【互联网】制播分离 电视节目制作公司的盈利模式
地方电视台开启新篇章制播分离与内容精细化
地方电视台开启新篇章制播分离与内容精细化地方电视台开启新篇章——制播分离与内容精细化近年来，随着互联网的快速发展以及各种新媒体形态的崛起，地方电视台面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应时代需求、提升竞争力，越来越多的地方电视台开始积极探索制播分离和内容精细化发展的道路。
这一新的篇章正在为地方电视台带来巨大的转变和发展。
一、制播分离：优势与挑战并存制播分离是指将传统的节目制作和播出环节分开，形成专业化的节目制作机构。
这种模式的引入，既有其独特的优势，也面临着一些挑战。
首先，制播分离使得地方电视台能够更加专注于节目的质量和内容创新。
通过将制作环节与播出环节分开，可以充分发挥节目制作方的专业性和创造力，打造更加精良、有深度的节目内容。
这种方式不仅能提高节目的观看价值，也能增强地方电视台在媒体领域的影响力。
其次，制播分离为地方电视台带来了商业化发展的可能性。
通过将制作和播出分离，地方电视台可以更加灵活地进行节目运营和商业推广，吸引更多广告商和赞助商的合作。
这不仅有助于提升地方电视台的收入水平，也为更多的优质内容的制作提供了保障和支持。
然而，制播分离也面临着一些挑战。
首先是节目制作方的专业水平和素质的问题。
由于地方电视台的制作团队相对较弱，缺乏足够的经验和专业性，因此需要加大对节目制作方的培训和引进优秀人才的力度。
其次是组织架构和运营机制的调整。
制播分离需要完善相应的组织架构，建立起科学合理的运营机制，以保证各方的协调与配合。
二、内容精细化：满足多样需求内容精细化是指将地方电视台的节目内容进行分类、细分，以满足不同观众群体的需求。
这种发展模式的引入，为地方电视台带来了更多互动和个性化的可能性。
随着观众需求的不断多元化和细分化，地方电视台需要根据不同观众群体的兴趣和需求量身定制相应的节目内容。
只有满足观众的个性化需求，地方电视台才能在激烈的媒体竞争中脱颖而出。
内容精细化不仅可以提升地方电视台的收视率，也为广告商的投放提供了更多的选择空间。
电视节目制作中的运营模式思考
一
传媒技 术的变化 。２ ０ １ ０ 年 的微博 元年 ， ２ ０ １ ２ 年的 “ 三 网融合 ” ，不断升 温的微
（ 一 ）产前 两手抓 １ ． 节 目形态及资源
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人点 ，从而提 升其节 目、理 念 、营销 品 电视观众 的 胃口。同时 ，有 资源才有运 面分离 。在产业 化 、全球化 发展 日益显
牌 。在报纸广播 纷纷标新立 异强大 自身 营的机会 。任何 节 目掌握 了强大的信息 著 的当下 ，制播 分离是 电视运 营的必经 的同时 ，作 为传统媒体领军 人物 的电视 资源就等于抢夺 了第一话语 权 。尤其是 之路 。但要做 到真正 的制播 分离却绝非 媒体 也审时度 势 ，积极地 开拓创新 。在 电视媒体 ，凭借 其长久 以来树 立的可信 易事。然而 ，在 节 目制作过 程中如能 充
制播分离的利弊分析及对策研究未来电视台的必读指南
制播分离的利弊分析及对策研究未来电视台的必读指南近年来，随着互联网的快速发展和传媒技术的不断革新，制播分离成为了电视台发展的热门话题。
制播分离指的是将电视节目制作与播出这两个环节进行分离，由专业的节目制作公司负责制作电视节目，而电视台则负责播出节目。
然而，制播分离带来的利弊不容忽视。
本文将从利弊分析和对策研究的角度，探讨制播分离对电视台未来发展的影响，并为未来电视台发展提供一份必读指南。
一、制播分离的利益1. 提升节目品质：制播分离可以让专业的节目制作公司参与到电视节目的制作工作中，他们拥有丰富的创意和专业的制作能力，能够为电视台带来更具质量和创新性的节目内容。
2. 激发市场竞争：制播分离将电视台的制作与播出环节分离，增加了市场竞争的机会。
不同的制作公司可以通过创新的节目内容和方式争夺播出权，进一步提高整个行业的竞争力。
3. 提高经济效益：制播分离可以为电视台带来更多的商业化机会。
专业的制作公司将节目制作作为其核心业务，可以通过出售版权、广告收入等形式获取收益，进而提高电视台的经济效益。
二、制播分离的弊端1. 缺乏独立性：制播分离可能导致电视台失去对节目内容的掌控权。
制作公司通常希望在节目制作中保留一定的自主权，这可能导致电视台无法完全按照自己的需求来定制内容，影响电视台的独特性和个性化。
2. 资源分散：制播分离会导致资源的分散化。
电视台需要与多个制作公司进行合作，这可能使得资源的管理和配置变得更加复杂，增加了沟通成本和协调难度。
3. 品牌价值下降：制播分离可能削弱电视台的品牌价值。
电视台一直以来是媒体行业中的重要品牌，但制播分离后，电视台可能不再是唯一的节目制作和播放平台，品牌的独特性和影响力可能会有所降低。
