医院作风建设责任书

2014年*****卫生院作风建设责任书

为全面加强医院作风建设，进一步转变工作作风，严明劳动纪律，提高办事效率，认真治理医院存在的庸、懒、散、软问题，努力造就一支政治强、业务精、作风正、服务优、纪律严的卫生职工队伍，更好地促进医院科学发展。经研究决定与各科室签定责任书如下：

一、执行县委、县政府、***卫生局决策部署，做到令行禁止，政令畅通，树立卫生形象。抓好医疗质量、服务态度、医疗环境等重要工作；

二、遵守工作纪律，严禁在办公室吃早餐，带小孩上班或无故迟到、早退、脱岗，上班时间串岗聊天、上网聊天、看电影、玩游戏、炒股、网购、织毛衣等与工作无关的行为；

三、杜绝在工作时间到歌厅、茶社、棋牌室、宾馆、酒店、洗浴场所等公共场所或住所打牌、娱乐，或借调研、下乡检查工作为名到基层打牌、娱乐等行为；

四、严格遵守考勤纪律，本院职工必须自觉遵守劳动纪律，坚守工作岗位，履行岗位职责。工作人员必须正点上下班，工作服整齐，挂牌上岗，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、串岗，对待病人应认真负责、态度和蔼、耐心周到、热情服务、尊重病人，做到爱岗敬业、优质服务。

五、严肃会风、会纪

保证所有应参加的会议、培训不得无故缺席、迟到、早退及打瞌睡、交头接耳，遇特殊情况不能参加的做到按规定提前请假，所在科室负责作好传达和补课工作。

六、亮牌上岗，规范服务用语

坚持亮牌上岗，干部职工上班期间的行为必须规范；接待服务对象时用规范服务用语，言谈举止要热情、大方、文明、得体。体现文明、规范的文化气息；杜绝工作责任心不强、服务态度差，推诿扯皮、滥用权力，“门难进、脸难看、话难听、事难办”，“乱收费”和“吃拿卡要”等行为；

七、禁止违规操办酒席，严格对职责范围内违规操办酒席的监管工作；

八、遵守节能制度及规定，反对铺张浪费，注重安全

节约水、电，不放长流水，不照长明灯，根据需要合理开、关空调；节约办公耗材；严禁私用私驾公车等行为，严格执行车辆管理制度及规定。

九、杜绝在岗不在状态，自由散漫，作风懒散，得过且过，上班时间不务正业等行为；

十、敢于对歪风邪气较真，禁止搞小动作、结小圈子，不谋事只谋人；杜绝不敢担责，疏于管理，恶意中伤他人，关键时刻畏首畏尾，经不住考验等行为；

十一、其他违反作风建设的行为

对违反以上规定的，视情节责令书面检查或通报批评、限期整改，情节严重者给予停职检查、待岗，并按照医院绩效管理规定给予处罚。涉嫌违法犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。

作风建设情况纳入医院综合目标考核，作为评先评优的重要依据。

本责任书一式两份，签订双方各执一份。

分管领导（签字）：科室负责人（签字）：

2014年月日 2014年月日

项目实施目标责任书(样本)

项目管理目标责任书合同编号：甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司（以下简称公司）乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理（以下简称乙方）为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目（合同编号：等以下简称主合同）施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程内容：二、工程工期、质量、安全管理目标 1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和公司要求的形象进度。 2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。 3、安全目标：满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求。 4、工程创优目标：创/ 工程。 5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。三、项目经理部组成及职责项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。 1、项目经理的职责：（1）认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。（2）认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

（3）主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。（4）经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。（5）根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。（6）对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。（7）制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。（8）自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。（9）建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。（10）加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。（11）按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强项目精神文明建设。 2、项目经理的权限（1）对进入项目的人、财、物有统一调配权。（2）有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。（3）有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权；有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权；有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。（4）除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，

医院目标管理责任书71291

二○一七年度医院管理目标责任书

为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，确保职工生命安全，更好的为患者服务，根据上级部门要求，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一六年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。院长：科主任：二○一六年一月六日

一、综合目标 1.科室必须在医院统一领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。 4.医院实行统一收费，统一采购药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。 5.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。 6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。 7.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。 9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，无病人投诉。 10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ，无物品被盗和火灾发生。无上访事件发生。 11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。

