互联网公司管理系统盈利模式及运营指标
【精品】腾讯的商业模式分析
腾讯的商业模式分析（TencentBusinessModelAnalysis)在2008财年，腾讯控股营运收入达到了71.545亿元，比上一年增长了87。
2％.在金融危机冲击下，全球经济陷入低迷,腾讯控股却依然表现出强劲增长势头。
腾讯控股创立于1998年,现在它拥有全球用户数最多、最活跃的互联网社区。
截至2008年底，腾讯QQ即时通讯注册账号超过8。
9亿，活跃用户达到3.766亿，同比增长25。
4%；最高同时在线用户数同比增长37。
7%,达到4970万；腾讯还拥有中国访问量最大的综合门户网站，以及超过1。
501亿活跃用户的全球最大Web2.0式社交网站——QQspace，其活跃程度与盈利能力均超过全球著名的美国MySpace、Facebook及韩国CyWorld和日本Mixi。
现在，腾讯控股是市值最高的中国互联网上市公司。
截至2009年7月13日收盘，公司总市值达到1562.57亿港元。
腾讯控股创始人马化腾是中国第二代企业家的优秀代表。
在过去10年，他坦言自己从未停止过“拷贝”，在腾讯的每一款产品中,都能找到国内外知名互联网产品的影子。
本案例回顾了对腾讯控股的发展历程,并对其商业模式进行了分析。
我们的研究表明。
腾讯立足中国本土庞大且增长强劲的互联网市场,通过商业模式创新与产品创新，在数以亿计的中国网民生活中拥有了很大的影响力.在此基础上，以“新洋务战略”为视角,腾讯控股庞大的公司市值规模将成为其撬动世界（跨国公司）的重要经济杠杆，这是中国第二代企业通向伟大商业机构的一个策略性选择。
中国互联网行业中国在1994年3月获准加入互联网,一年后，第一家互联网服务供应商瀛海威在北京成立。
1997年以后，中国互联网用户保持每半年翻一番的增长速度，行业进入快速发展时期。
在1997-1999年间，网易、腾讯、新浪、搜狐、阿里巴巴、百度等互联网公司陆续创立，它们也成为中国互联网行业的旗帜性公司。
在2000年,中国三大门户网站新浪、网易、搜狐先后在美国纳斯达克上市。
互联网公司盈利模式以及操作运营的方法
互联网公司盈利模式以及操作运营的方法据国外媒体报道，美国社交理财投资网站Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特（Steven Carpenter）日前在知名科技博客TechCrunch上撰文，探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式，以下为全文摘要：本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利，而是对互联网初创公司（注：本文中均指面向消费者的互联网公司）的一般盈利方法进行分析。
你可以将它看作是互联网业务模式的指南。
如果你目前正在考虑创办自己的初创公司，这些内容将有助于你掌握一些知识，了解如何才能实现1000万美元的年营收。
但前提是你有市场需要的好产品。
（在阅读下文的列表之前请注意，它们并未罗列出所有业务，总会有一些例外情况。
）你可以把互联网公司分为3大类。
了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式，你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。
优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉，所以在与投资者会面前，你一定也要对自己的业务领域有所了解，并清楚你如何才能赚到1000万美元。
我想表达的两个重点是：1）要获取营收，互联网公司需要开展的活动是不同的；2）要了解这些活动并不困难。
互联网公司的3种类型作为一家互联网公司，你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户：1）媒体（Media），2）收费服务（Paid Service），或3）实物商务（Physical Commerce）。
它们并不相互排斥，初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。
比如，像LinkedIn这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。
1. 媒体：媒体公司提供免费内容，收集购买意愿，这样它们就可以出售广告，提供受众可能会感兴趣的产品或服务的销售线索（lead），或者追加销售订阅服务或数字商品。
大量的互联网初创公司都属于这个类别，因为这类公司的启动成本通常是最低的，不过它们扩张规模的成本却不低。
电信运营行业的商业模式创新探索新的商业模式和盈利模式
电信运营行业的商业模式创新探索新的商业模式和盈利模式随着信息技术的发展和智能手机的普及，电信运营行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的电信营运商面临着流量资费下降、用户需求变化以及竞争加剧等问题，这也促使他们积极探索新的商业模式和盈利模式，以适应行业的变化和满足用户的需求。
一、数据服务的拓展在过去，电信运营商主要依靠语音通信和短信服务盈利，但随着网络传输速度的提升，数据服务逐渐成为其盈利的新动力。
电信运营商可以通过提供更快的网络速度和更稳定的网络连接，吸引用户使用各种数据服务，如在线视频、移动支付、云存储等。
通过附加值服务的提供，电信运营商可以增加收入来源，同时满足用户多样化的需求。
二、智能家居的推广随着物联网的兴起，智能家居成为了一个新的增长点。
电信运营商可以通过提供智能家居设备、搭建智能家居平台以及提供相关的服务，为用户打造更加智能、便捷和安全的家居生活。
这不仅可以增加运营商的收入，还可以与其他行业进行合作，实现资源的共享和优势互补。
三、技术创新的引领为了应对竞争和满足用户需求，电信运营商需要不断进行技术创新和升级。
例如，大规模建设5G网络，提供更快的网络速度和更低的延迟；推动网络虚拟化和软件定义网络技术的应用，提高网络的灵活性和可管理性；积极探索人工智能、区块链等新技术在电信行业的应用，为用户提供更个性化和智能化的服务。
四、跨界合作的深化电信运营商需要与其他行业进行深度合作，实现资源共享、优势互补，切实提高自身的竞争力。
与互联网公司、电商企业、金融机构等进行合作，可以共同推出更多创新产品和服务。
