市场营销策略是实现成本控制的六种方法。
希望大家能够在实际工作中灵活运用这些方法，提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
结构成本的优化控制及管理思路
最终导致，抗浮水位比实际市政道路还高。有不合理的地 方。 协商：
总部、天津公司、上海院、地勘单位
货
结构成本的优化控制及管理思路
一、成本是全专业、全过程的 控制 二、全过程成本把控的方
法探讨 （一）结构统一技术措施制
3、明确允许配筋放大的部位及放大的尺度 明确不建议放大的部位，及采取的措施
结构成本的优化控制及管理思路
一、成本是全专业、全过程 的控制
二、全过程成本把控的方
法探讨
（一）结构统一技术措施制
定的必要性
（二）规划设计前期案例分 析
（三）方案阶段结构专业介 入
的必要性
（四）方案阶段案例分析
（五）施工阶段成本把控方 法
的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方 法 （六）施工图案例分析 三、管理思路
2、关于“底部加强区”“约束区”的不成功案例 概况： 某8°区项目，室内外高差0.6m，主要屋面板标高94.4m 现状： 设计院图纸如下
分析： （1）、规范的熟悉程度。
建筑物的高度、底部加强区 （2）、多层地下室加强区高度从哪里开始 正解：
的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路
对于住宅项目，结构成本占总的土建成本的 50以%上
♦ 剪力墙：框剪结构钢筋分布情况：
♦ 墙 柱：50%-75% ，重点优化部分。
♦梁
：8%-20% ，所占比重较小，布置对板含钢量有
较大影响。
♦板
：15%-25% 。
结构成本的优化控制及管理思路
一、成本是全专业、全过程的 控制 二、全过程成本把控的方
建筑施工成本控制的六种方法
建筑施工成本控制的六种方法建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。
只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。
以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”，仅供参考。
一、工程质量成本1、质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。
工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。
（1）长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理想，企业资本积累不足。
（2）另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时对企业产生了不良的社会影响。
2、从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标，工程质量并非越高越好，超过合理水平时则属于质量过剩。
二、工程安全成本安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。
不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生，事故前减少了工程安全施工的成本，一旦事故发生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。
这样的例子并不少见，但往往这种辅助施工，施工企业并不太重视，不投入的后果就是工程的事故也在不断发生。
三、临建设施成本临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制，主要应考虑以下几点：1、工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。
2、属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房的手段。
若在工程后期，该企业无后续工程，可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业，以降低工程成本。
3、在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本最小化。
成本控制的六大方法
04
价值工程法
功能分析
功能定义
明确产品的基本功能和辅助功能，确保产品能够满足用户需求。
功能整理
对产品的各项功能进行分类和整理，明确功能之间的相互关系。
功能评价
根据功能的重要程度和实现难度，对功能进行打分和排序。
价值分析
价值评估