12.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。 13.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。 14.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。 15.认真落实工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度≥90%。 16.科室应按照上述目标责任书的内容，开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。

行业作风建设目标管理责任书

行业作风建设目标管理责任书为进一步落实“谁主管、谁负责”和“管行业必须管行风”的纠风工作责任制，明确医院领导班子、科室负责干部对卫生行业作风建设工作应负的责任，根据党中央、国务院和省委、省政府及市委、市政府的部署，结合我院实际情况，特签订行业作风建设工作目标责任书。一、医院主要领导对本单位的卫生行业作风建设负总责，负主要领导责任；领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的行业作风建设工作负直接领导责任。二、认真贯彻上级关于加强卫生行业作风建设的部署要求，把加强业务管理工作与行风建设工作紧密结合起来，一起部署，一起落实，一起考核。研究制定行业作风建设工作计划，细化责任目标，明确责任人员，切实加强医疗卫生服务、卫生监督执法行为的经常性监督检查。三、加强职业道德教育，努力提高医疗卫生队伍的法律意识和思想道德素质。认真组织学习《执业医师法》、《药品管理法》和《医疗机构管理条例》等法律法规，增强医务人员遵纪守法和廉洁诚信意识。大力弘扬医务人员崇高医德和无私奉献精神，进一步完善和落实《医务人员道德规范》，强化“以病人为中心”的职业道德、职业纪律、职业责任和优良传统作风的教育，促进广大医务人员改善服务态度，提高服务质量。

四、采取综合措施，严格规范医疗服务行为。进一步落实医务人员的行为准则，建立和完善医德医风考核制度。坚决治理不合理用药，不合理检查，不合理收费。认真执行《湖南省医疗服务价格项目规范》，严禁在国家规定之外擅自设立新的收费项目和分解项目收费。完善病人选医生、住院费用清单、医疗收费及药品价格公示、医疗服务信息公示等制度。继续执行药品“收支两条线”管理，按照“总量控制，结构调整”的原则，弱化药品和检查收入的补偿作用。各科室（部门）要组织到病房及门诊病人中进行民意测验，不定期到重点科室和重点岗位进行暗访和谈话，了解医务人员的服务态度，认真进行登记、查实和处理。要建立和完善患者（服务对象）投诉处理机制和医患争议处理机制，及时处理医患之间的纠纷和矛盾，使人民群众满意率达85%以上。五、强化监督检查，严肃查处违规违纪行为。严格执行卫计委《关于医疗卫生单位工作人员收受“红包”、回扣问题的处理规定》和“八项规定、六项禁令”，加大明查暗访力度，对医务人员违规违纪收受药品回扣、开单提成、红包礼金以及乱检查、乱开药、乱收费等行为，坚决依纪依规做出严肃处理。六、加强劳动纪律的监督管理，不准迟到早退、串岗、流岗，上班不准炒股、淘宝、看手机、电影，打游戏、吃零食、做私事。七、严肃行业纪律，促进依法执业、廉洁行医，严格落实国家卫计委“九不准”、湖南省卫计委“五不准”，对待患者必

项目目标责任书

xxxxxxxxxxx有限公司项目管理目标责任书单位地址：xxxxxxx 联系电话：xxxxxxx 传真：xxxxxx

邮政编码：xxxxx 工程概况建设单位： xxxxx实业有限公司工程名称：xxxx 工程地址：xxxxxx 承包范围：发包人提供的施工图及施工合同承包范围结构类型：框架结构工程计价方式： xxx市2008建设工程计价定额工程造价：暂定xxxxx万元（以实际工程结算为准）开竣工日期：（以实际开、竣工日期为准）。项目部成员项目负责人：xxxx 联系电话：xxxxxxxxx 身份证号码：xxxxxxxxxxxxx

项目技术负责人：联系电话：身份证号码：工程项目管理经营目标责任书甲方（聘用方）：xxxxxxx工程有限公司乙方（被聘用方）：xxxx 身份证号码：xxxxxxxxxxxx 证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺。确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标实现，争创优质工程和安全文明工地，提高企业的经济效益，本工程按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）组织施工并聘用xxx作为负责人按时完成本工程的施工任务。根据企业内部的有关规定，本项目实行独立核算，全额经济、法律责任、经营一切风险乙方自行承担。现经双方协商一致，签订本项目经营管理目标责任书，双方应共同遵守执行。一、双方约定，乙方采用以下第（x）种方式作为抵押经营，承担风险。（1）乙方向甲方财务部门交现金￥xx万元；（2）货币资金（存款、现金），可承兑汇票或有价证券；（3）不动产（房屋）；

