常用公司介绍组织架构模板
企业组织架构图PPT模板(框架齐全2024)
营业 部
后勤 部
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财政 部
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请输入标题
营销副总
副总经理
市场总监
市
宣
公
场
传
关
调
部
部
查
经
经
员
理
理
销售总监
客 服 部 经 理
技 术 支 持
外 贸 部
电 力 工 程 组
渠 道 部
招 标 部
成 套 组
策
美
文
划
工
案
售售 前后
硬工客 件程服 测监事 试督业 部部部
请输入标题
照片
总经 理
照片
副总 经理
后勤 部
技术 经理
生产 经理
人事 经理
品管 经理
采购 经理
行政 经理
物价 经理
财务 经理
业务 经理
照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片
请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事长 总经理
副总经理
副总经理
组织架构图PPT
请在此处添加你的公司logo
公司组织架构说明书【范本模板】
公司组织架构说明书公司的组织架构：根据公司实际情况于2015年调整后的组织架构如下图：部门职能说明、岗位说明:一、营销部架构描述：部门名称：营销部部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置:平面设计部、空间设计部、市场营销部。
部门职责：平面设计部：1、负责公司日常宣传、策划、设计制作,公司广告展示布置。
2、广告平面、VI、画册设计制作及其他图文处理，企业宣传资料的设计、制作与创新。
3、负责设计制作的执行和维护,不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
4、完成部门主管交付的其他工作。
空间设计部:1、完成设计师日常工作。
2、及时掌握市场新材料、新工艺.3、在设计部和项目经理统一调度下,准确完成图纸深化工作，为项目经营与施工提供准确的图纸依据。
4、设计人员应不断提高业务水平，提高自身素质，提高综合业务能力。
5、负责制订和实施制图标准。
6、完成部门主管交付的其他工作.市场营销部：1、协助部门主管做好各项业务工作，服从管理安排.2、协助部门主管进行市场开发工作。
3、建立健全公司市场开发信息系统。
4、协助部门主管编制本部门的工作计划。
5、建立健全客户档案及回访记录。
6、完成部门主管交付的其他工作。
二、工程部架构描述:部门名称：工程部部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置：广告制作部、展柜生产部、售后服务部、装饰工程部。
部门职责：广告制作部：1、负责平面广告的生产制作。
2、负责本部门的设备维护.3、负责常规广告设计和排版设计。
4、负责广告发货、送货和广告客户后期维护。
展柜生产部：1、负责展柜的生产任务.2、负责厂区设备维护。
3、负责厂区安全。
4、负责厂区材料进出审核。
售后服务部：1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令,一切行为向营销部负责。
2、负责公司产品的售后服务工作和维修过程的管理工作。
3、负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录。
4、完成临时交办的其他工作.装饰工程部:1、在总经理的领导下,参与、配合装饰项目的设计、业务、投标工作,代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的第一责任人。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (23)
Vertical issue tree - symmetric
Vertical issue tree - asymmetric
Mapping - horizontal
Comment text
Title Text Block
DEMO SUBTITLE TEXT
Title Text Block
DEMO SUBTITLE TEXT
PROJECT NAME
PROJECT NAME
PROJECT NAME
LORY EDDISON
MAX FRY
MARY WHITE
ENDY FREEMAN
MIMI STARK
MAX SHARK
Team member introduction
团 队 成 员 介 绍
Team member introduction
团 队 成 员 介 绍
Team member introduction
团 队 成 员 介 绍
Team member introduction
团 队 成 员 介 绍
Team member introduction
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
组织架构图
董事会
总经理
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
组织架构图
董事会
董事会
部门
部门
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部门
部门