三、对策研究——未来电视台的发展方向1. 加强与制作公司的合作：电视台应与优秀的制作公司建立长期的合作关系，共同探索创新的节目内容和形式，并注重保留电视台的个性化特点。
2. 提升节目品质：电视台应注重提高自身的节目制作能力，建立专业的制作团队，吸纳优秀的制作人才，加强对节目内容的策划和监督，确保节目品质的稳定提升。
互联网电视的商业模式发展
互联网电视的商业模式发展近年来，互联网电视的发展迅猛，越来越多的人选择通过互联网电视观看节目、电影等，从而推动了互联网电视的商业模式的发展。
下面将分析互联网电视的商业模式的发展及其未来的发展趋势。
一、行业背景互联网电视，是指将传统电视节目通过网络传输到用户电视上播放的一种媒介形式。
随着互联网技术的不断发展，互联网电视在近几年迅猛发展。
据统计，截至2021年，全球互联网电视用户数已超过10亿人。
二、商业模式互联网电视的商业模式主要有以下几种：1. 广告付费模式互联网电视平台通过展示广告来赚取收入。
具体来说，广告主会向互联网电视平台投放广告，并支付一定的费用。
通过这种方式，互联网电视平台可以获得收益。
2. 会员制模式互联网电视平台向用户提供会员服务，通过会员费用来赚取收入。
会员可以享受更多的特权，比如观看更多的高清节目、电影等。
3. 版权分成模式互联网电视平台与节目制作公司、电影公司合作，将其作品放到平台上展示。
平台与内容提供商按照一定比例分成。
这种模式适用于一些有特定观众群体的节目或者电影。
三、商业模式的发展趋势1. 付费会员制增长与广告收入相比，平台更青睐会员服务收入。
在大多数互联网电视平台上，会员服务已经越来越成为了主要的收入来源。
随着互联网电视行业的越来越成熟，付费会员制模式的增长势必会继续。
2. 互动化、智能化未来的互联网电视将会更加智能。
随着5G技术的发展，智能电视将会更加流行，人们可以通过语音控制电视进行操作。
而互动电视将成为另一个重要的趋势，不仅能够提供更好的用户体验，也将给互联网电视带来更多的商业机遇。
3. 多元化业务扩张未来的互联网电视平台将更加注重多元化业务扩张。
在服务范围方面，多数互联网电视平台将开展在线教育、互联网电商以及一些社交娱乐等业务，以期在更广泛的市场中获取收益。
四、商业模式的展望随着科技的发展和改变，互联网电视的未来将更接近于用户需求，并已经逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
制播分离模式的惑与解
制播分离模式的惑与解作者：暂无来源：《中国传媒科技》 2015年第1期近两年来，充分市场化的制播分离模式逐渐流行，其特点是由播出方与投资方签定合同，规定双方对于节目收益的分成，然后由投资方负责组织节目生产的整个流程。
文喻国明姚飞市场化的制播分离模式特点浙江卫视和灿星制作在制作《中国好声音》时的约定，把这种模式发挥到了极致。
在确定了《中国好声音》的节目方案以后，浙江卫视和灿星制作签定了一份后来被称为“对赌协议”的合同，规定，如果节目收视率低于2%，前期的巨额制作费将由灿星制作承担，如果收视率高于2%，灿星将以7:3的比例，与浙江卫视分成广告，并且上不封顶。
但是《中国好声音》的成功运作，并不意味着浙江卫视和灿星制作的这种约定分成模式可以成为主流。
中国电视行业播出方是电视台，属于体制内机构，思维习惯和可能面临的风险使得大多数播出方不太能与投资方作出如此市场化的约定，而是相对保守得多。
以中央电视台为例，在它与制播分离节目的投资方签定的合同里规定：由投资方进行节目制作和招商，以节目的最终收视率为考量标准，超过一定标准，对广告收入按照五五分成，低于这个标准，投资方则不享有广告收入的分成。
中央电视台的多数制播分离节目都采取了这样的模式，如《舞出我人生》《超级减肥王》《味觉大战》等等。
虽然播出方对于收视率标准的规定并不苛刻，一般情况下都能完成，但对于投资方来说，五五分成的封顶收益使得他们的积极性和动力比投资《中国好声音》的灿星制作要小得多，而双方约定里对于节目版权的种种限制也会使得节目的后续开发受限。
但即使是五五分成的利益分配，也已经远远超越以前仅仅从制作费和几条贴片广告获取的收益，民营制作公司可操作的市场化空间已经大大增强。
目前，这一模式成为市场化程度较高的电视台与民营制作公司进行重要节目合作的主流模式。
现有制播分离模式中存在五大问题问题1：节目评估系统和标准缺乏，评价规则不完善在现有的制播分离模式中，多由投资方或制作方对电视台提交节目方案，经电视台审定后通过制作。
网络剧的盈利模式有哪些
网络剧的盈利模式有哪些网络剧的盈利模式有哪些一、网络剧的盈利模式(一)独具特色的制作模式1.低成本，易众筹成本低成为网络剧盈利高的重要原因之一。
传统电视连续剧为了保证收视率，制作商采取聘用著名演员或者购买知名剧本的方式在播出之前就得到一定的关注度，同时还要聘请专业编剧对剧本再三审核，力求没有漏洞，从而得到更多广告商的赞助。
这几种方式无疑会产生巨额的前期成本。