此外，与政府部门和城市管理者合作，可以推动数字城市的发展，为城市居民提供更加便捷的生活方式和服务。
五、用户体验的提升为了赢得用户的青睐并保持竞争优势，电信运营商需要始终将用户体验放在首位。
通过提供优质的网络连接、快速的客户服务、个性化的推荐服务等，增强用户的黏性，提高用户的满意度。
在用户体验的基础上，可以提供增值服务，为用户创造更多价值。
互联网行业企业盈利模式分析
互联网行业企业盈利模式分析互联网行业是当今社会发展的主要动力之一，众多企业在这个行业中涌现出来。
然而，互联网企业要想盈利并不容易，需要依靠正确的盈利模式。
本文将分析互联网行业的企业盈利模式，以及其中的利与弊。
一、广告收入广告收入是互联网行业最常见的盈利模式之一。
众多企业将广告投放在自己的平台上，并通过流量变现来获取收入。
这一模式适用于各类平台，包括搜索引擎、社交媒体、内容平台等。
广告收入模式的优势在于，可以通过大规模用户群体的吸引来吸引广告商，从而获得较高的广告费用。
然而，广告收入模式也带来了一些问题，比如广告的质量与用户体验之间的博弈，以及用户对广告的适应度问题。
二、电商模式互联网行业中的电商模式，是将传统的零售业务搬到了线上平台上。
电商企业通过提供商品或服务的平台，让用户在网上购物，并通过交易产生收入。
该模式的优势在于，通过减少中间环节，电商企业可以以较低的价格销售商品，吸引用户并获得较高的利润。
电商模式还可以通过大数据分析用户的购买行为，从而提供个性化推荐，进一步提高销售额。
然而，电商企业也面临着价格战、售后服务质量、假货等问题。
三、订阅模式互联网行业中的订阅模式是近年来兴起的一种盈利模式。
企业通过提供会员服务或订阅内容，获得持续的收入。
这种模式的优势在于可以建立稳定的用户群体，提供高品质的服务。
订阅模式可以在一定程度上解决内容付费问题，让内容创作者获得更多的回报。
然而，订阅模式也存在一些问题，比如用户粘性较低、用户转化率不高等。
四、共享经济模式共享经济模式是互联网行业中的一种新兴模式，通过将闲置资源共享给他人，实现资源的最大化利用。
共享经济模式的优势在于，可以减少资源浪费，提高资源利用效率。
该模式也可以降低用户的成本，增加用户对平台的依赖。
然而，共享经济模式也面临着信任问题、监管问题等挑战。
五、虚拟物品模式虚拟物品模式是互联网行业中的一种新型盈利模式，通过销售虚拟商品或服务来获得收入。
比如游戏中的虚拟道具、虚拟货币等。
互联网公司盈利模式以及操作运营的方法
互联网公司盈利模式以及操作运营的方法
一、互联网公司盈利模式
1、售卖产品或服务
互联网公司可以通过售卖其产品或服务来获得利润。
一些公司可能会直接出售他们的产品，这些产品可能是物理类产品或数字类产品，比如软件或媒体。
其他公司可能会对其服务进行付费，比如在线音乐播放平台Spotify或照片处理平台Flickr。
2、广告收入
很多互联网公司都通过在他们的网站上投放广告来获取利润。
像Google、Baidu、Facebook这些引擎和社交网络都是通过向商家售卖广告位的方式获取利润的。
Google AdWords和Facebook Ads都是热门的广告投放服务，商家可以通过这些服务向目标客户投放广告。
3、数据分析服务
互联网公司还可以通过收集、整合和分析客户信息来获取利润。
很多互联网公司都给商家提供各种数据分析服务，这些服务可以帮助商家了解客户行为，从而更好地进行市场营销。
举例来说，Facebook可以向商家出售它精准的客户分析服务，以帮助他们更好地进行目标客户的营销。
4、订阅模式
也有一些互联网公司会采取订阅模式来获取收益。
订阅模式是指客户需要每月支付定额的费用，以获得一定服务。
音乐流媒体服务Spotify就是一个很好的例子，用户可以选择每月缴纳9.99美元的费用，以获取Spotify Premium服务。
互联网公司的盈利模式研究-以阿里巴巴为例
中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：苑宁浩学号：0131401032018年4月15日Patricia（2007）提出：企业的盈利模式就是公司发展战略在概念和框架结构上的具体实施，而且还是公司在开展业务过程中的基础。
Patricia提出：盈利模式是链接企业战略运作过程的中间环节，企业的战略规划属于设计规划层次，企业的运作过程属于具体的实施层次，盈利模式是属于框架层次。
Byronj.Finch（2007）是最早提出了资源盈利模式的学者，他认为盈利模式是一个框架，是说明运营管理商业环境最为重要的组成因素。
盈利模式最为重要的三个组成部分分别是：盈利资源管理、价值组成、成功的基础。
这三个元素相互依存，只有当的这三个元素互相之间配合恰当才能最终盈利。
著名的管理学家彼德·德鲁克说过“企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。
这里的商业模式就是广义的盈利模式的概念。
盈利是企业生存延续并进而实现规模扩张的有效保障，而有效的盈利模式可以为企业未来提供持续的盈利能力。
我国互联网公司亏损的原因虽千差万别，但总体而言都与自身的盈利模式有密切关系。
可见盈利模式的选择对企业的发展至关重要。
吕代平（2012）在现有的 B2C电子商务盈利模式理论基础上，通过对案例的分析，深入研究和总结了当前电子商务模式在物流、支付和诚信体系建设等方面存在的问题。
陈润源（2013）为了给中国的 B2C 电子商务企业提供宏观策略的选择，将美国亚马逊中盈利模式的经营理念和营销策略进行研究，并将美国亚马逊的盈利模式和京东盈利模式进行对比，从中总结出了中国 B2C 电子商务企业的独特的盈利模式。
王建华（2013）在研究中提出公司会在两种情况下自主转变商业模式，开始盈利模式创新，一种情况是市场消费尚处于发展初期，消费还没有成熟，此时消费者习惯还必须慢慢的培养；另一种情况是市场竞争激烈，公司在这样的市场环境下已经无法获取进一步的发展，整个行业已经变得无利润可图，不得不整合与洗牌，在这样的大背景下公司仅有实现自我改革，转变以往盈利模式进而实现长久的生存与进一步的发展。
20年互联网医疗企业盈利模式与估值分析 (阿里健康、平安好医生、微医、京东健康、卫宁健康、创业慧康)
平均流失率不到5%；在线问诊咨询中95%咨询都是由AI辅助的自有医疗团队完成。
2021/7/6
在线医疗护城河：自有医生团队+AI系统为核心资产
平安好医生护城河：
由于医生是传统医疗、互联网医疗的核心资产，公 司通过抓住该核心资产，输出高效高质的医疗服务， 使用户逐渐相信并接纳互联网医疗。