部门
部门
部门
公司组织架构【范本模板】
公司组织架构【范本模板】XXX是一家专业从事清洁服务的公司，以下是公司的组织架构说明。
一、总公司组织架构图如下：董事会总经理办公室财务部XXX市场部技术部二、分公司组织架构图如下：项目经理行政主管（兼出纳）质量主管人工保洁队队长机械化队队长园林队长保洁班长保洁组长保洁员洒水车司机垃圾中转车司机工程组养护组此外，公司各部门的职能如下：一）董事会职能：1、召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度，督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）办公室职能：1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
建设公司组织架构图模板
一、建筑公司组织架构（一）仟和惠建设公司架构图（二）建筑公司综合部架构图注：由综合部经理兼招投标工作及行政事务工作。
（三）建筑公司采购部架构图注：1、由采购部经理兼采购员的工作。
2、库管员岗位，依据公司开工项目的需要，每个项目可配备2名库管员，1主1付。
（四）建筑公司项目部架构图注：库管员、资料员、预算员、出纳接收双重领导。
现场行政管理由项目经理负责，业务管理由所属部门负责。
施工现场安全施工注意事项1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火，严禁酒后操作。
5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。
6、穿硬底鞋不得进行登高作业。
7、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋.8、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。
9、电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查,保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
10、工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压,所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源,防止烧坏设备.11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。
施焊时，特别注意检查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开.12、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域；特种作业必须持特种作业资格证上岗。
13、凡2m以上的高处作业无安全设施,必须系好安全带；安全带必须先挂牢后再作业。
企业组织机构与部门设置说明模板
企业组织机构与部门设置说明模板示例1:企业组织机构与部门设置说明模板：标题：企业组织机构与部门设置说明引言：企业组织机构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分。
良好的组织机构可以提高企业的运转效率和协同工作能力。
本文旨在提供一个企业组织机构与部门设置说明的模板，以帮助企业根据自身需要进行组织结构和部门设置。
一、企业组织机构概述：在这个部分，需要介绍整个企业的总体组织架构，包括公司的法人结构，总部和分支机构之间的关系，以及各部门的职能和地位。
可以提供一个组织结构图，以便读者更直观地了解企业的层级结构。
此外，还需说明组织机构是如何支持企业的业务发展和运营管理的。
二、部门设置说明：这一部分主要对各个部门的职责和功能进行具体说明。
每个部门的设置需要考虑以下几个方面：1. 部门名称和编号：简单明了地命名每个部门，并为其分配一个唯一的编号，方便内部和外部沟通协调。
2. 部门职责：详细描述每个部门的主要职责和任务，确保对内外部工作的分工清晰。
3. 部门权限：说明每个部门在决策和资源分配方面的权限范围，以及与其他部门的协调机制。
4. 部门关系：说明每个部门之间的合作关系和协同配合方式，以促进信息共享和跨部门的协作。
5. 部门领导：介绍每个部门的负责人及其职责，包括管理范围、授权和绩效评估等。
三、组织机构调整和变动：在企业发展过程中，组织机构会不断调整和变动。
这一部分需要说明在何种情况下会进行组织机构调整，以及调整的原则和流程。
同时，还需说明如何进行部门的增设或撤销，以及相关的决策和审批流程。
结论：组织机构是企业管理的重要环节，通过合理的组织架构和部门设置，可以提高企业的效率和竞争力。
本文提供了一个企业组织机构与部门设置说明的模板，希望可以帮助企业进行合理的组织结构设计和部门职能分配。
但需要根据具体企业的特点和需求进行适度的调整和修改。
参考资料：[1][2]示例2:标题：企业组织机构与部门设置说明模板引言：在现代商业世界中，企业组织机构的设计和部门设置的合理性至关重要。
公司组织架构介绍范文(公司组织架构介绍范文通用十一篇)
公司组织架构介绍范文(公司组织架构介绍范文通用十一篇)(资料图)公司组织架构介绍范文(篇一)回顾这一个月的工作，在公司领导和同事的支持和帮助下，我一直严格要求自己，按照公司的要求很好的完成了工作。