医院科室目标管理责任书

科室目标管理责任书为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与科室签订以下目标管理责任书： 1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 4,医院对科室实行宏观指导，保证科室正常工作。科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，各自不得擅自决定。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。 5，科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 ,6.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用

7，.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。 ,8.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。 9，科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 10，医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。 11，科室在诊疗活动中不允许私自开具证明，若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。 12,.科室年完成业务收入万元的经济指标。 13.科室应按照上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核，对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。 14.科室目标管理责任书暂定为一年。 15.由于自然灾害、国家政策及政府规划等不可抗拒原因所造成

2020师德师风建设目标责任书

2020师德师风建设目标责任书下文为大家整理带来的2020师德师风建设目标责任书，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。为了全面贯彻教育局关于开展行风建设活动、结合机关建设年活动的具体要求，进一步规范教师行为、规范师德行为、提高师德水平和业务能力，充分展示我校教师的时代风貌，促进学校教育教学事业的健康发展，结合我校实际制订师德师风责任书。一、责任对象学校所有领导、教师、员工。二、责任内容（一）职业道德（1）树立终生学习理念，不断学习相关法律法规、职业道德和业务知识，积极参加行风、师德师风、“机关作风建设年”活动；（2）忠诚党的教育事业，矢志不渝，坚持全身心投入教学工作，反对拜金主义和利己主义。（3）爱护尊重学生，诲人不倦，关爱每一位学生，尊重学生人格，反对家长作风，严禁体罚和变相体罚学生。（二）劳动纪律（1）、遵守劳动纪律，不迟到早退；（2）上班期间不闲谈；（3）严禁上网聊天玩游戏；（4）请假要履行请假手续，上班要准时签到。（三）教风建设

（1）上课要按时进教室；（2）严禁坐着上课；（3）严禁在上课时间使用通讯工具；（4）提高课堂效率和课堂教学艺术。（四）师德师风（1）严格依法治教，廉洁从教，反对以生谋私；（2）严禁参与“黄、赌、毒”和封建迷信活动；（3）严禁滥发或代购复习资料。；（4）勇于开拓创新，好学上进，反对因循守旧，不学无术；（5）顾全工作大局，服从工作需要，听从组织安排；（6）反对极端个人主义、工作上讨价还价、待遇上斤斤计较；（7）严以律己，举止文明，为人师表，接待家长要有礼貌；（8）反对奇装异服，举止粗俗，出言不逊，不接受家长的吃请；（9）居安思危，警钟长鸣，尽职尽责，抓好学生安全工作，避免意外伤亡事故，反对麻痹大意，心存侥幸；（10）教师不得搞第二职业、有偿家教，严禁乱办班、乱补课。（五）会风建设（1）开会要准时参加，不迟到；（2）在开会期间不走动、不抽烟；（3）会议期间要关闭所有通讯工具。三、责任考核 1、学校建立师德师风、“机关作风建设年”领导小组，由校长任领导小组组长，全面负责学校师德师风、“机关作风建设年”建设工作，分管领导任副组长，负责对教师的监督、检查。 2、师德师风、“机关作风建设年”领导小组经常组织教师学习有关法律法规和师德规范，积极组织开展师德师风、“机关作风建设年”建设有关活动，把师德师风、“机关作风建设年”工作落到实处。

项目目标责任书(超实用)

项目目标责任书（范本）为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。三、管理目标 1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%；竣工结算工程价款回笼达到%。四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部

党风廉政建设和行风建设责任书

党风廉政建设 2013年度目标管理责任书行风建设为进一步贯彻中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》精神，全面贯彻落实中央、省、市和卫生局及院党委关于反腐倡廉的任务部署和要求，全力打造“清廉医院”，为深化公立医院改革，推进现代化高品质三级甲等医院，促进医院的改革发展提供有力保证。院党委和签定本年度党风廉政建设和行风建设目标管理责任书如下：一、党风廉政建设、行风建设目标及考评标准监察部：党风廉政建设和行风建设目标管理为5项，共20条。党支部：党风廉政建设和行风建设目标管理共计20项。目标考评采用记分式的方法，总分为100分。内容详见目标管理考核细则。二、目标管理及考评 1、纪委、监察部、各党支部签状人为目标责任人，对目标的实施负责，根据目标性质分工负责、团结协作、齐抓共管，由纪委、监察部具体负责抓好目标的管理、实施和考核工作。 2、纪委、监察部、各党支部对承担的目标完成情况每半年进行一次自我综合考评。 3、纪委、监察部、各党支部对党委负责。由纪委、监察部负责对《党风廉政建设、行风建设目标管理责任书》执行情况每半年进行一次全面自查，年终进行自我综合考评，并将自查和考评情况写出书