公司用6年的时间积累及组建业内最大规模的1409 人自有医疗团队，自有医生团队全职医生平均从业 经验超过14 年，通过自有医生团队，提高用户在 线就诊体验，提供专业化、24小时服务。自建医疗 团队加上长期调教的AI 辅助诊疗系统是其他互联网 医疗公司难以积累的优势，也是公司的护城河。
2021/7/6
健康商城业务：自营+平台模式，占公司收入超过60%
2021/7/6
健康商城业务：GMV和商品SKU数量高速增长
业务特点：企业客户毛利低、个人客户毛利高。2019年健康商城业务收入29亿，来自企业+个人客户两部分，企业客户收入为13.3亿，占健康商 城业务的46%，全部来自平安集团集采，毛利率5%；个人客户收入15.8亿，占健康商城业务的54%，毛利11%。
商业模式：公司开创了互联网+AI技术+自有医疗团队的创新模式，业务包括：在线医疗、消费型医疗、健康商城、健康管理及互动点业务板块四 大板块。
慧聪网商业模式及盈利模式解析总结报告
慧聪网的商业模式和盈利模式解析报告 ..................错误 ! 不决义书签。
导语 ............................................错误 ! 不决义书签。
慧聪网简介 ......................................错误 ! 不决义书签。
慧聪网的财务情况解析 ............................错误 ! 不决义书签。
商业模式和盈利模式等基本看法 ....................错误 ! 不决义书签。
慧聪网案例解析 ..................................错误 ! 不决义书签。
1.国内主流 B2B商业模式 ......................错误 ! 不决义书签。
2.国内垂直型 B2B网站大要 ....................错误 ! 不决义书签。
3.慧聪网企业定位及其产品服务 ................错误 ! 不决义书签。
4.慧聪网的经营模式 ..........................错误 ! 不决义书签。
5.慧聪网盈利模式 ............................错误 ! 不决义书签。
6.慧聪网横向整合商业模式 ....................错误 ! 不决义书签。
7.慧聪网商业模式谈论 ........................错误 ! 不决义书签。
慧聪网商业模式的发展方向 ........................错误 ! 不决义书签。
1.供应更为专业的电子商务咨询服务 ............错误 ! 不决义书签。
2.连续增加行业子网站 ........................错误 ! 不决义书签。
3.垂直型和综合型模式结合发展 ................错误 ! 不决义书签。
互联网财务分析总结报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着互联网技术的飞速发展，互联网行业已经成为我国经济增长的重要引擎。
本报告旨在通过对互联网企业的财务数据进行分析，总结其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面的表现，为投资者、企业决策者以及相关利益相关者提供参考。
二、样本企业选择本报告选取了10家具有代表性的互联网企业作为分析样本，包括阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团点评、拼多多、小米、滴滴出行和360公司。
这些企业涵盖了电商、社交、搜索、金融、出行等多个领域，具有较强的代表性。
三、财务分析指标本报告主要从以下几个方面对样本企业的财务状况进行分析：1. 盈利能力：营业收入、净利润、毛利率、净利率等指标；2. 偿债能力：资产负债率、流动比率、速动比率等指标；3. 运营能力：存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标；4. 成长能力：营业收入增长率、净利润增长率、总资产增长率等指标。
四、财务分析结果1. 盈利能力分析从营业收入来看，10家样本企业的营业收入均呈现增长趋势，其中拼多多、美团点评和京东的营业收入增长率较高。
从净利润来看，腾讯、阿里巴巴和百度等企业的净利润较高，但增速有所放缓。
从毛利率和净利率来看，互联网企业的毛利率和净利率普遍较高，但近年来有所下降。
2. 偿债能力分析从资产负债率来看，10家样本企业的资产负债率普遍较高，但近年来有所下降。
从流动比率和速动比率来看，互联网企业的短期偿债能力较强。
3. 运营能力分析从存货周转率来看，10家样本企业的存货周转率普遍较高，表明企业的存货管理较为高效。
从应收账款周转率来看，互联网企业的应收账款周转率普遍较高，表明企业的信用风险较低。
从总资产周转率来看，10家样本企业的总资产周转率普遍较高，表明企业的资产运营效率较高。
4. 成长能力分析从营业收入增长率来看，10家样本企业的营业收入增长率普遍较高，但近年来有所放缓。
从净利润增长率来看，互联网企业的净利润增长率普遍较高，但增速有所下降。
互联网 运营指标
互联网运营指标互联网运营指标是指衡量互联网企业在市场运营过程中的表现和效果的一组重要指标。
在公司的发展和经营过程中，通过对这些指标的监控和分析，可以评估企业的市场竞争力和经营状况，为决策提供依据。
本文将从不同角度讨论互联网运营指标，并逐一分析其含义和作用。
1. 用户活跃度指标这是衡量互联网企业用户活跃程度的指标，主要包括日活跃用户数（DAU）、月活跃用户数（MAU）和平均日活跃时长等。
这些指标反映了用户对产品或服务的使用频率和时长，可以帮助企业了解产品的受欢迎程度和用户黏性。
通过监测这些指标，企业可以及时发现用户需求和改进产品的空间。
2. 用户增长指标用户增长指标是衡量互联网企业用户数量增长情况的指标，如注册用户数、新增用户数和用户流失率等。
这些指标反映了企业的用户扩张能力和用户流失情况，对企业的市场份额和用户群体特征有重要影响。
通过分析用户增长指标，企业可以评估自身市场竞争力，制定用户增长策略。
3. 收入相关指标收入相关指标包括总营收、平均收入和付费用户数等。
这些指标反映了企业的盈利能力和用户的支付意愿。
通过监测收入相关指标，企业可以评估产品或服务的商业价值和盈利模式，为营销策略和盈利预测提供支持。