而网络剧在现行的比较宽松的审查环境下，无需为了剧本的严密合理耗费太多精力，也不必招揽著名演员吸引受众目光。
选择观看网络剧的受众，大多只求一笑，不会对剧情过分苛责。
同时，关注网络剧的群体以青年网民为主，少有专业人士对某一网络剧吹毛求疵，这使网络剧在制作之时就节省了大量的成本，为更多的盈利创造了良好的条件。
低成本的巨大诱惑使得各行各业的人都有了创造网络剧的可能，众筹形式的出现更给网络剧注入了更多的新鲜血液，塑造了新的无限可能。
2.互动频繁，边做边播与广播电视相比，网络的一大优势是可以把受众的情况随时反馈给制作方。
每一集的点击率，每一部分的重复播放率，包括评论、弹幕等等信息都将为网络剧制作方提供新的方向。
加之网络剧审查层级较少，审核较为快捷，很多网络剧都采用了边做边播的模式，随时向着受众喜欢的方向改变故事的发展轨迹，甚至制作多个结局来供不同口味的观众选择观看。
有针对性地迎合受众的口味使得网络剧可以得到更多受众的关注，从而得到更大的盈利空间。
近年来，虽然部分电视连续剧也开始采用边做边播的模式，如2015年湖南卫视的暑期青春励志偶像剧《旋风少女》，但由于只能通过第三方平台滞后地反馈受众的意见，加之审查的程序和时间问题，使得即使网络上对情节发展的呼声已经此起彼伏，电视连续剧也不得不按照既定的情节发展下去，最终招来多方不满，并没能发挥出边做边播的功效。
(二)独具特色的植入广告方式1.独家定制，完美诠释早在动画片《大力水手》播出之时，定制广告就已经走进了观众的视野。
制播分离推动省级及地方电视台实现更大程度的自主发展
制播分离推动省级及地方电视台实现更大程度的自主发展随着互联网技术的不断发展和传媒行业的日新月异，互联网对传媒产业的冲击变得愈发明显。
特别是在国内，互联网的兴起已经对传统的电视媒体产生了一定程度的影响。
为了适应这一变革，制播分离成为了一种被普遍提倡的改革方向，带动了省级及地方电视台实现更大程度的自主发展。
制播分离，顾名思义，就是将电视节目的制作与播出这两个环节分离开来。
在过去，电视媒体一直秉承着制播合一的模式，即电视台不仅负责制作节目，还负责播出节目。
然而，随着互联网媒体的兴起，这种制播合一的模式已经不再适应现代社会的需求。
首先，制播分离能够推动节目制作的多元化发展。
在过去，由于电视台负责制作和播出，因此很多电视台的节目类型局限在特定范畴内，缺乏创新性和多样性。
而通过制播分离，节目制作公司以及独立制片人能够更加自由地创作和制作节目，使得节目类型更加丰富多样，满足观众的个性化需求。
其次，制播分离有助于电视台提高运营效率和降低成本。
制播分离后，电视台可以将更多的精力和资源集中在节目播出的环节上，致力于提升播出质量和观众体验。
同时，制播分离也鼓励电视台与节目制作公司、独立制片人等合作，通过开展合作制作、购买版权等方式，降低制作成本，提高效益。
制播分离还有助于推动电视媒体与互联网媒体的深度融合。
通过制播分离，电视台可以将更多的精力放在移动互联网、OTT、短视频等新兴媒体平台上，开展多维度的传播，实现更广泛的受众覆盖和更精准的传播效果。
同时，电视台也可以从互联网媒体中获取新的节目资源，进一步拓宽节目类型和内容。
然而，制播分离也会面临一些挑战和问题。
首先是监管问题。
制播分离后，电视台需要加强对节目制作公司和独立制片人等的管理和监督，确保节目内容的合规性和质量。
同时，还需要加强对互联网媒体平台的监管，防止出现低俗、虚假等不良内容的传播。
其次是文化和价值观的传递问题。
传统的电视台在制作节目时，往往会注重传递社会主流价值观和文化积淀。
制播分离——以smg为例
SMG制播分离后本部架构图
党政喉舌功能 主流文化引导功能 对外宣传功能 主要收益的保证 保证制作节目能力 自身利益的保障
依托新闻节目、稳固平台优势。 倡导主流价值、提升文化品质。 《东方夜新闻》、《东方新闻》、《看 东方》
展现中国、上海经济文化健康繁荣发展 促进中西方文化互动 《惊言堂》、《世博链接》、《来来往 往》、《家在上海》、《通向北京》、 《明星档案》、《不完全爵士》、《华人 电影志》、《Mr.X》
2、SMG制播分离内容
文广集团更名为上海广播电视台，出资组建上海东方传 媒（集团）有限公司。上海广播电视台是事业单位，主 要负责新闻内容制作和播出。 东方传媒定位为集广播电视节目制作经营、新媒体运营 服务以及传媒相关业务于一体的媒体产业集团。 制播分离后，上海广播电视台拥有15套模拟电视频道、 1套高清同播电视频道和11套模拟广播频率。 东方传媒旗下的子公司基本囊括了新闻版块外的制作资 源。 新成立的东方传媒将引入市场机制，把原文广集团的部 分版块资源纳入旗下，分别以独立子公司的形式运作， 有发展潜力的子公司有可能分拆上市。
4、SMG改革的局限
和西方发达国家制播融合的趋势不一致。 不能实现采编和经营的良性互动。 很难解决播出机构这一事业单位人员的激 励问 题。 解决人员问题需要大量的资金。 在未来上市时存在问题。
四、媒体运营发展趋势
制播合一
制播分离
制播融合
THE END THANK YOU!