面总结上报局纪委、监察室。 4、对已签订的各项目标，无重大特殊情况不作变更或调整。三、责任追究对党风廉政建设和行风建设工作落实不力，出现严重问题，或虽未出现问题，但对年度党风廉政建设和行风建设工作的主要任务敷衍塞责的，要追究相关责任。四、其他本责任书一式二份，签订双方各执一份。本责任书自签订之日起生效。中共镇江市人民医院委员会（盖章）责任部门负责人：责任人： 2013年月日 2013年月日

工程项目办法目标责任书模板

欢迎阅读项目管理责任书编号：为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。第一条工程概况 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续； 3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务； 4.对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。 5.协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。 6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。 7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。

8.公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造成经济损失的，由公司承担责任。第四条项目部的权利和责任 1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。 2. 3. 4. 5. 6. 7. 室。 8. 9. 10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。第五条其他约定： 1.未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议；

2.建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批准后支付； 3.任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经理奖励1万元。 4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 %的部分，另行分解费用。 5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交公司。 6.工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计算。 1. 励。 2. 3.70% 4. 5. 6. 7.项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况，提出奖励基金方案，报公司审批，奖给有功人员以资鼓励。 8.业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理责任和生产贡献为依据分配：一般按项目作业单位30%，项目经理部20%，其余50%作为项目部管理费补充。

中医院目标管理责任书

竭诚为您提供优质文档/双击可除中医院目标管理责任书篇一：20XX年医院目标管理责任书二○一二年度博雅医院目标管理责任书为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，完成上级部门下达的各项任务，努力实现我院社会效益和经济效益再上新台阶。经院委会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一二年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。院长：科主任：二○一二年一月十五日一、综合目标

1、严格按照“二级综合医院评审标准”的具体要求，规范医疗工作行为，以“强化医疗质量与安全管理”为主线，圆满完成签定的目标管理相关任务，科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。 2.各科室必须在院长领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 3.各科室必须服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合等方面的监督和管理。 4.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 5.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。 7.加强医院平安建设，确保医疗安全。

创建文明单位目标责任书

2017年创建文明单位目标责任书为贯彻落实党的十八大精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，为推动医院全面、协调、持续、健康发展提供思想保证、组织保证和精神动力，认真落实精神文明创建活动工作任务，实现医院本年度创建县级文明单位的目标任务，特制定本责任书。一、目标任务 1、各科室必须加强领导，增强创建意识。建立创建文明科室领导小组，由科主任担任组长，科护士长担任副组长，并落实1名文明委员专门负责文明科室创建资料的记录、收集、分类、建档工作。 2、制订本科室创建文明科室的总体规划，做到半年有小结、年终有总结、平时有活动记录材料。 3、加强对本科室党员、职工的法律法规、医德医风、职业道德、廉洁行医等教育，认真做好职工的思想教育工作，做到一手抓科室改革，一手抓行风建设；一手抓经济建设，一手抓医疗质量建设；一手抓物质文明建设，一手抓精神文明建设，全面提高科室员工的内涵素质。 4、制订当年科室工作计划，落实医院各项规章制度，做到以病人为中心，以质量为核心，对外优质服务，对内安全生产，优

化人员结构，降低人力成本，努力完成医院下达的各项工作任务。 5、搞好科室的社会治安综合治理、消防安全、计划生育、文明卫生城市、绿化等工作，签订相应目标责任书。 6、坚持不懈地开展群众性精神文明建设活动，把医德医风、职业道德、“三基三严”、医疗质量、优质服务等工作纳入创建活动中。开展丰富多彩、健康有益、形式多样的文体活动和“五好”家庭活动。二、考核办法 1、半年、年终由医院文明办公室（即创建办公室）负责检查考核，根据检查结果，结合平时了解的情况进行全面考核、实施奖惩。 2、考核实行百分制。凡年终考核获95分及以上的科室为文明科室，80-94分为合格科室，80分以下为不合格科室。 3、各科室必须与医院签订责任书。 4、凡年终考核为不合格的科室，要按经管方案扣“质量系数”分5分，与经济挂钩。 5、科室责任人如有变动，本责任书由接任者继续履行。 6、本责任书一式两份，由医院和各科室各存一份。