4. 用户满意度指标用户满意度指标是衡量用户对产品或服务满意程度的指标，如用户评分和用户反馈等。
这些指标反映了企业的产品质量和服务态度，对企业形象和用户口碑有较大的影响。
通过监测用户满意度指标，企业可以及时了解用户需求和改进产品，提升用户体验和忠诚度。
5. 社交媒体指标社交媒体指标是衡量企业在社交媒体平台上的表现和影响力的指标，如粉丝数、点赞数和分享量等。
这些指标反映了企业在社交媒体上的曝光程度和用户参与度，对品牌传播和市场推广有重要影响。
通过分析社交媒体指标，企业可以评估品牌形象和市场曝光度，制定社交媒体营销策略。
6. 用户转化率指标用户转化率指标是衡量用户从浏览到成交的转化效果的指标，如页面停留时间、转化率和回头客率等。
互联网公司的盈利模式创新与可持续发展策略
互联网公司的盈利模式创新与可持续发展策略一、在互联网时代，公司如何通过创新盈利模式实现可持续发展，已经成为了一个重要的议题。
本文将深入分析互联网公司的盈利模式创新，并提出相应的可持续发展策略。
二、互联网公司的传统盈利模式互联网公司的传统盈利模式主要包括广告收入、增值服务收费、电子商务、平台服务收费等。
这些模式在互联网初期为公司带来了丰厚的利润，但随着市场竞争的加剧和用户需求的多样化，这些传统盈利模式已经无法满足公司的持续发展需求。
三、盈利模式创新的重要性盈利模式创新是互联网公司实现可持续发展的关键。
只有不断探索新的盈利模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
盈利模式创新可以帮助公司发掘新的利润增长点，提高盈利能力，同时也有助于公司提升品牌价值，增强市场竞争力。
四、互联网公司盈利模式创新的方向1.基于大数据的个性化服务：互联网公司可以利用大数据技术，深入了解用户需求，提供个性化的产品和服务，从而提高用户黏性和付费意愿。
2.跨界合作：互联网公司可以通过与其他行业的合作伙伴实现资源共享、优势互补，探索新的盈利模式。
3.互联网金融：互联网公司可以利用自身的用户和数据优势，进入互联网金融领域，提供理财、信贷、支付等服务，实现利润增长。
4.内容付费：互联网公司可以打造高质量的内容产品，通过内容付费的方式实现盈利。
5.物联网：互联网公司可以布局物联网领域，提供设备连接、数据处理等服务，开辟新的利润来源。
五、可持续发展策略1.用户至上：始终关注用户需求，为用户提供优质的产品和服务，提高用户满意度。
2.创新驱动：加大研发投入，推动技术创新和商业模式创新，保持竞争力。
3.合规经营：遵守法律法规，加强企业内部管理，确保公司经营合规。
4.社会责任：关注社会发展，积极承担社会责任，提升企业形象。
5.生态构建：与合作伙伴共同构建良好的产业生态，实现多方共赢。
六、结语互联网公司的盈利模式创新与可持续发展策略是公司在激烈市场竞争中保持领先地位的关键。
互联网公司盈利模式以及操作运营的方法范文
互联网公司盈利模式以及操作运营的方法范文
一、互联网公司盈利模式
1、广告营销
广告营销是互联网公司最常见的盈利模式，它的原理是互联网公司将
广告客户的产品的信息推广给网络用户，通过付费或免费的广告方式将其
产品及信息推广出去。
互联网公司从广告客户那里获得广告费，广告费的
金额是根据广告客户的广告投放效果和网站的流量来确定的。
通过广告营销，互联网公司可以不断获得营收，这是最为简单、最为容易的盈利模式。
2、内容营销
内容营销是互联网公司最有效的盈利模式之一，它依赖于互联网公司
的内容创建，通过有价值的、具备持久价值的内容推广，以达到促成产品
销售的效果。
内容营销模式下，互联网公司可以利用文章、视频、社交网
络等多种手段，通过以内容为中心的运营模式，对产品进行介绍、认知和
推广，有效的提升品牌知名度，吸引更多潜在客户，建立与客户的长期互
动关系，最终达到提升销售以及收益的目的。
3、服务性收费。
运营十大指标和计算公式
运营十大指标和计算公式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：运营十大指标是衡量企业运营状况的重要工具，它可以帮助企业了解业务运营的效率和效果。
在数字化时代，可以通过各种软件工具来实时监控和分析这些指标，从而及时调整业务策略和方向。
下面我们将介绍常见的运营十大指标及其计算公式，帮助企业更好地了解自身的运营状况。
1. 销售额（Sales Revenue）销售额是企业获取的总收入，可以反映企业的销售业绩。
计算销售额通常是指一定周期内的销售收入总和。
公式：销售额= 单价× 销售数量2. 净利润率（Net Profit Margin）净利润率是企业每一元销售额中的净利润比例，反映了企业的盈利能力。
公式：净利润率= （净利润/ 销售额）× 100%4. 客户满意度（Customer Satisfaction）客户满意度是衡量客户对企业产品或服务满意程度的指标，可以反映企业的服务质量和市场口碑。
公式：客户满意度= 满意客户数/ 总客户数× 100%5. 流失率（Churn Rate）流失率是企业在一定周期内失去客户的比例，可以帮助企业了解客户忠诚度和留存率。
6. 活跃用户数（Active Users）活跃用户数是企业在一定时间内使用产品或服务的用户数量，可以帮助企业了解用户活跃度和市场需求。
公式：活跃用户数= 日活跃用户数+ 月活跃用户数7. 获客成本（Customer Acquisition Cost）获客成本是企业获取每一个新客户所需要的成本，可以帮助企业了解市场推广和销售效率。
公式：获客成本= 营销费用/ 新客户数9. 运营效率（Operational Efficiency）运营效率是企业生产和管理过程中资源利用的效率，可以帮助企业了解生产成本和管理效率。
10. 营收增长率（Revenue Growth Rate）营收增长率是企业在一定周期内销售额的增长比例，反映了企业发展的速度和潜力。
互联网产品的指标体系：运营指标和用户体验指标
互联网产品的指标体系：运营指标和用户体验指标就像我们评判一只股票是否有潜质、是否会成为黑马一样，通常会有一些相对固定的指标，互联网产品会有评价的指标，当然，在这些指标中有的会重要一些，而有的产品指标在某个阶段会很重要。
比如，在互联网产品研发前期，对研发过程指标会比较看重；在运营阶段，对财务指标会比较看重。
前提是，我们必须了解这些完整的指标体系，这样才能了然于胸，在不同的工作阶段灵活运用。
