设备管理工作总结

合集下载

设备管理工作总结

设备管理工作总结

设备管理⼯作总结设备管理⼯作总结(精选12篇) ⾟苦的⼯作已经告⼀段落了,回顾过去这段时间的⼯作,收获颇丰,需要认真地为此写⼀份⼯作总结。

那么⼯作总结的格式,你掌握了吗?以下是⼩编精⼼整理的设备管理⼯作总结,欢迎阅读,希望⼤家能够喜欢。

设备管理⼯作总结篇1 ⼀年来在公司党政⼯的正确领导下,在设备部业务部门的正确指导下,⽓化⼚设备组紧紧围绕“以技术改造为主线,确保装置长周期稳定运⾏”的总体要求,精诚团结、精细管理,设备管理⼯作达到了预期成效,取得了阶段性成果。

⼀年来的⼯作简单介绍如下: 1、强势确保安全我们以强抓严管的态度,严格管理,严厉考核,切实执⾏“检修⼯作票制度”和“⼯艺处理票证制度”的双票制,实施闭环控制,确保⼈⾝安全和设备安全,实现全年安全事故为零。

2、技术⾰新稳步推进20xx年是⽓化⼚的技改年、整顿年,设备处于磨合阶段,不成熟的⼯艺包需要我们花费⼤量的精⼒去优化设备。

⼀年来的技改项⽬如下: 抽真空系统改造 增加⼀台P1304C K-1301进出⼝改造⽅案 P1306B泵改造 T-1702⾄P-1709AB管线改造 U1200平衡管的改造 捞渣机补⽔系统改造 磨煤机密封空⽓系统改造 ⽯灰⽯回收系统改造 污⽔泵改造 污⽔池去捞渣机铺管线 ⽯灰⽯互送管线改造 飞灰管线改造 长短⽪带的落渣管改造 E3402、/1内件改造更换 V1204B笛管创新 絮凝剂系统管道改造 ⾼速泵油冷器改造 P1705密封⽔的冲洗⽅案变更 J1602改造 1700系统真空泵抽⽓管道改造 S1501顶部的防⾬棚的改造 3、完善设备管理制度,落实设备管理责任本年度⽓化⼚坚持以效益为中⼼,坚持依靠技术进步,促进⽣产经营发展和预防为主的⽅针。

成⽴了设备管理⽹络体系,细化了⼈员的分⼯,明确了员⼯的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改年的奋⽃⽬标。

本年度针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查,切实把设备管理⼯作做到实处。

设备管理工作总结标准版(7篇)

设备管理工作总结标准版(7篇)

设备管理工作总结标准版____月份的设备管理工作以无泄漏验收为主,重点进行无泄漏验收的基础资料收集、完善。

通过此次无泄漏验收工作,暴露出在设备管理工作中还存在着不少问题和缺陷,需要我们努力改进和逐步提高管理手段,克服制约设备安全运行人为因素的影响,加强设备管理,提高设备利用率,使设备管理更上一个台阶,现将本月设备情况总结如下:一、主控设备运行状况:本月没有设备影响台时和设备事故,设备完好率为____%,不完好设备是____号螺杆式空压机,由于其振动较大,内部有杂音,于____月____日拆卸后装箱返厂检修,预计在____月____日前回厂。

我车间主要设备共____台,运转率大于____%的设备有三台,SVK压缩机____%、____号螺杆式空气压缩机____%、____号增压透平膨胀机____%;主要原因是由于在____月初我公司进行的系统停车检修影响所致。

其中____号增压透平膨胀机、____号、____号螺杆式氮气压缩机、____台氧气压缩机为备机,运行时间较少或未运行所致。

二、计划检修:计划检修内容共上报____项,其中两项为技改项目、新增项目,MCL气源与仪表气源并气和新增SVK油冷器安装。

除MCL气源与仪表气源并气项目由于设备未按时到货没有完成外,其余项目均全部完成。

并完成计划外新增项目一项,气液分离器安装。

三、维修费用:截至____月____日,车间共发生费用____元。

而在月底____月____日,车间实际费用为____元,润滑油消耗700Kg。

____月份合成氨产量为____吨,车间维修费用标准为____元/TNH3,费用为____元,实际维修费节约____元。

润滑油消耗定额是0.035Kg/ TNH3,为521.3439Kg,实际多消耗178.6561Kg。

节约的维修费用部分,主要是由于月初的系统检修时,所用材料费用全部计算在基建费用。

而所发生的费用部分,主要以设备的备品配件为主,共____元,占费用的____%;日常检修费用约____元,占费用的____%;由于车间新增两名维修工,配备的工具约____元,占费用的____%;其余部分费用约____元,占费用的____%。