经过这一个月的学习和工作，工作方式有了新的突破，工作方式有了很大的改变。
现在我来总结一下这个月的工作情况:一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，我清醒地认识到，办公室是总经理办公室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、联系内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作比较复杂，在文件起草、研究资料的供应、数量等方面要为决策提供一些有用的信息和数据。
有文件处理，文件管理，文件审批，会议安排，迎送，用车管理。
处理许多琐碎复杂的日常工作，要强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求全面、准确、适度，避免遗漏和错误。
到目前为止，我们基本上实现了所有的目标。
⒈理顺关系，办理公司有关证件。
成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自我在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，进取为公司办理各类证件。
经过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
⒉及时了解情景，为领导决策供给依据。
作为企业，土地交付是重中之重。
由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，进取和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
⒊进取响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司(号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情景及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
公司的组织构架介绍信模板
组织构架介绍信尊敬的[接收方名称]：您好！随着公司业务的不断拓展和战略目标的逐步实现，为了更好地适应市场变化和提升管理效率，我司对现有的组织构架进行了优化调整。
现将公司最新的组织构架介绍如下，以便贵方了解我司的内部管理架构和各部门职能分工。
一、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[主营业务]领域的专业公司。
公司秉承“[核心价值观]”的经营理念，以客户需求为导向，凭借卓越的产品质量、专业的技术团队和完善的售后服务，赢得了广大客户的信赖和支持。
经过多年的发展，公司已逐渐成长为行业的领军企业。
二、组织构架概述为适应公司发展战略和业务需求，我司对组织构架进行了以下调整：1. 公司治理结构（1）董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和公司治理监督。
（2）监事会：负责监督董事会和高级管理层的履职情况，维护公司及股东权益。
（3）高级管理层：由总经理、副总经理、各部门负责人等组成，负责公司日常经营管理。
2. 公司职能部门（1）综合管理部：负责公司行政管理、人力资源、财务管理、法务管理等。
（2）市场部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传、渠道拓展等工作。
（3）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
（4）生产部：负责生产计划、生产管理、质量管理、设备维护等工作。
（5）销售部：负责销售渠道建设、客户关系维护、销售团队管理等。
（6）售后服务部：负责客户咨询、投诉处理、售后保障等工作。
3. 事业部及子公司（1）[事业部名称]：负责[事业部业务范围]，下设多个部门，如市场部、研发部、生产部等。
（2）[子公司名称]：负责[子公司业务范围]，独立运营，自负盈亏。
三、部门职责与分工1. 综合管理部（1）负责公司行政管理、人力资源管理、财务管理、法务管理等。
（2）协助高级管理层制定公司发展战略和年度计划。
（3）组织公司内部培训和员工考核。
2. 市场部（1）负责市场调研、品牌推广、广告宣传、渠道拓展等工作。
（2）制定市场推广策略和计划，组织实施。
商贸有限公司组织架构、责权概述
商贸有限公司组织架构、责权概述1.公司总部组织架构图说明：根据目前管理架构，分为XX 实业有限公司（简称总公司），商贸有限公司（简称公司），XX 生活广场（简称门店）。
鉴于商贸有营运中心结算科分析科出纳活动组设计组资讯部形象组数据部行政部人事部资产处形象组总务处限公司目前属于单店经营，故门店部分特殊岗位由XX公司人员负责管理，并履行其岗位工作职责。
总部财务中心负责门店财务部的管理，总部财务中心及门店财务均直属总公司财务部统筹管理，商业公司负责门店财务部的日常管理工作；总部企划部门经理暂时负责门店企划部的管理；总部信息中心经理暂时负责门店资讯部的管理；行政中心/资产总务处/经营分析/稽核部门工作职责暂由总经理助理代为履行（涉及审核的部分由总经理负责审签）目前公司总部编制为7人，视今后的公司发展需求做相应调整。
2.公司门店组织架构图说明：商贸有限公司采用两级管理，营、采合一的模式经营。