典型的互联网产品指标通常情况下，衡量互联网产品的指标有质量指标、创新性指标、研发过程指标、体验指标、市场竞争指标、财务指标、运营指标等。
互联网产品指标体系这里重点和大家分析两个指标，运营指标和用户体验指标。
一、运营指标运营指标中用户指标是很重要的一环，一般将用户分成以下五类：当前使用用户、新用户、活跃用户、流失用户、回访用户，下面来简单的解释下。
当前使用用户：即我们平常所说的UV，也就是网站的登录用户数，用于体现网站的当前运营状况。
新用户：首次访问或者刚刚注册的用户，那么那些不是首次来访的用户就是老用户，用于分析网站的推广效果或者成长空间。
活跃用户数：活跃用户的定义千差万别，一般的定义是有特定行为，达到某个要求时的用户为活跃用户，每个企业应该根据自身的产品特点定义活跃用户。
活跃用户用于分析网站真正掌握了多少有价值用户。
流失用户：是指那些曾经使用过产品或服务，由于对产品失去兴趣等种种原因，不再使用产品或服务的用户，流失用户用于分析产品对用户的保留能力。
回访用户：是指那些之前已经流失，但之后又重新访问你的网站的用户。
用于分析网站对挽回流失用户的能力。
除非近期内执行了一些挽留流失用户的手段，正常情况下回访用户的比例应该是比较低的，否则就是你对流失用户的定义不够准确，应该适当延长定义流失的时间间隔。
在我们获得某些用户统计指标之后，通过计算同时也获得了诸如老用户、留存用户这些指标。
而要做好运营指标，用户体验指标是非常重要的。
互联网公司盈利模式及运营指标
互联网公司盈利模式及运营指标1.广告收入：广告是互联网公司最常见的盈利模式之一、通过将广告展示在自己的网站、应用或服务中，向广告商收取费用。
这种模式的关键在于吸引足够的用户访问量，提高广告的曝光率。
常见的广告形式包括横幅广告、视频广告、原生广告等。
2.付费会员：一些互联网公司提供给用户基本功能或服务，但通过让用户付费获得高级功能或特殊服务来盈利。
这种模式适用于一些内容创造型平台（比如音乐、视频、阅读等），用户可以通过付费获得更好的体验或独特的服务。
4. 数据销售：互联网公司通过收集、整理、分析用户数据，将其销售给第三方公司或机构来盈利。
这种模式适用于一些数据驱动型企业，如Facebook、谷歌等。
这些公司通过用户数据的分析，为广告商提供更加精准的广告投放服务。
5. 软件许可：一些互联网公司开发了自己的软件或应用程序，并通过对其进行许可或销售来盈利。
这种模式适用于一些软件开发公司，如微软、Adobe等。
这些公司通过销售软件许可证或订阅服务获取收入。
1.日活跃用户（DAU）：这是衡量互联网公司服务使用情况的重要指标，表示每天使用该服务的活跃用户数量。
这个指标可以衡量一个产品或服务的用户粘性和受欢迎程度。
2.月活跃用户（MAU）：类似于日活跃用户，但是衡量的是每月使用服务的活跃用户数量。
这个指标可以衡量一个产品或服务的长期用户群体和用户留存率。
3.用户增长率：衡量互联网公司用户数量增长的速度。
该指标可以帮助公司了解用户取得的成果和发展趋势。
4.平均收入每用户（ARPU）：衡量互联网公司每个用户收入的平均水平。
这个指标可以帮助公司了解用户的付费能力和盈利潜力。
5.用户留存率：衡量互联网公司能够吸引和维持用户的能力。
通过衡量用户的留存率，公司可以了解他们的用户满意度和忠诚度。
6.广告点击率（CTR）：衡量广告在网站或应用中的点击数量与广告展示数量的比率。
这个指标可以帮助公司评估广告效果和吸引力。
7.毛利率：衡量互联网公司销售收入和成本之间的差异。
阿里巴巴公司商业模式及盈利模式分析
阿里巴巴公司商业模式及盈利模式分析阿里巴巴B2B公司是全球电子商务的领先者和中国最大的电子商务企业，其电子商务业务主要集中于B2B的信息流，是电子商务服务的平台服务提供商。
阿里巴巴B2B着力于营造电子商务信任文化。
其独具中国特色的B2B电子商务模式为中小企业创造了崭新的发展空间，在互联网上建立了一个诚信的商业体系。
2007年达到9.678亿元净利润的业绩充分说明了阿里巴巴在电子商务领域和为中小企业服务方面所作出的巨大贡献。
一、基本情况(1)企业基本情况阿里巴巴B2B公司的总部位于中国杭州，在中国大陆超过30个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。
截至2007年底，阿里巴巴B2B拥有超过5200名的全职员工。
阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。
自1999年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，到2008年上半年已拥有多家子公司：阿里巴巴B2B公司()——阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是国内领先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。
淘宝网——亚洲领先的个人网络购物市场。
支付宝——中国领先的在线支付服务。
阿里软件——服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司。
中国雅虎——国内领先的搜索引擎和社区。
阿里妈妈——中国领先的网上广告交易平台。
口碑网——中国最大的生活搜索平台。
2008年6月，中国雅虎和口碑网整合，成立雅虎口碑公司，正式进军生活服务领域。
它以全网搜索为基础，为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。
(2)B2B公司业务里程碑1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。
其后，阿里巴巴茁壮成长，成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。
阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。
国内B2C和C2C电子商务企业盈利模式对比分析
国内B2C和C2C电子商务企业盈利模式对比分析B2C，C2C随着互联网的快速茁壮地发展，早已步入了我们的日常生活，我们的便利快捷高效的生活早已离不开它们。
那么，什么是B2C,C2C呢？在对企业盈利模式分析之前，先对B2C,C2C做一下介绍（与B2C,C2C同类的还有，B2G,C2G 和C2C）。