设备管理工作总结(通用14篇)

设备管理工作总结(通用14篇)

设备管理工作总结(通用14篇)设备管理工作总结设备管理是企业中至关重要的一环,它直接关系到生产运营效率和企业发展。

我在设备管理方面有一些心得和体会,以下是我的设备管理工作总结:1、了解设备特性和运转原理,制定科学的维护计划,预防故障的发生,提高设备利用率。

2、定期检查、维护设备,对于发现问题要及时进行处理,对设备进行安全检查,确保设备的正常运转。

3、对设备进行分类管理,并制定相应的标准化管理制度,从设备标示、购置、清单编制到保养、修理、验收等都应规范。

4、根据设备的使用量及维修状况,对设备进行评估,确定设备的使用年限和更换周期,实施计划化更换。

5、采用科学的设备管理、维修保养方法,将设备的故障率和维修周期降至最低,提高设备的生产效率和稳定性。

6、对设备进行定期的技术更新和改造以适应生产需求和发展,提高设备适应性和生产效益。

7、加强设备人员的技术培训,提高他们的技能水平和维修能力,确保设备的安全运行。

8、建立完善的设备档案和记录系统,做到设备资料透明化和全面化,为设备管理的科学化提供基础数据。

9、对设备的能源消耗进行评估,制定能源管理方案,优化能源使用,降低运行成本,节约企业投入。

10、时刻关注新颖的设备技术和设备管理方法,学习借鉴先进企业实践经验,引导企业设备管理工作不断创新和提高。

11、设备管理要与生产管理紧密结合,做到生产和设备协调发展,提高企业的生产效率和经济效益。

12、重视企业信息化建设,建立完善的信息化设备管理系统,提高设备管理效率和水平,提高企业运营效率。

13、设备管理人员要注重团队协作和沟通,加强企业内部的协调和配合,为企业的发展提供有效支持和帮助。

14、设备管理工作要不断总结经验,总结工作成果,及时发现不足和问题,进行改进和提高,以更好地促进设备管理的科学化。

设备管理是企业生产过程中的重要环节,其管理好坏直接关乎企业生产经营的效率。

设备管理包含着设备选购、投资、验收、日常运行维护以及报废等多方面的问题,且管理中需要考虑设备本身的特性、行业特点、技术水平、人力资源、环保等多方面因素。

设备管理工作总结15篇

设备管理工作总结15篇

设备管理工作总结15篇设备管理工作总结1当今时代是一个“速变”的时代,企业的发展、变化必然导致设备管理与维修模式的变化。

对企业,设备是资产的主体,车间现共有冲床66台,机械手5条,大部分主体设备都制造于20__到20__年,距今已运行2到3年,基本上都已过保修期,要想在设备老化、零部件磨损的情况下完成公司下达的生产任务,做好设备管理工作就尤为重要。

20__年设备管理工作的突出特点是,以创新为主线,以标准化作业为基础,以落实各项专业管理、逐级责任和自主管理为重点,以综合治理和文化建设为保障,以人为本,注重科技进步,充分发挥工程技术人员的作用,推动和促进了全车间各项工作的深入开展,并取得了新的成效。

设备管理与维修工作具体如下:首先,车间加强了设备管理,提高了备品备件互换性,降低了维修成本和备件储备量,减少了公司的资金积压。

对各个备品备件及设备堆放仓库进行了彻底地归整与清理,对设备备品备件做到了“三清”(即数量清、材质清、规格清),“两齐”(即库容整齐、堆码整齐),充分掌握了车间设备物资的供需信息,搞好了设备物资的综合利用与修旧利废,在保证设备的检修质量的前提下,尽量选用价额低廉的设备备件和代用品,有效地利用物资和降低成本。

5月份由专人统计出了所有减速机、电机以及轴承的规格型号,以便能够在设备检修与维护时尽可能采用同一规格的备品备件,而且在装配时,不经钳工修配或其它任何辅助加工及调整就装上机器(或部件),并完全符合原定使用要求。

其次,列出了设备主要故障,评价设备故障原因、特点,找出故障突发还是渐进,是否能够用辅助器具及人的各类器官检测等,并按照行之有效地方式选择了维修策略。

有专人每月整理检修及值班记录,统计每月设备故障一览表,表内有发生故障的时间、对设备的故障做了一个简单的原因分析、采取的临时措施以及对生产是否造成了影响等内容,如果造成设备停机时间过长,则由设备主任主持召开诸葛亮会(即设备故障分析会),针对问题进行深入的调查与研究,找准问题的关键,并做出最佳处理对策。