ANY QUESTIONS？
传递文化的力量，感召人文的精神 引领先进文化、弘扬民族文化、关 注中外经典主流文化、加强精神文 化建设 《艺术年轮》、《60分60秒》、《名家时 间》、《世说新语》、《文化天空》、 《怀旧金曲》、《世界风》、《诗歌雅 集》、《艺术剧场》、《文中有话》
制播分离解析地方电视台实现转型升级的破局之策
制播分离解析地方电视台实现转型升级的破局之策地方电视台作为我国传媒产业中的重要组成部分，一直承担着扩大宣传覆盖面、传递地方政府政策宣传、推动地方经济发展等多重职能。
然而，随着互联网的迅猛发展和新媒体的兴起，地方电视台面临着观众流失、广告萎缩等挑战，亟需寻找解决之道。
制播分离成为地方电视台转型升级的破局之策，本文将从多个角度进行解析，探讨其实施可行性和效果。
首先，制播分离有助于提升地方电视节目质量。
传统地方电视台在制作节目时往往面临资源匮乏、创意不足等问题，制播分离可以通过引入专业的制作公司或合作机构，汇聚更多的优秀制作人才和丰富资源，提高节目制作的专业性和创新性。
制播分离不仅可以为地方电视台注入新鲜血液，还可以通过市场机制的作用，激发制作公司的活力和创造潜力。
这样一来，地方电视节目的质量将得到提升，吸引更多的观众，提高收视率。
其次，制播分离有助于增加地方电视台收入。
目前，地方电视台的主要收入来源来自广告和政府的财政补贴。
然而，广告市场竞争激烈，加之互联网广告的崛起，传统电视广告收入逐渐下滑。
制播分离可以实现制作与广告的分离，地方电视台可以将原本属于制作环节的部分转移到制作公司身上，与制作公司签订合作协议，通过版权、代理等形式分享节目的收益。
此外，制作公司在市场运作方面更有优势，可以更好地与商家合作，开展多样化的商业合作，为地方电视台创造新的收入源。
再次，制播分离有助于提升地方电视台的品牌形象和影响力。
地方电视台往往受到地域和自身资源限制，形成了相对封闭的传播圈。
制播分离可以引进市场化的运作模式，通过专业制作公司的运作，提高节目的质量和影响力，拓宽地方电视台的传播范围。
同时，制播分离也可以通过引进更多的市场推广和品牌营销手段，提升地方电视台的品牌知名度和影响力，吸引更多的观众目光，提升竞争力。
最后，制播分离应该注重相关政策和管理的制定与完善。
在推行制播分离的过程中，各地方电视台应该积极主动地与制作公司进行合作，并建立相应的合作机制。
制播分离改革和节目子公司运营模式
制播分离改革及节目公司的运作模式广电传媒制播分离，是指在电视节目的生产、流通与播出的过程中，节目的生产制作与节目的播出分别由不同的单位负责。
在制播分离的体制下，电视台不再负责一般节目的制作，而是把工作的重点放在节目的编排和播出上。
我国的“制播分离”是近年来广电媒体内部机制改革中备受关注的一个话题，“制播分离”或许是解决国内广播电视存在问题的一种可行方式。
在我国传统体制和国情下，广播电视长期施行采、编、播一体化的生产模式，节目由自己生产自己播出，这有利于电视台将制作队伍、设备快速调配起来，整合全台资源，围绕某一主题需要综合快速播报，有利于宣传导向和舆论控制力。
但是由此带来的问题是电视台内部缺乏竞争机制，编播人员队伍繁杂臃肿，这种制播合一的运行机制严重限制了节目的发展，造成了电台电视台专业化水平低下、节目质量低下、效率低下、成本高昂。
国内电视行业播出平台和节目制作机构间业务往来主要可以分为三种模式。
第一，委托制作模式。
委托制作主要是指在电视台策划、投资并拥有节目版权的前提下，将节目制作业务委托给外部制作机构或独立制片人完成。
中央电视台根据不同节目内容的制作需要，接受委托的节目制作单位既有下属单位和制作公司，也有其他电视台和社会制片公司。
例如，中央电视台提供经费委托科影厂制作《科技博览》和《科教片之窗》栏目，委托新影厂制作《世纪回眸》和《纪录片之窗》栏目；《科技之光》栏目委托武汉电视台制作，中央台按市场价格支付制作经费，这些节目最终版权归电视台所有。
第二，合作制作模式。
合作制作是指由电视台和社会制作机构共同策划、共同投资、联合制作节目并分享节目版权的操作模式。
电视台可以投入部分节目制作经费，也可以提供一定的广告时段由合作方经营，双方共同对节目进行审查后播出。
例如江西电视台与外部制作公司合作拍摄电视剧《地上地下》；中央台与国家科技部合作制作的《星火科技》、与国家计生委制作的《中国人口》、与国家民委合作的《中华民族》等。
节目制作与播放网络媒体的盈利模式
节目制作与播放网络媒体的盈利模式随着互联网的迅猛发展，网络媒体已成为人们获取信息和娱乐的主要渠道。
而节目制作与播放作为网络媒体的核心环节，也面临着如何盈利的挑战。
本文将从多个方面探讨节目制作与播放网络媒体的盈利模式。
一、广告营销广告营销是目前网络媒体盈利最主要的模式之一。
通过在节目中插播广告，网络媒体可以获得广告费用。
这种盈利模式主要依赖于广告主对观众的认可和广告效果的评估。
在选择广告合作伙伴时，网络媒体需要基于观众的兴趣定位，选择与节目内容相关度高的广告。
同时，网络媒体还可以通过提供定向广告、原生广告等形式，提升广告的转化率和观众的体验。
二、付费模式除了广告营销，付费模式也是节目制作与播放网络媒体的盈利方式之一。
这种模式包括订阅制、付费点播以及会员制等。
通过推出付费节目，网络媒体可以向观众收取一定的费用。
与传统电视台相比，网络媒体更有优势，因为它能够提供更多个性化的内容和更灵活的付费方式。
同时，网络媒体还可以通过与第三方支付平台合作，提升用户付费的便利性和安全性。
三、电商直播随着电商行业的快速发展，电商直播也成为了网络媒体盈利的重要方式。
通过直播节目中展示和推荐产品，网络媒体可以引导观众进行购买，从而获得销售佣金或与商家达成合作。
为了提高效果，网络媒体需要与知名品牌、电商平台等合作，提供优质的内容和购物推荐。