B2C，英文翻译Business to Customer,根据字面意思，我们也可以猜测出这应该是一种营销模式，确切的来说，是一种企业对消费者的电子商务模式，这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。
C2C，英文翻译Customer to Customer,是一种消费者与消费者之间的营销模式，C2C这种模式，属于大众化的模式，重点在于是一个人与另一个之间的交易，我们可以将其想象成一种类似于网上拍卖的模式。
根据以上名词的解释，以及我们丰富的网上购物体验，另外还有盈利模式的理解，再加上网上搜集到的各种资料，我们应该很容易得到以下的总结：B2C和C2C的优劣势对比分析【/p-704164734.html】相信对于以上的优劣势分析，我们都会很容易理解与相信，当然他们各自的优缺点肯定不只是如上所述的那么几个，但是，这几个占有很重要的位置。
下面在分析企业盈利模式之前，我们再列举一下B2C和C2C之间的不同点，这样对我们分析盈利模式很有帮助。
B2C和C2C的不同之处（参考网络，有修改）1.平台构建不同（构建时间）：C2C的平台是淘宝，QQ等大平台，卖家只是这些平台的一个店铺，但是B2C 的平台确实需要自己搭建，所耗费时间更长。
2.客户群体侧重点不同C2C上选购产品，买家更倾向于产品的丰富度，产品的价格，产品的个性化，然后，在B2C上选购产品时，更加注重的是产品的质量，标准化和专业性。
3.团队构成不同在C2C团队里，团队的权重在于运营人员和网络策划人员，技术人员占得比重较少，但是，再B2C里，技术人员和UI占用的权重很大。
支付宝运营、盈利模式分析
目录一、支付宝购物流程 (2)二、支付宝模式分析 (2)（一）商业模式 (2)（二）经营模式： (3)（三）技术模式： (4)（四）管理模式 (5)（五）资本模式： (9)（六）支付宝风险模式及分析 (9)一、支付宝购物流程选择商品：登录淘宝，选择您要购买的商品，选中后点击“即将购买”买下您选中的商品填写信息：正确填写买家的收货信息，所需的购买数量，点“确认无误，购买”确认付款：选择支付宝账户余额支付，点“确认无误，付款”收货确认：卖家发货后买家注意查收货物，收到货物并确认无损伤后，点“确认收货”支付宝付款：输入支付宝账户的支付密码，点“允许付款”付款给卖家给卖家评价：给对方评价，评价成功二、支付宝模式分析（一）商业模式1.所提供的产品服务：支付宝是国内率先的独立第三方支付平台，致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。
支付宝属于信用担保型平台，所谓信用担保就是在网上支付过程中起到信用担保和代收代付的作用，其运作的实质是以支付宝为信用中介，在买家确认收到合格货物前，由支付宝替买卖双方保存支付款的一种增值服务。
首先买家在网上选中自己所需商品后与卖家取得联系并打成协议，这时买方需把货款汇到支付宝这个第三方账户上，支付宝作为中介方即将通知卖方钱已经收到，可以发货，待买方收到商品并确认无误后，支付宝才会把货款回到卖方的账户以完成整个交易。
支付宝在这个流程中充当第三方的角色，同时为买卖双方提供信誉，确保交易安全进行。
这种支付模式是针对我国信用体系不完善的情况下应运而生的，它有效地解决了现在电子商务发展的支付瓶颈和信用瓶颈，有力地推动了我国电子商务的发展。
2.盈利模式：简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，企业通过怎样的渠道和模式去赚钱。
支付宝盈利简单探索1.消费者使用支付宝实现网上购物是实时付款，而支付宝支付给网店的货款则是按照周甚至月度在结算。
假如平均结算周期为半个月计算，沉淀自建将高达 60 亿以上，支付宝的账户上随时都会有超过60 亿的资金供支付宝使用，每年的利息收入也将超过2 亿元人民币。
互联网公司盈利模式及运营指标
互联网公司盈利模式及运营指标在当今数字化的时代，互联网公司如雨后春笋般涌现，它们以创新的技术和独特的商业模式改变着人们的生活方式和经济格局。
然而，要在激烈的市场竞争中脱颖而出并实现可持续发展，互联网公司需要清晰地了解自身的盈利模式和关键的运营指标。
一、互联网公司的盈利模式1、广告收入模式这是互联网公司最为常见的盈利方式之一。
通过在网站、应用程序或社交媒体平台上展示广告，向广告商收取费用。
例如，搜索引擎公司会根据用户的搜索关键词展示相关广告，社交媒体平台则根据用户的兴趣和行为定向推送广告。
广告的形式多种多样，包括横幅广告、弹窗广告、视频广告等。
这种模式的关键在于拥有庞大的用户流量和精准的广告投放技术，以提高广告的点击率和转化率。
2、电子商务模式许多互联网公司通过搭建在线购物平台，直接销售商品或服务来获取收入。
比如，像淘宝、京东这样的电商巨头，它们通过收取商家的入驻费、交易佣金以及提供增值服务来盈利。
此外，一些垂直电商平台专注于特定领域，如美妆、家居等，通过精准的市场定位和优质的商品供应来吸引消费者。
3、会员付费模式为用户提供优质的独家内容或特殊服务，并要求用户支付会员费用。
视频网站如爱奇艺、腾讯视频通过提供高清无广告的视频内容吸引用户成为会员；在线音乐平台如网易云音乐、QQ 音乐则为会员提供更多高品质音乐下载和个性化推荐服务。
这种模式的核心在于能够持续提供有价值的、不可替代的内容或服务，以吸引用户付费。
4、数据销售与服务模式互联网公司收集大量的用户数据，经过分析和处理后，将数据销售给其他企业或为其提供数据分析服务。
例如，一些市场调研公司会购买用户行为数据来了解市场趋势，企业也会借助数据分析来优化自身的营销策略和产品设计。
5、游戏盈利模式包括游戏内购买、付费下载、订阅服务等。
在免费游戏中，玩家可以通过购买虚拟道具、游戏币或者解锁额外关卡来增强游戏体验；而付费下载游戏则直接从用户的购买中获得收入。
此外，一些游戏还提供订阅服务，让玩家定期支付费用以享受更多的福利。
淘宝网盈利模式分析
金融学院实验报告课程名称：电子商务概论第一部分：关于淘宝网简介淘宝网是亚太地区较大的网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。
淘宝网现在业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分。
截止2010年12月31日，淘宝网注册会员超3.7亿人；2011年交易额为6100.8亿元，占中国网购市场80%的份额。
比2010年增长66%。
2012年11月11日，淘宝单日交易额191亿元。