评估产品各功能的价值，即功能的实现成本与功能的 重要性之间的比值。
价值工程
确定方法
市场调研和预测、产品特性分析、价值工程分析、工程再 造等方法。
注意事项
目标成本应具有挑战性，同时又要可实现；应考虑企业内外部 环境变化，使目标成本具有动态性；目标成本应是各责任主体
在共同努力下可实现的。
分解目标成本
分解方法
按产品结构分解、按产品功能 分解、按产品流程分解、按作 业中心分解等。
制造费用标准成本
根据设备折旧、维修费、水电费等固定费用和机物 料消耗、低值易耗品等变动费用，结合生产计划中 安排的产量，计算出各产品的制造费用。
分析标准成本差异
01
直接材料差异分析
02
直接人工差异分析
03
制造费用差异分析
比较实际消耗与标准消耗的差异， 分析原因并采取措施降低材料消 耗。
比较实际工时与标准工时的差异， 分析原因并优化生产工艺或调整 人员配置。
01
03
识别企业运营过程中涉及的所有作业
包括生产、研发、销售等环节的作业，确保全面覆盖 。
划分作业类型
将相似的作业归为一类，便于后续的成本归集和分配 。
确定主要作业
找出对企业成本影响最大的作业，作为重点控制对象 。
归集作业成本
80%
确定资源耗费
将企业在生产经营过程中发生的 各种耗费按照一定对象进行分配 和归集。
结构设计的18个成本控制点！
结构设计的18个成本控制点！⽂章来源不明，如有侵权，请联系删除！⼀、结构成本控制的管理思路1.对整个设计的全过程进⾏管理⼤量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项⽬策划、⽅案设计、初步设计、施⼯图设计）影响整个房地产项⽬投资在80%以上，⽽结构成本占到建安成本的40%～60%，同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现⾮常⼤的波动，常常造成上千万元的造价差别；因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。
结构成本的控制必须是全过程的，但从不同设计阶段对结构成本控制贡献值来看（如下图），⽅案、扩初设计阶段的贡献值⾼达64%，需要重点关注。
其中，⽅案阶段主要是对结构可⾏性及合理性判断，避免返⼯；扩初阶段主要关注结构⽅案的优化；施⼯图阶段进⾏精细化设计；施⼯配合阶段主要参与重⼤设计变更。
2.选择综合素质⾼的专业负责⼈专业负责⼈应有2、3个以上的业绩、经验，市场反馈图纸质量好，负责意识、成本意识、服务意识强，在图纸修改和专业配合、⼯地现场配合等⽅⾯做得好，且专业负责⼈对项⽬有影响⼒和控制⼒。
⼆、重在事前控制、过程控制3.设计要求、成本控制意识的灌输与设计⽅的合作最担⼼的是风险，因此要加强设计前期的思想沟通和融合，特别要注意采取尊重平等的⼼态，进⾏质量标准的换位考虑，把我们特别关注的关键点灌输给设计⽅，每项设计要求必须与设计⽅充分沟通，并达成共识。
4.设计过程中必须控制的关键节点结构设计管理控制关键节点序号内容提交时间备注1结构专业统⼀技术措施扩初/施⼯图设计任务书扩初设计开始之前2基础、地下室、主体⽅案选型⽅案/扩初阶段如需要，设计院应提供两种以上⽅案的经济⽐较数据。
3电算模型及主要参数取值各设计阶段各阶段提供模型电⼦4样板配筋图(地下室、转换层、标准层)配筋设计之前如需要，设计院应提供两种以上⽅案的经济⽐较数据。
5施⼯图及全套结构计算书正式蓝图出图前7天尽量减少后期变更数量三、结构成本控制的技术关键点5.按照⾼度分界点控制建筑物⾼度建筑物⾼度、风荷载⼤⼩、地震设防烈度对结构成本会有较⼤影响。
房地产结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的技术关键点
❖ 如何控制剪力墙的厚度取值？
➢ 《高层建筑混凝土结构技术规程》7.2.2条：底部加强层剪力墙 厚度不小于层高的1/16（一、二级抗震等级）或1/20（三、四级 抗震等级）。
➢ 但底部商业、底层假复式住宅或架空层层高较高，按此规定，墙 厚必须增加较多，同时变成短肢剪力墙，配筋进一步大幅增加。
传统成本管理理论
工程建设成本管理
项目操作成本约束
范 围 横 向 延 伸
时间纵向延伸
全生命周期成本管理
把成本管理的链条向前扩大 到决策投标阶段，向后伸延 到项目的使用维护阶段，使 项目的成本在其整个项目生 命周期中达到最优化。
结构成本控制的管理思路和技术方法
成本管理的内涵
项目论证
项目策划阶段
技术工作
结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的技术关键点
❖ 梁配筋方式对成本的影响
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结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的技术关键点