生鲜处处长主要是负责面包、熟食、非加工（含蔬果/肉品/水产）商品的采购及现场管理；自采部门：每日负责带队前往批发市场或生产店长生鲜处杂货处 百货处后勤部门面包科熟食科非加工食品一科食品二科清洁用品科百货一科百货二科收银客服财务部防损科大宗科人事科自采部组长/技师组长/技师组长组长资深/营业员资深/营业员组长组长资深/营业员资深/营业员组长组长资深/营业员资深/营业员组长资深/营业员资深/营业员基地直接现金购买商品，财务部对采购金额的核算与审核，防损部负责监督执行；杂货处处长主要负责食品一科（含烟酒饮料/冷冻冷藏）、食品二科（含休闲食品/冲调粮油）商品的采购及现场管理；百货处处长主要负责清洁用品、百货一科（含家庭用品/文体用品/家电）、百货二科（含纺织/服饰/鞋类）商品的采购及现场管理；后勤部门直属店长管理。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。
以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。
公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。
在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。
市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。
市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。
财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。
财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。
人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。
人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。
【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。
市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。
公司管理架构介绍模板
公司管理架构介绍模板公司管理架构就像是一座大厦的框架，它支撑着整个公司的运转。
那这框架到底是怎么个构造法呢？咱先来说说最高层，那就是公司的决策层。
这决策层就好比是一艘大船的船长室，里面坐着那些决定公司这艘大船开往何处的人。
他们把握着公司的大方向，就像船长决定船要驶向哪个港湾一样。
这些人通常有着丰富的经验、广阔的视野和敏锐的洞察力。
他们得时刻关注着市场的风向，看看哪里有机会，哪里有暗礁。
他们做出的决策就像船长的命令，会影响到整艘船的命运。
要是决策失误了，那公司这艘大船可能就会偏离航线，甚至触礁沉没。
这时候你可能会问，那怎么知道决策是对是错呢？这就需要他们收集各种各样的信息，就像船长要看天气、看海图一样。
再往下呢，就是管理层了。
这管理层就像是大船的各级船员长官。
他们负责把决策层的命令传达下去，并且组织手下的人去执行。
他们得是多面手，既得懂业务，又得会管理人。
比如说销售部门的经理，他一方面得了解公司的产品，就像船员得了解船上的设备一样，另一方面还得管理手下的销售人员，让他们能把产品卖出去。
这就像是指挥船员们操作设备，把货物顺利运出去赚钱。
如果管理层不得力，那决策层再好的想法也没法落地。
就好比船长下了命令，但是船员长官不会指挥，那这船还是没法好好走。
接着就是执行层了。
这执行层是公司里人数最多的一群人，就像大船里众多的普通船员。
他们负责具体的工作，把管理层传达下来的任务一项项完成。
他们是公司的基石，没有他们，公司就像没有普通船员的大船，只能在港口停着，啥也干不了。
执行层的员工们各有各的专长，就像船员们各司其职，有负责掌舵的，有负责拉帆的，有负责维修的。
在公司里，有做销售的、做研发的、做后勤保障的等等。
他们每天忙碌地工作着，就像船员们在船上不停地忙碌着保证船的正常运行。
还有一种特殊的部分，那就是监督层。
这监督层就像船上的瞭望员。
他们要时刻盯着公司各个部门各个环节有没有出错，有没有违反规定。
就像瞭望员要盯着海上有没有危险靠近一样。
公司组织架构图及各部门职责模板
公司组织架构图及各机构部门机构职责模板一、组织架构：二、各机构部门机构职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管控管理管控机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管控管理管控工作。
6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管控管理管控的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。
10、召集、主持各机构部门机构办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．相关相关本次项目公司日常财务核算，参与公司的经营管控管理管控。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管控管理管控，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的企业有关员工工资的核对与发放工作。