2013年11月11日，淘宝单日交易额360.19亿。
连创新高。
公司名称：淘宝网网址：.taobao.淘宝网的发展可分为以下四个阶段：1、淘宝网的诞生由马云创办，从2003年成立，淘宝搭建了电子商务生态圈。
阿里巴巴是中国较大的网络广告交易平台，2008年9月与淘宝合并。
在中国，有超过一百万的中小创造着超过80%的互联网流量，阿里巴巴帮助这些中小销售和变现他们的网络广告资源。
2、获得突破性增长2004年前，互联网实验室电子商务CISI人气榜上，还没有淘宝网的位置；但从2004年2月开始，淘宝网以每月768.00%的速度上升到仅次于eBay易趣的第二位；在推出1年后，淘宝网排名已经超过eBay易趣，位居第一。
来自艾瑞市场咨询的报告显示，2004年中国网上拍卖市场规模实现了217.8%的增长，全年成交金额从2003年的10.7亿元增至2004年的34亿元。
3、超越竞争对手2005年的8月，淘宝网的发展脉络再度跟中国的宏观经济走向产生了微妙的重合，从这一年开始，淘宝网开始把它的竞争对手们抛在身后，它的每一个产品的推出都足以令业界瞠目，而它的执行能力和市场拓展能力使得它的每一个商业故事都变得可行而且耀眼。
4、成为亚洲最大购物2006年，淘宝网第一次在中国实现了一个可能——互联网不仅仅是作为一个应用工具存在，它将最终构成生活的基本要素。
亚洲最大的网络零售商圈2007年，应有尽有网全年成交额突破400亿，这400多亿不是C2C创造的，也不是B2C创造的，而是由很多种零售业态组成在一起创造出来。
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据国外媒体报道，美国社交理财投资Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特（Steven Carpenter）日前在知名科技博客TechCrunch上撰文，探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式，以下为全文摘要：本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利，而是对互联网初创公司（注：本文中均指面向消费者的互联网公司）的一般盈利方法进行分析。
你可以将它看作是互联网业务模式的指南。
如果你目前正在考虑创办自己的初创公司，这些容将有助于你掌握一些知识，了解如何才能实现1000万美元的年营收。
但前提是你有市场需要的好产品。
（在阅读下文的列表之前请注意，它们并未罗列出所有业务，总会有一些例外情况。
）你可以把互联网公司分为3大类。
了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式，你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。
优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉，所以在与投资者会面前，你一定也要对自己的业务领域有所了解，并清楚你如何才能赚到1000万美元。
我想表达的两个重点是：1）要获取营收，互联网公司需要开展的活动是不同的；2）要了解这些活动并不困难。
互联网公司的3种类型作为一家互联网公司，你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户：1）媒体（Media），2）收费服务（Paid Service），或3）实物商务（Physical Commerce）。
它们并不相互排斥，初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。
比如，像LinkedIn这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。
1. 媒体：媒体公司提供免费容，收集购买意愿，这样它们就可以出售广告，提供受众可能会感兴趣的产品或服务的销售线索（lead），或者追加销售订阅服务或数字商品。
大量的互联网初创公司都属于这个类别，因为这类公司的启动成本通常是最低的，不过它们扩规模的成本却不低。
在搜索、游戏、社交网络、新媒体、视频和音频，以及销路拓展（lead generation）领域中创建应用程序的公司是典型的媒体公司。
2. 付费服务：如果你提供的是付费服务，你会以尽可能合算的成本吸引尽可能多的潜在消费者，让他们付费使用你提供的服务，然后你再让他们尽可能久地继续付费。
这个类别中的大多数初创企业都采取了“免费增值”策略，即免费提供一些基本容或服务，希望能将一小部分免费用户转化为付费用户。
“免费增值”绝不是获取客户唯一的方式，但它通常是最符合成本效益的手段，当服务是建立在成本低廉的媒体或第三方基础设施供应商（比如Amazon的S3）上时，为一个新用户提供服务的可变成本微乎其微。
支付和金融服务公司就属于这一类别，因为他们提供一些免费或收费服务，并按比例对每笔交易的收取佣金。
提供收费订阅服务的公司，新银行或投资公司，以及支付服务公司是这个类别中的典型。
与媒体公司相比，它们通常需要更多的资金来创办公司，但扩大规模的成本可能不会很昂贵，因为他们有消费者支付的现金可以利用。
3. 实物商务：如果你销售的是装在仓库里的，可通过快递公司发送的产品，或者是可以在现实世界中购买商品和服务的优惠券，那么你运作的就是一个商务公司（commerce company）。
这类初创公司从每笔交易中获取收入，它们需要做的是在仓储、退货和客户服务，以及销售和市场营销方面提高效率。
13种互联网业务模式在介绍每种业务模式时，我都会谈到3到4个关键指标，以及公司实现年营收1000万美元所需的规模。
当然公司也需要在其他很多方面表现良好，但对于公司建立可持续经营的业务而言，这3到4个指标最为重要。
这13种业务模式是（排名不分先后）：1. 搜索（Search）2. 游戏（Gaming）3. 社交网络（Social Network）4. 新媒体（New Media）5. 市场（Marketplace）6. 视频（Video）7. 商务（Commerce）8. 零售（Retail）9. 订阅（Subscription）10. 音频（Music）11. 销路拓展（Lead Generation）12. 硬件（Hardware）13. 支付（Payments）类型1：搜索作为一个搜索公司，你需要尽可能广泛地接触寻找产品和服务的消费者。