学校行风建设责任书

竭诚为您提供优质文档/双击可除学校行风建设责任书篇一：20XX-20XX学校教育行风建设目标责任书望亭中学20XX-20XX学年度行风建设目标责任书根据局党风廉政建设责任制有关规定，为进一步加强我校教育行风建设，不断完善学校民主管理体制，提高教师队伍整体素质，继续坚持依法行政，依法治教的办学方针进一步规范教育收费行为，切实解决好广大人民群众的切身利益问题、促进教育事业健康稳定发展，特制定本书。一、责任对象及范围本责任书的对象：学校校长为第一责任人，第一责任人对教育行风工作负总责、领导班子其他成员根据分工，对职责范围内和教育行风工作负直接领导责任。二、责任内容 1、学校建立年度纠风目标责任书，明确中层干部对教育行风建设应负的责任，层层落实责任制；设立意见箱，公布举报电话，建立领导接待制度，认真处理好群众来电、来信、来访，对群众反映的教育行风突出问题，做到事事有着

落，件件有落实。 2、规范教师职业行为，坚决制止和纠正执教不良行为，对讽剌、歧视、谩骂、体罚和变相体罚学生的教师，要严肃处理；对参与赌博、封建迷信，向学生推销商品和其他谋取私利等有损教师形象的，要坚决查处。 3、学校教师无随意调课、停课、缺课和对工作敷衍，搪塞的现象，无散布违背国家法律法规和方针政策的言行。 4、学校要以效能建设活动要求建立健全工作开展、措施整改、考核奖罚等工作机制，深化学校效能建设活动，切实解决学校发展中存在的突出问题。 5、全面推进校园廉政文化建设和学生思想道德建设，倾力打造高效课堂，提高教学质量，在广大师生中广泛开展以“礼仪、诚信、和睦、爱心”为主题的教育实践活动，丰富活动载体，增强行风建设时效性。 6、学校要落实教育收费的规定和教育收费公示制，坚决制止和纠正擅自增加收费项目，提高收费标准和扩大收费范围的乱收费行为。严禁教师强行要求学生到指定的摊点、商店购买教辅用书。 7、认真开展政务(校务)公开工作，严格按公开内容、形式、时间和要求进行公开，全面实施政务(校务)公开工作，自觉执行办事公开制度，自觉接受党组织监督，群众监督和社会监督。

2020年度党风廉政建设目标管理责任书

2020年度党风廉政建设目标管理责任书为更好贯彻落实党风廉政建设责任制，进一步加大集团公司党风廉政建设和反腐倡廉建设工作的领导力度和工作力度，明确各党支部、各部门对党风廉政建设应负的责任，确保2020年党风廉政建设和反腐败工作各项任务落到实处。根据中共xx 《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和上级有关廉政工作要求，结合集团公司实际，特签订2020年度党风廉政建设目标管理责任书。一、目标责任及内容 (一)组织领导 1、各党支部、各部门负责本单位和管辖范围内的党风廉政建设和反腐倡廉工作，各部门主要负责人是党风廉政建设第一责任人，各分公司班子其他成员对职责范围内的党风廉政负主要领导责任，认真履行党风廉政工作职责，落实一岗双责。 2、按照党委、纪委关于党风廉政建设工作的部署和要求，结合本部门实际，组织分解任务，制定工作计划，明确责任范围、责任内容，并抓好落实。 3、年底向党委汇报党风廉政建设目标责任落实情况。 (二)党风廉政教育工作 1、积极开展形式多样的党风廉政建设教育和廉政文化建设活动。