❖ 梁配筋方式对成本的影响
住宅标准层梁宽常为200或250，此时梁顶钢筋宜 采用大直径钢筋还是小直径钢筋？
如何在保证质量、不增加成本的前提下 缩短设计周期？
➢ 组织的重视及措施 ➢ 工序的前置及搭接 ➢ 标准化设计的推广
结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的管理思路及方 法 事前控制的几个要点
设计费的合理取值
• 设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响 • 设计费取多少合适？
• 设计费如何支付 --- 对象、时间
• 与内分隔墙相连的位置； • 在门背后的位置； • 可以与立面造型相结合的位置； • 其它对建筑不影响的位置；
成本控制的6大方法
成本控制的6大方法1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算,加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。
企业要发展,离不开销售，按理说,销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高,还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段.4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理.通过以上措施减少资金占用,优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
（2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作.应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
（3）严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。
企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
成本控制的六大方法
成本控制的六大方法成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
下面将介绍成本控制的六大方法。
1.管理会计管理会计是一种将会计原理和技术应用于经营管理决策的方法。
通过管理会计，企业可以有效地控制成本，实现成本效益最大化。
管理会计系统包括成本计划、成本核算和成本控制三个方面。
通过制定合理的成本计划，确定成本的收入和支出；通过成本核算，对各个环节进行费用分析和成本分摊；通过成本控制，对各项成本进行监控和调整，实现节约成本。
2.价值分析价值分析是一种评估和改善产品或服务价值的方法。
通过对产品或服务进行全面的分析，找出其中的价值增值点，并通过降低无效成本和提高价值创造能力来控制成本。
价值分析主要包括功能分析、性价比分析、成本优化等工具和方法。
通过对产品的功能进行分解和重组，找出不必要的功能和采用经济有效的替代方案，降低产品的生产成本；通过性价比分析，确定产品的性价比最优方案；通过成本优化，降低产品的制造成本。
3.过程再设计过程再设计是一种通过重新设计和优化业务流程来实现成本控制的方法。
通过对企业内部各个环节进行再设计和重组，优化业务流程，消除低效操作和冗余环节，提高办事效率，从而降低成本。
过程再设计主要包括流程分析、流程再造和流程改进。
通过流程分析，对业务流程进行调查和分析，确定存在的问题和优化空间；通过流程再造，重新设计业务流程，从源头上降低成本；通过流程改进，对现有流程进行精简和优化，提高生产效率。
4.建立预算控制预算控制是一种通过建立合理的预算制度和实施预算管理来控制成本的方法。
通过预算控制，企业可以制定明确的支出计划和预算目标，并对实际支出进行监控和调整，实现成本的控制和调配。
预算控制主要包括预算计划、预算执行和预算控制三个方面。
通过预算计划，确定每个部门和项目的预算金额和支出限额；通过预算执行，按照预算计划进行支出和绩效评估；通过预算控制，对实际支出进行监控和调整，实现成本的控制和优化。
成本管控方案和方法分析
成本管控方案和方法分析概述在企业中，成本控制是非常重要的一项管理活动。
有效的成本管控方案和方法能够帮助企业降低成本，节约资源，提高利润，增强市场竞争力。
本文将介绍几种常见的成本管控方案和方法，并对其优缺点进行分析。
1. 费用预算管理费用预算管理是指根据预算制定的结果，通过对预算进行监管和调整，管理企业各项费用。
这种方法在实际使用中，需要企业制定详细、科学合理的预算计划，并在执行过程中及时发现问题进行调整，以确保预算的准确性和合理性。
优点：•明确企业各项费用分配，确保资源合理利用；•可以帮助企业调整战略计划和目标，提高业绩。