同时，网络媒体还可以通过赞助商的支持，推出专属产品或限量版商品，吸引观众购买。
四、知识付费知识付费是近年来新兴的盈利模式。
通过将特定知识或技能进行深度挖掘，网络媒体可以推出付费的学习课程或培训班。
这种模式需要依赖于网络媒体的专业性和权威性。
网络媒体可以邀请行业内专家或名人开设课程，并提供在线答疑和学习社群等增值服务，进一步提高用户体验。
此外，网络媒体还可以开展线下活动，如讲座、沙龙等，推广知识付费产品。
五、品牌合作与衍生品网络媒体制作的优秀节目可以吸引品牌方的合作与赞助。
通过与品牌合作，网络媒体可以获得一定的赞助费用，并通过在节目中展示品牌产品或提供品牌资讯，实现品牌曝光和推广效果。
关于影视类企业盈利模式的分析
关于影视类企业盈利模式的分析在当今社会，影视类企业在娱乐产业中占据了重要的地位。
随着科技的进步和人们生活水平的提高，影视产业迎来了快速发展的时期。
然而，对于影视类企业来说，盈利模式的分析至关重要。
本文将围绕影视类企业盈利模式进行分析，希望为相关企业提供一定的参考和启示。
影视类企业是指在影视制作、发行和放映等领域开展业务的企业。
近年来，随着数字化时代的到来，影视产业发生了许多变化。
电影、电视剧等影视作品的制作和发行方式发生了改变。
观众的观影习惯也发生了变化，网络播放平台如雨后春笋般涌现。
这些变化促使影视类企业不断调整和优化盈利模式。
在影视类企业的盈利模式中，主要包括以下几种：票房收益：票房收入是影视类企业最重要的盈利来源之一。
在影片上映期间，观众通过购买电影票为电影付费，票房收益在很大程度上决定了企业的盈利能力。
版权收益：版权收益主要来自于电视剧和电影的版权销售。
在数字化时代，版权销售给网络播放平台成为重要的盈利途径。
广告收益：在影视作品中插入广告，可以为企业带来一定的广告收入。
网络播放平台也会通过广告投放获得收益。
对于影视类企业来说，盈利模式的影响因素有很多。
政策因素对影视企业的盈利模式产生影响。
例如，政府对影视作品的审查制度可能会影响到企业的盈利状况。
市场因素也是影响盈利模式的重要因素。
观众的观影需求、市场竞争状况等都对企业盈利产生影响。
技术因素和人才因素也对影视类企业的盈利模式产生影响。
根据上述分析，我们可以得出以下启示和建议：提升制作水平：制作精良的影视作品是盈利的基础。
企业应注重提高制作水平和质量，以吸引更多的观众并提升口碑。
多元化盈利渠道：除了票房收益和版权收益，影视类企业可以拓展广告收益和衍生品市场等多元化盈利渠道，以降低对单一盈利来源的依赖。
强化与网络平台的合作：随着网络播放平台的快速发展，影视类企业应积极与各大平台合作，扩大作品的播放量和影响力，同时也为企业带来更多的盈利机会。
政策与市场变化：政策调整和市场变化可能会对影视类企业的盈利产生重大影响。
制播分离为电视台提供更灵活多样化的节目供给模式
制播分离为电视台提供更灵活多样化的节目供给模式互联网的迅猛发展，给传统的电视产业带来了巨大的冲击。
久远以来，电视台主导着节目的制作、播出和传播，而观众的选择则相对有限，只能按照电视台的安排来看节目。
然而，随着网络的普及和用户需求的多样化，制播分离的模式应运而生，为电视台提供了更灵活多样化的节目供给途径。
制播分离，顾名思义，是将节目的制作和播出进行分离。
这一模式的出现，不仅打破了传统电视台对节目的垄断控制，也让节目创作者和制作公司通过互联网等渠道，直接将优质内容呈现给观众。
这种分离模式的出现，使得节目供给的形式已经不再局限于传统的电视机播出，而可以通过各种终端设备进行观看，例如手机、平板电脑、智能电视等。
观众可以根据自己的喜好和时间选择，自由地观看自己感兴趣的节目，大大提升了观众的选择权和观看体验。
制播分离模式的另一个亮点在于，它为电视台提供了更多的节目资源。
在传统模式下，电视台需要自行承担节目的制作和播出，面临着时间和经费等方面的限制。
而制播分离后，电视台可以通过购买、合作、订阅等方式获取更多的优质节目资源，丰富了自身的节目库。
电视台可以根据自己的调查研究和观众反馈，挑选适合自己频道类型和观众口味的节目，提供更加多样化的内容选择。
这种供给模式的变化，也为电视台带来了更多的商业机会和收益来源。
制播分离模式虽然给电视台带来了更多的机会和选择，但也面临着一些挑战和问题。
首先，节目的质量和内容的选择成为了重中之重。
电视台需要通过严格的筛选和评估，确保选购的节目质量过硬，符合观众的口味和需求。
此外，制播分离后，电视台需要与不同的制作公司、内容提供商进行合作，这就需要电视台具备更强的谈判和协调能力，以确保各方的共同利益。
另外，制播分离模式也给广告代理商带来了新的挑战。
传统模式下，广告商可以通过电视台投放广告，实现品牌宣传和产品推广。
然而，在制播分离后，观众可以自由选择和跳过广告，广告效果可能会受到一定影响。
制播分离对电视经营的意义
制播分离对电视经营的意义制播分离，这对电视经营来说呀，就像是给一艘大船换了个新的引擎，能让它跑得更远更稳。
以前呢，电视台都是自己制作节目又自己播出，就像一个小作坊，从原材料加工到成品售卖都自己包圆儿了。
这种模式下呀，资源有限得很呢。
打个比方，就像一个人既要种地，又要把种出来的粮食加工成各种美食，还得自己摆摊去卖，哪有那么多精力呀？精力分散了，做出来的节目质量有时候就很难保证。
而且在这种模式下，电视台想创新节目形式或者内容的时候，就会受到很多内部条件的限制，好比一个人被自己的老观念和老方法绑住了手脚，想跳个新舞步都难。
制播分离可就不一样喽。
制播分离就像是把种地的、加工粮食的、摆摊卖货的分成不同的专业团队。
制作公司专门负责制作节目，他们可以把所有的心思都放在怎么把节目做得更精彩上。
他们就像一群专业的厨师，每天琢磨的就是怎么把菜炒得更好吃。