设备管理部工作总结6篇

设备管理部工作总结6篇

设备管理部工作总结6篇第1篇示例:设备管理部工作总结一、工作概述设备管理部是公司重要的支撑部门,负责公司内各类设备的采购、维护和管理工作。

在过去的一年里,设备管理部全体员工团结协作,努力工作,圆满完成了各项任务,为公司的稳步发展做出了重要贡献。

二、工作亮点1. 设备采购优化:设备管理部在过去一年里对公司的设备采购制定了更为科学合理的规划,根据公司实际需求,精准定位采购目标,节约成本,提高了采购效率。

2. 设备维护提升:设备管理部加强了对设备的日常维护工作,建立了设备档案,制定了定期维护计划,及时发现问题,保障了设备的正常运转。

3. 设备管理规范化:设备管理部建立了全面的设备档案和台账,建立了完善的设备管理制度,明确了各类设备的责任人,确保设备的使用和管理规范化。

4. 设备信息化管理:设备管理部引入了设备管理软件,实现了设备信息的全面记录和查询,提高了设备管理的科学化和智能化水平。

三、存在问题1. 设备更新不及时:部分设备存在使用时间较长,性能不佳的问题,需要进一步更新更新换代。

2. 设备故障率偏高:部分设备存在故障率偏高的情况,需要进一步加强设备维护和保养工作。

3. 设备使用不规范:部分员工对设备的使用和管理存在不规范现象,需要加强员工的培训和管理。

四、未来工作计划1. 进一步完善设备管理制度,明确设备的负责人和管理责任。

2. 加强设备维护和保养工作,提高设备的使用寿命和性能。

3. 定期组织设备管理培训,提高员工的设备使用和管理水平。

4. 加强设备更新换代工作,保持设备的先进性和可靠性。

五、总结设备管理部在过去的一年里取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

我们将以更加饱满的热情和更高的标准,继续努力,为公司的发展贡献更大的力量,实现设备管理工作的优化和提升。

感谢公司领导和全体员工对设备管理部的支持和帮助,让我们携手共进,共同创造更加美好的明天!第2篇示例:设备管理部工作总结一、工作概况设备管理部作为公司的重要部门之一,负责公司所有设备的采购、维护、管理和报废工作。

设备管理工作总结报告6篇

设备管理工作总结报告6篇

设备管理工作总结报告6篇设备管理工作总结报告 1“经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。

”20年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科全面贯彻公司20年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效团队”的科室年度目标。

纵观设备科20年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。

今年新设备的增加,部门工作的重新分配,专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。

20年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6,设备的运转率提高44.4,降低成本合计600150.8。

一、降低成本:1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,联系外部使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品,共节约成本1580(附表1-1)2、减少模具外修次数,加大内部修理力度,今年共送外维修2,内部修理模具16,内部修复占总修理数量的89.2,修理工时527.5h,节约成本5275(附表1-2-1)3、零部件制作、治具加工,避免整机购进,今年共制作治具9,制作工时432.5h,节约成本4325,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。

(附表1-2-2)二、降低不良率:1、高模具清洗安装质量,减少模具返洗返装数量,使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)2、进行保养监控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)三、提高生产率:1、通过使用模具清洗定时自量标准,减少模具清洗安装时间,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块,上升幅度达到36.1(附表2-1)2、指定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度达到44.4(附表2-1)四、员工流动率:本年度设备科(电工)因合同工资原因离职,模具班新员工分入,机修班提升转职为班长(抢修班长:胡纪康;制造三科深夜班班长:朱红亮;制造精练一科维修班长:陆英贵),10月设备科科内改制,跟班机修由制造各科科内班组管理,设备科现有员工2,其中模具班1,抢修班,电工班,人员稳定,圆满完成公司给设备科员工流动率20年/季度的目标。

设备管理工作总结

设备管理工作总结

设备管理工作总结设备管理工作总结(精选5篇)时间飞快,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间以来的工作成果,你有什么感悟呢?不妨坐下来好好写写工作总结吧!那么你有了解过工作总结吗?下面是小编收集整理的设备管理工作总结(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

设备管理工作总结1经过几年的改扩建,我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造,换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。

现代化矿井一个明显的标志就是大量使用高科技含量的现代化设备,下面我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和我们今后应如何开展设备管理工作。