缺点：•需要大量的人力和时间投入，特别是在预算制定和执行过程中；•对企业经营和市场环境要求非常高，不适合经营风险较大的企业。
2. 成本分析成本分析是指对企业各项成本进行详细的分解、分析和评估，以便确定各项成本所需投入的资金，以及恰当的控制策略。
这种方法可以帮助企业找出成本管理中不合理的部分，并结合企业的实际情况进行调整。
优点：•帮助企业发现并淘汰不必要的开支；•可以帮助企业以较低的成本获得更好的效益。
缺点：•成本分析需要对各项成本进行细致的分解和评估，工作量大；•分析结果要得出具有实际效果的措施，需要具备较高经验和技能。
3. 运营效率提升企业可以通过提高生产效率、改进产品质量等方式，从而降低生产成本。
这种方法能够帮助企业不仅节约成本，同时也提高了生产工艺，提高了企业整体效益。
优点：•可以从源头上降低成本，提高效益；•相较于其他成本管控方法，提高生产效率是一项更加本质的方法。
缺点：•需要对企业的整体运营进行全面分析，寻找效率要提升的部分；•需要根据企业固有的产品、生产流程等因素进行针对性调整。
4. 合理采购采购成本是各类企业中不可避免的成本，可以通过对采购渠道的选择、供应商的协商等方式，获得更为优惠的采购价格，降低企业采购成本。
优点：•通过合理的采购方式，可以直接降低企业成本；•通过与供应商的协商，可以获得更优质的服务和产品。
成本控制的6大方法
成本控制的6大方法一、预算管理法。
咱得先给自己或者自己负责的事儿定个预算哈。
比如说咱要组织一场班级活动，那咱得提前算一算，场地租赁大概要花多少钱，买零食饮料得花多少，还有准备小奖品啥的又得花多少。
把这些都列出来，定个总的预算金额。
这样在实际操作的时候，咱就心里有数啦，每花一笔钱都看看是不是在预算范围内。
要是超支了，就得赶紧想想办法，看看哪块儿能省省。
比如说本来打算买高档零食的，看看能不能换成性价比高一点的，反正就是要时刻盯着这个预算，别让它超啦。
二、成本核算分析法。
这就好比咱要知道自己每个月的生活费都花哪儿去了一样。
咱得把各项成本都算清楚。
比如说咱开了个小社团，那社团运营的成本就包括场地费、设备采购费、活动宣传费、人员报酬等等。
咱把每一项的具体花费都记下来，然后分析分析，看看哪项成本占比比较大。
如果发现宣传费花得太多了，那咱就想想是不是可以换个更便宜一点的宣传渠道呀，或者自己多动手做做宣传，这样就能把成本降下来啦。
三、节约资源法。
这个方法可简单又实用啦。
咱在日常生活中，很多地方都能节约资源，从而降低成本哟。
比如说咱在学校宿舍，离开宿舍的时候一定要记得关灯、关风扇、关空调啥的，别浪费电呀。
用水的时候也注意点，别让水龙头一直开着。
还有打印资料的时候，尽量双面打印，这样就能节省纸张啦。
在购买东西的时候呢，咱也可以货比三家，看看哪家的东西性价比高，别稀里糊涂就买了贵的。
比如说买文具，同样的笔记本，有的店可能卖5块钱一本，有的店可能只卖3块钱一本，咱肯定选便宜的那个呀。
四、采购优化法。
采购的时候也是有讲究的哈。
咱得根据实际需求来采购东西，别一下子买太多，堆在家里占地方不说，还可能浪费。
比如说咱社团搞活动需要买气球，咱就先估算一下大概需要多少个，然后按照这个数量去买，别买多了。
而且咱还可以和供应商商量商量，看看能不能拿到一些优惠呀，比如说批量采购能不能打折啥的。
另外呢，咱也可以多找几家供应商，比较比较他们的价格和质量，选择最合适的那一家。
成本控制的6大方法
成本控制的6大方法(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除成本控制的6大方法1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。
企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
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内容提要
1.结构成本控制的思路及方法
2.结构成本控制的技术关键点
2.结构成本控制的技术关键点
4.结构材料选择与关键点
5.结构成本优化案例分析
6.成本优化案例分析及案例讲解
一、结构成本控制的管理思路及方法 1、结构成本的管理状况及存在的误区 大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制— —含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。但结构成本的降低必然会导致 结构安全储备的下降。那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有 效控制的同时使得建筑品质达标？结构成本 — 必须是房地产商最应关注的成 本！ 2、对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析 设计过程中必须控制的几个关键环节 结构体系的确定及主要平面布置图 基础的选型及设计图 电算模型及计算系数的取值 标准单元的样板截面及配筋图 地下室的布置及样板配筋图 结构转换层的布置及配筋图 3、设计院、专业负责人的选择思路 1）设计院的考察与选择： 设计院态度上要重视我方项目，其公司理念要和我方一致，要容易沟通。 其服务要好，可从侧面了解其口碑。