这些制作公司能吸引各种专业的人才，有擅长写故事的编剧，就像能把普通食材变成美味菜肴的调料大师；有懂得镜头语言的导演，就像能把食材摆放得特别好看的摆盘高手。
这样做出来的节目呀，就像精心烹饪的大餐，色香味俱全。
对于电视台来说呢，就像是有了一个超级大的美食广场，可以从众多的制作公司那里挑选各种各样的“美食节目”。
电视台不用再操心制作过程中的那些繁琐事儿了，只需要把好播出的关，就像美食广场的管理者只需要保证食物的安全和卫生，然后把好吃的推荐给顾客就行。
电视台有更多的精力去研究观众的喜好，把节目安排得更合理，什么时候播轻松搞笑的节目就像饭后甜点一样让人开心，什么时候播严肃深刻的节目就像营养丰富的正餐一样让人思考。
这多好呀？难道不比之前那种眉毛胡子一把抓的模式强多了？而且呀，制播分离还能让电视经营的成本降下来呢。
以前电视台自己制作节目，设备、人员这些成本都得自己承担。
这就好比一个人盖房子，从买砖头到请工人都自己来，花钱又费力。
制播分离后呢，电视台可以和不同的制作公司合作，制作公司之间也会有竞争呀。
未来之路制播分离引领省级及地方电视台走向新高度
未来之路制播分离引领省级及地方电视台走向新高度未来之路：制播分离引领省级及地方电视台走向新高度近年来，随着互联网的快速发展，以及传媒行业的不断创新，电视台在内容传播领域面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应这一新的形势，制播分离成为了省级及地方电视台走向新高度的重要举措。
制播分离，顾名思义，即将电视节目的制作和播出分开独立运营。
传统的电视台模式中，制作和播放环节往往交织在一起，导致资源利用效率低下，创新能力受限。
而制播分离的模式可以将两者分割开来，使得电视台在创作节目、推动创新方面更加自主和灵活。
这一举措对于省级及地方电视台而言意义重大。
首先，制播分离能够促使电视台更加注重内容质量。
随着市场竞争日趋激烈，观众对节目质量的要求也越来越高。
制播分离将制作环节独立出来，电视台可以更加专注于节目的创作和制作流程，倾力打造出更加精良、独具特色的节目，提升观众的黏度和口碑。
其次，制播分离能够刺激电视台的创新与改革。
传统的制作和播放方式往往局限于固有的模式和框架，难以追求创新和突破。
而分离后，制作端可以更加灵活自由地探索新的表现和内容形式，不受播出方面的限制。
同时，播出端也可以更加积极地根据市场需求和观众喜好进行调整和变革。
这样的创新与改革将不断激发电视台在内容策划、制作技术、互动娱乐等方面的新突破，推动整个行业向前发展。
此外，制播分离还将为电视台带来更为灵活的合作模式和商业模式。
传统的电视台往往以自制节目为主，合作伙伴有限。
而分离后，电视台可以更加积极地与其他制作公司、文化机构等进行合作，共同打造更多元化、丰富多样的内容。
同时，分离后的制作公司也能够寻求更多的合作机会和商业模式，通过优秀的节目积累人气和影响力，从而获取更多的广告、赞助和付费用户等收益。
然而，要实现制播分离的顺利推进并取得成功，并不是一件轻松的事情。
首先，需要建立起一整套制播分离的管理体系和运营机制，确保两个环节之间的协同和相互衔接。
同时，还需要完善相应的法律法规和政策支持，为制播分离提供良好的政策环境和市场保障。
灿星节目制作公司的经营模式及发展建议
首先，以时代背景为主题。
文献纪录片具有很高的文化传播价值、艺术欣赏价值和国际传播价值，能够代表国运之变化、时代之潮流、人民之变化、生活之发展。
聚焦时代主题，特别要注重讲好中国梦的故事，用中国人的奋斗历程和平凡事迹，展示中国发展进步这一主流。
其次，增强文化底蕴。
文献纪录片不仅应该承担传播的责任，还应该充满文化的担当。
中国的文献纪录片需要善于从历史文化中挖掘属于自己的中国故事，扎根于本土的传统文化，呈现一批内容有质量、形式有创意的纪录作品，弘扬中华美德，传承文化根脉。
五、结语综上所述，在“互联网＋”与全球化的新的历史语境下，文献纪录片面对受众阶层的改变与媒介平台的创新，必须对其叙事策略进行革新，以新媒体技术为依托，讲好中国故事，切实增强传播效果和国际影响力。
注释:①[美]迈克尔·拉毕格.纪录片创作完全手册[M].何苏六等译.北京:中国传媒大学出版社,2005:2.②[美]詹姆斯·费伦.作为修辞的叙事[M].陈永国译.北京:北京大学出版社,2002:170.③李佳骏.试论中国历史文献纪录片的创作新动向[D].成都:四川大学,2006.④傅红星.写在胶片上的历史———谈新中国文献纪录片的创作[J].当代电影,2000(05):47-52.⑤《中国纪录片发展研究报告2017》发布营销、跨屏、IP成纪录片产业关键词[EB/OL].http://www.chinafabu. com/a/sywh/20170419/14695.html.⑥《中国纪录片发展研究报告2018》发布,纪录片“转型之年”如何走有答案了吗?[EB/OL].https://www.sohu. com/a/228844561_100109496.⑦BBC为其纪录片推出首款AR应用,可通过手机探寻历史[EB/OL]./509263.html.（作者系陕西师范大学新闻与传播学院2017级研究生）灿星制作，即上海灿星文化传播有限公司，是美国新闻集团旗下星空传媒之频道星空卫视进入中国时成立的制作公司。
如何实现电视台制播分离加速未来发展
如何实现电视台制播分离加速未来发展电视台制播分离是指将电视节目的制作和播放两个环节分开进行。
这一改革举措旨在为电视台提供更大的创作空间，促进电视行业的发展。
本文将探讨如何实现电视台制播分离，以加速未来发展。
一、制播分离的背景和意义在过去的电视发展历程中，电视节目的制作和播放通常由同一家电视台负责。
然而，随着互联网技术的发展和观众需求的变化，电视台制播分离变得日益重要。
这一改革可以带来以下几方面的意义：1. 提高电视节目的质量和创新力。