一、开展好设备管理是至关重要的在煤矿工作过的人大都听过这么一句话,“出炭不出炭关键看机电”,从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位,设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分,这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。

为了提高大家对设备管理重要性的认识,下面我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。

案例一:去年12月份,由于管理不善造成井下东区200kw转载溜子电机烧毁,由于我们在选型上考虑不周,选择的是一台特制设备,当时又购置不到合适的电机,最终造成东区停产三昼夜的一级非人身伤亡事故,给矿井造成数百万元的重大经济损失。

案例二:今年6月份,由于管理不善造成主皮带变频调整柜损坏,导致全矿井停产三昼夜的一级非人身伤亡事故,给矿井造成了数百万元的重大经济损失。

从上面两个案例我们不难看出,设备管理在煤矿安全生产中是至关重要的。

二、如何开展好设备管理知道了设备管理的重要性,那么如何开展好设备管理,下面我从三个方面谈谈。

1.选好设备是前提改革开放以来,我国的设备制造业有了长足的发展,但同类设备有众多的生产厂家,必然存在着好坏上的差异,因此我们在购置设备时必须精挑细选,既要考虑价格实惠更要确保质量问题。

下面以我们榆阳煤矿综采设备选型为例加以说明。

设备管理工作总结报告10篇

设备管理工作总结报告10篇

设备管理工作总结报告10篇设备管理工作总结报告 1根据公司年度工作的要求,结合公司设备管理实际,20xx年为公司“设备管理提升年”,设备部按照设备管理提升年的要求,各项工作正在逐步进行中,现对半年来的重点工作做一下回顾,指标数据:3-6月份关键设备完好率96.26%,重要设备完好率96.48%,一般设备完好率96.2%,全部设备完好率96.3%。

上半年维修改造合同费用84.3万,维修改造材料采购合同费用600多万元。

主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项不足:一、一项活动――-设备管理提升年活动设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修”四个环节,从“意识、机制、管理、技能”入手,推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。

3月份制定了“设备管理提升年”活动方案,组织召开了“设备管理提升年”活动专题动员会议,并开展了设备管理提升年相应工作。

一是制订了设备分级管理,对关键、重要、一般进行了划分。

二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行, 3月份印发《条形码智能巡检管理系统实施方案》的通知,正开展运行二部的条形码巡检系统建设。

三是为加强公司电力线路管理,3月份印发了《供电外线巡视方案》,为公司的正常供电与安全用电提供了保证。

四是根据公司的标准化体系及设备基础管理要求,印发了《设备点检管理制度》、《设备档案资料归档办法》。

五是出台了《设备管理专项考核办法》,并进行了第一次检查考核工作,为设备管理工作提升的促进起到决定性作用。

二、二个工程―――污泥预处理工程和处理提标改造工程1、参与污泥预处理工程项目调试上半年是污泥预处理工程调试重要阶段,通过制订调试方案,重点开展了污泥均质池和离心机系统调试,通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变,并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。

在调试过程中,也发现了不少问题,通过优化调整,目前正逐步处于稳定之中。

2、参与处理提标改造工程的设计全面配合开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、设备选型和技术标书的编制工作,目前正处于设备招标阶段。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

设备管理工作总结
一年来在公司党政工的正确领导下,在设备部业务
部门的正确指导下,气化厂设备组紧紧围绕以技术改造
为主线,确保装置长周期稳定运行的总体要求,精诚团结、精细管理,设备管理工作达到了预期成效,取得了
阶段性成果。

一年来的工作简单介绍如下:
1 强势确保安全我们以强抓严管的态度,严格管理,严厉考核,切实执行检修工作票制度和工艺处理票证制
度的双票制,实施闭环控制,确保人身安全和设备安全,实现全年安全事故为零。

2 技术革新稳步推进20xx年是气化厂的技改年、整顿年,设备处于磨合阶段,不成熟的工艺包需要我们花
费大量的精力去优化设备。

一年来的技改项目如下:抽真空系统改造
增加一台P1304C
K-1301进出口改造方案
P1306B泵改造
T-1702至P-1709AB管线改造
U1200平衡管的改造
捞渣机补水系统改造
磨煤机密封空气系统改造
石灰石回收系统改造
污水泵改造
污水池去捞渣机铺管线
石灰石互送管线改造
飞灰管线改造
长短皮带的落渣管改造
E3402、/1内件改造更换
V1204B笛管创新
絮凝剂系统管道改造
高速泵油冷器改造
P1705密封水的冲洗方案变更
J1602改造
1700系统真空泵抽气管道改造
S1501顶部的防雨棚的改造
3完善设备管理制度,落实设备管理责任本年度气化厂坚持以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。

