最新工作总结及工作规划模板

项目
实际人均效能(/年/ 计划人均效能(/年/人) 人)
销售
维修 事业部
人均效能销售部门指台量、维修部门指产ห้องสมุดไป่ตู้。 计划人均效能指预算目标值*编制人数
达成率
（三）团队建设模块—培训成效满意度
项目
实际满意度
计划满意度
达成率
90
销售
90
维修
职能
90
事业部
90
满意度含培训达成率、满意度、人均课时、培训考核成绩、培训检查得分及季 度培训成效，年度得分可向培训经理查询。
工作总结及工作规划模板
汇报内容
（三）团队建设模块 • 1、关键员工流失率 • 2、培训成效 • 3、人均效能 • 4、员工满意度 • 5、团队建设总结分析
二、2010年工作规划
• 1、经营指标 • 2、经营策略
（一）经营模块—利润指标
经营指标
利润（万元） 以下请用柱状图表示
计划
55.82
2009年 实际
（二）管理模块—管理创新
（二）管理模块—流程改造
（二）管理模块—客户满意度
（厂家 调查）
目标
得分：
公司排名：
销售顾客 满意度
深圳排名：
全国排名：
得分：
公司排名：
维修顾客 满意度
深圳排名：
全国排名：
实际
得分： 公司排名： 深圳排名： 全国排名：
得分： 公司排名： 深圳排名： 全国排名：
达成率
（二）管理模块—总结分析
结束语
谢谢大家聆听！！！
22
有 待 改 善 或 提 升 方 面
（二）管理模块—总结分析
改 善 提 升 措 施
（三）团队建设模块—关键人员流失率
项目
关键人员流失人数 编制人数 流失率 是否高于公司整 体流失率
销售
维修 职能
事业部
说明：“是否高于公司整体流失率”栏由人资部填写，各部门年度流失率可向 人资 部招聘经理查询。
（三）团队建设模块—人均效能
改 善 提 升 措 施
二、2010年工作规划—经营指标
指标 销售台量（零
售量） 维修台量
维修产值
必达目标
挑战目标1
挑战目标2
二、2010年工作规划—经营策略
请重点填写2010年经营策略
1） 2） 3） 4） 5）
二、2010年工作规划—经营策略
6） 7） 8） 9） 10）
The end
谢谢
计划满意度指公司整体培训满意度(即90分)。
（三）团队建设模块—员工满意度
项目
实际满意度
公司整体满意度
达成率
销售 维修 职能 事业部 实际满意度、整体满意度可向公司员工满意度调查小组(审计部卓经理)查询。
（三）团队建设模块—总结分析
有 待 改 善 或 提 升 方 面
（三）团队建设模块—总结分析
104.73
达成率
增长率 (相比08
（一）经营模块—综合预算达成率
类别
经营指标
销售 销售台量（台）
维修
维修入场台次（台） 产值(万元)
计划
25.17
2009年 实际
180.34
以下请用柱状图表示
达成率
（一）经营模块—总结分析
有 待 改 善 或 提 升 方 面
（一）经营模块—总结分析
提 升 改 善 措 施