制播分离可以让电视台将更多的精力投入到节目创作上，有助于培养更多优秀的编导人才，提高节目的质量和创新力。
2. 促进电视行业的多元化发展。
制播分离可以为独立制作公司提供机会，推动电视行业的多元化发展，促进新的节目类型和风格的涌现。
3. 满足观众多样化的需求。
制播分离可以让不同的制作公司根据市场需求和观众口味制作不同类型的节目，从而满足观众多样化的需求。
二、实现电视台制播分离的途径要实现电视台制播分离，需要采取一系列的措施来优化行业结构和环境。
以下是几个关键的途径：1. 建立独立的播放机构。
为了实现制播分离，可以成立独立的播放机构，负责电视节目的播放和管理。
这个机构应该具备专业的播放能力和管理水平，确保电视节目的有序播出。
2. 支持独立制作公司的发展。
为了推动制播分离，需要鼓励和支持独立制作公司的发展。
可以通过优惠政策、资金支持和市场准入等方式，为独立制作公司提供更多机会和资源。
3. 加强行业监管和评估。
为了确保电视节目的质量和规范，需要加强行业监管和评估。
可以建立专门的机构，负责对电视节目进行审核和评估，对不符合标准的节目进行处罚和整改。
4. 加强行业合作和交流。
为了促进制播分离的实施，需要加强电视台、制作公司、播放机构之间的合作和交流。
可以通过举办电视节目展览、举办行业研讨会等方式，搭建交流平台，促进信息共享和资源共享。
三、制播分离在未来电视发展中的前景实现电视台制播分离将为未来电视发展带来广阔的前景。
未来电视台的商业模式创新制播分离的关键一步
未来电视台的商业模式创新制播分离的关键一步在当下互联网高速发展的时代，传媒行业正在经历着前所未有的变革。
电视台作为传统传媒的代表，也不得不面对着巨大的压力和挑战。
在这样的背景下，商业模式的创新成为了电视台发展的关键一步。
而制播分离则是未来电视台商业模式创新中重要的一环。
传统的电视台模式是制播一体的，即电视台自主拥有并管理内容的制作与播出。
这种模式使得电视台在内容生产过程中具有较大的自主权和控制力，但同时也面临着高成本和较低的灵活性问题。
随着互联网的兴起，用户对于内容的需求与感知也发生了巨大变化，因此制播分离的模式应运而生。
制播分离是指将电视台的内容生产与平台运营分离开来，由独立的制作公司或个人负责内容创作，而电视台则负责播出和运营。
这种模式相较于传统的制播一体，具有以下几点显著优势。
首先，制播分离可以降低电视台的成本压力。
在传统模式下，电视台需要自行投入大量资金用于内容制作，包括购买版权、聘请演员和摄制队伍等。
而制播分离后，电视台可以将这部分成本转嫁给制作公司或个人，降低了自身的经营风险和资金负担。
其次，制播分离可以提高内容的多样性和创新性。
传统的电视台模式往往受限于自身资源和观众群体的需求，导致内容单一并且缺乏新颖感。
而制播分离后，独立的制作公司或个人可以根据市场需求和观众喜好进行创作，推出更加多样化且具有创新性的内容，从而吸引更多的观众和用户。
再次，制播分离可以增加电视台的运营灵活性。
在传统模式下，电视台需要提前制定节目表，并在规定时间内按部就班地播出，缺乏对实时需求的应对能力。
而制播分离后，电视台可以根据用户的实时反馈和市场情况对节目进行调整和优化，实现更加灵活的运营模式。
最后，制播分离可以促进产业链的协同合作。
在制播分离的模式下，电视台与制作公司或个人之间形成了互利共赢的合作关系。
电视台提供播出平台和观众资源，而制作公司或个人则为电视台提供优质的内容供给。
通过协同合作，不仅能够提高内容的质量和影响力，也能够推动整个产业链的发展和壮大。
我国电视节目“制播分离”模式探析
步伐 ， 实现与 国际社会 的接轨 。 基 于此 ， 文章在 简要论述“ 制播 分 离” 基本概念 的基础上 ， 深入探 讨 了当前几种典型的“ 制播分 离’ ’ 模式 ，
并据 此提 出了相 关的发展 建议 ， 由此 深化我们 对于“ 制播分 离” 制度 内涵的认 识 ， 并顺 利地推进此项制度 的实施 ， 实现 预期的 电视改革
式。
３ ． 电视 台成立影视公 司式 的制播分离模式
离” 的背 景不一 样 ， 但最终 目的都是 为 了能够引入 民间力 量 ， 提
高影视节 目的制作质量 ， 由此增 强媒 介竞争力。
二、 “ 制播分离” 的 基本 模式
在 国家政 策的号召下 ，制播 分离 已成 为我 国电视 节 目运 营
、
“ 制播分离” 的 核 心 内涵
制播 分离最早起源于英 国 ，是指 电视播 出机构将 除 了新 闻 类节 目以及涉及到新 闻内容的社会 、文 化生活类 等发 挥思想导 向作用 的节 目由电视 台 自己进 行采编 、 制作和播 出以外 ， 其它部 分的 电视 节 目则放手 由社会力 量制作 ，随后 由电视 台负责进行 审核和购买 ， 并进行播 出 。这种方式 既能够减轻 电视 台 的负担 ，
目标 。
关键词 ： 电视 节 目； 制播分 离； 基本莫斯
近年来 ， 一方面随着我 国媒 介产业改革 的不断深 化 ， 越来 越 多的国际大型传媒集 团 、 影视公 司开始进入 内地 ， 由此极大地 加
高 电视频道 的节 目质量 ， 提升其媒体价值 ， 最 终实现 电视 频道 的
所有方 、 运营商 、 广告主 以及社会 大众的共赢 局面 。比如 比如 中 央 电视 台的电视剧 频道 、北京 电视 台的生活频 道以及上 海卫视 场效果 。 ２ ． 栏 目承包下 的制播分离模式 栏 目承包作 为制播分离模 式 中的一种 ，主要是通 过公开招 标制 片人来 “ 承包 ” 电视 台所 需节 目（ 主要是栏 目） 的制作 任务 ，
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【互联网】制播分离电视节目制作公司的盈利模式