（三）行政部：1.工作职责：相关相关本次项目本部的行政管控管理管控和日常事务，协助总经理搞好各机构部门机构之间的综合协调，落实公司规章规章制度规章，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，相关相关本次项目对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，相关相关本次项目全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管控管理管控：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管控管理管控的工作。
小公司组织架构图及部门职责模版（三篇）
小公司组织架构图及部门职责模版一、组织架构图在一个小公司中，一般包括以下几个部门：1. 高层管理层：由公司创始人、首席执行官（CEO）等组成，负责公司整体战略的制定和决策。
2. 行政部门：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。
3. 财务部门：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。
4. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。
5. 研发部门：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。
6. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。
7. 客户服务部门：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。
8. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
9. 运营部门：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。
下面是一张小公司的组织架构图示例：高层管理层行政部门财务部门人力资源部门销售部门研发部门市场部门客户服务部门运营部门二、部门职责模板1. 高层管理层职责：负责公司整体的战略制定和决策，监督各部门的运营情况，确保公司的目标达成。
2. 行政部门职责：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。
3. 财务部门职责：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。
4. 销售部门职责：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。
5. 研发部门职责：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。
6. 市场部门职责：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。
7. 客户服务部门职责：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。
8. 人力资源部门职责：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
9. 运营部门职责：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。
电力施工公司组织架模板
电力施工公司组织架模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、总经理办公室总经理办公室是电力施工公司的最高决策机构和管理中心，负责公司的整体战略规划和管理工作。
总经理办公室包括总经理办公室主任、副总经理、行政助理等。
1. 总经理办公室主任：负责总经理办公室的日常管理工作，协助总经理进行决策和执行各项管理任务。
二、项目部项目部是电力施工公司的核心部门，负责项目的策划、组织、实施和监督。
项目部包括项目总监、项目经理、工程师、质量主管等。
1. 项目总监：负责项目部的整体管理工作，协调各个岗位的工作，确保项目的进度和质量。
2. 项目经理：负责项目的具体实施工作，领导项目团队完成项目目标，管理项目进度和成本。
3. 工程师：负责项目的技术支持和指导，解决项目中的技术难题，提高工程质量。
4. 质量主管：负责项目的质量管理工作，监督施工过程中的各项质量管理工作，确保项目达到设计标准。
三、工程部2. 施工队长：负责施工队的管理和指导工作，保证施工队的工作效率和质量。
3. 监理工程师：负责监督施工现场的施工过程，确保施工符合设计要求和标准。
4. 安全主管：负责施工现场的安全管理工作，监督施工过程中的安全事故预防和应急处理。
四、后勤部后勤部是电力施工公司的辅助部门，负责公司的行政管理和后勤支持工作。
后勤部包括人力资源部、财务部、采购部、行政部等。
1. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核和员工福利待遇的管理工作。