二、结构成本控制的技术关键点 1、对公共大地下室空间利用率的思考 2、基础选型的思路及结果分析 3、井字梁与十字梁的经济对比分析 8* 8 米跨柱网下，布置井字梁经济还是十字梁经济？答：与荷载大小有关，一 般楼层，十字梁经济，当覆土大于 700 后，井字梁经济。 4、梁配筋方式的常见误区及优化方法 5、如何优化剪力墙的布置、数量及长度 结构成本管理的技术关键点 对客户最关注的质量焦点，加大成本的投入 1梁 1 梁的布置与成本的关系 正常楼层，8.5 米 X 8.5 米柱网下 , 十字梁较井字梁便宜约 16-22% 一定跨度范围内 ,梁的布置越少越好。 2 梁配筋方式对成本的影响 2 剪力墙 剪力墙的布置与成本的关系 1 优化剪力墙布置的位置数量 建筑物的两端和周边重点布置；
人工挖孔桩 预应力管桩 沉管灌注桩 强夯地基处理 水泥搅拌桩地基处理 筏板基础 独立柱基 2 生产基地基础选型 概况： 天马微电子股份有限公司四层高的大跨度预应力厂房， 3 万多平方米；单柱轴 力 1400 吨 ; 坡形的淤泥质土层分布场地，淤泥质土含有机质，强风化岩埋深 12-28 米，厚度 0.2-8.3 米 , 场地内有孤石 ,浅基础持力层的承载力 180 KN/ ㎡; 问题： 大体量的独立柱基加入部分搅拌桩是否安全合理 ? 其施工周期如何？经济性如 何？采用什么基础形式最好 ? 解决方式： 大直径锤击沉管灌注桩（卢里桩）节省工程造价 300 万元以上，每平米节约 近 100 元。 3 判断桩（基础）总量是否合理 要求设计院提供桩（基础）总反力与建筑物总重量的比值，核对并判断其合理 性。 4 优化桩基础）总量 关注柱底荷载的取值 关注水浮力的利用 关注桩基础中地下室底板下土承载力的利用 关注桩承载力的利用率 关注基础类型的归并 结构成本控制的管理思路和技术方法(转帖) 5 勘察报告的取值建议 关注基础选型及地基处理建议 - 灵活度 关注承载力的取值建议 –承载力、 PHC 关注抗浮设计水位的标高 可否提出最低设计水位标高
规范规定：柱的体积配箍率为混凝土单位长度范围内箍筋的体积除以该范围内 混凝土核芯区内的体积。 实际设计中，常常将柱混凝土核芯区的体积以柱的总体积来替换，以方便计算， 并确保满足规范要求。 以 500X500 方柱为例： 结构成本控制的管理思路和技术方法(转帖) 总体积为：500X500X1000; 核芯区的体积为：440X440X1000; 两者相差 29.1% 2 柱子纵向钢筋的配置技巧 当柱子按计算配筋时 , 程序对 X 向及 Y 向的钢筋均有配筋面积要求，如何在 满足满足计算配筋量要求的前提下尽量减少总配筋量？ 以右图 500X500 方柱为例： 方法一：配筋：12 Ф 20 37.7 方法二：配筋： 4 Ф 25+ 4 Ф 20 32.1 两种配筋方式均正好满足计算要求，但钢筋用量相差 17.5% 配筋技巧：尽量加大柱子角筋的配置 8 荷载取值 1 关注部分位置的荷载取值 地下室顶板的活荷载取值– 2000 1000 400 外墙的荷载取值– 窗洞的影响 内墙的荷载取值– 轻质材料的提前确定 空间可能分隔的荷载取值– 非固定隔墙的自重取每延米长墙重 ( kN/m 1/3 作 为楼面活载的附加值计入 ( kN/ ㎡ ) 2 风荷载取值对成本的影响 地面粗糙度类别共有四级： A B C D 其选择对风荷载的影响及对成本的影响： A 与 B 之间最大相差 24% B 与 C 之间最大相差 54% C 与 D 之间最大相差 45% 对策：用发展的眼光关注取值是否合理。 规范规定：高度大于 60M 高层建筑，风荷载的取值可按 100 年一遇考虑。其 对成本的影响程度如何？ 对策：分析规范要求的目的采取积极的成本控制措施！ 9 电算系数的取值