【互联网】制播分离电视节目制作公司的盈利模式互
联网制作电视节目2014-08-17 22:59 新一波的制播分
离浩浩荡荡，从央视到一线卫视，再到谋求上位的二三线卫视，都被携裹进广电传媒改革大潮。
播出机构在酝酿新的制播分离政策，制作机构在谋求更多平台的合作。
参与节目制作的玩家越来越多，传统电视台的竞争对手也越来越多，方兴未艾的民营制作公司，资源丰富的视频类网站，制作水准较高的海外节目制作公司，甚至草根制作团队都来分一杯羹。
无论自愿，还是倒逼，汇聚各方力量，“开门办台”已是
大势所趋。
未来，电视媒体的商业模式将从播映费向广告分成切换，激励机制更加市场化，受益最大的将是一线内容制作方。
电视台掀起制播分离大潮3月，黎瑞刚回归SMG，新一轮改革聚焦东方卫视，深化制播分离，只
用半个月时间就成立了东方卫视中心，制定了“以卫视为依托，以独立制作人为突破，整合资源”的娱乐板块改革方案。
新组建的东方卫视中心由原东方卫视中心、艺术人文中心、大型活动中心、新娱乐、星尚等单位和部门组成，隶属台、集团管理，同时中心设置节目生产和服务协调两大团队。
4
月末，江苏卫视引发电视圈新一轮震荡。
传《非诚勿扰》制片人王刚带团队辞职，江苏卫视回应该消息的出现“可能与目
前台内正在酝酿的制播分离改革方案有关”，目前方案仍在设计和讨论当中。
浙江卫视正在进行“节目团队化”，尝试在频道内部实行“准制播分离”，交给制片人八项权利，以制片人为核心的团队进行项目竞标。
竞标成功以后分配机制也将发生变化，过去是劳务费，以后将参考市场上已经出现的奖励机制给予一定物质激励。
5月，东南卫视第四季度节目竞标开始，标志着“独立制片人制”即将正式实施。
“独立制片人制”作为东南卫视“节目生产制作与播出的内部适度分离”改革的试水探索，将在频道和栏目之间建立起责权清晰的契约关系。
“独立制片人制”推行后，栏目组具有有限人事和财务权，与劳动、人事、分配三项制度改革配套，同步推进。
在《开讲啦》《中国汉字听写大会》《梦想星搭档》《舞出我人生》《出彩中国人》《嗨！2014》等联合制作的节目纷纷亮相荧屏后，央视最近也在酝酿新的制播分离改革政策。
主流综艺节目制作公司营收概览在制播分离越演越烈的中国市场，其实有越来越多体制内的制作人选择下海，一批以节目制作为主要业务的综艺节目制作公司应运而生，正是这群人托起了现有中国电视综艺节目制作的天空。
以下是一些市场活跃度较高的综艺节目制作公司。
从已公布的2013年营业收入来看，虽然灿星制作的营收仅统计到《中国好声音》一个栏目，但其在主流民营综艺节目制作公司中的营收表现却十分突出，位居第一位。
蓝色火焰以年营业收
入8.98亿元，排名第二；第三名为光线传媒(仅统计其栏目营收)3.33亿元；能量影视以2.71亿元排名第四。
值得一提的是，负责《中国好声音》栏目内容营销的梦响强音公司，与其他公司相比，其只运作《中国好声音》一个综艺节目即实现3.35亿的营收，利润为0.66亿元，可以算是栏目内容营销领域最为特殊的一个公司。
从综艺节目制作公司的盈利水平来看，灿星制作盈利能力最高，以将近11亿位居榜首，利润高达85%.光线传媒盈利能力次之，以1.57亿元利润居于榜眼，利润率亦有40%，而另外两家的利润率均低于20%，营收最高的蓝色火焰利润率仅12%。
说明现在综艺节目制作公司虽然营收高速增长，但行业总体盈利能力仍然处于较低水平，说明现在的综艺节目制作公司的运作模式虽然已经开始向精细化方向发展，但仍顽强的保留着粗放型的基因，仍然依靠销售播映权、广告等方式实现主要盈利，迫切需要向精细化方向发展，优化收入结构。
电视节目制作公司的主要盈利模式电视节目制作公司要通过三种方式实现收入：一是将产品直接销售给播出平台，或接受播出平台等节目需求方的委托收取制作费用；二是用栏目换取广告时间，再通过贴片广告实现收入；三是社会制作机构与播出平台共同投资、共享版权、共担风险，按照约定比例对节目冠名、特约播映、硬广告等广告收入进行分成。
有话语权的强势节目早在
十年前已启动制播分离，但盈利模式仍以收取制作费为主。
2004 年10 月，为了解决《鲁豫有约》栏目存在的定位和
发展问题，经公司实际控制人、神州电视、陈鲁豫与凤凰卫视协商，决定由神州电视出资设立能量传媒，原《鲁豫有约》制作服务团队全部进入能量有限，负责栏目的创意、策划和制作，运作资金由能量传媒负责，版权及其播映权发行收益归能量传媒所有；凤凰卫视同意陈鲁豫继续担任该栏目的主持人，并向能量传媒购买该栏目的境外播映权。
下面以能量传媒为例，剖析电视节目制作公司的节目运作及盈利模式。
伴随着机制改革，对强势的、优质的内容方，栏目制作的盈利模式也逐渐发生变化。
收入提升同时制作方也需要共担风险，上市公司里光线传媒的《超级减肥王》等、华录百纳蓝色火焰的《最美和声》、《女神的新衣》逐渐尝试换取广告时间或参与广告收入分成的模式。
电视综艺节目的制作成本到底有多少？迄今为止能量影视的预披露书提
供了最为详尽的数据，我们认为一定程度代表了整个行业的商业模式的财务状况。
以能量影视为例，人工成本和委托制作费占据成本的大头，比例分别为48.55%和26.04%。
2013 年能量影视的栏目主要包括《鲁豫有约》、《壹周
立波秀》、《今日中国》、《中国夜》、《超级演说家》和《我为喜剧狂》等，栏目成本13,567.39 万元，较上年增长206.59%，
其中人工成本6,587.20 万元，委托制作费3,532.48 万元，租赁费1,374.49 万元，分别占栏目成本的48.55%、26.04%和10.13%。
人工成本和委托制作费占比上升且金额较大，主要系《超级演说家》、《我为喜剧狂》及《中国夜》外聘主持人、演员和社会专门机构提供服务较多。
未完
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