2. 财务部：负责公司的财务管理工作，包括项目成本控制、财务报表制作、资金管理等。
3. 采购部：负责公司的物资采购和供应管理工作，确保公司施工所需物资的供应和质量。
4. 行政部：负责公司的行政管理工作，包括公司办公室的管理、设施维护和后勤支持工作。
五、技术部技术部是电力施工公司的专业技术支持部门，负责项目的技术支持和专业指导工作。
技术部包括设计师、测量员、工程师等。
1. 设计师：负责项目的设计工作，按照客户要求和设计标准进行设计。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (71)
副总经理
行
信
政
息
人
管
事
理
部
部
财
股
务
份
部
部
营
国
销
际
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公司组织架构【模板范本】
组织与职位管理作业名称:海盐华源纺织服装有限公司地址:浙江嘉兴海盐县开发区小曲路518号成立时间：2005 年服务业务：生产加工，主要生产外贸服装，包括棉衣,茄克，裤子，休闲系列公司定位：生产加工为主要业务,接受外贸订单，单纯的代加工企业，劳动密集型资金与员工规模：现有员工200余人，年生产量40余万，年产值2000万左右经营模式：生产制造简介：公司成立于2005年,地处海盐开发区，交通便捷.公司技拥有各类的生产设备，主要生产外贸服装。
生产厂区占地约7000平方米，现有员工200余人，其中车工150人左右，年生产量40余万,年产值2000万，年利润额50到100万.公司凭着良好的基础设施和生产能力，年盈利保持稳定,在当地也是一家比较大的服装加工企业。
发展历程：组织结构:问题分析：1。
企业缺乏自主品牌意识,自主品牌的发展目前还没有明确规划对未来的发展方向，市场导向没有的规划，处于随大流放任发展的阶段。
目前主要参考代加工的服装样式，没有自身的品牌定位，不利于长期发展。
从生产环节上看,现在服装企业中贴牌生产十分普遍，往往没有自己的品牌，也没有自主技术，但企业觉得有利可图,又没有什么风险，因此比较热衷，该企业亦是如此.从品牌意识的角度上看，作为一个服装企业,它没有对自主品牌的发展有一个明确的规划，从长远看，这对企业的发展是不利的。
一个方面不利于企业今后的发展壮大,另外一方面，由于贴牌的加工企业在整个服装的生产销售环节上获得的利润是很低的，所以持续走代加工的道路也使得企业在经济效益上很难有很大程度的提高。
2缺乏专业的设计团队我们知道现代的服装设计已经不再是简简单单的外形美化过程,而是为了满足人们不断递增的全方位需求。
随着社会经济的发展，人民生活水平的提高和服装市场的细分，人们越来越不满足于大众产品的消费，他们需要个性消费,所以,作为一个服装企业，也必须适应消费者个性化、时尚化的要求。
而为了满足这个要求，公司必须配备一个属于自己的专业设计团队，增加品牌设计,生产符合消费者需求，有自身特色的品牌服饰.3.销售渠道缺乏在激烈的市场竞争与技术变革中，营销渠道变得愈发重要.由于该企业是一个单纯的服装加工企业,所以对于他们来说，当前企业基本不存在销售方面的问题。
公司组织结构模板
公司组织结构模板公司名称：公司简介：核心价值观：公司愿景：公司使命：1. 组织架构概述公司组织结构是指公司内部各个部门、职能和岗位之间的关系和层级配置。
合理的组织结构可以有效地分工协作、提高工作效率，并确保公司整体运营的顺利进行。
2. 高层领导层高层领导层是公司最核心的决策层，主要负责制定公司的战略发展方向、决策重大事项，并统筹协调公司各个部门的工作。
高层领导层包括董事会、总裁、执行副总裁等。
3. 主要部门及职能3.1 销售部门销售部门负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、销售策略制定、销售目标设定等。
销售部门的主要职能是开发新客户、维护现有客户关系，并监控销售业绩的达成。
3.2 研发部门研发部门负责公司产品或服务的研发工作，包括产品设计、技术研究和开发等。
研发部门的主要职能是不断创新，提高产品质量和技术水平，以满足市场需求。
3.3 运营部门运营部门负责公司日常运营管理工作，包括供应链管理、生产管理、质量控制等。
运营部门的主要职能是确保公司生产经营的正常运行，并提高生产效率和质量管理水平。
3.4 人力资源部门人力资源部门负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
人力资源部门的主要职能是维护公司人力资源的稳定和发展，以支持公司业务的持续发展。
3.5 财务部门财务部门负责公司财务管理和资金运营工作，包括财务会计、预算控制、财务分析等。
财务部门的主要职能是确保公司财务的健康运作和资金的充分利用。
4. 横向协作关系不同部门之间的横向协作关系是公司内部顺畅工作的重要保障。
各部门需要通过有效的沟通和协作，共同完成公司的目标。
例如，销售部门与研发部门需要密切合作，根据市场需求进行产品开发和改进。
5. 纵向管理关系公司内部各个层级之间的纵向管理关系是保持组织秩序和权责明确的基础。
从高层领导到基层员工，各级管理者都应负责履行自己的职责，并且与下属保持有效的沟通和监督。
6. 公司文化建设公司组织结构模板中应考虑到公司文化建设的因素。
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某某公司
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