成立了设备管理网络体系,细化了人员的分工,明确了员工的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标。

本年度针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查,切实把设备管理工作做到实处。

4设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率
基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。

针对机械设备运行中出现的问题,
及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,及时跟设
备操作人员沟通,了解机械设备在使用中的运行情况。

本年度系统停车次数频繁,检修项目较多,系统停车计
划内检修项目详细情况如下:
1月份系统检修项目75项
2月份系统检修项目94项
5月份系统检修项目92项
7月份系统检修项目29项
8月份系统检修项目30项
9月份系统检修项目15项
11月份系统检修项目63项
同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个,更换煤烧嘴2台,E-1306过热段管道修复两次,S1501更换滤芯一套,磨煤机大修两台,振打器更换16件等。

5 加强教育培训,提高员工的设备管理意识与设备
操作技能设备的完好与否,直接关系到设备操作者的人身安全,因此设备管理的好坏,也就直接影响到安全生产。

我们设备管理的目的,就是通过对设备的科学管理,确保各种设备处于可靠状态,从而避免或减少各类设备
事故的发生。

为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备,我
们认真开展了岗位培训工作。

包括设备的使用、维护、
保养、冬防、故障排除等,通过培训,提高了员工的设
备操作技能。

6 严格监督、检查,促进生产过程中各环节措施的
切实落实教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能,制度措施为设备管理工作提供了基础和依据,
但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的,所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与
考核。

7 严谨设备管理工作目标及措施本年度全部设备完好率 ≥ 90% 、主要设备完好率 ≥ 95% 、备机率100% 、静密封泄露率 ≤ 0.5‰ 、动密封泄露率 ≤ 2‰ 、检修计划完成率 95% 备品备件及材料杜绝备而无用,用而无备、安全检修,全年人身、设备事故为零。

过程实施中,搞好设备的日常维护保养,切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修,作到小事
不过天,大事不过夜,保质、保量、保安全。

加强技术人员和巡检工的日常巡检,认真搞好联合巡检,及早发
现隐患,及时消除漏点,并充分利用停车机会进行集中
处理,积极应用新技术堵漏消隐。

搞好备品、备件、材
料准备工作,提高设备故障诊断技术,加强计划检修的
严肃性和预知检修的科学性。

建立健全各种台帐和管理
制度,并按要求及时总结填写、归档。

吃透设备状况、
科学合理申报备件计划,大力推行国产化率,搞好修旧
利废,降低检修费用,同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系,做到备件的信息化。

20xx年设备管理工作思路:
1 在逆境中寻求变革,在变革中获得发展由于国际市场及国内环境的影响,20xx-20xx年是我公司的困境
之年,我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。

我们如何度过难关?我们所有的员工有责任、有义务携手奋进,向内挖掘潜力,降低成本,向外拓展市场,
扭转逆境。

2 严细治理,加强考核20xx年是我气化厂的技改年、整顿年,那么20xx年就是我们气化厂的强化治理年。

为此我们在20xx年将会更加注重专项工作的考核标准,每月认真进行分析、总结、汇总,针对存在的问题提出意见、落实方案,进行整改。

3 严格执行年度工作计划,加强物资管理及检修的
计划性,控制修理费用。

加强计划性将是20xx年工作
的一个重点。

加严格备件材料计划的全面性和合理性,
严格采购的及时性;强化质量监制和验收工作;对部分通
用设备备件试行零库存管理;强化设备备件的三化管理工作;
4 注重点检实效:整理、规范、完善各设备点检记录,定期进行检查、考核;开展设备零故障管理活动;强
化检修效能:继续强化设备润滑管理;
5 强化现场管理:加强对检(抢)修现场施工管理,
文明施工;开展设备现场润滑管理专项整改工作;发挥技
术创新、完善技术支撑:建立并逐步完善设备技术管理
体系;强化设备前期管理;
6 深化全员设备管理:继续深入开展员设备管理活动;深化设备承包机制,完善设备挂牌制度;加强对重复、责任设备事故考核,加大对因操作责任造成设备损坏的
事故考核力度;加大设备隐患排查和整改力度;遵守技术
规范,开展反事故演习;完善主要设备事故应急预案;采
取激励机制,激发员工热情,把企业文化的精髓贯串到
每位员工。

相关文档
最新文档