霍尼韦尔公司介绍组织构架、产品开发、绩效评估

业务支持单元
业务单元
市场开发/并购 人力资源总监 总监
技术总监
SUOP总经理
UOP中国 总经理
特殊产品部亚 太区总经理
法律事务
公共关系总监
亚太区市场 总监
树脂化学品亚 太区总经理
氟化学品部亚 太区总经理
财务总监
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综合供应链 总监
IT总监
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File Number
质量管理 质量
Escapes（PPM） File Number
2. 霍尼韦尔公司新产品开发流 程NPD介绍
NPD 新产品开发
• NPD是一个多部门合作的流程，用来管理新产品开发从想法到商品化生产 销售的整个过程；
• NPD的主要原则包括：
- 二合一的项目管理-推广所有的NPD项目 - 无缝-所有关键职能由利益相关者承担 - 规范化-工艺生产流程基于统一的标准 - 跨部门合作 –分阶段工作由相应部门承担 - 透明-项目和资产组合信息时时更新 - 价值导向-资源分配给可为客户及霍尼韦尔带来最大价值的项目 - 精益投资组合-项目与现有资源相匹配 - 执行-持续推动创新成果研发的速度和一致性 - 管理-通过Gatekeeping PACs, SBU PACs 和EPACs将相关工作的管理规范化 - VPD – 持续改善我们的NPD进程和成果
副总裁/总经理 氟产品部
副总裁/总经理 特殊产品部
总裁&执行总裁 万国油品公司
副总裁 综合供应链/ISC
副总裁 销售
副总裁 法律事务
副总裁/总经理 亚太地区
Scott Zhang
副总裁&首席信息官
副总裁 战略市场
副总裁 商务开发/并购
副总裁 人力资源
副总裁 首席技术官
副总裁&首席财务官
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创造一个永久的竞争优势更好地满足客户期望
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计划
1. 关注库存控制
--保证库存水平处于需求和供应的平衡点 -- 保持健康的库存，去除时间过长的存货 -- 保证供应时间满足目标需求
2. 持续提高OTTR.
--随时满足客户需求
3. 推动SOTTR.
• Gate 2 – 决定是否为投资技术方案的探索和准备进行更详细的市场调研。 这个决定包括我们是否都同意我们已经对客户的需求有一个清晰的了解， 以准备相应的技术方案；
File Number
PMT 氟产品部全球架构
副总裁/总经理
全球商务总监 发泡剂
全球商务总监
全球商务总监 制冷剂
全球市场开发总监
全球固定资产管理
合资企业总裁
亚太区总经理
全球销售总监
欧洲商务总监
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PMT/亚太区组织架构
亚太区副总裁/ 总经理
车队管理 使用车次
Demand Planning
• MAPE • Bias
Supply Management
• OTTR • SOTTR • ETECT
需求规划
MAPE 偏离率
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供应管理 OTTR SOTTR ETECT
Quality Management • Quality Escapes(PPM)
--跟踪准时供应情况，包括外部和内部供应商
4. 跟踪工厂PPM情况
--尽管PPM (Parts Per Million) 与质量相关，但也会影响综合供 应链的计划流程
Inventory Management
• IRA • DOS • Turnover
库存管理 IRA DOS 8 流通量
Fleet Management • Turnover
亚太区综合供应链ISC组织架构
全球ISC副总裁
亚太区副总裁/ 总经理
亚太区ISC总监
亚太区工厂经理
采购
环境安全与健康 /HSE
工艺工程部
HOS /精益生产
供应链/计划ห้องสมุดไป่ตู้
代工管理
后勤/运输
项目执行
质量保证体系
同一个团队，同一个目标
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目会经常促成一些NPD项目的建立。
- 新的能力建立或提升，导致对既有或未来产品的理解加深或提高。 - 对客户没有影响的产品维护或改变，例如成本下降，原材料替换等等 - 日常的现有产品服务，回答客户问题，解决客户投诉等等 - 新的生产工艺或改进（在客户的眼中没有改变）。注意这些项目应该遵循NPD类似的流
程而且新工艺的应用开发也许就是一个NPD项目。
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快速产品开发(VPD)
• 快速产品开发VPD并不是霍尼韦尔公司的新产品开发流程(NPD)，而是帮助我们将N开发系统PD做得更好更有效的 其中一项推进系统。
• PMT集团的VPD系统： •
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NPD流程
• NPD流程致力于降低项目的风险和增加成功的可能性； • NPD流程：
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Gate的决定
• Gate 1 – 决定是否投资项目主要是一个商务的决定。商务的决定理由和优 先级别必须在此完成；
HOS 霍尼韦尔操作系统
HOS是一个建立在六西格玛基础上的整合系统，以推动工厂的 持续安全，质量保证，交货，成本以及库存控制
• 建立在六西格玛工具的基础之上，包括:
- 标准化的工作 - 快速解决问题 - 持续的改进 - 知识共享
• 完善的组织架构保证了发展的可持续性:
- 每个部门领导特定的角色和责任 - 高效的管理系统 - 辅助性构架
霍尼韦尔公司特性材料与技术 集团介绍
组织架构 快速产品开发系统
绩效评估系统
霍尼韦尔特性材料与技术集团 2014年1月
1. 霍尼韦尔公司特性材料与技 术集团组织架构
特性材料与技术集团全球架构
业务单元/SBE
特性材料与技术集团 总裁/CEO
支持单元/部门领导
副总裁/总经理 树脂化学品
副总裁/总经理 电子产品部
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NPD项目
• NPD项目种类包括: - 用以销售的新产品开发（化学品，化学应用，催化剂，吸附剂，工艺流程，设备，服务以
及软件等等）
- 提供给客户的产品改进 - 现有产品或技术的新应用开发
• NPD项目不包括: - 探索性研究开发，致力于一项新的科学或科学应用。然而，一个成功的探索性研究研发项