2、认真组织本部门党员、干部学习上级有关党风廉政建设文件，加强党性党风党纪教育，示范教育、警示教育和岗位廉政教育，全年集中学习教育活动不少于X次。 3、建立学习教育考勤制度，一般党员出席率达X%，干部出席率达X%，并有记录、签到。 (三)领导干部廉洁自律工作 1、自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律和国家的法律法规。 2、严格执行xx八项规定、市委十项规定和集团公司《关于进一步重申严格贯彻落实xx八项规定的通知》，切实解决四风方面的突出问题。 3、严格执行《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等廉洁自律各项规定，规范集团公司领导人员廉洁从业行为，加强反腐倡廉建设，促进集团公司健康科学发展。 4、秉公用权、廉洁从业，坚持重大问题集体研究决定，未发生违背民主集中制个人说了算的情况。 5、自觉拒收各类礼金、礼券和有价证券，严格执行财经纪律和财务制度。

XXX医院目标责任书

XXX医院目标责任书内一科目标责任书孙思邈中医院2019年度科主任综合目标治理责任书充分表达精细化治理内涵，要求各科主任回去后认真对比落实，细化各项指标，专门在各项医疗工作质量、病案质控、教学科硏、护理治理、抗菌药物使用、合理用药、医保治理等方面，都要加强把控，严格规范科室治理，努力完成工作目标。 —、为进一步加强科室治理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量治理，提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识，积极组织科室人员参加本专业的学术交流活动，拟举办院级学术讲座4次以上，发表学术论文5 篇以上,选派1名业务骨干进修培训，完成年初制定的任务目标。二、解放思想，创新经营，以硬件建设为依靠，巩固我院重点专科及"二评"成效，提高中医专科的品牌阻碍力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重点专科挂牌。稳步推进中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比2019年增长20%以上。在稳固的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2019年度增加20%o 三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痂、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提高非药物疗法的临床使用率。五、争取开展新技术、新业务。提高中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面的研发能力，争取有三种专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、脑血

管病综合症衰竭进展的优势。六、积极配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务。七、积极参加医院组织的各项培训学习，科室定期举行中医专业知识培训，突出中医特色，强化中医意识。八、加强医疗和护理质量治理，达到以下业务指标: 1?全年无医疗事故发生 2.入院三日确诊率＞95% 3.出入院诊断符合率＞90%，—样平均住院天数s7天 4?药占比38%、中药占比＞60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00 5?病房危重病人抢救成功率＞85% &危重症病人护理合格率＞90% 7.基础护理合格率＞90% 8.治愈好转率工90% 9.上级医I丿耐旨导优良率＞95% 10?住院甲级病历率＞95% 11?医疗护理文书书写合格率＞95% 12.床位占用率＞85% 13.健康教育覆盖率100% 14?辨证论治、施治优良率100%

行风建设目标责任书

西吉县职业中学政风行风建设目标责任书为认真贯彻落实西教体发[2011]65号《2011年西吉县教育系统民主评议政风行风工作实施方案》的精神，切实加强学校政风行风建设，不断提升全体教职工的育人素质和学校的整体形象，确保我校政风行风建设进入“达标单位”行列，学校特与教职工签订以下政风行风建设责任书。一、教职工责任 1、依法执教。拥护党的基本路线，全面贯彻国家教育方针，认真学习贯彻《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》等教育法律、法规，不得有违背党和国家方针、政策的言行，不涉及黄、赌、毒等。 2、爱岗敬业。热爱教育事业，尽职尽责、踏实工作；热爱学校、关心学校的发展；教书育人，履行本岗位工作职责，不敷衍塞责。 3、热爱学生。对学生既关心爱护、又严格要求，善于发现、引导、激励学生身上的优点，树立学生的自信。不讽刺、挖苦、歧视、伤害学生，不体罚或变相体罚学生。 4、严谨治学。加强学习，不断更新教育理念,刻苦钻研业务，夯实基本功,提高业务水平。不断探索教育教学规律，改进教育教学方法，掌握现代化的教学手段，积极参与教学研究,撰写教学论文，不断提高教育教学质量。 5、团结协作。要诚实守信、真诚待人。能正确对待自己和理解他人，谦虚谨慎、尊重同志，相互学习、相互帮助。服从领导、坚持原则，不搞小团体，不制造矛盾和是非，维护其它教师在学生中的威信。有全局意识和团队精神，正确对待竞争与合作，维护学校集体荣誉，共创和谐工作氛围和文明正气校风。 6、为人师表。模范遵守社会公德，仪表大方得体、整洁稳重。语言规范健康，举止文明礼貌，严于律己，作风正派，以身作则，言传身教，树立教师良好形象。