你可以生成的查询越多，用户就越可能点击你的付费。
这类公司的主要指标是：* 每月独立访问量（Monthly Uniques）* 每月查询量（Queries Per Month）* 点击付费的用户百分率（Percentage of users that click a paid link）* 每次点击收入（Revenue Per Click）这些指标是相互依赖的，比如你所需要的每月独立访问量是多少，这主要取决于你每次点击的平均收入。
假设在你的公司，5%的搜索者会点击付费，而平均每次点击收入是0.35美元，那么你每月需要有250万个可带来营收的点击，才能获得1000万美元的年营收。
在这一类型中，Hunch是个很好的例子，它结合了传统搜索元素与新型服务（Hunch使用个性化引擎），提供更准确的产品推荐，因此它有更高的转换率和每次点击收入。
类型2：游戏网络游戏公司提供免费的游戏产品，吸引一定比例的用户购买虚拟物品。
Zynga公司就采用了这种业务模式。
这类业务的主要指标是：* 每月/每日平均用户（Monthly/Daily Average Users）* 付费用户转化率（Conversion Rate to paying user，通常为1％ - 2％）* 用户平均月消费（Average Monthly Spend）要获得1000万美元的年营收，游戏公司每月的用户必须至少达到500万。
像Zynga和Nexon这样的社交游戏公司，通过用数字产品替代实物产品的方式，把传统的媒体元素和商务结合到了一起。
类型3：社交网络社交网络公司围绕分享体验和共趣创建容，它们通常可以从广告和赞助商那里获得收入，也能从付费服务中盈利。
像MyYearbook或Dogster这样的社交，它们关心有多少独立用户，展示了多少广告印象（Advertising Impression，广告印象是指广告信息接触受众成员的一次机会），可以出售多少盘存（inventory，指一定时间广告的整个浏览次数），以及广告主支付的平均费率。
为了弥补通常较低的CPM （每千印象费用），这些公司需要有数百万用户和较高的重复购买率。
* 独立访客（Unique Visitors）* 广告印象（Ad Impressions）* 销售率（Sellthrough Rate，即已经销售的盘存比率）* 每千印象费用（CPM）类型4：“新媒体”平台在所有的初创公司中，最难界定的类型，也是最难预测其最终成功与否的类型，就是新媒体平台公司。
它们通常都被认为是社交网络公司，但与后者不同，这种公司是围绕着新技术支持的体验创建容。
比如Facebook、Twitter和Foursquare，它们需要让消费者改变目前的行为与消费方式：Facebook提供了一种让我们对我们的社交圈中的最新情况保持了解的方式，Twitter提供了一种与新闻人物和当前事件直接互动的方式，Foursquare则让我们随时掌握朋友和家人的下落。
* 独立用户（Unique Users）* 行动（Actions，例如发送Twitter消息，签到）* 从行动中获利的百分率（Percentage Monetizable）* 每千印象费用（CPM）* 每次行动成本（CPA）在这种业务模式中，关键因素包括：你的服务可以吸引多少人（包括创建容和消费容），你可以说服多少人改变他们的行为以创建新的容（状态更新、发送Twitter信息、签到），以及你从这些新行为中获利的百分率。
如果你能说服人们使用新工具并消费容，你就可能快速成长起来，用很少的资金赚取1000万美元。
这种公司面临的挑战是，它们通常是热门产品驱动的（hit-driven）、赢者通吃（winner-take-all）的企业，需要大量资金来扩大规模，而且它们还需要说服媒体策划者和广告主投入资金来建立新的广告形式。
类型5：市场这种公司在网络上将买家和卖家联系在一起，实现在现实世界中很难达到的高效率。
领先的在线市场是eBay。
市场吸引尽可能多的人出售自己的商品，对商品上架只收取象征性的费用，因为商品越多，平台就能吸引到越多的买家，从而提高达成交易的可能性，为公司带来更多的佣金收入。
由于市场的网络效应，这些公司要达到临界质量非常困难，往往需要花费很长的时间。
但是一旦做到这一点，它们往往就能长期盈利。
一些较新的市场，比如像AirBnB这样侧重于高价位商品（超过100美元）的公司，扩大规模的速度可能比传统市场更快一些。
据我分析，一个典型的市场需要拥有200万种上架商品，月销售总额达到1250万美元，才能够实现1000万美元的年营收。
关键指标：* 上架量（Listings）* 上架费（Listing Fee）* 销售额（Sales）* 佣金（Commission）类型6：视频虽然视频制作成本已经一路下滑，制作优质视频容仍然需要适度的投资和高水平的技术。
视频领域已经出现了自由职业视频制作人，他们制作和编辑各种主题的专业视频，每5分钟收费是200到300美元。
作为一家视频公司，一旦你能掌握视频的制作，接下来就要尽可能广泛地接触到可能的观众。
在网络媒体中，视频的广告费率属于最高的一个档次（CPM为 15 到20美元），但观众每次只能看一个广告，因此广告的展示次数至关重要。
你的观众越多，对于网络媒体买家而言，你就越重要。
大多数媒体买家甚至不会考虑你视频，除非你能保证让他们的广告能接触到数千万的观众。
假设CPM为8美元，那么互联网视频公司需要每月1.2亿的视频观看量，才能实现1000万美元的年营收。
关键指标：* 独立观众（Unique Viewers）* 广告印象（Ad Impressions）* 销售率（Sellthrough Rate，即已经销售的盘存比率）* 每千印象费用（CPM）类型7：商务网上销售实物是一个比较成熟的业务模式。
随着谷歌在过去十年中的崛起，电子零售商在通过免费SEO（搜索引擎优化）网页和付费关键字增加流量方面变得越来越聪明。
社会化媒体现在也通过Facebook和Twitter 汇集流量，例如，Groupon就从Facebook和Twitter获得了50%的流量。
像Threadless和ModCloth这样的公司则使用另一种创新方式，通过提供独特的社区体验来提高客户的忠诚度和重复购买率，同时维持较低的营销费用。
一旦你让潜在消费者看到了商品，你就需要尽力促使他们购买商品。
由于免费和低成本的销售渠道的存在，推出电子商务业务变得非常简单，但是因为业务开展、客户服务和仓库管理非常复杂，因此这些公司实现盈利也可能需要数年时间。