设计水平要可靠，管理要完善，后期服务到位。 其擅长项目类型要和我方匹配。 规模和名气也是一方面。 2）专业负责人的选择 一看其业绩和经验 二看其市场反馈---图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识 三看其配合---图纸修改、专业协调、工地现场配合 四看其影响力和控制力---要有行政权力，室主任、总工 选人重要还是选公司重要？答：都重要，要选择最佳团队。 4、项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响 5、设计周期基准 设计周期的合理取值： 设计周期对总成本的影响 资金的时间价值 结构成本控制的管理思路和技术方法(转帖) 市场风险的变化 产品的实际价值 时间成本曲线 保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期 组织的重视及措施 工序的前置及搭接 标准化设计的推广 6、项目限额设计合同的内同及效果 限额设计合同的引入和使用 意义---对设计质量的必要约束，不可缺少 限额的内容---可以控制的指标，如钢含量、砼含量等；对易离散指标可给出 范围 限额的数值—比当地平均水平略低，要让设计经过努力可以达到。 限额要有弹性，允许特殊建筑局部调整 双赢思路---要有奖惩措施 设计的限额问题 设计的服务问题----改图、现场服务；指定甲方认可的服务人员 设计费的合理取值
建筑物的内部和中间位置减少布置； 以保证结构的抗震扭转指标满足要求 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构的计算位移是否与规范的最低要求相差不远 — 清除不必要的结构成本 2 优化剪力墙的长度 剪力墙太长，结构本身成本增加，同时又使地震力增加，进一步加大结构成本； 短肢剪力墙，抗震性能不好，构造配筋成倍放大，成本也会增大； 对策： 最优化的剪力墙长度是其宽度的 8 倍 +100 剪力墙的翼缘小于 600 时，应关注其结构设计结果。 3 控制剪力墙的厚度取值 高层建筑混凝土结构技术规程》7.2.2 条：底部加强层剪力墙厚度不小于层高 的 1/16 一、二级抗震等级）或 1/20 三、四级抗震等级）但底部商业、底层 假复式住宅或架空层层高较高，按此规定，墙厚必须增加较多，同时变成短肢 剪力墙，配筋进一步大幅增加。 对策： 经过《高规》附录专门的公式验算，大部分墙厚不需比标准层加厚或加厚一点 即可满足稳定要求，节省本层造价约 15% 3 楼板 1 楼板的厚度对成本的影响 标准层楼板厚度对荷载的影响程度 ---2CM 板厚占标准层总荷载约 3.3% 标准层楼板厚度对板配筋的影响 --- 仅考虑构造因素，板的配筋量与板的厚度 成比例增加 标准层楼板厚度对地震力的影响 ---2CM 厚度增加地震力约 3.3% 2 实际工程中楼板厚度选择： 普通 3 米跨度以内的楼板可取 80 -100 普通 3-4 米跨度的楼板可取 100; 客厅处的异形大板可取 120-150 普通屋面板可取 120 结构成本控制的管理思路和技术方法(转帖) 管线密集处可取 120 地下室顶板可取 180 4 优化桩（基础）总量 1 基础的选型 冲孔桩、钻孔桩
必须比市场平均水平偏高，高于设计院的心理预期，要设置质量奖金，由甲方 分配质量奖金（采取明或暗的方式） 设计费支付的时间和对象---设计团队，甲方认为贡献大服务好的个人 7、项目结构设计的技术原则 8、地产公司结构设计的管理流程 设计过程中如何对设计院进行管理？ 各专业中间检查点的设置，出现问题要沟通使之符合要求 实际进度与计划的关系，出现问题，发函预警 团队成员的水平与数量校核调整---保证有足够的力量在做我的项目 设计院校审时间的保证---建议采用第三方校对 各专业接口及外部接口的协调管控---如室外综合管线，最好由设计院总管。 设计院提草图->与垄断公司沟通反馈意见->相互协商、完善图纸->方便今后 施工。
新规范更新的进展情况； 3 实际工程中钢筋的选择建议 结构梁、柱、墙钢筋选取 6-8CM 直径钢筋统一采用 HRB235 10-12CM 直径钢筋统一采用 HRB335 14CM 及以上钢筋统一采用 HRB400 楼板钢筋选取 结构成本控制的管理思路和技术方法(转帖) 优先采用冷轧带肋钢筋； 板底配筋尽量采用直径小、间距密的方式 置； 当冷轧带肋钢筋不能满承载力要求时，采用 HRB400 6 混凝土 1 混凝土标号对成本的影响 标号增加，单价直接上升： C20 单价 277 C25 单价 296 C30 单价 315 C35 单价 332 C40 单价 362 C50 单价为 400 --- 标号每增加一级，单价提高 5%8% 对柱及剪力墙 轴 比控制）影响程度 --- 提高标号可显著减小柱墙的尺寸，增加建筑实际使用率。 对梁的影响？ --- 正常情况下对梁的承力几乎没影响，因此对梁的截面及配筋影响很小，不 宜采用高标号。 对楼板的影响 --- 正常情况下对板的承载力几乎没影响，但可能会提高板的构造配筋率，同 时还会增加板开裂的隐患，应尽量采用低标号。 2 实际工程中混凝土标号的选择建议 普通的结构梁板混凝土标号一般为 C25 C20 受力较大的梁板混凝土标号可采用 C30 如地下室的底板、顶板，屋顶花园的 楼板等； 剪力墙、柱混凝土标号按轴压比控制，使其尽量接近轴压比规定的上限，同时 又使绝大部分竖向构件为构造配筋。 误区：墙柱混凝土标号不能与梁板相差太大。 7 柱配箍率 1 柱配箍率对成本的影响