7、廉洁从教。坚守高尚职业情操，发扬奉献精神，自觉抵制社会不良风气影响。加强自我约束，不图名利，不利用职责之便向学生和家长谋取私利。不违规收费，不在学生中推销资料物品。 8、遵守纪律。严格遵守上级规定和学校规章制度，安心教学，贯彻落实教育教学常规，不迟到、不早退；不擅离工作岗位，不在课堂上接听电话或做其它与教育教学无关的事。二、责任目标通过政风行风建设，逐步完善学校民主管理体制，不断提高教职工队伍整体素质，坚持依法治校、依法治教，全面规范收费行为，内抓管理,外树形象，构建政风行风建设长效机制，努力建设和谐校园。三、责任追究 1、若发现教职工有违反职业道德行为的，将视情节轻重按规定严肃处理。 2、凡是有违反教育行风建设责任内容之一的，处室负责人先停职反省，教职工停课、停职检查，情节轻重，一律按照《西吉县教职工管理暂行规定》严肃处理。 3、校长室对本校政风行风建设工作负全责，确保教育行风建设工作达到市县提出的要求。对行风评议中玩忽职守，造成重大损失和影响的，必须追究直接责任人和负责人的责任。四、本责任书一式两份，学校与责任人各执一份。有效期为2013年3月至2014年3月。校长（签字）：责任人（签字）： 2013年3月2日

公司经营目标责任书范本

公司经营目标责任书范本根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理

工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表及

时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。(面试网) 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业

佳艺幼儿园师德师风建设目标责任书

佳艺幼儿园师德师风建设目标责任书为了全面贯彻教育系统关于开展行风政风建设活动的具体要求，进一步规范教师师德行为、提高师德水平和业务能力，充分展示我园教师的时代风貌，促进学园教育教学事业的健康发展，结合我园实际，特制订如下师德师风责任书一、责任范围凡在我园工作的全体教职工，都对我园师德建设和行风建设负直接责任，必须按照本责任书的责任内容，自觉遵守，认真贯彻执行，不得违反。二、责任内容 1.树立终生学习理念，不断学习相关法律法规、职业道德和业务知识，积极参加行风评议、师德师风教育活动。 2.忠诚党的教育事业，矢志不渝，坚持全身心投入教学工作，反对拜金主义。 3.爱护尊重幼儿，诲人不倦，关爱每一位幼儿，尊重幼儿人格，反对家长作风，严禁体罚和变相体罚。 4.按时上下班，不迟到早退，上班准时签到。 5.严格依法治教，廉洁从教，反对以生课私。 6.严禁参与“黄、赌、毒”和封建迷信活动。 7.顾全工作大局与需要，听从组织安排。 8.严以律己，为人师表，接待家长有礼貌。 9.反对奇装异服，举止粗俗，出言不逊，不接受家长的吃请。 10.警钟长鸣，尽职尽责，抓好幼儿安全工作，避免意外伤亡事故，反对麻痹大意，心存侥幸。 11.严禁教师利用节假日、双休日办有偿补习班或者有偿家教。 12.严格按规定的项目收费，年段、班级、教师个人不得设立项目收费。

三、责任追究 1.以上各条要求教职工严格执行，学园行政不定时的检查，对于在师德师风活动中违纪违规的人和事，一经查实，将视情节轻重，追究当事人的责任，情节严重的人和事上报上级主管部门。 2.凡受到责任追究的责任人，除追究相关责任外，当年不得评优评先。 3.本责任书一式两份，由签订双方各执一份，自签订之日起生效。 .责任书的职责不因责任人的更换而改变。责任人如有更换，接任者继续履行。本责任书自签定之日起生效，责任期限为一年(2012年9月1日至2013年8月30日) 幼儿园(盖章) 教职员工: 二0一二年九月一日

项目目标责任书模板

项目目标责任书模板为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。

三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %;竣工结算工程价款回笼达到 %。四、控制指标开展党员干部“连心”行动。全面落实党员领导干部“四联”工作法，镇党委书记带头深入基层调研。镇党政领导班子成员经常性深入联系村开展工作，定期参加村组干部例会、“村民说事日”活动。落实党代表“一线询问法”，“两代表一委员”到村、社区开展活动每年不少于4次。组织在职党员开展“点亮微心愿、共筑和谐社区”1+N四季主题活